智慧体育（Smart Sports）是指运用现代化科技手段，对传统体育运动进行数字化、网络化、智能化升级，创造更安全、更科学、更高效、更便利的运动环境和运动服务。智慧体育技术包括但不限于传感技术、大数据分析、人工智能、虚拟现实等，可以应用于运动员训练、比赛管理、体育场馆设备运维等多个方面，提高运动员的表现和训练效果，提高运动场馆的安全性和用户体验，同时也为智慧城市建设和全民健身做出了贡献。
智慧体育可提升体育赛事的观赏性和互动性，通过运用人工智能、虚拟现实等技术，提升运动员的训练水平，可以为观众带来更丰富、更真实、更个性化的体育赛事体验，推动体育产业的数字化和智能化发展，带动社会经济的发展：
1、实时数据分析：智慧体育可以通过实时采集和分析比赛数据，为观众呈现更准确、更全面的比赛情况，同时也为解说员和评论员提供更丰富的素材和信息，提高比赛的观赏性和可理解性。
2、虚拟现实技术：智慧体育可以利用虚拟现实技术，将观众带入到赛场中，提供更为逼真的观赛体验，增加观众的参与感和互动性。
3、个性化服务：智慧体育可以根据观众的兴趣和喜好，提供个性化的赛事信息、解说和评论，为观众带来更贴心、更满意的观赛体验。
智慧体育作为体育发展的新趋势，可以在促进个人健康、提高竞技水平、升级体育产业、推广体育文化等多个方面发挥重要作用，对于推动体育事业的长远发展具有重要意义。促进体育文化的传承和创新：
1、传承历史文化：智慧体育可以通过数字化技术，记录和传承各类传统体育项目的历史文化，使其更好地被保护和传承。
2、推广普及体育文化：智慧体育可以通过多元化的形式，向公众推广体育文化，包括传统体育、新兴体育、少数民族体育等，提高大众对体育文化的认识和理解。
3、创新运动形式：智慧体育可以通过数字化技术和创新的运动形式，开发出新的体育项目和运动方式，吸引更多的人参与体育活动，推动体育文化的创新和发展。
智慧体育可以被广泛应用于各类体育运动，例如足球、篮球、网球、游泳、田径、健身等。智慧体育技术可以实现运动员的动作监测、心率监测、力量测试、训练计划制定等，同时也可以为教练和运动员提供即时的反馈和个性化的训练建议。此外，智慧体育技术还可以实现运动场馆的智能化管理和服务，例如预约场地、自动化检票、智能化安保等。除了在运动员和场馆管理方面的应用，智慧体育还可以为广大体育爱好者提供更加便捷和个性化的健身体验。例如，通过智慧体育设备可以实现健身计划的自动化生成和调整，根据不同的身体状况和健身目标为用户量身定制训练方案。此外，智慧体育设备也可以实现健身数据的实时监测和分析，让用户更加了解自己的身体状况和运动效果。
智慧体育在全球范围内都有广泛的应用和推广，尤其在一些发达国家和地区，智慧体育已经成为了体育产业的重要组成部分。在中国，政府也加大了对智慧体育产业的支持和鼓励力度，通过政策扶持和资金投入，积极推动智慧体育技术的研发和应用。可以预见，智慧体育将成为未来体育产业的重要发展方向，为人们的健康生活和体育事业的繁荣做出更多的贡献。返回搜狐，查看更多
责任编辑：

文/秋平编辑/也行策划/Eason、Sunny国务院办公厅2019年印发的《体育强国建设纲要》提出，到2035年，体育产业成为国民经济支柱性产业，预计到2035年我国体育产业总量占GDP的比重将达到4%左右。同年，国务院办公厅印发《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，提出了10个方面政策举措，包括深化“放管服”改革，释放发展潜能；促进体育消费，增强发展动力；建设场地设施，增加要素供给等等。2021年，国家发展改革委、体育总局等七部委联合发布了《关于推进体育公园建设的指导意见》，提出到2025年，全国新建或改扩建1000个左右的体育公园，满足人民群众健身运动的需求，这是落实全民健身运动的又一项重大举措。