摘要：本文阐述了全面预算管理在企业中的重要性，由于在实施过程中会涉及企业的战略、绩效、计划、财务等各个管理领域，是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式，所以取得成功并不是一件容易的事，应加强企业各部门之间的沟通和协作，构建起完善的全面预算管理体系，才能不断提高全面预算管理水平。关键词：全面预算管理 成功要素 基本要求全面预算管理是以企业的战略为导向，在预测和决策的基础上，对未来一定时期内企业各项收入与支出，经营成果及其分配、资金的取得和投放等经营活动所作的具体安排，是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖罚等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动，是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式。全面预算取得成功并不是一件容易的事，因为影响因素太多，企业内部有许多不可预见或不可控制的因素都可能对预算管理产生严重影响。那么企业要想预算成功需具备哪些要求和要素呢?一、成功的要素全面预算要想成功必须具备五个要素：(一)正确的方法与策略《孙子兵法》中指出：得道者得天下。在全面预算管理要“得道”，首先在企业中宣传实行全面预算管理的重大意义，以及与各个业务单元、职能部门的利害关系，使企业内部实施全面预算管理的人员能够目标一致，意志统一，形成合力；其次在预算过程中应选用合适的方法，包括预算的编制、执行、考核、奖罚等适合企业情况并具有操作性的方法。(二)良好的内部环境企业要想全面预算取得成功，还需要有良好的内部环境，就是有适合全面预算管理生根发芽的土壤。一个企业是否具备实施全面预算的内部环境可从如下方面判断：1.战略管理到位战略是指企业的长远发展规划，是企业的生存与发展之道。企业要有战略定位和目标，定位就是确定企业未来的位置，是对企业未来在社会中的地位和作用作出的说明，例如：A公司的战略定位：我们是一家从事彩电开发，生产和销售的企业，准备在未来5年内成为中国彩电行业的一流企业。战略目标是企业未来的预期结果，是与战略定位相关联的具体关键指标。例如上述A公司未来5年的战略目标：创造10种国际领先的彩电专利技术，彩电年销售量15万台，销售额100亿元，利润达到15亿元。企业是否有明确的战略，可行的实施步骤、途径、方法等， 这些对实施全面预算管理非常重要。2.绩效管理有效企业要有一套可行的绩效管理制度和流程，保证绩效目标有效实现。全面预算管理的生命线是考核与奖惩，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。建立业绩考核体系，就是根据公司全面预算目标，结合各级部门各岗位的责、权、利，运用价值分解的原理和目标管理办法，自上而下，把全面预算目标层层分解，设置具体指标目标，形成用制度安排岗位、按岗位确定人员的机制，每一个岗位必须做到责任明确，岗位之间界限清楚，任何一个部门出现问题，都可以找到相应的责任人的全面预算管理平台。同时，将各级部门岗位的薪酬与业绩指标的完成情况挂钩，使各层次的职工共同为实现预算目标而努力。目标的设置要合理，既非唾手可得，也非高不可攀。3.组织架构及岗位职责清晰为保证战略目标的实现，企业要建立精干高效的组织体系，即建立了一个专门的委员会－预算管理委员会来统一领导、组织、协调诸多跨部门的预算管理事项，且在预算管理委员会下设预算管理部或预算办公室，以此形成以委员会为领导，以预算部为基础，以各职能/业务部门为依托的两个层次，三个方面的组织架构。组织内部职责要清晰且没有交叉或重叠，不能有人浮于事的情况。4.计划管理有效企业要建立了一套有效的计划管理机制，如目标的确立、分解、计划的编制、执行、调整都要有章可循，保证运行正常。5.应急管理机制健全企业内部需建立一套切合实际，有所准备，反应迅速，处置得当的应急管理机制，在遇到重大突况时将损失或其他负面影响降到最小。6.各项消耗准确计量并制定相应控制标准企业各种生产物料的消耗计量必须准确，对于原材料、水电气、辅料等在技术测量和统计的基础上要制定了相应的控制标准，并据此定期进行考核。7.各项成本制定相应标准企业的生产成本要按相应方法制定出可行的成本标准，包括标准成本，定额成本等，这些成本标准要科学合理，并具有可操作性。8.各种费用制定控制标准企业的各项费用要制定相应控制标准，能有效执行。9.会计核算准确企业要按企业会计准则和本企业内部管理需求进行会计核算，会计核算的口径与预算管理的口径要协调一致，会计信息的细化程度能满足全面预算管理的需要。(三)坚强有力的组织与领导全面预算管理千头万绪，各项工作到底谁来抓，由谁牵头应加以明确。