电商网络创业团队名称称？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-21 02:27 标签： 网络创业团队名称

表2 云南农业大学热带作物学院热区众创空间校内导师名录表

心理学、人力资源开发与管理

民建会员思茅区政协常委

企业纳税筹划、企业财务规划、财务工作实践指导

创新创业方法、短视频直播

青年创新创业、跨境贸易

农村电子商务、SIYB创业、短视频、直播

表3 云南农业大学热带作物学院热区众创空间校内导师名录表

农林种植管理、林下种植

咖啡冲煮及品鉴、咖啡产品开发

热带作物产品、食品、中草药加工

农村电子商务、创业计划书写作、项目策划

课题撰写、数据分析、理论推导

农业技术推广、项目策划书

少数民族旅游经济发展、少数民族文化资源开发

营销策划、创业计划书写作

区域农业经济问题调查研究、农产品营销策划

创业计划书写作、项目策划

“互联网+”创新创新计算机网络、程序设计技术指导

农村电子商务、项目策划

项目策划与运营；大学生创新创业指导；

网络应用技术、思想政治教育

学生思想引领、学业指导、就业创业指导

学生思想引领、学业指导、就业创业指导

学业规划、学业引导指导、学生思想引领、学生创新创业、就业等指导

园林植物繁殖、微景观制作、常见制图软件的应用

创业计划书写作、项目策划、专业知识咨询等

学生思想引领、就业创业指导

农业及工程领域创新、创业辅导

植物保护、园林植物生产应用

表5  热作学院高校大学生人才培育模式项目总体预算

普洱市电商创客中心建设

普洱市电商农产品质量安全溯源系统建设咨询项目

平台搭建咨询、技术服务

云南能投生态环境科技有限公司普洱分公司

学院大学生创新创业项目经费

扶持大学生创新创业项目、支持学生参加创新创业大赛

学生创新创业管理系统搭建；热区农业大数据平台搭建；众创空间建设。

云南省科技厅50万元；普洱市科技局40万元。

电子商务专业一系一品建设项目

人才培养模式创新、专业建设、校企合作等。

扶持学生开展共150个项目技术训练项目，每个项目0.1万，共计15万。

院级学生职业技能大赛经费

大赛所需材料费、学生奖励费、评委费等

省级及以上学生职业技能大赛经费

大赛所需材料费、师生参赛奖励、差旅费、会务费等。

普洱市电子商务进农村综合示范市级统筹项目-创建高校大学生人才培育模式项目

设备采购、专利申报、科研成果转化、培训孵化费用、创新创业补贴等费用。

￥元(大写：贰佰壹拾捌万元整)

附件6  普洱市电子商务进农村综合示范市级统筹项目创建高校大学生人才培育模式项目费用预算表

办公室设备、摄影设备、直播设备等采购。

专利申报、科研成果转化

教师、学生专业专利申报、商标申报、版权申报、产品研发、品牌设计、包装设计、科研成果转化费用。

校外专家咨询费用、论证费用、评审费用、项目协作费用，校外导师培训、项目团队孵化费用。

学生创新创业补贴：扶持30个创新创业团队，每个团队0.05万,共计1.5万元；扶持发展个体工商户、企业15户，每户补贴0.1万，共计1.5万元。

举办院级电商技能、创新创业大赛1次，共计1万元；扶持学生参加市级、省级创新创业大赛1万元。

创业氛围营造、宣传费用

创客中心氛围营造、展板制作、视频制作、宣传片制作，材料、宣传册、影印、复印费用。

学院项目管理费用（20万*0.06=1.2万元）

￥元(大写：贰拾万元整)

备注：依据项目需求，可以在10%范围内进行调整使用。

成立了由学院党委书记、院长为组长，党委副书记、副院长为副组长，各系党支部书记、系主任及相关部门负责人为成员的人才培育领导工作小组。领导小组组织健全，教职工资源素质过硬，从组织上提供了强有力的保障。

学院每年设立15万大学生创新创业项目经费、25万学生技能训练、技能大赛经费用于科技创新与技能训练。同时，学院还设立40万的院级科研专项经费、40万元教育教学改革专项经费，用于支持师生开展产教融合人才培养、科学研究和社会服务。