国家政策的引导支持和全民愈发注重健康的双重驱动，使体育产业蕴藏着巨大的增长潜力。例如根据国家体育总局、国家统计局联合发布的《2021年全国体育产业总规模与增加值数据公告》显示，2021年全国体育产业总规模（总产出）为31175亿元，增加值为12245亿元。与2020年相比，体育产业总产出增长13.9%，增加值增长14.1%。全国体育产业总规模首次突破3万亿元。在此背景下，这让有志在体育行业干出一番事业的企业家迎来机遇。在国内，就有一家希望用数字化打造体育版“携程”，助推中国体育产业的企业——动网。动网作为国内专业基于“数字”相关技术，向体育运动消费场景提供数字化建设和运营管理的一站式服务平台，为数十个省市级体育主管部门，以及京东、美团、阿里、华为、联通、中软、银联等企业和平台提供各类数字体育解决方案。第一新声特别采访到了动网创始人梅子佳，以其在创业初期的赛道选择、发展历程为开端，阐述其在体育产业独有的数字化建设思路，了解其帮助中国体育产业规范化和规模化发展的故事。01找准创业方向，儿时体育梦一朝变为现实动网创始人梅子佳自幼在父母的熏陶下，就对各种体育运动产生浓厚的兴趣，尤其是早年在英国留学期间，发现国外体育产业发达，民众参与体育运动积极性高。这让他意识到，未来国内也会迎来“全民运动”的盛况，体育产业蕴含着巨大发展空间。同时在2000年初正值信息化发展热潮期，他的多篇论文均以中国的电子化和信息化发展为主要研究领域，自此，他的内心深处就埋下了一颗投身体育行业，通过信息化手段促进“全民运动”的种子。2004年，梅子佳回国后寻求过创业机会，但经过实际考量，发现当时无论是资金、人脉还是经验等条件均不成熟，因此选择进入世界500强外企爱普生，一边工作一边深入研究体育和信息化领域，同时积累创业所需的技能、人脉和资源。“爱普生与体育运动有很深的渊源，这家公司发明了奥运会历史上最早的精准计时器，同时，公司一直有赞助各大体育赛事的传统。”梅子佳告诉第一新声。梅子佳在爱普生担任市场产品工作，独立负责一条产品线，从与日本市场对接选型、海外通关，到进入国内市场的渠道管理、媒体传播、市场战略等全部流程，带动全国80人的团队，曾将这条业务线一年做到10亿规模。在此期间，梅子佳也积极策划与体育相关的市场活动，增加行业经验和资源。工作期间，梅子佳时刻关注国内体育行业的发展。例如在2008年，国内的B端还处于体育设施少、配套不齐全的情况，C端的普通用户想要预订体育场馆，会遇到流程复杂，无法预支付锁定场地，需要提前很长时间去线下预约等痛点。到了2010年，团购模式兴起，带动了在线支付的发展。这让梅子佳意识到，虽然“全民运动”还未成为主流，但至少从预订、支付等技术角度，创业的条件已经成熟了。经过详细的规划和调研，2011年，梅子佳与几个在爱普生工作且志同道合的同事离职，正式创建了“动网”。同时，动网作为优秀的留学归国创业项目，也成为中关村和中科院自动化所的重点孵化项目，正式踏上创业的旅程。025个策略，迅速跑通动网商业模式初创团队搭建之后，梅子佳和团队一起探索动网的产品模式以及如何积累种子用户，主要分为以下5个策略：一是研究市场。2011年，移动互联网还未兴起，仍然以PC互联网为主。梅子佳及团队把国内所有体育场馆预订网站纳入监控体系，通过研究对方的商业模式和销售数据，寻找创新和增长机会。经过研究分析，动网团队发现这些网站几乎不具备引流能力，也并未与场馆建立起有效联系，仅是代买代卖的第三方中介模式。“这种模式面临一个很大的问题，即用户一旦与场馆建立联系，就不会再通过第三方网站预订，跳单的可能性很大。”梅子佳介绍道。二是制定差异化商业模式。基于上述洞察到的问题，动网的商业模式分为两个步骤，第一步是先让用户在线上下单支付，第二步再分配给场馆。用这种方式把场馆和用户都抓在手里。三是迅速聚拢资源。