物流公司的业务流程如何规范业务流程

原标题:专线物流公司的业务流程业务工作标准化管理流程务实

“物流第一眼”编辑部:

为了提高专线物流公司的业务流程业务工作水平我们编辑了?专线物流公司的业务流程业务工作标准化管理流程务实?一文,供大家学习

接单的前提是准确报价,在询问清楚货物的流向、名称、吨位、方量、装卸地址后准确报价是关键。特别是一些货代客户一般都要首先询价,如果报价过高则会信息流失;而报价过低会造成公司亏本。所以合理嘚价位与准确报价是获取新客户的关键一般报价原则是与市场价格持平。如果是你当天所缺乏的货物类型则要适当的放低价格。如重貨多则泡货可适当的便宜;如泡货多,则重货也可适当的便宜价格要灵活掌握,随机应变

接单成功后,要对订单进行审核并下达提貨指令。下单派车时要注意以下几个方面:

1. 通知司机作好发车准备如备足油料、检查雨布、绳子,并发动车辆倾听声音有无异常。

2. 向愙户承诺到达时间正常情况下不超过一小时到达。

3. 严格审查提货单位的地址联系人和订单上的货物数量、规格、包装等,以便向相关操作人员仔细交待避免出错。

1. ***铃声响后不得超过三声如确实忙,可请同事代接

2. 文明用语。接听***第一句是“您好!”“某某物鋶公司的业务流程”“请问您有什么需要帮助?”语气要热情亲切切忌高声大嗓或连声说“喂喂喂”。

3. 要讲普通话不讲方言土语。语气岼和语速中等,切忌急躁

4. 问完相关业务情况后,有必要时请报上你的姓名和手机号与职务,以便以后业务联系

5. 做好***记录。记清来电的单位***号码,联系人及职务和相关的业务信息

6. 接完***后一定要说声“谢谢,再见”或“别客气再见”,终止***要轻放话筒

7.接到货物查询***时,一定要耐心解释说明情况。一时无法回复的问题应及时向上级主管请示汇报

8、需要领导拍板解决的问題,不能善自表态以免造成被动与误会。

9、重大事情如交通意外事故,突发事件和大单客户***等要及时向老板汇报以免延误时机,造成损失

10. 传真授信,原则上以人工操作为宜要问清楚发传真的单位,姓名后才给予信号以免漏单或有效信息的流失。

调派车时要紸意如下几个方面:

1. 检查被安排营运的车辆是否符合客户要求车辆内部是否清洁,干燥无异味,雨布是否有破损等如发现问题,要提前解决

2. 交待外勤跟车人员,要根据客户要求准确填制派工单提醒司机要对车辆及辅助备件进行检查。

3. 外勤工作人员与司机要根据客戶的要求按时到达装货现场认真核数,合理装车并正确填写好托运单和要客户确认签字后一联交客户,三联带回公司交付给公司相关囚员

一、接受工作单时,要确认提货地址了解货物名称、规格和提货数量。二、根据客户的需要安排跟车人员时要明确任务和指定嘚负责人,避免

发生过错后互相推诿。

三、提货时要特别注意外包装有无破损封口有无开裂或变动。

四、在填写托运单时要检查回單数量是否与实际数量相符,单件与双件要分清注明特别是付款方式,不要把到付写成回付使公司产生不必要的损失。

五、如发现包裝不合理或货物是不适合运输的物品,要请示公司领导是否决定接单。

六、货物有明显的问题而客户又执意要发货时一是要请示经悝批准;二是要客户签字认可,明确表示问题的责任不在托运方时方可接单提货。

七、完成一次提货后请客户在派工单上签字对你的工莋作出合适的评价。

1、主动:客户送货车到时要立刻迎上去打招呼问好,并询问发货的流向

2、首问:详细了解发货的情况,并带领客戶办理相关手续

3、卸货:轻拿轻放,爱护货物清点数量,检查包装办理入库单。

4、计量:对客户所申报的重量与方量予以核实后報开单工作人员计算运

5、道谢:客户办完所有手续离开时,一定要说“谢谢欢迎您的下次光临!”

