今年以来在科技界，无人驾驶、人工智能和VR、AR领域非常热门，在人工智能领域，计算、数据、算法是不可缺的元素。为了提高自身的核心竞争力，京东在智能算法领域大力投入，成立了PCL实验室(Perception Cognitive Lab，认知感知实验室)。
2016年7月21日，PCL实验室成立一周年之际，京东在北辰世纪中心举行了主题为“人工智能助力品质京东”的技术交流分享会，京东PCL实验室的几位负责人分享了成立一年来的科研成果以及商业化应用。
京东集团首席技术顾问、PCL实验室负责人翁志率先分享了京东基于CNN模型掌握的一些核心技术。主要包括图片识别、人脸识别和图像检索，而这些技术在京东的很多业务中都有了广泛的应用。
对于京东商城来说，图片识别可以帮助审查商家上传的图片，在背景色、LOGO位置等是否符合要求，甚至京东还推出了钟馗系统筛查图片是否涉黄。而人脸识别，可以帮助消费者寻找合适的服装，也可以筛查商家的图片是否侵犯明星肖像权。而图片相似度检索，则能够在检索服饰的时候为消费者提供更多相近的选择，也可以在移动端用户搜索商品的时候吧太过相近的商品排除。
PCL实验室研发总监陈宇接下来分享了CNN在其他业务中的应用。在金融方面，进行人脸识别、身份证识别、银行卡识别;人工智能领域，在语音识别和智能冰箱上有了贴切的应用;还有在物流体系，包括无人仓、无人机、无人车的视觉识别。
CNN对京东物流的提升还不止这些。在京东，每天都有上万的商品需要录入条形码，让工人用扫码枪手动录入非常耗费人力，而PCL的技术解决了这个问题。还有书本的ISBN条形码，由于不是唯一的，原本需要对实际封面和ISBN条形码注册的图书封面进行审核，也利用了DNN技术实现了自动化。PCL还推出了一款产品，可以对商品的重量、大小进行自动识别。这些技术帮助京东提升了物流和仓储的效率。
除了图像识别，机器学习在京东还有很多方面的应用。比如应用在JIMI人工客服机器人，目前京东在促销日，50%的流量都用机器人实现，大大节省了人工成本。还有通过深度学习建立一个新的商品评价模型，利用客户的评论和反馈来从更多的维度了解商品的状况。
OCR (Optical Character Recognition，光学字符识别)是指将图像上的文字识别成计算机文字的技术。PCL实验室研发经理王永亮介绍了OCR在京东的一些应用。
第一也是用得最多的，是商品介绍图片上的文字识别。商家一般喜欢用图片格式的形式展现文字介绍，通过OCR可以在商品上提取广告语，可以帮助后端的京东系统进行广告语审核。另外，OCR可以在商品显示图上抽取商品属性信息，用在商品主页上和搜索上，还可以用在客服机器人，帮助客服机器人去理解这款商品。
另一个，是在做OCR的时候，延伸到应用到了银行卡、身份证识别系统。通过OCR可以把银行卡身份证上的文字转换成机械语音，从而把身份认证的工作自动化，降低了人工耗费。
京东商城的app中已经有虚拟试衣间，用户可以在固定的模特身上自由搭配京东商城的商品。目前，京东已经在部分商家中试点推广这项技术。
对于京东商城商品3D模型输入的问题，王永亮亲手演示了商家制作后台的工具，首先上传一张二维的商品图片，系统会把这张图片生成一个基础的模型。通过调节模型上的几个点，就可以完成模型的录入。整个过程只需要数分钟，只要有一定美工基础就可以完成全部的操作。
在未来，PCL将会利用自身的机械视觉技术，为虚拟试衣间提供更多的技术支持。比如通过手机的摄像头，完成人体的3D建模，让消费者可以把虚拟试衣间的模特调节的和自己一样。
会议的最后，京东放出了另一个彩蛋：
京东将在今年九月份召开发布会，正式推出自己的VR产品。
根据今天京东所展现出来的产品和技术，老包子大胆的预测，京东的VR战略可能会分为两个部分。第一是结合虚拟试衣技术，做成与淘宝buy+相似的VR试衣。第二是与一些手机或者移动VR厂商合作，推出移动VR头显。又或者京东VR发布会将会带来更多的惊喜?让我们拭目以待。
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速途网7月22日消息（报道 祖腾飞）要说今年的风口，无疑是VR和直播。
要是把他们两个结合到一起，岂不是成功的概率大增吗?但是事实并非如此。
去年10月，腾讯炫境上架，随即便直播了韩国组合Bigbang在澳门的演唱会。12月，NBA试水了VR直播，雷霆VS勇士的焦点战役用虚拟现实全景展现。但是，这两次重量级尝试，效果真的好吗?是否能成为视频消费的新模式呢?