企业里高层领导不可能过问更多的具体事务，全面预算管理又是一件非常具体而又细化、量化的工作，这些具体的工作到底由谁来具体负责实施需要明确，否则就会打乱仗。且还应掌握一些相关的知识和具备一定的实践经验，包括战略规划管理、绩效管理、财务管理、会计核算、预算管理、内部控制等。(四)规范可行的规章制度做任何事情都应当有章法，企业进行全面预算管理也应当建章立制，按制度办事。1．内容，应对全面预算管理到底管什么，管到什么程度，由谁来管理等内容在制度中加以明确。2．编制，由谁来编制，何时编制，由谁来审批要加以明确。3．执行，由谁来执行，怎样执行，执行中有偏差如何处理要明确。4．分析，由谁来分析，如何分析，分析出的结论如何处理要明确。5．考核，由谁来考核，何时考核，如何考核等也应明确。6．奖罚，对于考核出来的结果如何进行奖罚，由谁来奖罚要明确。二、基本要求(一)结合战略战略是对未来的长远规划，它的宏观性和长远性突出地表现在对力量的综合性运用上，它能把力量各种要素和各种制约条件加以整理，按轻重缓急，先后次序进行统筹并提出最有效的行动方案。它能够回答我们在各个领域中都必须回答的做什么、如何做、用什么做等问题，也就是平时说的目标、途径、手段。全面预算管理是规划和实施年度目标的最好手段，年度目标只有与长远目标相结合才会符合企业的发展方向，才会分阶段，有步骤地促进企业实现战略目标。如果企业的预算不结合战略就会失去方向，成为无源之水。(二)适应现实全面预算管理既要着眼于未来，紧密与战略相结合，又要立足于现实，结合本企业的实际情况，做到切实可行，留有适当余地，同时也要注意防范财务风险。比如一些企业编制出的预算会出现资金断流的情况，为了消除这一负面影响，想当然地加入银行融资预算多少万元，而实际上这些银行预算没有建立在可靠的基础上，可能与银行信贷关系根本还没有建立，甚至可能企业根本就不符合信贷条件，这样的预算在执行中会给企业造成许多负面影响，可能导致预算无法执行。(三)全员参与全面预算的编制范围包括企业所属的全部预算单位，预算的实施囊括生产经营各级、各层面的工作人员。全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合，全体员工共同参与预算的编制、执行、分析、调整、考核和奖罚等全过程。只有动员企业全体员工积极参与预算管理，企业制定的预算才易于被员工接受，才可能减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称，从而减少其可能带来的负面影响，为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障。（四）突出重点全面预算管理应在全面的基础上突出重点，因为预算管理不可能也不必面面俱到，而必须突出重点，只有这样才能使预算管理达到应有的效果。一般应抓住以下重点：1.与战略目标的结合项目，比如房地产企业要实现可持续发展的战略目标，必须做好土地储备和融资工作，那么土地储备和融资就是全面预算管理的工作重点，从预算编制到执行都应突出这两个方面。2.资金流量大的项目和业务。比如企业的销售收入、基建、改建和扩建等事项，由于资金流量较大，全面预算管理应将其作为重点。3．能显著提高企业效益和效率的业务和项目，比如新产品、新技术、新工艺的研发，新管理方法的推广等，这些项目虽然不一定会消耗企业很多资源，但其结果可能会对企业的效益和工作效率产生重大影响，在实施全面预算管理时应将其作为预算管理的重点。4．重要事项和项目，比如重大的费用开支项目、受人为影响较大的项目等，应遵循重要性原则，对于重要事项详细预算，对于次要事项运用概率统计等方法适当简化预算的编制。执行时对重要的事项应重点关注和重点控制。（五）奖金挂钩全面预算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分发挥作用。而奖罚就是其中一项非常有效的工具，只有这样才能使企业的全面预算管理落实到位，预算管理工作才会有人听、才会有人理、才会有人认真编制、才会严格执行，如果没有奖罚，预算管理就可能无功而返，财务部门也可能“自讨苦吃”，甚至可能成为矛盾的焦点。综上所述，企业实施全面预算管理是精细化管理创新，这不仅可以提高生产经营水平，完成盈利任务；同时企业员工的思维习惯、价值观念、企业文化也将得到提升。同时，全面预算管理从实施到完善不可能一蹴而就、一步到位，只有不断发现问题、解决问题，加强企业各部门之间的沟通和协作，优化企业全系统流程，构建起完善的全面预算管理体系，才能不断提高全面预算管理水平。参考文献:[1]赵仲杰《新全面预算管理实务与操作》.2010年2月出版.[2]《财务管理》 财政部会计资格评价中心2006年12月.

