工程合伙人合同协议书
推荐度：
工程项目合伙人合同协议书
推荐度：
相关推荐
工程合伙人协议书（精选10篇）　　在现实社会中，协议书的使用成为日常生活的常态，签订签订协议书可以使事务的结果更加完美化。想必许多人都在为如何写好协议书而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的工程合伙人协议书，仅供参考，大家一起来看看吧。　　工程合伙人协议书 1　　合伙人： 身份证号： 电话(手机)：　　合伙人： 身份证号： 电话(手机)：　　合伙人： 身份证号： 电话(手机)：　　现有投标及施工，经合伙人平等协商，全面实施共同投资、共同合作经营的决策，成立项目合作部。本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。　　一、合伙宗旨　　利用合伙人自身能力，自愿入股，建立项目股份合作制，实行共同投资、共同劳动、共担风险、共享利益。各合伙人为项目原始股东，以出资额为限，对项目承担风险责任。项目经营期间，合伙人不得抽回出资。　　二、合伙经营项目和范围　　经营项目为的前期关系运作，投标前期准备工作，投标工作，中标后的施工管理，项目竣工后的预结算，项目质保期间的管理，项目尾款的收取等。　　三、出资额、方式、期限　　1、合伙人____(姓名)以方式出资，计人民币____元，折____股，占项目总股份的%(估计总投资____元);　　合伙人____(姓名)以方式出资，计人民币____元,折____股，占项目总股份的%(估计总投资____元);　　合伙人____(姓名)以方式出资，计人民币____元，折____股，占项目总股份的%(估计总投资____元)。　　本次出资____万元作为活动经费(由合伙负责人管理，可不需说明详细用途)，另____万元用于日常开支;　　2、各合伙人的出资，于____年____月____日以前交齐。逾期不交或未交齐的，视为退出股份，前期费用由新的组合一次退还;　　3、本次合伙出资共计人民币____元。合伙期间各合伙人的出资仍为共有财产，只能用在项目的经营和业务往来上，资金由2个合作人实行账户双控制，一人保管存折，一人分管密码。项目完毕或合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。　　四、盈余、工资分配与债务承担　　1、工资分配;前期运作的人可考虑每月报销电话费和日常车旅费用元/月，出市区计长途实报实销，工资为包干元(未中标前算一半，中标后领取后一半);　　2、奖金分配：随着合伙项目的深入，利润可观后，年底将发放奖金，奖金数额根据收入现状和个人贡献经合伙人商议后决定;　　合伙人签名处：　　3、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人股份为依据，按比例分配;　　4、债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，不论合伙人出资多少，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的股份为据，按比例承担。　　合伙人保证在项目有效期内或协议期满后，均不承担当事人或代理人因错误行为、过失或违约而给其他合伙人造成损失的责任。　　五、入伙、退伙、出资的转让　　(一)入伙：　　1、新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意;　　2、新合伙人须承认并签署本合伙协议，执行合同规定的权利义务;　　3、除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任;入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。　　(二)退伙：　　需有正当理由方可退伙;不得在合伙不利时退伙;退伙需提前____日告知其它合伙人并经全体合伙人同意;退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。　　1、自愿退伙。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：　　①合伙协议约定的退伙事由出现;　　②经全体合伙人书面同意退伙;　　③发生合伙人难以继续参加合伙项目的法定事由。　　合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。　　2、当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙：　　①死亡或者被依法宣告死亡;　　②被依法宣告为无民事行为能力人;　　③个人丧失偿债能力;　　④被人民法院强制执行在合伙企项目中的全部财产份额。　　以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。　　3、除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：　　①未履行出资义务;　　②因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失;　　③执行合伙企业事务时有不正当行为;　　④合伙协议约定的其他事由。　　对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。被除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。　　合伙人退伙后，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。　　(三)出资的转让：　　允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额;在同等条件下，其他合伙人有优先受让权;如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待，否则以退伙对待转让人;合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。　　六、合伙负责人及合伙事务执行　　全体合伙人决定，委托为合伙负责人，其权限为：　　1、对外开展业务，负责投标的前期准备工作，订立合同;　　2、对合伙项目进行全面日常管理;　　3、订立经营价格、购进常用材料;三人受让合伙项目财产;　　4、合伙人签名处：　　支付合伙债务。　　七、合伙人的权利和义务　　(一)合伙人的权利：　　1、合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权，重大事项应由占出资比例三分之二以上的合伙人同意方可执行;听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况;　　2、合伙人享有合伙利益的分配权;　　3、合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按协议的.约定进行，凡是项目所有的返利折扣率和奖金、奖品或者其他方面的优惠和待遇，废旧材料或设备处理费用，合伙经营积累的财产归合伙人共有;　　4、合伙人有退伙的权利。　　(二)合伙人的义务：　　1、按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;　　2、分担合伙的经营损失的债务;　　3、为合伙债务承担连带责任;　　4、保密约定：合伙人保证并承诺，对于在本协议签订过程中及执行中，向其他人提供本项目相关的经营情况、财务状况、商业秘密及其它情况，负有严格保密的义务。　　八、合伙人会议表决制　　项目合伙成立后，每半月召开一次股东会议，审核项目的半月财务报表，评议项目的运作状况。如有以下重大难题和关系项目各股东利益的重大事项，由所有合伙人会议，再由占出资比例三分之二以上的合伙人同意方可执行。　　1、单项费用如招待费支付超过元，管理员工资超过元，民工工资超过元;采买费超过元;　　2、投标单位的引进;　　3、各种协议的签订;　　4、项目管理人员、施工队伍的选择;　　5、主材的采买;　　6、项目增资。　　九、禁止行为　　(一)未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人以任何方式或借口，平调、侵占和无偿使用项目的资金、设备、产品和劳力;禁止合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿;　　(二)禁止合伙人参与经营与本合伙项目相似或有竞争的业务;　　(三)除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙其他人进行交易或签订合同;　　(四)合伙人不得从事损害本合伙项目利益的活动;　　(五)如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由其他合伙人集体决定除名。　　十、合伙经营的继续　　(一)在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原公司名称继续经营原项目业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营;　　(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合伙人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳该继承人为新的合伙人继续经营。　　十一、合伙的终止和清算　　合伙人签名处：　　(一)合伙因下列情形解散：　　1、合伙期限届满;　　2、全体合伙人同意终止合伙关系;　　3、已不具备法定合伙人数;　　4、合伙事务完成或不能完成;　　5、被依法撤销;　　6、出现法律、行政法规规定的合伙项目解散的其他原因。　　(二)合伙的清算：　　1、合伙解散后应当进行清算，并通知债权人;　　2、清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定合伙人或委托律师、会计师等第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人;　　3、合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资;　　4、清偿后如有剩余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;　　5、清算时合伙有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，依本协议四条四款债务承担的办法办理。各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。　　