原标题：为什么在赌场越努力越不幸，而创业却越努力越幸运？

在我们的一生中，面对不确定性，我们大多时候扔骰子的次数都是有限的，并且是消耗资源的。永不放弃，指的是你的斗志，而非押完你钱包里的最后一块钱。

开始之前，我们先认识一下“矛盾”的真理。

请思考：为什么同样是***，***脸会瘦，***胸会大？（据说都不科学哈）

好了，其实我们的话题是：

为什么在赌场越努力越不幸，而创业却越努力越幸运？

1、在一个筹码明晰的赌场里，你必须依照概率来下注。很少有人能逃脱大数定律；

2、上帝为我们留下了秘密筹码，以此赋予我们自由意志（或者是自由意志的错觉）。那就是......

（上）为什么在赌场越努力越不幸？

为了论证这个有趣的话题，我们需要做点儿准备，温习几个关于概率的基本知识点。若你对此了如指掌，可以跳过这一段。

基本知识点1：扔骰子。

你扔一个骰子，六个面朝上的机会是平等的。所以你得到数字5的概率是1/6；

基本知识点2：穷举法。

如果抛三枚硬币，三枚硬币都是正面或反面的概率是多少？

对于这类概率题，有时候可以用一种“最笨的”穷举法：

把硬币排序，抛出来，一共有八种可能（要考虑硬币的顺序）：

正正正，正正反，正反正，反正正，正反反，反正反，反反正，反反反。

所以，符合要求的有两种，即2/8=1/4。

基本知识点3：扔两个骰子。

扔两个骰子，两个5都朝上的概率是多少？

事件A（或B）是否发生对事件B（A）发生的概率没有影响，这样的两个事件叫做相互独立事件。

两个骰子各自的点数是独立的。各个骰子的5朝上的概率是1/6，所以：

基本知识点4：饭桌星座赌局。

这年头，星座是饭桌上罕见的不造成分裂的话题，也比抓着女孩看手相不油腻。

我喜欢用的一个伎俩是：谁来打个赌，我认为这个饭桌上至少有两个人是同星座的。

A、假如饭桌上先来了一个人，他是星座1（想象他占了12个星座的位置之一）；

B、又来了一个人，他不是星座1的可能性是11/12（剩下的11个位置里他随便挑）；

C、再来了一个，他不是前两个星座的可能性是10/12（相当于12个位置剩下10个了）。

现在倒过来一下：那么三个人中，有两人是同一个星座的可能性是1-76.39%=23.61%。

当来了五个人的时候，没有任何两人是同一个星座的可能性是：

也就是说当人数等于5时，有两个人是同一星座的可能性是1-38.2%=61.8%。

胜率远大于50%，而且直觉上很有迷惑性。所以，等于大于5人时，你就可以开设赌局，押饭桌上有两个人是一个星座。

为什么在赌场越努力越不幸？因为“大数定律”。

（下面的几段文字来自网上。）

在数学与统计学中，大数定律又称大数法则、大数律，是描述相当多次数重复实验的结果的定律。根据这个定律知道，样本数量越多，则其平均就越趋近期望值。

大数定律很重要，因为它“保证”了一些随机事件的均值的长期稳定性。人们发现，在重复试验中，随着试验次数的增加，事件发生的频率趋于一个稳定值；人们同时也发现，在对物理量的测量实践中，测定值的算术平均也具有稳定性。

比如，我们向上抛一枚硬币，硬币落下后哪一面朝上本来是偶然的，但当我们上抛硬币的次数足够多后，达到上万次甚至几十万几百万次以后，我们就会发现，硬币每一面向上的次数约占总次数的二分之一。偶然之中包含着必然。