首先我们要了解的是，VR直播目前的几大内容来源：一是体育，二是综艺，三是演唱会发布会。那让我们分别来看一下这几大内容方向的发展。
体育项目VR化 好说不好做
以流行范围最广泛足球、篮球两大项目举例。传统足球直播需要在球场范围布置10台以上的机位(不包括观众区)，这样才可以在高速运动的足球赛中捕捉到足够的画面。而以现阶段VR足球赛的直播视频来看，基本是4个全景机位，要知道标准足球场可是100米长68米宽的。另一方面，职业足球运动员可以踢出时速100公里/时以上的射门，如此快的速度全景摄像机能捕捉到吗?即便是捕捉到，高速运动带给观众的眩晕感可能会很强。
再来说说篮球，每个NBA主场的摄像机数量不尽相同，湖人主场有28个机位，火箭主场有32个机位，一般来说每个场上球员都有一个专门的机位跟踪他，此外两侧底线各有3台摄像机来捕捉球员的犯规动作。在雷霆VS勇士那场VR直播中，全场用了6台全景摄像机，其对比赛的记录效果一般。
几天前，微鲸团队在北京用VR直播了2016冰上盛典，但是在我们观看的过程中，深深地体会到了带宽的限制，要想流畅的用cardboard产品运行起来，至少需要百兆带宽。这可能也是制约VR赛事直播一大门槛。
综艺VR 看起来很美
除了体育赛事之外，综艺节目应该是国内视频网站最得心应手去植入VR直播的。像《我是歌手》、《超级女声》、《我是大歌神》等节目，纷纷与VR视频技术合作，力求打造全景全方位记录的VR视频。
这类节目的大饼也是画的最圆的，以热播的《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》为例，基本上每一期节目都会去一个全新的场景，所以如果能实现VR的话，除了贴身体验一系列活动之外，能身临其境体验不同地域的民俗风情和秀丽山河也是不错的。
但是需要注意的是，综艺节目都有严格的审核标准，正式播出前会经历几次的剪切修改。全景视频本身在拼接的过程中就有比较复杂的工艺，加之综艺版权方的限制，后期剪辑成本非常高。
上周，更名后的《中国新歌声》正式播出，一并推出了VR版。据该节目的VR直播负责人介绍，由于“新歌声”采取录播的形式，版权方要求VR版必须与电视录播版完全一致，这导致我们团队的后期拼接压力非常大。
网红VR直播 更像借势营销
几天前，影视明星柳岩在某直播软件上进行VR直播，直播刚开始不到30分钟就吸引了超过400万粉丝的观看，一小时之后观看人数稳定在600万人。仅从数字和影响力来看，似乎网红(明星)VR直播更加大有可为。
但是，粉丝经济本身就是“傻瓜经济”，通过消耗粉丝们的热情产生利润。而且国内的直播平台普遍缺乏成熟的盈利模式，仅靠签约主播和小礼物分红的形式很难使这个行业长期发展下去。
七月上旬，爱奇艺发布旗下直播平台“奇秀”，爱奇艺CEO龚宇在现场指出：VR技术也是让视频行业发生“质变”的核心要素之一。“现场感”也成为奇秀直播的追求，直播与VR技术所追求的现实感、沉浸体验有着天然的共生土壤。
不过我们似乎忽略了很重要的一点，看直播的人群中，有多少人拥有属于自己的VR设备呢?现在的网络直播大多可以通过电脑、手机、平板等设备观看，几乎没有什么使用门槛。网红直播VR化，意味着每个粉丝至少拥有一台VR硬件设备，普通cardboard产品很难保证直播的流畅和清晰，高端的产品价格肯定不菲。而且，粉丝可能还需要更换一部至少1080P分辨率的手机。
VR直播到底鸡肋在哪
首先，观众体验不佳。传统视频直播只需要部分带宽就可以满足，而专业人士建议观看清晰的4KVR直播，传输速度最好在每秒100M以上。另一方面，各种设备鱼龙混杂，直播效果很难保证。
其次，技术存在难点。国内目前VR直播技术主要是由视频采集系统，网络传输系统，图像处理系统(图形工作站)，全景显示设备四个部分组成。但是由于直播团队优化水平的不同，对最终效果的呈现也会有差别。
最后，也是最重要的一点，内容不足。现在我们看到的直播花样百出，大到国际赛事，小到吃饭睡觉，都有人在做直播，而且都有人看。但是在VR层面，只有很小一部分人具有专业的视频拼接知识，现成的VR资源很有限，我们很可能面对的是即便买了VR设备也无片源可看的尴尬局面。
VR技术给很多行业都带来了新的机遇，在直播行业，整个VR内容的消费群体还在初期培养当中，鱼龙混杂的市场现状和技术条件也让很多人对VR直播的现状充满质疑。即便高盛的研究报告预测，2020年VR直播用户数将达到2800万，市场营收规模为/
2016年国际冠军杯全程直播权被YY LIVE拿下。7月22日，将向全网直播第一轮赛事。此举正式宣告，革命性的体育互动观赛时代，由YY LIVE亲手揭幕。
都在玩直播，YY玩出了新高度
在直播行业如火如荼的今天，从素人直播到明星网红直播，每一个直播平台都在抢占粉丝资源，试图用演艺红人来扭转网民对过往“直播”一词的秀场化印象。从吴宗宪、刘涛到现象级网红papi酱，每一次的名人出场都开启了一种全新的网络娱乐模式。
作为国内规模最大的直播平台，YY LIVE对用户需求和心理也把握得十分精准，根据用户喜好，细分了如“脱口秀”“好声音”“潮音乐”等多个专属品类，斩获不同娱乐需求的粉丝群体。
而的7月22日开始的ICC赛事，将有望带动体育类直播的风潮。誓做“娱乐型体育直播”的YY LIVE，将开启全新的、革命性的体育赛事直播风格。利用天然的自身平台优势，将热爱体育，想解说、会解说、但平时无处可说的人聚拢在一起，提供一个公开公平且自由发声的社区型环境，让网友们一起看比赛一起来玩、来嗨。
以ICC赛事为起点 营造全民参与体育的热血氛围
2015年，ICC赛事首次走进亚太地区并落地中国，创下了、Linkedin、Workday等几十亿乃至上百亿美金市值的企业近百家，同样有着3000多万家企业客户容量的中国市场中，在企业级SaaS服务的公司中过10亿美金的几乎一家也没有，勉强可以接近的用友、东软、金蝶还是依赖于PC提供解决方案。2014年-2015年被业界称为中国企业级SaaS移动互联网的元年，我们坚信企业级SaaS移动销售管理服务一定会成功，这个行业在中国的发展也会像在欧美的发展一样有着伟大的前景!
