人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。党的十九大明确提出“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国”。近年来，国家、省实施了一批层次分明、渠道多元、梯次接续的重大人才工程，集聚了大批海内外优秀人才，成为实施人才强国战略的重要抓手。为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照《中共东莞市委关于深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进一步加快经济转型推动高质量发展的意见》（东委发〔2018〕1号）部署，深入实施人才强市战略，加快推动人才发展体制机制改革，引进培养经济社会发展的“高精尖缺”人才，促进人才队伍全面发展，增创质量型人口红利新优势。现结合实际，制定本行动方案。一、总体目标聚焦我市创新型一线城市发展定位，紧紧抓住粤港澳大湾区和广深科技创新走廊建设的机遇，围绕我市高质量发展的需求，坚持“靶向引才”、“精准用才”，坚持示范引领、分层分类、协调发展，从2019年起，实施“十百千万百万”人才工程，用3年时间，引进10个国际一流水平的战略科学家团队，选拔100名博士专业人才进入党政机关和企事业单位，引进培养1000名重点领域的领军人才，引进培养10000名硕士研究生以上学历和中级以上职称的创新人才，推动100万人提升学历技能素质，把东莞打造成为创新创业人才高地、技能人才之都。（一）重点围绕推动中子科学城等重大平台建设和大型骨干企业高质量发展，面向海内外引进10个国际一流水平的战略科学家团队，加快集聚诺贝尔奖获得者、院士等一批前沿科技顶尖人才和国际一流战略科学家。（二）围绕提升干部队伍能力素质的要求，选拔100名全日制博士专业人才充实到党政机关、事业单位和市属国有企业，推动建设一支有战略思维、世界眼光、专业素养的高素质干部队伍。（三）围绕产业结构升级和社会经济发展的需要，引进培养1000名科技、产业、教育、医疗、文化、企业经营管理、金融、社会建设等重点领域的领军人才。（四）围绕创新驱动发展战略，提升人才扶持力度，加强平台载体建设，引进培养10000名硕士研究生以上学历和中级以上职称的创新人才。（五）围绕推动“技能人才之都”建设，在存量上全面提升劳动者技能，在增量上扩大高技能人才规模，全市技术工人比例提升10%以上，技工人才增加50万人以上，推动100万人提升学历技能素质，将东莞建设成技能人才的集聚中心、培养中心和辐射中心。（六）围绕人才创新创业、安居、医疗、子女教育、社保、个人所得税等问题，构建人才服务保障体系，积极为人才做好事、办实事、解难事，营造人才辈出、人尽其才的良好环境。二、主要任务（一）实施十大战略科学家团队计划（责任单位：市科技局、市住建局、市人才办）1．引进对象。聚焦颠覆性技术、变革性技术，着力引进对我市创新驱动发展和产业转型升级有重大影响、能带来重大经济效益和社会效益的战略科学家团队。战略科学家团队由不少于1名诺贝尔奖获得者、院士等前沿科技顶尖人才和国际一流战略科学家为带头人，带领2－3个二级团队，基于我市一个或多个产业链进行布局，推动我市一个或多个产业的整体升级。2．项目范围。重点面向高端电子信息、新材料、人工智能、生物医药、新能源、太赫兹科学技术、网络空间安全等领域。3．评审方式。成立考评委员会，委托第三方机构针对项目实施的可行性开展现场答辩和实地考察，将答辩及考察情况报市政府按“一事一议”的方式审定并确定资助金额。4．资助金额。对战略科学家团队项目采取“一事一议”的方式报市政府后确定。根据团队项目进展，分期给予最高1亿元资助。对成长性好和业绩突出的团队项目，根据团队项目实际需求予以滚动支持或追加资助。团队带头人享受200平方米左右免租8年的住房，在我市全职工作满8年可无偿获赠所租住房。5．考核管理。严把引进战略科学家团队入口关，通过日常管理、年度汇报、中期检查、结题验收等方式，对项目人员到位、实施进度、经费使用和管理等情况进行监管。在团队项目通过结题验收后，可视团队项目的实施情况及经济产业发展贡献程度，给予适当奖励。（二）实施百名博士党政国企人才计划（责任单位：市委组织部、市编办、市人力资源局、市国资委）1．对象范围。根据我市经济社会发展需要，围绕经济、产业、城建、科技、环保、金融、园区开发等岗位，通过公开招聘、内部遴选、高端特聘等方式选拔100名应届、往届全日制博士研究生，年龄一般在35周岁以下，特别优秀的年龄可适当放宽。