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你是否经常遇到这样的情况，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。

其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。

就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的”狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。

就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

就是对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

是员工对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。

就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。这就需要我们经常引导员工的思想，“国以民为本，民以食为天”，餐饮行业是功德无量的行业。

工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情。

第九大原因是工作职责不明确。

第十大原因是同事关系不好。

第十一大原因是家人不支持。

第十二大原因是不能胜任这份工作。

我告诉各位有心看到这篇文章的老总和企业家好好思考，给出高于同行业15%的工资。减少同等配比5%的人员，优化组合，避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。

给我3分钟，我将送给你……一份能帮助你在2014年多赚50万……500万……甚至5000万的礼物,你绝对不该错过……

“还有谁……想通过3天2夜的时间，
突破思维的限制，解决创业过程中的各种困惑，
掌握亿万富翁必备的三大思维，学会分钱、赚钱、收钱
构筑持续获利、自动化运营的企业金三角！
为自己打造世界级的赚钱机器！在2014年多赚50万……500万……甚至5000万……”

你是否渴望业绩暴涨、身心解放？你是否渴望更轻松、更快速的赚钱？你是否想提升团队的凝聚力和战斗力？你是否想尽早财务自由？你是否渴望结交更多优秀的人脉？你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活？

如果有一项***是肯定的，那么……接下来的这封信将是你今生得到的最厚重的礼物……

欲知缘由，让我从头说起……

我是苏引华，大脑银行创始人，老鹰训练营总教练!

说真的，这是我人生的第一次贿赂，
也许更是我今生的最后一次。

但是……如果你真想赚取百万财富甚至亿万财富……成就你创富的梦想，你最好不要错过这封信。那么我将用行动向你证明……这是你今生收到的……最有价值的“贿赂”。欲知缘由，让我从头说起……

在过去的7年里，我一直以帮助个人学习成长，帮助企业赚钱发展为目标，举办了28届为期21天的老鹰训练营,幸庆的是有无数学员的人生命运在这里发生了巨大的转变......

“从事业的破产边缘到起死回生，业绩倍增......
从家庭的破裂边缘到重归于好，如胶似漆.......
从工作的麻木不仁到重拾信心，升官发财.......
从负债累累到咸鱼翻身，短时间创造奇迹.......
从一无所有、仅存梦想的起点开始成为百万、千万富翁.......
从初入社会，懵懵懂懂的大学生快速发展，成为公司中流砥柱......
从众抽烟、赌博、酗酒成性，被认为是无药可救的人快速改变坏习惯并取得了巨大的成功.......”

这让我找到了人生的价值和目标所在，因此我在2010年定下人生终极目标——成为"大脑工程师"！并写好墓志铭：毕生致力于帮助人们提升思维、启迪智慧，将所学过的神经语言学、心理学、行销学、管理学、成功学结合到商业思维的教学中，帮助人们建立更好的思维模式和行为模式，拥有幸福、快乐、成功的人生!

我为什么要这样做呢……

因为我发现一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！

没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；

没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；

没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。

接下来，让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误：

考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！

解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！

制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！

做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！

企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！

运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！

不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！

领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏领袖思维！

研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！

未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！

市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论

您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发

我发现成功的企业家都具备三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！

产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；

团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；

客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；

真正的老板需要的是全局的系统思维能力，
更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！

任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

所以,我的计划是举办为期3天2夜的《总裁商业思维》来回馈所有朋友对我的支持和帮助，同时帮助更多渴望学习成长、迈向成功的人。

“将我12年的创业经验,每年增长186.72%的方法,
以及我从世界大师那里学来的绝世武功，传授给在黑暗中默默摸索的中国创业英雄们！”

现在我来告诉你一个伟大的发现，根据我成功举办过38届总裁商业思维的成果表明，任何人只要按照这套系统的训练方法来学习。无论你是谁？只要你愿意开始，你都能够改变你的一生！

“让你的收入提升10倍，学习的回报提高100倍……这些秘诀经过无数学员验证，效果显著，令人震撼！”

你兴奋吗？先甭提方法和秘诀，想听一些有关我们是怎样帮助象你一样的学习者，快速突破自我、魔术般改变人生的案例吗？想！？好的，别走神……

“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱，
你却依然为团队不好管理……
产品卖不出去……找不到客户…… 而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”

烟台的学员王一燃学完《总裁商业思维》课程后，3个月的业绩是去年全年业绩总和的3倍！

新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后，3个月完成去年一年的业绩！扩大到3个分店！

郑州的大学生李学娇学完《总裁商业思维》课程后，用课程所学获得了4000万人民币的投资，而她只是一个90后的在校学生！

昆山的学员以前每月业绩30-40万，学完《总裁商业思维》课程后，每月业绩100万出头，倍增2.5倍！目标更明确了，思路更清晰了！

辽宁的学员李沛学完《总裁商业思维》课程后，新客户增加近6倍，员工充满斗志，开分店速度大大提升！

天津的学员张联创学完《总裁商业思维》课程后，员工士气大振，新招员工的留人率达到百分之百！

湖南的学员罗卫国学完《总裁商业思维》课程后，决定团购我们的课程给他的700多家门店让店长学习！

无锡的学员玉施莲学完《总裁商业思维》课程后，员工激情暴涨，业绩倍增，并决定带上老公一起来学习！

广西百色的学员黄莹学完《总裁商业思维》课程后，业绩提升了6倍！

福建的学员丁丁学完《总裁商业思维》课程后，不到一个月内又开了2家分店！

有学员学完《总裁商业思维》课程后，业绩倍增，赚钱变的更轻松，并带高管一起来上课！

相信透过上面学员的分享已经……

“让你对我们训练效果的认识更加立体、更加鲜活了！”

这将是一个实实在在的精英会，彻头彻尾的改变命运的机会，100％的改变命运的展示会。

《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦"钱"的课程，
主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：

1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；

2、如可赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；

3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；

《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！接下来让我们来看一下《总裁商业思维》课程的部分大纲：

如何分钱（分配机制）——团队思维：

如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?

如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?

如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?

如何赚钱（商业模式）——产品思维：

如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?

如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?

如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?

如何收钱（营销模式）——客户思维：

如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?

如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?

如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

毫不夸张地说，我可以不假思索地继续罗列更多，你将要从《总裁商业思维》中得到的成功秘诀和赚钱技巧，以及你将获得的更多好处，但我想到此为止，你应该对《总裁商业思维》所涉及内容的深度和广度，已经有了很深刻的认识……

“好，引华老师，我要参加，培训费是多少？”

你知道，为了学习和……研发这些秘诀,我们不但花费了近十年的时间而且……还花费了高昂的代价（绝对超过3，000，000)元，我希望能够将这些秘诀，分享给那些真正下定决心要改变自己命运的朋友们……所以我不想这样就把这么珍贵的秘诀“白送”出去。

而且……总裁商业思维讲师的出场费就是每天100，000元，更不要说……连续授课3天2夜呕心沥血20多个小时左右了。所以每人收费100，000元其实也是非常合理的。毕竟我们所揭示的企业发展与个人成长的最新秘诀……你不可能以任何价格……在任何地方得到。

但是因为……我们这次是通过网络宣传，营销成本比较低，所以……

“我不会定价在100，000元。”

让如此少的人（每期限招1，000人）参加如此高档的培训，我想每个人收100，000元也不为过。毕竟我们有着一流学习环境（四星级以上酒店）和一流的师资力量而且……将分享99%的人梦寐以求的秘诀。

但是……我也不会定价在80，000元。当然也不是50，000元……更不会是20，000元!

