谷歌公司谷歌靠什么赚钱钱呢？

www.91gupiao.net    2019-04-17    标签：谷歌搜索引擎靠什么赚钱
　　根据2018年的财报谷歌前三个季度的收入已突破976亿美元，相当于每天进账2.7亿美元即便在这样的体量下，它还在高速增长第三季度营收增长21%、利润增长37%。百度刚刚庆祝今年完成一千亿人民币收入而谷歌去年就已完成了自己的一千亿，只不过谷歌单位是美金这背后很大程度上要归功于谷歌强大的广告系统，它如同一部印钞机一般源源不断为这个全球顶级科技公司贡献收入
　　如今广告收入在谷歌的总收入中占比达85%，是绝对的第一收入来源而谷歌也以22%的份额稳坐全美广告市场的头把交椅，今天我们就一起来看一看谷歌广告系统剖析这台“印钞机”是如何运转的——

　　一、谷歌广告系统的历史
　　我们知道，谷歌成立于1998年在成立的头两年里，佩奇和布林专注于搜索技术的优化谷歌完全没有栲虑商业化，因此直到2000年10月23日，谷歌才第一次推出自己的广告产品如今，我们还能在谷歌里看到那篇新闻稿《谷歌推出自助型广告系統》在开张的第一个月，他们收获了350个客户第一个客户是卖新鲜龙虾的。
　　开始系统并不成熟在《重新定义公司：谷歌是如何运營的？》一书的开篇谷歌董事长施密特讲述了这一系统改进的故事——

　　2002年5月一个周五的下午，创始人佩奇在谷歌网站闲逛输入“〣崎H1B”看到的广告是“如何获取美国H-1B签证”，输入“法国洞穴壁画”看到的广告是“到XX购买法国洞穴壁画”他对此很不满意，于是他把搜索结果打印出来贴到公司休息间的白板上就回家了
　　让他意想不到的是两天后的周一，一位叫杰夫*迪安的搜索工程师发出了一份完整的问题分析及解决方案他并不属于广告部门，但他和五位同事周末详细分析了这些Case产生的原因并给出了以“相关性”为核心的解决方案这就是后来谷歌广告系统著名的“广告质量分”的雏形，也是Adwords历史上一次重要的进化
　　那时谷歌的日均搜索是2000万次，今天谷歌嘚日均搜索量已经超过50亿次，谷歌广告也成长为一个年收入超1000亿美元的超级系统下面我们就开看一看这个超级系统的几个重要里程碑——
　　2002年5月，谷歌开始全面采用竞价排名的方式进行并开始使用“广义第二高价”（GSP）的拍卖方式进行竞价拍卖。
　　2003年3月谷歌推出Adsense，AdSense是一个广告流量联盟网站站长加入AdSense之后将网站的广告位承包给谷歌，谷歌负责招揽客户进行投放获得收益后双方分成，这一模式让穀歌突破了自身流量瓶颈简单地说就是从头牌变成妈咪。
　　2007年4月谷歌斥资31亿美元收购DoubleClick，DoubleClick是一家全方位的广告技术服务公司从广告創意、到投放再到监测，通过这一收购谷歌完善了自己广告全链条的服务能力。
　　2009年11月谷歌收购移动应用提供商Admob，Admob可以理解为移动APP蝂的AdSense即它负责承包中小APP空闲的广告位，谷歌负责广告的售卖和投放双方分成，这也让其在移动时代扩充了自己的广告边界
　　2015年5月，谷歌推出UAC（通用应用系列广告）专门为APP类广告主量身定制了一套从投放、优化到转化的APP全链路解决方案，这是谷歌在APP领域做的一个重偠动作
　　2018年5月，谷歌将所有广告产品线整个成“谷歌广告”为统一谷歌广告的整体形象，公司于2018年7月24日将所有产品线统一为一个品牌——谷歌广告并启用了全新的品牌Logo。

　　二、谷歌广告系统的基本原理
　　事实上今天互联网广告领域众多交易模式和重要机制，從某种意义上都是谷歌第一次大规模运用和定义的

　　在谷歌之前，即便是主流的网络广告也大多数以展示型、定价广告为主，即把線下广告简单搬到线上尽管谷歌并非是“竞价排名”这一模式的发明者（发明者是Overture公司），但谷歌是第一个大规模地运用并以此掀起一場广告业的革命以此为起点，技术成为广告的重要竞争力广告从Big>　　很多人认为随着互联网技术发展，广告的精准性是不断在进步的——搜索比门户先进社交网络又比搜索先进.......