世界排名前200名、国内“双一流”入选高校或具有副高以上职称的优先考虑。市内符合条件的人才也纳入对象范围。2．岗位安排。公开招聘的博士研究生，经考核合格的，聘任事业单位七级管理岗位或十级以上专业技术岗位；聘用到市属国有企业任职的，聘任企业中层副职岗位（或相当岗位），享受中层正职薪酬。在我市事业单位中遴选符合条件的全日制博士研究生到市直机关、园区或镇街挂职锻炼。根据工作需要，对表现优秀且符合相关资格条件的，可调任公务员。高端特聘岗位，采取“一事一议”的方式，根据职位需求设定聘任条件，可按照国际薪酬待遇标准，实施聘期管理和协议工资。3．政策待遇。博士研究生试用期1年，最低服务年限5年。可享受一次性安家补助20万元，对已领取我市安家补助或特色人才购房补贴的，不再重复享受；对已领取单位发放的住房津贴和租房补贴的，安家补助按扣除已领取部分发放。试用期满后，每年发放生活津贴8万元，连续发放10年。未经批准且未达到最低服务年限离开东莞的，需返还安家补助。4．发展晋升。按照现有规定申报专业技术职称的，在同等条件下优先评审、优先聘任。对公开招聘的博士研究生，根据工作需要，表现优秀且符合调任公务员资格条件的，可安排到党政机关担任科级或以上职务；内部遴选的博士研究生，挂职锻炼1年后，表现优秀且符合相关资格条件的，经考核合格后调任公务员。5．培养管理。实行“一人一策一档”，集中开展岗前培训，每名市领导跟踪指导2－3名博士研究生，进行长期跟踪培养。对表现特别优秀的，根据干部管理权限，纳入党政机关、事业单位和市属国有企业的后备干部人才库，重点培养和使用。公开招聘的博士研究生，试用期满后由用人单位党委（党组）进行考核，考核合格的正式定岗和任职；考核不合格的，报市委组织部、市人力资源局、市国资委进行复核，复核后仍不合格的，进行解聘。涉及博士研究生的任免调整，需报市委组织部备案。（三）实施千名领军人才计划1．国家级和省级人才配套资助。对在我市申报并成功入选国家重大人才工程的人才，市财政按国家资助的1:1至1:2比例配套资助；由市外迁入我市的国家重大人才工程人选者，由市财政按国家资助的1:0.5至1:1比例配套资助。对入选“珠江人才计划”的团队和个人，市财政按省财政资助的1:0.5至1:1比例配套资助。获得其他省级、国家级或以上荣誉和奖励的，可采用“一事一议”的方式报市人才工作领导小组研定配套资助事宜。（责任单位：市人才办、市科技局、市人力资源局）2．引进我市重点发展的行业、产业、领域紧缺急需的特色人才。认定评定180名以上特色人才，符合条件的人才，可享受科研、创业、居留和出入境、落户、住房、医疗、社保、子女入学、税收等方面的扶持，人才购房最高可获得250万元补贴。（责任单位：市人力资源局）3．大力引进高水平创新团队。引进市创新科研团队增至45个，每个团队最高给予2000万元资助和奖励。建设市创新科研团队培育库，培育30个团队，每个团队最高给予200万元资助。引进高层次医学专科团队5个，每个团队最高给予500万元资助。（责任单位：市科技局、市卫生计生局）4．引进培养重点行业领军人才。引进创新创业领军人才增至60名，入选者最高给予500万元资助。引进培养青年领军人才60名，入选者最高给予100万元资助。遴选180名扎根东莞的科技、企业经营管理、金融、社会建设（包括城市建设管理、社会工作、现代服务业、哲学及社会科学、体育等领域）的领军人才，入选者给予30万元资助。（责任单位：市科技局、市经信局、市人力资源局、市府金融工作局）5．大力引进培养名师、名医、名家、莞邑工匠。引进培养500名左右在教育、卫生、文化领域及生产一线有突出贡献的高层次人才，名师、名医、名家、莞邑工匠最高给予30万元资助。（责任单位：市教育局、市人力资源局、市文广新局、市卫生计生局）（四）实施万名创新人才计划〔责任单位：市教育局、市科技局、市人力资源局、市台湾事务局、市港澳事务局、市府金融工作局、市科协、东莞理工学院，各园区、镇（街）〕1．加大创新人才扶持力度。对我市用人单位新引进的正高级职称人才最高补贴30万元，博士、副高级职称人才最高补贴20万元，硕士最高补贴6万元。对限定用人单位新引进的中级职称或上年度在我市缴纳个人所得税不低于3万元的人才最高补贴6万元。本科或初级职称人才补贴标准由各园区、镇（街）自行确定和拨付，每人不低于1万元，其中市级“倍增计划”试点企业人才每人不低于2万元。对在莞工作的东莞户籍人才，晋升正高级和副高级职称，获得博士、硕士学历的，分别给予每人5万元、4万元、4万元、2万元的资助。2.加快集聚港澳台创新创业人才。