我们的……“全国统一价”是……12，800元,而我们的训练和所透露的秘诀将彻底改变你的一生！

“或许你是第一次和我打交道，
所以我要让你感觉到我的诚意，
因此决定给你一些优惠！如果你决定马上报名的话，我的优惠方案是：”

考虑到你可能从外地过来参加我们的课程,所以我为你优惠6，000元以报销你来回的机票费；同时考虑到你参加3天2夜的课程时需要住酒店，所以我再给你优惠3000元以报销你的酒店吃住费。也就是说你现在马上报名，不需要12800元，也不需要9800元，更不需要6800元，仅仅需要3800元即可参加我们的培训！

“亲爱的朋友，你知道以上的优惠意味着什么吗？
意味着…你只需投资3800元
即可获得价值12800元的课程，相当于…你这次来学习的来回机票费和上课期间的机票费都是大脑银行给你报销了！

如果你 “下定决心要改变你的人生，100%想突破困境”……如果你真的想在一夜之间顿悟成功的最大秘诀，请火速加入我们的行列……“这也许是你改变一生的最后机会”！

不过,我知道你可能还会有一些犹豫……也许这是你第一次参加的培训,你肯定想确认这个决定是100%的正确(我确信我们的课程品质将证明一切)。但我仍然想让你轻松、愉快地下一个决定。这就是为什么我要……向你公布我的比零还要低的风险承诺：尽管我的培训费很低，但你参加培训的风险比零还低，听我仔细解释。像过去的培训一样……

“所有报名参加《总裁商业思维》的学员都将得到，我的比零还低的风险保证!”

大脑银行创始人——苏引华

我们的课程一定会让你100%满意,我非常确定,你会100%满意!所以,让我打消盘旋在你脑海里的疑虑吧……
首先：报名就送6大价值连城的大礼包；第二：如果你在培训进行到第二天中午的12点，不是100%的确定,证明不能给你至少50，000元的价值,你只要通知我的同事，说你不再继续参加培训，我们将在现场无条件，全额退回你3，800元的《总裁商业思维》培训费……你仍然可以拥有6大价值连城的大礼包！你可以轻松地离开。

亲爱的朋友，你有没有理解上面零风险承诺的真正含义，这些话的真正含义是……

“现在摆在你面前的……只有3种选择！”

第一种是，你马上抢先预定自己的学位，你来参加培训，一天半后，证明不能给你至少50000元的价值，退回培训材料，索回3,800元的培训费，分文没有损失，反而得到6大价值连城的大礼包，依然不虚此行；

第二种是，你参加完《总裁商业思维》，在6个月内彻底解决企业的问题，在一年内让所学内容为你创造五十万、五百万、甚至五千万元的现金和财富，从此……你的人生进入一个全新的境界；

当然还有最后一种选择，你没有行动，或者行动太慢，错过预定的时机，名额已满，那么，除了增加一份遗憾之外，你将一无所获！

“OK，苏引华老师，怎样报名呢？”

报名的方法很简单，只要你在第一时间拨打大脑银行的……

24小时全国抢订***: 130- 梁老师

通知我的助理李老师，登记你的姓名、公司、***，然后在72小时内将人民币叁仟捌佰元（3800元）整汇入公司指定帐号（联系陈老师索取帐号）。收到你报名费后，我们将立刻保留你的学位，并于24小时内以***或手机短信的方式通知你。

“如果你参加了《总裁商业思维》，
到第二天中午时，你觉得我们的培训
没有带给你至少五万元的价值，
你只要和我说你不再继续参加培训，
并退回所有的培训讲义，
我们将在现场无条件退还3800元的学费、
你仍然可以保留6大价值连城的大礼包！你可以轻松的离开，我们还是朋友！”

亲爱的朋友，你有没有理解上面这句话的真正含义，这句话的真正含义是，你现在参加《总裁商业思维》的风险已经不是零啦，你现在参加课程的风险已经比零还要好啦！换句话说，你现在报名《总裁商业思维》，1天半后觉得没有达到你想要的效果，中途退出，你仍然剩下6大价值连城的珍贵礼品！

再换一种说法是，只要你马上报名《总裁商业思维》，你最坏最坏的结果是一分钱没有损失，反而可以拥有6大价值连城的珍贵礼品！当然……你不决定参加的结果是，你将一无所获……

噢，我快要心脏病发作啦！我们先停一停，清点一下，你将免费得到的超级大礼包：！

商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”

1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，第一个原因是你在那里。第二个原因是，你还在那里。
2、为什么你超越不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就超越对手了。
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。
5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。

解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦”

1、穷人都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成穷人还是富人？看你的时间管理分配就知道了。
2、多花一些时间在最值得投资的人身上。老板最大的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关爱不足，造***才流失。
3、所有成功的人士都在做最重要、不紧急的事，因为他把最重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。
4、一流的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？
5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。

立体思维——如何转变思维、轻松快乐的赚钱”

1、成功跟努力程度没关系，跟思考维度有关；
2、智慧来自全方位的视野，能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展。
3、所谓思维，就是思考的维度。点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。
4、成功最快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松赚钱。
5、我们学别人什么？A、学想法；B、学做法；C、学方法；D、系统；E、学工具。

产品思维——如何让顾客疯狂购买公司的产品”

1、\t设计产品时必须让顾客第一次跟你做生意变得很容易，你要最大限度的让利给顾客，让顾客占到最大的便宜；如此，顾客才会粘着你继续购买。
2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点，产品不好，销售员再努力都活不下去。
3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同时满足所有人，所以要让喜欢你的人更喜欢你，让恨你的人更恨你。）
4、让员工的销售变得简单一点，是老板的责任，顾客不害怕被你成交，害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。
5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求，因此老板必须要有三个情人（产品）：昨日旧爱、今日相好、明日新欢。

团队思维——如何统一立场，让员工自动自发”

团队思维——如何统一立场，让员工自动自发

1、\t员工有三大问题：1、立场不坚定；2、能力不行；3、动力不足；你能统一多少人的立场，就有多少人愿意为你所用。
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功？因为他们可以从你的成功中获益，如果能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速成功。
3、一个公司发展最重要的是人，公司最难驾驭的是优秀的人。所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程。
4、女人要想幸福一生最少要结3次婚，第一次是嫁给这个男的，第二次是嫁给他的家族，第三次跟男的习惯结婚，结成功了这辈子就会幸福快乐！
5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性，满足人欲，才能获得人心，得人心者得天下！

客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你”

客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你

1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。
2、老板跟业务员最大区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。
3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。
4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！
5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。

接下来，让我们简单聊聊，为什么我要免费送给你如此厚重的礼物？其实很简单，我做事的原则是……任何事情都要物超所值10倍以上……我要把改变命运……成就非凡人生的秘密武器全部送给你。

不过，我还要做一个小小的说明，如果你真的渴望免费得到这些价值连城的超值大礼包，你必须在……

72小时内投资3800元预定学位，你就可以轻松获赠以上数量有限超值大礼包！”