在企业级SaaS移动销售管理服务行业逐渐走向繁荣的背景下，红圈营销(和创科技)必然会成为其中最优秀的企业，必然会成为引领行业繁荣的领头羊。企业级市场(ToB)与消费级市场(ToC)不一样，企业级市场一定是一个中长跑，需要的是坚持和韧性，需要的是专业和专注，这是由企业级市场的特点所决定的。因为企业级客户往往业务流比较复杂，并且不同行业具有不同的特点，因此，了解和熟悉不同垂直行业的业务流是所有企业级应用服务产品经理的“必修课”，这需要长期的专业知识积累。移动互联网又是一个全新的技术，这需要经验丰富的产品经理能够跟上前沿科学技术的发展和进步，这些都是需要时间的积累。红圈营销(和创科技)成立八年了，我们八年如一日辛勤耕耘，以金晨博士为代表的产品研发团队，无疑是企业级SaaS移动销售管理服务产品研发方面中国乃至世界的最高水准，多年来红圈营销始终专注于垂直行业、专注于业务流，致力于打造超越客户预期的产品，服务了几万家付费企业客户，产品续费率和付费客户数都是行业内最高的，已经成为行业内伙伴的效仿对象;以于军总为代表的销售铁军在攻城掠地、客户到达方面已经成为行业标杆;以牛其建总为代表的客户成功团队积累了八年客户服务经验，为几万家客户的成功和价值实现提供了巨大保障;胡奎博士带领资本财务团队完成了包括雷军先生、李汉生先生、郭广昌先生、刘永好先生、陈发树先生、王亚伟先生、陈玮博士，以及海通、中信、中关村管委会、湖北高投、中银国际、东方富海、正和磁系、复星昆仲等国内最主流企业家和最一线机构的人民币基金的投资。我们始终坚信产品领先、销售领先、客户服务领先、资本领先的和创科技必将成为业内最优秀的企业!
红圈营销的团队自己更是企业级SaaS移动销售管理服务领域内最优秀的团队。红圈人是最专业、最优秀、最坚韧互助的，我们有毕业于北大、新国大、清华、南大、北邮、北师大等名校的创始团队、产品研发团队，我们有血性勤奋的销售铁军，我们有……。2009年，红圈营销团队就提出了“工者有其股”的股权激励政策，2015年发展成为“事业合伙人，感情同路人”的股权激励体系。目前，红圈团队已经有非常多的同事享受到了公司的股权激励计划：87年出生的刘大琳已经是2000万以上的身价;超过500万、1000万身价的普通同事几十位，超过100万身价的同事则更多;在现在和未来，享受到公司股权激励的同事在生活困难、买房买车等情况下将可以以公司股权内部质押变现等方式获得公司的资金支持，这样，更多的同事将获得几万、十几万，乃至几十万的现金支持。未来，红圈营销至少要让一半以上的同事拥有公司股份，让更多的普通同事成为百万、千万富翁!
四、提升能力是更好地服务客户、完善自我的“核武器”!
红圈营销团队要建立匹配“企业级SaaS移动互联网”成功路径的能力体系。从产品研发上来讲，我们要踏踏实实、勤勤恳恳研究行业垂直业务流，我们要不断学习和使用先进前沿的移动互联网技术;从市场营销上来讲，我们要不断创新用客户舒服和接受的方式，把帮助客户解决问题的产品价值传递给客户;从客户成功上来讲，培训和指导客户使用红圈营销产品，与客户共享、共创帮助客户提升价值。
这一切都需要能力的提升!
