财务会计与管理会计主要区别？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-03-18 10:06 标签： 财务会计与管理会计主要区别

管理会计与财务会计的融合
　　本论文所要探究的就是在当代社会经济的体制下管理会计与财务会计的融合。对正在写财务会计论文的写作者有一定的借鉴作用!
　　摘要：随着我国社会经济的发展，科学技术的进步，会计理论作为现代化管理的手段也发生了科学性的技术改革，带动了我国经济技术的发展。在我国社会市场经济体制的日益完善下，我国的会计体系也从开始发展到逐渐完善，由当初单一的会计理论体系到现在逐渐形成的财务会计与管理会计这两大理论体系。
　　关键词：管理会计;财务会计;精准;融合
　　对于管理会计与财务会计的概念，会计理论界对他们分别做了相关的研究以及定义。管理会计又被称为内部报告会计，他是指企业为了提高自身的经济效益采用一系列的专门的方法以及利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工整理报告，然后企业人员根据这些资料采取相应的经济规划与控制，帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。财务会计，所谓的财务会计就是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统地核算以及监督加上企业的财务状况与盈利能力，这等等一系列的经济信息而采取的一系列相关的管理活动。从他们两者的定义中不能看出，他们是同母的，他们相互联系，相互依存，又相互区别，相互监督，他们在只能和服务对象上都有各自的侧重点，在某种程度上又存在着相同性和差异性。以下就管理会计和财务会计的融合作简要的分析。
　　1.管理会计与财务会计的区别
　　1.1两者服务对象的不同
　　财务会计才用的记账原理是复式记账，他是将企业的运营业务数据进行分类以及整理，相关工作人员在将整理出来的数据是做成财务会计表，如果说制作的表格是向外部人员提供的就被叫做对外报表会计。管理会计所采用的方法和财务会计有着截然不同的方式，他是利用的数学，统计学，计算机科学等管理的方法，他是通过对企业预算报表，企业的成本费用以及企业工作人员的绩效考核等进行统一的统计并分析出结果，为管理者提供决策信息，这样的信息被又被称作对内报表会计。
　　1.2两者的侧重点不同
　　对于财务会计而言他的重点在于核算。它反映的是过去的账务，通俗的讲就是死帐，它只能单纯的反映和解释企业以往的历史账目，他是属于汇报类型的会计;管理会计相对财务会计而言就要灵活得多，它是一种预算同时也是一种活帐，它就是要面对未来企业所要进行的企业活动所需要的账目进行预算，它主要就是利用以往的经济信息来预测企业未来的信息他是属于决策类型的会计。
　　1.3两者之间所采取的会计方法不同
　　财务会计所采取的方法是他既要满足预算的需要，又要符合企业的程序规范，还有固定的格式，由此看来它没有自己的个性也没有自己的独特性;管理会计相对于财务会计来说他选取的方法有很多种，没有规定用哪一种方法，也没有什么规范的程序以及规定的格式，管理会计的人员想要选择什么，想要做什么，怎么做都行，他们的开放空间比较大，同时他们的要求也比较高，需要管理会计相关人员有自己独到的见解以及专业基础知识。
　　1.4两者之间的信息传达不同
　　对于财务会计而言他要求的是信息的准确真实可靠，要按照会计的准则严格的去执行，不能做任何的虚假的信息，更不能因为财务会计人员的偷懒随意制作;管理会计相对于财务会计来说就没有那么严格了，他不会受到会计准则的约束，他只需要根据企业的需要向企业提供各类的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的灵活，符合当代企业的要求。
　　1.5两者对财务反应的精准程度不同
　　财务会计他最主要反映的是企业财务状况以及运营成果，企业要求财务会计要真实的记录每一项业务都要非常真实，并且对于企业资金的运转的方向要有明确精准的记录，因此企业对于财务会计的数据要绝对的精准，否则就失去了公平性;但对于管理会计来说他主要针对的是未来，他所要求的是向企业提供各类的综合类的信息，让管理者能够根据内外部的环境条件的变化做出相应的预测和决策决断，因此，管理会计大多都是采用的估算的方法，他就不需要绝对的精准。
　　2.财务会计与管理会计的'共同融合
　　2.1财务会计和管理会计的服务对象相同
　　财务会计和管理会计他们两个的研究对象都是企业的资金，他们一个侧重于空间，一个侧重于时间。财务会计侧重于时间，他侧重于对过去信息的管理，管理会计体现在空间方面，它体现的是给未来或者现在企业资金的信息的管理。从整体与局部来说，财务会计体现的就是整体，而管理会计就是侧重于局部。
　　2.2财务会计与管理会计信息同源
　　财务会计他用作对比资料，一般都是管理会计中的标本成本等数据，他还可以利用管理会计中的内部报表，例如说财务状况变动表，这些资料都可以放入财务会计报表中，作为财务报表的补充材料;管理会计他通常利用财务会计中的报表信息来对自己的报表信息进行调整，修改形成新的内部报表。
　　2.3财务会计与管理会计的职能相同
　　财务会计的职能那是对于过去的企业运营的活动进行反映和监督，而管理会计就是对未来的企业运营的活动进行规划和控制。他们两者是从不同的角度不同的方式来发挥它们各自的作用，但他们的最终目的是相同的都是为企业的发展服务的。