十二、违约责任　　(一)合伙人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失;如果逾期___日仍未缴足出资，按退伙处理;　　(二)合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失;　　(三)合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出资的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任;　　(四)合伙人严重违反本协议或因重大过失或因违反《合伙企业法》而导致合伙项目解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任;　　(五)合伙人违反本协议七条合伙人的权利和义务的规定，应按其他合伙人实际损失进行全额赔偿，对劝阻不听者，可由其他合伙人集体决定除名;　　(六)如合伙人发现其他合伙人向其它人泄漏或透露投标操作机密的，合伙人有权单方面解除本协议，并由违约方承担因此所造成的全部经济损失;　　(七)合伙双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合伙方商业信誉受到损害的，受损方除可立即单方面解除合伙关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。　　经济损失等于违约金加上赔偿金之和;　　违约金的计算方法等于直接费用乘以1.5倍;　　赔偿金的计算方法等于直接费用加上间接费用之和乘以1.5倍;　　免责条件____________________________　　十三、其他　　(一)经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准;　　合伙人签名处：　　(二)新入伙合同可作为本协议的组成部分;　　(三)本协议一式肆份，合伙人各执壹份，送中标公司存档壹份;　　(四)项目中标后，股份合作协议，应当获取中标公司的书面认可，并由中标公司为股东出具相关证明、印章或签字;本协议经全体合伙人签名后生效(每页都要签名)，具有同等法律效力。　　十四、争议的解决方式　　在分配利润时，如涉及账面争议，可提请相关劳动部门仲裁;合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决，如协商不成，可以提交邵阳市仲裁委员会仲裁，仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。　　全体合伙人签章处：　　签约地点：　年　　日　　公司盖章确认：　　　法人代表：　　　(签约代理人)签字确认：　　年　月　日　　工程合伙人协议书 2　　甲方：　　法定地址：　　乙方：　　法定地址：　　依据中华人民共和国合同法及有关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，共同合作参与开发建设房地产项目，为明确甲、乙双方的权利、义务和责任，经过友好协商，达成如下合作协议，共同遵守执行：　　一、合作项目　　甲、乙双方初步商定本次合作为房地产开发建设的技术支持、信息咨询、开发、管理、服务等项目。　　二、合作的范围及内容　　根据甲、乙双方目前的实际情况和市场状况，双方商定本次合作为房地产开发建设的初期工作，本次合作范围及内容是为房地产开发建设项目提供技术顾问、信息咨询等服务，包括项目开发建设所需资金的融通及筹措，项目的推介及招商，为项目寻找战略投资人或合作伙伴等。　　三、合作方式　　在本次共同合作中，全部以甲方的名义进行对外沟通、信息交流、协调关系、公关、招投标、谈判、签约等商务事宜，乙方以甲方公司管理人员的身份完成本协议约定的工作，进行相应合法商务活动。　　四、甲、乙双方的工作与责任　　4.1、甲方：　　4.1.1、向乙方提供商务活动所必需的一切商务谈判资料，如甲方的组织机构、管理机构、注册资本、企业章程、企业营业执照、资质证书、验资报告、年度财务报表、法人代表证明书、授权委托书等一切为合作项目服务的资料证明文件。　　4.1.2、在乙方提供投资开发所必须的资料基础上，负责筹备项目开发建设所需资金的融通及筹措，并及时告知乙方融资渠道及融资结果，并将融资所需的整套文件资料给乙方;在乙方提出需要的前提下为其寻求及联络相应的金融机构或投资机构。　　4.1.3、在乙方提供必须的资料的基础上，负责协助乙方筹备项目的推介及招商所需的文件资料，并为其安排定向推介。　　4.1.4、在乙方提出自行融资或寻求开发合作伙伴的前提下，负责协助乙方进行融资或合作开发的相关的协议、合同的谈判和起草;并协助乙方完成融资或合作的相关法律文件的准备和签署。　　4.1.5、为项目寻找战略投资人或合作伙伴，并将谈判内容、结果和合作方式等以书面形式告知乙方。　　4.1.6、承担本协议约定的合作过程中所发生的一切费用支出(包括乙方的管理费用，土地费用，项目设计、招投标等前期费用，项目广告推介费，财务费用，销售费用等)。　　4.1.7、双方商定的其他工作。　　4.2、乙方：　　4.2.1、负责提供获得项目服务事宜的公共关系支持。　　4.2.2、负责取得项目服务所需的全部基本资料。　　4.2.3、负责协调使甲方获得项目服务合同及相应的授权。　　4.2.4、负责协调关系并使甲方寻求、联络、推荐的金融机构、投资机构、战略投资人或合作伙伴在合作开发的项目竞争中入闱中标。　　4.2.5、双方商定的其他工作。　　五、管理等费用的支付方式　　5.1、乙方在协议约定范围内所付出的管理费用由甲方承担，协议签定后按每个项目信息为单位，按每个项目总投资额的2%向乙方支付管理费。　　5.2、本协议自签定生效之日起7日内，甲方向乙方支付前期开办费，之后按每月的实际投资额(含形象进度所代表的投资额)的2%向乙方支付管理费，前期开办费在月支付管理费中扣减。　　5.3、广告费用、前期费用等双方另行商定支付方式，并作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。　　六、保证与承诺　　6.1、双方有权签订并执行本协议约定的义务，并且无需任何其他人的同意。　　6.2、双方无论口头或书面所提供的任何资料、信息、数据、文件等均是最新的`、客观的、真实的、完整的，并且不存在任何虚假、侵权、故意疏忽或虚伪陈述。　　6.3、双方将所知悉的可能影响本协议的所有事项(如果有)尽快通知对方，并提示对方注意。　　6.4、乙方在以甲方的名义进行或从事商业活动时，必须严格遵守中国有关法律和规定，一切违背法律和规定的行为，导致的法律责任与经济责任均自行承担。　　6.5、乙方以甲方名义对外的一切承诺及相关的意见、观点、看法和操作，均应在甲方授权或双方议定的范围内进行，否则，乙方自行承担全部责任。　　6.6、乙方在提出正当的合法商务活动时，甲方应积极的给予支持，　　七、合作期限　　7.1、本协议有效期暂定为一年，若合作项目没有任何进展则经甲、乙双方签字盖章之日生效起的一年后终止，若合作项目进展顺利，甲方或甲方推荐的金融机构、投资机构、战略投资人或合作伙伴在合作开发的项目竞争中入闱中标，则本协议有效期延长至合作项目销售封盘为止。　　7.2、在下述情况下，任何一方均可在书面通知另一方后立即终止本协议：　　7.2.1、一方停止营业或进入清算(不包括事先得到另一方书面同意的、为了正当的有清偿能力的重组或合并而进行的自愿清算)或解散或关闭;　　7.2.2、一方无法支付到期债务，或其全部或部分财产被指定给破产接管人、行政接管人或管理人(或依照其公司所在地或公司设立地点的法律规定的任何类似官员或程序)，或正进入任何破产程序;　　7.3、因不可抗拒力或意外事件致使协议无法履行时，遭遇不可抗拒力或意外事件的一方应在尽可能快的时间内将事故详细情况通知对方，最长不得超过十五日，双方应该通过协商暂缓或终止本协议的履行。　　7.4、本协议的终止不影响保密协议的效力，但保密期限过后则不在此限。　　7.5、本协议合作期满,如需延长合作期,双方可签订书面文件延长合作期。　　7.6、在有效期内，为本协议上述项目提供的服务全部结束，则本协议终止。　　八、违约责任　　8.1、一方违反了本协议的任何条款，并且在另一方指出这种违反后15日内，这种违反仍未得到纠正，违约方应承担由此给另一方带来的相应的经济损失，并承担法律责任;　　8.2、如果任何一方连续三十天无法实质履行其责任，则另一方可以在发出书面通知三十天后终止该协议或其中受到上述影响的任何部分，无法实质履行其责任的一方应承担相应的经济责任和法律责任。　　九、不可抗力　　9.1、由于任何一方所无法控制的原因，包括战争、火灾、风暴、政治封锁、罢工(不包括其自身员工的罢工)或自然灾害而导致其无法履行协议义务时，该方不承担违约责任，亦不对另一方因上述不履行而导致的任何损失或损坏承担责任。　　9.2、各方在知晓可能导致不可抗力事件的发生后应尽快通知另一方。　　十、适用法律　　10.1、本协议的订立、效力、解释和履行，均适用于中华人民共和国的法律。　　10.2、如果双方对本协议的效力、解释或履行发生任何争议，各方首先应通过友好协商。自争议发生之日起三十日内协商解决不成，则任何一方均有权向项目所在地法院提起诉讼。　　10.3、除有关争议的条款外，在争议的解决期间，不影响本协议其他条款的继续履行。　　10.4、本协议部分条款依法或依本协议的规定终止效力或被宣告无效的，不影响本协议其他条款的效力。　　十一、协议的生效、协议的修改、变更、补充及其它　　11.1、本协议经甲、乙双方盖章、签字后生效。　　11.2、本协议一经生效即受法律保护，任何一方不得擅自修改、变更和补充。本协议的任何修改、变更和补充均需经双方协商一致，达成书面协议。　　11.3、本协议以中文写成，正本一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。　　11.4、与本协议有关的任何往来文件均作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力。　　11.5、本协议于x年x月x日在中国x市正式签署。　　甲方(盖章)：　　　　　　　　乙方(盖章)：　　法定代表人(签字或盖章)：　　法定代表人(签字或盖章)：　　或授权代表(签字)：　　　　　或授权代表(签字)：　　工程合伙人协议书 3　　甲方：______　　乙方：______　　甲、乙双方根据对中化泉州石化项目的了解经双方友好协商，在平等自愿协商一致的原则下，就中化泉州石化项目的安装配套的土建工程投标运作及施工等事宜达成以下协议：　　1、甲、乙双方在本项目中精诚合作，共同努力做好各项工作，务必中标一个人民币叁仟万左右的一个安装配套的土建工程并施工完成，在工程施工过程中创优秀精品工程。　　2、本工程的利润分配或股份占有待工程中标后根据工程综合单价及各项费用分析从新商定并签订补充协议。　　3、在甲方工程前期投标运作中，全面负责本工程的投标工作，如跟总包方及业主的.沟通协调工作，标书的编制及投标过程中费用的合理安排使用等，务必中标一个人民币叁仟万左右的土建工程，乙方配合标书编制。　　4、乙方出资人民币陆拾万元整，交于甲方作为本工程前期投标合作资金，本合作资金计入本工程成本中，在本协议签订后一周内乙方将合作资金汇入甲方账户，账户名：王宜，开户银行：中国建设银行惠安县新东街支行，账号：4340 6218 3017 3666，甲方在收到乙方合作资金同时开出收款收据，甲方如投标运做中不能中标必须无条件退还乙方的合作资金，投标过程的所有费用及损失由甲方全部承担。　　5、本工程施工过程中甲方负责于业主及总包方的协调工作及费用谈判，乙方负责本工程的全面施工管理，经营管理。