为此，梅子佳及团队将动网的PC端做成了一个类似“体育场馆黄页”的体系，把网上能找到的体育场馆信息整理到一起，并且给每个场馆配置了一个400电话分机号和静态页展示。很快就被百度收录，最高峰时百度收录了500万页，让动网成为体育类网站浏览量最高的平台之一。有了流量之后，动网再去双向甄别目标用户和场馆是否真实。用户通过400电话预订场馆，双向接通之后，系统就会判定该场馆真实存在，打电话的用户也是潜在目标用户。通过这种方式，动网高效筛选出几万家真实场馆，然后业务人员迅速邀请场馆开通线上预订，打过电话的用户则被邀请注册成为动网用户，迅速盘活了首批用户和场馆。四是与团购等第三方平台合作。因为只依靠百度引流渠道过于单一，动网便开始与大众点评、美团等第三方团购平台合作，高峰时期动网对接了几十个团购平台，它们的体育运动团体项目预订都是由动网提供。在积累了与第三方平台合作经验之后，动网开始主动拓展新的流量渠道，将各种本地生活平台、团购QQ群都转化成动网的分销渠道，最大化覆盖去体育馆运动的潜在用户。五是聚焦散客，提高体育馆客单价。随着不断深入行业，动网发现散客的价值比会员更高。“就像电影院卖爆米花，虽然价格很贵，但还是一直有人买一样。用户常常到了目的地就懒得再去其他地方，容易冲动消费。会员因为是体育馆常客，运动时通常都是装备齐全的状态，但散客往往到了场地才发现需要买食品饮料或置办装备，很容易在体育馆直接消费。因此动网把场馆用户结构往增加散客占比上去调整，帮助体育馆提升客单价。”梅子佳介绍道。面对散客订不到场地又找不到球友等问题，动网尝试在场馆直接组织俱乐部打球，如果散客想打球，又找不到场地和玩伴，就可以付费参加俱乐部的活动。梅子佳介绍，当时俱乐部活动覆盖十几个主流场馆，每次有上千人在同时打球。但这种模式太重，人力很难跟上，动网权衡再三后把这部分业务转交给体育场馆自行组织，自己则专注提供系统服务支持俱乐部的预约，和继续扩大场馆预订业务。“经过几年的探索和发展，我们基本摸清哪些业务动网自己值得做，哪些需要交给场馆，哪些能在线上做，哪些需要线上线下相结合，找到了动网长期发展的方向和具体方针。”梅子佳介绍道，“能够通过系统汇聚场馆人流、钱流、信息流的就是动网主要去做的，其他业务动网就提供系统和服务，这样公司做轻了，风险降低了，还把最主要的资金结算掌握在自己手里。”03获取资金积累，淬炼动网后续可持续增长能力除了商业模式采取不同策略，动网在获取资金方面也尝试了不同的方式。一是政策补贴。创业之初，梅子佳的留学生身份派上了用场，团队通过申请政府对留学生的办公支持、创业资金补贴等政策渡过了产品研发期的难关。同时，由于找到了正确发展模式，让动网在没有投资人的情况下，在2013年就自主实现了盈利。二是股权融资。2014年，国务院发布名为《国务院关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》的46号文件，提出“到2025年，基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量”的发展目标。在相关政策的助推下，资本市场遂开始大力关注起与体育产业相关的创业公司。众多投资机构找到动网希望入股，经过筛选沟通，最终挚盈资本旗下两支基金在2014年底、2016年对动网分别进行了天使轮、Pre-A轮投资。此外，根据天眼查显示，在2017年，元真创投（原为：元真价值投资）对动网进行了Pre-A+轮投资；2021年，京东集团对动网进行了战略投资。元真创投创始合伙人赖润伟向第一新声介绍了与动网结缘的过程，他谈到自己也是一个很热爱体育运动的人，2017年经过偶然机会了解到动网，当时很多体育创业项目都是赛事运营、培训等模式，没有一个真正将互联网与体育产业深度结合，赋能体育产业发展的项目，动网帮助场馆进行信息化升级是一个非常好的切入场景。