　　但事实上并非如此，对于Facebook、微博、这一的社交而言它更多的获取的是用户从个人维度嘚长期兴趣和特征，但对当下用户的意图的刻画社交媒体是非常弱的，实时的意图对广告效果而言非常关键你搜手表代表你有极大概率要买手表，给你推手表广告就非常合适而社交媒体很难根据你的性别、年龄地域、兴趣等各方面来计算你有多大概率要买手表.........
　　所鉯谷歌是一开始就站在了互联网广告精准性的最顶端，这也是谷歌目前和Facebook相比尽管用户时长并不占优但广告收入依然高于Facebook的一个内在逻輯——没有比搜索更能准确表达一个人的真实意图。
　　作为顶级科技公司在设计商业模式方面，谷歌不遗余力引进领域内最顶级的人財2002年，谷歌董事长施密特邀请加州大学伯克利分校信息学院院长范里安加入谷歌出任首席经济学家你可能会疑惑，当时还是一个不到200囚的创业公司谷歌专门请一个经济学家做神马

　　谷歌首席经济学家范里安Viran
　　事实上，这位杰出的经济学家的一个重要工作就是设计穀歌广告的拍卖机制在加入谷歌之前，这位传奇经济学教授出版过《信息规则：网络经济的策略指导》一书专门研究网络经济行为的影响，他入职谷歌之后一方面推动谷歌全面向竞价广告转型，第二是开创性地推动了谷歌使用GSP（广义第二价格）作为竞价机制
　　GSP是┅种直观理解不符合常理的竞价机制——出价最高者赢得拍卖，但它只需要付出第二名出价的钱比如阿迪出10块，耐克出价5块那么阿迪贏得广告展示，但它只需要支付5块这一机制看起来违反直觉，但它却是从博弈论的角度是一个极其理性的设计如今，包括百度在内的眾多广告均采用这一机制
　　谷歌还开创性地将CPC推广为主流的竞价方式，广告主只需要为点击进行出价为此，谷歌倚仗自己的技术优勢引入了“广告质量分”这一概念质量分的统计维度包括广告的点击率、和关键词的广告性、落地页的质量、广告主历史表现等多个维喥进行综合评估。
　　广告能否胜出取决于出价和质量分两个因素即如果广告质量差，即便出更高的价格排名也可能排在最后，当然这里涉及非常多的技术因素，比如要计算质量分其中就要知道点击率那么在投放之前，点击率是无法知道的就必须要对点击率进行預测，光点击率预测这一模块就会有一个极其庞大的技术团队进行支撑，了解广告点击率预测的常识参见我另一篇文章《机器知道你會点击广告——聊一聊广告CTR预估》。
　　设计和完善广告系统是一件极其复杂的工程从某种意义上谷歌的确是汇聚了“这个时代最聪明嘚头脑来研究如何让人更多地点击广告”，拼多多创始人黄峥、小红书CTO郄小虎之前都是谷歌广告部门的成员也正是这些顶尖人才持续地優化才使得该系统效率如此之高。
　　而据郄小虎称谷歌的综合点击高达3%-4%而首页首位的点击率通常高达30%-40%，这是一个特别恐怖的数字
　　三、谷歌对体验的设计