关于培训和能力，我经常想起在北大读书时我的一位老师的名言：一个人一生收入的多少往往与他对自己人力资源投入的成本成正比。红圈营销成立八年对于内部同事有着健全的培训体系，这种培训体系的实质就是帮助团队成员提升能力。当新同事入职后，红圈营销就开始给每人投入近万元的20天脱产入职培训，帮助新同事学习红圈营销的企业文化、产品知识、销售知识;对于入职半年后开始晋升的同事进行多期的红圈训练营培训;对销售精英进行更高级别的“征徒”培训;对公司前100名精英进行由北京大学、新华都商学院著名教授进行的“续航计划”培训;对核心高管进行CEO特别培训和知名商学院EMBA&MBA项目培训。产品研发团队会请来业界专家一对一进行行业知识的培训，一对多专业能力的培训，去阿里巴巴、腾讯交流学习的培训，市场人员到复星集团的品牌培训，财务人员到厦门大学的专业业务培训……。
这些培训都是公司免费提供给产品研发、市场营销、客户成功团队等全体部门成员，很多参加培训的同学说，和创科技的培训是他在毕业多年后，除了父母之外给他花钱最多的单位，在和创一年读过的书超过了过去十年的总和，有位离职的小伙伴甚至说：“这些年走过了不少公司，受益最多、最难忘的还是和创的培训。”
五、互联网公司要实现赢利，至少能够养活自己
红圈营销成立八年以来，我们大多数时间都保持盈亏平衡，即便在产品研发和销售团队高速发展时期，我们也通过坚决降低广告投入来保证公司的健康运营，我们认为这是商业的本质。红圈营销也在资本市场融到4.8615亿元人民币，目前账上还有约4亿多人民币现金，这是在新三板系统公告中最有公信力的真实数据，红圈营销团队坚持不“烧钱”，红圈营销不仅降低广告投入，几位核心高管的出行都坚持坐公共交通或者用滴滴打车，真正做到把投资人的钱当成自己的钱来花。
今天有些互联网公司陷入一个可悲的怪圈，将商业模式改成用“融资”圈钱，用“To VC”模式来养活自己，这有悖于商业的本质。甚至还有极少数互联网公司将客户数直接乘以10，乘以50，将融资额由1000万人民币直接改成1亿美金，这有悖于做人的诚信。
关于企业级SaaS移动互联网同行间的竞争，我认为竞争不是主旋律，更多的是合作共赢。我愿意引用我的老师陈春花教授的观点来面对：离开竞争才可超越竞争，因为竞争并不会给你带来任何有价值的东西，相反会让你迷失方向，从而让你忘记了自己需要创造的价值。面对竞争，我们更应当关注的是客户和我们自己。淘汰你的人一定不是你的竞争对手，而是客户!忘记和忽视客户，你注定终将要失败!
2016年7月15-17日，红圈营销的100名精英在天气最热的时候开始“征徒”培训，在徒步行走几十公里之后，我看到不少同事你追我赶、勇争上游。中间修整的时候，我同大家进行了一次分享，红圈营销之所以在天气最热的时候进行徒步，我们的目的不是战胜别人，而是在今天人类普遍用车船飞机代步的时候，我们红圈人有勇气挑战一下自己的本能。我们不需要超越别人，我们要做的就是要超越自己!这也是《红圈》作者美国海豹突击队的总教练布兰登·韦伯一再提出的海豹突击队员们的精神，那就是追求卓越，不甘平庸的精神!
作为在行业里耕耘8年，时间最久的引领者，红圈营销必然会在市场上遇到许多同行，面对同行，我们要心存敬畏和感激，正是因为同行伙伴跟我们一起开拓客户、开发市场，“蓝冰”才可以融化!我们一定不要用竞争的思路和策略去做事情，更加不要把竞争作为一种能力来培养，而是培养自己离开竞争的能力，合作的能力，共同创造价值的能力，产品独特性的能力，销售独特性的能力，和客户成功创新的能力!从这个意义上讲，阿里钉钉、腾讯企点、崔牛会、T客汇、明道、班聊、理才网、北森、销售易……,这些都是我们的行业好伙伴!
和创科技是一家用移动智能终端帮助客户解决销售管理问题的企业级SaaS移动互联网公司，我们必须有足够的信心做到通过我们的产品去帮助客户创造价值，在这个过程中客户也会给我们合理的利润回报。因此，我向全体红圈人提出要求：在2016年第四季度，我们必须做到当季度盈利，我们哪怕至少盈利一元钱。我们的前线销售多签一个单子，我们的后台同事少浪费一度电。我们是一群有理想、有梦想到大城市、到企业级SaaS移动互联网行业寻找梦想、实现梦想的人，我们至少要自己养活自己!躺在同伴的身上，靠同伴养活，靠烧投资人的钱是一种耻辱!
2016年第四季度，红圈营销作为企业级SaaS移动销售管理服务行业的领跑者，我们要打破企业级SaaS行业不盈利的魔咒!
六、任重道远，砥砺前行
《论语·泰伯章》中曾子说的一句话：士不可以不弘毅，任重而道远。意思是说，作为一个士人，一个君子，必须要有宽广、坚韧的品质，因为自己责任重大，道路遥远。
全体红圈人，既然我们选择了企业级SaaS移动互联网服务，选择了以超越客户预期为己任，我们就要为客户创造价值，为投资人创造价值，为我们自己创造价值;小而言之我们帮助一个企业开拓市场，清理库存;中而言之我们帮助销售行业改变销售管理规则;大而言之我们帮助中华民族从农业大国、制造业大国成为市场大国、营销大国，我们唯有坚定信念，砥砺前行!
