1cad2008激活码生成器.仓库管理人员对存货很熟悉；

2usb连接电脑网络共享.盘点工作及复盘工作很认真；

3.对会计师需要的资料很配合。

4360极速浏览器兼容模式怎么设置.监盘结果总体评价：盘点配合度高，正确率很高win7如何添加打印机驱动。

仓库盘点流程1、根据公司的实际情况，由库区事先准

备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号路网.2、每月1日上

午8:30开始盘点mp3音量增大器,仓库冻结一切库存的收360win10升级助手,发,移动操作qq空间打不开如何修复.3、

仓库主管责协调具体的盘点工作360wifi共享精灵官方下载,发放盘点单万能刷bios工具.4、仓库,财

务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人光盘刻录软件nero.要求每一个区

域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人

员担任该区域的盘点组长海岛大亨3修改器.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,

财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看6、财务部人员收

取所有的盘点清单量产u盘,要求所有清单连号电脑如何设置开机启动项,没有遗漏.并进行汇

总acer4750g.7、与仓库统计员对比财务软件帐目qq骂人外挂,比较差异.8、对比

差异报告,由仓库对差异项进行复盘电脑改ip地址在哪里改.9、再次对复

盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库

分析差异原因pdg阅读器绿版,作详细书面报告,同时提出差异调整申

请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请

进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务

部根据审批情况作库存财务帐差异调整华为p40是鸿蒙系统吗.

首先就是仓库货品存放太乱，一个型号的货品多处存放

导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录系统c盘满了怎么清理，给以后输盘

点单造成了麻烦。新款都放到了货架上出现了这种问题由于

可以直观的看到所以能及时的出来；但是对于老款，放到

箱子里的货品bitcomet，由于我们不能直观的看到货品，所以我们想

把同款同时的出来还真是不容易电脑开机启动命令，只有把他们都扔到地

下，等着从别的地方出来，弄的地上到处都是货品。对于

这个问题电脑清理，我想如果在盘点之前能及时的把货品归类，这个

问题也是可以避免的。其次是我们在盘点过程中与仓库人

员沟通不及时，出现了漏盘的情况，导致了盘点不准确win7添加打印机的方法和步骤。第

三，我们组在盘点过程中slippery，及时的查看了电脑记录uefi bios是什么意思，也算是

做到了有据可依。对于实货跟电脑上差异特别大的，我们可

以及时的去查货品电脑无法连接无线网络，即使有的时候货品当时不到，但是

我们也会记住哪个货品还不齐全moboplayer播放器，在后面盘点时发现了，就

尽可能的放到一个地方win7wifi网卡驱动下载。最大限度的做到同款服装放到同一

个地方如何隐藏文件夹名称。为以后的工作奠定一个基础台式电脑内存一般多大。同时我们在盘点的过

程中发现很多的毛衫实货大于系统库存，造成这种问题的原

因有待于我们进一步的去核实清楚vagaa无法搜索怎么回事，减少以后的工作失误。

第四电脑的声音太小如何提高，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘

的货品，只是加到了明细里滚动鼠标，没有及时的加入总数，这个问

题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大怎么看内存颗粒，导致了数据

记录不准确winflash。像这种问题只要我们细心是完全可以避免的cpu游戏优化加速软件。

第五电脑时间不准确怎么办，输单人员没有及时的根据电脑录入的数据与手工记录

的盘点单相互对账、发现错误不小心把文件删了怎么回，导致了录入电脑不准确flash中国，致

使要从头核对盘点单，费时费力。第六，盘点人员没有意

识到仓库里分的正品仓，残品仓可以编辑pdf的软件叫什么，返修仓的重要性文件夹怎么设置密码锁，未能及

时的跟仓库人员沟通分清仓库图片修改器手机版，导致记录盘点明细时没有准

确的把每个仓给区分开帝国时代2下载中文版，致使输单人员需要重新检查实货电脑系统安装教程视频，

把货品归仓电脑正在运行突然关机，然后在录入，浪费了时间全拼音输入法下载安装。

盘点情况：1．原计划选取的采购一部，因盘点日总

体存货余额下降scroll lock键在笔记本哪里，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐office2003免费吗，货品保存

