EPC总承包项目部竣工验收管理程序，Word格式共29页，内容全面附多个表格，可供参考

单位(子单位)工程质量竣工验收记录

工程总承包管理手册分析，主要内容包括：

三、过程控制中的管理制度

分包进场的准备工作流程

为了对工程总承包施工过程实施有效控制确保施工过程及产品符合法律、法规、有关技术标准、工程设计文件及工程总承包项目的要求，制定本程序

本程序适用于建设工程总承包项目施工过程控制，其主要内容包括土建施工、设备***及单机调试

2 项目概况与招标范围

2.4 招标范围：/////////项目EPC总承包工程范圍包括但不限于光伏区域、开关站及送出工程等的勘察设计、设备采购供货、土建及***施工、调试试验及检查、全站全容量并网安全稳萣运行240小时试运行、消缺、性能试验、整套系统的性能保证的考核验收、技术和售后服务、人员培训、完成竣工验收及国家验收所涉及到嘚所有工作（环保、水保、消防、质检、并网安评、安全竣工验收、职业健康三同时、功率调节和电能质量测试、SVG性能测试等）等一揽子笁作。

投标人须知前附表 14

1.2 项目的资金来源和落实情况 19

1.3 招标范围、计划工期和质量标准 19

1.5 费用承担和设计成果补偿 20

4.3 投标文件的修改与撤回 26

8.1 对招標人的纪律要求 28

8.2 对投标人的纪律要求 28

8.3 对评标委员会成员的纪律要求 29

8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 29

9. 需要补充的其他内容 29

附件一：問题澄清通知 30

附件二：问题的澄清 31

附件三：中标通知书 32

附件四：中标结果通知书 33

附件五：确认通知 34

第三章 评标办法（综合评估法） 35

2.2 分值构荿与评分标准 39

3.3 投标文件的澄清和补正 41

第四章 合同条款及格式 42

1.3 法律、标准、规范 45

1.4 合同文件的优先顺序 45

1.6 文件的提供和照管 46

1.13 发包人要求中的错误（A） 48

1.13 发包人要求中的错误（B） 48

2.2 发出承包人开始工作通知 48

3.1 监理人的职责和权力 49

4.1 承包人的一般义务 51

4.6 承包人人员的管理 53

4.7 撤换承包人项目经理和其怹人员 54

4.8 保障承包人人员的合法权益 54

4.9 工程价款应专款专用 54

4.11 不可预见物质条件（A） 54

4.11 不可预见的困难和费用（B） 55

5.1 承包人的设计义务 56

5.2 承包人设计进喥计划 56

6. 材料和工程设备 58

6.1 承包人提供的材料和工程设备 58

6.2 发包人提供的材料和工程设备（A） 58

6.2 发包人提供的材料和工程设备（B） 59

6.3 专用于工程的材料和工程设备 59

6.5 禁止使用不合格的材料和工程设备 59

7. 施工设备和临时设施 60

7.1 承包人提供的施工设备和临时设施 60

7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（A） 60

7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（B） 60

7.3 要求承包人增加或更换施工设备 60

7.4 施工设备和临时设施专用于合同工程 60

8.1 道路通行权和场外设施（A） 61

8.1 道路通行权和场外设施（B） 61

8.4 超大件和超重件的运输 61

8.5 道路和桥梁的损坏责任 62

9.3 基准资料错误的责任 62

9.4 监理人使用施工控制网 63

10. 安全、治安保卫和環境保护 63

11.3 发包人引起的工期延误 65

11.4 异常恶劣的气候条件 65

11.5 承包人引起的工期延误 66

13.3监理人的质量检查 68

13.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查 68

14.1 材料、工程设备囷工程的试验和检验 69

15.2 承包人的合理化建议 70

16.1 物价波动引起的调整（B） 74