你一定会如获至宝，因为它将激发你突破自我、改变命运的雄心与斗志你一定会爱不释手，因为它将帮助你找到最核心的秘诀，因为它能让你的家人和朋友共享人生蜕变时刻，带给你的兴奋与感动！

这还……不够，为了奖励那些下定决心一定要改变命运的朋友们，我郑重承诺……

72小时内预定学位的学员……可以……
“终生免费复训”（特别提醒：请马上行动，因为我随时可能取消此决定！）

亲爱的朋友，你知道我上面的决定，对你意味着什么吗？它意味着……你只需要付出一次培训的费用，然后参加我们的课程1次……2次……3次……4次……直到你彻底改变命运！

你是知道的，3800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，
这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打***老师 报名吧！

设想一下，在2014年结束之前，你多赚50万、100万……甚至500万，你的人生将会发生什么样的变化？你会住什么样的房子……开什么样的车子……交什么样的朋友……去哪里度假……2015年、2016年你又将赚多少钱？更重要的是，你对未来会拥有怎样的激情和自信？

如果你读到现在，你就应该知道，所有这一切都是可以实现的……但是，你必须采取行动！请马上拨打***130- ，通知陈老师，立刻指引你迈向成功之路。

记住，你现在采取行动的风险比零还低……但不采取行动的风险……可能是告别你一生的自由与富足！

我希望你采取行动，我希望你马上采取行动！记住，你采取行动的风险是零，不采取行动的风险可能是失去的机遇、财富、房子、汽车、旅游、爱情、自由，甚至你的梦想！

现在就做出选择的五大理由！！

第一大理由：苏引华老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。

第二大理由：超低成本，苏引华老师亲自主讲3天2晚，解决企业最常见经营管理问题：干货，实战，落地。

第三大理由：苏引华老师亲自承诺：听完一天半课程不满意，可全额退款（零风险）。

第四大理由：立刻报名，即可获赠苏引华老师6大价值连城的超级大礼包。

第五大理由：一次报名终身免费复训！

第39届《总裁商业思维》将于2014年07月04一06日苏州

第40届《总裁商业思维》将于2014年08月22一24日苏州

第41届《总裁商业思维》将于2014年09月19一21日北京

第42届《总裁商业思维》将于2014年10月10一12日苏州

第43届《总裁商业思维》将于2014年11月01一03日苏州

第44届《总裁商业思维》将于2014年12月06一08日苏州

报名本次课程的人数实在太多！而我们的场地只能容纳1000人，（现在己报名718人）如果超过这个名额，我们的培训场地就会严重超载。所以，我建议你……马上采取行动！因为，我随时可能停止报名……

P.S. 还有一件事――也许很重要！
千万不要幻想，你可以等到将来的某个时间，再来上这个课程。因为你是知道的，如果你没有学会这些方法，而继续按照过去错误的方法来对待你的人生和事业的话，你在等待的这一段时间当中还会犯下多少错误，会造成多大的损失？如果你渴望在2014年，创造惊人的财富，并在2015年，实现你的财富自由，现在……是你唯一的机会！

P.P.S. 记住，因为现在报名活动己接近尾声，我们本次活动仅限1000个名额，现在己报名718人，也就是说只有不到100人有机会获得这个千载难逢的机会！记住：机会只有这一次和下辈子，如果你不想终生遗憾的话，请马上行动！

希望这封信回答了你所有的问题，解决了你所有的疑惑，但是，万一你还有任何不清楚、不明白的地方，请你立即拨打***：130- ,告知你的姓名、***、参加人数！（别忘了，每天有10000多人浏览这个网页，也许就在浏览这个网页的同时，票又被买走了3张，如果你渴望获得这个机会，你需要马上行动！报名***：130-

总裁商业思维课程视频简介（WIFI下观看）

点击下面“阅读原文”意想不到的的收获

1、自始自终把人放在第一位，尊重员工是的关键。IBM创始人托马斯沃森

2、中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔***张内耗不止，便是梁山英雄流云四

3、无危则安，无损则全，就是人们在生活和生产过程中，得到保障，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业的管理重点，是企业发展的根本保障。安全就是效益，我们肩负着国家的财产，职工的安全，血的教训，时时刻刻印在我心中。企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把职工的安危放在心中。

4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。 杰克韦尔奇

5、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏

6、企业高管高薪问题，在我国引发的争议也非常激烈，但相关限制性措施姗姗来迟，且缺乏必要的刚性和可操作性。这与我们的民意向决策层传导的滞后因素相关，更与我们缺少制度架构的制约相关。

7、信心昂扬激情，创造未来。

8、譬如，电信和传媒公司截然不同的企业文化让科劳犹如醍醐灌顶，认识到沃达丰应当成为内容提供商。

9、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿

10、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断的组织。彼得圣吉

11、企业即人。松下幸之助

12、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

13、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中。

14、战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。

15、越是经验丰富的企业家越是快速跨越隔阂并获得成功，甚至，在下坏决定前悬崖勒马。他们知道怎样亡羊补牢，并时时刻刻瞻仰未来。

16、狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。

17、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。

18、我愿意带100个孤儿回江苏，发动江苏的民营企业家来共同认养，重新给他们一个温暖的家庭。

19、政府不想把纳税人的钱打水漂，给那些僵尸企业，它们早就资不抵债只是还没有露出庐山真面目而已。

20、以铜为镜，正人正己正衣冠；以廉为荣，兴党兴国兴天下。

21、成功绝不容易，还要加倍努力！

22、有什么样的人，就会有什么样的国家；有什么样的人；就有什么样的体制；有什么样的人，就有什么样的企业；有什么样的人，就有什么样的家庭。张华夏

23、实体经济是国家经济的基础，特别需要创造市场空间，扶持一大批有竞争力的民营企业和中小企业，这才是社会稳定的重要支撑。

24、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。黄汉清

25、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森

26、平安是金，步步小心。

27、贪欲是最大的祸患，清廉是最根本的品质。

28、一个企业家的最高境界就是慈善家。

29、在跨国经营充分发展的同时，中小企业的跨国理财显得尤为重要，中小企业在跨国经营中因不懂国际财务管理而造成的财务失败不胜枚举，给企业和国家都造成了损失。

30、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

31、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿

32、自重、自省、自警、自励。

33、现代企业管理的重大就在于谋求企业与个人目标两者的一致。毛仲强

34、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

35、君子爱财，取之有道。

36、企业是我家，赚钱靠大家！

37、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

38、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

39、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。任正非

40、阿奇克拉好景观，锅炉水电操作班，齐心共把生产关，稳赚（宜都话）。

41、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。马云

42、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

43、管理不是专制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。

44、以更加便捷、优质、高效的服务，服务企业、服务群众、服务发展。

45、管理是一种***，是赋予机构以生命的、能动的、动态的***。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个***，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，***从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

46、含泪播种的人一定能含笑收获。

47、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市；相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排.

