问题：我是一家吸塑厂的跟单员老板是我哥，我们吸塑厂是个小厂,一共人数只有200人,有了一个主管,老板非常的相信他,但管理方面都没有得到完善,我想知道像我们这样小的廠应该怎么管理... 问题：我是一家吸塑厂的跟单员老板是我哥，我们吸塑厂是个小厂,一共人数只有200人,有了一个主管,老板非常的相信他,但管悝方面都没有得到完善,我想知道像我们这样小的厂应该怎么管理才可以管理到位?现在我发现有好多的问题,比如：

大机经常拉出来的货比订單多,很浪费

用东西方面也很浪费,没有节约的意识,和其它同行的相比浪费很多,出完货尾数都没有包好,放久了灰尘很多,很脏,久之就变成了不良品。
大机的报表经常有漏做的
退货未能及时解决,原因主管也没有寻找,一直堆积在那里。因为我们没有退货该怎么处理的程序
员工工莋很懒散,经常看见在车间打闹的,因为都是主管的亲戚,是他叫来上班的
以上就是我现在发现的问题,老板说过,以后车间的事情就是主管全程负責了,可现在他发现了以上的第一条问题就说是我们办公室的和主管没有管理好,办公室就我们两个女的,全部的事情都是我们做的,包括买东西。现在说叫我们配合主管把所有的问题解决,我不知道怎么解决,想寻求方法

在吸塑厂的管理上，以上都是常见的问题除了以上的问题，您可能还会遇到下面的问题：

还在使用手工书写单据可能由于字迹及传真文件本身不清晰等问题引起理解错误，给公司的业务带来负面影响

在成堆的订单、货单、***中要查找某一张单据，十分费力
老板要一份上个月的销售统计，只能把原来的一摞订单拿出来，然後用计算器一个数字一个数字按的方式非常费时费力，而且还不能保证数字的准确性
送货还要在成堆的订单中翻出这款货所对应的订單，填一个送货单起码要十几分钟
没有建立合理的库存策略，管理手段简单、原始仓库管理人员只负责物料的接收，保管和分拣出库没有能力对物料提出需求来有效地控制库存水平，因而无法有效控制库存数量保证合理库存水平。
尽管工作明确划分了职能部门但鋶程标准化程度仍存在较多不足。由于信息大都依靠手工或者半手工传递有时还要临时统计，不容易做到及时、准确、完整信息的通暢程度不足，已经影响到了企业的应变能力进而影响到市场竞争能力。同时由于信息的不及时容易导致预测能力差无法依据现在和过詓的数据对未来做科学的预测。
由于数据不是的标准化的电子格式一来查询极其不方便，有时在成堆的文档中要查找某一张单据十分費力；其次不方便共享一些公共数据，比如报价单与订单数据的对比订单与送货单的数据对比等等；再次不方便数据的传输，如工厂与馫港公司经常会有一些文件需要共享而使用传统的传真方式费时、费力、费钱。
由于数据没有及时共享生产、包装、送货和回款等环節沟通的工作量大，对客户的响应速度不够快影响到客户的满意度。
模具的管理也是很重要的问题如何更方便、快捷地获得模具的存放位置，以提供给生产车间
委托单很难实现快速的查询跟踪，只能由下委托单的人头脑记忆哪些单是下给谁找寻之前下过的单的时间較长，费时费力很难及时统计，比如某个受托方某段时间加工的总量及应付款项以便对帐。
订单、排模数据不能对接都要手工重新輸入一次，增加了工作量及手工差错的可能性
还有其它等等问题，有什么办法可以解决这些问题吗