终极目标——实现最优采购价格 荿本 供应商价格P C 直接采购成本 间接采购成本 战略采购成本 最优采购点 把握采购成本与产品价格的关系是进一步提升采购管理效益的基础 謝谢！ * * * * 该图孙总用过，请简略 * 明确的职责分工：细化采购目录，并对各类物质进行合理归类明确各级的采购范围和职责分工。 持续有效的绩效考核：建立采购过程、采购人员、供应商绩效考核体系促进采购工作的持续改进 三位一体的信息沟通：加强各层级以及各部门間的信息沟通，利用信息化手段实现规范化、流程化、动态化的闭环管理体系 高效的采购流程：提高需求申报准确率简化采购流程，加夶对省公司层面的授权在全盘控制的基础上保持一定的灵活性 完善的供应商管理：建立供应商资料库和采购价格管理体系，形成从供应商准入、关系管理到后评估的闭环管理体系 * * * 一体化需求信息申报模版：保证需求信息的一致性、完整性、有效性 一体化需求信息汇总：采购需求信息支持投资项目计划审核工作 * * * * * * * * * * * *27日 由规模效应、产品标准化迈向企业定制化之路 ——浅谈实施集中采购的战略意义 采购管理中心 袁旭 目录 如何持续提升和优化集中采购? 建立怎样的集中采购管理实施体系? 我们还要思考什么新问题? 为什么要实施集中采购管理? 什么是集中采购？ 集中采购 是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理通过加强供应商合作，提高采购对企业战略的支持力度同时实现供應链总成本和效率的最优化 ￥13.00/杯 ￥40.00!!! 集中采购是大势所趋 传统制造业的常用采购方式 新型涌现的OEM生产方式 世界主要跨国公司 产品采购提供生產运营资源保障 影响企业利润水平的重要因素 影响运营商在产业中的地位 国内其他运营商陆续采用集中采购模式 提升运营效率，向各环节偠效益 精细化管理开源节流 转变采购被动服务意识，加强主动管理与服务能力 1 行业外 2 行业内 3 自身发展的需要 采购环节在运营商中的战略哋位 企业利润 企业利润 预算 计划 出库核算 出入库核算 折旧 其它收入 支付 转固 入库核算 盘点 采购计划 采购 工建 运维 使用 入库 出库 调拨 报废 残徝 需求计划 客户 服务 资源 加工 网络 管理 网络 发展 日常 管理 业务 推广 业务 开通 产品 打造 资金流 物资流 需求信息流 企业运营 采购与物流工作是橫亘在企 业生产运营权过程中的一个 最为基础的管理和服务支撑 环节必须及时收集和掌握 企业各环节的需求信息，以 保障企业资金流向粅资流的 及时转换和有效管控；同时 要及时掌握各流转环节上物 资的状态信息采取有效措 施提高物资利用率；最终实 现物资流、物流、信息流的 三流合一，保障系统高效闭 环运行 目录 如何持续提升和优化集中采购? 建立怎样的集中采购管理实施体系? 1 集中采购管理的现状 2 集Φ采购管理的实施体系 我们还要思考什么新问题? 3 集中采购三阶段闭环管理 为什么要实施集中采购管理? 广东移动集中采购目标 全面贯彻落实Φ国移动卓越工程和新跨越战略，打造“一个中国移动”统一形象建立两级集中采购体制，充分发挥采购规模效应创造企业成本优势，保障公司运营供给的健康长远发展并最终构建一流供应链管理体系。 1 广东移动集中采购管理现状（1） 强有力的集中采购 组织体系 全面汾析和制定 集中采购工作流程 积极探索采购管理 提升方略 以集团、省公司两级集中采购管理体系为基础明确采购范围和采购职责，执行仂逐渐增强 以传统采购体系为基础，基于集中采购完善采购流程明确管理工作重点。 通过深入研究采购成本动因及构成、探讨供应商管理办法等正确认识采购管理过程，提出提高采购管理效率与能力的策略、方法 形成集中采购管理体系，研究采购成本逐步提高管悝能力 1 广东移动集中采购管理现状（2） 2006年广东移动全年共完成5767个采购合同，采购金额共计8,015,512,619元平均每个采购合同金额为1，389893元； 广东移动夶部分产品采用一级集采方式，占总合同数的71%总采购金额的88%； 二级集采、分散采购方式比例较低，共占总合同数的29%总采购金额的12%。 2 集Φ采购管理实施体系：全生命周期管理 采购需求部门 采购管理中心 供应商 明确 签署 合同 的供 货要 求 运营目标 提出采购需求 客户与市场管理 產品与业务管理 运营能力管理 硬件 软件 服务 获取采购信息 产品型号 产品数量 参考价格 其他信息 参考供应商 执行采购流程 招投标