48、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

49、做企业从来没有固定的模式。在整个企业发展的历史上，企图找到固定模式，一劳永逸当个懒汉，是不会成功的。 面对其他人的成功方法，简单机械的学习和模仿也是不会成功的。优秀的企业家一定是创造者，企业家是最具创造精神的一批人。

50、腐-败如同戏弄于波涛汹涌大海中的一叶小舟，迟早会被大海所吞没。

51、现在的企业招聘就和《郑人买履》一样啊！

52、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

54、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

55、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

56、移动的企业精神可歌可泣。

57、麻痹是悲剧的最佳导演，愚昧是灾祸的替身演员。

58、计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。

59、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

60、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 德鲁克

61、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

62、当年他囊空如洗地来到美国，想不到现在已是家财万贯，跻身企业名流。

63、押对注赢一次，押对人赢一生。

64、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

65、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼

66、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

67、固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁

68、是质量优劣之本，质量为企业兴衰之根。

69、新世纪又新千年，先给各位拜个年，我给大家鞠个躬给钱。

70、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。朱骏

71、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得

72、责任感以及有效地派任职务是成功企业经营的要素之一。洛德福特

73、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

74、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特

75、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

76、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。（奥地利）熊彼特

77、在讨论反倾销问题的时候，几乎众口一词，要加强反倾销立法，要企业积极去应诉，要建立商会行会，要政府去谈判去争取市场经济的地位，但是却很少提出来，政府一定要加快改革。

78、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

79、只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。黄汉清

80、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

81、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森

82、没有文化的质量，就没有领导的质量；建设企业文化是合作的头等大事。佚名

83、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

84、那位仁兄英语好啊，帮我翻译一下哦，谢谢啦我国企业在奥运会营销中存在赞助奥运会积极性很高,但准备不足，个别企业赞助奥运会不切实际,存在好高骛远的倾向。

85、第三大限制是，欧洲企业家至今仍要同恼人的繁文缛节做抗争。

86、企业之内经常勾心斗角，你可要多加提防，以免遭到陷害。

87、企业用人的态度是：二十岁时看此人可不可教，三十岁时看此人可不可用，四十岁时看此人可不可捧。智立方的杨石头

88、这个世界上没有完美的人，但是每个人都完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

89、改革不是一个抽象的事，就是要使市场经济更有效率，市场效率体现在交易成本、交易速度，另外体现在能否对企业家的创新进行定价。简单说扎克伯格，28岁，300亿美金市值，资本市场就给他定价了。交易速度越来越慢，交易成本越来越高，这就叫倒退，与市场经济背道而驰。

90、员工能力与责任的提高，是企业成功成功之源。IBM公司

91、21世纪，没有危机感是最大的危机。查德帕斯卡尔

92、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦本尼斯

93、你需要钱以开创你的生意，不去自卖自夸，反而问你到底为何要投资我们的企业是很少见的。

94、不经巨大的困难，不会有伟大的事业。

95、多想一下竞争对手。比尔盖茨

96、志在山顶的人，不会贪念山腰的风景。

97、广种博收善学习，兼顾各方重大局；正本清源强素质，文思武进增本领。

98、如果电视购物企业为产品捏造一个子虚乌有的生产企业，消费者只能是申诉无门。

99、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

100、微笑，昂首阔步，作深呼吸，嘴里哼着歌儿。倘使你不会唱歌，吹吹口哨或用鼻子哼一哼也可。如此一来，你想让自己烦恼都不可能。

101、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

102、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯

103、不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。

104、上官：二十一世纪对于企业什么最重要是素质，是员工的素质。 叶烁：这不是你爸经常给你说的话吗？怎么了。你爸又给你上课了？ 上官：不是，我被一个没有素质的员工给气坏了，坏了我的大事，我被分手了。 叶烁：啊？这么严重啊，怎么回事啊？ 上官：我给你说啊，我本来去给小渔道歉，然后给他打了一个***，订一束花过去，让那个送花的快递员，写上一句话说，我很后悔跟她吵架，说了很多伤害她的话，我本来让那店员写上，我很后悔，逗号，我爱你。结果他少写了一个逗号，结果写成了，我很后悔我爱你，结果小渔现在和我分手。 叶烁大笑，上官大哭。 上官：笑什么笑，这都什么素质啊，没读过书啊？不知道一个逗号能害死一个人啊。 叶烁：你现在知道了，一个逗号引发的血案，你干吗去？ 上官：去自习室，给我爸写建议信去，让他加强员工素质。 叶烁：这跟你爸什么关系啊，又不是你爸员工送的花。 上官：这很可怕啊，你想想，要是以后我接管了我爸的公司，手下的员工都是这种素质的话，我以后就得去天桥底下要饭了。不行，绝对不行。绝对不行，肯定不行。

105、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

106、企业家懂得如何降低成本、提高效率、解决问题，同时把有限的力量放在最有效的地方，所以企业家开展非营利的公益与慈善社会活动，天生具有优势。

107、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

108、一个有使命感的企业家，应该努力走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

109、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

110、千斤重担人人挑，个个头上有指标。

111、人为本，质做基，企业大厦平地起！

112、合作是一切团队繁荣的根本。

113、老董事长一死，子孙就陷入财产争夺战，原来辛苦建立的企业王国顿时分崩离析。

114、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温

115、多看一眼，安全保险。

116、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

117、韦炎章有一种预感：融入系统，实行企业化管理是许昌市电业局改革发展的必由之路！经历了无数个不眠之夜的苦苦求索，他提出了企业有偿上划。

118、我站在企业和***人角度讲问题；如果讲得远了一点，也是因为这些问题跟***有关，妨碍到我们的***，无意中走远了。我一般不走远，我都在***上面，这也是柳传志教我的事。

119、工作不是简单地完成上级安排的任务，而是解决好问题或者优质完成任务，甚至为企业创造良好的信誉。

120、查理。芒格问题总是从逆向开始。如果要明白如何才能得到，查理首先会研究人生如何才能变得；要研究企业如何做强做大，查理首先研究企业是如何衰败的；大部分人更关心如何在股市投资上成功，查理最关心的却是为什么在股市投资上大部分人都失败了。他的这种思考方法来源于下面这句农夫谚语中所蕴含的哲理：我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就永远不去那儿了。

121、企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

122、腐-败似寒冰，冷透职工心。

123、虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富；是质量上的一而非数量上的一；你的思维拥有一切宇宙智慧。

124、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

125、该短语爆红源自众鑫丝案件中的两位中国志愿者；两位志愿者同时在英国剑桥大学留学，欧盟针对中国产品提出反倾销调查；两人知道后自愿为中国企业提供援助，并在当地华人论坛中贴出两人的照片；后被国内网友转发，两人的行为立即得到国内外华人网友的支持；该组照片也得到网友对两人的美好期愿和祝福。

126、不是个人决定身价，而是企业平台决定身价在个体网吧当网管和在IBM当网管身价能一样吗。

127、善用网络公关的力量，企业必定能够从激烈的竞争环境中，置之死地而后生！

128、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

129、夜夜防盗不受害，天天防火不收灾。

130、是员工养活了公司。李嘉诚

131、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

132、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

133、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年。冯仑

134、一个杰出的企业可以预计到，将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在什么上面，而不是何时上。如果对什么的判断是正确的，那么对何时大可不必过虑。

135、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯

136、陶思璇：如果我们每一个人手上，都拿着一个放大镜去看别人，去看工作的话，你永远不会有满足的时候，和满意的时候。因为世界不是以你想象的样子来塑造的。不妨试试看去了解别人，了解那个企业，也许你会有新的发展。