大数定律和赌场有什么关系呢？赌场就是靠这个稳稳吃定你的。

以押大押小游戏为例，其规则如下：

如果三个骰子的点数加到一起小于等于 10，就算小；

如果点数大于等于 11，就算大。

这二者的可能性是一样的，也就是说，玩家和赌场各有百分之五十的胜率。

那赌场靠什么赚钱呢？秘密在于，赌场还有个规则，叫“大小通吃”。当三个骰子的点数是一样的时候（比如三个 1，三个 2，……，三个 6），都算玩家输，赌场赢。

就靠这么一点儿优势，只要你不停地玩儿下去，赌场就可以把你赢得精光。

我们知道掷硬币的概率是两面各50% ，如果连续掷出5个正面之后，下一次会不会出现反面的概率较大？

其实不是。下一次出现反面的概率还是50%。

若统计数据很少，就容易出现特别不均匀的情况。诺奖得主丹尼尔·卡尼曼称之为“小数定律”。小数定律是人有把从大样本中得到的结论错误地移植到小样本中的倾向。

人们传说，只要巴西夺冠，下一届的冠军就将是主办大赛的东道主，除非巴西队自己将礼物收回。2006年，这个基于“小数定律”的所谓规律就被打破了。

赌徒谬误，是一种概率谬误，主张由于某事发生了很多次，因此接下来不太可能发生；或者由于某事很久没发生，因此接下来很可能会发生。就像上面的扔硬币游戏。

这一点已被大量的实验和证券市场上的错误预测所证实。例如，觉得某只股票跌了很久了，今天肯定涨，结果接了飞刀。

著名的双倍下注法，是赌徒谬误的其中一例。运作方法是：

赌徒第一次下注1元，如输了则下注2元，再输则入4元，如此类推，直到赢出为止。若胜出后继续下注，又以1元开始重新。双倍下注假定了在连续输了n局的情形下，赌徒在第（n+1）局会输的概率非常小。

这其实是冒很大的风险来争取小额的回报。除非有无限的资本，这类策略才可成功。你不可能有无限资本，赌场也会封死你的下注上限。

• 因为大数定律，你的输钱概率被牢牢地控制在赌场计算的范围内；
• 因为小数定律，你始终心存侥幸。

假如你的本钱是m，只要你一直赌下去，哪怕你每次只输两个点，结果也是：

（下）为什么创业越努力越幸运？

引用一个鸡汤段子：如果一件事的成功率是1%，反复尝试100次，至少成功1次的概率是多少？

根据上面的“基本知识点4”，我们要倒过来想，至少成功一次，反之则是一次都不成功（每次都失败）。

基于这一点，继续计算如下：

• 如果成功率是1%，意味着单次失败率是99%；
• 按照反复尝试100次来计算，那100次每次都失败的概率是99%的100次方，约等于37%；
• 所以，我们的成功率应该是100%减去37%，即63%。
• 一件事倘若反复尝试，它的成功率竟然由1%奇迹般地上升到不可思议的63%。

前面说过了，胜率不占优时，不要反复押注。如果这么做，根据大数定律，会输得精光。

而且，我们前面说了，在赌场押大小的胜率高达48.61%，而创业的胜率只有1%，为什么在赌场越努力越失败，而创业就越努力越幸运呢？

1、你在赌场输的是钱；

2、有些创业一旦成功，可能一次回本儿，并有更高回报。

而在上面那个成功学的反转公式里，是假设你的时间成本、精力成本、机会成本、金钱成本都忽略了。作为创业狗，你的“玩儿命”被认为是不要钱、用不完的。

在赌场呢？你的钱有限，即使有几盘赢了，按照大数定律，只要你赌下去，你仍然会输。

创业呢？你一旦成功，找到合适的商业模式，你就获得了一种经过不断试错、被验证的认知，这时候你的成功概率已经大于50%。

创业是努力创造一种可以重复的大概率事件。创业是先试验，后放大，被收购后则可能有更大的放大。

成功学的鸡汤公式看起来很美，但是，创业仍然是一件成本极高的事情。甚至不比赌博好多少。

你需要不服输，你的体力好很重要，你还愿意投入时间，这些都是你的成本。

你还必须不因为反复挫败而丧失精力。每次重新开始的时候，你都如第一次般充满激情。每一次机会来临时你都准备好了。

假如你运气好，选定了一个正确的区域，下面一定有金矿，然后你重复试错，聪明地试错，这些试错可以积淀和滚雪球般，不断提升你的成功概率。

人生的错误要么选错领域，要么是算错了数学概率，要么是反复的次数不够多，要么是经不起折腾。

所以，吃苦，可能是最核算的、可以反复押上的筹码，尤其适合年轻的人生赌徒们。

然而，时间，难道不是生命中最重要的成本吗？

美国斯坦福大学工程教授罗伯特·桑顿说：在创造过程中，天纵其才未必比生产能力重要。发现一个有用的好想法，你先要去尝试许多没用的。这是个纯粹的数字游戏。

有本书专门探讨过该问题：如果创新者本人对他们自身想法做出的评判并不可靠，他们怎样才能提高创作出杰作的概率呢？

***是：他们想出大量的创意。

西蒙顿发现，平均而言，创意天才在他们所在领域的作品并不比同行的作品质量更好，他们只是有大量的想法罢了。这给他们更多的变化，更高的获得独创性的机会。

“一个人能想出有影响力的成功创意的概率，”西蒙顿指出，“同他想出的创意总数成正比。”