施工企业预算管理，亏猫网小编为大家整理相关内容如下：本文目录一览：
1、工程概预算如何管理
2、施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些
3、全面预算管理的特点是什么
4、施工企业怎么做好全面预算管理
5、施工企业全面预算管理的作用有哪些
6、水利施工企业预算管理？
工程概预算如何管理工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。1.对工程预算人员资质严格把关严格要求预算编制人员和审查人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。2.完善工程项目的设计方案在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。3、使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。4.建立完善的管理制度完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些
导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。对于施工企业来说，全面预算管理同样重要。
施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些
一、施工企业全面预算管理的重要性
施工企业的全面预算管理具有指导性、效益性和综合性。编制科学合理的全面预算，不但可以为施工企业预测未来期间的财务状况和经营成果，而且可以作为企业业绩考核的标准。
同时，全面预算还可以使施工企业明确自身的战略方向，使企业的成本管理目标具体化，引导其顺利完成每一步的经营计划，实现步步为营，并争取实现企业利润最大化。全面预算管理也是协调各部门的重要手段，在全面预算管理下，各部门可以更好地调整本部室的工作，协调各部门间的关系，彼此交换意见，共同实现企业目标，促进企业的可持续发展。
此外，全面预算管理也是施工企业的一个重要管理工具，可以用来有效地控制日常经济活动。施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据;也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。
二、施工企业全面预算管理存在的问题
1.对全面预算管理的认识不到位
部分施工企业的管理者对全面预算管理的重要性缺乏清晰的认识。而且企业许多员工对全面预算管理的认识也不到位，比较肤浅，这直接导致预算管理的实施效果与预期目标差异较大。
实际工作中存在部门间互相推诿的情况，常会将本职工作误认为是其他部门的工作职责，而自己不去实行或被动、延迟实行，这就造成企业预算管理混乱的局面。在员工与高管之间，许多员工认为预算管理工作与自己干系不大，实施的积极性不高。
2.施工企业传统管理干扰全面预算的执行
在社会主义市场经济体制下，企业获益匪浅，其管理水平也获得了长足进步。全面预算管理就是常用的一种预算管理模式，但仍有不少施工企业依旧保持传统的管理模式，使得施工企业在市场竞争愈来愈激烈的形势下难以建立行之有效的'预算管理模式，即使部分企业后续实施了全面预算管理，也会因为传统管理模式的根深蒂固而受到干扰，导致预算管理难以有效执行。可见，施工企业的传统管理方式也是推进全面预算管理的一大障碍。
3.全面预算编制质量不高
由于市场经济变幻莫测，一些施工企业往往忽视了市场经济的复杂性，在未能准确收集相关信息和预测市场发展方向时，就开展全面预算的编制工作，使得全面预算编制质量难以保障。
即使部分企业制定了全面预算管理计划，但由于对市场发展方向定位的不准确，与市场实际情况不相符，无法把握预算管理计划的正确性，难以被市场所接受，最终导致整个预算管理工作流于形式，甚至使施工企业偏离了市场轨迹，逐渐失去竞争力。
4.对全面预算缺乏有效的控制制度
施工企业缺乏有效的全面预算控制制度，也会使全面预算管理无法按计划实行，导致施工企业经营趋于弱势。能否建立健全全面预算管理控制制度，则成为施工企业全面预算管理实施的关键所在。这些企业全面预算管理失败则因内部监控不力，执行力较差。全面预算管理是部门考核的重要参考标准，但许多企业并未严格执行，考核时部门的业绩不与预算相对比，即使对比也是较为宽松化，致使各部门的积极性降低，企业运营效率也大幅度下降。
三、加强施工企业全面预算管理的对策
1.积极开展全面预算管理培训
施工企业管理人员综合素质的高低决定了全面预算管理是否具有科学性、正确性、方向性，也决定了全面预算管理是否能够有效实施。因此，提高相关管理人员的知识水和专业技能就是为全面预算管理打基础。施工企业因当为相关管理人员提供良好的学习环境，使其自觉提高其自身的专业知识水平，同时有针对性地对不同的预算管理人员开展相应的全面预算管理培训，增强企业员工对全面预算管理的认识，也是加强企业员工综合素质的有效办法。
2.明确全面预算管理工作权限，与其它管理工作全面协调
全面预算管理的实行主要依靠各部门的分工合作，因此施工企业必须明确区分各部门的职能作用，使各部门清楚地认识本部室的工作职责范围，避免不同部门之间管理职责范围混淆不清或部门行使权力超出自身权限范围。
同时，实施全面预算管理时要将每个任务要求传达给相应各部门，明确任务分配，避免各部门之间互相推卸责任。此外，每个部门之间还应注重互相协调和配合，发挥各部门的优势，进而有效实施全面预算。总之，要明确全面预算管理的工作权限，使各部门之间的管理工作相互协调。
