ID：196934 简历更新：2010-02-22 最近登陆：2010-02-25
组长/班长 车间主任 质检/品质管理 我曾在灯饰厂做品质，后来做组长，代职车间主任。现在想找灯市类的企业做基层管理。
我目前处于离职状态（或应届生），可立即上岗
画画只是一个我的爱好，从2003年起我一直在工厂上班。没时间和精力追求自己的爱好。但我对自己还算不失望，人做事只能做一样，所以我在上班时从来不叫苦，“苦”本来就是我们男人承担的。
2002年度书画大赛绘画作品奖三等奖--荣誉***中国石化新闻网-企业频道-- 江汉盐化工总厂促进企业管理水平的不断提升
中国石化集团公司主管 中国石化报社主办
江汉盐化工总厂促进企业管理水平的不断提升
中国石油化工集团公司版权所有　未经授权，禁止复制或建立镜像浏览此页的网友还喜欢 0分 0分 1分 0分 0分
条 为维护健康文明的社区氛围,请不要发表具有谩骂,诽谤,广告,宣传等内容的评论。该如何拯救你，我的现场——一个制造企业现场管理实践案例
我们经常听到制造企业制造经理抱怨：现场的工人素质太差，不听话，什么事都做不好。制造企业的人力资源经理也在问：看了很多绩效管理的资料，也请教了很多人力资源管理专家，但是没有找到能够真正调动现场员工积极性的绩效管理办法。实际上有着同样困惑的制造企业管理人员不是少数，在我们咨询工作经历中，几乎每一个客户的老总都在问同样一个问题：如何让现场（员工）动起来，规范和提高现场基础管理水平？
我们的确可以看到这样的现象，企业不断发展，各方面都在进步：高大宽敞的厂房建起来了，现代化的设备用起来了，各项管理制度不断建立，
等信息化手段也成为企业的必备工具，公司战略管理、产品开发、人力资源管理在不断学习和引进先进管理理论和方法后也得到长足进步。但当我们下到企业的现场，发现生产现场零件、工具、材料、工位器具总是不能按照我们的愿望好好的放在它们应该在的位置，地面总是走几步就会看到这样或那样的废弃物，现场需要填写的表格永远停留在若干年前字迹，这样或那样的小小的质量问题层出不穷，安全事故隔三差五冒出来，现场的管理人员甚至企业的高层每天围绕这些现场的问题不得安宁，从来就没有得过清闲。于是老总骂部长、部长怪车间主任、车间主任骂工人，情急之下，老总也会越过部长骂主任，甚至越过主任直接骂工人，层层责骂，都觉得恨铁不成钢，这些工人都没救了，而现场管理人员的能力也太差劲了。这样的企业外表光鲜，内部基础管理却是一塌糊涂，企业竞争力低下。
这些现象背后的根源（根本原因）是什么？真的是员工不听话，素质太低吗？真的是现场管理人员（车间主任）能力太差吗？
以下是一个企业现场管理的案例，通过这个案例描述和我们的分析，希望能够给苦恼的企业管理者些许启示
工厂是一家有着近十年历史的国有企业，员工
人左右，生产部门是三个车间，每个车间有
人左右。两年前应总公司要求调整现场管理组织结构建立工段，于是每个车间成立了两个工段，每个工段下辖两个或者三个班组，这样就形成了工厂车间工段班组四级管理的组织结构。这个工厂的现场管理在目前众多的中小型企业里面应是比较典型的，不能说它混乱，但也谈不上让人满意。现场可以看到工厂推行的各种管理方式的痕迹，有工厂质量部门开展定置管理时绘制的车间平面布置图挂在车间门口，可如果你按照这张图去走可能会迷失方向；有技术部门编制的工艺贴在岗位上，但看得出已很久没人 ...江西中烟南昌卷烟厂坚持“1234”创建优秀卷烟工厂
　　烟草在线专稿　　国家局开展创建优秀卷烟工厂活动以来，该厂针对职能转变后，针对部分职工出现的危机意识淡薄、责任意识淡化以及内生动力不足等深层次问题，重新审视卷烟工厂的定位和责任，努力消除体制改革后的不适应，要求干部职工正确认识南烟作为江西中烟的成本控制中心、质量保障中心和人才培养基地的重大责任，以更高的专业化管理要求，自我加压，按照“一个方法、两个抓手、三轮驱动、四步循环”的“1234”工作思路，有力地推动了企业科学发展水平。
　　就是以“找问题”工作法为先导，不断激发企业发展的内生动力。体制改革后，企业发展内生动力不足，成为影响卷烟工厂提升水平的主要问题。“找问题”工作法就是为了解决内生动力不足的问题，使职工树立“没有最好，只有更好”的观念，自我加压，找到工作改进的着力点，促进企业的持续发展。为了全面查找问题，南烟开展了全方位的对标活动：一是和先进企业整体对标，二是就某一项工作和兄弟烟厂专项对标，三是与行业外企业对标，四是在企业内部各部门开展对标。通过对标，该厂一方面发动职工全员查找问题，另一方面借助外脑帮助该厂进行管理诊断。通过学习考察、品牌加工、战略课题研究等方式和先进企业近距离对标，该厂发现自己在基础管理、基层建设等方面还存在一些问题。这些问题，让职工清醒地看到了差距，找到了努力的方向。
　　就是以基础管理和基层建设为抓手，不断夯实企业发展基础。找准问题仅仅是一个开始，关键看解决问题的能力。该厂认为，基础管理、基层建设就是卷烟工厂解决问题的两把金钥匙。在基础管理方面，该厂通过对标，发现先进企业之所以先进，其秘诀就在于扎实的基础管理。南烟的差距主要在于基础管理不够实、不够细、不够恒。所以，该厂提出要耐住寂寞，坚持不懈地练好基本功。
　　一是导入新的管理方法。自去年以来，该厂先后导入了6S、TPM两大管理体系，以全新的眼光重新审视以往的基础管理工作，对现场管理、设备管理有了全新的认识。不仅发现了很多以往认为不是问题的问题，还通过建立标准、健全机制，在解决问题的同时，固化标准，简化执行，实现管理标准的落地。
　　二是突出细节管理。近年来，该厂以提高卷烟制造水平为目标，在细节下功夫、做文章。为提升“金圣”中式低害卷烟的特色加工能力，该厂实施了“金圣”质量计划，全过程地控制卷烟加工工艺质量。并结合即将投入运行的“金圣”药液精提生产线 ...