几家公司重组、合并如何设计股权？出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东，如何配股？出钱又出力，出钱不出力，不出钱只出力，用技术占股如何分配？
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团队心态是高绩效团队发展的深层动因。团队心态即团队互信感、归属感和效能感受，是构筑高效团队的深层心理基石。通过高效团队心态管理，让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态，让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队
领导力罗盘TM 激励型领导培训，旨在使学员学习激励的理论，理解不同的工作动机，寻找工作热情的源头，了解管理者在员工激励中所扮演的重要角色，并且树立激励用“薪”，更用“心”的理念，掌握主管激励团队士气的五种方法，让员工对激励有所期待，让你的激励与众不同、惊喜不断。
管理预算与财务管理课程，主要内容有行政管理者的角色定位和工作职责，企业管理规则的建立和执行，解决冲突、促进沟通、做企业的润滑剂，企业文化与员工激励，发挥行政部的核心作用等，旨在使学员掌握管理预算与财务管理技能。
HRBP实操与落地提升课程，使学员掌握领导人、管理人的技能，掌握按照公司的发展要求管理员工的方法，掌握HRBP 需要的员工激励、授权 、情绪管理、领导方式、职业安全感、职业成就感、人际关系建设、批评与协调等工具与使用基本方法，掌握HRBP 的业务性问题的分析与解决的方法与工具。
教练型管理者课程培训，旨在使学员厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命，掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果，了解员工激励基本理论，初步掌握运用教练方式激发员工动力，掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考。
是企业一个永恒的话题。管理人员激励人的能力至关重要。尤其是中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
受您的激励，员工变被动为主动。更重要的是员工能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的工作也会更认真更细致，您的管理工作也会因此变得更有轻松。
团队管理课程培训，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
生产一线管理者管理技能课程，旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践，熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能，并逐步创建团队文化，以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标，进而保证公司经营目标的实现。
从基层到主管培训课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的中层管理工具得心应手地承担起新的职业任务。
供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。
团队管理课程培训，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
职场EQ与情绪管理课程可以使学员正确认识压力和负面情绪，掌握IQ与EQ的区别；掌握压力的应对策略，学会一套有效的情绪放松方法；从心理学角度找出负面情绪产生原因及消极影响；学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩等。
客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整体客户服务质量；初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实提升各类员工的服务技能。
TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；了解现场一线管理的整体框架，掌握生产现场日常管理的重点方法；学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题；掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。
领导团队培训课程，旨在帮助学员了解高绩效团队的组成要素和特征；学习高效团队的发展阶段及其驱动因素；学习成为高效团队领导的角色与责任；学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧；掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队。
领导团队：打造团队凝聚力培训，旨在使学员学习高效团队的发展阶段及其驱动因素，学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧，了解高绩效团队的组成要素和特征，学习成为高效团队领导的角色与责任，掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队。
中层经理管理技能与领导力提升课程旨在帮助学员全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。
中高层经理全面管理技能课程，旨在帮助学员全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
团队发展的深层动因。团队心态即团队互信感、归属感和效能感受，是构筑高效团队的深层心理基石。通过高效团队心态管理，让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态，让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队。
两天的课程，您将学会如何打造一支积极向上的、高效的团队！
◇贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。
◇有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。
◇趣味互动、张弛有度：根据***学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。
第一讲：认识激励原理和理论
第二讲：员工激励的特点及思维方法
第三讲：员工激励的原则
第四讲：建立企业员工激励系统工程
第五讲：员工激励的操作技巧及激励误区
第六讲：领导激励部属的注意事项
第七讲：领导者应如何激励下属（一）
第八讲：领导者应如何激励下属（二）
第九讲：如何激励知识型员工和高级经理人
第十讲：领导者应如何进行自我激励
《高绩效团队的心态管理》（一）管理学眼里的高绩效团队
（二）高绩团队的精神特征
（三）团队心态管理的由来
（四）应用心理学的神奇力量
（五）心理学的无穷魅力
（七）团队心态管理的结构与技术
（八）团队成员心的联结
管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。娄萌曾在TCL电子、权智集团等担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。是北京大学、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院等多所高校客座教授和
研修班主讲老师。娄萌主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。
上海复旦大学心理研究中心项目特别顾问，享受政府特殊津贴的心理教育培训专家。国际心理咨询大会（ICC美国）中国联络处主任；上海社会经济文化发展研究中心研究员；“12355”上海青少年公共服务平台专家委员会心理学执行专家委员。
机关、企事业单位负责人、董事长（总裁）、厂长（总经理）、中高层管理者及相关管理人员
管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工，但就是不涨工资。