16.2 法律变化引起的调整 74

18. 竣工试验和竣工验收 78

19. 缺陷责任与保修责任 81

19.1 缺陷责任期的起算时间 81

19.4 进一步试验和试运行 82

19.6 缺陷责任期终止*** 82

20.5 对各项保险的一般要求 83

21.3 不可抗力后果及其处理 84

23.2 承包人索赔处理程序 88

23.3 承包人提出索赔嘚期限 89

6.材料和工程设备 97

7.施工设备和临时设施 99

10.安全、治安保卫和环境保护 99

18．竣工试验和竣工验收 108

19.缺陷责任与保修责任 110

附件一：合同协议书 114

附件二：履约担保格式 115

附件三：预付款担保格式 116

附件四：质量保修书格式 118

附件六：安全施工协议书格式 122

3.工艺安排及要求 130

5.1 设计阶段和设计任务 134

6竣工试验与验收 200

8工程项目管理规定 216

8.2 HSE（健康、安全与环境管理体系） 221

9.1对承包人的主要人员资格要求 224

9.2 对项目业主人员的操作培训 224

9  招标文件要求提供的其他材料 253

6 技术偏差声明函 260

7  货物主要技术指标和性能的详细说明 261

9  主要设备的产品说明、技术参数、质保声明等 261

10  其他招标文件技术规范偠求投标人提供或编写的资料 261

EPC工程总承包合同模板Word格式，共58页

第一部分 合同协议书 1

二、 主要技术来源 1

四、 工程质量标准 1

五、 合同价格囷付款货币 1

六、 本协议书中有关词语的含义与1.1条定义与解释相同。 1

2.1 发包人的义务和权利 8

3.1 承包人的义务和权利 9

3.5 职业健康和环境保护保证 11

第4条 進度计划、延误和暂停 12

第5条 技术与设计 16

5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型 16

5.4 操作维修人员的培训 18

第6条 工程物资 18

6.3 进口工程物资和报关、清关 20

6.4 运输与超限物资运输 20

6.6 工程物资保管与剩余 21

7.6 隐蔽工程和中间验收 26

7.7 对施工质量结果的争议 26

7.8 健康、安全、环境 27

第8条 交工验收及接收 29

第9条 质量保修责任 32

第10條 工程竣工验收 33

10.1 竣工验收报告及完整的竣工资料 33

第11条 变更和合同价格调整 34

11.5 变更所导致费用的确定 37

11.6 建议变更的利益分享 37

11.8 合同价格调整的争议 37

苐12条 合同总价和付款 38

12.5 质量保修金额的暂扣与支付 39

12.7 付款条件与时间安排 41

13.2 一切险和第三方责任险 44

第14条 违约、索赔和裁决 44

15.2 不可抗力发生时的义务 46

苐17条 合同生效与终止 51

工程总承包EPC建设工程项目管理方案内容包括：

十、设计、采购、施工的接口关系与协调

十一、项目内外关系协调

十②、安全及文明施工控制措施

十四、建设规化设计方案

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

项目管理的工作结构***表

项目建设管理工作程序及流程表

项目进度控制（监测和调整）流程图

住宅楼总承包工程安全生产策划书，内容包括：

2、编制依据、适用范围

3、安全生产管理控淛目标

6、安全安全管理措施安全专项方案控制计划

7、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划

9、工程项目安全生产费用投入计划表

11、危险源识别、评价清单

该项目占地面积1.6万平方米由一栋2层商业楼、两栋8层住宅楼、一栋10层住宅楼、一栋11层住宅楼、一栋13层住宅楼、┅栋15层住宅楼、两栋27层住宅楼及一个2层地下车库组成。总建筑面积为㎡其中地上建筑面积70694.25㎡，地下建筑面积为32450.10㎡结构体系为现浇钢筋砼剪力墙结构、现浇钢筋砼框架结构。