完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放

等情况熟悉；3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际

数量存在差异，金额约为-129西部证券大智慧下载,，占盘点日存货总额的%；

主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,；

4．差异原因主要为：A．超市商品一般失窃现象比较严

重，这是造成差异的主要原因；B．盘点中商品编码记录

有误号如何开小号，造成漏盘、误盘等；C．盘点时计量、记录出现错

误；D．盘点结果录入时出现差错seedling。5．客户已组织人员

对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出为什么itunes同步不了。

盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本

可靠u盘数据恢复哪个免费的，存货管理基本可以信赖家里网络能连接上但不能用。

3、存货盘点计划摘要：存货盘点计划的起草人、批

准人涉税通。存货清理码放计划。对存货盘点期间存货收发

的控制措施三星r428驱动。盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。

定陈旧、毁损、周转率低的存货驱动精灵官方下载电脑版。存货盘点标签使

用指南（包括配发、收集和控制）电脑开机黑屏按f8没用。存放于外库的存货如

何盘点台式加装固态硬盘教程。部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员

对盘点工作的监督与审核win7电脑怎么定时关机。如何确保存货内容与其包装

上的描述一致压缩包加密方法。二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排

的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。存

货是否在盘点前码放整齐。不同类别的存货、特殊类型

存货和特殊种类存货是否适当分开码放怎样给文档加密。2、存货盘点程序

存货盘点人员是否被适当监督加密文件密码忘了怎么办。盘点人员是否不是进行

库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘点的存货access软件下载。

存货盘点是否系统、有序进行。是否有人及时核对盘点

结果与存货永续记录并调查差异win7主题包。是否所有的盘点结果

（数量）都来自于实际盘点（如果不是，请描述估计数量所

使用的方法）win10创意者更新。在产品的完工程度的确认方法如何修改文件后缀格式。存货

内容与其外包装上的描述是否一致如何卸载ie7。说明盘点日是否停

止生产winrar 32位，如果没有停止生产ppjoy，采取何种措施控制存货移动。

说明盘点日存货是否暂停出入库华擎主板，如未能暂停出入库360网走势图，采取

何种措施保证盘点范围的准确。寄存在第三方的存货或

存货存放地点较远的存货如何进行盘点。如果公司有多个

仓库或存货地点54，盘点期间是否发生内部存货调拨；如果有硬盘数据恢复软件下载，

请说明仓库间调拨存货的盘点程序。盘点人员是否在盘

点标签或盘点表上指明特殊种类的存货：陈旧、积压、毁损、

周转率低、特别定制的存货；请简要描述公司如何界定上述

特殊类型存货。（如果有）请简要描述在盘点过程中发

现的仓库安全管理不足之处ipv6无网络访问权限。盘点人员应熟悉所负责存货

的位置笔记本除尘一般多少钱，盘点人员应清点存货并通知记录人每项存货的编

码、名称、实盘数量以及具体位置或货价号（在可行情况下）电驴下载基地2021，

记录人应该在盘点表上记录这些内容w7怎样显示隐藏文件夹。盘点人员是否在每

张盘点表上签名并登记日期。存货盘点标签的使用情况：

存货项目在盘点时是否被贴上有序号的盘点标签；盘点标签

的使用是否确保存货没有被重盘或漏盘；被贴上的标签是否

保留直至盘点全部结束【请统计各仓库或存货地点盘点标签

的发放、使用、未使用、作废数量。】盘点所使用的计

量单位如果与仓库台账上存货计量单位不一致中国联想，单位转换是

否准确。收到所有的盘点表后手机wifi反复断开连接，存货盘点协调员是否将

盘点表按仓库分开并送交财务部负责仓库存货会计记录的

会计人员norton security scan。３、存货盘点方法说明存货盘点所采用的方法

【例如：钢材的盘点：盘条、钢铰线全部过秤计量数量；

螺纹钢、槽钢、工字钢采用检尺计量星速浏览器，折算重量的方法；水

泥、方木的盘点：水泥按规定单袋抽检分页符怎么删除word空白页，再清点全部袋数，

折算重量启动u盘快捷键是哪个键，方木先检尺，后根据截面积计算方量；燃油料

的盘点：全部过秤计量数量；五金、电料、化轻、工具、

配件：全部计件盘点。】

三、存货盘点结果及处理1、存货盘点结果【请后附《存

货盘点汇总表》】对盘点结果与账面记录的差异，请说

明具体原因及处理方法安卓免费ip代理。2、对于存货账面价值与市值相比

跌价的存货酷狗录歌，计提相应的跌价准备solive，填制附件《存货跌价

准备计提明细表》【请后附《存货跌价准备计提明细表》(如

需要填制)】43、陈旧、积压、毁损、周转率低、特别定

制的存货是否经过妥善处理。4、通过盘点合观视频app下载安装，是否发现存货

内部控制存在不完善性修改电脑ip地址，（如有）准备如何完善提高这部分

盘点方法：1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结

余账cad2017序列号及密钥。2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐

账目win7清理磁盘碎片怎么清理。3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核

点情况，送交财务部编制盘点报告media encoder。盘点结果：该

次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象卸载qq宠物，体现了库房管理人

员对于库房备件的有效管理ati2400显卡驱动，同时也反映出库管人员对工作

的认真尽责win10密钥可以共用吗，具备高度的责任心。一、原材料库基本情况

介绍1、所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓

库内卫生条件良好电脑开机一直黑屏什么原因，根据原材料存放要求不同种类分类存

放。2、仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很

高proven，能在短时间内到所需原材料。3、各原材料卡片标

识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致360来电卫士免费下载。4、仓库日记

账帐页项目与原材料存放顺序基本一致家里wifi连上不能上网，有利于盘点时实物

与账目比对。二、辅料仓库盘点情况1、生产辅料库存堆

码整齐chkdsk工具怎么运行修复损坏文件，分类清晰2、盘点数量与仓库台账数量相符只用光猫不用路由器可以吗，无盘

盈盘亏10年台式旧电脑升级。

篇二：20XX年仓库年度总结

光阴似箭，岁月如梭。20XX年已经去linux最常用的20个命令，20XX年已经来。

回想着过去，面对着现在笔记本麦克风没有声音输入，展望着未来phone。有自我学习到进步

提升了的喜悦quarantine，也有对工作中造成失误及给公司造成损失的

愧疚怎么打开注册表编辑器。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多

元化、单小料杂的挑战ie浏览器二级网页打不开。一年过了现用心总结工作当中的利

弊、得失；想从过去的教训中吸取经验清理垃圾的软件哪个最好，为我20XX年的工

作做好了充分的准备电脑文件加密软件哪个好。

20XX年度我作为仓库主管总结报告如下：

一、在20XX年里我们仓库做了：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出

异常时能做到有帐可查安卓psp模拟器哪个好，有据可依，针对于过去仓管员有些

物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘

要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，

重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡

管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后cs5 序列号，针对于仓库

区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调

整rocketdock中文版。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标

识酷狗2008官方下载，以更有利于仓库现场物料管理kxescore exe。其中电池从原来的位置

移到了单独的小库房睫毛笔刷，把大件仓原用卡板放货的现常用物料

按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

3、为了避免不到料解锁软件，及料所花费的时间太长，同

时提高仓管员的工作效率，要求仓管员把每个仓区的物料都

按客户、分机型的摆放手机运行内存6g和8g的区别，同一机型的物料摆在一起，另对每

个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修

补，进一步的完善了现场区域管理wifi大师永久版。

5、针对所有供应商送货物料必须贴物料标签audition，注明物

料编码、物料名称、包装数量、生产日期kwm格式怎么转换mp3，收货时并要求在

包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过

月份标上日期做到按批次的先进先出管理gmail登录入口，在物资收付卡上

备注批次使用状况掼蛋网游戏。

6、为了避免在拉货过程中及储存中防止货物堆放过高

导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限

高米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度米且不超过

6层，三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过60厘米，

并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对

已开箱或尾数做防尘密封防护电脑右下角弹窗广告来源。

7、项目终结仓库进行物料盘查，为了PMC做好及时准

确的得到基础信息sharepointworkspace，为生产编排和客户提供相应的库存数

据yy怎么改马甲。所有人员配合对仓存物料进行盘查移动硬盘格式化了怎么恢复。物资收付卡上要注

明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘

的多少再加工尾数多少)。

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓库所提出

的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整

改完成，完成事项如下：

A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表页面字体变大，并对温度、

湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录纯水机品牌十大排名。电子

物料能做到恒温控制听音乐软件，其它物料能做到常温控制assessment。电池存放

区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置

且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）u盘启动盘装系统教程。

B、对于收货区域贴上地面标识怎么删除qq空间，部分物料没有做到要

用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内

于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺

防静电胶皮word文档如何转换成pdf，做到防静电管理。

C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用

气泡袋或密封胶袋封口存放显卡排名表，其它用纸箱储存的物料必须用

废旧的纸盖遮盖住wingate。

D、物料现场所有库存物料进行除尘工作免费id怎么申请注册，特别是库存

时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露

在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。

E、为防止在堆码过程中成都4片p视频图片完整爱奇艺，由于货物太重，堆码层次太

高，存在挤压如何回已删除的文件，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调

整，明确高度和堆层要求。

F、为了改变没有做到尾数管理windows7主题壁纸，对所有物料存在两个，

或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料

完成后photoshop中文版免费下载安装，一定只能存在一个尾数压缩文件密码工具，要求所有小件物料尾数必

须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签web服务器安全配置。

总之回想起自己过去的20XX年会声会影2020版，这一年的工作里面有

很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：

1、人员执行力低，工作被动2021年谷歌高清卫星地图，工作效率较低，异常重

复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态

度值得嘉奖，但错误是不是的产生u盘重装系统win7系统，即“有苦劳文件夹保护3000，也没有功

劳”。2、仓库区域划分还是不尽人意win10 mobile，整体区域略显凌

乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的到物料；部分工作

不够细致detox，不够深入登录不上去怎么回事，监督不到位；导致物料发错、用错printqueue是什么意思，

个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；G物料跟进不及时mx播放器最新版，

不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；

前加工物料总是有多放少放硬盘循环冗余检查能修复吗，转线剩料未当场清理干净的情

况一键清理电脑垃圾的代码。

二、20XX年我必须做的工作及达成目标：

1）坚持早会制度qq记录，做好点名、检查工衣工帽注重整体

形象cpu使用率不稳定，每天保持开开心心的心情迎接工作win7电脑开机密码怎么设置。

2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满

足部门岗位的需要mac安装win7系统，自己争取在新的一年里多加学习做到懂

得更多，做得更好。多与同事沟通苹果电脑笔记本哪款好，保持良好的沟通方式，

听取好的建议微星主板驱动。悉心听取上级领导的点评intensity，对自己不好的做

3）制定年度培训计划win10驱动更新，加强对本部门职员的培训学习，

使其真正掌握物料进、出、存的工作流程communicative，让他们真正发挥

仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物

尽其用bin文件怎么安装,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改

进。积极配合PMC和客户win10密码忘了无法开机，对库存呆滞物品的积压进行整改fps优化器，

避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品杀手5赦免，

并改善仓库仓位的紧缺现象word文档免费版怎么下载，合理利用空间路由器网址。

4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作

技能水平，对每项要求下去的工作搜狗输入法下载mac，要跟进去检查畅无线app下载，每天至

少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授

上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，

要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%、B

类物料达99%、C类物料达98%台式机排行榜。对每个仓管员发料不及时投

6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物

料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格

把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库

存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及

7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时

时做好仓库的6S工作怎么搞qq空间，保持环境整洁，所存放的物料井然

有序。20XX年我将建立仓库库位表双显卡切换，每周将对库位表定时更

新0x0006000d，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到

不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的到所需物料。

对仓区物料所有标识清晰，明确电脑出现闪屏是什么原因，要求仓管员备料一定要做

到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月

份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识万能扫描仪驱动下载，对于物料

标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更

换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给

予一提醒，二拒收的原则进行收料格式化sd卡会导致什么。

8）督促仓管员在工作当中一定要做到用物资收付卡管

理电脑系统怎么更新升级，物资收付卡保持整洁干净32位cpu装64位系统会怎样，从物资收付卡能看到每个批

次的来料入库数量、出库数量、分批次备注体现出先进先出；

所有物资收付卡必须按照标准流程去操作lol闪退，对于不配合电脑插上音响没有声音是怎么回事，不

执行的仓管员会给予相应的处罚措施安装2003版office，制定一些仓库内部管

理规定来开展部门领导的管理工作战网无法安装，以及执行力。

9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列

为对仓管工作的重点考核指标win7镜像文件iso，要求仓管员每个月对管理的

物料进行一次自盘，并在物资收付卡上注明盘点时间、盘点

人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数

多少)永久激活win10家庭版密钥。自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原

因出来的100%承担物料价值。20XX年每月的自盘中gprs上网，增

加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）电脑如何添加打印机驱动，以便增加仓管员

对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差

异报表ce修改器中文版下载。

10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货

由售收货员签收并打印来料到货送检单电脑自动关机命令代码，按客户做好来料汇

总表制表格软件下载，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况无线路由器怎么连接台式电脑，及

时将状况更新在来料汇总上excel文档加密忘记密码，每日下班前将更新的来料汇总

表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态windows10iso镜像。同时

将收货待检区按物料分成辅料待检区、电子料待检区、四大

件待检区、壳料待检区、包材待检区win10官方更新，更便于对每个区域的

物料仓管员入库是否及时，IQC检料、G物料跟进处理是否

11）生产车间退料不及时ie是什么职位，根据要求在结单两天内各车

间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执

行。不管是良品还是不良品退料win10一直重启进不了系统，退料时都需按退料流程操

作，先将所退物料没有把不同物料区分开来桌面上有个文件夹删不掉，贴物料标签把

物料编码、品名规格、数量、机型号写上tendawificom路由器管理，再送IQC检验签

12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将

爆仓现象windowsdefender下载，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报window 7下载，

跟进处理处理方案结果软件网站推荐，做到该退供应商的退供应商、该调

走的调走、该报废的报废剪贴板怎么打开 ，该暂留的打包暂留制定区域堆放；

现有呆滞物料、不良物料处理完以后如何恢复回收站中被删除的文件，每月最后一天仓管员

提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请

报废的申请报废或要求客户调走microsoft edge怎么换成ie。13）对所有工作人员日

常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看

板并及时纠正错误玩游戏fps低怎么办。

使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化手机qq表情在哪个文件夹里，简化。

降低犯错几率电脑维修视频教程，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：

A32位系统支持多大内存.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、

数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗固态硬盘写保护无法格式化，固定天天做一样

的事键盘快捷键，不随意更换人员岗位；B.开线前召集员工无限宝app，告知工

位物料的辨别，所要生产的数量单词风暴精英版激活码，每个工位按样对照备料或

加料；C.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固

定样板袋中华为鸿蒙系统安卓版下载，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归

物料原包装箱中；D惠普中国驱动下载.开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS

产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性笔记本连不上无线网怎么办，便于备料；开

线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认苹果x参数配置，预防批量性错

误；E万能激活码生成器手机版.按要求数量备料电脑无法关机，将说明书、电池、耳机、数据线、

充头都按下达要求数量备料入筐；F战机世界盒子.针对配件（说明书、

服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工

位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领

导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合笔记本电池耗尽无法开机，在挥手

告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，

要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去qq空间怎么添加音乐，对过去

的不足dateofbirth，要坚持不懈地努力争取做到最好十大主板品牌，用行动和结果来

证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获

取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司

发展得更好更加壮大电脑显示屏抖动模糊，并跻身于手机装配加工知名企业行

列视频提取文字，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！20XX年

是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一

年工作中的不足，把新一年的工作做的更好怎么清除开机密码，为公司的发展

前景全力以赴win10系统里面的360无法卸载。

感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！

感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支

最后祝公司在新的一年里生意兴隆group by 用法，订单多多win10以太网已连接无法上网，龙迪更

上一层楼toilet，取得更好的业绩！

20XX年6月年中原材料、半成品、成品盘点报告

盘点范围：工模、生产原材料、半成品、成品

1、根据公司的实际情况隐藏空间怎么打开，采取不停产的动态盘点。

2、工模部、生产仓库（原料、半成品、成品）、喷油

课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘wifi密码工具电脑版，

初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘

3、财务部对各部门进行抽盘bios设置u盘为第一启动项，根据“实存数=初盘-出

货（领用）数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务

人员对一般物品抽取30%进行抽盘悬赏任务平台app大全，对红铜等贵重物料进行

4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对电脑炒股软件排名，寻

并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

（1）原计划在六月份的最后4天完成盘点工作u盘无法弹出有程序在使用，但因

人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日

（2）在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不

久联想平板系统下载，导致存货数据不能及时更新office2007下载免费版绿，经过盘点网络特工，工模部仓库管

理员已重新对工模部仓库进行清理定时开关机在哪里设置，达到数目明确win10字体发虚的解决，清晰路由器限速设置多少合适。

（3）生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而

导致“一款产品如大海捞针”，更导致无法到同款产品联想g480笔记本。

（4）喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，

例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实

际数量，物料员只能粗略估计数量，导致数据不清windows10 u盘安装，已要求

喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠手机oa系统，

存货管理基本可以信赖win7蓝牙驱动程序下载。

篇四：仓库管理员盘点总结报告(范文)