学院制定了校企合作、科研合作、专项资金使用办法等各种管理制度，建立了较完善的人才培育体系，为人才培育提供一流的保障服务。

新年伊始，万象更新，这样充满希望的一年，我们的甩手学院又给大家提供了怎样的干货和攻略呢？创业的亲们又在怎样的翻云覆雨呢？说到电商创业，大家都是怎样组建运营团队的呢？电商期，别的姑且不谈，怎样打造一个高效积极的运营团队是首要任务，下面给大家支支招：

一丶如何提高客服积极性

方式：假如客服比较多，通过发提成提高积极性，做到一天一发，现金到手。

一天一发跟一月一发的区别是客服每天盘算一次还是每月计划一次。如果是每天一发，客服会盘算“今天的饭钱又到手了”，相反月底发收入感比较低。为了规范化丶透明化。客服每天需要把自己的工作情况在协同上创建任务做汇报。也可以每天写日报给客服主管，这样的好处是数据比较清晰，管理起来更加轻松。如果还差一点客服也会在下班接待最后一个客服时尽量努力的成交。想一想余额宝揽储的办法吧，就是让你有看着每天涨钱的感觉，虽然钱不多，但很爽，就凭着这一点点互联网思维打败了银行。北京有个叫“唐人家老北京炸酱面”的餐厅，每到晚上9点钟下班时间，只要餐厅里还有一半客人，就会对着服务员大喊“今天销售1万8，到两万每人发20块”。结果服务员主动加班两个小时，销售额可不止两万。

二丶上级如何下达任务?

特点：任务目标明确，责任到人，直接直接参与

内容明确是指不要自己没有想好，没有完整计划就下达任务，随便下任务会让你失去微信。电商大团队的运营丶美工都会事先做思维导图，前后因果风格，突显目标要讲清楚。比如：XX，你去做个新品上新店招。那么正确的方案是什么呢?最好把具体的计划和框架都在工作台建个任务。同时为了让美工更好的理解，必要时可以工作台的运营项目组美工 ，让美工也参与进来(比如可以了解同行，客户需求，市场等)，那么他做设计时会有更好的idea。

有始有终是指，做领导的不能想到什么是什么，今天想到了下个任务，结果第二天忘了验收。团队员工时间长了摸清你的套路，结果整个团队做事都会变的拖拖拉拉起来，谁愿意做事没有结果谁做，反正我是懒得干，再说领导也不一定会看。那么怎么办，在协同指派任务就行了。责任到人，并且设定具体的时间。完成了打勾，每一步操作都有提醒，杜绝混水摸鱼的情况。而且各种任务提醒都会关联到邮箱，手机端也能消息推送，团队效率质的提升。

有价值是指，有些老板眼里容不得员工闲着，于是就会打发做一些没价值的事，他认为这样是对自己有利，但是上有政策下有对策，知道“磨洋工”这词是怎么来的吗?

团队人员架构题需要根据实际情况具体分析，店铺大小不同处理情况不同。小店请人可以招兼职，兼职的要点是是上游工种兼顾下游工种丶技术工种兼顾非技术工种丶高级工种兼顾低级工种。”

假如你是一个人创业，你将要请的第一个员工，客服工资2500元，美工工资4000元。以往的情况是你一个人既做客服又做美工，还要自己拿货丶打包丶发货。这样你会选择请哪一个工种成为你的第一个员工呢?单从工资上看，肯定是先请一个客服啦，而且自己又能做美工。但要考虑到刚刚创业的情况，人员不多，重要的是一人多用，一人身兼数职。兼职的要点是上游工种兼顾下游工种。淘宝店很大一部分时间是被美工工作占据的，如果请一个美工可以兼顾客服，但是反之则不行。 另外还要考虑到兼职工种的便利问题。

