创业者创业时作为一个创业者需要考虑自身具备什么风险?

创业随着国家和社会的大力提倡,加之马云爸爸之类的创业神话,使很多人对创业趋之若鹜,充满了无限的期待。全民创业似乎已经不可阻挡,可是很多大佬创业成功都不是那么一帆风顺的,过程之艰辛,都被后来的辉煌掩盖了。创业,不仅仅是欢笑,更多的是默默的付出,那么新手创业需要考虑哪些事情呢?

1、如何起步:万事开头难,从想法到行动需要设计好,起步得好创业才顺利。创业需要考虑哪些事情?首要的是如何起步!万事开头难,创业者可以有很多好的想法、设计、资源、甚至人脉,但是一旦要真正开始创业,就会出现各种问题,创业的起步时机不对、准备不充分,就容易磕磕绊绊。创业起步大概需要考虑的内容如下:目前具备什么样的资源、人脉、最适合起步的机会是什么、起步以后能不能顺利完成起步项目,拿到结果,进而推进创业进程、创业起步需要哪些条件,如何具备,面临哪些问题,如何解决。

2、风险评估:全面评估创业的各种风险,避免盲目乐观脑袋一热就开始创业。大众创业万众创新,这么多年有多少人参与了创业,又有多少人通过创业获得了成功?创业成功是个极小概率的事,因为创业的风险太多,如果风险评估和控制做得不够,创业会很难成功。这就需要在创业前全面评估创业的各种风险,在创业后做好风控,时刻保持风险意识做好风险预防。最需要避免的是盲目乐观脑袋一热就开始创业,只看到眼前有可以挣到的钱,看不到投入以后诸多的风险。

3、组建团队:一个人最多是搞副业,人是根本,筛选合伙人组建团队是关键。一个人能创业吗?很难!从某种角度上讲,一个人最多是搞副业,一是很难做起来,二是一旦遭遇瓶颈或势头良好,则必须组建团队一起做。人是根本,创业要考虑的重点是如何筛选志同道合、能力合适的合伙人组建合伙人团队。创业失败的原因大概率的是在合伙人中间出现问题、矛盾甚至是斗争。所以创业必须注意对合伙人的选择,不仅要志同道合、能力合适,还要能相互接受和容忍对方的缺点和不足,这才是关键!

4、建立规则:合伙规则是创业团队运转的核心,遵守规则创业不能感情用事。创业要考虑的核心是合伙规则,合伙合的是什么,不是感情,不是利益,而是规则。合伙合的是规则,是用共同的规则,去追求共同的利益,和维护共同的感情!什么是合伙的规则,核心的有以下几项:出钱规则:出多少钱、占多少股;出力规则:如何分工、谁来干、要负什么责任;分钱规则:分多少、怎么分、多长时间分;管理规则:谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算;罢免规则:管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局;进入退出规则:怎么进入、怎么退出、溢价还是折价。这些合伙规则不仅要在创业之前确立清楚,还要在创业之后根据创业的阶段和规模需要不断的优化、改进。

5、制定计划:谋定而后动,创业要有目标、规划、蓝图、行动路线和日程表。有了合伙团队,能全面开干吗?不能!创业需要考虑好自己的计划,这是创业的纲领!创业要考虑好目标,制定好规划,设计好蓝图,制作好行动路线和日程表。在组建了初始的合伙团队以后、创业起步之前,要做好这些工作。在创业起步以后还要根据具体的情况,对既定的计划、行动路线、日程表做实时的调整和优化。俗话说“吃不穷穿不穷算计不到就受穷”,规划和算计是创业中最需要考虑的两个内容。

6、筹集资金:资金是创业的命脉,启动资金和前期资金,要做好筹集和规划。创业最需要考虑的是资金!计划中需要多少资金才能启动,前期半年一年需要多少资金,资金如何筹集,这都是问题。诚然创业的目标是形成自己稳定的业务流和营收,但创业企业要从小变大变强,依靠自有资金和运营利润就会错失很多发展的机会。对外筹集资金是贯穿创业始终的命脉,不仅要做好筹集,更要做好规划和使用。创业中考虑如何筹集资金,会是创业合伙团队最头疼最耗心力的事。建议找一位有资金筹措、融资能力的人进入合伙团队,专职负责解决创业中的资金问题。否则就需要考虑通过对接外部资源,比如投融资平台、专业融资机构、投资机构等来解决创业的资金问题。

创业说的通俗一点就是开创自己的事业。第一这个不同于上班,上班是给别人做事,创业是自己给自己做事情。第二是开创,就是自己以前没有,现在通过自己做事业去获得事业。创业路上,可能有各种风险,但是成功的硕果是甘甜的。创业,成则功成名就;败则多年心血毁于一旦。你是否有这样的心理准备?

在创业的过程中,一般不需要考虑投资的法律风险

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