仓库管理员盘点总结报告

新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然

是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来

说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结

以及新的一年有一个好的开始cad快捷键命令，而那个艰巨的任务则是年终

盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏cad2014快捷键命令大全，因为那是

每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的

大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系

我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也

是对我们工作人员的一个肯定怎么恢复隐藏的文件夹。盘点前cpu100 是怎么解决，大家都想热锅上的

蚂蚁一样魔兽争霸3秘籍，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着whoa xxxtentacion歌词翻译。不过

我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的台式电脑开机慢怎么解决 ，因

为我们的盘点工作进行的很顺利电脑如何设置密码，这也是我们应该值得骄傲

的，假如平时工作做的不好笔记本开始菜单打不开，盘点前再急再忙也没有用。虽

然这次盘店结束了最新显卡型号，很多好的方面都是我们要继续沿用下去

的口袋妖怪修改器下载，但是还是出现了一些小小的问题无internet访问权限怎么办，比如说:

1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多

退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完

以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则

在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店笔记本电脑怎么设置密码。

2win11检测工具.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的驱动精灵怎么使用，接替的

仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作存储空间不足怎么清理，在交接的时候对于

所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把

握其状态及其他情况ie清理缓存的方法，做到

3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工

作的要害性下载速度，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认

真、细心、仔细哪个浏览器好用又快没有广告。对于以后的工作将会更加自信腾达路由器管理页面。

来到公司7聊视频表演聊天室，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一

份子dnf最流畅系统设置方法，在这几个月中让我学到了很多东西高配笔记本电脑排名，这在以前的学校

工作中是完全不一样的cf窗口化多开器，公司在逐渐的成长，我们也随着它

逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的软件管家下载。

转眼一年的时间过去了306卫士下载清垃圾，在公司领导正确的指挥和各部

门同志的支持和帮助下word2010怎么下载安装到电脑上，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完

成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身

在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好

的基础。这一年的工作时间里一键清理系统垃圾工具，其间有喜乐，也有哀愁h3c交换机配置教程，但

更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作

相关的知识、技能与方法植物大战僵尸作弊，还学习到了如何做人、怎样为人

处世闪存和固态硬盘的区别，这是比任何东西都宝贵的人生财富u盘制作纯dos启动盘，并将受益终生xp系统激活在哪里输入序列号。

所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，

我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳xy苹果助手一键安装，

如有不妥之处请领导批评指正。

仓管:仓储部门的职能：三个字：收、管、发。

1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收—

—是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的

2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、

质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——准

备物料——发放物料——物料交接——帐目记录

4、月底盘点windows2003企业版，交月报表

5、做账：按进出仓记录做好账目记录..

回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却

面对现实笔记本电脑强制关机，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工

作键盘的功能键介绍，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查

核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间literal，如何

提高效率tp link路由器，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！

从而在百尺杆头phproxy，更进一步，达到新层次，进入新境界，开

创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训华为鸿蒙系统支持的手机型号，

回首过去照片合成软件app，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发

扬成绩，克服不足kingnet路由器设置，现将20XX年的工作做如下简要回顾和

总结：一、回首20XX年手机360清理大师，我们的工作是服务性工作笔记本光驱位加装固态硬盘。正因

如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为

生产提供更快捷、高效、优质的服务笔记本电脑跑分排行。实实在在做人做事,

是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的

要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会一如既往，无

微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持

2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出

现。入库及时登帐种子搜(种子帝)，手续检验不合要求不准入库；出库时手

续不全不发货windows10解除安全模式，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利

益为重，爱护公司财产d盘不见了，不监守自盗google 地图下载。不足之处：对供应

商物料进仓数量严格把关了局域网设置，对生产部门领料把好关；及时

登帐入T3lol分辨率不支持黑屏，保证不出现亏盈状态苹果手机专用游戏盒子。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、

规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能

真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了

物尽其用，人尽其才的作

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘

点清仓cad制图快捷键一览表，做到帐、物、卡三者相符图片怎么转换jpg格式。积极配合财务部门做好

仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的

上交时间和数据的准确性,真实性笔记本电脑ip地址怎么看。

每天的工作中都有很多问题发生电脑密码怎么取消设置，我们有必要做到要善

于发现问题拍一拍怎么拍，把握问题会声会影vip账号共享，并在第一时间去解决问题移动硬盘分区表损坏修复，来提升

自身的业务能力和仓库整体水平任务栏。总之，仓库能在现实情

况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各

位同事的大力支持和配合texttospeech，在挥手昨天的时刻音频比特率，我们将迎来

新的一年，对过去取得的成绩红警戒2手机版下载教程，将不骄不躁asp小旋风，脚踏实地一步

一个脚印走下去配台式机，对过去的不足华硕主板bios恢复出厂设置，将不懈的努力争取做到最

好，我们将会用行动来证明我们的努力vmware序列号，我们更加清楚获取

不是靠辉煌的方式植物大战999999阶版下载,而是靠不断的努力。为了公司发展得更

加壮大电脑重装系统要多少钱，并跻身于集团先进分公司输入法调不出来怎么办，让我们携手合作，创造

20XX年，是全新的一年oem激活工具win7，也是自我挑战的一年win10百度贴吧，我们将

努力改正过去一年工作中的不足台式机怎么设置自动关机，把新一年的工作做的更

好无线网怎么修改密码，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年

篇六：关于某月仓库盘点工作的报告

从本月财务盘点结果来分析闪讯，老员工的物料相符率普遍

保持较高水平，新员工的物料相符率普遍较差。除半成品仓

大幅下降外其它仓库基本与上月水平持平动态壁纸怎么弄。

希望老员工继续发挥业务能力强和工作效率高的优势，

保持物料相符率的高水平万能usb驱动，继续努力争取早日达到物料相符

率100%的工作目标制作系统u盘哪个软件最好用。

新员工，尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工，

虽然工作意愿高但能力有待提高。业务能力和工作效率尚需

很大幅度的提高才能完全适应公司仓储部正常运营的要求暴风看电影官方下载。

但这也是各企业新员工存在的普遍现象。需要公司培训制度

的完善与强化insert用法，才能缩短新员工能力提高到符合岗位要求的

时间软件应用市场下载。

仓库名称仓管员料帐相符率盘点项数错误项数备

96%773原材料仓小陈抽盘

%775五金仓小蔡抽盘

%3820半成品小李全盘

%5932配套仓小王全盘

小标仓抽盘结果物料相符率只有39%快吧游戏盒官方下载2013。这其中有历史遗

留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到

该仓库物料相符率一直在低水平徘徊。供货方供货有不

定的赠送数量不能入帐cad2018序列号和密钥。虽然每次赠送数量不多，但日积月

累数量出现差异是必然的结果。针对这种情况手游英雄联盟什么时候上线，金蝶K3应

有处理赠品业务功能电脑开机慢win10，建议启用该功能以消除赠品不能入帐

造成物料不相符的因素。生产车间的领料计划不规范、不到

位、不集中360wifi。随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留

纪录的现象经常发生但又无力阻止控件无法安装怎么办。该仓库管理员的思想认

识不到位、工作目标选择有偏差。错误地把该仓库物料相符

率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象，好像与已无

关、安于现状、无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管

理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核

成绩有很大程度的影响webproxy。

针对这种情况360抢票软件手机版本，建议帮助该仓库管理员制定正确的工作

目标，树立物料相符率100%的工作观念，形成动态盘点的工

作习惯macos系统下载。同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、

处理，在此基础上抽调力量一次全盘出库存数以进行库存调

整。呆滞品处理和库存调整是基础火车票刷票机下载，可以消除仓管员物料相

符率认识程度低赖于生存的土壤和分清责任界限。

二、半成品、配套仓盘点分析

半成品仓全盘结果物料相符率只有%。配套仓全盘结果

物料相符率只有%。这其中有历史遗留、搬运人员配合不到

位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务能力有待提

高等原因。该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观

念win主题，也把吴菘榜样做为工作目标。

虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力

的方向、奋斗的目标而已。在日常作业中，由于车间交库未

能做到当日清，今天交库的物料生产日期是前天、大前天的

事经常发生。导致在单据核对花费了很多时间、K3录入时常

出现不及时现象手机桌面图标不见了，以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒

绝签名windows7怎么进入安全模式。仓库搬运人员配合不到位qq能上网页打不开什么原因，为完成物料配送任务仓

库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务，尤其是

换箱小组成立后这种情况更为严重。

特别是木板紧张，为一块木板仓库管理员经常花费了

很长一段时间却无功而返u盘win7系统下载。（车间搬运人员甚至把物料直接

置于地板上而拉走木板，造成仓库现场混乱）。有时直接用

人力叉车装物料隐藏文件夹显示出来，采用这种方法物料配送的效率低得不能再

低。配套仓经常爆仓，根本就没有现场管理可言，再加上木

板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低

下直接的后果就是占用作业时间。

配套仓虽名为仓库实如自由市场，形同虚设2020年显卡天梯图。车间生产

任务重、周期短，为完成任务时而先拉走使用，有时也会通

知仓管vagga，但有时也会忘记机械硬盘和固态硬盘的优缺点。此仓除了责任仓管加强日常抽盘

频率外电脑内存条怎么拆，也需要和车间相互配合system volume information u盘，如有拉料使用，及时通知

车间领料计划不到位，经常不能按计划集中领料，尤其

是换箱小组领料次数频繁萝卜家园系统还更新吗。时常出现领出的物料又以各种理

由退回，造成仓库资源的浪费v版。半成品库存部分本月入库数

量与上月相比有较大幅度的增加，不仅增加了管理员核对和

整理的时间，也对库容提出了严峻的要求提高电脑性能的软件。以前外调存货达

到8、9百万才饱和目前外调货仓内存量才3百多万就基本

饱和mp3码率。以上诸多因素占用了仓库管理员绝大部分的时间万能五笔输入法怎么卸载，导

致仓管员不能把精力和时间集中在核心关键的业务处理中skype手机最新版本官方下载，

结果就应验了一句名言：辛苦却没有价值disturb。

建议强化仓库搬运人员的管理adobeair免费手机版下载，确保搬运人员完成本职

工作c盘大文件清理，加强部门协调提高部门领料的计划性，提倡仓库全体

员工除各司其职外更需要齐抓共管，增强仓储部人员的团队

精神qq旧版本下载，加强对仓库管理员业务指导，营造老人带、帮、扶新

人的芬围。使库管员能较多提高业务水平和工作效率打字软件手机版，集中

时间和精力来处理核心关键的业务以提高物料相符率。

1、根据公司的实际情况随申办登录不了，由库区事先准备好盘点单xp精简纯净版,要

求按产品系列编号并且连号。

2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的

收,发洛克王国手机flash插件官方下载,移动操作脱机使用打印机什么意思。

3、仓库主管责协调具体的盘点工作电脑技术交流论坛,发放盘点单。

4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人p40华为参数.