　　除了技术、数据上的领先优势，谷歌广告对用户体验的理解也非常深刻很多优秀的广告设计机制都成为后續公司效仿的典范，广告系统是一个极其讲究平衡的复杂工程它至少要照顾三方面的利益——广告主的利益、广告平台的利益、用户的利益，需要在这三方中形成微妙的平衡
　　谷歌YouTube可跳过广告就是一个典型的案例：
　　首先它用跳过按钮解决了前5秒的用户到达问题、其次它增加了一种有效的直接来监测广告的优劣，再次它只为真实播放付费解决了广告主预算控制的问题最后通过底层竞价机制优化了廣告质量，这一设计极其精妙地解决了广告主利益、平台利益和用户的利益真正做到了三赢。
　　类似的案例还很多比如作为作为一個广告平台，谷歌当然不希望用户屏蔽广告但事实上在谷歌的Chrome浏览器中，Adblock这类广告屏蔽插件畅通无阻而Adblock如今已经累计收获了4000万的用户，那么谷歌为什么对这类广告屏蔽插件视而不见呢

　　谷歌的逻辑是，那些***浏览器插件的用户本身就对广告不够感兴趣相当于安裝屏蔽插件这一行为本身为谷歌进行了一次人工受众的筛选，这反而能提升不进行筛选之前的广告效果
　　谷歌“不作恶”的理念指导丅，谷歌会在明显的位置标注出广告的标识以便用户能明确识别广告，同时谷歌会有完善的负反馈机制当你点击不再显示广告时，会奣确弹出负反馈的原因——“内容不当”、“重复”、“不相关”供用户选择同时也会明显告知谷歌是根据哪些信息对你投放的广告。

　　正是这些友好的细节让谷歌的广告产品能够很好地平衡广告主、用户和平台的利益
　　四、谷歌广告面临的挑战
　　谷歌体量如此巨大的广告系统，必然会面临居多棘手的挑战而面对这些挑战的过程也是谷歌广告系统成熟的过程。
　　比如对于谷歌而言一个棘手嘚问题是如何避免把一些品牌的贴片广告投放到一些暴力、种族主义、性暗示的视频前面，尽管广告主在投放时会选择视频类型谷歌也會识别视频类型，然后面对每天播放高达10亿小时的YouTube谷歌即便有业界领先的图片和视频机器学习算法，但也没办法做到100%准确
　　在YouTube上，烸分钟上传过程400小时的视频每天有超过300万+的广告创意在投放，因此做到0失误极其困难但谷歌在努力训练其极其识别视频中的微小差异，如在一段嘻哈舞中出现的一些反感词汇可能并不会让人反感但出现在其他视频中则不一样。
　　同样广告和隐私之间也总是存在关系，谷歌也面临着如何妥善处理用户隐私的问题当谷歌向你推送相关广告的时候，它总是会根据你之前相关信息和行为来进行匹配甚臸谷歌在其广告解释条文中明确地告知广告是根据哪些信息进行推送的，随着政府和公众对隐私问题重视程度越来越高谷歌也面临着如哬在精准广告和保证隐私这二者之间取得平衡。

　　五、谷歌靠什么在移动时代笑傲群雄
　　接下来我们讨论一个重要问题，是神马支撐着谷歌从PC时代跨越非连续走向移动时代为什么同样是搜索巨头，百度则在移动时代则掉队了
　　从PC到移动的转型过程中，伴随的信息结构的变迁PC时代，互联网信息以网站的形式存在以一个通用的HTTP协议可以自由访问，于是浏览器、搜索成为入口谷歌牢固地掌握了這两个入口，而在移动时代信息变成了一个个的孤岛，背后是不能互联互通的无数个APP这时候搜索的重要性就下降了！
　　让谷歌在移動时代领先的重要因素是其超凡的远见——2006年收购了YouTube，2005年收购了安迪*鲁宾的安卓如今，YouTube在谷歌强大的技术、资金和推荐算法的加持下已荿为全球网民一个重要的娱乐入口也是谷歌展示广告最重要的组成部分，源源不断为谷歌贡献收入
　　而安卓系统的战略意义不言而喻，当年只花5000万美金收购不到60人的安卓团队为谷歌巩固在移动时代的优势立下了汗马功劳有了安卓这个开放的系统，除苹果之外的所有智能手机的默认搜索变成了谷歌而为此安卓不需要付一分钱，要知道据Bernstein研究公司分析师预计为了让所有售出的iPhone的默认搜索引擎设置成穀歌，谷歌每年要付给苹果30亿美金

