撰写商业计划时，可以运用管理其他业务项目的方法对其进行管理同其它重要的商业职能一样，这要求完成事先准备、分配任务、精炼和制定原则等步骤的工作商业计划的准备程序包括搜集准确、令人信服的信息及在动笔之前认真编写提纲。管理人员还应该確定需要什么类型的计划：总结性的（通常篇幅为10至15页）完整性的（20至40页）还是经营性（一般在40页以上）。商业计划的主要部分包括

经營概要 是最精练样式的商业计划涵盖了所有要点。在写成详细的计划前可以事前准备草稿。为确保能够涵盖所有调研的和规划得出的結论你可以最后再将概要定稿。有关方面的人士一般先阅读此部分然后才决定是否继续阅读整个计划。就此而言经营概要至关重要。

公司介绍 是商业计划中第一个完整部分包括以下内容：公司情况、宗旨或"价值取向"及其历史。此部分应当描述公司的现状、战略和未來计划

管理与组织机构 多数潜在投资者认为管理层队伍是公司未来能否取得成功的最重要的预测指标。这部分应该描述管理层的人员及其背景及对主要人员的额外需求等公司聘用的主要外部顾问和咨询专家的情况也应包括在内。

市场及竞争对手 此部分确定使用公司产品戓服务的现有客户及潜在客户在这里必须能够找到基本问题的***，比如：市场、规模、发展方向、所属行业、行业发展趋势以及竞争對手的构成等这部分还针对市场购买决策的制定过程、市场划分情况、市场定位、竞争应对策略等重要因素作出解释。

产品或服务 此部汾详细描述产品或服务特性、元素、生产过程和产品或服务的质量等必须强调的事项包括：尚未完成的研发量、产品生产或服务的提供方式、成本、质量控制及售后服务等关键行为如何开展。同时还要考虑重要的法律法规问题

产品或服务 此部分详细描述产品或服务特性、元素、生产过程和产品或服务的质量等。必须强调的事项包括：尚未完成的研发量、产品生产或服务的提供方式、成本、质量控制及售後服务等关键行为如何开展同时还要考虑重要的法律法规问题。

财务信息 财务预测是这部分中的最重要因素预测是以资产负债表、现金流量表和损闪表等方式提供。这些报表不仅应与公司过去的业绩走势及计划中其它部分出现的数据相一致而且要与在销售、存货、销售成本和其它项目中出现的数据彼此相互一致。为吸引出资人计划中还应包括集资需求，阐明资金需求量、需求原因、资金使用计划等最后需要考虑的是：投资者可能得到的回报以及公司投资回收战略。