　　2.4财务会计与管理会计相依性
　　管理会计室在财务会计的基础上进行发展的，财务会计他的记账和报表是需要管理会计的，因此，财务会计和管理会计可以说是相互依赖，没有财务会计就没有管理会计，没有管理会计就没有财务会计。
　　3.财务会计和管理会计的融合
　　3.1两者机构的融合
　　对于企业的财务会计部门来说他们大都承担了大量的预算结算，成本核算以及企业员工的绩效考核等管理会计工作，企业人员之间的素质的要求差异非常的大，所要的效果往往得不到企业相关部门的满意，企业应该考虑把管理会计进行分离出来成为独立的部门用于发挥他们的作用。
　　3.2两者制度的融合
　　财务会计一般是以会计准则作为知道的，他不仅在核算方面有明确的约定，在报表中有些方面也有明确的约定，但是对于管理会计来说它制度的建立就有很多的不完善，也有很多的不完整，这就需要企业花大量的人力去建设管理会计体系，要让企业人员明白自己的职责所在。
勤学培训网 会计学习网 管理会计与财务会计的区别与联系2021-08-22 12:38:11 1552 字体：投诉 投稿 下载
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管理 会计 与财务会计的区别与联系
管理会计与财务会计的区别与联系：
一、财务会计和管理会计的区别
1、服务对象侧重点不同
财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务，但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。它对日常发生的经济业务，在公认的会计原则指导下，按照专门方法和程序进行核算，定期编制财务报表，主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告，使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况，满足其需要。因此，财务会计可称为“外部会计”;而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务，它针对决策和管理过程中遇到的特定问题，运用灵活多样的方法加以权衡对比，然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料，帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此，管理会计可称为“内部会计”。服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之一，但是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。
2、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往为单一层次，即主要以整个企业为主体，提供集中的、总括的资料，综合考核、评价企业的财务状况和经营成果，体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。例如，管理会计中的决策和计划，首先要面向整体，从全局着眼，全面考虑各项决策和计划之间的协调衔接、综合平衡，以实现整个企业最优的经济效果。同时，企业全面计划又需要进一步落实和具体化，这就需要按照各个局部进行指标分解，形成局部的“责任预算”，使各个局部在完成企业总目标，总任务过程中，明确各自的具体目标和任务，统筹兼顾，协调并举，以实现全局和局部的统一。
二、 财务会计和管理会计的联系
财务会计和管理会计虽然不尽相同，但作为同一会计信息系统的组成部分，二者又相互制约，相互补充，有着密切的联系。
1、核算资料同源
财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看，财务会计和管理会计是同一的，即核算资料来源于企业的生产经营活动。一个企业通常只有一个基本的信息处理系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统，而管理会计只是根据需要从某些侧面对财务会计资料进一步的加工、改制和延伸，并不脱离财务会计而另搞一套。
2、核算内容交叉
财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容，财务会计据以计算企业的当期损益，管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标，如产值、利润、成本、费用等，是管理会计进行预测，计划和控制的基础;而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。
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做好财务会计的管理环节工作的几点思考
(一)国家完备相应法律，明确会计准则
第一，国家需对财会管理相应环节工作的状况予以研究，把握其存有的缺欠以及缘由，然后以这些内容对相应的法律、规定等予以完备，推进各公司、企业、单位等做到落实;第二，明确会计准则，在新会计的制度之中，加入网络时代之中财务会计各环节工作已经出现的改变，为做好其中的管理工作提供正确的方向;第三，企业、公司等组织的负责人需要做好网络的建设，推进网络之中的信息达到安全要求。这里需要强调一点，国家需做好整体网络的铺设，将每一个城市用网络这个方面进行联合。