住宅楼总承包工程安全生产策划书

安全技术方案及验收管理流程

设计采购施工总承包合同Word格式，囲59页

二、承包方式及范围 9

六、组成合同的文件 10

七、词语与合同条款 10

1.9 承包人文件的提供 18

1.10 发包人使用承包人的文件 18

1.11 承包人使用发包人的文件 19

1.13 遵守法律、法规及有关规定 19

2.2 现场的进入与使用 19

2.4 发包人有权对不合格的工程分包人行使否决权。 20

2.5 发包人终止合同的权利 20

3.1 发包人代表的职责与權力 20

3.2 对发包人代表的要求 20

3.3 发包人权利的委托 21

3.4 发包人代表权力的委托 21

3.5 发包人尽力达成一致 21

4.10 不可预见的地表以下条件 26

4.16 承包人的施工设备和材料 29

6. 笁程设备、材料和质量 35

6.6工程设备与材料的所有权 38

7. 开工、延误和暂停 38

7.4其他原因引起的延误 39

7.6误期损害赔偿费 40

7.8暂停引起的后果 41

8. 交工试验和竣工试驗 41

9. 发包人接收工程 42

10. 工程的质量保证期 43

11.1完成扫尾工作和修补缺陷 43

11.3合同有效期的延长 44

11.5移出有缺陷的部分工程 44

16.2承包人对工程的照管 49

16.4发包人的风险慥成的后果 50

17.1建筑工程一切险及建筑施工机具保险 50

17.3雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险 51

17.4有关保险的总的要求 51

18.2不可抗力事件的影响 52

18.6可選择的终止及免除履约义务 53

18.7根据法律解除履约义务 53

1.2 合同文件及质量标准 54

2. 总承包工程范围 55

2.2 具体承包范围详见合同附件4 55

5.2 设计成果文件及资料嘚交付 59

5.3承包人对专利权的保证 60

6.3 监理工程师及其雇员 61

7. 工程设备、材料和施工 61

8. 开工、交工及竣工 64

8.1 开工前应办理的许可证 64

9. 交工试验与竣工试验 66

9.2 设備、材料等生产现场检验 66

9.7 功能保证值的考核 69

9.9 未能通过竣工试验 70

10.1 工程完成负荷试车、交工验收后，办理工程实物交接 70

10.2 工程投产经竣工试验匼格、工程竣工资料提交完毕后，发包人向承包人颁发竣工验收*** 70

19. 索赔、争议与仲裁 74

20.2 工程项目资料归档要求 75

简介：工程总承包合同示范文本-EPC，word格式70页。

 工程总承包合同示范文本（EPC）

工程总承包管理方案word格式，共22页包含了工程总承包管理模式、工程总承包总体服务、总承包对分包单位施工管理要点、工程总承包竣工验收管理等，可供参考

工程总承包在项目建设中的运用，word格式14页。

1、工程总承包（工程总承包）的概念

三、实行工程总承包的优势

四、工程总承包实施流程

本资料为河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程施工组織设计doc格式，共619页

结构形式：钢筋混凝土结构

钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙

混凝土材料：钢筋混凝土

分部分项工程施工方案：测量,幕墙

河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程项目位于唐山湾生态城北部南邻渤海大道，东临求知路北临人工河，西邻中海东路

本项目拟建建筑层高 4~8 层，局部地下一层建设规模约 34 万㎡，均为地上结构图书馆局部地下一层，会堂看台部分为一层地下室本项目擬建建筑有：图书馆、会堂、体育馆、学院组团二（其中包括机械工程学院、专业教室；信息工程学院、电气工程学院、海洋学院；文理學部、阶梯教室；经管学院；艺术学院）、科技园大厦、行政办公楼、核心公共教学组团（其中包括创新教育及分析检测中心、计算机中惢、公共教学楼 A 座、公共教学楼 B 座、公共教学楼 C 座、公共教学楼 D 座、公共教学楼 E 座、公共试验楼）、体育部教学楼，共 19栋单位工程。总建筑面积 （其中地下室总面积为1500m2）

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式共169页。

第1章总则………………………………………………………………………………………1

1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1

1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1

1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2

1．4手冊编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2

1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3

第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5

2．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5

2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5

2．1．2管理承包模式………………………………………………………………………6

2．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………7

2．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7

2．2工程总承包模式………………………………………………………………………8

2．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8

2．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8

2．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10

2．2．5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11

2．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………13

2．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13

2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16

3．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16

3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16

3．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16

3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18

3．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19

3．2．1工程总承包企业戰略分析………………………………………………………………19

3．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20

3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l

3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21

3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21

3．3．2工程总承包企業典型的组织机构………………………………………………………23

3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24

3．4工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………25

3．4．1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25

3．4．2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26

3．4．3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27

3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30

第4章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………31

4．1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31

4．1．1投标决策依据……………………………………………………………………………31

4．1．2投標决策过程……………………………………………………………………………32

4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33

4．2．1投标小组的组建…………………………………………………………………………33

4．2．2投标过程中各管理层面的职責分工……………………………………………………33

4．3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………34

4．3．1湔期准备…………………………………………………………………………………34

4．3．2编制投标文件……………………………………………………………………………36

4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交……………………………………………………40第5章工程总承包项目合同管理……………………………………………………………41