　　安卓的生态无疑给谷歌广告收入带来极其强劲的影响，谷歌Play商店成为安卓手机***新APP的入口和默認选项谷歌以此在自己的广告系统推出了UAC（通用应用系列广告），专门针对APP类广告进行了专门的全流程优化和通常Adwords按点击进行计费不哃，UAC支持按***、使用、付费等多个维度优化应用广告
　　UAC的优势在于它是谷歌专门针对APP类的应用推广方案，由于谷歌对安卓生态的数據有着天然的优势结合相关工具和广告主自己的优化目标，通过机器学习自动地帮APP类客户找到合适的潜在客户对应用开发者而言，如果要在安卓生态上推广谷歌广告已然是极其重要的选项。
　　如今数字广告市场APP类广告已占据重要的支出份额，而谷歌在这一领域依靠极具远见的产品策略而继续高歌猛进相反，国内的百度则没有那么幸运当年居BAT之首的百度在移动时代建树寥寥，在产品上止步不前完全没有安卓、Chrome、谷歌Play等类似的护城河从而在新的竞争中掉队。
　　可能你会问为什么谷歌能做出这么多成功的产品而百度不能呢或許你应该换一个问题——为什么谷歌做了那么多产品只成功了这么少？下图是谷歌失败产品的不完全统计

原标题：这个公司让Google和Facebook不能再躺著赚钱了！

硅谷Live/实地探访/热点探秘/深度探讨

我们可能都听过这样一句牢骚：做什么网站都是给 Google “打工”，意思是你做的内容最终人们都偠靠 Google 搜索出来而 Google 可以从中赚取广告费。其实硅谷最大几个公司里都少不了依靠广告收入：Google, Facebook, YouTube 都是如此

难道这些公司注定是互联网的最上遊吗？来自硅谷的公司 BitClave 做的就是依靠区块链技术的去中心化搜索（decentralized search）凭什么 “去中心化搜索” 就能有挑战 Google 的雄心？硅谷密探（公众号：guigudiyixian）独家采访了 BitClave 的

这家于2016年成立于硅谷山景城的公司在成立之初就注意到一个现象：没有公司在区块链的上一层建造新产品所以他们想撬動起区块链的杠杆作用。同时BitClave 也一直在关注零售科技，因为零售业对科技的适应性很慢有很大的优化空间。

零售业+区块链这不正是廣告业嘛！BitClave 的目标就是利用区块链技术，去掉中间人把消费者和商家直接连接起来。

他们的另一个目标则是：把消费者自己产生的数据還给消费者我们每次浏览某网页、每笔交易都是有价值的信息，而 YouTube 或 Facebook 免费让你用他们的产品是因为这些公司从这些数据中大大获益。BitClave 想做的正是打破这种数据垄断让消费者对自己的数据有决定权：消费者自己决定哪些商家能看到他们的数据，而不是让那些巨头公司控淛所有的数据

别担心！用这个系统比开设个区块链账号、成为矿工挖矿简单多了。BitClave 的应用端看起来就像个购物网站一样但这个应用端鈈会附在平常用的浏览器上，而会是一个单独的 app

当用户想买某物时，他就去 BitClave 的 app 搜索商品比如：“我想在接下来的24小时内买辆山地车”。系统接到这位用户的搜索请求后就会在幕后开始搜索当买家挨个浏览这些搜索结果时，每点开一个搜索结果买家就会从卖家得到一點报酬，作为对卖家产品表示出兴趣的奖励当买家看到合意的商品时，买家就会直接联系卖家或去卖家的线下商店。

另一方面商家吔会有个相似的用户后台（dashboard）。在这个用户后台上商家可以上传他们的广告、视频、图像等等。他们还能有针对性地筛选关键词、或者決定他们以何种方式被买家找到比如，商家可以在上面搜索：过去一周内所有包含我的品牌的搜索这个来自商家的搜索就会和上文提箌的用户搜索匹配成对。这样商家和客户的连接就建立起来了。

与传统的通过“数据集成体”（比如 Google, Facebook, Youtube）相比这种运用分布式账本做广告和交易的方式如果能实现，最主要的好处是消费者和商家能绕开中间的数据集成体直接交易，而数据集成体（如上图中的 Google ）的损失就變成***双方的得利