主动对接港澳台创新资源，吸引港澳台青年来莞创业发展，引进港澳台科技创新创业人才数量达到300人以上，建设港澳台科技创新创业联合培优基地10个以上，港澳台科技创新创业人才参加市级或以上科技部门主办的创新创业大赛获奖的，最高给予30万元创业启动经费。3．加强人才培养平台载体建设。争取粤港澳大湾区大学落户东莞，建设一批高水平学科和国际一流创新平台。充分发挥高水平理工科大学引才育才作用，力争3年内，东莞理工学院专任教师队伍总量达1100人，博士以上教师比例达到50%。引进国内重点高校与国际知名高校资源落户东莞。加快建设名校研究生培养（实践）基地，引进40所以上高水平大学进驻，累计在莞培养（实践）研究生人数达2500名，支持企业与高校开展研究生联合培养，累计建立研究生联合培养（实践）工作站100个以上，与一到两所国内外知名高校、科研院所达成建立研究生院或分院的合作意向。以企业形式组建科技创业学院。新增院士工作站15个，每个资助150万元。新增博士后工作站/流动站3个，每个资助100万元。4．构建海内外引才网络。全市建设固定海外人才工作站8个，灵活建站30个，构建覆盖世界主要发达国家（地区）的招才引智网络。每个海外人才工作站基本运作经费每年8万元，推荐硕士、博士海外人才来莞就业的，按每人5000元、1万元给予奖励；推荐海外创业项目落户东莞的，按每个3万元给予奖励。在国内重点高校（科研院所）集聚的城市建设10个人才工作站，每个工作站基本运作经费每年5万元，推荐博士或高级职称人才来莞就业的，按每人5000元给予奖励；推荐创业项目落户东莞的，按每个2万元给予奖励。（五）实施百万技能人才计划（责任单位：市人力资源局）1．创新一批制度机制。深化技能人才多元评价机制改革，建立多元评价体系，开发认定100个技能培训规范标准。建立“学分银行”终身学习管理机制，利用“互联网+”信息技术，面向社会提供中等职业教育、继续教育、技能提升和素质教育等1000门课程。完善技能人才国际培养机制，引进一批国际先进职教模式，加快本土化应用，推动本土专业课程体系改革，形成适应产业需求、具有东莞特色的国际合作模式，培养1万名具有国际职业教育背景的高技能人才。建立健全产教融合培养机制，鼓励职业院校与企业、行业协会等共建技能人才培养基地，联合开展现代学徒制、企业新型学徒制、校企双制等模式培养，促进企业需求与职业教育深度融合。2．实施一揽子技能提升政策。实施“工匠精英”引领计划，选树培育500名“首席技师”，引进培养1万名急需紧缺“工匠精英”。实施省市技能晋升培训政策，推动8万人实现技能提升。推动园区、镇（街）围绕支柱产业、特色产业以及战略性新兴产业发展，实施“一镇一品”产业人才培训，开展培训项目60个以上，累计培训超过45万人次。依托慕课等各类学习培训平台，实现创业培训、文化素质提升等各类全民素质提升45万人次。3．打造一批多元培训平台。对接园区统筹组团发展战略，通过认定、升级、改造等方式设立高技能公共实训分基地。在行业龙头、掌握核心技术工艺的企业以及大型骨干企业、“倍增计划”试点企业等，建立100个“技师工作站”。推动职业院校与社会培训机构共同组建职业技能培训联盟，探索以政府购买服务方式，推动开展工种标准及培训课程开发、职业技能培训、师资培训交流以及资源信息共享，促进培训项目互补、培养模式创新。（六）实施人才优先发展保障计划1．制定人才安居政策。扩大人才保障对象，力争3年内，筹集政府投资的人才住房不少于2.2万套，发放人才住房货币补贴4.5万人次，建立“货币补贴为主，实物保障为辅”的人才安居保障体系。符合我市住房保障条件的新就业人才，可申请入住公共租赁住房或享受市属长租公寓最长3年、每年3000元的租金优惠。全日制本科及以上学历、通过人才入户方式新入户我市未满3年，且符合我市住房保障条件的人才，可申请入住公共租赁住房或享受最高18000元的租房补贴；入住市属长租公寓的，可同时享受最长3年、每年3000元的租金优惠。政府投资筹集建设人才住房项目主要通过新供应用地建设、新供应用地项目配建、城市更新项目配建、各类存量房源盘活等渠道开展。招拍挂出让的住宅用地应配建不少于住宅建筑面积10%的人才住房。重点加强松山湖、滨海湾新区等广深科技创新走廊核心创新平台以及中子科学城、水乡新城等创新节点的人才住房项目建设。〔责任单位：市住建局、市人力资源局，各园区、镇（街）〕2．制定产业发展与科技创新人才经济贡献奖励办法。对我市重点行业重点企业高管、新引进重大项目和企业总部企业高管，高等院校、科研机构的学术带头人及科研骨干，入选中央、省、市重点人才工程的高层次人才和特色人才缴纳的个人所得税进行奖励。