红圈营销CEO 刘学臣
（速途网 方珍珠报道）7月21日下午，“深圳科技企业投融资路演-方创专场”活动在深圳深业中心盛大举办。方创精心筛选了12个优质项目携手二百位投资者打造了一场创投界的盛会。
本次活动由深圳证券信息有限公司和上海方创金融信息服务股份有限公司共同举办，由中国高新区科技金融信息服务平台承办。其中，方创作为中国新型互联网投行领跑者，致力于为高成长的未上市企业提供股权融资、企业并购、投资顾问等金融服务。连续两年荣获中国最佳新型投行TOP5，邢帅教育、梆梆安全、Wi-Fi万能钥匙、跨境通、点点客、
北极绒、全峰快递、51信用卡等明星企业，都曾在方创资本强大团队的帮助下成功融资。目前，其主要关注TMT、大健康、大消费、大教育、大能源、大文化等高速成长的创新领域。
在活动伊始，上海方创金融信息服务股份有限公司合伙人谢连福作了开场致词。
此次，参与路演的12个项目涉及互联网（物联网、电子商务、网络视频、互联网技术、B2B），金融-金融服务，移动互联网-移动商务，IT-应用软件，教育-企业培训，大消费，节能环保-新能源汽车领域。包括全球体量最大的第三方物联网云平台、汽车金融银行间客模式领头羊、国内以在线教育为基础的企业SaaS服务平台领导者等。
另外，此次常态化路演，采取“现场路演+网上路演”方式，向全国的专业投资机构进行推介，以经济、高效、透明的方式促进投融资信息对接。200多位优质投资人出席了此次路演活动，加上方创在新型互联网投行的领先优势，以及丰富的路演活动举办经验，成功地为12个创业项目精准匹配投资机构。可谓打造了一场创投盛会。
谢连福在采访中表示，本次路演活动是历次以来做的最好的一次，成功为创业企业提供了展示的平台，前来参与路演的项目都很优质，使创业企业与投资者们得到了很好的交流。“我们会继续完善路演的细节，更好地为创业者服务。”
“资本市场很‘冷’，所以创业者们想要继续发展须赶快融资拿钱。越是资本市场冷的时候越是能体现创业者价值的时候，可谓大浪淘沙，只有有价值的企业才能胜出。”谢连福在采访中语重心长的说道。
新媒体时代，微信公众平台不仅成为大众获取信息的重要渠道，一些垂直领域的专业大号也成为很多相关行业从业者自我提升的重要渠道。速途网络(证券代码：837625)微信公众号“销售兵法”长期位居新榜创业榜单前10名，和创业邦、销售与管理、黑马营销等成为创业营销人必看销售内参。同时，速途网络旗下“人力资源管理”也跻身榜单前二十名，和销售兵法一同占据新榜创业榜前20中的两席。
“销售兵法”30天内新榜最高排名第6名
据了解，全国从事销售工作的从业者超过千万，涵盖保险、金融、房地产、汽车等众多行业，群体十分庞大。以往经验来看，大多数正规公司都会对于销售人员进行专业的培训，但频率不高，成为一个优秀的销售，除了勤奋以外，更多的提升需要销售人员自身销售经验以及技巧的积累。
“一般我们都是读一些销售类的书籍，或者是听销售组长的一些经验，但你也知道，销售其实个体之间都是竞争关系，其实想和同事取取经并不容易”，在一家保险公司刚刚做销售半年的陆先生表示。
新媒体时代，用户的学习渠道和方式也相应发生变化：据艾媒咨询数据显示，微信已成为用户学习知识、获取资讯的重要方式，且阅读场景十分丰富，40.5%的用户会在白天休息时看微信、39.3%的用户在搭乘交通工具时阅读微信公号、22.6%的用户在用餐时刷微信……作为拥有提升自己迫切愿望的销售人员，这一群体更希望在有限的时间内，看到对自己更有价值的内容。
作为职场、创业类型的微信公众号，“销售兵法”围绕销售人可能遇到的各种情况发布内容，针对销售过程可能出现的各种问题给出建议和解决方案，还有针对销售人群中不同心理活动的分析，直击用户需求，头条阅读量平均达6万以上;
“现在每天看销售兵法的推送文章已经成为一种习惯，里面的内容一部分是销售的实战案例，销售交流技巧，还有很多销售经验的总结，就像《孙子兵法》似的，总结的很到位，我们平时业绩压力很大，从微信上看，可以在去见客户的路上、等客户的时候随时‘充电’。”
目前，在微信数据第三方平台新榜的创业类账号排行榜中，“销售兵法”多次进入榜单前10名。销售兵法主编娄玉骅表示：“销售兵法虽然看起来是针对销售岗位的公号，但实际上在销售过程中的交流技巧和接人待物，是每个人都可以用到的。这样有针对性、有实用性的内容，才是用户想看的，也是我们会不断坚持的内容主题。”
速途网7月22日消息，今日，神州专车运营公司神州优车股份有限公司发布公告称，公司股票挂牌公开转让申请已经全国股转公司同意，公司股票将于今日起在全国股转系统正式挂牌公开转让。