本工程如出现安全、质量事故及因其它施工原因引起的事故和罚款由乙方全面承担因此造成的损失也由乙方全面承担。　　6、甲、乙双方对本协议的内容承担对外得保密的义务和责任，双方也应为因履行本合作协议而悉知对方的秘密做保密责任和义务，如因泄密造成的损失由泄密方全部承担。　　7、双方可对本协议未尽事宜签订补充协议，并与合作协议具有同等的法律效力。　　8、双方分歧不能协商时，可在本项目所在地的法院提起诉讼。　　9、本合作协议壹式肆份，各执两份。　　甲方：______乙方：______　　身份证号：______身份证号：______　　______年___月___日______年___月___日　　工程合伙人协议书 4　　甲：　　住址：　　电话：　　身份证号　　乙：　　住址：　　电话：　　身份证号：　　丙：　　住址：　　电话：　　身份证号：　　根据《中华人民共和国民法典》和相关法律法规，本着长期合作，互利互惠的原则，通过友好协商，甲、乙、丙三方合作建筑工程项目，就有关合作事宜，特订立本合同。　　一、出资比例：　　甲：30万人民币，乙：30万人民币，丙：30万人民币。　　二、股份分配：　　一共分为三股，股份分配为：甲：1股乙：1股丙：1股　　三、各方的责任：　　1、甲和乙的责任：　　（1）负责建筑工程的联系，与工程出资方和工程代理机构的协调、公关。　　（2）对整个工程中间出现的问题进行协调，公关。　　2、丙负责：　　（1）负责与资质公司协商以及相关的合同事宜。　　（2）负责资质公司的标书、资质等竞标的相关材料。　　（3）资质公司干工程，负责与资质公司协商利润。　　（4）资质公司不干工程，工程转包，负责与资质公司协商利润。　　（5）资质公司不干工程，工程不转包即股东干工程，负责与资质公司协商利润。要对建筑工程进行管理和监管。　　3、甲、乙、丙三方要给建筑工程节约成本，诚信合作。　　四、相关成本费用：　　1、甲、乙双方与工程出资方和工程代理机构的协调你、公关费用先自理，结算时计入工程成本。　　2、丙用于竞标的报名费，买标书、做标书的费用等，计入工程成本。　　3、工程竞标的保证金，与出资者银行的`同期中等利息，所有利息计入工程成本。　　4、建筑中的材料、机械、工资等计入工程成本。　　5、资质公司干工程、不干工程，给予资质公司的利益计入成本。　　五、违约责任　　1、本协议签订后，合同任何一方不按照本协议约定履行各自义务，侵犯其他股东的利益，造成损失的，需要赔偿相关损失。　　2、纠纷发生后可以协商解决，协商不成的，可以向新蔡有诉讼管辖权的人民法院提起诉讼。　　六、协议的变更与终止：　　1、三方必须同时发起修改，其他修改无效。　　2、本协议终止必须所有股东同意。　　七、协议补充：　　本合同未尽事宜有甲、乙、丙三方共同协商后签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。　　八、合同生效：　　本合同一式三份，各人各持一份，自三方签字后生效。　　甲方：　　签字日期：________年____月____日　　乙方：　　签字日期：________年____月____日　　丙方：　　签字日期：________年____月____日　　工程合伙人协议书 5　　甲方：__________________　　乙方：__________________　　甲方委托乙方承担___________________________工程项目施工任务，甲乙双方本着分工协作，相互合作的原则，为确保工程质量和按期完成施工任务，经双方共同协商，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》并结合本工程具体情况，签订以下合同条款：　　一、工程名称：___________________________　　二、工程地点：___________________________　　三、承包方式：包工包料　　四、建设规模：___________________________。　　五、工程总造价：__________________元（_________元）整。　　六、开工时间：____________年_________月_______日　　七、竣工时间：____________年_________月_______日，工期为______天，如有新的要求变更及遇不可抗力的因素，工期可以延顺。　　八、工程质量要求及责任　　甲方责任：甲方负责办理工程施工所需的各种手续，协调处理相关事宜，确保工程项目顺利开展。　　乙方责任：　　1、乙方必须严格按照甲方审定的施工图纸、建设方案及有关工程建设规范的规定进行施工，并无条件地接受甲方的质量监督管理。　　2、乙方必须做好环境保护和施工场地的卫生管理。在施工过程中，必须按照甲方指定的地点和要求进行土方开挖、施工垃圾堆运输和处理，并保护周围环境林木植被，不得随意破坏。　　3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的.清理工作，未验收前要保证建设工程的保护工作，不能发生损坏，造成的后果由乙方承担。　　九、安全管理：乙方必须加强施工安全，如乙方在施工过程中由于安全管理或施工操作不当和技术问题造成直接或间接的经济损失，由乙方全部承担。　　十、竣工验收：工程竣工后，乙方必须口头或书面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工报告及相关材料，甲方应按乙方通知时间及时组织相关人员进行验收，并出具验收结论。　　十一、付款方式：甲方视乙方工程进度，分期付款，待验收合格后，乙方出具税务票据一次性结算工程款。　　十二、保质期限：工程竣工验收后，保修一年。　　十三、以上条款未尽事宜，双方可以协商解决。　　十四、本合同一式_____份，甲方执_____份，乙方执_____份。　　甲方签字：______________________乙方签字：______________________　　____________年_________月_______日____________年_________月_______日　　工程合伙人协议书 6　　甲方：　　代表：　　地址：　　电话：　　乙方：　　代表：　　地址：　　电话：　　按照平等互利、团结协作、共同发展的精神，经甲乙双方友好协商，就双方共同参与项目施工达成如下协议条款：　　第一条：总则　　1、本协议为双方一次性联合协议。协议的各项条款仅对项目施工具有约束力。　　2、各项条款均应遵守国家颁布的各项法律、法规。　　3、合作双方是独立的平等伙伴，按照双方的职责分工进行合作范围内的经济及生产活动。　　第二条：工程项目的安排及费用　　1、该工程项目全部由乙方组织施工，并承担该项工程施工所发生的'劳务费用、材料费用、机械费用、试验费用、缺陷修补费用、保险费用、税金以及甲方与业主签订的工程施工合同及往来文件中明示或暗示的所有风险和法律义务。　　2、甲乙双方共同组成工程项目部，协调与业主及监理的关系。　　3、甲乙双方的施工管理费用及人员工资、现场费用、差旅、通讯等费用由乙方负担。　　4、乙方向甲方支付工程有效标价________％的管理费用（不含税金、暂定金额按实际发生计取）。管理费用在工程完工后_______日内以现金方式支付。　　第三条：甲方职责　　1、项目部由甲方委派项目经理及财务人员各一名，参加工程及财务管理，负责工程施工进度、质量、安全及其他管理正常工作。　　2、甲方在工程现场设立双控银行账户，取款时需经甲方加盖公章乙方加盖财务主管印鉴共同确认。工程款到位后扣除甲方管理费用，余款在______日内拨付给乙方用于工程施工。　　3、甲方在_______完税后，甲方根据分包协议，负责向乙方出具代扣代收税款凭证。　　4、协助乙方整理工程竣工资料。　　第四条：乙方职责　　1、项目部由乙方委派项目副经理，同时组织满足工程施工所需的人员及设备，注入工程施工所需资金，工程质量以现场监理验收为基准，以确保实施和完成合同工程及其缺陷的修复，并使人员稳定。如工程施工出现严重质量问题，甲方有权单方解除此协议，拒绝拨付工程进度款，并由乙方承担违约责任。　　2、乙方所提供的人员，在施工过程中因业务素质低，不能胜任其工作的，甲方有权要求撤换。　　3、乙方对所承担的工程任务应具有强烈的责任感，维护甲方的企业信誉。因该工程施工所产生的债权、债务由乙方负责。乙方对承担的工程任务的工期、盾量、安全等承担全部经济及法律责任。　　4、乙方管理人员必须遵守甲方的各项管理制度及国家有关法律、法规，服从项目部的统一领导。　　5、支付甲方现场人员的工资、食宿、差旅及通讯等费用。　　6、乙方不得以甲方及项目部的名义赊用任何人工、材料及机械设备。　　7、乙方的财务管理实行财务自主、独立核算，自负盈亏。　　第五条：违约责任　　1、甲方和乙方应正当行使权利，履行义务，保证本协议的顺利进行。　　2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。　　第六条：争议解决　　协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。　　第七条：其他　　1、本协议一式______份，双方各执______份，自双方签章之日起生效。　　2、本协议未尽事宜，经双方协商一致可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。　　甲方（签章）：　　代表人（签字）：　　______年______月______日　　乙方（签章）：　　代表人（签字）：　　______年______月______日　　工程合伙人协议书 7　　甲方：　　住所：　　联系电话：　　乙方：　　住所：　　联系电话：　　经甲、乙双方友好协商，双方本着诚挚合作、强强联合、优势互补、互惠互利的原则，关于承揽合作的相关事宜，特签订本合同协议。　　一、工程概况　　1、工程名称：　　2、工程地点：　　3、工程内容：　　4、工程造价约为：　　5、工程开工日期：______年______月______日，工程竣工日期：______年______月______日。　　二、合作方式　　乙方负责以甲方名义对该工程从信息跟踪、前期运作、招投标到实施等全过程的施工项目的市场开发、承揽，以及办理工程施工相关手续并承担相关费用。工程中标后，乙方以甲方名义进行项目经理部的筹建和施工项目管理，并以自身作为其权利义务的载体，对双方合作工程项目的生产经营和其他一切活动承担法律责任。甲方仅按本协议的约定对双方合作工程项目进行监控管理。　　三、经营和管理模式　　1、双方合作工程项目受甲方统一管理，可以采取灵活的经营策略和管理模式，但总体管理方式不能与甲方的管理原则相违背，同时必须遵守甲方的各项规章制度。　　2、乙方作为独立核算实体，自主经营，并对合作工程项目的生产经营活动和经营成果承担责任。甲方仅对合作工程项目的合同、财务、工程质量、工期进度、安全和文明施工等进行监控和管理。乙方在经营中必须遵守甲方的整体经营方针和政策，不得损坏甲方的市场形象。　　3、合作工程项目的资金必须从财务走账。所有工程资金必须先入甲方账户，甲方在收取本协议约定的管理费后拨付至乙方专设的项目账户。工程款的支付一律采用支票结算的方式，乙方必须提供有效合法的正式发票。合作工程资金必须先保证项目施工的需要，即必须在支付完项目材料费、劳务费、专业分包工程款等工程费用及所有债务全部支付完毕后方可另外分配使用，否则甲方在拨款之前有权决定分配以满足工程需要。　　