例如莎士比亚：我们对他的一小部分经典作品耳熟能详，但却忘记了在20年中，他创作了37部戏剧和154首十四行诗。

如何当一个成功的 CEO？在这里，作者霍洛维茨分享了一条重要的经验：

创业公司的 CEO 不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。

他还认为：当一名成功的 CEO 根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。

与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或者干脆撕掉的时刻，就是你作为一名 CEO 所要经历的不同于常人的东西。

“只要肯干，你一定可以出人头地。要敢于All in。”这些都是当下中国流行的人生观。结合上面的成功概率计算，我们要奋不顾身地为未来下注吗？

仍然是要看你手中的筹码。

在我们的一生中，面对不确定性，我们大多时候扔骰子的次数都是有限的，并且是消耗资源的。永不放弃，指的是你的斗志，而非押完你钱包里的最后一块钱。

由此可以探讨两个经常被误读的话题：

1、钱少的投资者就该买高风险的股票吗？

当你的筹码是“有限的”钱时，钱少的人和钱多的人，只是数字上的区别，下注应该以比例、而非金额来区隔。

有些人觉得自己钱少，慢慢搞来不及，所以要冒险。这和想去赌场提款一样愚蠢。难道钱少就可以不遵循概率的法则？难道钱少就要去赌场，活生生把自己推入大数定律的绞肉机？

这就是为什么“穷人”常自暴自弃，快速地赌掉了最后的筹码。

2、创业者是在卖“命”。

接着上个话题，“我手上就两千块，即使按照巴菲特的回报率，我这辈子也买不起房啊？”

1、假如你用钱做筹码，你就要遵循钱的概率原则；

2、你还可以有另外的筹码，以另外的下注方式，卖命。

也就是：卖掉你的命运，以及动脑、吃苦、拼命。

创业仍然是小概率事件。即使你的智慧、精力、时间是零成本，即使你不断试错、不断探索，让你的成功率越来越高，最后跑出来的也不多。

大公司的创新，很多时候不比创业者成功率更高。所以他们买入那些跑赢了的创业公司。某种意义上，他们就是买创业者“小荷才露尖尖角的好命”，避免自己付出大公司极高的试错成本。

1、在一个筹码明晰的赌场里，必须依照概率来下注。很少有人能逃脱大数定律；

2、上帝为我们留下了秘密筹码，以此赋予我们自由意志（或者是自由意志的错觉）。

这个筹码就是：时间，和激情。

原标题：加入创业公司1年的8点思考

编者按：本文来源微信公众号，作者晓丹 。

去年今日，也是这样乍暖还寒的天气，我带着一本《演员的自我修养》入职了创业公司。书，是送给老板的。

之前的日子是什么样的呢？4 ~ 5人一间办公室，每天6小时的工作时间，2小时的午休时间，我一般会去公园散步1小时，这样的日子过了5年，我30岁了。

加入创业公司对我来说并不是什么艰难的抉择，之前大把的空闲时间，去读了在职研究生，周末跑去参加摄影、化妆、思维导图、油画、茶道、读书等感兴趣的活动。经常去近郊爬山，去植物园看花，也去了西北的沙漠与冰川。总之，下班比上班忙就对了，我一直在找一件自己想去做的事情。

现在的公司就是当初某个周末去学习的地方，当时打动我的就是做事的认真与细节。回想这1年，有很多东西值得思考与沉淀，先从些陈词说起。

这个词在耳边出现的频率绝不少于小时候的“好好学习，天天向上。”其实道理也是一样的，好好学习是执行力，天天向上是创造力。举个例子，我们一个小伙伴一个月做了500个PPT，是执行力，在之后的工作中，PPT越来越好看，就是创造力。

当大量工作累积的时候，执行力是自然的，创造力则因人而异了。其实我更想强调的是持续的执行力才是创业公司真正需要的，越战越勇的人。创业公司一直是向前冲的，不可能队友已经开***了，你的子弹还没上膛。

最典型的例子就是我们组的负责人，她收到老板的各种任务时，首先想的永远是最容易实现的解决办法，然后马上行动。大到年度计划，小到一张急用的海报，都以最高效率搞定。不光在工作中，生活上也是，执行力已经是一种习惯。印象最深的是一次团建返程时，一个同事要中途下车赶飞机，我还在百度地图有多远的时候，她已经给同事叫好滴滴了。