3.规范预算编制工作，保证全面预算编制质量
预算编制工作的完成，意味着施工企业确定了自身的经营战略和发展总方向。因此，必须规范预算编制工作，以保证预算编制质量。在全面预算编制前期，必须观察市场的发展趋向，对市场进行理性、深入的分析。
同时对各部门要有清晰的认识，明确各部门的优势和不足，使各部门扬长避短，发挥其最大的作用。只有这样，才能编制出科学合理、可行的全面预算，才能经得起市场和时间的考验;才能充分发挥施工企业全面预算的功能，准确把握市场，做好市场定位。
4.建立健全相关控制制度
为了确保全面预算管理的顺利实施，使成果达到预定的要求，因此必须建立起与之相配套的控制制度。在各部门实施各自任务时，要对其进行有效的监督，发现推卸责任或任务完成不达标的，则应对其提出批评或处罚;若能够超额完成任务，则应对其奖励，做到赏罚分明。在整个施工项目完成后，应认真分析预算管理目标与实际结果的差异并进行总结，及时发现控制制度中存在的不足。通过严格的监控制度，调动施工企业各部门及员工的积极性，以此促进企业的全面发展。全面预算管理的特点是什么
导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。
全面预算管理的特点是什么
一、全面预算管理的涵义和特征
1、全面预算的涵义
全面预算是在预测、决策的基础上，根据所确定的经营目标而编制的，也是在既定的经营目标下所要采取的各种行动决策方案的具体化、数量化的财务计划。全面预算的作用就是通过预算目标落实集团战略、通过预算考评连接业绩薪酬、通过整合企业战略管理与绩效管理，保证集团战略的实现。
2、全面预算的特征
(1)全面预算管理的全面性
全面预算的全面性体现在三个方面：全员：一是指预算指标层层分解，人人肩上有责任;二是指资源在企业各部门之间协调科学配置。全面：指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括资金预算、投资预算、项目收益预算、人力资源预算等专项预算。全程：预算管理不只限于预算指标的编制、汇总、下达，更重要的是通过预算的执行与控制、分析与调整、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
(2)全面预算管理的战略性
预算管理是服务于战略管理的，是与企业战略发展目标相配合的管理机制，只有符合企业战略要求的预算才能为企业战略实施提供支持。
(3)全面预算的机制性
全面预算管理是以市场为导向，完善企业内部治理结构的管理机制。首先，以市场为导向就是必须与市场机制相衔接，市场机制包括：风险机制、供求机制、价格机制、竞争机制等。其次，预算管理在实施过程中，必须涉及企业内部各管理层次的责任、权利和利益的划分与制衡。
二、施工企业建立全面预算管理体系的重要性
目前我国建筑施工企业整体管理水平比较低，属粗放式管理，需引进先进的管理工具来提高整个行业的管理水平和经济效益。而在激烈的市场竞争中，要想建立持续竞争优势，实现企业持续健康稳定发展，实施全面预算管理具有重要意义。
1、全面预算管理能够很好地与战略管理体系相配套和衔接
全面预算管理从本质上讲就是企业战略目标分解、实施、控制和实现的一系列管理过程。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。因此，全面预算管理能够与企业战略管理体系形成完美对接，符合各建筑施工企业从“游击管理”过渡到“战略管理”的需要。
2、实施全面预算管理可以极大地提高企业经济效益
全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的各个方面。预算编制过程中，各企业根据外部环境和内部资源的综合分析，制定科学合理、切实可行的收入、支出、利润等一系列经济指标，对企业各项资源进行合理分配，并以此为基础制定完整的、科学的考核指标和激励制度。通过预算管理、绩效管理、内部控制的共同作用，可以给各管理阶层压力和动力，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用，提高管理的主动性、积极性和创造性。
因此，建立全面、科学、高效、有序的预算管理体系，是企业合理配置企业资源、强化内部控制、提高管理水平和经济效益、增强企业整体实力和竞争力的需要。
3、实施全面预算管理是企业防范风险的重要手段
在预算的编制和执行过程中，企业各级管理层通过对外部环境(社会经济发展水平、固定资产投资规模、行业生命周期、客户信誉能力等)、内部资源(人力、物力、财力及管理水平等)的综合分析，及时地发现、识别企业生产经营中的潜在风险。针对风险，各企业预先采取相应的防范及应对措施，规避与化解风险，从而达到企业持续、稳定、快速发展的目的。
三、我国建筑企业实施全面预算管理的现状
1、对全面预算的理解不到位
部分施工企业虽开展全面预算管理，但仍然没有完全摆脱全面预算就是财务预算的思维模式，对预算的编制、执行、控制、分析与考核理解得不到位，从而阻碍了预算工作的有力开展，使预算管理流于形式，达不到预期效果。
2、领导不够重视，缺乏有效执行，执行偏差大
往往财务部门和各业务部门相互配合编制预算，而一旦编制完成，就将预算存放在财务部门，似乎执行预算也成了财务部门的事情。殊不知企业预算的编制是以企业经营活动为控制内容的，企业预算的执行要强调以过程控制为主，而不能只是财务部门执行预算的审批与控制，因为反映到财务部门的数据已成为既定的事实。有的施工企业，预算编制与预算执行是两码事，编预算时十分刚性，执行时十分柔性，带有浓厚的“人性化”管理色彩。