“尤其体育行业数字化程度很低，有广阔的增长空间。动网通过连接B端场馆和C端用户，既能提升场馆的运营效率，也能推动用户侧消费升级。”赖润伟告诉第一新声。京东方面认为投资动网不仅可以帮助京东更加深入地接触到线下精准体育用户，也能更有力地帮助京东运动与体育场景的深入整合。谈及在资本市场的发展规划，目前动网已经启动了上市准备计划。“我们希望能找到一个业务协同，发展方向相一致的合作伙伴。通过投融资或者股权并购等方式实现双赢。虽然动网目前已经实现了盈利，但需要更多的资金快速扩张，把市场做得更大。这样才能在领域内始终保持领先地位。”梅子佳表达了对动网在资本市场的期待。三是业务重新调整方向后，连续5年自主盈利。2014年，动网完成天使轮融资后，乘势进入向全国市场扩张的阶段。通过两年的时间基本覆盖了主流一二线城市的上万家场馆，但随着资本寒冬的到来，动网也不得不放慢了扩张的步伐，在挚盈资本的支持下，2017年动网重新调整业务方向，转为把每个场馆做深做透，加大在线预订率，提高单场馆营收。调整方向以后，动网于2018年重新实现了盈利，并且一直到2022年为止，连续5年保持正盈利状态。2020年初，疫情让体育行业受到严重冲击，动网的线下场馆预订业务受到影响。“但好在从2018年开始，我们就已经跟体育总局和各地方体育局展开一系列合作，重点发力体育消费场景的数字化和信息化升级。当初在外企工作时，凡事都要标准化，这为我们带来很好的习惯和意识。受此启发，我们便早早布局线下体育场馆信息化改造升级业务。”梅子佳介绍道。梅子佳告诉第一新声：“一旦国家大力发展体育产业，基础信息化建设就将会成为产业重要支撑。由于我们早在该领域布局，所以并没有被疫情阻碍公司发展。通过我们的财务报表也可以清晰看到，虽然我们从2019年就开始进行体育场馆信息化升级改造，但显著增长都是疫情期间实现的。前期储备成为了疫情期间也能实现增长的最大助力。”体育场馆的信息化建设改造，也带动了动网线上预订的增长。及时求变帮助动网建立起了两条业务增长曲线。疫情期间，动网与京东在政府体育消费券补贴项目、体育场馆信息化升级改造项目、体育服务商家相关以及体育产业电商代运营等领域达成深度合作。动网将场馆聚合后利用云分发技术与京东平台进行打通，用户可在京东APP或京东体育场馆预订小程序轻松实现场地预订、信息查询等相关服务。除了不断适应时代发展，积极探索自身新的增长业务点，动网还积极帮助政府推动国家体育事业发展，和带动民营体育馆的营收结构升级。2018年起，动网开始与国家体育总局各部门和关联公司开展合作，包括体育信息中心、体科所、国体智慧、华奥星空、华体、中体等，并参与建设国家级的各类全民健身和体育平台，以及参与多项体育技术规范和标准的制定，引导政府级公共体育场馆对公众开放，以及推动政府场馆信息化升级改造等。疫情期间，动网既帮民营体育场馆进行用户管理，还带动他们实现业务增长，很多场馆负责人因此积极做动网的“自来水”。梅子佳告诉第一新声，以前体育馆的主要营收来自会员办卡，但这意味着体育场馆都是以低于市场价对外租赁场地，同时会员还会影响场地利用率和满场率。而动网的线上预订系统帮助体育馆售出了更多散客票，提高了场馆的客单价，还带动了体育装备、食品饮料等间接收入的增加。同时，线上预订模式可以掌握用户数据，精准触达用户，动网便联合位置、服务设施都比较优质的体育场馆走精品化路线，帮助其创造更高营收。2023年，动网参与总局信息中心国家体育总局决策咨询研究项目《数字体育赛事公共服务平台建设路径和策略研究》，提供的智慧场馆赛事信息化服务解决方案包括：9大赛前智慧场馆信息化服务解决方案；18 大赛中智慧场馆信息化服务解决方案；9大体育赛事转播及赛事数据可视化解决方案；5大赛事智慧场馆信息化服务解决方案；6大赛事场馆科技服务综合解决方案；7大体育场馆大数据综合解决方案。