人才上年度所缴纳工薪收入和科技成果转化形成的个人所得税地方留成部分，按最高80%的比例奖励至个人，每人每年最高补贴100万元。（责任单位：市财政局、市人力资源局）3．妥善安排人才子女入学。实现入选市级以上人才项目的高层次人才子女入学享受本市户籍学生待遇，国家级以上人才可按工作所在地或居住地安排子女入读义务教育阶段公办学校。优化企业人才子女入学政策，符合条件的市“倍增计划”试点企业，原已享有子女义务教育公办学校入学指标的数量翻倍配置；原未享有的，最高给予6个公办学校入学指标；或每人每学年补助最高1万元入读民办学校。支持外资企业和港澳投资者创办外籍人员子女学校，完善中小学接受外籍人才子女入学管理工作。（责任单位：市人才办、市经信局、市教育局、市倍增办）4．完善“一站式”人才服务体系。建设全市人才网上综合服务平台，完善线下“一站受理、一站办结”服务，实现部门、镇街、行业、企业信息共享。制发东莞优才卡，符合条件的人才凭卡可享受医疗绿色通道、子女入学、安居保障、社会保险、居留和出入境等方面“一卡通”便利服务。（责任单位：市教育局、市公安局、市人力资源局、市社保局、市住建局、市卫生计生局、市政务服务办）5．制定人力资源服务业扶持政策。加大通过市场化、社会化方式引进培养各支人才队伍的力度，建设人力资源服务产业园，引进国际化、高水平人才资源服务机构，培育发展专业化、产业化的人力资源服务业龙头、骨干企业。（责任单位：市人力资源局、松山湖管委会）三、组织保障（一）加强组织领导。各部门、园区、镇（街）要高度重视，强化“一把手抓第一资源”的责任，思想更加解放，眼光更加前瞻，推动更加有力，切实增强做好人才工作的责任感和紧迫感。组织部门要牵头抓总，有关部门要加强协同，按照任务分工，主动作为，明确责任领导和具体责任人，细化时间表和线路图，抓紧制定落实配套措施。〔责任单位：市人才工作领导小组各成员单位，各园区、镇（街）〕（二）优化管理机制。各部门、园区、镇（街）要健全工作机构，充实人才工作队伍力量，扎实推进各项工作落实；建立动态调整机制，对各类人才计划和项目存在弄虚作假的，视情依法追回有关财政资助及撤销荣誉称号。“十百千万百万”人才工程作为市委市政府重点督查项目，纳入市委市政府重点工作督查考评和镇街党政领导班子年度工作考评的重要内容。〔责任单位：市委督查室、市委组织部、市政府督查室、市人力资源局、市统计局，各园区、镇（街）〕（三）强化舆论宣传。重点面向海外开展“人才东莞”宣传推介，宣传东莞人才政策、创新创业环境、优秀人才代表。举办高层次人才活动周、人才论坛、项目对接等活动，营造良好的舆论氛围。（责任单位：市委组织部、市委宣传部、市人力资源局）浏览次数：点赞0分享扫码浏览
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万百万的创业历程,正是过去几十年“中国故事”最精彩篇章的缩影。万百万生于上世纪70年代,成长于改革开放时代并在上世纪 90 年代末只身赴美留学,2001年在纽约创业,2011年响应大众创业、万众创新的号召回国,投身互联网大潮。他把握大势、洞察风口、紧追梦想,创造了一个又一个精彩传奇。万里追梦促成三大转变所有的伟大都源于勇敢的开始。对万百万而言,这个勇敢的开始,就是在 1997 年远赴美国留学的时候。此后十余年间,他完成了人生三大转变。地域转变:从封闭的安徽农村到繁华的美国纽约1997年,万百万从安徽的一个小乡村出发只身远赴美国。他毕业于合肥一所大学的机电工程专业,赴美留学时,在纽约皇后大学精修商科。初到美国时,他在生活、学习中都受到了来自西方文明和文化的冲击,也清楚地看到东西方文明的差异。这种不适没有让他退缩,反而让他勇敢主动去冲破传统文化的禁锢,“每冲破一次旧躯壳,就获得一次快感”。他还发现,周围的部分华人同胞并非只怕失败,还怕成功,害怕成为舞台中央的角色,甚至不敢表现,不敢张扬,不敢做白日梦。“但是,我敢”,性格内向的万百万坚定地说。这个“敢”,奠定了他激昂奋进的人生基调。身份转变:从穷学生到荣誉满身的成功企业家美国的读书留学生涯非常艰难,万百万需要养活自己才能在新大陆生存。不同于一般留学生,万百万开始了创业之路。从进出口,到房地产、金融,万百万在美国创办了很多公司,其中经营出色的有四家,涉及贸易、房产交易、金融投资、营销服务领域。在2000年,万百万接触到了MLS,这成为改变他命运的重要契机。在深入了解MLS和行业趋势之后,万百万勇敢转型,投身于资金密集型企业——进入瑞曼地产公司做房地产经纪人。凭借着激情和进取精神,万百万当年就以出色的销售业绩荣获该公司评定的年度“瑞曼国际白金大奖”,成为美国瑞曼地产集团公司的顶级销售员之一,进入110万营销团队中的前100名。