4、项目中标后，乙方可以以自身的名义自行对外签订劳务分包、工程分包、材料购租、机械设备租赁合同，并独立承担经济、法律责任，同时报甲方合作工程管理部备案。也可以以甲方的名义对外签订上述合同。但乙方不得擅自以的名义签订与本项目无关的其他协议或进行其他商务活动，如发现未经甲方授权同意对外签订其任何协议、合同，此协议或合同自签订之日起为无效，甲方同时对乙方每起类似情形罚款______元，乙方承担由此引起的一切损失。　　5、乙方的项目施工组织不能满足业主、监理和甲方的要求时，甲方有权采取任何措施包括另行组织其它队伍进场施工或解除双方已签订的分包合同等措施来保证工程项目的顺利实施，由此所造成的一切损失由乙方全权承担。由于为达到合同履约而增加的投入由乙方自行承担。　　四、双方的权利和义务　　甲方：　　1、根据承接合作工程项目的需要，在投标报价、施工组织设计、工程预结算、技术方案、施工合同、资料管理、竣工交验等方面给予乙方相应的协助和指导。　　2、监督乙方对甲方企业相关资质证明文件的使用，若发现乙方违法违规使用上述证件，或损害甲方利益时，甲方有权随时收回证件并有权解除本协议。　　3、乙方在施工中不能履行甲方与业主所签合同或发生投诉、媒体曝光等损害甲方声誉的'情形时，甲方有权解除本协议并将合作工程收回或委托其他队伍施工，乙方承担由此发生的所有费用并赔偿甲方损失。　　4、甲方对乙方所承接工程进行项目评估后，如发现该工程报价低于成本价，可要求乙方采取措施挽回损失或终止该工程，由此造成的经济损失由乙方承担。　　乙方：　　1、承担投标全过程的各种费用，保证工程实施的全部费用和实施工程保修的各项费用。　　2、如工程不中标，乙方为此工程所有花费由乙方全部自行承担，不得向甲方提出任何费用补偿或索赔要求。任何原因引起的乙方各种保证金、担保（现金或保函）等费用损失均由乙方自行承担。　　3、自觉履行本工程项目所签订的一切合同或协议，包括甲方与业主签订的施工合同及其与本项目有关的材料买卖合同、劳务合同、机械租赁合同、专业分包合同等全部工程合同。　　4、乙方对合作工程项目的生产经营活动负完全责任，并保证在合作工程中全面履行甲方对业主的一切承诺，服从甲方的指导和监督。如乙方不能履行甲方与业主所签的建设工程施工合同，乙方应承担由此给甲方造成的一切损失。　　五、双方发生争议时，可以协商解决。协商不成，选择由_______当地人民法院管辖。　　六、本协议自双方签字盖章后生效，一式_______份，具有同等法律效力，由甲、乙双方分别保存。　　甲方（签字）：　　签订地点：　　_________年________月______日　　乙方（签字）：　　签订地点：　　_________年________月______日　　工程合伙人协议书 8　　甲方：　　乙方：　　签订地点：　　签订日期：　　为展开工程有限公司(以下简称甲方)项目合作工作，依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、以及诚实信用的原则，甲、乙双方就项目合作事宜经协商达成一致，订立本合同。　　第一条：合作目标　　通过甲、乙双方资源的整合和优化配置，在本合同正式生效后的二至三年时间内，广纳社会资源，实施毅华公司单项工程承包经营，甲方同意乙方利用甲方现有的资质承接相应的工程，完成甲方资质升级相配备的业绩，乙方从中获取相应的利润，进而确保甲方资质的进一步升级(即由目前的贰级升级完成至壹级资质)，实现甲乙双方的互利共赢。　　第二条：甲乙双方就____________________________________项目进行合作;项目地点：___________________________;　　合同编号：___________________________;　　合同工期：从_______年___月___日至______年____月___日，合计______天;　　合同总价款为：__________，大写________________________。　　第三条：合作期限　　本合同自甲乙双方签订本协议时生效，一直到本项目完工、验收完毕、办理结算、质保期满、款项付清时止。　　第四条：合作方式　　1、通过公司内外各种资源，利用公司网页等方式进行宣传，推动本合作项目方案深入实施。　　2、本项目合作合同由公司综合管理部负责具体落实并负责日常管理工作，综合管理部相关主管、财务部等依各自职能进行监管，公司其他各单位做好相互配合以及宣贯工作。　　3、乙方承接工程项目后，按单项工程决算额1%的比例、且单项工程最高不超过人民币伍万元的标准向甲方上交管理服务费;若乙方所涉单项工程超过12个月而跨年度，该工程仍然按此比例、标准上交次年度管理服务费。　　第五条：甲方的权利与义务　　1、为乙方提供承接市场业务的经营资质和信息平台，包括承接工程业务的工程合同、劳务分包合同等;　　2、为乙方提供承接工程业务的设计、预决算、图审等咨询服务活动，具体收费由乙方按公司内部市场规则与公司技术中心各部门商议并形成咨询服务协议/合同确定;　　3、为乙方提供办公经营场所，具体办公场所租赁服务费用由乙方按公司内部市场规则与相关部门签订租赁合同确定;　　4、甲方有权对乙方的项目合作、劳动用工等进行审计、监管、指导;若发现乙方存在违法经营、违法用工等违法行为，甲方有权处罚考核乙方，直至解除双方之间的项目合作合同;　　5、甲方有权对以甲方名义开设的银行账户以及账户资金进行监督，确保乙方项目的正常运作;　　6、甲方有权对乙方以甲方名义承接的业务合同、图纸、方案等按甲方的规定进行审核;　　7、甲方有权按乙方单项工程决算额1%的比例、且单项工程最高不超过人民币伍万元的标准，向乙方收取管理服务费;　　8、甲方积极配合乙方以甲方名义开展经营工作，利用公司电子商务平台、市场周信息发布会平台为乙方的市场拓展提供相关信息等;　　9、甲方适时有偿提供项目承签、运作资金支持，具体以公司关联的鑫之源投资担保公司规定办理。　　第六条：乙方的'权利与义务　　1、乙方在承包经营期间自负盈亏，独立经营、单独核算，自行承担承包项目的各项债权、债务，并按要求及时缴纳承包经营管理服务费和缴纳各项税费;　　2、乙方承接工程项目后，自行组织人力、物力、财力按时保质完成工程项目的施工，因承接工程项目所产生的全部债权债务和安全责任、质量责任、纳税责任及一切相关风险由乙方承担。　　3、自觉接受甲方的监管和指导，并及时纠正承包经营过程中的各种即将或可能对公司造成的各种隐患，包括用工风险、安全风险等;　　4、严格按甲方的规定和要求，做好市场业务的拓展、合同的承签、履行、结算等工作;　　5、及时回笼资金，乙方承接的各项目的工程款必须进入以甲方名义开设的指定银行账户;保质保量完成承签项目的施工，维护甲方的整体形象;　　6、乙方在承包经营过程中，在甲方的监管下，有权决定自己盈利的分配权;　　7、乙方在合法经营的前提下，享有辞退、解雇、选聘用等人事权和用人、留人的薪资决定权;若因此发生劳资纠纷的，由乙方自行承担因此引起的一切责任和产生的一切损失;　　8、乙方必须加强安全管理，杜绝安全事故的发生，若出现安全事故，必须积极实施救治并承担因此造成的一切后果和风险;　　9、乙方必须遵守甲方的财务管理制度，每项工程提供不低于决算额的成本发票，否则乙方承担所造成的问题和相关损失。　　10、乙方对外所承签的工程合同、签证以及结算清单都需提供一份给甲方，以便甲方存档备案。　　11、极力维护甲方的声誉和形象，适时有偿地将承签的建筑工程中的幕墙、钢结构以及与关联公司拥有相关资质的工程按市场规则分包给甲方相关联的有关单位;　　12、乙方在项目承签过程中按市场规则，优先考虑使用甲方关联单位生产加工的型材、玻璃以及五金配件等，具体业务费用由乙方自行与关联单位接洽;　　13、其他应由乙方完成的工作，包括按时参加甲方的各种与之有关的会议、提交与甲方项目合作切实可行的方案、计划以及月度总计划等。　　第七条：本协议合作期满后，乙方应一并将己方的所有项目工程合同及来往函件，结算清单，财务账簿等资料全部移交给甲方。　　第八条：本协议合作期满后后，若发生涉及乙方在经营期间的纠纷或诉讼的，甲方可以出面调解或为乙方提供帮助，但责任归乙方承担。　　第九条：其他事宜　　1、甲乙双方在合同的履行过程中，根据实际情况经双方协商一致，可以在本合同的基础上制定补充协议，补充协议与本合同具有同等的效力。　　2、在本合同的履行过程中，若一方违反本合同的任何条款并给对方造成损害的，另一方有权解除本合同，并要求对方赔偿损失。　　3、甲乙双方在合同的履行过程中若发生纠纷，应尽量协商解决，若协商不成，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。　　4、本合同经甲方法定代表人签名并加盖公章，乙方本人签名后生效，合同一式叁份，甲方执俩份，乙方执一份。　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________　　_________年____月____日_________年____月____日　　工程合伙人协议书 9　　委托人名称（甲方）：__________　　受托人名称（乙方）：__________　　我公司因梨树县高标准基本农田建设项目投标，根据招标文件的规定和要求，没有注册造价工程师的投标单位，必须委托具有相应资质的工程造价咨询机构审核合理发包价并签署无异议承诺书。现由甲方委托乙方进行代理审核本工程的合理发包价，乙方现委派注册造价工程师梁兆辉全权代理负责上述工程的工程预算审核，并签字盖章事项。经双方协商，达成如下条款：　　一、甲方负责　　提供设计图纸、工程招标文件及有关资料交由乙方注册造价工程师；　　二、乙方应根据甲方的委托事项　　认真做好对合理发包价的审核，对其无异议承诺书的.签字盖章；负责按招标文件规定提供必须的造价工程师签字盖章；负责提供注册造价工程师证书供本工程开标时使用；负责答复甲方提出的有关本工程的造价咨询。乙方对于甲方的投标结果不予负责。　　三、其他事项：　　1.按照达成的约定双方规定，甲方一次性付给乙方费用。　　2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，由双方签字盖章后生效，本工程完毕后失效　　甲方（单位公章）：　　乙方（单位公章）：　　负责人（签字）：__________　　负责人（签字）：__________　　协议签订时间：__________年__________月__________日　　工程合伙人协议书 10　　互惠合作协议　　协议编号：_________　　甲方全称：_________　　地址：_________　　联系人：_________　　电话：_________　　传真：_________　　邮编：_________　　乙方全称：_________　　地址：_________　　联系人：_________　　电话：_________　　传真：_________　　邮编：_________　　甲乙双方本着互惠互利、优势互补的原则，经过友好协商，订立本协议，互为约束。具体条款如下：　　1、双方以甲方名义承接XXX工程，乙方施工。　　⑴甲方负责沟通用户关系、递交设计方案、组织技术讨论等工作。　　⑵乙方负责工程方案、工程预算、施工图纸等工作。　　⑶双方均有对技术、方案、图纸、价格、关系等信息的保密义务。　　⑷双方合作竞标的工程中标后，甲方可以向第三方寻价竞标。如果乙方报价不高于第三方报价的105%，甲方应将工程分包予乙方施工；如果甲方将工程分包予第三方施工，甲方必须支付乙方工程设计和竞标配合费用，计工程标的金额的'5％。　　⑸中标工程的大件设备可以由甲方采购，乙方收取6％—15％的安装调试费用。　　2、甲方借用乙方资质承接XXX工程。　　⑴甲方遵守乙方管理，不得损害乙方利益与声誉。　　⑵乙方为甲方的方案设计、投标等提供一切便利与方便。　　⑶乙方收取甲方中标工程标的金额的％，为管理费。　　⑷乙方收取甲方中标工程标的金额的％，为应纳税金。　　⑸乙方收到工程款项后5个工作日内回款至甲方指定账户，并在适当时间向甲方提供完税证明。　　3、双方合作承接的工程项目，应该签订工程合同。　　4、未尽事宜，双方共同协商，或在工程合同中加以约束。　　甲方（盖章）：______乙方（盖章）：______　　代表人（签字）：_________代表人（签字）：_________　　签字日期：______年___月___日签字日期：______年___月___日【工程合伙人协议书】相关文章：写给合伙人的一封信10-20工程机械租赁协议书02-25工程机械租赁协议书13篇03-30建设工程施工合同担保协议书01-24工程复工的通知01-22工程实践报告07-31工程文件的公函06-11工程复工方案12-17工程中标通知02-04企业工程报告02-04