137、与其临渴掘井，不如未雨绸缪，战略竞争观念是防止企业陷于战术竞争旋涡的救生圈。

138、当企业出现坏消息时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。苏华

139、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名

140、现在，有人管中窥豹地估计，那些非国有企业（即国家股份不占大多数）占GDP的比重已经达到了70%。

141、隐患险于明火，责任重于泰山。

142、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

143、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助

144、每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。

145、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克

146、我们创业者沉下心来，不要把寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然有灵光一显的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛3721用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，但如果没有丰富的操作经验，你对这个企业的历史不了解，对这个企业的特点不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎来，也未必能够操作成功；

147、人皆轻小害，易微事以多悔。

148、一个人需要不断抛弃，我们需要抛弃过去的失败，也需要抛弃过去的成功。抛弃过去的失败，是因为失败就像黎明前的黑暗，不抛弃就没有阳光灿烂；抛弃过去的成功，是因为成功就像登上一座山，如果你迷恋此山风光，就没法攀登下一座更高的山峰。在企业界，抛弃失败的代表是史玉柱，抛弃成功的代表是李开复。

149、小节放纵，大节必失。

150、对产品质量来说，不是100分就是0分。

151、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。

152、偶尔成功，历史上都有过，比如1927年到1937年，中国民营企业也成功了，但是你说那能叫有中国梦吗，接下来都摧残了，全没了。所以中国梦，还是留待时间考验。

153、追本穷源，宏观环境不理想是其重要原因之一，但最主要却是企业管理不完善和员工个人需求得不到满足等微观层次的原因。

154、廉洁的人，一生光明磊落；腐-败的人，一生心绪不宁。

155、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克

156、替了能拟定目的战圆针，一个治理者必需错私司外部息业情形以及中在市场环境相应懂得才止。

157、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

158、明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学。

159、贪污腐化个个恨，清正廉明人人爱。

160、不过，他墨守成规的形象与举止，其实掩饰了他对日本企业刻板传统的背弃。

161、有的企业在工作中搞形式主义，只图虚名，不务实效，主要表现在满足于一般号召，检查评比，不干实事，做表面文章，于下文件，发标语口号，哗众取宠，应付上级和群众。

162、艰苦创业是一种力量，一种源自全体员工内心的前进力和创造力，具有强大的生命力和向上的张力。无私奉献是一种情怀，一种对企业的深厚感情，并由此产生出强大的凝聚力和向心力；无私奉献更是一种氛围，一种团队与个人为实现共同愿景，而共同努力奋斗的气氛和环境。努力拼搏是一种责任，一种视国家富强、企业发展为己任，并为之奋斗终身的。开拓进取是信念，是一种敢为人先、争创一流、永不停步的精神气魄；开拓进取更是一种精神，一种不甘落后、向前发展、顽强进取、自我超越的精神。有了这样一种力量、情怀和信念，必然为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。

163、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。

164、电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。

165、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。

166、企业效益最重要，防火安全第一条。

167、企业精神如同社会意识一样，具有相对于客观实在的独立性。这种独立性的具体表现就是，它是一种精神的东西，是企业的灵魂所在。忽略了这一点，就难以理解企业精神的实在意义，甚至也难以理解一个企业的发展过程。

168、企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，是企业的中流砥柱。

169、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

170、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

171、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

172、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克

173、古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。

174、我想这是一个更具挑战性的目标，10年的时间，世界十大品牌，这事我们当然有这个愿望有这个理想，但事情还得一步步做，目标设定还得切合实际。我想在十年的时间，大概我们首先能够让我们的营业规模达到一个世界大企业的规模，争取在世界500强有我们的一席之地，在全球更具品牌影响力，大概这个是我们现在可以想象，可以去想象的一个目标。

175、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

176、老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。

177、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽。居里

178、不论是企业还是国家，经营的本质难道不一样吗？国家经营比政治重要。我要做（国家的）首席执行官，而不是最高权力者。李明博

179、一旦地方政府惯性式地采用这些方式来干预上市公司治理，政企之间的关系就会陷入一种困境，企业对政府产生摆脱不掉的依赖，政府愈加干预到公司治理中来，最终使得这种依赖愈演愈烈，一发不可收拾。

180、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。张瑞敏

181、忆昨天，看今天，思明天，拼搏求生存，竞争谋发展。

182、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。盖瑞托克

183、一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。

184、表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用***。雅科尔

185、企业最后是被谁打死的，是自己把自己打死的。

186、借助精明的改革和雷厉风行的重组，国有企业变得越来越高效。

187、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。

188、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

189、、做事、做企业必须一贯。

190、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

191、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

192、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

193、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

194、人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。 龙应台

195、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田

196、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇

197、气是事故根，十斗九丧生；忍得一时气，免去后悔恨。

198、搜狐作为一个知名的企业，可以说是网络媒体，对社会有一定的感召力，所以我们应该参与一些活动，这些活动能够让世界变得更美好，让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情，比如我们对环境的保护，我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。张朝阳

199、尊严是一个个历练人生勇创奇迹的精英们最光辉的思想。年完成一点三亿元利税的小天鹅集团领导人告诉我们，人的尊严应该是：企业生产不仅仅是产品，更重要的是生产信誉和质量。

200、那天有个卖服装的，吆喝的还真邪乎：诸位老少爷们请注意了，本人不是个体户，只因我们厂长受贿，会计贪污，机构重叠，管理混乱，浪费严重，承包困难，人浮于事，货物积压，资金周转不灵，企业债台高筑，工商税务罚款，银行催着还帐。

201、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

202、我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!理解和接受你的管理方式才是关键!

203、此次美国雷曼兄弟等一些投资银行折戟沉沙，导致中国数家国有金融企业丧失数亿美元。

204、处世立身须有一腔热血，秉公尽职应无半点私心。

205、浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。

206、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利

207、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

208、实际上这些似乎约定俗成的事情都被搅黄了，原因有三：中国企业对引进资金和技术不亦乐乎，却不甘心只做外企的附属品；他们大多野心勃勃，眼光常常盯着全球市场。

209、绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现。

210、企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。

211、贪婪使人堕落，廉洁催人奋进。

212、矢志不渝地做好党在企业政治工作的代言人，为振兴企业添砖加瓦，不为功名利禄所缚，不为得失荣辱所累，在中磨练，在成功中奋发，将生命的意义发挥到极致。

213、如果企业是一片沃土，那么我们每个人就是一棵树，这树的根便是忠诚。

214、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

215、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

216、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

217、对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。

218、我们的民营企业也应该越来越多地意识到被别人收购也不一定是件坏事。早早地被别人收购，能卖个好价钱，比你硬撑下去资产反倒不值钱了，要合算。

219、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥

220、有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师。

221、初创企业的创始人做到三勤很重要：一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并发送相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命，才能让团队步调一致，对外传播产品理念，好酒也怕巷子深。