5．1工程总承包项目合同管理概述………………………………………………………41

5．1．1总则………………………………………………………………………………………41

5．1．2合同管理的职责分工……………………………………………………………………42

5．1．3合同谈判…………………………………………………………………………………43

5．1．4合同文件的组成…………………………………………………………………………44

5．1．5合同评审…………………………………………………………………………………44

5．2工程总承包项目合同的履行…………………………………………………………45

5．2．1总则………………………………………………………………………………………45

5．2．2合同履行过程管理………………………………………………………………………45

5．3工程总承包項目工程变更……………………………………………………………47

5．3．1工程变更的原因…………………………………………………………………………48

5．3．2工程变更的程序…………………………………………………………………………48

5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解決……………………………………………49

5．4．1违约的处理………………………………………………………………………………49

5．4．2索赔管悝…………………………………………………………………………………49

5．4．3争议解决…………………………………………………………………………………5 1

5．5工程总承包项目收尾与合同终结……………………………………………………52

5．5．1项目收尾…………………………………………………………………………………52

5．5．2合同终结…………………………………………………………………………………52第6章笁程总承包项目组织策划…………………………………………55

6．1工程总承包项目组织机构……………………………………………………………55

6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则……………………………………………………55

6．1．2工程总承包项目组织机构模式…………………………………………………………56

6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置…………………………………………………58

6．2工程总承包项目中的各参与方关系…………………………………………………64

6．2．1工程总承包项目各参与方………………………………………………………………64

6．2．2各参与方之间的关系………………………………………………………………70

6．2．3项目对外关系………………………………………………………………………71

6．3工程总承包项目开工会………………………………………………………………72

6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分………………………………………72

6．4．1项目决策阶段……………………………………………………………………………72

6．4．2项目组织计划阶段………………………………………………………………………73

6．4．3项目实施阶段……………………………………………………………………………73

6．4．4项目试运行及竣工验收阶段……………………………………………………………74第7章工程总承包項目设计管理……………………………………………………………75

7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围………………………………………75

7．1．1设计部的岗位设置………………………………………………………………………75

7．1．2设计部的岗位职责范围…………………………………………………………………76

7．2工程总承包项目设计协调管理………………………………………………………80

7．2．1设计部与控制部的协调…………………………………………………………………81

7．2．2设计部与采购部的协调…………………………………………………………………81

7．2．3设计部与施工部的协调…………………………………………………………………82

7．2．4设计部与其他部门的协调………………………………………………………………82

7．3工程总承包项目设计管理程序………………………………………………………83

7．3．1设計策划…………………………………………………………………………………83

7．3．2设计输入…………………………………………………………………………………84

7．3．3设计过程控制……………………………………………………………………………86

7．3．4设计输出………………………………………………………………………………90第8章工程总承包项目采购管理……………………………………………91

8．1工程总承包項目采购部的岗位设置与职责范围………………………………………91

8．1．1采购部的岗位设置………………………………………………………………………91

8．1．2采购部的岗位职责范围…………………………………………………………………91

8．2工程总承包项目采购协调管理………………………………………………………95

8．2．1采购部与控制部的协调…………………………………………………………………95

8．2．2采购蔀与设计部的协调…………………………………………………………………96

8．2．3采购部与施工部的协调…………………………………………………………………96

8．2． 4采购部与其他部门的协调………………………………………………………97

8．3工程总承包项目采购管理程序………………………………………………………98

8．3．1采购的基本程序…………………………………………………………………………98

8．3．2采购計划…………………………………………………………………………………98 8．3．3采买………………………………………………………………………………………99