次年,他再度以极其优异的业绩被评为瑞曼公司地区房屋签约及销售两项业务的顶尖人物。2001年,在华裔移民集聚的美国纽约皇后区法拉盛,万百万开设了自己的地产分公司。很快,他的公司成为纽约州近千家公司的前两名。从销售实践上升为市场概念,万百万的经营理念在每一次蜕变中都实现了升华。荣誉和掌声随之而来。2005年,万百万获得瑞曼主席团奖。这是美国全国个人销售业绩的最高奖项,他也进入了瑞曼国际名人堂。2006年,美国主流媒体《麦迪逊名人录》将万百万评为美国房地产行业50大成功人士之一。2008年,万百万与百度总裁李彦宏等人共同入选全球华人风云榜。思想转变:从传统中式思维到融合中美精神的“万氏公式”纽约十年,是万百万激荡人生的真正起点,也为其未来的创业打下了基础,不仅让万百万掘得了第一桶金,还重塑了他的思想观念。赴美之前,万百万还只是一个普通的中国学生,在美国,他完成了从学生到销售员再到创业者的转变。他的思想也融入了追求成功的美国精神。除了读书外,万百万还参加了大量的峰会,在自我成长、营销、互联网、成功学、金融与投资等领域接触到了美国乃至于世界的顶级成功人士,进入他们的圈子。万百万认为,最前沿的突破和创新一定发生在市场第一线,而非在学校。很多国内高材生在美国留学,往往没有能够真正接触和融入美国文化。与他们不同,在学习过程中,万百万与很多美国主流成功人士进行了深度接触。在与美国成功人士的学习沟通过程中,万百万对美国精神有了自己的诠释,他认为西方人敢于开创新概念,成功意识和价值观是美国成为全球国力最强的国家的主要原因,从爱迪生到比尔·盖茨,这些成功的企业家是世界楷模。因此,万百万列出这样的公式:东方人的智慧和勤奋+西方人的开创精神=更大的成功。归国创业践行三大理念伴随大众创业、万众创新的浪潮,2011 年下半年,万百万带着海外经营经验,毅然回到了国内。在全方位洞悉市场环境后,他投身互联网行业创业。纽约的创业经历,是万百万回国之后创业的基石,他的创业选择建立在他的三个理念之上。紧随大势:风口即财富在万百万看来,要紧紧抓住时代风口的核心资源才能掌握财富密码。万百万擅长从历史中找答案。当追溯美国历史时,万百万发现,不同阶段的世界首富都有一个共同点,就是抓住当下时代的核心资源。“钢铁之王”安德鲁·卡耐基之所以能成为世界首富,正是因为他进入了时代风口,掌握了当时的核心资源——钢铁。上个世纪曾经的世界首富亨利·福特,也来自当时最前沿的风口行业——汽车行业。放到中国的历史背景来看,在二十年前,核心资源是房地产。现在中国身价过亿的人大多都曾与此有关。十年前,核心资源在互联网行业,如今谈论的头部企业家,大多来源于互联网行业。唯一不变的就是变化本身。那么现在核心资源是什么,或者说需要掌握什么样的核心资源呢?随着 Al 时代和 Web3.0 时代的来临,许多行业可能将不复存在,人工智能、机器和算法将会取代大部分人的传统工作。但无法被取代的,是人与人之间的链接。做与人链接的事情,在万百万看来是占领未来世界的财富风口。从互联网上半场的信息连接世界,到下半场的价值链接世界,硬件逐步免费,做与人链接的事情,互联网 + 产业 + 服务的 Web3.0 是未来财富迷宫的钥匙。“客户公司”理念:以客户为中心什么是客户公司?简言之,就是企业所有的一切都要从客户利益出发,为客户考虑。万百万坦言,每个人都应该建立属于自己的链接系统,每个人都可以也应该去打造个人的 IP 和元宇宙。正是因为未来时代的风口取决于自我与他人链接的力度和广度,所以每个人都应该去建立属于自己的链接体系,打造面向未来的个人核心竞争力。成长赋能:循环复制个人的能力和成就总有天花板,但通过赋能他人组建团队,运用人力杠杆,创造人脉复利,可以突破个体能力限制,实现财富指数级增长,而中国存在大量传统的小B和C端个人,他们有着对一整套赋能机制的广泛需求。正是基于这样的判断,万百万打造了以新财富作为入口、以新健康作为抓手、以新消费作为底盘的业务系统,形成“人人是平台、个个是中心”的发展态势,为促进大众创业、万众创新和创新型国家建设提供了有力支撑。万百万致力于打造的去中心化的生态体系其实与区块链思想不谋而合。在过去十年,他就在上海完成了这个去中心化生态的落地。这是他回国后真正实现的一次里程碑式的跨越。万百万满怀爱国情怀和创业精神一手打造的去中心化生态系统和模式,多次获得国外媒体《The Navhind Times》《The WorldJournal》,以及中央电视台、上海电视台、《凤凰周刊》《上海企业家》《华人》杂志等国内主流媒体的报道。