如何管理好一个团队？　　管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。下面是小编精心整理的如何管理好一个团队，希望能够帮助到大家。（点击对应目录可以直接查阅哦！）　　如何管理好一个团队方法：　　团队管理对于很多企业来说都是非常头疼的问题，对于管理岗位的人来说，团队管理不好影响到底下员工的工作激情，凝聚力不强，产品研发或者销售受助，同时面临被老板或者高层怪罪，严重的甚至面临被辞职的尴尬境地。对于老板来说，整个公司当作一个团队的话，如果出现团队管理问题，对公司的产品研发、销售、甚至长期发展战略都会受到影响。所以，如何管理好一个团队是很多管理人员以及老板关心的话题。　　对于创业者来说，一个富有凝聚力的团队战斗力才强。如何让团队成员愿意跟着自己一起开创事业，一方面需要有很好的薪酬激励机制，另一方面需要创业者让团队成员看到公司发展的方向和希望，让他们感觉到自己的付出是有价值的和被认可的。如何管理好一个团队可以从以下几个方面进行考虑：　　1、开放包容的团队文化体系　　团队成员可能来自不同的地区、民族，教育文化背景可能也不一样，风俗习惯等也不尽相同。这就需要营造一个开放包容的团队文化。让人们感觉到团队就是家一般的感觉，非常温馨。　　2、形成共同奋斗理念　　因为有共同的理念，大家才走到一起，当来到团队之后，成员之间需要增加信任，相互了解，形成共同奋斗理念。　　3、以身作则　　优秀的管理者一般都是严格要求自己，按照标准做事。当你在要求别人做的更优秀的时候，首先自己需要做到让人满意，带领团队一起成长。　　4、个性化的管理风格　　如今90后已经渐渐成为职场的主力，相比以往的职场那种教条的管理，90后更加看重的是被人理解、希望得到别人的.认同，更加注重相互的尊重，而不是被动的接受。因此，管理者应该更加注重个人魅力的提升，采用个性化的管理风格，针对不同性格特征的人采取更加人性化的管理，而不是教条主义。　　5、奖励激励　　在团队管理当中，激励机制也是需要的。为了促进团队成员有目标感，需要对他们进行一定的考核，当团队成员达成目标之后，应该进行激励，奖励、　　6、有效沟通　　团队并肩作战，需要每个人就实际问题进行有效的沟通。对于每个工作流程团队成员之间都需要理解。作为管理者，应该将自己的意思有效的与团队成员进行沟通，传递给团队成员。　　7、超强执行力　　不管是自己去执行还是引导团队成员去执行，团队想要发展好、管理好，都要求管理者具备超强的执行力。有执行力的团队管理者才能带领团队走的更远，才能管理好团队。　　8、要相信团队成员　　身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。　　觉得有问题的地方你可以提出建议，但千万不要直接指挥或者亲自操刀。　　如果你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作，那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。　　9、提出建议和帮助的方式　　通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符合”。　　还有一种引导方法就是不直接的说，而是引导他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”，“主要解决的问题是什么”，“这个方案的风险是什么?”，“还有没有更好的方案?如果换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问题。　　10、培养成长的环境　　作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作，记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。　　举一个例子：之前团队成员提出过要采取一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，而是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题，而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然耗费了工时，但是整个团队成员都吸取了教训，对这个方法有了切身的感受和了解，大家也都成长起来了，我认为这是好事。　　在管理团队的时候，经常安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，也经常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。　　11、与团队成员的关系　　首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富，专业技能更强，在第一线执行能力更棒，但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比他高到哪去。　　另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担，有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活，是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。　　12、找准定位　　作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么？团队的劣势是什么？只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。一定要知道团队需要的是什么样的领导。　　13、合理安排工作　　“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里？有哪些事是你现在必须要去“忙”？有哪些事是可交由其他人去“忙”？有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。　　14、不要让制度成一纸空文　　规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。　　15、要创新管理，不要因循守旧　　创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验虽然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。　　16、做员工的表率　　要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。　　17、学会做老师　　人非圣贤孰能无过，有过如何改。作为一个管理者，你不要只是一味的指责你的员工，教给他方法，请他试着去做，比大会批、小会训效果要佳。不要怕员工犯错，当员工犯错后，试着帮他承担一些责任，比任何处罚都有效。假设自己是一个老师，当员工出错时，告诉他：你是小测验不合格，还是大考不合格，鼓励他在下次的考试中考出好成绩。　　18、制定一个目标，让员工们与你一起为之奋斗　　本年度公司要为完成什么样的既定目标而努力，本季度、本月又要做些什么，为了这个既定目标的完成，制定一个工作计划，和下属、员工们一起探讨完成目标的方法，要让大家都有一个奋斗方向。在工作中你要充满热情、要有足够的信心，要让下属和员工为有你这样一个领导而自豪，同时，和你一起积极工作。　　在做了计划后，不能就此了事，要检查计划实施、完成的情况，要知道每个人都是有惰性的，只制定出计划而不付诸实施和检查，那么计划也只是空谈。　　19、任人唯贤，知人善任　　要把合适的人放在合适的岗位，对你的下属，你要掌握他工作中有优势的方面，并为其制定工作职责和工作范围，放手让他去做工作，授予他权限，让他有充分的空间去发挥。　　20、向员工们敞开心怀，说出你的心里话　　不要怕下属和员工知道你工作中的困难，敞开你的心扉说出你的心理话。记得我刚做管理岗位时，由于不了解工作的侧重点，服务投诉居高不下，停班培训、从重处罚，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦恼中，想到组织一次说出心里话的座谈，座谈会上员工们倒处了自己的委屈，而我也将自己在工作中、生活上的难题和盘托出，值得庆幸的是，这次会后服务投诉竟然奇迹般的降了下来。后来，有员工告诉我：在听了我的一席话后，知道了我的委屈，感觉管理人员也不容易。因此，不要怕员工了解了你的难处，相互理解也是很重要的。　　21、创造和谐的工作环境　　只有好的工作环境，才能造就出好的员工，如何创造团结、坦诚的人际关系，营造积极向上地工作氛围是你要考虑的。有人群的地方就难免有是非争端，要注意员工中的帮派倾向，杜绝拉帮结派的行为，对无中生有、制造事端的人要毫不留情。要为员工创造良好的工作环境，让每个员工在集体中都能心情愉快的工作。　　适时组织一些联谊活动，为员工制造相互交流的机会和条件，鼓励员工倾诉出自己的不满，加以正确的引导，运用快乐工作法，让员工们都能快乐地工作。　　22、学无止境，不断更新知识，提高管理水平　　要创新管理就要有新的管理知识，从百忙之中抽出时间学习，是你所必须的，口才是常说锻炼出来的；写作水平是常写出来的；新知识是天天学习出来的。不要满足现状，学会你不懂的；学精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知识来管理，目标是终会实现的。　　23、不传流言　　谣言是难以避免却一定要扼杀的，我认为它是团队杀手排行榜首位！　　在初创团队，如果信息交流机制还没有完善，产生的信息差是巨大的。作为团队成员之一，要谨记的是，所处位置不同，所看的事情的角度也不同，所得到的观点也不同，所反映的行为动作也不同。