3、全面预算管理责任不清晰，预算编制不科学
虽然财务部是预算编制的牵头部门，但是预算编制的科学与否与各经营单位、各主管部门编制的预算数据紧密相关。编制过程中存在没有客观分析外部环境和内部资源的变化、没有将预算管理与集团战略结合起来、没有采用系统科学的编制方法等问题，对相关经营数据审核把关不严，造成预算数据与实际经营情况差别较大，影响了公司内部的资源配置，影响了绩效考核的公平性和公正性，全面预算的引领统筹作用没有得到充分发挥。
4、缺乏预算执行中的纠偏机制
在预算执行过程中，即便预算管理机构多次对主要预算指标执行偏差进行了预警，但是由于缺乏相应的纠偏机制，预警工作并不能对纠偏起到实质性的影响，造成了“将预算偏差进行到底”的局面。
5、预算管理的考核未与业绩考评体系结合
在全面预算管理过程中，对预算偏差强调客观因素而弱化主观因素，缺乏配套的'奖惩措施和应有的激励机制，薪酬福利体系和预算指标体系没有形成合力，使考核工作流于形式，影响了全面预算管理作用的发挥。
6、信息化滞后
预算工作多采取手工方式，信息化滞后，影响了管理的效率与效果。
四、我国建筑企业实施全面预算管理建议
预算管理成功的关键要素是：高层持续重视，全员的参与和认同，基础数据相对准确和完整，先进科学的信息系统支持，预算实施的严肃性，考评和报酬计划相挂钩。为实现成功要素的具备，成功实施全面预算管理，必须加强以下几方面的工作。
1、务必高度重视，转变思想观念，形成一种预算管理的企业文化
形成一种预算引领、主动管理的企业文化。各责任单位要高度重视全面预算管理工作，要根据业务口径配备专门人员进行预算管理工作，使企业内部各单位之间能够沟通协调，促进信息最大范围的流动，为预算管理工作的顺利开展提供强有力的组织保障。只有在各责任单位高度重视的前提下，全面预算管理工作的各个环节才能顺利完成。
2、力求精细规范，提高编制科学性，形成一套完整的预算编制体系
清晰明确的预算是实施预算管理的重要前提。一是要遵循统筹兼顾、量入为出的原则，对各项经济活动作出全面的测算，确保预算数据的科学有效。二是要细化预算。将预算制度、责任、指标、费用、定额等进行细化，分解到部门和个人。三是要划分责任。采用集中管控、分类归口的原则，充分发挥归口责任部门的作用。
3、定期召开预算会议，确保预算的顺利实施，形成一种预算控制纠偏机制
全面预算批准发布后，应将预算目标分解到更具体的时间段，比如季、月等，实现过程中的动态管理，寻找差异，解决问题。全面预算管理部门要跟踪控制预算的执行情况，建立预警机制，及时将预算执行结果反馈给各项预算执行单位。定期(如每季度)组织召开预算会议，对预算执行过程中的差异和应对措施进行研究决策，形成纠偏方案，并落实责任，增强预算实施的严肃性。
4、与绩效管理相结合，建立健全考核与激励机制，形成一种预算考核意识
考核与奖惩是预算管理的生命线。为了确保预算各项指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法。根据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。将集团全面预算管理实施过程和结果纳入企业绩效评价体系，并与薪酬系统挂钩，可以有效地避免预算执行流于形式，提高各责任部门和相关人员执行预算的主动性、积极性和创造性，达到预算管理的目的。
此外，还应加强预算信息化投入和开发的力度，建立和企业经济模型相适应的预算模型，增强预算编制、执行、考核、信息查询等工作的时效性。加强人才队伍建设，提升人员素质，引进专业人才，为科学实施全面预算管理工作提供人才保障，形成一个专业化、职业化的预算管理团队。施工企业怎么做好全面预算管理
导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。 对于施工企业来说，全面预算管理尤为重要。
施工企业怎么做好全面预算管理
一、施工企业实施全面预算管理的前提
全面预算管理在我国企业中运用，首先开始于工业企业，并在之后的运用中获得了不断的提升与扩大。尤其对于基础工作扎实、管理环境优越的企业来说，全面预算管理更是能够在其取得良好经济效益的道路上发挥了重要作用。
由此可见，全面预算管理的实施，需要企业具备扎实、良好的控制环境，需要企业拥有严密的考评机制，但是我国的施工企业是否具备这些条件开展全面预算管理呢?这成为理论界及实际施工工作者需要探索和研究的问题。
二、全面预算管理在施工企业中的应用
全面预算的内容极为复杂，为了保证全面预算的统一性，企业应成立预算管理委员会，由它制定企业预算管理的基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。
(一)全面预算的编制
全面预算的编制，主要是对资产负债、利润、现金流量、业务、资本、职工薪酬、科技投入、安全支出等的预算。预算的编制需要遵循一定的`原则及流程。
1、编制原则
全面预算的编制要遵循以下原则：目标性原则，预算目标必须服从于企业的总体战略目标和年度经营目标;可行性原则，预算目标应该反映企业未来可能实现的最佳水平，具有先进性和合理性，避免定位过高或过低;全面性原则，预算编制内容要做到全面、系统、完整，涉及企业所有的生产经营领域及管理活动;重要性原则，预算编制应抓住对企业生产经营和管理工作有重要影响的关键指标，加以控制、分析和考核，促进经济效益的提高。
2、编制流程