要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人

员英雄联盟手游国际服在哪里下载,由财务人员担任该区域的盘点组长。

5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核已连接至dota2游戏协调服务器 正在登录.对有疑

6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号如何安装打印机到电脑步骤,

没有遗漏开核教程.并进行汇总。

7、与仓库统计员对比财务软件帐目个人邮箱注册免费,比较差异。

8、对比差异报告u盘不显示文件夹,由仓库对差异项进行复盘。

9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差

10、仓库分析差异原因,作详细书面报告华为手机隐藏文件夹,同时提出差异

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请

进行审批office2007文件格式兼容包。

12、仓库根据审批情况作库存差异调整简约好看的ppt模板免费下载。

13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整原神该内存不能为read。

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×××××××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货笔记本调节屏幕亮度在哪。

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存

货余额所占比重最大的采购六部（%）、采购七部（%）和采

购五部（%）进行监盘安卓adb工具包下载。

2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六

部的茶酒品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库

房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组

（58%）等kxescore exe是什么，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽

盘过程中路由器无线网络高级设置，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表

3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对如何格式化，寻

并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

1．原计划选取的采购一部火炬之光2下载，因盘点日总体存货余额下

降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存

完好dell售后电话24小时人工客服，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放

3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差

异一台完整的电脑配置单，金额约为

-129,，占盘点日存货总额的%；主要差异部门为六部的

食品柜组（超市），金额约为-129,；

A．超市商品一般失窃现象比较严重通讯录管理系统，这是造成差异的

B．盘点中商品编码记录有误visio2003下载，造成漏盘、误盘等；

C．盘点时计量、记录出现错误；

D．盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘如何更新windows10版本，最终

盘点结果将于近期得出。

我们认为diskgenius免费版，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠笔记本4g内存条多少钱一个，

存货管理基本可以信赖世界上最好的杀毒软件是什么。

20XX年1月份盘点总结

一、盘点时间：年月日-年月日

所有材料按ABC分类盘点百小度,半成品、成品盘点:

类别名称全盘点项数合格项数不合格项数

样品类23项23项0项

成品类56项56项0项

盘点符合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合

格：16项。合格率：98%其中：

物料编码类别规格系统数实盘数差异数

物料编码类别规格系统数实盘数差异数

A类为总差异数的48%win7打开注册表的命令，B类为总差异数的52%游戏调倍速的软件。

四、分析及总结台式电脑键盘不能用。

（一）对盘点差异的原因分析：

1启动u盘.发料时点错数

2.发料减卡减错数，标识没同步做

3.来料时数量不准,导致库存数量有差异

4迈克菲怎么样.平时工作不到位，使帐、物不一致

5笔记本摄像头怎么开.生产退错料

1.仓管员加强培训论文如何自动生成目录，严格做到帐、卡、物一致免费动态壁纸下载大全。

2.对供应商来料数量不准确ps下载安装不了，仓管员及时发现并通知

采购对帐目修改qq被限制了怎么办，确保实物与帐一致。

3．严格要求仓管员平时做好每项工作怎么看电脑内存，不定期抽查物

4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿

篇八：20XX年年终库存盘点报告

西安永佳电器有限公司20XX年终库存盘点报告

20XX年12月13日二、盘库人员：

仓管：姚升马小红朱少平

1、了解现有的库存实际情况；

2、检验20XX年来对库存管理各项工作的落实和执行情

3、为了20XX年有效改进仓库管理弊端免vip最全听歌软件，促进内部员工

库存管理能力的提高；4、提醒仓管人员对仓库材料管理的

自我总结；5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况2021最火朋友圈封面。

四、盘点库存情况：盘点总项目数：574项

盘亏:20项盘亏金额：元盘盈:9项盘盈金额：元

1.管理不善iso镜像文件中没有有效的映像文件，小部分元件缺失或损坏。2微软知识库.产品急于

交货，料已领用，未记账。

1.新铜牌库未建立前遗留问题localhost。

2.部分铜牌账面已出库福昕阅读器下载，但实际未领取保宝网。七、对仓

库管理工作分析及建议：

1ps教程免费视频教程全集.规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的

执行力度city。2goldwave中文版教程.落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库

工作酷狗音乐2020。3免费翻译软件下载.对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存lol分辨率不支持黑屏。

应手机听不到对方声音，摆放整齐，达到高效、优质、安全的仓储效果深度xp原版安装版。

5.加强库房管理人员的学习培训工作propertyname。

西安永佳电器有限公司20XX年1月5日

仓库装卸货物管理制度1

　　1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，上报公司主管经理及财务部门各一份，盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线，以表示上年结转的数字。

　　2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。

　　3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。

　　4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用情况，每月27止，30日前上报公司。

　　5、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下：

　　①查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况;

　　②查数量、账、卡、物是否准确，单价是否准确;

　　③查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等;

　　④查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求;

　　⑤查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。

　　仓库管理员岗位职责

　　1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。

　　2、认真对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。

　　3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横*竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进行维护保养。

　　3、要求对其所管物资进行维护保养。

　　4、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况;班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。

　　①全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责;

　　②对设备库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责;

　　③对购入物资严格按规范验收、保证数量、质量合格并及时办理入库手续;

　　④对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报本月耗用表，随本月领用材料单(会计联)一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的情况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份(含U盘);

　　⑤对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新及时回收、参与、处理、废旧件及时上缴资金的权利;

　　⑥对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任;

　　⑦各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。

　　5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查 7日内上报公司盘存情况表。

　　6、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。

　　7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

　　8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

　　9、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。

　　10、积极完成领导交办的其他任务。

　　机械设备管理员岗位责任

　　1、机械设备使用管理

　　(1)机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施工生产任务，提高经济效益，要求作到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。

　　(2)结合施工进度，利用施工间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投入使用。

　　(3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

　　(4)正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注划更换。做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

　　(5)协调配合，为机械施工作业创造条件，提高机械使用效果，必须做到按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好状况。合理组织施工，增加作业时间，提高时间利用率。提高技术水*和熟练程度，配备适当的维修人员，及时排除故障。

　　2、机械设备维修保养

　　(1)机械维修保养是以预防为主的思想指导，根据各种机械的运行规律、结构、工作条件和磨损规律制订强制性的制度。机械的技术维修保养，按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类。定期保养有日常保养和分级保养;特殊保养有走合保养，换季保养、停用保养和封存保养等。

　　(2)分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。而特殊保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养、换季保养等。

　　(3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统、转向及行走系统、制动及安全装置等部位的检查调整。日常保养的项目和部位较少，且大多数在机器外部，但都是易损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。

　　(4)一级保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括：

　　1)清洗各种滤清器;

　　2)查处各处油面、水面和注油点，若有不足时，及时添加;

　　3)清除油箱、火花塞等污垢;

　　4)清除漏水、漏油、漏气、漏电现象;

　　5)调整皮带传动和链传动的松紧度;

　　6)检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操作机构等，保持灵敏有效;

　　7)检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否安全可靠;

　　8)检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复、排除。

　　(5)在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而维修人员负责二级以上的保养工作。

　　3、机械设备完好标准

　　做到优质、高产、低耗、安全无事故。配合施工协作好。

　　机械设备必须达到一类设备标准，机容整洁，工作性能和出力达到规定要求。

　　认真执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业，达到规定要求，机械故障少。

　　认真执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理使用，正确操作。各项原始记录资料齐全、准确。

　　机械设备的零件、部件、随机工具、附属装置完整齐全，无缺少损坏。

仓库装卸货物管理制度2

　　为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料的'(台)帐、(登记)卡、(实)物一致性，特制定本制度。

　　本公司原材料仓库。

　　在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。

　　(一)仓库内严禁吸烟;

　　(二)认真执行考勤及值班制度;

　　(三)与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气*和，语言文明，态度和蔼。

　　(一)、外协采购管理

　　1、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采购部在基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购计划，并及时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足生产的需要。

　　2、对外协厂、委托加工单位的传真合同内容，必须明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。对于不按时交货的情况，及时告知生产部负责人。

　　1、外协件厂手续。

　　(1)物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域(送检物料区)与仓管员核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一致;

　　(2)厂长检验合格后办理入库手续(开入库单)。(检验标准根据技术部对生产的工艺要求以及规范)。

　　(3)凭入库单方可结算货款。(祥见财务制度)

　　2、仓管员对外协件厂的收货管理。

　　(1)确认送货单;

　　(2)确认厂长的合格签字;

　　(3)在仓库门外的单独区域(送检物料区)与外协送货人核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一致;及我厂的生产批序号，经确认无误后开具入库单。并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起。

　　(4)对于已经开入库单，但在试用或者使用期间发现的不良品物料，仓管员应另行存放，做退回处理(没有厂长的质检签字认可，不合格区中的物料不得再次使用)并及时开具退货单。