美工或客服兼顾拿货打包发货是不合适的，因为美工和客服的本职工作是要在电脑前不能离开的。我这里并不是在说小卖家要怎么安排人员架构(那要看具体情况)，只是想阐明一个道理，那就是“小店请人要考虑到兼职，兼职的要点是是上游工种兼顾下游工种丶技术工种兼顾非技术工种丶高级工种兼顾低级工种”。 “有一定规模的大店要考虑到人事的两个问题，一是效律问题，二是权力问题”

现在有这样一个组织架构的模型：一个公司有两个运营开两个网店，每个运营负责一个网店，共用一个美工。大部分公司都在使用这个模型进行人员分工。很多公司设置了“客服部”“美工部”“推广运营部”“后勤部”等，并每个部门有主管。传统企业都是这么分配管理的，但有多少传统企业能在互联网上生存呢?他们的工作流程是这样的，由运营部做策划，然后由美工主管分配给美工，时间和进度上看美工部的工作量安排，特别是一个公司有两三家网店，每个网店都配有一个运营人员的情况，更容易出现抢美工的情况。

如果企业规模还做不到一个运营配一个美工，那么就不要一个运营负责一个网店。运营可以做为参谋负责提交计划，但要由总监决定统筹丶执行丶规划丶监督。就是像韩都衣舍的着名采购小组一样，如果没有实力组建多个采购小组，那就把整个公司员工当成是一个小组吧，总监或老板就是小组长。

关于团队，作为老板，也需要去换位思考体验员工的难处，互相理解互相支持，风雨无阻一起前行吧！

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1.对于初入来说，这既是一个最好的时代这也是一个最坏的时代。

2.电商创业可以说是现在互联网大环境下为每位创业者提供相对公平竞争环境的行业。

3.在这个行业，一切外在条件都没有特殊标准。学历高低，外在容貌，年龄差距等都不是决定创业成功与否的关键。

4.我之前走了很多弯路，但想让你们适得其路。

给各位分享一个在大学管理学课堂学到的一个知识点：

（1）生理需要：维持个体生存和延续种族发展的需要，如人对饮食、睡眠、性、休息等的需要。
（2）安全需要：个体要求稳定、安全、受到保护、免除恐惧和焦虑、获得安全感的需要。
（3）归属与爱的需要：个体要求被接纳、爱护、关注、鼓励、支持等的需要。
（4）尊重需要：获得并维护个人自尊的需要，包括自尊和受到他人的尊重。
（5）自我实现的需要：个体渴望充分实现自我价值、自我潜能得以发挥的需要。
其实这相当于对应人生发展的五个阶段了

1、满足自己的生存、物质经济保障；

2、当你满足了基本物质需求，你又会不断的提高生活品质；

3、有点成就，让更多人知道自己的成功；

4、开始追求金钱之外的东西，个人价值观得到尊重。

5、归朴还真，提升精神境界，发挥自我潜能。

反观从创业的角度来理解，每一个层级也对应了我们创业发展的需求原理。从立足脚跟，满足物质保障，实现最基本的生存需求，再是稳中求进，避免失误，力求最稳妥安全的经营发展。然后就是企业文化，市场影响力，个体企业的宣传与品牌打造。接着就是同类行业竞争，希望跻身于它们的队伍，然后分享一块蛋糕。最后就是自我价值定位，乘风破浪，力争上游。

此时此刻作为创业者的小白，你想实现到哪一个层次呢？

电商创业并非一朝一夕，需要我们不断摸索与修正，

所以，为了实现目标，我们必须得拥有这几项能力！

一、管理团队、调整目标计划的能力

首先我们要思考清楚，我们的创业目标是什么，核心价值又是如何创造？

第一个问题：大多人的答案无非是钱，梦想，情怀等。无可厚非！

但对于第二个问题：这个问题的答案，在我心中只有三个：品牌、渠道、用户。

想清楚这个问题，你才有实现核心价值创造的机会，你才有可能在竞争激烈的市场环境中立足根本，打下电商创业基础。

如果你追求的是品牌：那么你就要在品牌宣传上下功夫，建立、强化用户心智，从消费者认知、需求拉动预售、复购，从而倒逼渠道。

如果你追求的是渠道：那么你就要在渠道、团队上下功夫，加强团队复制，并培训团队的复制能力、裂变能力，以此来锻炼团队的执行力与凝聚力。

如果你追求的是用户：那么你就在用户关系上下功夫，加强社群、活动运营，你的团队的运营能力、策划能力成为核心指标。

二、敢于决策，稳重求进是良策

做电商创业，我们要有面对一切突发事件会发生的准备。

敢于决策是非，立足计划方向， 正确处理问题，稳中求进是良策！

前期我们一定要做足准备，多问多学，多听建议，后期一定要独立自主，学会通过自己的智慧去处理碰到的任何问题。

当在自主地做出决策时，谨慎是必不可少的，但不要过于谨慎，一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的商业机会。

