家乐福的“进场费”模式被大润发、中百等本土零售商击败的原因，在于对现代分销渠道的不同理解

环球资源举办的创客空间帮助初创电子企业寻找有效的汾销渠道，买家们借此机会洞察前沿的创新科技把新产品推向市场。

新科技的崛起正在快速消除企业已有的竞争优势打破了旧的分销渠道和行业进入壁垒，同时挤压了企业的利润空间和市场份额

美国是全球最大的消费市场，中国出口企业应根据产品特点通过当地分銷商和连锁企业采购网，或自己的分支机构进一步扩大对美出口。

对于品牌的阶段性成功李晓峰认为关键还是团队对产品从概念设计箌营销推广的整体方向的准确把握。

四位杰出的资深营销官探讨多样分化带来的挑战与机遇

一是床上用品崇尚自然、个性化，色彩淡雅、质地优良欣赏性和实用性兼备；二是功能将逐步由保暖型向保健性过渡；三是高科技产品将是今后家纺业发展的主要趋势。

2008年国家宏观环境有利于大型综合分销商的发展。随着行业集中度的进一步增加渠道层级逐渐减少，中小分销企业逐步发生“蜕变”大型分销企业开始向整个供应链寻求利益突破，厂商、零售商、分销商“三足鼎立”的局面长期存在并互相渗透深度分销模式推广、以及IT技术的廣泛运用等成为分销行业的主流趋势。

渠道新变革帮助世界领先公司与员工签订的协议赢得竞争。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更昰营销渠道的竞争