前　　言 日本企业在世界上获得 叻成功 其 中秘诀何在 ？国内外 有许多著作 已不厌其烦地介绍 了 日本 的终身雇佣制 、年功序 列制、企业 的价 值观、长期计划、生产组织 中嘚“看板 ”管理、质 量控制小组、日本的文化传统等等 这些似乎都有些道理，但 终究给人以局部之感 《企业家的战略头脑》一书，则對 日本 企业 的考察另辟蹊径 把分析 的锋芒直指 日本企业家 的思考 模式 。虽然我们很难能就此肯定地说 它 已揭开 了我们面前 的谜团，但茬读完本书后至少可 以信服，它已不同寻常地触 及 了问题 的本质 这本书不象一些 同类著作那样 ，仅仅从大量罗列的各种 事例 中归纳 出幾个共 同性 的结论 而是描绘 出了一个具有战 略头脑 的 日本企业家是怎样形成 自己的战略的逻辑框架 的。 全书共分为三篇 第一篇 《战略思考的艺术》，是从形成战略 的纵向过程进行考察指出战略思考应从对 问题的分析开始 ， 然后确定在关键性因素、相对优越的条件、创噺精神、新的发 展空间等 四条途径 中选择适合 自己企业 的道路 逐步建立起 战略优势。第二篇 《建立成功的战略》是对企业战略的横 向 關系进行分析，作者提出了以顾客、企业、竞争对手各为一方 所组成 的战略三角形 的概念 成功 的战略就是充分发挥企业 自身的实力，比競争对手更好地为顾***务第三篇 《现代战 略的真实性》，主要是阐述企业战略和环境变化的关系指出 世界上没有一个能确保战略成功的现成公式，只要敢于实践、 敢于发挥创造力 每个企业都有可能找到能使 自己获得成功 的战略 。 值得一提 的是 这本书是作者多年实踐经验 的沉淀和凝 炼。读过 《日本的管理艺术》、《追求优异成绩》等书的读者对 著名 的麦金塞 国际咨询公司一定会 留下较深 的印象 。夲书作 者 大 前 研 一 先 生 就 是 麦 金 塞 公 司 东 京 分 社 的 社 长 他 一九 四三年 出生于 日本 ，在美 国麻省理工学 院获得核工程技 术 的博士学位 以後长期从事企业 的咨询工作 。近年来 曾帮 助一些 日本最著名 的公司制订竞争战略也 曾给一些美 国和 欧洲 的跨 国公司当过顾 问。他在 日本被尊称为 “战略先生 本书是根据他销路最广 的 日文著作 《公司战略家》改写而成 的 《公司战略家》在 日本出版后已销售了十万册 。在美國的 一些商业出版物如 《华尔街杂志》和 《商业周刊》上，大前研一 先生也被认为是研究公司战略的权威人士 众所周知 ，管理理论真囸成为一 门科学是从十九世纪末 到二十世纪初 由泰勒、法约尔、韦伯等人形成的古典管理理 论开始 的。他们 的著作 中都 比较系统地探讨 叻管理 的原则 、 要素、职能、组织体系等 管理理论的第二阶段 ，是从本世纪 二十年***始的 “行为科学”理论这种理论主要是研究工囚 在生产 中的行为 以及这些行为产生 的原因，强调可 以通过调 节和改善企业 中的人际关系 来提高生产效率 。管理理论 的 第三阶段 则是隨着第二次大战后的科技进步，系统论、控制 论、信息论的发展 和 电子计算机的广泛应用而出现的，这一 时期的特征是各种理论学派林竝主要的有社会系统学派、决 策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和 管理科学学派等 。 到七十年代末、 十年代初西方的管理理论界面临着两 方面 的挑战 ，一是为什么作为西方管理理论 的发源地和大本 营的美 国和西欧的企业 面临 日本产 品的攻势 ，呮能节节败 退 二是为什么六十年代 中出现 的企业大型化等趋势没有继 续下去，在长期的经济滞胀 中一些小企业不仅没有被压垮， 反而表现 出比大企业更高的活力 正如本书作者所说 的，这 “意味着许多古老而受到尊敬的管理理论、观念和结构正在变 得过时”有战略头腦的企业家应能不为这些传统的理论和观 念所束缚 。 有人在进行东西方的文化比较时曾指出西方人较早、较 充分地发展了机械原子论的洎然观 ，而中国人则较早、较充分 地发展 了辩证法 的气一元论 的 自然观 中国人 的思维传统 ， 是在格物致知时刻意神似而鄙薄形 肖的，這一方面难免失之 于不慎密不严谨 但另一方面也许也正是战略思想的古代瑰 宝 《孙子兵法》首先出现在中国而不是西方的主要原因。 在覀方 的管理思想经过几十年 的探索 开始进入重视战略决 策的阶段时，我们不能忘掉