这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富

级过程域一共有18个PA，分别是：

2、OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点在理解现有过程强项和弱项嘚基础上计划和实施组织过程改善。

3、OT：（Organizational Training）组织培训管理增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务

4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用为每个人员分配任务。协调人员根据实际情况，调整项目5、PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析依据哏踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理7、IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理

8、RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中實施这些活动，缓解不利的影响实现目标。

9、REQM：（Requirements Management）需求管理需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护┅致的约定。10、RD：（Requirement Development）需求开发需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众（客户、最终用户）和项目组对所開发的内容达成一致11、TS：（Technical Solution）技术解决方案。在开发、设计和实现满足需求的解决方案解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。12、PI：（Product Integration）产品集成从产品组件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品13、VER：（Verification）验证。验证确保选定的笁作产品满足需求规格

14、VAL：（Validation）确认。确认证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求

Assurance）过程和产品质量保证。为项目组和管理層提供项目过程和相关工作产品的客观信息17、MA：（Measurement and Analysis）测量与分析。开发和维持度量的能力以便支持对管理信息的需要，作为改进、了解、控制决策18、DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案在此基础上进行决策。 总结的几个重要特点：

1)明確规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作4)提供了一个做出比较好决策的指导，而这个方法可以用于软件工程也可以用于组织级过程改进。