2016 年,印度最有影响力的报纸之一《The Navhind Times》在大篇幅报道了金砖五国主要领导人“金砖国家工商论坛”系列活动后,还报道了包括万百万在内的优秀中国企业家代表,《华人》杂志特刊深度报道剖析了作为互联网 3.0 时代领跑者:万百万团队的创新、创业、创未来事迹。《上海企业家》杂志评论万百万团队在全国刮起一股“模式”创业旋风,为大众创业、万众创新提供无风险、低门槛的创业平台。万百万为中国新长城题词:“筑财富通路,让伙伴幸福,互联网 3.0,中国引领世界”。这不仅见证了创始人不变的初心,更显示了其格局和胸怀。卅年追梦铸就共富三剑2001—2011年,万百万在美国创业十年,积累了丰富的创业经验和完整的经营理念。他把在美国的十年创业称为“积累”。2011—2021年,万百万响应国家号召落户上海,立志在中国打造去中心化的生态型平台,帮助创业者和实体门店插上互联网的翅膀。他所创办的系列企业成为上海崇明区的重点企业和前50位纳税大户。他把在上海的十年创业定位为“落地”。2022年,万百万发现杭州具备独一无二的产业带资源和人才优势,带领团队来到互联网之都、电商之都杭州,开始了新十年的腾飞。十年磨一剑已经不能适应时代的发展,他奋力急追,用二十年打磨出三把互联网利剑,而后奔向下一个十年。他创造的以新财富为入口、以新健康为抓手、以新消费为底盘的三把利剑已经深入后互联网时代并成功落地。新财富:泰保全球—— 赋能超级个体,打造客户公司,建立链接系统万百万在接受采访时常说:“财富的密码就是站到时代的风口,掌握这个时代的核心资源。未来世界最重要的资源就是人脉,风口的创业就是做与人链接的事情。”他希望做这样一个项目:可以合法合情合理地拥有自己的创业团队,建立自己的管道收入,却不用承担人工成本;不仅不伤人脉还能拓展人脉,还可以拥有类似“淘宝商城+美团”这样的属于自己的云平台,却不用投资和运营,只需服务和链接好自己的客户,获取整个云商城的经营收益,得到财富、资产、健康。万百万所说的项目就是泰保全球的新财富、新保险代理人,也是新时代的新创业。不同于传统的保险公司,泰保全球致力于做一家客户公司。首先,泰保全球的专业团队从上百家保险公司的上千个产品中,找出当下最好的终身寿险产品,融合储蓄、保险、金融、理财的功能。其次,作为新创业者,泰保全球代理人可以在不伤人脉的前提下去推广市场,因为购买人的钱只是从银行的储蓄账号变成了保险的收益账户,更安全。泰保全球是最能集中体现万百万三大理念的重要业务。自成立以来,其始终围绕着客户利益最大化的理念运营。泰保全球的核心差异优势来源于以客户利益为中心所搭建的独特产品策略和代理人系统。在产品策略上,泰保全球采取爆品思维,致力于从几百家保险公司上千个产品中找到最好的产品,帮助客户的资产和财富得到增长,满足客户资金理财、健康保障及财产保障等需求。区别于传统保险行业的是,泰保全球采用爆品策略,更多聚焦在为客户考虑,找出最好的产品,并对产品体系进行不断优化和末位淘汰。在代理人赋能上,万百万致力于帮助代理人成为时代创业者和新兴企业家。正如他在纽约时成功运作的创业机制一样,通过打造自己的系统,把个人当成企业和品牌去经营。这种赋能不仅是赋能代理人代理保险产品,更多是赋能其在未来世界圈地。因为在未来世界,最重要的核心资源就是人脉。而通过泰保全球新财富的爆品,每个代理人都可以把自己当成财富专家的品牌来重塑,将自己打造为超级个体,创建专属的人脉链接体系,依靠经营理念、爆品思维和专业团队来建立核心竞争力。对于具体操作方式,万百万谈了三点。一是落地:首先认识到新财富保险的重要性,这是现代家庭财富的免疫系统,能够为自己的未来、为自己的家人设立安全底线,并让自己的财富不断增长。二是生根:成为新财富保险代理人,不仅能自己和家人受益,还能让更多的人成为新财富的受益者,培养新财富保险代理人去建立自己的市场,为未来世界布局,打造财富通路。三是裂变:帮助合作伙伴推广市场,帮助他们讲解和成交,助力其成功。用万百万的话说,新财富保险是这个时代最重要的家庭基础建设,用保险解决社会问题在中国刚刚开始,这是一个待挖掘的金矿,也是巨大的财富风口。新健康:盗龄医生——从客户健康出发,重新定义健康理念经历多年在美国和中国的学习、研究、理论、实践后,万百万将中国传统的医养经验智慧,结合世界最前沿的健康学成果,提出新健康理论,立志要提升国人的健康水平和幸福指数。万百万指出:“新健康的一个最重要的理论根基就是重建身体平衡,让身体回到健康态。新健康不是传统医学意义上的没有病,而是身心都和谐完美的一种状态。新健康重新定义了健康的标准,全面升级营养,缔结陪伴管理,把年轻进行到底,建立全新的健康管理体系。”