全面预算一般应该按照“两上两下、分级编制、逐级汇总”的程序编制。
第一，预算准备
全面预算管理委员会每年固定日期开始研究下一年度面临的形势，对本年度预算预计完成情况和下一年度市场情况等进行综合分析，并根据企业的发展战略，确定预算编制的具体原则和预算政策。各下属单位要结合实际情况提出形势分析报告。
第二，上报预算预报表
各下属单位在固定时间按照企业统一部署，根据形势分析报告和实际及发展规划，填报年度预算预报表。
第三，下达预算建议目标
全面预算管理办公室汇总分析下属单位年度预算预报情况，结合企业的发展战略，拟定下属单位年度预算关键指标，报请全面预算管理委员会审定，并向各下属单位下达预算建议目标。
第四，各下属单位编制并上报年度预算草案
各下属单位按照企业下达的预算建议目标和有关要求，结合实际情况，按照企业规定的统一格式和要求编制预算草案，包括年度预算报表、预算编制说明和其他相关材料，并上报全面预算管理办公室。
第五，审核下属单位年度预算草案并编制企业年度预算草案
全面预算管理相关部门组织对各下属单位上报的预算草案进行审核。未通过审核的预算，由原预算单位按照审核意见重新编制并上报。审核结束后，全面预算管理办公室汇总编制企业的预算草案。
第六，分解预算并备案
各下属单位根据企业最后批复的预算目标修正本单位的预算，并将预算目标分解到本单位的各部门、各基层单位。各单位将修正的年度预算及分解预算报企业备案。
(二)全面预算的执行
预算一经批复下达，即具有严肃性和刚性特征，施工企业各下属单位必须认真组织实施和执行。下属应把预算目标层层分解，下达于企业内部各个经济单位，实现预算目标分解“横向到边，纵向到底”。在预算的执行过程中，各下属单位应对预算执行的全过程进行控制和管理。要建立完善的预算执行审核制度，保证预算的真实性、合法性和严肃性;要建立预算执行的统计制度，及时反映和监控预算的执行情况;有条件的还需要充分利用信息化手段，建立预算执行控制系统，提高预算的执行力，不断调整优化预算结构，完善预算执行机制。
(三)预算的分析与考核
企业的各个下属单位要建立预算执行分析报告制度，定期和不定期地采取定性或定量的分析方法对预算执行情况进行分析和报告。定期分析报告是指各单位定期向全面预算管理办公室上报季度、半年、年度预算分析报告。定期预算分析报告是指预算单位对自身存在重大、特殊问题的不定期预算分析报告。预算单位应及时向全面预算管理办公室上报不定期预算分析报告。
预算考核作为预算管理的重要环节，分为预算指标考核和预算工作质量考核。预算指标考核主要通过预算执行结果与预算指标的对比，确定差异及分析差异形成的原因，为评价各单位的工作业绩和奖惩兑现提供依据。预算工作质量考核主要依据所属单位的预算报告、预算分析、经审计的年度财务决算及预算日常管理工作。
三、施工企业全面预算实施过程中应注意的问题
(一)加强全面预算管理制度建设
重点抓好企业的全面预算管理制度建设，才能解决好企业预算管理中的难题，这主要包括对责任中心权责、预算目标、预算编制、汇总、预算执行、预算控制管理、预算考核、预算方法、预算流程等的建立和完善。
(二)建立各级单位主要负责人责任制
开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
(三)强化施工企业对预算指标的控制
预算执行过程中，成本费用的一切支出、现金流量等都需要以预算为基础，纳入预算管理，对于预算外支出要严令禁止。企业应当建立相应的预算控制体系，实时对预算监督控制，及时纠正预算偏差。
(四)要同企业经营者和职工的经济利益相结合
全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，并做到清算结果奖惩坚决到位。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。施工企业全面预算管理的作用有哪些
导语：全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
施工企业全面预算管理的作用有哪些
一、施工企业实行全面预算管理的积极作用
1、有利于合理配置资源
企业拥有的资源是有限的，企业若不能对有限的资源进行合理配置、整合，就不能均衡发展，甚至出现发展的瓶颈。而全面预算是根据企业的战略目标出发，在充分认识各个部门在企业发展中的地位与作用的基础上，运用科学的方法，根据所要达到的目标来确定所需资源，这在很大程度上避免了资源不合理配置的现象。
2、有利于内部各部门之间的相互协调和沟通
全面预算是一个系统工程，需要企业各个部门之间精诚合作、持续协同。通过预算可以促使各部门打破部门界限，在考虑本部门的预算目标的同时，还要考虑各个部门及企业总体间方方面面的关系。促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高企业的工作效率。
3、有利于提高企业管理水平和经济效益
预算编制过程中，企业根据外部环境和内部资源进行综合分析，对各项资源进行合理分配，并以此为基础制定出科学的、完整的、科学的考核指标和激励制度。通过预算管理可以激励并约束各部门增收节支，提高管理的主动性、积极性和创造性。进而提高管理水平和经济效益，增强企业整体实力和竞争力。
4、有利于加强企业资金管理
由于施工企业的特点，资金分散，管理难度大。施工企业投标、履约都需缴纳相当数额的保证金，有些项目还会出现垫资。全面预算体系中的现金流量预算，就是通过对施工企业现金收入、支出和结余进行分析和编制，从而提出资金安排和筹资计划的预算。因此，全面预算管理是建筑企业加强资金管理的一个重要手段。
