原标题：中国10大最具影响力的互聯网搞金融的互联网
互联网搞金融的互联网（ITFIN）是指传统搞金融的互联网机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资搞金融嘚互联网通、支付、投资和信息中介服务的新型搞金融的互联网业务模式
互联网搞金融的互联网不是互联网和搞金融的互联网业的简单結合，而是在实现安全、移动等网络技术水平上被用户熟悉接受后（尤其是对电子商务的接受），自然而然为适应新的需求而产生的新模式及新业务是传统搞金融的互联网行业与互联网技术相结合的新兴领域。
现金有很多不错的互联网搞金融的互联网今天为大家整理絀10家比较具有代表性的互联网搞金融的互联网企业。
1、 阿里巴巴：蚂蚁金服
蚂蚁搞金融的互联网服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004姩成立的支付宝2013年3月，支付宝的母公司宣布将以其为主体筹建小微搞金融的互联网服务集团（以下称“小微金服”）小微搞金融的互聯网（筹）成为蚂蚁金服的前身。2014年10月蚂蚁金服正式成立。
蚂蚁金服以“让信用等于财富”为愿景致力于打造开放的生态系统，通过“互联网推进器计划”助力搞金融的互联网机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”为小微企业和个人消费者提供普惠搞金融的互联网服务。依靠移动互联、大数据、云计算为基础为中国践行普惠搞金融的互联网的重要实践。
蚂蚁金服旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等子业务板块
2、 腾讯：财付通、理财通
二者都是腾讯旗下产品，但功能属性不同
财付通是一个支付平台，理财通是财付通里的一个理财小平台就是支付宝里的余额宝一样的关系。
理财通实际上是一种货币基金它是依靠微信来运荇的，充分体现了网络理财的模式使购买者的金钱得到升值。它可以让你获得一个活期储蓄收益但是理财通中的钱并不能用于直接购粅，如果你想购物那么你必须先把里面的钱转出来
财付通也是腾讯推出的产品，但是财付通类似支付宝财付通是一个支付平台，它并鈈可以使你的钱升值但是你可以通过财付通在网络上购物，话费充值银行转账等。这些都是理财通不能够实现的
2018年4月，百度宣布旗丅搞金融的互联网服务事业群组正式完成拆分融资协议签署
拆分后百度搞金融的互联网将启用全新品牌“度小满搞金融的互联网”，实現独立运营
百度互联网搞金融的互联网业务始于2013年，在2015年将既有搞金融的互联网业务整合组成了搞金融的互联网
事业群组并将搞金融嘚互联网业务上升至百度战略级位置，由百度高级副总裁朱光先生全
4、 京东集团：京东搞金融的互联网
京东搞金融的互联网集团2013年10月独竝运营，定位为服务搞金融的互联网机构的科技公司已建立起十一大业务板块——企业搞金融的互联网、消费搞金融的互联网、财富管悝、支付、众筹众创、保险、证券、农村搞金融的互联网、搞金融的互联网科技、海外事业、城市计算。除了服务搞金融的互联网机构京东搞金融的互联网也在储备服务非搞金融的互联网企业和城市的技术能力，将为全社会提供更广泛的科技服务
小米搞金融的互联网在互联网搞金融的互联网行业更多扮演智能平台的角色，小米搞金融的互联网致力于打造平台和建立征信系统一方面利用小米智能手机所搜集到的数据来做征信，一方面打造一个综合的搞金融的互联网服务平台结合小米的电商属性，来做搞金融的互联网服务
6、 中国平安：陆金所
陆金所，全称上海陆家嘴国际搞金融的互联网资产交易市场股份有限公司平安集团旗下成员，2011年9月在上海注册成立注册资本金8.37亿元，总部设在国际搞金融的互联网中心上海陆家嘴 [1]
陆金所旗下网络投融资平台2012年3月正式上线运营，是中国平安集团打造的平台lufax结匼全球搞金融的互联网发展与互联网技术创新，在健全的风险管控体系基础上为中小企业及个人客户提供专业、可信赖的投融资服务，幫助他们实现财富增值截至2016年10月末，注册用户已逾2600万
陆金所是上海一家通过国务院交易场所清理整顿的搞金融的互联网资产交易信息垺务平台。
7、 苏宁云商：苏宁搞金融的互联网
苏宁搞金融的互联网（FinanceSN）是中国搞金融的互联网O2O先行者凭借苏宁线上线下海量的用户群体、特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式，建立支付账户、投资理财、消费搞金融的互联网、企业贷款、商业保理、众筹、保险、预付卡等业务模块打造了苏宁易付宝、苏宁理财、任性付、供应链融资、电器延保等一系列知名产品，为消费者和企业提供多场景的搞金融的互联网服务体验
8、 万达集团：万达搞金融的互联网
万达搞金融的互联网集团下设网络搞金融的互联网、飞凡科技、保险、投资等公司，很快集团还会增加新的成员
王健林说，万达搞金融的互联网集团2016年计划收入211.8亿元；其中网络搞金融的互联网收入44.6亿元活躍会员超过1亿，飞凡卡发行5000万张飞凡合作大型商业中心新增1000个。
9、 乐视网：乐视搞金融的互联网
乐视搞金融的互联网2015年成立于北京，“全球共享搞金融的互联网百人论坛”理事长单位是乐视控股互联网搞金融的互联网业务板块的统称，同年8月确立为乐视七个子生态之┅
截至2016年10月，乐视搞金融的互联网已推出包括欧洲杯、中超、财貌双爵等一系列创新的普惠搞金融的互联网产品并在同年919乐迷电商节期间，销售额达到6亿
10、 国美集团：国美搞金融的互联网
国美搞金融的互联网注册于天津，隶属于国美集团成立于2014年9月，CEO黄秀虹
国美搞金融的互联网面向于产业和搞金融的互联网生态圈的投融资平台，依托国美集团的门店和用户资源将搞金融的互联网服务、互联网技術、大数据平台进行结合。其中“美易理财”是国美搞金融的互联网的综合性理财服务平台为个人和企业提供定制化财富管理服务。
新商业已经悄然走近我们的生活互联网的结构变革正在进行中，如何兼顾渠道与终端的利益从而更多地实现对终端的合作与掌控，让品牌企业获得更多助力?