细细想来，我做的并不好。我能集中精神去做一件事情，当工作接踵而至，发现自己的脑子跟不上，必须歇歇。

第一次看到这个词是在招聘网站上，岗位要求上写的是“自驱性强”。后来，我发现一般创业公司的招聘都有这一条，从字面上很好理解，与小时候的积极主动差不多，只不过长大的自驱性还需要我们自律。

为什么创业公司需要自驱性强的员工，网上的解释很多，不赘述，我想说的是自驱性不是习惯可以培养，也不是通过学习可以做到的。我见过的自驱性强的人，都是发自内心的热爱着自己所做的事儿。最典型的应该是我们老板了，他说过工作就是他的爱好与乐趣，他就是喜欢看后台数据，就是喜欢去钻研。当然，他最近把听歌也改成了听课。

这种因热爱而生的自驱性，会推动着你自我迭代。自驱性的强弱因热爱程度不同而异，自驱性的持久因是否自律而不同。毕竟，光有一腔热血的人比比皆是。

这是到创业公司考核员工的标准之一。我把抗压性理解为稳定性，创业公司需要稳定性高的人，包括工作状态稳定，情绪稳定，后者比前者更重要。

在创业公司，除了大量的工作之外，基本每天都会做自己从来没做过的事情，很容易搞砸，工作带来的成就感很低，即使自己很乐观，压力也是如影随形的。加入公司3个月左右，我突然一直耳鸣，以为是晚上休息不好，后来合伙人跟我说她这样都好久了，就是压力大。

我才意识到很久没有理自己的情绪了。之后，也会偶尔周末去公园晨练，听听舒缓的自然音乐，看些喜欢的电影，去学习去思考......

有的人会化压力为动力，去做更多的工作。当然，每个人释放情绪的方法不一样，找到最适合自己的就行。

很多时候，我们把疲乏归结为压力大，实际疲乏只是过度劳累，真正的压力来自于焦虑和不确定。记得许知远问陈嘉映：“现代人如何克服巨大的成功焦虑？”

陈嘉映的大意是，盯准一个事玩命干，直到你知道你干不了。我们的行动好像一个目标，去做，去行动，去创造，才知道目标在哪里。在你达到这个目的的时候，其实那个目的本身也在不断的变形。什么是良好的生活啊，良好的实践就是目的本身。

选择了创业公司，就一定要有随时接受变化的准备。这种变化可能是你做了一天的工作不需要做了，也可能是把你调到完全陌生的岗位，还可能是公司战略的临时调整。

这些都很正常，创业公司小，可以随时根据市场调整自己，这点比大公司既快又容易。

可是，当你辛苦做了一天的工作，完全不用了，你的情绪会一点不受干扰吗？当公司战略调整了，你觉得不对怎么办？当临时让你做的新事情效果一点都不好怎么办？应该如何面对这些变化？

我也有过这样的不解，后来我发现，当你不纠结于这个问题本身时，就会解决。让自己从这个思维中跳出来，站在公司的角度去思考。特别是当变化失败的时候，可以总结反思，下次可以更好，但不要质疑自己所做的事情，不要质疑团队，也不要老板，因为他比任何人都希望这样做是对的。一定要记住，创业本身就是不断试错的过程。

最近才越发体会到自我认知的重要，简单的说，就是对自己的了解程度，自我认知的第一步就是对自己诚实。性格、意识、行动、注意力等多方面的觉察都是自我认知的范围，我只从定位和能力两个方面来说。对定位的自我认知决定了你的发展空间，对能力的自我认知决定了你的工作效率。

定位不是工作岗位给你的定位，也不是老板给你的定位，是你对自己在公司的定位。有一次聚餐，老板说我的工作表现超出了他的预期，本来是当作普通员工招来的，正常上下班就可以了。

其实从来公司的第一天起，我就没当做是朝九晚五的工作，因为喜欢这个事儿和这些人，想着大家一起实现更优质的学员体验，打造更实用的课程，帮助更多人成长。所以在实际工作中，就不会局限于自己的工作，因为本身创业公司初期权责没那么分明，需要更多的承担，所以要给自己定位，也是确立自己加入一家创业公司的发心。

我们大部分工作都是需要团队协作的，能力的自我认知可以让自己快速判断如何处理手中的工作，尽量不要让工作环节卡在自己的手里，要把这个球传下去，做不到要及时说。

在入职半年左右的时候，我对自己做了剖析，我的能力到底是什么？发现了自己优点的同时，也发现了缺点。我认真、细致、比较善于沟通，思维清晰，但是最大的缺点是不喜欢冲突。不喜欢冲突会在沟通的时候太过客气，在课程细节上打磨不够，这也是我一直在克服的。