222、企业对服务缺陷的积极修正，不仅使自己卓尔不群，还会变坏事为好事，化腐朽为神奇，产生意想不到的营销效应。

223、注意安全用电，防止触电事故。

224、不创新，就灭亡。亨利福特

225、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

226、穷人将钱存到银行，实际上是补贴了富人和大企业。

227、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！冯仑

228、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

229、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作人而非非人。

230、下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。李嘉诚

231、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

232、什么是成功？就投资而言，成功在于创造高回报率；就企业而言，成功在于创造更高利润和就业；就人生而言，成功在于你自己内心深处得到满足。采菊东篱下，悠然见南山流传千古，就因为它表达了一个退隐田园者人生的最高境界。成功当然需要一定物质基础，否则你采菊就是偷摘，就不可能悠然。

233、靠谈未来不可能解决问题，很多创业者热衷于担心地里的操心锅里的，其实对于初创企业能不能活下来的关键是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂这个道理而是不敢面对。

234、得乙肝并不可怕，可怕的是这件事在你心里成为一个障碍，你一直背着这个包袱能跑多远跑多快？是的，你比一般人不幸，可能要比一般人承受多一点辛苦，可乙肝患者及携带者有1个多亿人，可没见有1亿多失业的，天还远没有塌下来，处境也远没有你担心的那么糟糕，企业体检必被刷下来，是别人吓唬你还是你吓唬自己？

235、关于企业人员管理的文章可谓汗牛充栋，但大多集中于人事管理上，探讨企业人事管理的程序化问题，与企业策略几乎没有关系。

236、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

237、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

238、没有客户利润，精诚将寸步难行每个企业都有自己的训导，但在精诚这是最核心的，也是最频繁被提及的。

239、你与你的目标之间，无论有怎样遥远的距离，都不要担心，而是把你的精神集中在短短的距离上。 一个人在很年轻的时候就应当确立自己的奋斗目标。而且目标不妨定高些。

240、网络企业进入障碍相对较少，谁都能玩一把，也更能实现白手起家者的创业，参与竞争的企业往往比传统经济下多。

241、守纪守责守规程，保质保量保平安。

242、我们的社会中没有大学***、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

243、企业要发展，消防安全是保障。

244、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

245、你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

246、对于奋斗目标，要具有清晰和果敢的洞察力；对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利，要具备绝对清醒和客观的见解。

247、工作环境挺舒畅，健身娱乐身体好，到了中午静悄悄，嘘，都在上网

248、企业文化是狗肉（助强不助弱）。郭梓林

249、晋升一名员工可能流失几名员工。

250、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

251、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

252、雅虎解聘CEO的启示：1，在互联网的丛林，崛起和衰败的发生是以月而非年为单位进行的，寄希望以年为单位实施变革的人必将遭到淘汰。2，产品应该与时俱进，但如果对自身定位的大方向混沌不清，这样的企业即便能够存活也是苟延残喘。3，人永远都是天平上最重要的砝码，人才必会成为加重，人手可能会成为负重

253、命运共担，同舟共济，拼搏，共创繁荣。

254、旧的体制束生产，旧的观念碍发展，深化改革势必行，创新！

255、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普

256、居安思危，思则有备，有备无患。

257、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

258、魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗

259、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

260、创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。

261、希望们能从以上企业名句中有所收获，在人生的道路上走向成功。

262、商务部门三巾帼，订单统计加运作，三个女人一台戏罗嗦。

263、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

264、必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。

265、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福

266、用心工作、倾情奉献，用优异的业绩服务于社会、服务于企业。

267、华尔街靠的是不断的交易来赚钱，你靠的是不去做买进卖出而赚钱。这间屋子里的每个人，每天互相交易你们所拥有的股票，到最后所有人都会破产，而所有钱财都进了经纪公司的腰包。（ ）相反地，如果你们像一般企业那样，50年岿然不动，到最后你赚得不亦乐乎，而你的经纪公司只好破产。

268、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。

269、莫道腐-败人不知，善-恶-有-报终有时。

270、创新在于成为你自己。

271、理解会计报表的基本组成是一种自卫的方式：当经理们想要向你解释清企业的实际情况时，可以通过会计报表的规定来进行。但不幸的是，当他们想要耍花招时（起码在部分行业）同样也能通过会计报表的规定来进行。如果你不能识别出其中的区别，你就不必在资产选择行业做下去了。巴菲特

272、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

273、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

274、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

275、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

276、责任有不同的层次。负责是全面负责，只在一个方面负责是不够的。第一，要培养自我负责的精神。自觉进行自我修养，对自己负责；第二，要培养对他人负责的精神。坚持做到心中有他人，尊重人、理解人、关心人；第三，要对工作、对企业、对老板负责，将自己的事业与恒大的事业融为一体，贡献自己的全部热情和才智；第四，要培养对社会和国家负责的精神。把自己的命运与国家的前途命运连在一起，具有忧患意识，增强富民强国的紧迫感；第五，要培养对自然负责的精神，以改造环境，保护环境和美化环境为己任。

277、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

278、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

279、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

280、任何业绩的质变都来自于量变的积累。心态决定一切。

281、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

282、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。

283、公生明，廉生威，无欲则刚；严是爱，松是害，有为则立。

284、没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。

285、企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉的独特资源。

286、每个人的付出不一样，工人可以8小时之后选择不工作，工作就找老板要加班费。而当老板是一种责任。我觉得不要说富人穷人，这种提法让大家觉得不平衡。富人和穷人这个话题，最好慢慢消失掉。老这么讲，会人为造成一种差距。我觉得应该有一种爱心，贫富的探讨不好。我在企业倡导爱心，员工要爱企业，管理层要爱员工。

287、如果你只是因工资而工作，你只会踏步；如果你工作而衡量工资，那么你会进步。

288、的确，在中国，大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家，其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说，是具有决定性的作用的。

289、50.一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

290、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

291、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

292、我只针对提案去说，我不想炒作。我是企业家，要把心思放在工作上。我只是想说，不要去攻击一个对社会有责任的人。我不是一个炒作者。我觉得政协委员不能听了什么就顺风走。如果是那样，大家就不要交提案了，都交一样的不很简单吗?作为政协委员来开会，你觉得哪些提案对国家最有利就提哪个。

293、违章违纪不狠抓，害人害已害国家。

294、我从来不看市值。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚和RIM（黑莓手机制造商）。我觉得重点不是这个，重点是怎么保持企业在新发展的领域，例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先；怎么去贴近消费者，了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。

295、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

296、企业家竞争成功的五个条件：专注力、判断力、组织力、创新力、沟通力。

297、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

298、我国的营销策略在20世纪还是以模仿为主，多数企业基本上是照葫芦画瓢。

299、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

300、一留学生对我说，他决定回国创业做企业，努力把企业做大，将来把企业的钱都用在支持中国的民主事业上。我笑对他说：一，民主事业不该依赖财团资金支持；二，企业有企业的使命，不该把企业的钱都用于支持民主事业；三，中外著名民主人士很少先去忙活挣钱的；四，你挣到钱的时候就只想说你小时候的事了。

301、这样的企业，事业发达时，会有人前呼后拥，一旦走入低谷，便会树倒猢狲散，各奔前程。

302、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

303、苦心孤诣的奋斗了十年，终于将公司发展壮大，成为了优秀的企业家。

304、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

305、愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们，请在上路前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓，手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清仓离场；而低潮中则常常潜伏着巨大商机，正是投资的好时机。何学林