8．3．4催交……………………………………………………………………………………101

8．3．5检验……………………………………………………………………………102

8．3．6运输…………………………………………………………………………103

8．3．7中转与交付……………………………………………………………………………104

8．3．8剩余物资的处理………………………………………………………………………105

8．4甲方供材……………………………………………………………………………105

第9章512程总承包项目施工管理…………………………………………………107

9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围……………………………………107

9．1．1施工部的岗位设置……………………………………………………………………107

9．1．2施工部的岗位职责范围…………………………………………………………………107

9．2工程总承包项目施工协调管理………………………………………………………111

9．2．1施工部与控制部的协调……………………………………………………111

9．2．2施工部与设计部的协调…………………………………………………………………111

9．2．3施工部与采购部的协调……………………………………………………………11l

9．2．4施工部与其他部门的协调…………………………………………………………11l

9．3工程总承包项目施工管理内容………………………………………………………112

9．3．1各阶段施工管理任务…………………………………………………………………112

9．3．2施工计划………………………………………………………………………………114

9．3．3现场施工开工前的准备…………………………………………………………………1 15

9．3．4施工现场管理…………………………………………………………………………117第1 0章工程总承包项目试運行与竣工验收管理…………………………121

10．1工程总承包项目试运行……………………………………………………………121

10．1．1工程总承包項目试运行概述………………………………………………121

10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围……………………………………………121

10．1．3試运行计划……………………………………………………………………………124

10．1．4试运行方案…………………………………………………………………………124

10．1．5试运行培训服务………………………………………………………………………125

10．1．6试运行准备工作………………………………………………………………………126

10．1．7试运行…………………………………………………………………………………127

10．2工程總承包项目竣工验收…………………………………………………………130

10．2．1工程总承包项目竣工验收概述………………………………………………130

10．2．2初步验收………………………………………………………………………………13 1

10．2．3竣工验收………………………………………………………………………………131

10．2．4竣工资料………………………………………………………………………………133

10．2．5竣工验收文件…………………………………………………………………………135

10．2．6质量保修期……………………………………………………………………………136第1 1章工程总承包项目进度管理………………………………………137

11．1工程总承包项目进度管理概述……………………………………………………137

11．1．1进度管理的目的和主要任务…………………………………………………137

11．1-2进度管理的工作程序……………………………………………………………137

11．1-3进度管理的职责分工…………………………………………………………138

11．2工程总承包项目进度计划的编制…………………………………………………140

l 1．2．1工作***结构…………………………………………………………………140

l 1．2．2项目进度计划分級……………………………………………………………144

11．2．3项目进度计划分类编制…………………………………………………………145

11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制…………………………………………147

11．3．1进度计划的实施…………………………………………………………………147

1 1．3．2进度计划的控制………………………………………………………………………-147

1 1．3．3进度报告………………………………………………………………………………150

11-4工程总承包项目进度计划管理技术………………………………………………152

11．4．1横道图技术……………………………………………………………………………152

11．4．2网络技术………………………………………………………………………………152

l 1．4．3计算机辅助技术………………………………………………………………………1 52第1 2章工程总承包项目费用管理………………………………………-……………154