二、目前施工企业实行全面预算管理存在的问题
1、对全面预算管理的认识不够
由于有些企业管理人员对全面预算认识不足，重视不够，致使很多企业的预算管理流于形式，全面预算发挥不了应有的作用。甚至有些人认为预算就是财务部门的事。有些部门在年初编制预算时大张旗鼓，编完就高高挂起，似乎预算执行与己无关。这显然降低了预算的权威性和科学性，导致全面预算管理无法发挥其应有的作用。
2、“惯性思维”干扰了预算的执行
施工企业目前大部分项目部执行“项目经理负责制”的管理模式。在这种管理模式下，项目经理有很大的自主权。预算执行时，许多项目经理会以项目在施工过程中的存在的'一些预算未考虑到的因素为由，拒不执行预算。公司管理人员有时也会毫无依据突然变更各项预算指标，使得部分单位无所适从，不能按已经定好的预算指标来执行。最后导致大家都认为：“有无预算无所谓，反正最后都是听领导的”的错误观念。
3、预算编制方法不科学，指标不合理
目前，大部分企业的预算编制方法不科学，是单纯的“为预算而预算”。没有将预算与企业的实际情况结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。往往是财务部门将往年的数据进行简单处理后，公司召开一个简单的预算会议，由参会人员“拍脑袋”确定各项预算指标。而没有客观的分析外部环境和内部资源的变化，导致预算指标与实际情况相差甚远。
4、企业的内部管控弱，执行力不足
全面预算管理工作能否做好，主要依赖于执行。有些企业虽建立了一些规章制度，但因缺乏有效的内部管控，致使全面预算不能很好的执行。编制预算时十分刚性，预算制定后公司对执行情况不管不问，削弱了预算的权威性和引领作用。
5、缺乏有效的评估考核和奖罚激励措施
企业考核和奖惩措施落实不到位，已经成了影响企业预算目标无法很好实现的一个重要原因。在全面预算执行过程中，企业以预算指标考核相关单位，并按考核结果对他们执行奖惩。对于被考核单位，得到奖励时觉得天经地义，被处罚时怨天尤人，过多地强调各种外部客观因素对预算指标的影响，对自己的主观过失避而不谈。考核方也常常不能客观公正去评价被考核方，使考核工作有失公允，最终使整个预算管理名存实亡。
三、改善施工企业全面预算管理的建议
1、充分认识全面预算管理
施工企业全面预算主要包括业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算四部分内容，对施工企业而言其核心是财务预算。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。施工企业生产过程变数多，难度大，预算工作显得尤为重要。
2、遵循科学的预算编制程序和方法，合理设置预算指标
各企业预算编制应以企业的长期战略目标为基础，从企业实际情况出发，以市场为导向。将企业各期的预算衔接起来，前后连贯，避免预算工作的盲目性。预算编制应采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。在指标的设置问题上：既要有绝对指标也要有相对指标;既要有价值量指标也要有实物量指标;既要有经济性指标中，也要有管理性指标。
3、定期进行预算分析，纠正偏差
在预算执行过程中要定期召开预算执行分析会议，将企业实际情况与预算指标对比，寻找差异，解决问题。在分析时，要对预算差异进行深入的、定量的分析，确定差异产生的原因。把预算执行情况与企业经营情况有机的结合在一起，提出改进方案和补救措施，确保预算目标的实现。根据预算差异分析总结预算完成情况，评价预算期工作的好坏，进而为企业考评激励制度的公平有效提供数据依据。
4、强化预算的执行与控制
执行与控制是预算管理的重要内容，没有控制，预算将流于形式。预算的执行程度决定了各项指标的落实程度。因此，预算方案一经确定，执行单位应当将预算作为组织、协调各项经营活动的重要依据，细化指标、分期落实，以确保年度目标的实现;将预算指标分解到各执行部门和各执行岗位，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现。
5、建立健全考核与激励机制
激励机制是预算管理不可缺少的一个重要内容。为了确保各项预算指标的全面完成，企业必须建立起一套客观公正、科学合理的奖罚制度。只有通过对预算执行情况进行科学合理的考核、分析与评价，奖惩分明的激励，才能确保预算管理落到实处。通过绩效评价，将预算执行情况与与个人、集体评先评优、晋升挂钩。使员工自觉地执行预算，保证企业预算目标的顺利实现。
全面预算管理作为一种重要的管理手段，能够有效帮助企业管理人员计划、协调、控制和业绩考评。可以促使企业转变管理模式，向市场要效益、向管理要效益。进而逐步提高企业管控水平，增强企业竞争力，实现企业发展各项战略目标。水利施工企业预算管理？水利施工企业预算管理是非常重要的，大型工程的每个预算都是常人无法想象的，每个细节的处理都关系重大。中达咨询就水利施工企业预算管理和大家说明一下。举世瞩目的三峡工程，是迄今世界上最大的水利水电枢纽工程，具有防洪、发电、航运、供水等综合效益，2006年已全面完成了大坝的施工建设。截至2009年8月底，三峡工程已累计完成投资约1514.68亿元。三峡工程建设所需静态投资为570亿元（1990年价格），其中，枢纽工程投资298亿元，水库移民投资186亿元，输变电工程投资87亿元。