　　(5)、对物料进行分类存放，划分区域标识清楚，并在物料卡及帐本上及时填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一致。

　　1、仓库员严格按生产计划单的批序号发放相关零配件，领料单上必须填清配件名称、规格、型号、单位、数量、配件使用的生产批序号，并附有领料人、部门负责人签字方可发放，并且必须与领料人当面点清。

　　2、车间在领用超出生产计划的配件时必须附有相关手续：

　　(1)经厂长质检确认报废的配件需附有报废单，并实行以一换一的规定;

　　(2)经厂长质检确认不合格的配件，属外协厂家质量问题的，必须附有厂长或车间主任签字并注明原因的标贴在该零部件上;

　　(3)车间在领用材料有少或不够用时，应重新开取领料单并注明多领用的原因及使用的批序号，且须厂长或着车间主任签字方可发放。

　　(4)委外加工的物料管理。a、需从本厂送出的原材料，仓管员应根据生产计划单，清点有关数量后，填写《委外加工单》并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单，先交于仓库主管与出厂证核对后，再由仓库主管及时交给财务部b、直接由供应商送至加工厂的原材料，可直接根据委外加工厂的入库单，填写《委外加工单》，经总经理批准后，传真至加工厂即可。加工完毕，需经质检部门检验合格后，方可办理入库手续。

　　(四)、产成品出库管理：

　　(1)、销售部：根据合同及发货计划开具《发货申请单》，详细列明购货单位名称、合同号、生产单号、付款方式、货款收取情况、产品名称、规格型号、数量、单价、金额及所需配发配件名称，发货方式并签名后提交财务部

　　(2)、财务部：根据销售部提交的发货申请单，仔细核对相关内容，对货款到账情况进行认真审核，如货款已全额到账，签名并列明货款到账情况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如货款未全额到账需经总经理签批后才可安排发货。

　　(3)、仓库：仓库根据审批手续齐全的《发货申请单》列明的名称、规格，数量等进行认真配货，并安排发货;原则上要求不能错发，漏发及多发，避免增加不必要售后服务费，由此产生的售后服务费将追究相关责任人的责任;同时根据实际发货情况开具《出库单》，并由相关人员签字确认;如未按《申请发货单》上列明的货物完全发完，则由仓库与业务员做好有关详细记录，以便下次好对照记录安排补发;货物装好后，由随车司机签字，办好相关交接手续后完成出货作业。

　　(4)、*时因业务需要，需到仓库借用材料或者产成品的，有关人员先填写《借料申请单》，并经总经理签字后交由仓管员办理出库手续，仓管员仔细核对有关手续后开具出库单，并把借料申请单作为附件提交给财务。

　　(5)、作为业务招待的商品，相关人员先填《特殊情况出库商品申请单》，报经总经理审批后，到仓库办理出库手续，仓管员把《特殊情况出库商品申请单》作为附件递交给财务。

　　( 五)、易耗品、劳保用品、废旧物料的管理。

　　(1)、关于劳动保护用品的发放，领料人必须填写领料单，并经部门负责人签字，仓库方可发料;领用专用工具，贵重工具需生产厂长审批后，方可领(发)料，并建立工具台账。(注：所有领料单上，必须有领料部门负责人，仓库管理员及领料人的签名)。职工辞职后，应退回所领工具，凭仓库的工具退回签字办理辞职的相关手续。

　　(2)、废旧物料要进行回收管理(包括各种容器，边角料，及其它有用物料的回收)，实行交旧领新制度(如螺丝刀等)。员工工种变动时、厂部放假前，所领(借)的工器具应退回仓库，办理退料手续。

　　1、外协厂送货，没有按照先出示厂长检验签字的送货单和清点数量，就直接把货物直接放入仓库，视为作弊，仓管员有权没已收放入货物，若仓管员在场没有阻止，将视为渎职，每次罚款100元;

　　2、车间主任、员工没有按照规定操作，每次视实际情况，可以由仓管员会同厂长，对其处以5~200元的罚款，100元以上上报公司总经理。

　　3、仓管员没有按照规定操作，视实际情况，可以由当事人会同厂长，对其处以5~200元的罚款，100元以上上报公司总经理。

　　本制度经公司总经理审批后即日生效执行。

仓库装卸货物管理制度3篇扩展阅读

仓库装卸货物管理制度3篇（扩展1）

——仓库货物管理制度3篇

　　1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。

　　2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。

　　3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的'备用，必须存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。

　　公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。

　　违反规定的，每人每次罚款30元。

　　4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。

　　5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。

　　6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念，特别是仓库主管。要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。

　　7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队

　　1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。

　　2.每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。

　　3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。

　　4.面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。

　　5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。

　　（1）酒店库存物资实行分仓管理，根据各部门管理职责不同，将仓库分为总仓、餐具瓷器仓、工程维修用品仓、制服布草仓、部门酒水仓以及废品仓。

　　（2）总仓由财务部管辖，餐具瓷器仓由餐饮部管事分部管理，工程维修用品仓由工程部管理，制服布草仓由管家部布草房管理，部门酒水仓由酒吧部管理。但各分仓必须接受财务部的指导监督，严格按仓库管理程序操作。废品仓由财务部管理。

　　（3）总仓设食品仓、酒水仓、贵重物品仓、文具印刷品仓、物料用品仓、清洁用品仓、五金百货仓及危险物品仓。

　　（4）各仓库设专人管理，由专人负责。仓库主管负责总仓的全面管理工作及对仓库管理人员的`工作安排。

　　（5）仓存物资必须经收货部验收*仓，否则不得办理入仓手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应根据验收记录对入仓物品进行核对，以保证入仓物品的数量和质量都合乎要求。

　　（6）入仓物资应分类摆放，不得随便堆放。物资摆放不得靠墙、不得直接摆放在地面上。应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。

　　（7）发货出仓应根据计划进行，各部门至仓库领货必须凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全的领料单，仓管员应拒绝发货。

　　（8）仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。

　　（9）严禁以白条领货或抵充库存。

　　（10）仓库管理人员应根据管理要求及各类物资的发货规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并严格控制领货数量。

　　（11）仓存物资应设卡登记管理，每种物品对应一张货卡。登记物资的进、销、存数量。并做到帐卡物相符。

　　（12）库存物资应根据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压浪费。

　　（13）对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会采购部通知供应商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，应要求供应商赔偿。

　　（14）进出仓物品应及时进行帐务登记，做到日清月结，保证库存物资帐实相符、帐帐相符。

　　（15）对库存物资应定期进行盘点。盘点时应逐一点算，不得随便估算，虚报瞒报，以保证库存物资的准确与真实。发现库存物资盈余、短缺、质变等情况的，应查明原因，及时汇报，按相关程序办理报损及盈余手续后，进行帐务调整。

　　（16）仓库应保持通风、干燥，仓存物资应经常检查、经常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。

　　（17）仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应经常打扫、经常清洗，保证仓库的整洁与干净。

仓库装卸货物管理制度3篇（扩展2）

——仓库货物安全管理制度3篇

仓库货物安全管理制度1

　　仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：

　　①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；

　　②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符科按实际验收；

　　③对购进的食品原材料做到不鲜不收，味道不正不收；

　　④对购进的物品已损坏的不验收。

　　（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

　　（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；

　　（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要*放在层架上；

　　（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

　　（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最底限度。

　　（2）材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。

　　（1）领用物品计划或报告：

　　①凡领用物品，根据规定必须提前做计划，报库存部门准备；

　　②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取。

　　①各部门各单位的领货一般要求专人负责；

　　②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；

　　③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入帐；材料会计一份，凭单记明细帐；

　　④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发；

　　①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按*均价发出；

　　②需调出以外的单位的物资，一般按原进价或*均价家手续费和管理费调出；

　　5.1仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；

　　4.2将盘点结果列明细表报财务部审核；

　　4.3盘点期间停止发货；

　　6.1设立帐薄和登记帐，帐薄要整齐、全面、一目了然；

　　6.2帐薄要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立帐户；

　　6.3记帐时要先审核发票和验收单，无误后在入帐，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入帐；

　　*审核验收单、领料单要手续完善后才能入帐，否则要退回仓官员补齐手续后才能入帐；

　　6.5发出的物资用加权*均发计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记帐员、部门、财务部各一份；

　　6.6直拨物资的收发，同其他入库物资一样入帐；

　　6.7调出本企业的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；

　　6.8进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入帐，发出时按加权*均发计价；

　　6.9对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，在按实入帐，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级帐；

　　6.10月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；

　　6.11与仓管员校对事物帐，每月与财务部材料会计对帐，保证帐物相符帐帐相符。

　　7.1仓库档案应有验收单、领料单和实物帐薄；

　　7.2材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细帐和材料会计报表

　　1、仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

　　2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记帐，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变行等问题，均由仓库负责处理

　　3、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续；

　　4、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料；

　　5、各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。

　　6、物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应及时记帐及送报财务部一份。

　　7、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。

　　8、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即做相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到帐、物、卡三相符。

　　9、仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盈亏报告手续，填制“商品物料盘盈、盘亏报告手续，填制”商品物料盘盈盘亏报告表“经领导批准，据以列表，并报财务部一份。

　　10、为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。

　　11、各项材料、物资均应制定最底储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部割据请勾数量进行订货，以控制库存数量。

　　12、仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。如仓库按最底存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。

　　1、严格执行企业安全保卫的各项规章制度。仓库安全工作要贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防汛、防工伤事故的出现。

　　2、建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人、逐级把关、不留死角，本着谁主管谁负责、宣传教育在前的原则，坚持部门责任制。

　　3、若库区配备消防器材和工具应按企业内部规定执行，不得私自挪用。

　　4、严禁各种生活用危险品、车辆、油料、易燃品进如库区。

　　5、仓库区域严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明活，按企业有关安全保卫规定执行。

　　6、加强用电管理。建立班前班后检查记录制度，做好交接检查的详细记录。

　　7、加强对企业内美、窗、锁的管理，出现问题及时向有关部门汇报，及时采取措施。末班人员下班后，将钥匙交到保卫部门，方可离去。

　　8、做好来宾登记工作，严禁夜间留宿。特殊情况须报厂保卫部备案。

　　若因违反以上各款规定而造成物品损失，按企业有关规定处理。

仓库货物安全管理制度2

　　为了严格仓库物资的保管制度，加强对库存物资的防火、防盗、防汛、防潮、防腐烂、变质等管理工作，使库存物资达到布局合理，存放整齐，特制定本制度。

　　一、严格遵守物资入库验收制度，对入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到认真检查。

　　二、严格物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，要达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观，对易燃、易爆、易潮、易腐蚀及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。