近日，网约车行业的焦点一直聚集在滴滴与Uber上，两者将要合并的传闻被各大媒体相应 报道，就在滴滴和Uber公开辟谣，准备继续烧钱进行“抢占”市场时，神州专车运营 公司神州优车却挂牌新三板了，在新三板已挂牌企业中仅次于九鼎集团排名第二。
2015年7月与9月，神州专车先后完成了2.5亿美元的A轮融资和5.5亿美元的B轮融资。若加上2月份完成的36.8亿融资，共完成3次融资，募集资金58.09亿元，目前公司估值已达到369亿元人民币。
公告显示，今年4月，神州优车向全国中小企业股份转让系统提交挂牌申请，7月13日神州优车正式拿到挂牌函。神州优车转让方式为做市转让。中金公司、广发证券、中信证券、申万宏源证券、东吴证券、财达证券6家券商成为神州优车做市商。
神州专车业务从 2014 年 12 月开始运营，在 2015 年 1 月正式上线，与滴滴、Uber等其他专车平台私家车加盟的C2C模式不同，神州专车采取的是B2C模式采用专业车辆、专业司机来进行运营，共享车辆的B2C模式。
据公开数据显示，公司2014年净亏损为4861万元、2015年净亏损37亿元，专车业务营业收入2014 年和 2015 年分别达为46万元、17亿元。2016 年第一季度单均净收入达41.70元，同比增长268%;同时，单均成本下降到65.11元，同比降低51.78%。同时，神州专车是目前唯一接近盈利的网约车。(作者：张春元)
年轻日常千奇百怪，但你必须见怪不怪。“星座”如今已经成为年轻人交流中必不可少的话题，同时也是陌生人谈话之间破僵的工具。两个人的在交谈中如果了解了彼此星座，话题一下就多了起来，如果你不了解星座，恐怕在这个千奇百怪的世界中寸步难行，于是星座界也产生了多位网红，但最具人气的当属同道大叔。7月21日，亚洲首个关注年轻人消费市场的营销联盟——年轻盟主办“食色性野-2016年轻盟峰会”，集结千名观众，共同探究当下年轻人的食色性野，即在美食/餐饮、审美/艺术、性爱/性向、户外/旅游四大方面的年轻脑洞与现状。在这个探讨年轻文化的顶级盛会上，同道大叔内容合伙人陈大大代表年轻人审美艺术角度，向现场观众讲述一个有梦想的网红的故事。
同道大叔在星座圈中极具影响力，这使得陈大大每次在公开亮相时都会被人称呼“同道大叔”，但是陈大大认为自己不是同道大叔。在行业里往往把给我们钱的客户，或者比我们厉害的人物都叫做爸爸，陈大大认为同道大叔就是自己的爸爸。同时他认为同道大叔是一个网红，并且是一个有梦想的网红，这是源于他们在做一个IP。
同道大叔到底是什么鬼?
有的人说自己是看过同道大叔才对星座产生兴趣的，有的人说自己最喜欢同道大叔的段子、有的人则认为同道大叔是个创业男。那么，同道大叔到底是什么?段子手?偶像?一个一年能够赚3000、5000万广告的收入的营销号?陈大大在2016轻盟峰会上重新介绍了同道大叔。陈大大讲道同道大叔是属于同道文化旗下的五家子，有同道生活、同道制造、同道影业、同道互动、同道服饰等等，致力于打造星座泛文化产业，包括新媒体传播、影视、电商、IP等业务。
年轻文化中的超级文化：我是射手座的你是白羊，我们俩都很傻
在微信中，凡是与星座有关的公众号都对用户有着超强的黏性，著名的星座公众号有同道大叔、星座爱情运势、Alex是大叔等，星座之所以能够如此吸引粉丝，陈大大认为其原因在于星座文化是年轻群体文化的超级文化，现在中国有4.5亿的年轻人对于星座特别感兴趣，星座已经成为我们交流高频入口。同道大叔还做到了极强娱乐性和传播性为一体的星座传播情感，星座这个话题被同道大叔加入了情感因素，搜索引擎上永远有三件事情是大家最关注的，一个是明星，一个是情感，一个是星座，我们将星座跟女性情感这两点很好的结合起来，并且持续性的做到了一年原创内容不断的输出。同道大叔在这一年的时间当中建立了庞大的粉丝经济群体，成为了星座名人，现在微博有超过1000多万的粉丝量，是2015年微博十大博主之一，微信粉丝量超过500多万，情感单榜上面排名第一。
同道大叔是如何吸引粉丝的?
很多人都爱看同道大叔的星座内容，那么他们是如何做到的?陈大大认为热门做到了最关键的三点。首先是共鸣，选择大众的好奇点，涉及到方方面面：人的生活、情感、职场等各方面的内容;其次是表达，以漫画这种比较容易让年轻人接受的表达我们各样内容的输出;最后是连通，以同道大叔这样的形象跟粉丝进行相互的沟通和连接。
为了做IP，同道大叔做了哪些事?