(二)提高各环节工作人员的能力以及品格
做好上一点的内容之后，在网络时代之中，财务管理各环节工作就已经有了正确的方向以及人们需要遵循的准则，但是对于财会管理这个环节工作来讲，工作人员整体的能力、品格等层面必须有较高的水平：一方面，公司、企业等必须要建立专门的人员队伍，注意检查他们的资格，尤其是证件，然后对他们予以培训，使得他们的能力大程度提升，包括财会相应知识、计算以及软件的运用，并且需要明确权责，如果在财会管理这个环节出现了一些状况，那么需马上找到负责的人员，然后加以惩处[3]。另一方面，对于有良好表现的人员，必须要给予赞扬，而负责财务会计各环节工作软件等的公司，需选择新类别技术，对软件、网络等的安全指数给予提高。
(三)对财会管理予以监管
除了上面的内容之外，公司、企业等组织的负责各方还必须对财会管理予以监管：一是检查报表之中的数字是否正确，如果发现了失真各类状况，那么需马上思考解决的方法;二是对财会部的所有人员给予管理，考虑他们的工作是否遵循了相应准则，使得他们的归属感大程度增加，做到认真、仔细地进行工作。
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企业财务会计管理存在的问题
1.企业财务管理的双重矛盾。一方面，国有企业财务往往作为后勤部门，为保障企业正常生产经营而服务，企业管理层对财务工作不够重视，缺乏必要的管理和监督，从而导致财务工作得不到有效落实和开展。另一方面，企业管理层经营活动数据的取得又依靠财务部门，当数据与其预期出现偏差，往往第一反应是财务管理不当。
2.会计制度不健全，内控机制薄弱，执行力度不够。企业未完善会计管理制度，内控机制不健全，严重约束企业财务核算监督职能，降低企业财务核算质量。财务管理作为企业管理的组成部分，最终由企业管理层控制，生产运行过程中，财务部门不可避免接收来自管理层违规指令，使制度在企业日常经营中得不到落实，导致会计信息不准确，严重影响企业财务工作质量。
3.会计人员素质参差不齐。财务作为企业经营重要部门，从事财会工作人员应持证上岗，具备专门会计知识和较高职业素养。但实际上，企业财务人员由非财务专业人士兼任现象比比皆是，特别是私企，财务工作大多由亲属完成，其专业知识淡薄，职业素质低下，存在不遵章行事现象，给企业内部控制和核算造成一定混乱，不利于企业正常发展。4.会计基本信息不准确。要真正做好企业财务会计核算工作，必须保障会计信息的准确性和时效性。但实际经营活动中，随着项目的推进，经营活动日渐复杂，给企业会计工作带去很大难度，工作人员需要投入更多时间和精力去收集、整理各种数据。在采集处理财务信息过程中，由于个人主观或外界客观因素影响，对财务信息管理不够精细，导致信息不全、使用效果不佳。
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企业财务会计标准化建设措施
1.加大集中核算力度，减少核算层级。企业要加强集中核算力度，以集约化原则优化财务机构，按企业生产经营活动方式整理总部、子公司、分公司等层级职能分工和界面划分，切实发挥层级管理优势。统一财务会计管理，统一账户管理，减少非必要核算层级，保证单位资金及会计信息的可管理性。一方面，通过资金集中核算，合理使用资金，减少资金闲置，降低财务费用;另一方面，通过财务集中核算，减少小单位会计核算自主性，加强管控力度，保证会计信息的可靠性、及时性。
2.创建标准化工作环境，加强内控体系建设。企业应建立管理大纲和内部控制体系，明确各职系工作职责及要求，加强监督考核机制，为财务标准化体系的运行提供良好环境。同时通过完善的内控体系，强化监察制度、成本管理制度、重大资金审批制度等的建设，逐步形成全面、系统而有效的内控机制，为会计核算工作提供有力保障。企业管理层做为财务管理的第一责任人，应加强对会计基础工作的重视，以精准的会计核算来反监察内部管理运行效果，通过会计标准化建设来提升会计信息质量，为企业的经营和发展提供可靠的决策依据。
3.夯实财务管理体系建设。以财务管理体系建设推进财务标准化管理，实现从核算型财务向管理型财务转变。企业应对现有财务管理制度及其执行情况进行跟踪，不断修订、完善管理流程，形成“财务管理大纲+财务管理程序+财务标准化操作规程”的财务管理制度体系。将企业所有业务涉及到的财务管理工作均纳入财务管理体系覆盖范围，实现财务会计工作和管理工作规范化、集约化、精细化。全面推进财务信息化建设，实现工作流程信息化，充分利用各类ERP软件，完善核算平台，优化会计科目体系，提高会计信息质量。利用统一预算管理平台，健全财务预警分析制度，强化全面预算管理。建立资金集中管理信息化平台，将资金收、支、审批等全部纳入信息化管理，提高使用效率。建立统一的财务报告分析平台，将报表体系与核算平台对接，实现多科目自动取数，进一步完善财务分析体系，将财务人员从繁重数据统计工作中解放，为财务管理转型创造基础。
管理 会计 与财务会计的区别与联系做好财务会计的管理环节工作的几点思考企业财务会计管理存在的问题企业财务会计标准化建设措施
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