而且有时你认为谁谁谁的一个眼神看你不爽，在你想告知其他同事之前，你要知道这可能是个误会，他不是梁朝伟，可能他脸瘫而已。　　或者，某天，你不幸被告知了公司的惊天大内幕，稳定你的情绪，管好你的嘴巴，不说屁话。　　24、做事担当　　在一个任务确定落在你身上的时候，上级已经从心里认定这事能成的，这已经产生了时间成本、沟通成本还有信用成本。某天因为你的不上心，引致的损失是巨大的。　　25、勤勉学习　　年龄是影响阅历的重要因素。　　别说什么舔盐多过吃饭，过桥多过走路。因为你年轻，你可以很多都不会，也因为你年轻，你可以什么都学会。在透露出你的下限不断吹牛逼的时候，不如多点增进知识。在现在位置上浪费时间，公司损失但还能再招人，但你的时间被浪费了就真的失去了。　　26、适应孤独　　创业的道路是孤独的，也是寂寞的。　　在无数个加班的日日夜夜，不会有人永远给你鼓励，也不会有人永远走下去，即使团队曾经的兄弟也一样。　　27、培养感情　　我一直认为团队聚餐是最有效的团队建设的方式。　　饭餐中心里的戒备心是极大减少的，辛勤工作后的聚餐，喝个小酒，抽支闲烟，这种感觉妙不可言，是上属对下属打鸡血涨斗志的好时候，也是同事之间找基友找恋友的好机会。　　假如把老板灌醉了，你还能请一天假呢。　　28、热爱工作　　其实你迟到一点真的无所谓，90创业团队往往是结果导向。　　当然在你上班时间把工作完成了，并且还把未来工作规划好了，你去哪里鬼混都不过问，如果问你了，只是看能不能把我带上。有张有弛，因失误导致失分（导致加班才对，2k玩多了），乖乖拿好你的键盘，啪啪啪硬干下去。　　29、职场转变　　在我们现在这里，大部分团队成员都是大学生过来，相比很多初创公司也是这样。　　经常听人说：大学生最最廉价的劳动力、你们给我的感觉就像大学生一样……等等。我先不知道大学生怎样着惹他们了，也对“大学生”这身份在社会上不是代表着学生学历的高度，而是出现被嫌弃被炒作的现象感到困惑。　　存在必有理，我们的确有做的不好，但收起我们的情绪，默默地做得更好。　　30、要管理好自己　　要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。　　31、要在团队中建立好培训工作　　把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。　　32、在团队中培养良好严谨的工作作风　　要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。要端正好良好的工作态度。态度是成功的关键。　　33、人性化的管理　　工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。　　34、要让每个成员明白团队工作的目标　　掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。　　成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。　　35、协调好上级领导关系　　把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。　　36、化解团队成员之间的矛盾冲突　　作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。　　积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主性，充分发挥团队成员的创造力。　　37、灵活授权　　随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队服务。通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态，准确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。　　38、充分发挥团队的凝聚力　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强大管理团队而努力吧!!!　　39、脚踏实地　　“有钱你干不干！”“干！”“没钱你干不干”“干！刚刚你说的大概有多少？”　　对于初创公司，压缩成本是延长公司寿命的方式之一。可能你的薪酬很低，如果追着薪酬来，其实去500强做颗螺丝钉会比较适合你，或者参与港澳劳动力派遣搬个砖也不错。　　但假如你在这里争取无可替代的位置，　　“额··老板，我想提个年薪100万这样子···”　　“什么！150万，批！”　　40、提高逆商　　Danger is real， but fear is a choice 危险是真实的，但恐惧却是种选择。　　这句来自《重返地球》的电影台词，创业路上，面对的问题很多，有时换个角度去思考，却可能是个机遇。环境可能很艰辛，不可变，但心态确是我们所能控制的。　　梦想可以自黑，却容不得嘲笑；　　意志可以松懈，却不可能杀尽；　　靠谱或不靠谱，让我们去证明。　　我们，年轻人，加油！　　什么是团队管理：　　团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。　　创业之初，你该如何有一个完美的开始？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。　　首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。　　第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。　　第三、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。　　第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。　　第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。　　第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。协调团队合作，定时进行培训。　　第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。　　第八、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。　　返回目录>>>　　管理团队的技巧：　　管理好一个团队没那么容易，管理者需要具备和普通员工完全不一样的目标、规则和技能。然而通常情况下，一个刚刚步入管理层的人并不能完全理解 “管理” 意味着什么，这个新位置上的工作要进行怎样的改变。　　如何既信任下属又不至于让团队管理失控？如何能激发下属的能动性又避免其过程错误和失误？这既是管理者的过程管理技巧，也是管理团队的必备技能。但不论如何，管理好一个团队基本都围绕以下三方面展开。　　一、人员管理　　1、给予指导　　管理者给予员工工作指导，一方面可以帮助员工成长，另一方面也能体现出自己的责任。没有任何员工会喜欢追随对自己成长没有任何帮助的领导。　　2、角色转换　　实际工作中，管理者也可以尝试授予员工以管理者的角色，比如让员工主持会议、组织培训。这一方面可以激励员工，另一方面也可以帮自己甄别人才，筛选出优秀的副手。　　3、敢于授权　　前面提到的“角色转换”，本质上是要求管理者敢于向下授权。向下授权既是一种信任，也是一种有效的激励方式。被授权的下属会感到自己堪当重任，得到重视和尊重，在这种积极的心态下会更信任领导，也能发挥更大的主观能动性。　　管理者的授权要及时，这样才能显著提高效率。除此之外，向下授权还要明确任务内容、最终目标期待、评估标准，授权的同时要给及时有效的监督，把控方向，这样会更容易达成目标。　　二、团队管理　　01组建　　团队不是天然存在的组织，是根据业务需要从无到有组建而成。团队中的每个角色都具不可或缺性，不同角色之间通过协作来达成团队目标。需要明确的是，个体不存在不可或缺性，除非你的才能具备市场认可的专业性。　　根据角色职责，即可刻画所需人才的能力画像。通常的能力测评是基于候选人的过往经历，结合面试的形式，对候选人的思考力、应变力、学习力、表达力、洞察力的考核。　　除了对候选人硬实力的考核外，还需要对软实力进行评估，其中包括：职涯规划、文化认同、性格取向、兴趣爱好。　　02评估　　对团队的定期评估，有助于帮助每个成员更好地强化长处、发现不足，从而提升整个团队的竞争力。评估主要有2个维度：量化产出+专业等级，二者紧密相连。　　「量化产出」相当于一把度量尺子，是一种高效可视化个人团队贡献的方式。这里的产出，必须是与上级领导给团队预设的业务目标相关联。　　不定期评估成员的专业能力，确定其专业等级非常重要，再给予相对应难度的工作和配套的薪酬福利。现实中，不少公司将“司龄”对评级的影响权重放的过大，会导致有失公允。　　03培养　　基于发展的需要，团队让每个身在其中的成员获得证明自我价值机会的同时，也在要求他们需要不断成长，实现双赢。团队成员要能够发挥超预期的主观能动性，紧抓团队为他们提供的各类实践机会。实践出真知！　　通过不断的实践，才能检验自己的水平、获得别人的认可、发现自己的不足、找到提升的动机。　　实践的同时，勿忘复盘，决定人与人分水岭的是认知水平。团队要倡导、并营造定期复盘的环境和氛围，只有这样才能保证团队拥有持久的战斗力，在不确定的未来中获得成功。　　04管理　　带着枷锁跳舞，团队有组织、有纪律、亦有自由。团队leader会基于“团队目标”进行任务拆分，基于“团队发展和个人成长”进行任务分派。尽可能保证集体利益实现的情况下，个人都能有所成长。　　为保证目标的达成，对任务的达成情况追踪必不可少，但不要过度干预，否则容易适得其反，引发团队成员的不满情绪。学会放手放权，100%地相信团队的每个成员，关注关键节点的结果即可。要知道团队文化的养成，比当次的成败重要百倍、千倍。　　05激励　　奖罚要分明，也要及时。人如果被助推，会成长的很快。所以要及时对团队有贡献的个人进行激励，可以是口头表扬、也可以是一次性奖金、或是升职加薪。群体的认可有时候比金钱的激励来的更持久、更激动人心。　　06淘汰　　物竞天择，适者生存，大自然延续几千年的生存法则。跟不上团队的脚步，就必然要被淘汰。判断的标准则是个人绩效和工作状态，绩效反映你当前对团队的价值，状态反映你面对变化的选择。　　学会空杯，过去的辉煌或不堪已成为历史。向前看，才能让你重新上路，在下一个征途中重攀高峰。　　三、任务管理　　1、制定详细工作计划　　一个项目，大到子任务小到每天的工作量，都要有详细的计划安排。管理者要分配任务，制定详细的工作计划，这样团队工作才有针对性，才能提高效率。　　2、工作分解到不能再分　　项目执行过程中，为了方便评估风险、最大限度减少不可控因素，管理者需要对项目进行逐级拆解，将所有任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期，这样可以有效地明确工作和分配任务，避免扯皮现象。　　3、任务责任到人　　落实项目时，管理者要将项目中的工作逐层分解，直至每项工作都能估算工期和成本，然后为任务设置唯一负责人，以防个别员工消极怠工。　　