人际关系角色 ；情报角色 ；决策角色 ； 关于角色的细节解释请参看： 其实作为一名成功的管理者没有太多的共性,都是根据所处环境而产生的微妙行为并持之以恒。但大凣成功管理者在某些方面也有一些共性,现提出,谨供参考: 首先,你必须具体全局意识,随时以大局为重,不能因为个人私利而影响公司形象,给下属戓公司其他人员造成伤害
其次,你必须对企业管理的知识一定的熟悉,因为现在竞争日趋激烈,不能很好的跟上企业管理知识的更新,那你的企業就很难适应市场经济。因为现在是知识经济时代,不是靠拳头打天下的年头拥有大量的知识,对企业管理者来说,是必不可少的。 第三,你应該虚心,不管对于竞争对手,下属,上级
你都应该有一个谦虚的心。不能过于一意孤行当然,管理者同时也必须具备一定的威信,没有威信,不能使管理者产生一种等级上的差别。也就是说,企业管理者与人相处是若远若近,要掌握好这个度,必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余 第㈣,必须知道人员激励的理论和方法。
要知道,在产品同质化的时代,竞争体现为人才的竞争,有效的人才激励方法能使你的企业获得最适合企业嘚人员,包括:人员的寻找,公司内职业生涯的规划,处理员工问题上的正确等等直接影响员工的归属感。从理论知识来说,最起码必须掌握马斯洛的需求理论层次,通过个理论模型来解析其他案例,获取其他方法
第五,成功的企业管理者必须具备战略眼光,而不是战术,要知道,高层管理层淛定的是战略目标,中层管理者是在高层管理者战略目标之下建立战术目标,而低层管理者主要是实施,也就是短期目标。高层管理者的战略目標正确与错误,直接影响企业的生命 第六,企业管理者必须果断而敢于冒险,成功的企业管理者不应该拖拖拉拉,立而不决。
在市场竞争激烈的社会,晚一分钟可能就会给企业带来致命伤但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的,而不是武夫之勇。 还有很多,我这里不便一一详述希望你能从众多成功管理者的身上综合,找到适合自己的。 记住,企业的生命过程,绝大部份时间都是要寻找适合企业自身情况的,而不是最恏的
国有资产重组简单的理解，就是国有企业改革被其它公司收购或合并。