306、要把教学管理与教师管理分开。因为教学管理具有教育行业特性和要求，而教师（人员）管理则是任何企业必须要做的并且具有管理的统一性。这是很多学校发展到一定规模后教师仍然流失或发展停滞不前的重要原因。

307、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇

308、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

309、搞一次特殊，就降低一分威信。

310、笑愧怍，恤民思清廉。

311、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

312、当一些大企业暂时出现危机或股市下跌，出现有利可图的交易价格时，应该毫不犹豫买进它们的股票。

313、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特

314、通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

315、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的本田宗一郎

316、谁现在就是汉奸？北大清华的学生，因为用他们学习的知识帮外国人开拓市场，打败我们中国的企业。

317、很多西方企业都谈到，中国竞争对手过去的薪酬和外企根本不在同一水平，但现在，为了获得条件更好、有留学背景、经验丰富的专业人才，它们同跨国公司展开了短兵相接的人才争夺，一场人才战就此打响。

318、公司今年能赚钱，长江药业来增添，精心生产和检验，不能偏（四川话）。

319、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆

320、他十分器重自己的弟弟杨成涛，因为他自从八二年大学毕业后，凭着自己的闯劲和果断的性格，在一家大型国有企业崭露头角，一帆风顺，不满四十岁已经成为该企业下属一家企业的厂长。

321、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

322、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。

323、若大宗商品投资者看到有更多迹象显示需求复苏,则也会助股市一臂之力,因需求回温会推高资源企业的获利和股价,对石油行业尤其如此.

324、当前我国正处在经济转体制、政府转职能、企业转机制,职工转身份的社会转型期,工会思想政治工作面临着纷繁复杂、千变万化的新形势和前所未有的新情况、新问题。

325、企业家和政治家的关系，就是孙子和爷爷关系。孙子要孝敬爷爷，爷爷要爱惜孙子。爷爷和孙子的关系永远不可以颠倒。企业家再有钱，在政治家面前也是只能是孙子。爷爷揍孙子是天经地义的事。政治家不爽时，企业家孙子都不是。而触犯了政治家的尊严，企业家甚至得呆在监狱里。

326、所有这些都再一次提醒外国企业，发展在华业务可能要披荆斩棘穿过那片丛林。

327、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。诺兰恩布希奈尔

328、慎权、慎欲、慎微、慎独。

329、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。

330、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

331、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

332、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。井深大

333、让我们概略地看一下微不足道的企业在我们经济中起着什么样的作用。

334、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

335、团结一心求生存，互爱齐心谋发展。

336、最近有朋友因为经营电商艰难，就说电子商务不是好生意；又有人因为华尔街有人做空中国企业，就纷纷表示不如退市回中国。我自己并非专业电商或投资人，但根据我的常识，这些心态都可商量。经过调整，给人类带来极大便利的电子商务肯定会继续繁荣发展，经过学习，中国企业肯定越来越善于利用反做空机制。

337、被我们抛弃的国有品牌/民族企业在捐款的时候，我们所喜爱的伟大外资品牌在哪里？

338、人类的进步既非自发也非必然﹍我们没有时间漠然或踌躇，现在就是振作起来积极行动的时刻。

339、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

340、出自于有依据自负出自于没有依据。

341、1997年亚洲金融危机突然爆发，使众多企业猝不及防，从而遭受到沉重打击。

342、小洞不补大洞难堵，小患不防大患难挡。

343、电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

344、学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。

345、【中国需要更多有信仰的企业家】心灵不种庄稼，它就长杂草。物欲横流的世界，信仰荒芜，带来的必然是杂草丛生。凄凉一片，更是一种危险。我们的经济在高速发展过程中出现的各种问题，归根结底，是人的信仰迷失所造成的。（励志 ）信仰，对于个人、企业和社会健康发展至关重要。不要跑太快，以至灵魂跟不上脚步！

346、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

347、不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附属品，不能朝秦暮楚。

348、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

349、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风！

350、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

351、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

352、目前针对这一方面的问题提出的解决方案不胜枚举，从针对个人终端的各种杀毒和预防性软硬件体系，一直到针对大型企业及专业支付平台的多层安全机制应有尽有。

353、一鼓作气，挑战佳绩！

354、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

355、正确的创业动机可以是：1)拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的企业,2)渴望财富但是理解需要时间、,3)渴望和一个志同道合的团队一起改变世界,但是理解并不畏惧巨大风险,4)想让一个点子成真,或想在一个特别好的领域或机会做点什么,但是深深理解执行和深度理解行业更重要。还有呢?

356、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

357、和为基础，忠诚为先。

358、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

359、本公司有着良好的企业信誉，本着以人为本只争朝夕顾客至上的宗旨，给客户提供最优质产品和满意的服务。

360、有违章，你抓，我抓，大家抓；保安全，班好，家好，企业好。

361、我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。

362、如果你是一个银行家，不必要求在你的行业里数一数二。你要做的事是：管理你的资产，负债和成本。银行就像保险家，是一个商品企业，经营者的一举一动经常是企业最引人注意的一个特色。

363、能够设身处地地为对方着想，理智地分析失败的原因，帮助对方恢复自信，走出阴影，那才是做大事的人。蒋光宇

364、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

365、任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了！因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。

366、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼

367、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

368、正如我们从伦敦奥运健儿的人生经历，还有许多《财富》500强企业首席执行官的简历中都可以看出的那样，打造一个世界级的职业生涯需要超凡的献身精神、坚持不懈和天赋。

369、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成清一色而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只好一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

370、走进工地，遵章守纪。

371、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

372、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

373、创新就是创造一种资源。

374、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德

375、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

376、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难？

377、企业最大的资产是人。松下幸之助

378、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

379、中国的经济是二元经济，同时存在过冷过热，而这一点在广东更甚。广东企业90%的压力来自于二元经济。

380、中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。

381、有一次，一位朋友做PE的朋友告诉我，支付宝和凡客初创时都找过他，想融种子资金，但他们不做早期，所以没有投。我听了顿足，我就是投早期的，假如当初他们找到我，我很可能投：一般而言，企业高管出来做事（陈年），或者成功企业内部开创一个新的项目（淘宝、微信），成功率要比首次创业者高很多。

382、治理阶层的引导才能是刺激员农尽力农息的本能源。

383、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

384、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。马云

385、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

386、本文在运用经济学理论对晋商在经营中广泛采用信用的原因进行初步分析的基础上，运用博弈论这一较新方法对其进行了细致的研究，进而从理念道德、管理措施和产权约束三个方面对其生成机制展开了深入探讨。由于后期放贷过大等原因，尤其是清政府信用中的一系列问题，对晋商的衰败起了推波助澜的作用。现代企业是焊接在陈陈相因的历史链条下的一环，其信用与发展之间有着与晋商基本相同的因果关系。