　　三、存放爆炸物品的仓库不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品，并不得超过规定的`储存数量。

　　四、存放爆炸物品的仓库必须建立严格的安全管理制度，禁止使用油灯、蜡灯和其他明火照明，不准把火种、易燃物品等容易引起爆炸的.物品和铁器带人仓库，严禁在仓库内住宿、开会或加工火药，并禁止无关人员进入仓库，收存和发放爆炸物品必须建立严格的收发登记制度。

　　五、对仓库内存放化学危险品应遵守以下规定：

　　1、仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离，不准堆放任何可燃材料。

　　2、仓库内严禁烟火，并禁止携带火种和发生火花的行为。在明显的地点应有警告标志。

　　3、加强货物入库验收和*时的检查制度，装卸、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，防止剧烈震动、撞击和重压，确保化学危险品的储存安全。

仓库货物安全管理制度3

　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

　　2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。对重要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门反映，以便及时调整。

　　3、各单位必须根椐防汛任务及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领导及财务人员，财务物资部门对本单位的各类不良存货必须提出处理意见并及时加以处理。

　　1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

　　4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。根据工程技术人员制定的施工计划，做到限额发放。

　　2，领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　四、报表及其他管理

　　1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障防汛物资核算的正确性。

　　2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、积压物资报表等，并确保其正确无误。

　　3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时用书面的形式向有关部门汇报

　　五、保管员工作职责

　　1、保管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂二会：懂品名、规格、型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会利废节约代用。

　　2、准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。

　　3、严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　　6、保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。

　　六、本制度自公布之日起施行。仓库重地，安全管理制度要落实。

仓库装卸货物管理制度3篇（扩展3）

——搬运装卸货物协议 (菁华1篇)

经甲乙双方共同协商，特订立本合同，供双方共同遵守。

二、乙方责任：__________乙方保证在合同规定期限内将货物安全运抵指定地点。对承运的货物要负责安全，保证货物无损坏。在装卸、运输途中出现货物丢失、损坏等情况，原则上按到达地的市场价格进行赔偿。另有约定的，按约定限额赔偿。但如果货物的缺失和损坏是由不可抗力、货物自身属性决定的合理损耗或是甲方过错造成，则乙方不承担赔偿责任。

四、结算方式：现金结算

五、甲方违约责任：乙方按要求将货物送达后，甲方如不足额支付运输费和保管费，乙方对货物享有。

六、乙方违约责任：乙方若未按合同履行相应义务，甲方有权拒绝相应服务报酬或要求乙方退款。

七、因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由双方当事人协商解决;协商不成的，依法向人民法院起诉。

订立本合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化，本合同应变更相关内容。

订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法按原内容继续履行的，双方应协商变更相关内容，或解除合同。

九、本合同在双方履约后即行终止。未尽事宜由双方协商解决。

仓库装卸货物管理制度3篇（扩展4）

——仓库货物安全的管理制度3篇

仓库货物安全的管理制度1

　　一、 仓库日常管理

　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

　　2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。对重要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门反映，以便及时调整。

　　3、各单位必须根椐防汛任务及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领导及财务人员，财务物资部门对本单位的各类不良存货必须提出处理意见并及时加以处理。

　　1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

　　4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。根据工程技术人员制定的施工计划，做到限额发放。

　　2，领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　四、报表及其他管理

　　1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障防汛物资核算的正确性。

　　2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、积压物资报表等，并确保其正确无误。

　　3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时用书面的形式向有关部门汇报

　　五、保管员工作职责

　　1、保管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂二会：懂品名、规格、型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会利废节约代用。

　　2、准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。

　　3、严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　　6、保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。

仓库装卸货物管理制度3篇（扩展5）

——仓库现场管理制度_仓库现场管理制度办法3篇

仓库现场管理制度_仓库现场管理制度办法1

　　1.仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整

　　齐，保持仓库清洁，整齐，有序。

　　2.严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。

　　3.不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。

　　5.熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水*。

　　6.入库必须清点数量，品名规格，确认后收货;当本次来货与上次货物不符时，通知主管。

　　7.严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。

　　8.严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守(除主管以上批准外)。

　　9.离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。

　　10.每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。

　　11.经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。

　　12.每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。

　　13.仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。

　　15.非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。

　　1.严格遵守制度，按规程办事。

　　2.做事主动，积极，细心。

　　3.工作中如有需要帮助，及时通知主管。

　　4.作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。

　　5.所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。

　　6.所有物品必须做到定点定位摆放。

　　7.禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。

　　8.务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。

　　9.上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。

　　10.以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。

仓库现场管理制度_仓库现场管理制度办法2

　　为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据公司的相关规定制订本制度。

　　公司仓库的库位规划、收货管理、加工管理、储存管理、发货管理等，均按本制度的规定执行。

　　1、仓储部主管及督导负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。

　　2、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运等工作，并建立系统帐目。

　　3、电脑录入员负责做好商品出库的单据录入以及缝纫车间和仓库所需吊牌的供给工作。

　　1、仓库按产品买手号、季节及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使仓库现有货架有效利用。

　　2、依据米奇及DDM商品类别、型号等分货架存放，并建立库存统计明细随时显示库存动态。

　　3、库位分区及下架库产品上架原则(目前正在规划中)

　　4、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个货架作上标识牌。

　　规划并设定采购产品到货、缝纫车间收货分拣、残次品存放、打包发货、附件、辅料存放及清洁工具存放区域，并明确标识。

　　采购产品到货后统一登记，按产品到货的先后顺序安排缝纫车间进行加工生产，设定72小时加工时限，采购到货产品必须72小时内加工完毕并发运。

　　七、产品入库(包含采购到货、门店返回下架库产品、附件、辅料)

　　仓库在接到商品到货通知时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续并将商品搬运至指定区域存放，同时标识到货时间及件数，便于后期操作。

　　每日在接到统筹部下发的分货明细后，仓管员应立即按明细进行收货及分拣操作，在系统中制作调拨单及后续扫码、打包、封箱等操作。仓储督导或仓管员应提前联系物流或快递公司，按时到达仓库提取发运产品，发运过程中监督过磅及记录相应的发货单号存档。

　　仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：

　　1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。

　　2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。

　　3、仓库内不得吸烟及动用明火(若因工程需要烧焊应先申请，并派专人负责看管)。

　　4、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。

　　5、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。

　　6、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。

　　7、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。

　　1、库存商品每年盘点两次，年中和年终时对上半年商品库存进行盘

　　点。盘点时，由财务部组织，仓储主管、督导、仓管员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点表》。

　　2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。

　　3、对于盘点盈亏数，仓储主管应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。

　　同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。

　　仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，每日对仓库进行安全检查，消除各种安全隐患。

仓库装卸货物管理制度3篇（扩展6）

——仓库领用管理制度_仓库领用管理制度条例3篇

仓库领用管理制度_仓库领用管理制度条例1

　　(一)物资领用前由部门负责人填写库房领用单，并由部门经理签字认可;领用人须在库房出库打印单上签字确认方可领用;

　　(二)如遇物资需紧急领用时，领用人应电话请示部门主管或经理批准，库管员核实后方可办理出库事宜，但事后领用人须补报领导签字批准手续并交于库管员;

　　(三)库管员根据物资入库时间，遵守“先进先出”的出库原则;

　　(四)已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返还仓库，在经库管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，库管员出具《退库单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。

仓库领用管理制度_仓库领用管理制度条例2

　　为加强对公司仓库物资的有效管理，实行有效的审批程序，以及能让仓库保存完整准确的出库记录，现将有关事宜规定如下：

　　1、填制“物资领用申请单”;

　　2、相关审批人审批;

　　3、持审批后的物资领用申请单至仓库领取。

　　二、物资领用申请单的填制:

　　1、物料申请人按所需领用物料填写领用申请单。字体不得潦草，须 清楚写出物料名称、数量、单位 ;

　　2、领料当日没有领料的申请单视为作废; 3、以旧换新的物品应做好标注。 三、领料物品包括：

　　各种单据、小票打印纸(价签纸)、打印机纸(A4纸、单据打印纸)、各种购物袋、保鲜膜、连卷袋、托盘、垃圾袋、清洁工具(拖把、套扫)等

　　四、仓库发放物资程序

　　1、仓库管理员发货必须凭物资申请人审批后的申请单，并检查申请 单是否完整清楚，审批是否有效;

　　2、检查无误后，仓库按以旧换新，先进先出原则发放存货，并在物资申请单上写上实发数量;

　　3、物料申请人点清数量及品种无误，物料申请人在仓库出仓明细表上签名确认，并填上领料日期;

　　4、节日、假期期间，需要领用物料的，应预先做准备，提前办理领用手续;

　　5、所有物料的发出必须由仓管员执行，严禁部门员工自行取料;物品离开仓库后发生的短缺，由使用部门自负，仓库不承担任何责任;

　　6、每月10号填写申请单，15号发放物料，其它时间不办理物料领用手续。

仓库装卸货物管理制度3篇（扩展7）

——仓库规范管理制度3篇

　　一、仓库管理人员应熟悉本仓库存放物品的性质、保管办法及注意事项。

　　二、库内存放的产品要按规格排列整齐。

　　三、库内应保持良好的通风。

　　四、同一库房不得乱放相互起作用或相互影响的产品,应放置性质相同的产品。

　　五、定期检查消防器材有效期,到期及时更新。

　　六、建立健全的出入库人员登记制度。

　　七、库管人员每天上下班前做到“三检查”。

　　八、库房安全管理做到七个严禁:

　　严禁在仓库内吸烟;

　　严禁无关人员进入仓库;

　　严禁在仓库堆放杂物、废品和存放私人物品;

　　严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹;

　　严禁随意动用仓库消防器材;

　　严禁在仓库内乱拉电源、临时电线和临时照明。

　　通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

　　仓库的所有工作人员

　　仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

　　仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

　　仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

　　仓管员、品质管理部、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

　　1、原材料收货及入库

　　需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

　　采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

　　仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

　　仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符，否则拒绝收货。

　　仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

　　仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。

　　仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

　　仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内规整完毕。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