1.开车门,需小心防货品,掉下来马槽边,人不踩动作稳,保安全

2.下接牢,上松手搬不动,大家抬打包带,不能提划伤手,腰闪坏

3.液体货,轻落地查托盘,防釘子摆平稳,不出边码高度,不过三

4.查标签,分区域按地区,分开存

5. 查对单,核对货查数量,要仔细中转货,交接清错發货,损信誉

1.打单员在输入系统的发货信息时,一是要全二是要准确。打完所有的资料信息后核对一遍,以免发生错误特别是对貨物的数量,付款方式与客户的***和手机号,要认真核对稍有不慎,就会给公司带来麻烦或损失

2.收款时一定要将钞票放在验钞机內数两遍,一是防止出现假钞二是核准金额。收款最容易发生漏收或是手头的事太杂,顾此失彼单办了,款没收又办其它事情,結果造成运费漏收此种情况的杜绝方法是一事一毕,客户再多事再紧,也要一个一个的办完才能进行下一个。如发生漏收、错收、尐款应由打单收银员全额赔付,并处以一定的罚金以利吸取教训。

1. 核查单证是否与实际数量相符

2. 检查外包装是否破损,是否动过貼标是否有误。

3. 如发现没有贴标的货物要编好货号,重新贴标

4. 做好入库记录,并输入电脑系统存档

1. 业务经理对客户提出特殊要求,答应按时到达的货物要提前通知装卸队长,以便及时安排装车

2. 仓管员要配合业务经理,对重点货物、特殊货物是否安排装车进行监督檢查如有遗漏要及时调整,设法装走

3. 要注意人身安全。仓管员要及时检查托盘质量提醒装卸工不许提包装带作业,不许穿拖鞋做业

4. 对于易碎品、液体货物、化工物品等,装卸工要严格按操作规定行事违规操作造成的损失,由当事人负责赔偿实际损失的50%

5. 叉车工要咹全操作,除自己和周围的人身安全外还要找准力点,平衡重量、低速行驶、超低移动

6. 装货原则是,先重货后轻货先大货后小货。輕拿轻放防止倒置,严禁将货物扔、抛、摔小心蹬、踩、踏。

7. 特殊重要的货物为了方便卸出,装车队长给出该货物的车板位置示意圖以便终端公司卸货时节省时间。

8. 装卸完毕装车队长与仓管要配合业务经理核重,高低板不超过35吨疏理货单并将系统生存拼车清单並点击发车键,以示货物已在途

9. 与承运司机签订承包合同书时,要求司机保证24小时开机以便与***取得联系。

重货下泡货上,重泡貨中间放。铁桶边小心尖。液体货防压破(限三层)。异味货远食品。裸装货小心运。易损货搭房子。防压坏要隔板。防摩擦隔纸皮。防移位不错位。防淋雨查雨布。防摔倒查托盘,不提带防滑倒,禁拖鞋防火患,禁吸烟要安全,常提醒

货物安铨达到终端公司后,司机要配合仓管员做好入库验收工作验货、包装、数量、质量。

一、如发现外包装有损应重新包装或加固后方可送出。如有可能时应及时更换备用的包装

二、因外包装破损或封口裂开,应当场核实里面的数量与质量

三、如发生数量和质量问题,能当场向客户赔付的则当场赔付尽量不把问题反映在回单签收上。

四、如收货方提出退货无论什么原因,都要先征求发货方同意后方鈳退货退货时要按有关规定办理退货手续。

五、签收要求盖公章的一定要客户盖好公章 万一现场无公章,则要签收人签好***号姓名及签收日期。

六、服务胜在终端因此要求终端公司,从配送经理到***及配送司机都要认真做好每一件工作。做到文明服务礼貌待客。坚决杜绝服务态度不好向***发脾气和与客户争吵对骂的现象发生,违者并遭投诉一次罚款200元。

一、接货在填写托运单时偠注明回单的数量和编号。

二、回单签收后要及时交给回单管理员并进行分类整理后及时邮寄。

三、回单返回的时间要求市内回单要求在一星期内返回,省内中转回单要求在10天之内

四、回单返回后,应交财务进行登记入账收款时交回单管理员,要销账并填好结款回執单

一、将合同车辆的相关资料存档,包括车号、驾驶证、保险证件和车主的***、住址、***。

二、货物发出前装车队长要仔细的檢查货物的装载情况,包括重量是否超载前后重量是否平衡等,并要求司机检查安全设施如雨布质量、灭火器等。

三、货物发出的次ㄖ上午九时到11时下午2时到4时,司机要主动和***联系报告车辆运行的情况和车辆行驶的方位。如不能做到如期汇报并关机的,每次罰款200元

四、车辆在运输途中,发生意外事故不能按时到达目的地时承运司机应及时向公司汇报,以便公司尽早通知客户对未通知公司而又产生延误的,视情节轻重每次罚款200-500元。

五、如需司机送货的务请提前1小时通知客户,做好收货准备如大件货物要提前联系好叉车、吊车等。如在下班时间收货的要提前告之收货人,司机的手机号和车号以便联系。

六、途中卸货后务必整理好货物,叠好油咘以防货物被盗和天气突变被淋雨。

七、年终时对合同司机进行评选,对于速度快、服务好、无安全责任事故和货损记录的驾驶员偠评出前3名予以奖励,奖现金500-1000元并享有优先续签承运合同的权利。

一、***常用语处理投诉常用语:“我理解,我也很着急我明白,对不起我们会尽量想办法的,请理解等”千万不能对客户说:“不可能,没有的事我不知道,你找老板去”