2012年上半年山东省水利施工总计8.79万处，完成投资总额99.8亿元，在经济下行压力增大的情况下，水利施工工程能保持了较强劲的势头，其中，南水北调工程上半年投资225亿元，胶东调水工程上半年完成0.97亿元。这些如此庞大的水利工程必须有一个健全的完善的预算管理体制与之相匹配才能保证资金的正常运转，保障工程的顺利实施。水利关系到国计民生和社会经济的可持续发展，水利工程的实施是造福于民的项目，随着我国经济和技术的发展，它逐渐成为了我国的基础产业。一、预算管理的概述以及编制形式预算管理是从国家预算开始萌芽发展的，是伴随着资本主义生产方式的不断发展而逐步完善的。国家预算是具有一定的法律形式和制度保证的国家财政分配关系，具体表现就是国家的财政收支计划。预算管理是对企业的营业状况、资本、财务、筹资等进行的预算进行有机的组合和全面的预算，实现企业资源的优化配置，并且能够调动企业内部员工的积极性。目前，随着信息技术的发展，全面预算管理的方法较多的被采用并得到重视。所谓全面预算管理指的就是对企业内部各个部门的各项财务数据和指标以及各种财务资源进行合理的分配、利用预算指标对预算的结果进行考核、控制，目的是为了保证企业以及企业内部各个部门之间的相互协调、保证生产经营活动的正常运转。全面预算管理不仅是财务部门的工作，他需要企业全部成员的参与。预算的编制主要采用三种形式：第一种是自上而下式。这种形式下，预算的编制是由公司总部根据企业未来发展的战略目标做出的，并且预算的编制还要结合企业内部和外部所面临的经营环境，企业内部各个部门只是预算的执行者，最终的权力是集中在公司总部的。这种预算编制的方式其最大的好处是能够保证公司总部的利益，企业的经济管理完全是按照公司最终的发展目标而制定的；缺点在于，这种预算编制的权力完全集中于公司总部，权力过于集中，不能够调动公司内部各个部门的积极性。因此，这种形式只适合于生产和经营方式比较单一的企业。第二种形式是采用自下而上的方式。在这种方式下，预算的编制主要是由各个子公司、分公司或者是公司内部各个部门来制定，公司总部指负责对预算管理的最终审批权。这种预算编制方法的优点是能够调动各个部门参与预算管理的积极性；但是，其缺点是容易导致企业资源的浪费，过于分权导致企业管理的失控。第三种是上下结合的方式。这种方式相对于前面两种来说是比较理想的选择。在预算编制的过程中，既能够体现公司总部的意愿，又能够发挥各个部门参与预算管理的积极性。预算管理是企业将行为进行量化的过程，这种过程的实施对企业的管理具有重要的意义：1、预算管理是从国家的财政收支计划演变而来，但是发展到今天，预算管理已经不是简单的将企业财务数据进行披露和反映，它是对资源的一种合理的配置，企业通过预算计划将未来的发展所投入和投出的内容和数量进行详细的安排和说明，使得企业的管理人员和基层员工明确目标和方向。2、企业的预算管理是对未来的工作收支状况的一种预测，根据预算执行者可以根据可能出现的问题和变化采取及时的应对措施补救，将偏差尽可能的控制在一定的范围之内，保证计划目标的正常进行和实现。3、预算管理是一种企业进行财务控制的有效手段。预算是将企业的目标通过量化的形式来体现，并将这种量化的结果作为企业管理工作进行的一个标准。4、预算管理是一种全面的管理工作，对企业起到一种协调的作用。预算管理是对企业的营业状况、资本、财务、筹资等进行的预算进行有机的组合和全面的预算，他需要企业内部各个部门之间的相互协调、相互沟通和配合。管理层做出预算方案和计划，有所有的经理人和基层员工相互交流和监督来完成，最后实现企业预算管理所期望的目标。5、预算管理还是评价工作和企业员工工作绩效的考核标准。预算管理是将企业的工作计划通过数字量化的形式体现出来，并且作为一个衡量标准来考核企业的绩效，因此，可以根据预算的执行完成情况来评价企业的工作成效，分析和标准之间的差异并进行改正。二、水利施工企业预算管理存在的问题1、企业内部对预算管理的认知不到位，意识薄弱、片面。水利工程不同于建筑和交通等施工项目，它的类型较为复杂和繁多，工程规模和工期不成正比，有的工程项目的施工规模比较大，但是工期却相对较短；有的工程项目的施工规模大，工期跨度也比较大。另外，同一个工程可能会涉及到不同的单项工程同时交叉进行。而且水利施工工程手自然条件的约束程度比较大。水利施工工程的这些问题使得一些企业的预算管理工作作为一种形式出现，管理者对预算的重要性认识不足，编制的预算也是敷衍了事。没有将预算管理作为企业经济管理的一个重要部分，目前企业预算管理的现状是各个部门只负责自己部门内部的事务，履行自己的职责，虽然这有利于企业的职责分工，但是对于预算的执行来说会产生不利的影响，预算的编制和执行以及最后的控制都是需要企业内部部门之间的相互协作、相互沟通和交流来完成的，它是一种全面的经济管理工作。2、水利施工企业没有完善的成本控制制度与之相匹配。成本控制工作应该贯穿于企业的各个部门的经营管理活动当中，而不只是财务部门的一项工作。从水利工程的招标和投标、工程物资的采购、工程的实施建设等过程都会涉及到成本控制的问题。目前的水利施工企业当中管理层没有意识到成本控制的重要性，各个部门之间也缺乏协调性，因此这种情况对企业进行全面预算管理和控制就产生了阻碍作用，长期就会对施工企业的成本管理质量产生负面影响，甚至会影响到企业未来的可持续发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：施工企业预算管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于施工企业预算管理办法、施工企业预算管理的信息别忘了在本站进行查找喔。施工企业预算管理