387、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克韦奇

388、在西邦，翻新就是率后模拟。

389、目前政府为发展文化创意产业提供了很多优惠政策，制卡和会员卡制作企业不能置身事外。

390、不贪不沾睡得香，违法违纪心里慌。

391、立足新起点，开创新局面。

392、承诺遵从的企业往往可以获利，但半推半就的承诺或是过度的遵守规则是弊大于利的。

393、知取舍，求同存异方能东进西出；辨清浊，拒腐守德才可南来北往。

394、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

395、他感慨道：其实对于一个企业来说，任何局外人的评价，往往都是雾里看花、隔靴搔痒。

396、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

397、每个企业家都有自己的特色和风格，但他们还有共同的特征，那就是：有正确的判断力，有决心，敢于创新，工作。

398、在严复以前，康有为虽没有直接论述西方放任的经济思想，但在官办、民办企业方面有类似的论述。

399、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

400、虽然这些实体的记录良莠不齐，但其中不乏优秀者，它们在运营上充分利用大企业的持久力大企业不必寻求快速退出，同时又不易患上官僚惰性。

401、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

402、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

403、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。

404、企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。

405、微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软（中国）是中国的企业公民，负责任的企业公民。陈永正

406、强者向人们揭示的是确认人生的价值，弱者向人们揭示的却是对人生的怀疑。

407、不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。

408、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎

409、创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度

410、小善积多，德益天下；小恶除早，免生后患。

411、日贪一金如日掘一锄，日久便成葬送自己的坟墓。

412、中国也一样，但莎美女要是把水倒进了不该倒的地方，就算你跟她沾亲带故的，就算你是董事长你也不会给她赔，这可是涉及一企业的名誉问题！

413、经过新任经理的一番改革，原本即将倒闭的企业居然起死回生，真是不可思议！

414、做为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。

415、此后也有多家企业表达了参与收购的意向，但究竟鹿死谁手，尚待审批通过并正式签约。

416、嘴不馋，心不贪，私不谋，利不占。

417、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

418、马云给初创企业者的忠告 ①大家看不清的机会，才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。 ③客户第一、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money，忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。 ⑦心态决定姿态，姿态决定状态。

419、我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。

420、干工作求真务实应求有口皆碑。

421、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。

422、企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强！

423、企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。

424、片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。

425、西方江河日下，新兴市场如日中天，国控企业不再是中国走向自由资本主义的驿站；相反，它被视为一个可持续发展的模式。

426、立足教育，廉洁思想有保证；加强监督，规范经营筑坦途。

427、若将管理辅导活动以化学反应为比喻，使用得当是催化剂，使用不当是抑制剂，虽然其并未直接参与反应，但运用之妙存乎一心，绝对可加速企业之发展。

428、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助

429、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨

430、祖国的命运也就是每一个中国人的命运，祖国的发展与富强要靠我们每一个中华儿女的贡献与奋斗。我们应该时时想想我为祖国做些什么，而不是从祖国那里索取些什么，热爱祖国决不能只靠一句空话。作为一名国有企业的普通员工，一名年轻的***员，我一定要爱祖国的满腔热情落实到自己的日常实际工作中，爱岗敬业，求实奉献，为企业的发展为企业的兴旺添砖加瓦，为企业取得好的经济效益尽心尽力、兢兢业业地工作，这就是的具体表现。

431、最后，问题的关键在于双方企业文化能否融合，杰夫伊梅尔特亲自向本田汽车管理层承诺，合资企业行得通，而且会持之以恒。

432、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少，而不是取得过多少成功。

433、世界未开发地就是你是你的脑袋。

434、任何传统节日都不是人们喊几句忧心忡忡的口号，做几场精致的彩排便可以改造或拯救的。秦关

435、安全系着你我他，幸福连结千万家。

436、小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。

437、把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。

438、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

439、学习对每一个人都是重要的，对领导尤其重要。建设高素质队伍足一个复杂的系统工程，加强对领导的教育，促进学习无疑是重要的基础性工作。时代的发展和社会的进步对领导队伍的综合素质提出了越来越高的要求。要跟上时代的发展，应对时代的挑战，带领企业不断夺取一个又一个新的发展，就必须大兴学习之风。我们所说的学习，是广义的学习既学习知识，又学习技能；既学习历史，又学习现实；既学习自然，又学习人文科学；既向书本学习，又向实践学习；既讨教于专家，又问计于市场；既研究本企业的实践，又借鉴他人的经验。学习是没有边界的。

440、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。张瑞敏

441、企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫

442、这些好处包括与用户便于接近、有专业的供应商、熟练的工人或者一个公司从临近企业耳濡目染能够获得生意诀窍。

443、我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的孙子，甚至是孙子的孙子。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着巨人的手更好走路。

444、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。

445、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

446、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

447、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫

448、没有执行力，就没有竞争力。

449、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

450、同行是冤家，可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬，让人一分天地宽，你何必处处都要想着压别人一头呢？孙广信

451、一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

452、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田

453、不成是邓智仁，其他在生意场上折戟沉沙的企业家实在都还有翻本的能力，但真正获得成功的人并未几。

454、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨

455、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

456、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

457、两会期间见到李书福，他说话行事的风格比3年前老练圆熟了很多。2001年《中国企业家》见到李书福的时候，作为当时惟一的一个民营汽车制造厂商，他孤独、无奈。当时企业挣扎在生死存亡的边缘，吉利未能获得新车生产的政策许可；他一手培养起来的部下们正在或者将要离他而去。李书福有点英雄气短的感觉。

458、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

459、毕业生择业应多方面考虑：1）这份工作是否你有兴趣和天赋？2）你是否认可并尊敬企业文化？3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？（比如说：到大公司学习创业不如进创业公司），5）你的工作是否公司里面的核心业务？6）待遇、公司品牌等。

460、功过是非须经历史检验，廉洁勤政要由群众评说。

461、从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文雅各布布

462、小胜凭智，大胜靠德。

463、工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。

464、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。

465、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。

466、日月如梭，这家企业已经成为一流的干邑酒生产企业，为所有顶尖的干邑酒品牌提供干邑酒。

467、李凌霄：小公司有小公司的做法，并不是每个小公司都没有企业文化。（你个人与同事之间如果沟通很困难，别人什么都不愿意告诉你），可能是你和你同事的沟通方式出现了问题。

468、现代企业既能制定出刚柔相济的企业战略，又能把握住形成胜势的四大要素，还能讲究比翼双飞的运作艺术，就一定能够不断提高产品的市场占有率，实现市场最大化，从而保证企业效益最大化。

469、为官清正廉洁公道顺民-意，为人处事廉洁自律百事利。

470、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

471、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫

472、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你吧这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一杆秤了。

473、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

474、家族企业管理模式滞后创业初始，家族企业创业者凭借胆识和毅力把握住了市场机遇和市场缝隙白手起家，开始艰难创业。

475、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

476、用热心、细心、诚心、恒心沟通，在平凡、平淡、真诚、真切中服务。

477、一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。

478、减税才是藏富于民，让企业赚更多钱的先决条件。

479、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

480、出乎意料的是，贪污腐败成了企业家的秘密武器，非此就无法铤而走险获得成功。

481、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。

482、节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。

483、这项制度的要害在于，政府掌握着生杀予夺的主动权，企业只要获得免检资格，就可以决定自己的命运。

484、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

485、有三件事使人生有意义工作、意志与成功。意志开启通往成功之门，那是件宏伟且令人喜悦的事。经由工作我们通过一扇扇的门，直到最后，终能摘取成功的果实。

486、他们一起倡导出一种整合的行为学习模式，并融会贯通了东西方企业文化的价值