万百万的新健康理论是把营养学、运动学、健康学、现代医学的预防学相结合,让人体氧化过程减慢或者停滞,甚至逆转。盗龄医生特膳月度套餐,做的是健康整体解决方案,通过精心定制一个月的特供营养套餐,帮助人们达到身体健康平衡。这个套餐是万百万和世界级科学家团队研发的独家科学配方结晶,套餐需要在全世界寻找最好的原材料以及天然食材,再结合线上健康管理减脂营提供套餐组合和健康管理。当将新财富作为入口引入客户后,万百万针对这部分客户设计了一整套基于健康管理的整体解决方案。在万百万看来,新健康是要重建身体平衡,帮助人们在任何时候、任何年龄,都可以像年轻人一样精力充沛,活力四射。与泰保全球一样,万百万将“客户公司”的理念运用到了盗龄医生新健康上,致力于为客户提供健康管理的整体解决方案。除此之外,万百万为了督促更多人形成健康方式,创立了新健康缔结陪伴管理服务:通过为期一个月的新健康生活营服务,传播培训正确的营养知识和观念,带领大家一起运动,通过相互督促形成健康环境,形成新的生活习惯。新消费:打造超级供应链系统,形成生态新消费,其实就是打造超级精选供应链和线下精选商圈。万百万打造的新消费类似云店模式,利用超级供应链,让客户享受性价比超高的商品服务,省时省心,类似于升级版的淘宝商城+美团+个人元宇宙。客户可在云店购买到所有东西,享受到所有的消费,且可以享受到更好的性价比,创业小B可以获取利润以提升商业效率。其实,万百万及其团队只是在做一件事情,就是给创业小B赋能。这是一个围绕着创业者的客户公司,是真正围绕客户打造的一个社区。在这个社区里,可以放心消费,闭着眼睛购买。这个社区可以满足他们的衣食住行、消费、娱乐社交。所以这个社区是个无国界、无业界、无处不在的生态系统。万百万期待能够把新财富、新健康和新消费的理念传递到千家万户,让每个人都能够去帮助别人、成就自己,因为它是围绕自己的业务(新财富代理人、新健康门店、云商城)打造的封闭式的去中心化生态,围绕泰保新财富打通闭环,造就创业元宇宙。万百万及其团队在杭州延续了过往的辉煌。在 2022 中国 ( 杭州 ) 国际电子商务博览会领袖峰会暨“数智合一产业赋能”峰会上,万百万与其团队一举斩获品牌电商标杆企业荣誉称号。此次获奖对万百万及其团队来说,是对过去为电商行业做出贡献的肯定,也是未来在这一领城大胆创新的动力。全球家经过在美国十年的积累、上海十年的落地后,将杭州选为未来十年的腾飞之地,是带着很大的决心的,几百人浩浩荡荡来到杭州,立志在杭州再造一个阿里。万百万表示:不同于互联网上半场阿里、京东、拼多多等平台打造的超级供应链平台,全球家有自己的柔性供应链。在超级供应链的基础上,依靠大数据技术、运营手段,全球家将精选优选全球优质资源,打造独有的柔性供应链,平台会保证商家的销量,对商家来说,就只需要做好商品质量。这是一套完善的竞选机制,是将颠覆第一代供应链的全新模式。经历过去十年发展,这套思路基本落地,全球家开启了云店模式,平台积累了全链路近万家优选商家,拥有超过70万B端高粘性用户,平稳度过了瓶颈期。人生为一件大事来做一件大事去创业二十余载,虽历经磨难,但万百万并没有放弃。他表示:这些年来,全球家其实是在做一件事情,用一个词概括就是:赋能,给每一个创业者、商家赋能,为他们在未来商界圈地。万百万认为,未来世界,人脉非常重要。他提出“价值链接世界”的观点。他指出:正确的价值体系将人脉凝结在一起,让大家都开始做“成就别人,成就自己”的事情,将自己的人脉进行良性整合。在全球家平台,每个人都有自己的流量,只要他消费,你就有收益,良性的收益。而这套体系,离不开全球家的柔性供应链,商家只要有流量,就会将成本降低,因而平台产品的性价比才能做到极致。万百万表示:“在大数据时代,无数人都被各种算法包裹,这套算法很厉害,可以囊括人们的衣食住行,但这套算法不是替我算,是在算计我,这套算法是为了商家做营销,为了把东西想办法卖给我。而我们的新消费板块不同,无论是超级精选供应链还是专家团队,始终代表我的利益帮我们做优选:我是你的秘书,我是你的家庭医生,我是你的健康管理师,我是你的专业买手。无论是超级供应链、互联网技术,还是新消费、新财富、新健康板块,我们相对独立,但有一个共同目标,为了赋能,赋能大理念上的全球家人。”万百万极具社会责任感,经常投身于公益事业。当他的房屋销售业绩在瑞曼公司名列前茅时,每当一笔交易结束后,他便捐出资金给儿童癌症治疗基金组织。他表示,衡量财富的标准并非仅仅是财富增长,品格才是重要的精神财富。回到杭州后,万百万通过与浙江省残疾人福利基金会沟通,表达了一起做公益的想法。