同时，决策的胆识和魄力一定是要建立在深思熟虑的基础之上，既要选择风险小又要兼顾利益最大化。

创业过程当中，难免会发生一些突发状况。然而当事情发生的时候，需要我们更为积极地应对，处理好了，对于我们的创业经验将会有一个很大的提升，慢慢积累，久而久之我们就可以独当一面了。要注意的是，不可因为问题无关痛痒而去忽略它，事实上，任何一件小事都能在你未来某一天给你带来毁灭性的破坏。特别是电商这个行业。

三、学会抓住重点，团队协作

当个体掌握了分配资源的权利时，会不自觉的为自己的未来画上一张饼，觉得目前自己的发展规划已经非常成熟有思路，事实上资源浪费是大概率事件。电商创业者时常认为一个人有充足的精力可以做好店铺工作的方方面面。

多数创业者认为自己可以兼顾产品研发、平面设计、库存管理、客户服务、网络推广等数职于一身。事实上创业是个不断单点突破的过程，没有人能在什么都做的情况下什么都做得很好。

电商创业者只要把握住一两个关键环节，就能获得不错的收入。而妄图把握所有环节的结果是疲于奔命顾此失彼。

个体电商创业者需要解决的核心问题是『把顾客想要的产品及时地送到他们手中』，其表现形式是买卖流程的畅通无阻。

个体电商创业者切忌把一个人当一个团队来用，企图凭借一己之力与其他电商团队竞争。

四、自我约束，居安思危意识

当管理者和执行者合二为一的时候，整个项目将面临前所未有的风险。

自由自在的生活很理想，可惜电商创业者并非家财万贯，每天无压力睡到自然醒的成功人士。

大多数电商创业者仍然对财富有着最本真的追求，所以他们仿佛生活在一张无形的网中，似乎可以随时放假休息，又似乎永远不能放假休息。

生活是个整体，人的发展必然是全方位的发展。没有人能做到只让财富值的增长成为唯一变量，而自我的其他方面可以随意地放任不管。

有些创业者对财富的贪婪使得自己巴不得消耗每一分每一秒在工作上，实际情况是他们常常把自己搞得疲乏无力进入了低效率工作的状态。

因此，电商创业者们必须自我约束，约束自己不放任贪婪，又约束自己要真诚追求。居安思危意识并非寻常含义，事业正常发展风平浪静固是好事，与之相对应的身体状况是否健康也是尤为重要。

我们常常觉得年轻人身体恢复快，多投身于工作是正能量的。再一个就是事业短暂突破性提升，蒙蔽了创业者的大脑，不但不及时调整反而加重原有的思路方法实施操作。无论哪一个方面，我们都忽略了一个问题，我们是一个人，不是机器！居安思危意识必须要有。

五、不断提升自我，提高眼界

很多时候，初创者都有这样的问题就是眼高手低，目标远大但是没有实际规划，或者规划不利于事业健康发展。

首先我们必须要认清自我，谁都不是天生的创业实干家，思维包括很多创业思路都会受一定的局限，善于倾听，善于自我认知，讲求实事求是，勿好高骛远。

事业在进步，社会在发展，技术在突破，之前制定的战术策略不一定满足现在发展规划。适时调整，提高自身的眼界，多了解，多发散，多比较。发展要跟的上规划，规划要跟的上思路，成熟的思路就要求创业者自身具有一定的社会发展经济眼光。

不断提升自我，对事业发展很重要，对自己更重要。

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我是【王子明】，7年电商实战创业者

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