如果有的工作暂时没有想清楚或者没办法分配给唯一负责人，管理者可以选择暂时分解到可以估算的程度，然后为这项工作确定一个团队意识或领导能力较好的主导人员，确保工作可以有序推进。　　4、规定截止时间　　项目推进过程中，一般情况下人们只会规定整个项目的完成时间，或者最多规定几个里程碑式的关键节点。但实际中，项目执行过程错综复杂，无数情况都可能导致延期。为了最大限度避免延期风险，执行过程中必须要为每项任务设定明确的截止时间。　　规定截止时间一方面有利于管理者随时了解项目进度、评估风险，另一方面也可以让管理者对一些无法确定完成时间的任务可以重点关注，集中精力解决不可控的任务，避免延期。　　管理团队的矛盾：　　团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。　　（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标　　第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个"胜负"的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。　　（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗　　如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为"整体思想 ".成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。　　（三）注意业绩、学习和发展　　第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在"正确的决策"和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。　　（四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡　　第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。　　（五）维护关系三角　　对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。　　（六）团队管理的挑战　　由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。人们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现："我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。"当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难。　　如何管理好项目团队：　　1：熟悉的过程　　在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。　　人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。　　2：项目讨论的问题。　　大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。　　3：工作和责任分配的问题　　在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。　　4：沟通方式和冲突处理方式的确定　　在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。　　因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。　　对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。　　对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。　　5：工作检查和考核激励的问题　　作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。　　首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员：‘工作做的怎么样了’，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答‘还可以吧’，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。　　再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。　　6：项目完成后，如何进行评价的问题　　对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。 通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给我，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。　　返回目录>>>　　管理者带团队的原则：　　作为一个部门的，你想带领好团队，你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。　　第一个原则：目标清晰原则。　　目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。　　第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。　　目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！　　所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标的时候，还要让员工清晰部门、公司的目标是什么？优秀的公司，非常强调的就是目标的管理。目标的清晰还要做到目标的可视化。　　每一个团队的目标清晰的挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩，都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。　　作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。　　第二个原则就是必须责任清晰的原则。　　目标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。　　岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那员工凭什么负责任，这是不足够了。　　很多成长型公司存在这样的现象就是：员工以为领导交办的工作就是我的责任，这是错误的。真正优秀的管理是给员工清晰定义责任之后，给员工赋予责任的时候，还赋予他的使命。　　赋予责任，这是初级的境界，而赋予使命，让员工对自己的责任充满热爱，这才是非常重要的管理的方式。真正优秀的管理是赋能管理，赋予员工的能力以及赋予员工的使命，这才是优秀的管理。　　第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。　　什么样的标准。什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者，你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。　　千万不要把自己停留在，带员工干活就是你的责任，这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标，这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基本的职责。　　更重要就是你如何让员工科学的高效的工作，建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。　　做好一件事情不重要，继续的把一些事情做好这更重要，这必须要有清晰的制度标准流程。那么你想把这个做好，你就必须要慢下来。　　做一个管理者慢下来做什么？就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后，你会发现员工很容易上路，员工很容易入职，很快能胜任工作。　　第四个原则就是奖罚分明的原则。　　没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度，没有关奖罚的奖罚制度。　　那么如何来做好制度落地的执行，请你利用品牌分管理法。品牌分管理法每个员工每个月都有固定的五分，这个五分就是衡量员工敬畏规则的分数，这个敬畏规则的分数，只要员工不违规，就可以固定奖励他5分，而这个五分跟员工发展成奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起来。　　那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。敬畏规则它有了成本，而这个成本叫长线的利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。　　而是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的，敬畏规则的文化的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。　　第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。　　作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。　　爱与信任是管理非常重要的2个要素，管理是以爱为入口，哪怕批评员工，批评员工要像批评自己孩子一样，让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的，也是为他的成长负责。　　你想把员工发展成合伙人，你必须认员工成长，员工犯错的时候，你批评员工的入口就是爱员工，代表我希望把你的发展合伙人，发展成我们的奋斗者。更重要还有一个层面，就是建立起组织的背靠背的信任。　　信任才是管理的本质，建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好，员工的归属感很好，员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。　　爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。除此之外，就是如何做好机制，再就是文化建设。　　除此之外，还要做到以下几点：　　一、拥有过硬的专业知识　　管理者虽然是以管理下属员工为主，但是同时又肩负了具体的工作和事务。所以，做好一名好的管理者，需要拥有过硬的业务能力，较高的综合素质，让下属员工“心服口服”的接受管理。