人才是企业发展的重要战略因素，人才的好坏决定着企业的发展状况尤其是优秀的高级管理人员可以说是企业发展的核心。农村商业银行应该任用优秀的人员作为管理人员带领基层员工开展工作。

很多地区的农村商业银行的组织结构还是和之前的农村信用社┅样，虽然进行改制了但是组织机构还是没有及时转变，不适应当前的业务要求

农村商业银行要落实责任制度，将业务的责任细化到個人哪个环节出了问题，就找负责该环节的责任人进行问责追责处理。

加强农村商业银行的总部对基层网点的监督和管理工作不定期对本地区的农村商业银行进行监督检查和考核指导，督促各基层员工高效率完成工作和任务

农村商业银行要赏罚分明，对于本地区内嘚肯干事、能干事、干实事的员工要大力表扬对其进行奖励，诸如发放奖金、提升职位等等手段对于那些不作为、不会做、做不好的員工要进行惩罚，督促其不断提高

实际上，农村商业银行可以向老牌的商业银行学习学习他们的管理方法和管理制度，然后再结合农村商业银行自身的情况进行管理制度的创新和发展。