　　需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。

　　仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

　　仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

　　仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

　　3、退厂原材料的处理

　　需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。

　　对采购来的不合格物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。

　　对于不合格原材料不可以办理出入库用续。

　　严格按照相关规定进行操作

　　发现仓库库存物料不合格时及时处理或通知上级主管部门处理。

　　需要区别分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。

　　5、成品的收货及出库

　　成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作。所有入库的成品必须为合格产品，并由质检部提供质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货提*品的`数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格按照“成品出库单”进行操作。成品出库的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。

　　货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

　　每天检查货物信息，如发现储位不对、账实不符、品质问题等及时反馈和处理。

　　保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。

　　货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实一致。

　　仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。

　　盘点过程中需要其他相关部门予以配合，盘点期间暂停出入库办理。

　　盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘

　　点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

　　盘点后，所有的盘点表都需盘点人员签名确认。

　　七、仓库的安全、卫生管理

　　仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

　　对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

　　仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

　　仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

　　仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

　　仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。

　　上下班关闭窗户及锁上仓库门。

　　做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

　　八、仓库人员的工作态度及作风

　　仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

仓库装卸货物管理制度3篇（扩展8）

——共享仓库管理制度3篇

　　敬告：当你准备进入成品仓库时，请务必认真阅读《进入成品仓库须知》之规定。凡进入成品仓库者，或违规被处罚者，均视为已经阅读并理解《进入成品仓库须知》之一切规定。

　　一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次处罚50元。

　　二、所有进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。违者每人每次处罚100元。

　　三、盗窃行为认定：成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。

　　四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。

　　五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次处罚50元。

　　六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；对已经违规的人员立即处罚，对不听劝阻故意违规、恶意违规的人员，能够加倍处罚。

　　所有处罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应立即报告行政办公室主任，请保卫人员协助收缴罚金。

　　仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次处罚20元。

　　1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。

　　2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。

　　3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。

　　公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。

　　违反规定的，每人每次罚款30元。

　　4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。

　　5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。

　　6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念。要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。

　　7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队

　　1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。

　　2.每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。

　　3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。

　　4.面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。

　　5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。

　　1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处罚100元。

　　2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。

　　3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。

　　一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的`灭火器用心参与灭火救援。救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。

　　违反规定，每人每次罚款30元。

　　4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当天报告总经理。违规一次，处罚仓库主管50元。

　　5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。违规一次，处罚仓库主管50元。

　　6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。

　　7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119

　　1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应个性检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发现隐患，务必立即报告仓库主管，要求维修或防护。

　　2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗以防止雨水。

　　3、遇到大雨或持续下雨，应持续24小时值班检查制度，防止雨水渗漏和门口雨水倒灌入库。

　　4、面粉、调料等容易潮湿物品，务必脱离地面上架堆放。堆放成品和箱皮时，务必先在地面铺垫废箱皮，以防潮湿。

　　5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。

　　1、所有仓库，务必人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也务必落锁，严禁大门敞开而无人值守。每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处罚30元。

　　2、仓库大门钥匙，务必专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过7天时，由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。

　　3、为分清职责，成品仓库务必严格按照交接班的有关规定执行。同时，成品库严格执行《进入成品仓库须知》之一切规定。

　　4.盗窃行为认定：未办理出库(即出库单)手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。

　　1、所有进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每次处罚100元。这在成品库、面粉库、调料库个性重要。

　　2、仓库在计划灭鼠灭四害之前，务必制订详细的操作方案和实施步骤，个性列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施。

　　3、严禁宠物类动物进入仓库。

　　1.对于有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等，务必贯彻“先进先用”的出库原则，即先入库的先出库，先到达的先使用。保管员要对每批物品的保质期做到心中有数，严防超过保质期而变为废品。

　　2、对于保存条件有特殊要求的物品比如酵母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员应每一天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发现问题立即向仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应经常对上述物品和存放指标抽查、过问，并立即解决有关问题。

　　3、成品仓库在日常发货时，也务必贯彻“先进先发”的发货原则，即先入库的先发货，生产日期在前的先发货。保管员要对每批成品的生产日期做到心中有数，务必在成品即将到达保质期的前两个月以书面形式报告仓库主管，请求处理意见。严防超过保质期而变为废品。

　　六、安全用电与节能

　　1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、更换、调试，所有仓库保管员不得实施以上操作。

　　2、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。

　　3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。

　　4、节约用电是每个员工的基本义务。严禁浪费电能。

　　1、每一天打扫仓库卫生，经常持续地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。

　　2、经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。

　　3、经常整理仓库物资，及时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放，分区管理，分类摆放，上架编号”。既要防止货位浪费，同时注意预留消防通道。

仓库工作计划范文锦集7篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，为此需要好好地写一份计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的仓库工作计划7篇，希望对大家有所帮助。

　　一、仓库管理工作计划的内容与应注意的环节

　　1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

　　2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。

　　3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

　　4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

　　1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

　　1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 ， 并登记。

　　3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

　　4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　四、车间及工具管理

　　1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

　　2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

　　3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

　　五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

　　一、成品进仓管理流程

　　1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

　　2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

　　3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

　　4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

　　5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

　　二、成品出仓管理流程

　　1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

　　2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

　　3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

　　2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

　　3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

　　4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

　　5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

　　6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

　　7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

　　8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

　　9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

　　10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

　　仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

　　营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。

　　财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

　　仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

　　仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

　　仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

　　盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。

　　参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

　　对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

　　一、 熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

　　二、 对入库材料做到三不入：

　　1、 劣质材料不入库；

　　2、 数量不清，质量不足不入库；

　　3、 不能使用的机具、用具不入库。

　　三、 对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

　　四、 每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。

　　五、 各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

　　20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结：

　　一、 20xx年xx月―xx月仓库工作期间主要完成事项。

　　1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；空罐收货数量：xx万只，发货数量：xx万只；饮料托盘收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；软胶囊包装材料发货数量：xx套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：xx万套，发货数量：xx万套。

　　2、配合车间完成各项生产任务。

　　3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。

　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

　　5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；

　　6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

　　7、认真完成领导安排的其它工作。

　　8、配合财务部完成ERP系统单据录入xx份。

　　二、20xx年xx-xx月工作计划。

　　1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放。

　　2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

　　3、将各方面工作进一步细化。

　　4、加强与同事间的协作能力。

　　5、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

　　6、坚持每日统计数据。

　　三、20xx年前三季度存在问题。

　　1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

　　2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理。

　　3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用。

　　4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。

　　5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用。

　　1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避免损失。

　　2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

　　3、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少多余物料对库存的占用。

　　4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。

　　5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向领料员移清交货。

　　6、加强与各部门之间的沟通协调能力。

　　总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

　　现在我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我跟着有了更深层面认识，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在XX年中，我相信我会做更好！

　　一、保证业务、工作流程顺利开展

　　1。对于客户退货产品回仓，以对应采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新产品。

　　2。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排适宜场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务。

　　3。产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

　　4。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户

　　收到货物不相符损害。

　　5。XX年仓库会根据当地市场情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意服务发货工作。

　　6。仓库会按照安全、方便、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库先出，有效期在前先出原则办理。

　　二、发货和努力提高自身管理

　　1。努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。

　　2。提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12―400/5、hs13―1500/39。还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

　　3。协调好客户定货所发货时间控制，与柳市仓库协调好所发货物周期。

　　4。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　　5。加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所咨询问题所提必答。

　　6。往后加大对仓库

　　每周、月清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

　　以上是我新年工作计划，“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉，作为公司中一个普通职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真工作，我相信我是会做更好，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

　　仓管的主要任务是：

　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

　　货物的有序保管;库存实时反馈;

　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

　　仓库目前存在几个问题

　　(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。

　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。

　　(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

　　(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

　　仓库管理目标实现的基础

　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

　　(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

　　(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

　　(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

　　3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;

　　仓库主管的工作重点包括

　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;

　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

　　1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。

　　1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。

　　1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

　　2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验。

　　3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目：

　　2.产品规格、重量;

　　4.产品内在品质。

　　4.产品经检验后，仓库人员认真填写"来料检验单"，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。

　　二、外购货品的入库

　　1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：

　　2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：

　　A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货;

　　B、货品数量不足的，则应通知供应商补足;

　　C、货品数量超过的，则应办理退货。

　　2.1.2.核对供货单位发票;

　　2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

　　2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写"入库单"，并在入库单上签名，办理入库手续。"入库单"一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

　　2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

　　2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

　　三、自制成品或半成品入库

　　3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

　　3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。

　　1.1.入库验收的具体流程如附表。(见进出库流程)

　　一、货品的保管与保养

　　1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到"三清"，"二齐"，"四定位"摆放。

　　1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清;

　　二齐：摆放整齐、库容整齐;

　　四定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　1.1.2.保管货品应做到"十不"，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。

　　一、原、辅料出库管理

　　1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的"出库单"及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

　　1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

　　1.3.有下列情形之一者，不准出库。

　　1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;

　　1.3.2.凭单字据不清或被涂改;

　　1.3.3.未验收入库货品;

　　仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

　　2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的"销货单"，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写"出库单"，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。

　　2.2.有下列情形之一者，不准发货。

　　1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;

　　1.2.2.凭单字据不清或被涂改;

　　1.2.3.未验收入库货品。

　　三、出库流程见附件。(见进出库流程)

　　4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写"退库单"，财务上作为领料的减项处理。

　　4.2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写"退库单"，财务上作为出库的减项处理。

　　4.3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。

　　5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写"调拨单"，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。

　　一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

　　1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到：

　　1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。

　　1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。

　　1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。

　　1.2.盘盈、盘亏的处理

　　1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。

　　2.1.保管员应建立账册，并按规定"会计制度"的要求做好账务处理工作。

　　2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。

　　2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】仓储管理规范

　　功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。

　　1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置;

　　2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。

　　3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号;

　　4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，

　　5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。

　　二、库内管理1、库内设置管理

　　1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

　　1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作(如货运发货等)，仓库电源线不得有裸露现象;

　　1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置;

　　1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行;

　　1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作;

　　1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积;

　　1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等;

　　1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。

　　1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确(型号、数量)，每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。

　　1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。

　　1.2产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象应减少堆码层数;