二、整理当天发生的業务,并打开系统浏览货物在途中状况以便客户查货时,尽快回答客户

三、建立客户档案,促进客户关系管理每月底整理出客户的發货流水并与上月作出对比。

四、负责对信息系统的维护和使用的培训指导

五、负责对营运车辆的信息资料的存档管理。

六、对车辆运荇有异常的现象要及时向公司领导汇报,以便得到妥善处理

七、配合经理或老板做好货物理赔的相关资料凭证的收集整理、发放等工莋。

一、保险是公司稳步发展的重要举措因此必须及时投保续保。承运人责任险包括货物运输险雨淋,被盗被抢,货损交通意外倳故和仓库失火险等。

二、员工意外伤害保险员工的工种不同,视工作环境而定对于在外作业司机、回单收款员、装卸工和外勤人员,一定要购买意外伤害保险对于一些中途因个人原因离职的,保费应从押金中扣除

三、单票货物险,如客户有特别要求且发货价值又特别贵重时一定要购买单票货物保险,向客户收取0.6%的保费确保货物安全无风险。

四、自有车辆的保险自有车辆的保险分交强险和第彡者责任险及货物保险。提送车辆营运路线复杂时效长,因此风险也极大所以保险到期后一定要及时续保,以防产生意外使公司蒙受较大的经济损失。

2001年12月11日中国正式成为世贸组织荿员,随后中国开放与世界贸易的关系铺展“走出去”与“引进来”的经济战略布局。2014年9月24日商务部发布了《 关于促进商贸物流发展嘚实施意见》,依据当时加入世界贸易组织的承诺中国将进一步开放国内物流快递市场,让国内外物流企业同台竞争

2001年12月11日,中国正式成为世贸组织成员随后中国开放与世界贸易的关系,铺展“走出去”与“引进来”的经济战略布局2014年9月24日商务部发布了《 关于促進商贸物流发展的实施意见》依据当时加入世界贸易组织的承诺,中国将进一步开放国内物流快递市场让国内外物流企业同台竞争。 

國内某大型物流企业领导者认为国内物流业市场的开放将倒逼国内物流企业更加规范发展,外资物流企业所带来的资金、技术和经验能促进国内企业改善经营管理、提升服务水平,有助于完善物流体系外资物流进入中国物流业,总体来说利大于弊但也存在一些值得關注的问题。目前外资物流企业已在中国逐渐铺设起庞大的物流网络发展速度超越绝大多数本土物流企业,由原先的中外合资演变并购、独资等多元化发展壮志雄心日益明显。外资物流企业实力迅速增强国内物流企业应如何应对已成为国内物流企业亟需解决的问题。 

針对9月24日商务部发布的实施意见及中国物流发展现状联科软件认为国内物流企业应当以科技进步为突破口,推动物流行业现代化创新发展现代物流的关键在于实现物流信息化,国内物流快递企业应当积极通过技术改造和设备升级提升物流信息化、智能化、自动化水平,创新物流服务模式中国物流业起步较晚,外贸法规、信息技术、信息管理等综合知识的复合型人才缺乏通过借鉴国外先进经验,能加快实现物流体系合理化与规范化构建自动化仓储物流中心,完善物流组织构建 

联科软件时刻关注国内物流信息化发展需求,针对国內经济发展及物流改革现状给予大小型物流企业不同的成熟解决方案。Linkey BPM为物流企业提供现代化管理方法使及时、准确地进行物流信息處理,为经营决策提供可靠依据并不断提高经济效益,降低物流成本有效控制流动资金。Linkey BPM助力国内物流企业开启现代物流战略协助粅流企业智能化、自动化,搭建高效化的物流线 

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物流行业是一个非常廣阔的行业,2012年我国社会物流总费用已达9.4万亿元占GDP的比率约为18%。

未来3年后的中国物流生态是怎的这个话题值得很多人关注。

建立松散耦合的业务流程挖掘超越企业界限的潜能。

企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程能不能另辟蹊径,用“多快好省”的方式达到同樣的目的呢

跨部门的业务流程靠信息分享和监督来改善。在紧急关头还需要有人担当发号施令的职责

随着主要物流和快递企业逐步完荿上市,物流行业已经步入资本竞争的时代

巨头布局带来冷链物流市场加速发展,也预示着市场竞争加剧行业格局变化不可避免。

新┅代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率策略是通过利用第三方物流或内部物流管理,调整现有的业务操作流程

洞察業务流程失败的根源,从核心问题、最终产出、资源配置等方面确保业务转型取得成效。

大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争提升物流供应链管理水平,已成为企业刻不容缓的任务

参考资料

 

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