平安保险车险出险电话人保专员怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-05 11:07 标签： 平安保险车险出险电话
作为基层人员，公司三湾改编以来，特别是今年以来很多事情无力吐槽。（1）压低基层销售费用，费用报销愈发困难 。业务员也要养家糊口的啊，垫那么多钱，报销又慢，你让大家怎么过日子？（2）任务不切实际拼命下 为了任务指标完成，又要多花多少费用去完成任务，而这些任务数字看着就很可笑。（3）经常不知所云的把一些产品进行组合，以为会怎么怎么样，还不是做给上面领导看的？就为了告诉领导，我们给下面做了培训了，产品也有了。（4）今年强调边贡，公司做了多少社保这种不挣钱的难道不知道么？还说综合成本率要跟安联看齐？！（5）今天开始雇主责任险居然要到总部核保，人保不是太平啊，你们到底想干啥？作为一个热爱公司的员工，真心希望公司能好好发展，解决一些实际问题，而不是像三湾改编以来一样瞎逼折腾。
更新——点赞挺多的，说明大家都挺难的，业务不好做。说点最近的事，疫情以来，各行各业日子都不好过，大家手头都比较紧。可就这样，现在车险考核都是要客户买高保额三责和座位以及驾意险，再加上各种优惠减少，今年客户车险上花的钱实际是比去年多不少的。车险综改扩大了保险责任，明面上是降低了客户保费。实际上呢，就目前来看，销售费用大幅度减少，客户实际花了比原来多的钱，除了多了几个原来的附加险责任，并没有得到更多服务。相反，理赔步步收紧了，很多本来该换的变成了修，和4S店关系已经明显没有原来好了。原来无限次道路救援，也缩减了，其他增值服务，也随之减少了。相反的，平安现在就一直用自己的好车主聚客，每月的定时活动，联名平安的信用卡加油打折，都是很好的手段。可是人保连抄个作业都懒得抄，你有啥增值服务？我们跟客户推荐的时候，有什么拿得出手的？再说最近的雇主，拔高所有行业费率，一刀切。并且弄出一些列风控措施及承保条件。初衷是好的，提高承保质量，降低承保风险。但是你当客户是傻子么，比市场高20%，30%以上的保费，客户凭啥选你，优质客户就更没有选你的理由，简单粗暴只会导致业务流失，尤其是优质业务。站在业务员角度，繁琐的风控只会让很多工作浮于形式，大家可能转做安责或者团意，到时候你再管控安责或者团意，最后大家一起喝西北风。要知道，市场上不是只有你一家公司。一刀切就是懒政，没有什么好说的，管控手段有很多，一刀切费率是最傻的。我们的业务员真的很辛苦，也可以说是市场上最好的业务员，可是上层永远看不到这些。
更新—基本法一改再改，费用预算一降再降，总公司开腾讯会议已经不敢开弹幕了吧，他们那么厉害，一个月一定可以拿3000块吧。改来改去，越改越烦，有必要装神弄鬼做这么复杂么，最后自己也说不出个所以然来。总公司可能还在沾沾自喜，觉得自己又行了，你们真该来基层看看，就给那么多费用，你能做多少业务。 更新—总公司真的是小天才，要回溯费用率。之前你批下来的，实际已经发生的费用都不想认了？？这不无赖么。又要下那么多任务，又要减销售费用，又当又立，成天做梦想屁吃。另外今天前前任总裁也被抓了，年初分管财务的副总也被抓了，下一个会是谁呢？
更新——看到上面有估计总公司同事那种很官方的回复，你们说的都挺对的，改革的阵痛，对未来要有信心，大形势不好吧啦吧啦。但有些问题，你这些改革有啥用？人还是那些人，领导还是那些领导，换汤不换药啊，你以为分了三大事业部就有用了？你们就是这样糊弄集团领导的？结果呢，产品线下任务，渠道也下任务，支公司在下个任务，你让基层按什么指标完成？你全都要？不会吧。再说630，我就问，市面上有多少其他保险公司看我们的笑话，为了完成那些达不成的指标，又要花多少冤枉钱，本来这些都是利润。结果最后市场上变成了人保公司之间抬高费用，有意思吗，跟别的公司卷也就算了，自己也卷自己，最后好处谁拿了，咱也不想说。最大的公司是你，最不守规矩的也是你，一天到晚喊自律的也是你，真是个又当又立的公司。罗熙董事长说了，资源要向一线倾斜，倾斜了嘛？搞基本法，工资发不出来。降销售费用，失去市场竞争地位。这就是你们贯彻董事长的决策，很好。我不是说平安这个公司有多好，至少人家决策层比我们公司清晰吧，知道用一个企业的逻辑去经营。我们呢，越来越像政府部门，讲政治谈奉献。
更新—看中期财报，简直可笑。别的我也不想看，承保利润增长52.5%，你有算过多少费用没有结算给业务员么？哦对了还有930，真的是无语。公司战略企划部除了疯狂下任务，我也没有什么更多的词去形容了。所有的人都很忙，但是无用的表格占据了大量的时间。系统一再更新，更新之后又是新的界面，这里点名销售费用管理系统，你们天天更新是刷存在感么，不能固定哪怕两个月么？不能一次性设置好么？每次弄那么多晦涩难懂的操作，你指望多少人会去掌握，等掌握好了他妈的又更新了，告诉你原来的方法不好用了。人有病可以去治，但犯不着这么恶心。你想管控费用没问题，但你不能让大家什么钱都不能报销，那你这个系统有什么屌用？。我真的很想让总公司的人下来做两天业务，看看做业务有多难，垫了钱又不能报销是啥感受。
惠民保真的是万恶之源！！！！！！！！！什么话都不想说了，卷中卷，到最后也忙不出利润，也不知道乐呵呵的忙个啥。
久违的更新，不谈公司发展，就说财险禁酒令和寿险背诵金句，简直是离谱他妈给离谱开门，离谱到家了。所有公司都在看人保笑话。
630终于结束了，总部的各位神仙，你们各种数字加的爽不爽？

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展开全部伙计，大家买车险基本都有固定的渠道。作为续保专员，建议你充分利用现有档案，通过计算机辅助提前2个月左右与你的目标客户联系，大致说些保险即将到期，我按你的购买习惯，帮你测算了下一年度保险费，那些项目有优惠，优惠多少，哪些项目可以减少，如果你有时间建议近日办理，如果你抽不出时间，我们将在你方便的时间派专人为你办理保险之类，你们应当培训过的呀。提高成功率的关键要细看客户档案，通过车型和险种购买习惯分析客户心理，站在投保人的立场考虑问题，对大部分中低档车型，建议你突出商业第三险，女性用户建议突出车损和划痕，在确定基本险种的基础上再试探其他险种，不要盲目推销全险，很多客户就是在不知道保险是怎么回事的情况下听信推销买了较高的保险，总觉得被忽悠，产生了反感。如果你用心一点，你的成功率会很高。此外，当下很多人频繁更换保险公司，问题其实出在定损环节，现在不少人都愿意到大修理厂的代理点购买保险，选择哪家完全听修理厂推荐，随机性很大，相信你们也清楚。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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