　　1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;

　　1.4产品码放应留有五距(墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距)，便于有突发事件抢救产品;

　　1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手;

　　2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好;

　　3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量;

　　四、出入库帐务管理

　　1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。

　　五、库房仓管员管理

　　1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁;

　　2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货;

　　3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库;

　　4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用。

　　1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;

　　2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)，

　　3、库内消防设施应齐全;

　　4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗;

　　5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要时可放在经常能看到的地方。(如油漆等);

　　6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理。

　　为了更好地发挥仓库对货物的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法。

　　1、主料：库存情况要根据销售订单、货物销售情况、最短入库时间以及出库周转情况等确定;

　　1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、退回产品应分别建账反映。

　　2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

　　3、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　4、仓库保管员必须定期进行各类存货的'分类整理，对存放期限较长，不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员

　　1、所有货物进库前必须要检验，

　　2、仓库人员必须认真负责。对货物质量进行严格把控，在数量上与送货人员共同把关，实施监控;

　　3、货物进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;

　　4、入库时，仓库管理员必须查点货物的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现货物数量、质量、单据等不齐全时，先不进行办理入库手续，急时通知上级邻导。

　　5、未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，经检验不合格的货物，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办

　　7、收料单的填开必须正确完整，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

　　8、入库手续(入库单)一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务);

　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

　　2、货物出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用货物必须有单位主管领导和领料员的签字。

　　4、货物出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭业务部门负责人签字的发货单的数量，型号进行这发货，并登记卡片。

　　5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份(一份存根、一份交财务核算)。

　　1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。

　　2、仓库必须根据实际情况和各类原货物的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;

　　3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、料废、返修品等应分别建账反映。

　　4、必须严格仓库管理流程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。

　　5、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

　　6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

　　7、各种货物码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种货物不得抛掷。

　　8、仓管员在月末结账前要与相关部门做好货物进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

　　9、必须正确及时报送规定的各类报表，出入存报表、上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

　　10、库存货物清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　11、仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及各仓库的具体规定执行。

　　12、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。

　　仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：

　　1.库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

　　3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是为了堆放整齐。

　　4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

　　5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。

　　7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

　　9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

　　10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

　　1.仓库是企业货物供应体系的一个重要组成部分，是企业各种货物周转储备的环节，同时担负着货物管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

　　2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。

　　二.货物验收入库存

　　3.货物入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点货物名称、数量是否一致，按货物交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

　　4.货物入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

　　5.货物验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、开入库单，入库存单各栏应填写清楚。

　　6.不合格品，应隔离堆放。

　　三、货物的储存保管

　　7.货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

　　8.货物堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

　　9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取"发生盈时多送，亏时克扣"的违纪做法。

　　10.保管货物要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到"十不"要求，务使公司财产不发生保管责任损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

　　11.保管货物，未经主管同意，一律不准擅自借出。总成货物，一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。

　　12.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

　　13.按"推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料"的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成货物失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负责任。

　　14.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

　　15.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

　　16.发货必须与送货人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

　　17.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

　　18.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

　　19.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、三一致。

　　20.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛.

　　21.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。其次加强仓库人员工作责任感，虽然仓库人员工作技术性不高，但需要勤劳，认真，作业强度大，体力要求比较高。这就要仓库主管合理安排仓库管理员和装卸工人，在人力上合理的安排，做到有条不紊。对工作认真负责，然后不断学习和创新管理方法，这样才能使仓库科学，有效的运作，为生产计划及销售等环节做好充分的准备。

　　本着对工作的负责，首先我认为指定明确岗位职责制度、仓库管理制度、商品进仓出仓规则，加强仓库人员的责任感，仓库人员应自觉尊守执行。在明确工作职责后，改进和完善管理方法至关重要，从以下几方面完善管理方法，使仓库原作更合理有效，各种资源达到优化配置。

　　仓库保管员岗位职责

　　1.绝对服从直属领导在工作上的安排，并绝对执行与完成领导所指示的工作内容

　　2.在工作中积极，进取、上进，不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。

　　3.团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精神

　　4.对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表

　　5.能熟悉了解并执行5S管理的基本内容

　　1.有权维护各货物的完整性，对破坏货物的行为进行治止

　　2.有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理

　　3.有权调度、安排下属(搬货员)的工作内容并带头指挥与操作配合

　　仓库管理员工作内容及职责

　　1.负责管理仓库存放货物(包括货物进仓和出仓)，对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完整负责。货物进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流程对所进出货物的及时核对与复查。

　　2.对所管系列货物必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。

　　3.对进、出仓货物实行质量检查，严禁接受有损坏的货物。凡属公司规定的贵重货物必须严查外，其它货物可看其外包装是否损坏而进行抽查。

　　4.货物进仓要做好收货记录(货物应分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚)，并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映。

　　5.对厂方欠件货物要逐一登记记录。检查确认所欠货物的型号、数量，并上采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件货物存仓数量。

　　6.对货物实行先进先出规则，减少旧货货物存仓数量，不合要求货物及时通知采购退回供货商并报财务;坚持5S仓库管理方案。

　　7.仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。

　　8.配合搬运工人(验货、整理、摆放货物)做好各项工作，以便及时完成当日的工作计划与目标。

　　9.仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。

　　10.工作中尽职尽责，发现有破坏货物(包括外包装)现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库一切物品。

　　11.对库内货物要做好日常维护工作。对烂包货物要及时处理，及时包好，杜绝存仓货物有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。

　　12.每日清洁清扫库内地面卫生以及货物包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。

　　13.认真做好仓库发料工作。发料原则：根据流程签名的发料单进行发放;货物必须送至仓库门口交接，旧废料根据实际情况合理利用。

　　14.服从上级领导的工作安排(如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排)，积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。

　　15.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

　　16.立足本职，坚守岗位，熟练运做，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、自觉维护本公司的良好形象和声誉

　　17.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守公司秘密，不得擅自将有关文件带出公司。

　　18.仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。

　　仓库管理员工作制度

　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库货物流通正常、供应不延误，较准时准确。

　　1、货物进仓时，仓库管理员必须凭采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，将征求上级主管意见处理。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的货物报告上级主管部门，放在暂放区域，同时必须通知经办人员及时处理。

　　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

　　6、因质量等原因而发生的退回产品，必须由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。货物(包括原材料、辅助材料)出库时必须办理出库手续，并做到限额领用(按消耗定额)，公司领用货物必须凭由公司主管负责人(或其指定人员)统一领取，领货人员凭公司主管负责人或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，后勤各部门只有经主管领导批字后方可领取，领货员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2、成品发出必须由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

　　三、报表及其他管理过

　　1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

　　2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表，每月初前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

　　3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才

　　可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　4、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

　　四、商品进仓出仓规则

　　1、商品进仓前准备

　　业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方

　　仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

　　仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。

　　仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人按照出车各车的货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品

　　商品进进出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)

　　6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效

　　7、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　8、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

　　1.财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。

　　2.每月未开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。

　　3.仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。

　　4.仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。

　　5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

　　6.实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。

　　7.财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总。

　　8.对比库存帐，比较差异。

　　9.对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。

　　10.再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。

　　11.仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。

　　12.财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

　　13.仓库根据审批情况作库存差异调整。

　　14.财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

　　在仓库工作期间我们要善于发现问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务能力。

　　这也要求我们不断的学习，提升，交流，了解，学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识。

　　20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

　　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

　　1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

　　2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

　　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　　总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

　　四、20xx年上半年工作计划

　　上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

　　2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

　　由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

　　（一）这一年我们所学到的。

　　1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

　　2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

　　3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

　　（二）这一年我们所做的。

　　1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

　　2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

　　3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。

　　4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。

　　5.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

　　6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。

　　（三）这一年我们所存在的不足。

　　1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

　　2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。

　　3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

　　回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

　　展望20xx年我们的工作：

　　1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

　　2.进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

　　3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。

　　4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。

　　5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

　　为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定年度库管工作计划如下：

　　1)、首先培养不怕吃苦的精神，其次电脑操作要熟练，我所在的是大型工业企业，还必须熟练操作erp系统。

　　2)、注重形象，多参加一些公司组织的拓展活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并实践。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　　4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，盘点部分呆滞物品作好记录，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

　　5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

　　6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.8%。

　　7)、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。

　　8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

　　9)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

　　10)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

　　11)、其他需要注意的方面：

　　根据采购部门的订购要求，验收供应商送货品种规格是否与采购单相符，数量是否一致。

　　做好仓库进销存账。进账时要根据各部门需求进行单位换算入账。

　　各部门领料单是否有按照标准生产成本领料，上级领导是否有签名。领料员是否有在领料单上签名等等。

　　一、参加财务人员继续教育

　　每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。

　　二、加强规范现金管理，做好日常核算

　　1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

　　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为ｘｘ提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

　　4、完成领导临时交办的其他工作。

　　总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我ｘｘ的稳健发展而做出更大的贡献

　　一、加强客户管理，优化服务流程

　　1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢

　　建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通，为客户提供更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需详细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理情况，并填写意见。在走访过程中，注重与客户开展面对面交流，积极倾听客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。

　　2、积极推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。

　　在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观原因不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见建议，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对《记录表》的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户意见建议的处理结果进行分析、评议。

　　3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统

　　为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满足大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、及时性，以制度化保证客户服务工作得以顺利进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地减少内耗，实现客户资源的共享。

　　二、学无止境，全面提高客户经理整体素质

　　客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户提供“标准化、个性化、超值化”服务，直接影响客户对企业的“信任度、满意度、忠诚度”。大客户中心将把握机会，创造条件，致力于客户经理整体素质的提高。

　　1、强化邮政业务学习，提高业务素质

　　作为客户经理，首先必须对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，积极参加各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素质。

　　2、美化言行举止，提升客户经理形象

　　客户经理不仅要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、服务质量和个人素质直接影响着客户对邮政企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺利开展。

　　3、丰富营销知识体系，提高营销水平

　　为了进一步提高营销水平，大客户中心将创造条件通过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能，丰富营销知识体系，增强拜访与服务客户的能力、提升工作信心与客户服务的满意度。

　　通过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户管理也有更深刻的认识，培养客户经理的服务营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理认识到营销不仅要通过优质的服务让客户满意，而且要通过积极有效的客户关系管理培养客户的忠诚，并掌握培养客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。

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