标准的重要性在创业初期是感觉不到的，随着公司业务稳定、团队人员增加、岗位逐渐明晰，就会发现标准是实现稳定增量的前提。为什么这么说？越标准化，受人的制约越小，公司整体业务铺开的面积越广，速度越快。

越早梳理标准流程，各部门协作越便捷，对外也会留下专业的印象。从沟通话术、岗位流程、部门协作流程，跨部门协作流程等都需要逐步完善与迭代，重要的是执行到位。

对于标准是否会扼杀人的创造性，我的***是不会，至少在创业公司是不会的。每个岗位的标准都是自己制定的，让工作更高效，就会去不断优化标准，这是一个正向的循环。

前面说到参加公司3个月左右，我开始耳鸣。然后6个月左右，我心脏不是很舒服；9个月左右，觉得自己反应慢了；最近基本睡眠都不好，颈椎也出现了问题。所以有时候很羡慕公司里刚刚毕业的小伙伴，同样是一晚上通宵，第二天我会整天都在飘，好几天缓不过来。

前几天，与一个年龄相仿也在创业公司的朋友见面，发现她面色红润，她说是粉底遮的，前一天晚上三点才睡觉，还要这样坚持两个月。尽管目前身体没有出现什么不适，只是疲累，她也觉得这么熬下去，身体早晚会出问题。

所以如果30岁左右，想加入创业公司的朋友，要综合考量一下自己的身体状况。

在日复一日的奋战中，曾经有2个问题困惑着我，不过现在已经有了***。

1、一个人的管理知识储备与实际管理能力之间的关系

如果一个人有很丰富的管理学相关知识，研究大量管理案例，他的管理能力一定很好吗？如果实际管理水平没那么好，读那么多书又有什么用呢？这只是我在某一阶段的疑问。为此，我也查了一些资料，也问了管理学相关的老师，我在他推荐的《管理者而非MBA》的第八章「实践中的管理开发」里找到了***。

这章的开篇词是：我们都需要大规模而又是针对个人度身定制的行动学习。

接着，看到这句话的时候我突然想明白了：管理中或许存在着一些天生本能的成分，但是它还是需要学习的，不仅仅是通过实践，还要能够在实践的同时进行概念性的洞察。

积累了大量的管理学知识与实际管理能力不一定成正比。管理能力是需要用管理学知识发现问题，在实践中解决并发现新的问题，再去学习相关知识......是一个学习、实践、总结的循环过程。大量的管理学知识或许会帮助管理者少走些弯路，也可能会用不适合自己公司的管理方法去实践，效果反而不好。所以这里必须要做到实事求是和具体问题具体分析。

2、培训究竟会给人们带来什么？

自从资本进入内容付费市场，各种形式的付费知识涌入，有最先被大家知道的《李翔商业内参》《通往自由财富之路》《好好说话》等等，前几天白先勇先生也在豆瓣开了专栏《白先勇细说红楼》，这是一个每个人都有机会跟所在领域最优秀的人学习的时代。

曾经有一段时间，我发现周围大多数工作优秀的人没有参加过培训，那么培训究竟会给人们带来什么？有没有人是习惯性培训？

经过一段时间的思考与观察，我找到了***。还是回到了自我认知，要清楚的知道自己需要什么，而不是缺什么。这个自我认知要把自己清晰的分层，思维层面和方法论层面，自己究竟在什么位置，然后再有针对性的去学习，而不是看到什么好，什么自己不会，什么自己感兴趣就一通报了很多。

培训只是自己持续成长的一种较快的方法。如果不培训，通过自己的学习、实践、总结也会达到目标。培训不能让一个人参加完就优秀或者卓越，不过它是你实现理想的加速器。培训讲的知识不是你的，思考了、实践了才是你的。

所以我的建议是先清楚的了解自身状况，有节制的选择培训，之后一定要思考与实践。

说到这里，我想到了金星与胡雪桦的对话。

金星说：“每一个电影人都应该问自己，我为什么要讲这个故事？”

胡雪桦说：“对了，我们对电影，是有一颗敬畏之心。就跟你做舞蹈，你也是一种这是一件神圣的事情的感觉。”

解除了培训对学员究竟有什么影响的疑问，反观我们，对于每一门课程，是否也要问问自己，为什么要做这门课？

这一年，我将 1 年活成了 2.5 年，是对比以前的工作时间粗略计算了一下。把自己的思考记录下来，等过 1 年、10 年我再回头看的时候，或许幼稚，或许正确，都不重要，重要的是我选择了自己喜欢做的事，实践了，思考了，并将会有新的实践，新的思考。