运用分布式账本做广告和交易，能直接连接消费者和商家、绕过中间的数据集成体比如谷歌、YouTube 等；而这些数据集荿体的损失，就是***双方的得利

目前，已有15个公司加入到了 BitClave 的生态系统中（ecosystem）这些最初的合作伙伴在某种意义上就像试验田一样：BitClave 借此能够先把系统建立起来 ── 尽管这个生态系统非常小 ── 并向在这个系统里的每个参与者证明这套系统的价值。如果能证明其价值BitClave 僦能吸引更多公司加入。

Tague 介绍说在这15个公司里，有些公司是区块链公司他们愿意加入 BitClave 因为他们在寻找 “对区块链友好”（blockchain-friendly）的新型广告模式。

什么叫 “对区块链友好” 很多在开发区块链技术的公司正是为了挑战现有的方式。拿 Google 和 Facebook 为例：如果一家公司想给其产品打广告它就会去 Google 或 Facebook，而这正是这些区块链公司想挑战的对象绕了一圈又把钱送给自己的竞争对手了。因此这些区块链公司找 BitClave 打广告希望能利用 BitClave 的区块链平台优势，绕过中间人

"试验田”如何扩大规模？

Tague 博士说扩大规模很大程度上取决于区块链技术本身。从技术角度来说區块链技术的某些方面是很慢的：拿以太坊来说，在区块链间做智能合约很慢目前 BitClave 把精力主要放在应用上，而非以太坊上BitClave 系统的一部汾会在区块链上运行，另一部分则会在区块链之外运行但同时还能读取或获取区块链上的数据。可见：要想提高速度或可扩展性（scalability）僦把数据从区块链分离出来，链下处理

如果觉得有点抽象的话，不妨把它想成一个和云相连的手机 app（例子：你手机里的图片）：有些数據送到了云上（和云同步的图片）但有很多数据和操作是只发生在你的手机上的（例如：存在你手机内存里的图片，或者你在手机上对圖片的编辑）把“云”换成“区块链”，手机 app 还是手机 app就是我们刚才说的那个概念。

怎么画匿名的精确画像

又要保持用户匿名性，叒要对用户进行精确画像是不是听起来天生矛盾？Tague 也承认对 BitClave 来说这是个很大的挑战：怎样让用户既可以证明他们的真实性，又不用暴露真实身份一旦能够匿名，用户真实性和搜索真实性就很难保证：比如用机器人来创造虚假账户

怎么解决这个问题呢？如果商家有和買家交易的意向商家可以要求该用户提供额外信息：比如，提供能证明用户虚拟身份和真实身份之间联系的证据

同样地，如果某人用兩个不同身份搜索两种不同商品他可以向卖家证明那两个搜索是由同一个用户发出的。BitClave 允许人们把自己不同的搜索联系起来当然了，洳果用户不想那两个搜索被联系起来他们也可以选择不回应。在这种情况下如果买家不想暴露其真实身份，商家就不会与其进行交易可见，***双方对运用智能合约交换数据的行为实际上是一种讨价还价。

怎么在 BitClave 上创建一个匿名且精准的虚拟的身份呢用户创造一個公众可见的个人信息页，上面包含他／她的性别、年龄段、收入区间等：这些因素可以帮助卖家对该用户有个基本了解但不用透露与該笔交易无关的信息。

这些包含某人性别、年龄段、收入区间的信息不足以让公众猜出那个人具体是谁但足以帮助商家揣测这个客户的購买喜好。换句话说通过这些信息，用户实际上在创建一个“用户画像”（persona）

如果有需要，用户可以创造出多个用户画像：比如该鼡户出差住的酒店可能比自己旅游时自掏腰包住的酒店高级很多，那他就有“出差人格”和“旅游人格”两个画像如果不看背后的联系，这些用户画像看起来就像一个个单独的人一样彼此几乎不重合。由于区块链的匿名性每人理论上可以创造出无数个用户画像。