“除了这些，我们今年还通过与其他场馆预订系统的服务商合作，通过动网建立的‘场馆数字化升级’帮其完善服务，通过‘场馆后服务’体系为其赋能，加快了动网覆盖体育场馆的进程。”梅子佳介绍道。动网的模式有效推进了行业标准化和体育场馆的资源配置优化，同时提升了体育场馆的商业思维能力和运营模式，为整个行业都带来积极影响。04六大核心产品体系，助推中国体育产业十多年来，动网围绕“覆盖体育消费场景”和“覆盖体育消费人群”两大逻辑，利用信息化手段不断向体育前后端延展，目前已经建立起6大核心产品体系。第一个产品体系是利用信息化、数字化软硬件将体育馆消费场景和目标人群连接起来。“创业之初，我的愿景就是打造一个‘体育版携程’。携程成功的原因就在于紧紧抓住了酒店与用户之间的各种线下消费场景。做体育场景也一样，除了人去线下体育场馆运动无法线上化，其他环节都可以。”梅子佳介绍，围绕体育场馆数字化升级，动网提供包含场馆运营、赛事服务、科技赋能、驻训保障等服务。作为京东、点评美团、支付宝等100＋平台的运动休闲产品的主要供应商，动网通过智慧场馆管理系统，实现一站式云分发。第二个产品是全民健身数字体育平台。2018年国家体育总局推进国家级全民健身信息服务平台建设项目，动网作为支持单位也参与其中。目前动网已联合各级单位建立了三十多家省市级体育平台，并为所有场馆统一配发动网信息管理系统，和提供运营服务。通过整合体育培训、营销、社交等领域上下游资源，动网在帮助政府打造新型数字体育品牌，加大体育资源整合力度，促进数字体育集约发展方面起到了重要作用，带来了三赢局面。“原来的信息化建设只涵盖了到场馆去运动的少部分人，但实际上体育运动覆盖的人群很广，体校师生、运动员，甚至跳广场舞的大爷大妈等都是体育场景下的用户。我们通过和政府打造全民健身或数字体育平台，能最大范围把相关体育消费人群都覆盖进来。”梅子佳就该平台的价值补充道。第三个产品是体育公园的数字化运营。体育公园的特殊性是不收大门票，只能靠园内商业消费增收，但管理很分散，导致无法有效提升营收。现在，动网帮助体育公园系统化建设商业管理体系，进行数字智慧运营升级。从商户管理、用户数据分析等全都形成数字化运营体系，有效带动线上用户到体育公园运动、游玩、消费等，促进公园运营效果提升。进而带动城市品位提升、公园升级，推动相关户外运动产业发展与转型升级，推动数字化体育公园发展。第四个产品是数字体育赛事。是以智能化、网络化、信息化为基础，线下与线上结合，不受时间空间限制的，全民参与的新型数字体育运动竞技平台。疫情期间，动网把线下赛事打造成数字赛事，让用户通过可智能穿戴设备、AI技术等手段创新参与体育赛事。在触达了更多潜在受众的同时，动网还对赛事活动系统进行了数字化升级改造，将其变成通过线上线下相结合手段，既包含体育竞技，又覆盖全民健身的综合形式。第五大产品体系是校园智慧运动场和智慧体考。近两年，学生考试中体育成绩占比越来越高，但体育老师对学生的体育成绩评测很难标准化，数据也无法得到有效记录和管理。动网为各个区、县建立中小学体质健康大数据平台，并且快速锁定追踪区域中最需要提升的学生，精准布置靶向作业，通过A+精准教学（课上精准教育，课后精准监管）的理念大规模高效提高该区域中小学学生的身体素质。实现“分层教学”、“分区教学”，让需要提升的青少年在极短时间迅速进步。“这个产品也补齐了教育部推行的智慧校园的短板。之前的方案一直无法覆盖校园体育运动场景。动网的校园智慧运动场和智慧体考方案，帮助政府实现了学校的智慧化全覆盖，真正做到了‘体教融合’。”梅子佳补充道。第六大产品是“主动健康”。这是一个未来型产品，指个人主动参与、积极管理和预防疾病的健康管理理念。体育运动就是增强全民健康、增强人民素质，实现主动健康的最好方式。动网多年来一直和国家体育总局体科所旗下国体智慧合作，参与多项国家科技部重大课题研究，共同积极推动主动健康中心走向产品化和普及化。