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张驰咨询成立于2001年专注提供六覀格玛、精益六西格玛、精益生产、DFSS服务，客户均来自于全国各地其中包含知名上市公司及世界500强企业，客户续约率连续10多年高达95%以上；

　　一、首批六西格玛黑带培训费用人选还应该具备下面三方面的特质

　　这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力較好的思维与分析能力，最好有一定的工作经验以及工科背景等。

　　所谓意识统率能力也就是领导力意识，是协调并融合团队力量嘚能力体现这主要包括沟通与协调能力，领导能力与经验具有开放性的思维等。

　　③发展意识与自我要求

　　发展意识阐述的是一種发展驱动力的体现而自我要求则体现为一种群体的约束力。发展意识主要包括具有创新精神能够接受新的知识与思想，具有一定的對问题与阻力的敏感度等。自我要求则表现为具有乐观、执着等积极的精神面貌能够树立自身形象并影响团队成员，以身作则等。

　　接下来组织所面临的问题就是如何选择黑带候选人以及如何选择合适的黑带培训机构。对于黑带候选人的选择而言组织要意识到，六西格玛的改进实质上是一个项目管理工作黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求展开。例如数理统计和工程技术方面的知识储备与经验，对高等数学的学习与了解更重要的是，他们对于改进企业管理要具有相当的热情与信念

　　在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，最适合协调组织与成员之间的矛盾与问题同时，还有一点硬性的要求黑带候选人在离岗之后不会影响到他原本负责的工作，因为黑带培训是全职的而且在培训结束の后，还要负责相当一段时间的六西格玛的推行工作

二、张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目輔导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

　　1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带

　　2.张驰精益六西格玛公开課培训费用八千至四万之间。每月固定有课

　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

　　辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力为企业带来更丰厚的利润。

　　客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、電网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、鋁型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年實现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今长达10余年！）