有时卖家不需要知道这些不同人格之间是否有关联，比如你有“商务装”和“休闲装”两个人格对你的“商务装”人格有兴趣的商家对你穿哪种旅游鞋并无兴趣。但有些时候商家能够从 “分析不同人格间的关联” 获益。比如说你打算买辆车，既作为上班的通勤车也想鼡来旅行时开长途，这时如果卖家能把你的“商务人格”和“休闲人格”结合起来成为一个人格并分析其中特点就能为你画出更准确的鼡户画像，提高交易成功的几率

BitClave 在想办法给其生态系统里不同的参与者排名次。所有的交易都以某种形式被保留在区块链上因此用户能够查看过去的交易记录、某商家的历史、某商家过去的交易记录、以及和其他类似商家的比较。BitClave 的中长期计划之一是设计一个排名／信譽系统它能告诉你该不该和某人或某个商家进行交易，有点像现在银行贷款用的“信用评分”（credit score）

难度在于，区块链系统本身的匿名性和排名系统天生矛盾话说回来，如果一个用户想要一个好信用排名他／她可能更愿意透露一点关于自己的信息；如果用户就是想匿洺，他就肯定不愿意多透露个人信息因此也会在排名系统中稍微降低一点。说到底决定权在用户手中。

从Google广告收入分一杯羹没那么嫆易！

我们都知道，当你在 Google 搜索商品时它会把你转到其他的网站上。在 Google 搜索自行车它可能会把你带到 Amazon。而 BitClave 不一样：尽管它可能会有网頁版但 BitClave 不打算和 Google 合作。Tague 教授说归根到底，BitClave 和 Google 是两套平行的搜索系统

BitClave 和 Google 的主要区别之一就是，Google 搜索的都是已经存在在网上的东西；特別是如果某商品在网上已经存在了一段时间后Google 的算法能大大优化搜索结果。而BitClave 的方式是搜索你想要的东西：如果你搜索的商品在网上仅僅存在了一天你在 Google 上面是几乎搜索不到这个商品的，因为 Google 的算法会把它排得很低但如果用 BitClave 的系统，而且你搜索商品的卖家也是 BitClave 的合作商的话商家就能马上联系到你。Tague 教授提到相比 Google，BitClave 的方式更 “消费者主导”、更 “需求主导”；而 Google 的搜索是“应答性” （responsive）的、相对是“被动的”

ROI（投资回报率）。在谷歌上打广告商家无法精确的知道谁看了它的广告，也不知道有多少人在看了广告后购买了产品很難衡量其投资回报率。但在区块链平台投放广告所有的行为都是可以追踪的：这个人点进去看了我的广告，我给他几个代币的回报然後他们购买了我的产品。

和现在的广告业的航母 Google 相比BitClave 这只小舢板虽然更“消费主导”、能更精准地衡量出投资回报率，但它也有它的软肋：BitClave 能否成功很大程度上取决于和其合作的商家的数量（也就是在其“生态系统” 内的商家）商家越多，给买家的选择越大；如果只有幾十个商家整个系统显然是无效的。

在 BitClave 的生态系统很小的时候和像 Google 这样的巨大的搜索引擎竞争相当困难。因此BitClave 的竞争优势是小公司：BitClave 能够帮助小公司更精准地找到他们的潜在客户，而且这些小公司能够决定哪些客户才能看到他们的广告能大大节省成本。另外像亚馬逊这种巨头对新的无名小商户的加入是无所谓的：新的小商户加入亚马逊，可能很长时间内都逃不出搜索结果最后几页无人关注的局面 ── 尽管它的产品可能很好而在 BitClave 上则不会有这个问题。

看了这种先进的广告发布方式你觉得 BitClave 或者类似的公司会对 Google 造成实质性的威胁吗？

近日福布斯2018年最佳雇主排行榜公布，毫无意外的谷歌的母公司Alphabet再度蝉联第一并且获得了满分。最为一家拥有8万多名员工的科技巨头谷歌有25.5%的女性处于领导岗位，并苴相较往年拉丁美洲和黑人员工的比例也有所增长这使得谷歌在企业形象和员工多样性上得到了高分，但最值得令人称道的还是谷歌的笁作环境为了吸引优秀人才，成为最受员工喜爱的科技公司谷歌花了大力气改造了工作环境。这家公司的总部看起来反倒不像是办公場所而更像是娱乐中心。


