Description: 怎样看待先要求你“严守秘密”的人
你有没有这样的经历，你对别人或者别人对你说“这个事情我只对你说，你可要保密哦”,后来你发现这个秘密最后都成为了公开的秘密,面对责问,这时候经常听的说 “这绝对不是我。
“我不是故意的”“我下次一定保守秘密”。
某家一流的公司的主管与属下女职员约会时，被另一位女职员看见。由于目击的女职员和被目击的女职是好朋友。所以目击者一直代为保守秘密。但是这位女职员愈想守密，心里却愈想说出来。一天，她终于忍不住，对同事说：“我告诉你一个秘密……”消息很快传开了。
不久，全公司就传遍了这个消息，那位主管和女职员不得不离开那家公司。
老实说，那位目击的女职员没有恶意，只是人性的弱点就是：听到“这是一个秘密”时，很自然想将它宣扬出去。假使一件丑闻是以一种公开态度来宣扬一般人心中立刻会产生反感，同时怀疑那位宣传者的人品及良知，认为宣传者是个可厌的人物。但如果宣传者以“我告诉你一个秘密……”的方式来宣传，一般人就会认为：“他并不想散播摇言，只因为信任才告诉。传播者心中的恶意因而受到掩饰。
恋爱并不是办公室惟一可能变成秘密的话题，商界的资讯也时常成为秘密的焦点。例如：公司中某位职员受上司交付“机密”文件，通常所受到“严守机密”的命令愈严格，机密愈可能泄露。也就是说：愈强调严格守秘密，愈会导致反效果。
当你下次听到“我告诉你一个秘密”或“你想知道一个秘密吗”的时候，呵，知道怎么办了吗！赶快发功，听完之后运行“失忆大法”。因为，眼里的草多了，花就少了；心灵里的腥气多了，芬芳就少了；耳朵里的噪音多了，仙乐就少了；一些不该知道的多了，一些珍贵的该知道的就没地方落脚了。
如何看待-轻易暴露自己弱点的人
人性心理有时很奇妙，愈想掩饰自己不欲人知的秘密，反而愈容易露出马脚。例如：深更半夜，家中突然接到陌生女子来电，妻子自然会问：“那个女人是谁？”如果丈夫结结巴巴地回答：“没什么，没什么……”反而引起妻子更深的怀疑，说不定会引起妻子收拾行李回娘家的家庭分争。
倘若不巧你在外结交的女友打***到家里来，为了要使妻子安心，最好使用这种方法：首先不要作任何否认，反而接受妻子的怀疑，利用妻子袒护丈夫的心理，使妻子为自己的怀疑感到内疚。这是一种高级的心理战术。
这种技巧可运用在各种场合。例如：善于泡MM的花花公子常常说：“我既没有钱又没有地位，但是请你相信，我对你的爱比任何人都深……”虽然暴露 ...<i ut name="image" type="image" src="http:// .icxo.com/images/sousuo_02.jpg" onClick="if(form1.key.value.length
“我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”
1954年11月6日是管理学中一个划时代的日子。彼得·德鲁克在这一天出版了他的《管理实践》（The Practice of Management）一书。该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。在此之前，没有一部著作向经理人解释管理，更没有一部著作向经理人传播管理。
德鲁克在撰写《公司概念》时，因为需要借阅有关管理方面的书籍而找到了哈里·霍普夫。在谈及哈里·霍普夫时，德鲁克如是说：
我老是听人讲起哈里·霍普夫，他是一位保险顾问，建立了一座图书馆。该图书馆成了纽约克顿维尔的通用电气管理学院的核心。于是，我前去拜访霍普夫先生。他是一位年长的绅士，身体欠安。他拥有当时世界上最大的管理文献图书馆，也是当时世界上唯一的管理图书馆。他的图书馆是一个巨大的房间，拥有成千上万册书籍。当我看到这一切时，我的心沉了下去。他对我说：“年轻人，我知道你对管理感兴趣。”我说：“是的，先生。”他又说：“可是这里只有6本关于管理的书，剩下的都是有关保险、销售、广告和制造的书。”最后我发现这6本书中有3本也不完全是有关管理内容的。因此，实际上管理书籍是一片空白。
因为管理作为自成一派的综合性学科尚未出现，当时只有会计学、销售、劳工关系，以及论述某一方面管理技能的书。因此当时有关管理方面的书，总是让德鲁克感到“像一本只讨论某个关节——如肘关节——连手臂都没有提到，更不用说提及骨架的人体解剖的书籍。”
1985年，德鲁克曾对一位来访者说：“《管理实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些功夫，把管理变成了一门学科。”
德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一书中用独特的类比阐述道：“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正 ...