万百万希望通过平台赋能更多需要帮助的人,帮助他们在平台学习相关专业技能并凭借平台优势进行创业赋能。企业长久之道在于对行业和对大众的贡献。万百万曾说“要打碎小我,融入更伟大的使命中去”,他也正是如此实践着。万百万及其团队始终对事业怀有敬畏之心,用纯粹的心态去对待工作和伙伴。十年积累,十年践行。万百万如今正全力以赴投入下一个十年,投身于所热爱的事业当中。他不断寻求企业的升级之道,以达到共筑财富通路,共同富裕的目的。他曾说,人生为一件大事来,做一件大事去。他用时间和行动证明着自己的初心,彰显出新时代创业家的精神风貌。十年三大转变,廿年三大理念,卅年赋能三剑。万百万用脚步丈量世界,用时间践行梦想,成就了他人,丰满了自己。他逐梦而行,正可谓:追梦人,天不负,卅年砥砺起越吴。全球家,人共富,呕心赋能战翘楚。(文/闵季孙)免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。关键词：

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展开全部合发房银创始人、董事长就是万百万。合发房银是合发(上海)网络技术有限公司旗下互联网房地产交易平台。合发房银MLS系统以会员联盟的形式，将房地产开发商、代理商、经纪公司所拥有的代售信息集合在一起，基于互联网而建立起来的房源信息数据库。在2005、2006、2007年万百万获得了瑞满主.席团大奖----这是个人销售成绩的全国最高奖，同时进入了瑞满国际名人堂。2006年，美国主流媒体麦迪森名人录评选Barry Wan先生为美国地产界前50位成功人士。扩展资料：万百万1972年生，祖籍安徽。上世纪90年代赴美留学，先后在纽约皇后大学、川普大学和Wealth Intelligence Academy（全美唯一一家上市的专注于房地产投资教育的大学）的深造。2011年，万百万回国创办合发房银，把MLS模式引入中国，成功创办了中国的MLS平台“房源银行”。发展至今，合发房银已经成为一个以移动互联网、云计算、大数.据、物联网等为工具，业务以房地产为主营龙头，无国界、跨行业、共享式的产业化崭新电商平台生态系统；践行“筑财富通路，让伙伴幸福”的使命，开启了“流通创造价值，消费产生利润”的第三代互联网C2F商业新模式。参考资料来源：新华网-合发房银董事长兼CEO万百万访谈已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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合发房银创始人、董事长就是万百万万百万1972年生，祖籍安徽。上世纪90年代赴美留学，先后在纽约皇后大学、川普大学和Wealth Intelligence Academy（全美唯一一家上市的专注于房地产投资教育的大学）的深造。2001年成为纽约的一名房产经纪人。从业第一年，Barry Wan先生就获得了瑞满全球集团(瑞满全球是美国同时也是世界最大的房地产经纪公司)的国际白金大奖，成了瑞满地产集团公司的全美顶尖销售人员之一。成为全美顶尖房地产经纪人后，万百万于2004年在纽约成立了自己的房地产公司---瑞满大众，并创造了纽约地产界的一个传奇:在短短的一年之内，瑞满大众地产成为在纽约皇后区和长岛一千四百多家地产公司中的前十名，成为纽约最大和最成功的房地产公司之一。通常即使在成功的案例中，一家公司也要用15年左右才能成长到这种规模。在2005、2006、2007年万百万获得了瑞满主.席团大奖----这是个人销售成绩的全国最高奖，同时进入了瑞满国际名人堂。2006年，美国主流媒体麦迪森名人录评选Barry Wan先生为美国地产界前50位成功人士。2011年，万百万回国创办合发房银，把MLS模式引入中国，成功创办了中国的MLS平台“房源银行”。发展至今，合发房银已经成为一个以移动互联网、云计算、大数.据、物联网等为工具，业务以房地产为主营龙头，无国界、跨行业、共享式的产业化崭新电商平台生态系统；践行“筑财富通路，让伙伴幸福”的使命，开启了“流通创造价值，消费产生利润”的第三代互联网C2F商业新模式。
展开全部合发房银创始人、董事长就是万百万 万百万1972年生,祖籍安徽。上世纪90年代赴美留学， 集团公司的全美顶尖销售人员之一。 成为全美顶尖房地产经纪人后,万百万于2004年创办合发集团
展开全部是的。2011年创办的。
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