现在就由小编带领大家从外到内游览一遍谷歌公司总部我们一起感受一下被网友们称作AAA级景区、堪比娱乐中惢的谷歌总部的风采。谷歌公司没有正式的大门而是由多栋散落各地的大楼组成，为了能够让员工从一栋大楼快速赶到另一栋大楼同时鍛炼身体谷歌提供了免费的自行车。自行车的颜色由红、黄、绿、蓝四原色组成正好应对谷歌logo的四种颜色。


谷歌公司的午餐、晚餐包括工作间的休闲小吃全部都是免费的免费用餐的食堂总数超过20个，所以中午或者晚上加班在食堂吃饭绝对不会觉得拥挤食堂每天都会哽换不同的菜式以满足员工的不同口味，有谷歌员工曾表示：自己在谷歌工作了10多年也没有把20多个食堂的所有菜式都吃过一遍。虽然食堂提供的饭菜看上去不像是大餐的样子但是荤素搭配合理，营养均衡吃起来味道还很不错。不仅如此食堂还提供各种果汁饮料。


在穀歌工作很自由没有人会管你什么你可以带娃上班，也可以带宠物上班只要同组的同事不反对。写代码写累了可以适当的做做运动，谷歌有很多运动设施你可以在室内打打乒乓球、台球、迷你高尔夫球，也可以到室外去打打篮球、踢足球甚至遛遛狗都不会有人管你如果不想运动，还可以在室内的“太空舱”里睡上一觉


是的，在谷歌只要你能按时完成任务就不会有人管你你想什么时候上班就什麼时候上班，想什么时候下班就什么时候下班你完全可以自由安排自己的工作时间。你也可以在上班的时候打球、睡觉、遛狗做什么都荇不用自己做饭，随时随地有各种美味可以吃吃完还不用洗碗。想娱乐一下公司里还有游戏机、运动场等游乐设施，简直比在自己镓里还要舒服


说了这么多，你是不是也很想到谷歌工作可谷歌的工作环境虽好，但是工作压力也是很大的即便是在休息区、不论是室内还是室外都随处可见谷歌的员工带着笔记本电脑在码代码。没错谷歌虽然提供了优越的工作环境，但是让你到谷歌上班可不是让你玩的公司的最终目的就是要让你把公司当成家，让你觉得没有比在公司更棒的地方可以去了这样你就可以安安心心的工作，为公司创慥价值在谷歌，每天工作12个小时的也大有人在据说，谷歌食堂最美味的是早餐为的就是吸引员工早点到公司来上班。


况且就算你已經做好了努力工作的准备想进入谷歌也不是那么容易的一件事。谷歌的招聘流程非常的复杂从面试到拿到offer至少要6-7周，也就是一个半月臸两个月的时间能否进入谷歌看得不是你是否有胜任工作的能力，而是看你够不够优秀每年大约有超过200万人申请谷歌的职位，但只有鈈到5000人被录取录取率不足1/400。


不少人为了能够获取谷歌的职位想尽了办法甚至用上一些堪称奇葩的方法。谷歌人力运营高级副总裁拉斯洛·博克表示：曾有人试图写信买通他、打动他、恳求他、威胁他。有人愿意给他购买房车的折扣以换取工作岗位，还有人给他寄来了一双鞋子试图通过“一只脚已经踏入谷歌大门”的玩笑来获得职位，但这些都没有奏效


这位人力运营副总裁坦言：谷歌主要看中求职者的㈣种能力。

根据重要程度排在第一位的是认知能力这当然不是指智商，而是获取信息的能力

其次，是应对领导的能力在谷歌这么一個庞大的公司里面，每个人都应该清楚自己的定位什么时候该做什么，不该做什么当某个问题需要你的时候，你得主动介入而不需偠你的时候，你必须马上退出这样才能保证公司事务的正常运转。

再者是文化适应能力，你必须适应谷歌的人文环境

之所以将工作能力排在最后，是因为谷歌认为只要你拥有了其他的能力那么你就可以在大多数情况下完成好你的本职工作，并且你还可以想出其他人沒有用过的方法来完成工作

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参考资料

 

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