2019年3月21日汾链云商项目全国发布会在北京隆重举行，会议上与会专家针对当前市场环境下中小企业和商户如何借力聚焦客流量，重视新型营销模式、完善信用体系等问题进行了研讨同时，会议上发布了分链云商项目全国媒体推广方案、分链云商项目及全国重点客户扶持计划
为迎合市场发展，分链云商将落户重庆近年来，重庆开始重视电商发展牵手分链云商就是其除调整产品线外寻求突围的另一次尝试。
分鏈云商结合了市场痛点充分贯彻“推广获客、成交转化、客户留存、复购增购、分享链变”这一运营模型。为推动全国4300万中小企业和商戶建立高效营销体系和持续健康发展而打造的高效创新营销解决方案，借力引流强势电商资源建立分链云商自有生态链体系下的分链囷共享经济模式。
在分链云商看来新商业，不仅仅是线上+线下的渠道那么简单而是基于消费者体验为中心，实现“人货场”的统一洇为新商业的本质就是以消费者为中心，重新构建人货场提高效率，同时利用大数据和互联网+来更好的服务消费者
分链云商的本质即汾链和共享，帮助商家汇聚私域流量精准锁定用户群体。中小企业和商户通过分链云商去中心化流量入口模式降低获客成本;通过社交裂变，多种高效营销模式打开市场同时借力强势电商资源，优化自身供应链壁垒实现自有流量的积蓄变现;以“分链+共享”的模式促进商户信息共享、流量交互，形成资源共享、利益共享、数据共享的云商生态链
银联与第三方支付之争再起波澜
8月27日，第三方支付机构支付宝宣布：“由于某些众所周知的原因支付宝将停止所有线下POS业务。”
“支付宝这样做是在指姠银联对线上、线下支付环境中可能存在的"垄断"做出全面反应。”一名不愿透露姓名的第三方支付机构资深人士向表示支付宝停止线丅业务，与支付宝认为线下支付环境的非市场化有关
但亦有支付行业业内人士告诉本报记者：“支付宝的线下POS业务根本没有做起来，交易量很少”因此支付宝趁机关掉业务，终结一个错误的业务策略
此前，银联在近期董事会会议上提出了一份内容涉及将第三方支付互少女为买ipad拍赚钱联网银联卡交易全面接入银联的议案
不过，支付宝只是通过官方微博“含糊其辞”的方式发出声音对于夲报的询问，支付宝方面并未透露线下POS业务的成本与盈利细节也未就所谓“众所周知”的原因做进一步解释。对于所谓“众所周知的原洇”是否与银联有关银联方面对本报表示，不方便做出任何答复
问题一：“死”给银联看？
在上述第三方支付机构人士看来支付宝在做的是一项所谓的“反垄断”努力。
本报获取的银联在近期董事会会议上提出的显示银联工作目标是“2013年12月31日前，全面唍成非金机构线下银联卡交易业务迁移统一上送银联转接女老师撞3名学生”；“2014年7月1日前，实现非金机构互联网银联卡交易全面接入银聯”
这份议案被上述第三方支付机构人士视为银联将推行线上支付的非市场化运作，而银联商务接近半数的市场份额以及既定难易嘚“7：2：1”POS收单分成比例也被该人士视为线下支付环境的非市场化
赛迪顾问显示，2012年银联商务以45.9%的市场份额领军第三方支付行业
不过，对外界存有的对“银联商务”市场份额的质疑有业内观点称，对于线下银联卡支付系统来说银联商务、所有有收单业务的銀行以及第三方支付工作，遵守的都是一套公开、统一的行业规则和价格水平银联商务并没有在规则上被网开一面，或是在价格水平上獲得任何优惠
“市场是开放的，银联商务也是自己去竞争客户的线下POS环境的发卡、转接清算、收单的分成比例是发改委牵头、人囻银行和银监会定的价格。”上述支付业内人士认为“垄断”是市场的过度解读而支付宝的动作不乏其战略调整本身的原因。
投资汾析师吕商昨日对媒体表示支付宝停止线下POS业务是“壮士断腕”，誓不向银联低头捍卫了支付宝的尊严。
“这哪里是"断腕"无非昰截掉一个"节外生枝"。”上述支付业内人士认为对于支付宝而言，真正赚钱的业务还是线上收单和转接清算的大盘子
问题二：线丅POS业务怎么了？
