当企业财务管理比较落后的时候，资金周转的速度就会非常慢，效率也会比较低，还有企业甚至会出现资金丢失情况。

******、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税......每年仅因为***专用***问题而被判刑的老板就不计其数。这对全中国民营企业老板而言，是一个惨痛的教育。很多企业在处理税务的过程中，想当然的******，这种做法实际严重威胁了民营企业的安全。

企业如何缩减成本呢？硬性成本能减少吗？软性成本又是哪一些？

其实我们更多是需要聚焦于劣质成本的构成要素上，如检查和测试、返工或返修、报废与担保等。解决这些问题，可大大缩减隐藏成，为企业节省不少资金。

“凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业最重要的管理工具，是企业实现资源合理分配、实现战略发展的保障。然而，中小型民营企业普遍没有推行全国预算管理模式，或者有预算也仅仅有费用预算，与战略目标没有互生关联关系。企业没有预算管理，财务上出现各种问题也在所难免。

财务人员的管理问题也是民营企业老板非常关注的问题。有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。有时会，招聘员工失误会给企业带来巨大的损失。一个公司一个月更换三四个财务，天知道公司的财务是怎么在操作的。

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