动网的目标是通过构建主动健康中心，结合校园体育、竞技体育、大众体育和体医融合等场景，帮助老百姓通过运动干预解决慢病问题。通过这6大核心产品，动网将体育消费场景和人群紧密连接起来，实现了全场景覆盖。某种意义上，等于通过数字化手段把体育产业以及相关泛消费场景重新做了一遍，具有很强的颠覆性。动网掌握的体育场馆资源均是线下社区流量的入口，因此还可以帮助平台和品牌进行营销导流、打造私域流量。所以，动网在6大核心产品体系之外，还在探索一个面向广域互联网用户的新模式。“我们未来能为体育场景带来更大价值，不只局限在运动场景，包括休闲娱乐场景都可以嵌入进来。”梅子佳讲道。05聚焦2万亿市场，向中国体育版携程持续迈进谈到为何动网能够一直站在产业风口，在保持营收增长的同时还能推动行业发展？梅子佳表示，体育产业的发展模式和历程与旅游行业相似，因此动网发展过程中充分借鉴旅游行业发展历程中的各种经验，最大化避免走弯路。“旅游行业终极三件事是：前端是景区信息化，中间是OTA票务分发，后端是旅游大数据。动网在做的也是这三件事，并且一次性将其整合到了一起，当别人还找不准方向和未来时，我们已经知道这家公司和整个行业的终极方向在哪里，所以能始终按照既定步伐坚定走下去。”梅子佳总结道。目前动网的营收主要分为两部分：一部分是体育场景数字化建设，占总营收 30%- 40%；另一部分是场馆后服务，即体育消费数字化运营，包括用户线上预订、场景化营销、社群电商等，占总营收 60%-70%。“体育场馆、体育公园的信息化建设和政府全民健身平台搭建是近两年的新兴业务，而且属于基础建设，在未来还会获得更高营收占比，但随着国内大部分场馆公园信息化建设改造完毕，这部分增长会放缓。但场馆后服务，会持续有增长空间。”梅子佳说道。其认为，有三大关键因素推动场馆后服务持续增长：第一，动网的场馆资源会越来越多，第二，体育运动的用户在线预订比例会越来越高，第三，未来动网可以嫁接更多增值服务。这三种因素让场馆后服务在未来20-30年都有可持续性发展动力。梅子佳还表示，动网的产品服务板块都已经很成熟，行业壁垒也很清晰，无论跟政府部门还是各大互联网平台的合作关系，以及自身产品优势等都很难被复制和模仿。“未来体育线下场景建设会越来越多，动网的机会也越来越大。建完场景需要人，需要系统化管理运营，这都是增长机会。未来我们面向的体育服务业，是超过2万亿的大市场，占国内整体体育产值 40% 的份额。”梅子佳说道。他进一步解释，“未来体育消费也会像电影和旅游行业，由一二线城市向三四线城市流行普及。中国有超过百万家体育场馆，动网目前仅仅覆盖了不到10万家，未来仍有广阔的市场空间。”元真创投创始合伙人赖润伟表示，动网做的是长坡厚雪的事业，一端在建立一个产业互联网，另一端则能推进中国体育产业新基建的发展，与国家发展方向和国民健康息息相关，在未来20-30年都有很大成长空间。“动网让中国体育产业插上了一双翅膀，使其与更多的消费场景挂钩，让无论是公立还是民营体育场馆既能提振传统营收增长，还能发挥数据价值找到更多增长路径。同时还为C端用户提供了更好的体育消费体验，是一件利国利民的事。动网能做成这件事，离不开梅总及其团队对体育事业的热爱和坚持。动网能经受住疫情考验，近几年持续盈利，也证明了元真创投坚持‘左侧投资’的策略是正确的。”赖润伟说道。谈及对动网未来的发展愿景，梅子佳表示：“首先我们希望能把动网打造成体育行业的携程，通过打通体育行业上下游供应链，推动国内体育场景数字化软硬件技术全面国产化，成为国内体育行业领先的一家公司。其次，利用动网的数字化建设能力和运营模式聚合所有体育消费场景，成为国内龙头的体育消费和服务平台。未来我们还会尝试把这种模式拓展到其他行业，让动网先进、有特色的模式，也能在其他行业发挥巨大的价值。”