如今IP已经成为流行的词汇，做IP的终极目的是为了流量变现，当同道大叔的业务发展过于庞大的时候，他们是如何做的?陈大大说他们将正规的公司化，然后将微博、微信的知识产权品牌化，以及十二星座IP设计研发、周围衍生品、自营电商。目前十二个星座IP现在已经跟蒙牛、名创优品多家比较知名的企业进行形象授权上面的跨界合作，去年出版《千万不要认识摩羯座》图书，线下展览以及网剧游戏等都在合作研发。陈大大认为应该找到IP实现的入口，包括一个线下的实际载体。关于同道大叔的核心力量，陈大大表示无论是网红还是IP，我们都在尝试在聚光灯下面找到各样的出口，能够让大家更多的关注你，实现商业化的一些转变。陈大大认为核心力量有三点最为重要：让你注意，让你理解，让你接受。
不知道陈大大的解读是否让你对于同道大叔有了更深刻的了解，在这个年轻人逐渐成为主流消费群体的当下，不仅仅是同道大叔在持续生产内容，在不断的坚持中为粉丝呈现各种新奇的周边产品，通过内容营销实现粉丝经济变现。
笔者注：“食色性野-2016年轻盟峰会”由“年轻盟”主办。年轻盟由创始盟员人人公司及常务盟员青年志、天娱传媒、AdMaster、AIESEC、Anomaly、arkr GROUP、广告门、Isobar、美国One show国际创意节、VICE中国、城市画报、SocialBeta、肖明超-趋势观察、百度营销研究院、公路商店、创业邦等多家公司与机构共同创办。
年轻盟的日常业务在年轻洞察、年轻创意、年轻人群像、年轻活动方面不断延伸、下沉，尤其是在校园等年轻人出现的高频场景中，洞察年轻人的生活形态，给年轻人表达自我意识和主张的机会，帮助行业内外对年轻人消费需求做更加清晰的判断，从而制造更具年轻吸引力的营销机会点。
硅谷创投大亨彼得·蒂尔，也是畅销书《从0到1》作者
北京时间7月22日上午消息，据美国新闻网站Buzzfeed报道，机密文件显示，硅谷风投大亨彼得·蒂尔(Peter Thiel)的风险投资公司对大数据分析公司Palantir的估值较市价折价40%。
由于蒂尔是该公司的联合创始人兼董事长，因此这份机密文件的披露引发了外界对Palantir真实价值的质疑。
Palantir是一家成立12年的创业公司，该公司专门为美国政府和知名企业提供数据分析服务，他们去年以200亿美元的估值进行融资，成为仅次于Uber和Airbnb的美国估值第三高的科技创业公司。但文件显示，蒂尔的投资公司Founders Fund对Palantir的估值却较这一数字低了60%——Founders Fund是Palantir的早期投资者，之后还曾多次给与其资金支持。
事实上，很多大型投资者给予Palantir的估值也都远低于206亿美元。例如，截至3月31日，有多家对冲基金(包括两只由摩根士丹利管理的对冲基金)，给予Palantir的估值较去年的融资估值低了48%。
但由于蒂尔是硅谷风投大亨，而且熟悉Palantir的内部状况，所以他的态度会对该公司的股东和员工产生重大影响——他们已经担心自己难以卖出手中的股票。
蒂尔是Palantir的董事长，因此对Palantir的状况了如指掌。虽然该公司的营收和员工人数都在扩大，但2015年的现金流入仅为4.2亿美元，不到订单总额的四分之一，使得外界担心Palantir难以将这些订单转变成实际的收入。
这一估值差异凸显出同一家创业公司在不同投资者眼中的价值存在很大不同。事实上，风险投资家表示，顶尖风险投资公司私下里给予其投资企业的估值经常会低于最新一轮融资估值，但40%的折价率并不普遍。风险投资公司认为，在计算尚未上市的企业估值时，采用较为保守的做法更加安全，因为“在退出时补记价值，总好过因为陷入困境而减记价值。”Venrock合伙人大卫·帕克曼(David
但IA Ventures合伙人罗杰·艾伦伯格(Roger Ehrenberg)表示，较低的账面价值可能源自很多因素，有的是因为财务问题，有的则是因为估值方法的差异。
目前还不清楚Founders Fund对Palantir的估值方法。但知情人士表示，该公司并没有针对其投资的民营火箭公司SpaceX设定单独的账面价值，而是直接使用了最新一轮融资的估值。
速途网消息7月22日消息，昨日“滴滴与Uber “将合并的消息被各大媒体相应报道，并在市场上引发广大关注。随后滴滴与Uber双方均表示不予置评。
2012年3月12日优酷和土豆合并，2015年2月14日滴滴和快的合并，4月17日58和赶集网合并，10月8日美团和大众点评合并，10月26日，携程和去哪儿合并，在这么多不打不相识，一笑泯恩仇的例子下，如果滴滴与Uber真的联姻会产生怎样的火花?