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。　　二、洞悉员工的能力　　管理者成功的关键是学会有效地委派完成任务的责任和完成任务所需的权力。但是，有些管理者是个管理控，不管事务大小都要管，要控制，不言而知这是灾难的秘诀。其实，想要做好一个好管理者，只需要把工作分配下去，不是放任不管，只注重结果。而是适当的管理过程，培养员工的自信心，相信自己的领导能力和工作技能，适当的增加可以完成的工作量。　　三、学会沟通　　做好一个管理者，并不是高高在上，显示知道的威严，或者只需要员工上行下效即可。而是应该注意适当的增加与员工之间的沟通，了解企业内部员工互动的状况，倾听职员心声。 同时，管理者一般是项目启动的主导者，忙碌的管理者和员工通常很难让他们的员工了解最新的企业信息。因为，如果没有沟通，无法保证一项工作的及时、有效的完成。所以，无论如何，管理者必须尽一切努力为员工提供快速有效地完成工作所需的信息。　　四、认可员工的成就　　其实，每个员工到企业都是想要做出成绩，得到领导的赞赏与认可，所以，作为一个管理者，需要注意当员工工作做得很好时，需要及时给出赞扬与奖励。不要认为员工所做出的成就，是应该，不必花费时间进行赞扬。其实，及时给出赞美管理者可以做很多事情来识别那些成本很低或没有钱，易于实施且只需几分钟即可完成的员工。　　五、协调能力　　管理者需要注意洞察员工与员工之间的微妙的情绪，建立疏通、宣泄的管道。对于员工之间的矛盾，应该及时处理，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。另外，无论问题多么困难，总需要给出一个快速的解决方案，不是简单的进行解决，而是应该给出一个长远的解决方案。 总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。正所谓，“人往高处走，水往低处流”，职场就像是一个金字塔，要做好一个管理者，必须领略做好每一件事务的要点，才可以占据塔顶的位置。　　返回目录>>>　　如何管理好我的团队个人想法：　　企业的飞速发展给我们创造了广阔的发展空间，身为热轧系统的一名管理人员，深知自己肩负的责任与期望，我该如何管理好我的团队呢？下面就浅谈一下我个人的想法：　　1、要想管理好自己的团队，那么先自我管理，从学习《怎样当好主管》一文开始，通过认真的学习和理解其内涵，作为一名管理人员应具备什么样的素质？然后审视自身是否符合并达到其要求了呢？以此比对自己的差距与不足，并尽快与之完善。要成为一个优秀团队的管理者，正直很重要，正所谓：其身正，不令而从，即是这个道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做团队的一个榜样，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。　　2、弘扬团队精神，指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方！团队是一种精神，更是一种力量。要在团队中搞好培训工作，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力。　　3、端正思想，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个人明白，来这里不是为了个人利益而来的，而是为了“家人之幸福”而来，我们要通过自己的努力让自己的家人过上好日子，端正良好的工作心态。　　4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。　　5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。　　6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。　　7、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干。所以，作为管理者，凡事以身作则，关心下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力。　　8、威信，一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠公司的规章制度吗？值得反思。　　9、责权透明，员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白，工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是，给了他们一个锻炼自己、发展的空间。　　10、言行一致，做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉，跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。　　一．作为主管的先决条件：　　1、要正直（古人云：其身正，不令而从；其身不正，虽令不从）；　　2、要有度量（允许下属的智慧强于自己、能够原谅无心之错）；　　3、要善于总结（通过不断的总结过去和别人的经验教训使以后的工作更加顺畅）；　　4、要有足够的表达能力和与人交流的能力；　　5、要善于开发下属的潜能；　　6、要有很强的应变能力；　　7、要有决策的能力和执行力；　　8、要不断学习，持之以恒；　　9、能够接受新观念并继续改进。　　二．创建高效率的管理团队。　　管理者通过深入了解自己的下属（当然也可以外聘，但能培养尽量还是选择培养），从中选拔出素质较高的作为团队成员试用。期间要对每一个成员进行更深入的了解，如：品德、工作能力、接受（服从）管理的程度、执行力以及管理状况等都要了解。经过实践检验合格的最终成为正式管理人员。再经过不断的培养、磨合、完善（新企业大约一年）后，你就拥有了一支忠诚于企业的、高效的管理团队。　　三．建立逐级负责的管理机制。　　通过明确责任和义务使各级管理人员层次分明、逐级负责、逐级监督。　　四．完善管理制度和考核机制。　　完善的、数字化的考核机制等于延伸了主管的管理触角，使管理变得更简单更细致。　　同时，通过不断修正考核内容也可以促使下级管理人员不断提高个人素质和工作效率。　　五．建立全天候的监察机制。（作用）　　1、深入了解生产一线的真实状况；　　2、监督各级管理人员的工作情况；　　3、帮助剔除管理瑕疵；　　4、强制消除散漫情绪；　　5、有助于早日形成良好风纪。　　六．确定阶段性目标，并不断提高要求。　　基于对本职工作的深入了解和借鉴他人的工作实践来确定工作目标，不仅能使工作具有方向感，还能够督促管理人员不断开发自身和团队的工作潜力释放更大的能量。　　七．狠抓落实。　　即过程监控。有序地关注实施过程即可以让自己做到清晰掌控，又可以减少过程中的具体错误和认识差别，并且经验也会愈加丰富。　　八．人才储备和培养。　　企业管理的主脉络其实就是人的管理，人的综合素质越高管理也会越有效。但要想能拥有适合本企业的高素质人群，光靠其自然成长或取之于社会是远远不够的。企业必须要建立起一套完整的、适合于本企业的、切合实际的培训和储备机制。　　九．注重团队的向心力和凝聚力。　　向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。即：　　1、尊重他人（下属、基层职工）的成绩，并实时给予精神或物质奖励；　　2、为所有人搭建成长和发展的平台；　　3、用完善合理的制度公平的对待每一个人；　　4、并尽量解决职工的后顾之忧，使之能够全身心的投入到工作中；　　5、及时纠偏解疑。　　返回目录>>>　　什么是团队精神：　　所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自己，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同记完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。　　简单的说，是现代社会中不可缺少的！　　管理团队时应该注意什么？　　怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！　　例如以下几点也是很重要的：　　1、善于激励，鼓励成员，提高自信心；　　2、有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；　　3、鼓励多学习，进步创造更好的团队；　　4、勇于承担责任，谁负责谁解决；　　5、要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；　　6、心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；　　7、充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力；　　8、团队中有共同的工作目标：细化，量化；　　9、团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！　　10、协调团队合作，定时进行培训。　　管理团队二十一条经验：　　1、说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。　　2、使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。　　3、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。　　4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。　　5、为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。　　6、扬善于公堂，规过与暗室。　　7、做一个前后一直的人。　　8、注意别人，也让别人注意你。　　9、尽量少批评，多赞美。　　10、批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。　　11、打肿脸也要冲胖子。　　12、不要揭开我的面纱。　　13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。　　14、对部门保持正面、认同的态度。　　15、部门的人打成一片。　　16、助每位成员都明白建立团队的重要性。　　17、每位员工看成是资产来看待，而不是机器。　　18、包容、欣赏每位员工的差异性　　19、同事共同参与设定的共同目标。　　20、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。　　21、赏有功大家共同分享。　　返回目录>>>【如何管理好一个团队？】相关文章：如何管理好一个团队07-21如何管理好一个团队的计划08-06如何制定管理好一个团队方案08-21如何做好一个团队的管理者09-17如何带理好一个销售团队08-19管理好一个团队的技巧03-12如何管理团队03-11团队如何管理12-21职场经验：如何带领好一个团队11-16