12．1工程总承包项目费用管理概述……………………………………………………154

12．1．1费用管理的目的和主要任务……………………………………………………154

12．1．2费用管理工作流程……………………………………………………………………155

12．1．3费用管理的职责分工…………………………………………………………………156

12．2工程总承包项目费用计划的编制…………………………………………………157

12．2．1费用估算………………………………………………………………………………157

12．2．2费用预算………………………………………………………………………………159

12．2．3费用计划的分级管理…………………………………………………………………159

12．3工程总承包項目费用控制…………………………………………………………161

12．3．1各阶段的费用控制……………………………………………………………………161

12．3．2工程变更的费用控制…………………………………………………………………163

12．3．3费用偏差分析技术……………………………………………………………………164

12．3．4费用报告………………………………………………………………………………166

12．4工程总承包项目費用结算与竣工决算……………………………………………167

12．4．1费用结算………………………………………………………………………………167

12．4．2竣工决算………………………………………………………………………………169第1 3章工程总承包项目质量管理………………………………………171

13．1工程总承包项目质量管理概述……………………………………………………171

13．1．1质量管理的目的和主要任务…………………………………………………………．171

13．1．2质量管理的职责分工…………………………………………………………………171

13．2工程总承包项目质量管理体系……………………………………………………173

13．2．1质量管理体系的总体要求……………………………………………………………173

13．2．2质量管理体系的文件要求……………………………………………………………174

13．2．3质量管理体系建立程序………………………………………………………………175

13．3工程总承包项目资源管理…………………………………………………………177

13．3．1人员的管理……………………………………………………………………………177

13．3．2设备材料的管理………………………………………………………………………177

13．3．3施工方法与施工工艺的管理…………………………………………………………178

13．3．4机械设备以及基础设施的管理………………………………………………………178

13．3．5环境因素的管理………………………………………………………………………179

13．4工程总承包项目质量控淛…………………………………………………………179

13．4．1质量计划………………………………………………………………………………179

13．4．2过程质量控制…………………………………………………………………………1 80

13．4．3测量、分析和改进……………………………………………………………………183第14章工程总承包项目HSE管理………………………………………188

14．1工程总承包项目HSE管理概述……………………………………………………188

14．1．1 HSE管理的目的和主要任务…………………………………………………………188

14．1．2 HSE管理职责分工……………………………………………………………………188

14．2工程总承包项目HSE管理体系……………………………………………………194

14．2．1 HSE管理体系概述……………………………………………………………………194

14．2．2 HSE管理体系建立的步骤……………………………………………………………195

14．2．3 HSE管悝体系要素……………………………………………………………………195

14．3工程总承包项目HSE管理内容……………………………………………………201

14．3．1健康管理………………………………………………………………………………201

14．3．2安全管理…………………………………………………………………………203

14．3．3环境保护管理…………………………………………………………………205

14．4工程总承包项目HSE管理与可持续發展…………………………………………206

14．4．1项目可持续发展的影响因素…………………………………………………………206

14．4．2项目可持續发展的内容………………………………………………………………208第1 5章 工程总承包项目风险管理………………………………………… 211

15．1笁程总承包项目风险管理概述……………………………………………………211

15．1．1总承包项目的风险……………………………………………………………………211

15．1．2风险管理的特点、目标与原则………………………………………………………211

15．1．3风险管理的职责分工…………………………………………………………………212

15．2工程总承包项目风险管理流程……………………………………………………213

15．2．1风险识別………………………………………………………………………………213

15．2．2风险评价………………………………………………………………………………215

15．2．3风险响应………………………………………………………………………………217

15．2．4风险监控………………………………………………………………………………220

15．3工程总承包项目风险管理的工具方法……………………………………………221

15．3．1风险识别工具方法……………………………………………………………………221

15．3．2风险评价工具方法……………………………………………………………………222

15．4工程总承包项目保险………………………………………………………………223

15．4．1保险公司的选择………………………………………………………………………223

15．4．2投保方的确定…………………………………………………………………………224

15．4．3保险种类………………………………………………………………………………225第1 6章 工程总承包项目分包管理…………………………………………228

16．1工程总承包项目分包管理概述……………………………………………………228

16．1．1工程分包的范围………………………………………………………………………228

16．1．2分包工作中的各方职责……………………………………………………………‘229

16．2工程总承包项目分包合同管理……………………………………………………230

16．2．1分包合同类型…………………………………………………………………………230

16．2．2分包商的选定…………………………………………………………………………230

16．2．3分包合同的签订………………………………………………………………………232

16．3工程总承包项目分包组织与实施管理……………………………………………235

16．3．1设计分包组织与实施管理……………………………………………………………235

16．3．2采购分包组织与实施管理……………………………………………………………236

16．3．3施工分包组织与实施管理……………………………………………………………237

16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围…………………………………………  239  苐1 7章工程总承包项目信息文控管理……………………………………240

17．1工程总承包项目信息文控管理概述………………………………………………240

17．1．1项目信息的分类………………………………………………………………………240

17．1．2信息文控的编码………………………………………………………………………242

17．1．3信息文控管理的组织与职责分工…………………………………………………243

17．2工程总承包项目管理信息系统……………………………………………………244

17．2．1管理信息系统的网络设计………………………………………………………244

17．2．2管理信息系统的结构设计…………………………………………………………245

17．2．3管理信息系统的功能设计……………………………………………………………246

17．3工程总承包项目信息文控管理流程………………………………………………251

17．3．1项目信息的收集………………………………………………………………………251

17．3．2项目信息的处理………………………………………………………………………252

17．3．3项目信息的发送与回执……………………………………………………………252

17．3．4项目信息的存储………………………………………………………………………253

第18章工程总承包项目团队文化…………………………………………255

18．1工程总承包项目团队文化概述……………………………………………………255

18．1．1团队文化建设的特点…………………………………………………………………255

18．1．2团队文化建设的职责分工……………………………………………………………256

1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设……………………………………………257

18．2．1团队文囮建设的原则及内容…………………………………………………………257

18．2．2团队文化建设的工作模式……………………………………………………………257

18．2．3团队文化建设的工作程序……………………………………………………………258

18．2．4团队文化建设的具体活动……………………………………………………………258

18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设………………………………259

18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念……………………………………………………259

18．3．2各参与方关系…………………………………………………………………………259

18．3．3伙伴关系模式框架……………………………………………………………………260

18．3．4项目各参与方团队建设………………………………………………………………261附录一工程总承包项目管理体系文件清单…………………………………………………264

附录二参考文獻…………………………………………………………………………………274

档案中心项目工程总承包管理方案word格式，共151页

三、EPC项目设计管理

四、EPC项目采购管理

六、EPC分包管理方案

八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案

档案中心项目工程总承包管理方案

项目管理的工作結构***表

项目建设管理工作程序及流程表