合理分配“地盘”，双方停止烧钱
报道称，Uber曾经表示，每年仅在中国市场拓展业务就要烧钱高达10亿美元以上，去年更是在中国烧掉了15亿美元(去年Uber全球开销也就25亿元美元，中国市场支出占比超过60%)，而Uber去年总收入(GMV)才不到8亿美元。而2015年滴滴至少亏损100亿美元，双方合并后必然会节约很大一部分的成本投入。
滴滴方面，去年滴滴开始“抢占”海外市场，滴滴出行与美国Lyft、印度Ola和东南亚地区的Grab组建了一个全球性联盟。但Uber在欧美等地却占据了主要地位，即使能够抢夺一些市场但也“会劳神伤心”，能和Uber中国合并深耕好中国市场未必不是一件好事。
Uber方面，Uber在中国区业务的投入巨大，但是却难以撼动滴滴在中国市场上的地位，据悉，滴滴在中国仍占据80%市场，且背后有腾讯、阿里两大巨头支持，在这样的情况下Uber若想在中国占据市场份额，可谓是难上加难。
网约车领域巨头将要产生，给其他对手造成压力
滴滴目前仍要依靠于阿里和腾讯，滴滴与Uber联姻无疑减少腾讯、阿里的投入，以单方面的角度来看也会增强滴滴的独立性,此外双方达成合作，滴滴应该会主打中国市场，不在像海外扩张。
若滴滴与Uber合并，两家网约车企业巨头若联姻这无疑会给消费者提供一个更加全面和专业化的服务平台，内容所覆盖的领域也会更加宽广和全面，在业务方面，双方联姻后可能会像更深层次拓展，因此在网约车领域可能产生新的互联网巨头。
同时，若联姻后，虽说有了一定是市场地位，但将会为了占领更深层次市场，定会产生更强大的激烈竞争，惨烈的行业竞争现状将会愈演愈烈。同时也必定给神州、易到等网约车企业带来巨大的压力。
用户补贴减少，企业效益上升
从主观的角度来看，滴滴与Uber联姻，对打车的用户来说不见得一定是好事，两大网约车企业合并，在市场上会造成一定的垄断，合并后将不再会出现大面积烧钱的现象。
短时间内消费者的福利不会减少，甚至有可能提高到一个新的档次上来，但是，从长远的角度来看，这些福利终将会随着市场份额的扩大而越来越少，那么补贴终将会被取消，最终用户被牢牢绑死在这家平台上，平台的效益将会有大幅度的提升。
资本市场必然是企业所看重的，但在占据市场，开拓市场的同时，企业也不能忽略了消费者的体验以及心理感受，只有抓住消费者的心理，关注消费者的生活，给消费者带来部分的红利，才能让企业在联姻后越走越远。同时双方若真的联姻，也将会减少一些不必要的烧钱行为。(作者：张春元)
多名游戏圈领军人物将再次现身篮球赛场，为了胜利的荣耀挥洒汗水，成就冠军球队!由ChinaJoy官方主办、QuickSDK独家冠名赞助、大事体育承办、多游协办、VLong TV独家直播的第二届ChinaJoy篮球赛?暨QuickSDK杯游戏圈篮球赛将在7月30日正式开打!
今年是第二年举办游戏圈篮球赛，去年ChinaJoy举办了第一届游戏圈篮球赛对游戏圈反响很大，ChinaJoy主办方韩志海先生致辞，希望ChinaJoy期间，各大厂商媒体间能有更多的健康、积极、正能量的交流活动。因此，在今年早早决定要继续把这个传统延续下去。参与者之间以球会友，赛出水平，推动中国游戏行业交流，促进其蓬勃发展，并有力地宣传活力健康的篮球体育文化理念。
此次参赛的球队是北京SDK队及上海GBA队，其成员各自活跃在京沪两地游戏圈并热衷于篮球运动。北京SDK队成立于2015年6月，队员来自北京各个游戏公司，有英雄互娱、圣耀互动、高能漫画、奇虎360、掌上纵横、掌趣科技等等。上海GBA篮球队，2015年3月成立，队员来自移动游戏、直播及电竞企业，有百度游戏、游久紫钥、莉莉丝科技、网龙集团、熊猫TV、蝴蝶互动、游族网络、大事体育、炎龙集团等等。此次是京沪两队球员第二次交手参加ChinaJoy篮球比赛，相信战况必将逾加激烈。
此次比赛将在上海洛克公园?世博源馆进行，洛克公园是为篮球爱好者量身打造的专业篮球馆，而此次选址的世博源馆将举办世界范围内最为顶尖的街球赛事，该场地也将成为世界街球的新地标。
届时还将邀请到游戏圈著名网红、神秘嘉宾一起参与本次比赛，相信本次比赛一定会更加精彩。
篮球之战，谁将斩落最终荣耀，7月30日敬请期待!
主题：第二届ChinaJoy篮球赛?暨QuickSDK杯游戏圈篮球赛
时间：2016年7月30日下午2点—6点
地点：上海市浦东新区上南路耀华路口，世博源南广场5区
交通：地铁7号线、8号线耀华路站4号出口