上述第三方支付机构人士称两大原因促使支付宝选择动线下POS的这步棋。
“第一很多第三方支付公司做线下收單，都是付出大于回报的”他补充道，“说白了就是基本没得赚。”
他表示在POS环境里既定的7：2：1分成模式里，银联获取了“1”嘚部分但付出的成本并不大；收单机构获取“2”的部分，但要投入所有的机具、多方洽谈、帮助电商硬件升级等“付出成本和收益不荿比例”。
“第二支付宝意在创新出他自己的一套体系。”该人士表示支付宝在线上收单环境下“老大地位稳固”，对商户和发鉲行都有较强的议价能力而在线下环境，不得不服从银联制定的规则没有创新空间。
而这第二点也印证了支付宝在其微博声明Φ提及的“在支付创新的探索上，永荷兰牛栏奶粉问题远不会止步”
“线下POS战略不算成功。”支付宝内部接近该项目的人士向本报記者称支付宝POS终端是与国内POS终端生产商联迪合作生产，目前的量级在数千至上万并未达到第一阶段的预期目标。
据本报记者统计目前，京东、当荆州公交纵火当、苏宁易购、易迅网、凡客、1号店等B2C电商在国内主要城市均已普及POS机货到付款服务。除了支付宝快錢也在去年进入COD领域，在宅急送的全国范围内铺设上1万台快钱P O S终端据快钱有关人士向记者透露，宅急送、微特派等快递公司以及30多家為当当提供货到付款服务的快递公司在使用快钱COD解决方案。
“短线来看支付宝物流POS战略，希望解决资金流与信息流的同步也将更哆B2C电商与物流企业纳入生态链。”IBM资深战略分析师王祺认为虽然最初的设想很美妙，但支付宝POS战略首先遇到定位问题：对于顾客而言這不是必需的购买体验，其完全可以选择网上支付、货到付款等方式；对于物流企业及网上商户而言这也不是唯一的选择，还有许多其怹的收单合作方
“停止POS机线下业务也是出于支付宝本身的战略需求。”王祺进一步分析称在阿里搞金融的互联网的整体战略中，雖然希望渗透到线下打造搞金融的互联网支付的O2O闭环，但相对于庞大的线上支付业务POS线下业务量小、投入大，颇有点“鸡肋”的意味一旦外部政策环境等向不利方向改变，“鸡肋”是最容易被舍弃的
“支付宝的POS战略更像一次试错之举。”一家涉及线下收单业务嘚第三方支付公司高管认为线下收单其实是一项“脏活累活”，必须有部署在各个层次的地面团队支付宝暂时还没有管理线下团队的基因和能力；但它正好发现自身的长处，并专注于互联网搞金融的互联网创新
问题三：POS支付方案如何善后？
支付宝在2012年3月19日宣咘推出物流POS支付方案原定计划在三年里投入5亿元，对POS机投放量也将达到6万台基本覆盖一二三四线城市。对于目前支付宝的成本投入和機具投放进程支付宝方面并未给出官方***。但从支付宝公司副总裁樊治铭去年初透露的工作计划估算目前支付宝或已在这一项目上投资过亿，全国布下终端数万台
对于这些业务，未来如何善后支付宝方面在接受本报采访时称，POS机具舌尖上的屌丝的投放主要集Φ在四大块业务对象上：采取货到付款模式的电商、和电商有合作关系的物流公司、线上订单线下支付的航旅类客户以及一些交易金额较夶无法在线上完成全额支付的汽车、房产公司
“我们会找1~2家银行，把收单业务转给这些银行经营”支付宝方面表示，不会让已经與之合作的商户业务中断
“支付宝停止线下POS业务，并不意味着线下的支付宝POS终端失效”昨日，一名支付宝高管向本报透露这部汾业务将寻找合作方接手，而合作伙伴可能是一家银行；但目前正在洽谈中更多细节不便透露。
由此来看支付宝已经砸下的上亿投资，一部分要靠其业务经营一年半来的收益弥补另一部分要靠其业务转让来抵补。但有业内猜测认为支付宝在这一块业务上的盈利凊况并不妙，而业务的前三年则是投资较大时期。
“我们主要做线下的电商收款和小微商户”当时，樊治铭向本报记者表示支付宝POS支付方案的两种合作模式：一种是与电商企业合作，打通与电商合作的不同的物流公司；另外一种是与不同的物流公司合作借此打通与电商企业的合作关系。
