如何快速融入到公司的团队里面去?

每年寒暑假,我所供职中国大学生在线  例行会招聘一些优秀的大学生来实习。

今年寒假来实习的几名学生分别来自临沂大学、西南大学等高校,其适应速度之快、工作能力之强、综合素质之高让在线所有的工作人员感到惊艳。

一起来看看,希望能给计划实习或者正在实习的你一些启发!

面对不同主编同时派活,他们从不说“不”,不说不会做,也不说没时间。

第一反应是先接下任务,明确要求,然后自己琢磨解决方法。

不会的东西,或者向别人请教,或者自己上网查资料解决。

主动向老师“推销”自己,时不时找老师们聊一聊,问一句:“老师,我有时间,您有什么需要我帮忙的吗?”

尽可能多地参与各项工作,全面了解中国大学生在线的业务模式和编辑的工作内容。

不自作主张,随时向老师汇报工作进度,并就遇到的问题和困难进行沟通,明确下一步工作思路。

利用好实习的每一分钟,把自己逼到极限,最大限度地挖掘出自己的潜力。

下班后主动加班,剪辑视频,找配乐,在微信微博后台回答粉丝提问,构思新选题,刷微信微博找策划点。

时刻牢记自己的身份是实习生,把老师交代的每一件小事做好。

打印复印、查资料、取快递等,有什么干什么!

观察正式员工如何工作,学习更多的职业技能。

5. 功夫够硬,手上出活

在学校加入校媒进行锻炼,来实习的时候已经有了1—2年的校媒工作经验,妥妥的“老司机”。

干活快,手上功夫硬。策划、运营、撩粉、技术、社群管理,通通不在话下,通过自己的本事得到别人认可。

6. 对媒体行业抱有极大的热情

专业不一,但是都对媒体行业抱有向往和期待,甚至做好了以此为终身事业的准备。

思维上从用户转换为内容生产者,愿意花时间去琢磨如何策划、如何吸粉、如何保持粉丝黏性。

不会PS,自学。不会剪视频,去线上平台付费学习。所做的每一件事都成为进入行业的敲门砖。

一进实习单位,就在指导老师的带领下认识了各位同事。加了各位老师的微信和QQ,线上线下保持联系。

准备具有特色的自我介绍,让别人记住自己。通过面向全体员工的分享汇报介绍了自己,宣传了学校。

主动和别人交流,而不是等着别人来和自己交流。通过实习认识了新朋友,并形成长久的联系。

加入在线的各个社群,关注群动态,保持活跃。

精神状态好,对每一个同事笑脸相迎。不把负面情绪带到工作中,每一天以最好的状态迎接工作。

见到老师,主动打招呼。

实习生互相照顾,互相开导,转变心态,适应职场。实习时间虽不长,却收获满满。

他们的秘诀你get了吗?网红小中正在招兵买马,有志于媒体行业的你快来报名吧!

期待在今年的暑假实习生里看到你的面孔!

新,都想着能快速融入团队之中。只有这样,在团队和大家的支持帮助之下,新人才能尽快取得业绩并获得大家的认可。作为团队Leader来讲,也需要保持一个良好的团队氛围,帮助新人快速融入团队。下面我们先来看两个及相关的案例分析:

大学生小王刚毕业就加入到某公司一销售团队。小王入职的第一周内完全就像只无头苍蝇,糊里糊涂找不到北。虽然经过入职培训,可小王在面对客户时仍不知道从何下手。小王与团队中的同事接触的很少,总是感觉独来独往。慢慢的,同事们都刻意疏远小王,他感觉自己被孤立了。于是,小王找到了Leader,诉苦自己快干不下去了。

刚毕业的大学生,可以说就是一张白纸,对充满了好奇,有强烈的学习愿望以及想强烈的表现自己。他们的缺点就是社会经验为零,人际沟通被动,承受能力差等。面对这样的新人,如果你完全指望他自己去融入到团队中,几乎是不可能完成的任务。因此,作为团队的Leader应从以下三点来帮助小王:

1、新人辅导:团队Leader在与小王的沟通过程之中,应该向其强调会遇到哪些问题。比如,如何和同事沟通,如何尊重别人,如何处理矛盾等等。这样可以让新人有了一定心理上的安全感,遇到事情也不会手足无措了。

2、安排导师:小王几乎就是一张白纸,特别是在销售团队中,他的专业技能和职业意识都还远远不够,团队Leader应从中挑选一名导师引他入门,起到传、帮、带的作用。

3、监督跟进:对于小王在工作上的表现,团队Leader应及时监督跟进,对于小王的进步给予肯定,对于他的错误要及时纠正,让小王感到团队对于他的关怀。

饰品店近期加入了一名新店员小林。小林之前在同行工作有四年时间,因为觉得有新的发展和机会,所以到了这里。小林在业务能力方面,上手速度非常快,到店的第一周就成了主力销售队员。但问题也出现了,小林因为在以前那家店待的时间比较长,所以很多思维与行为方式都套用原先那家店的风格。像迎宾语,小林就喜欢用以前店的方式说: “Hello,亲爱的看些什么?”提醒小林要改口,可小林说这是国际范儿,大牌都这么做。

小林的嘴里,老是挂着“我们以前那家店”怎么样,听得其他同事都有些不耐烦了。某日,一位老店员听不下去了,直接对小林说: “小林,以前那家店那么好,你走什么呀?你就该回去接着做呀!”小林当时就来气了,找到店长一番理论,非说老店员不尊重她。

有过工作经验的优点是掌握工作快、行动能力强、自控能力与规范性强,能很快进入工作状态产生绩效。然而,突出的问题包括:难以接受新鲜事物,对新组织会有固有的看法,遇到问题可能会固执己见。面对这样的新人,团队的Leader应要做些什么?

1、积极沟通:Leader在小林上岗前如果能预见到会出现这样的问题,就要事先与小林进行沟通,以化解可能出现的矛盾.Leader要先将新团队的特点、氛围客观地告诉小林,并为小林分析每一位团队成员分别有什么个性特别点、扮演什么角色等,让小林心中有数。

2、角色定位:Leader要引导小林扮演好自己在新团队中的角色.不仅让小林了解其他店员的个性,也要引导店员熟悉和了解小林的为人和性格特点,让老店员可以接纳新成员。

3、调整心态:小林总是提到以前的工作经历,说明小林还没有融入现在的团队中,或者说没有找到属于自己的位置。让小林意识到“在什么山,唱什么歌”,此时,Leader要在与小林的私下沟通中,在新团队中找到定位才是正道。

在界,有一个是企业对的一种心态,有些企业对新员工不闻不问,任其自生自灭,不仅不对其指导和提携,甚至还会进行无端的指责和批评。新员工在这样的工作环境中就像蘑菇生长的环境一样,因此被称为蘑菇。因此,新员工往往也被戏称为“蘑菇”。

在我们的中,也存在着类似的现象。因此我们的团队Leader不要忽视了对于这些“蘑菇”的指导和培养,让他们能快速的融入到团队之中。

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刚入职一个新团队时,难免会有一些无助的感觉,那我们应该要怎样做,才能快速的融入一个新团队呢?

刚入职一个新团队时,人生地不熟,或多或少会感觉有点拘束放不开,会有点无助的感觉。这个时候快速融入新团队,对你的团队和自己来说都是一个明智的选择。

有的童鞋会问,为什么要融入,做自己不是很好吗?

拜托,这是工作场合,工作就容不得有半点任性,你所做的事情都是为了让自己的工作效率达到最高,而人际关系的融洽是其中不可或缺的一环。

有的童鞋会说时间久了就好了,但这个时间到底是多久?

有的童靴是一两个月,有的童鞋是一个礼拜,有的甚至是两三天就已经游刃有余了。

排除一些性格方面的影响,以下几个方面的技巧可以帮助大家去进行一下提高。

1. 接受来自外界的帮助

作为你的领导,肯定会在你入职的时候做两件事:一是将你介绍给大家,二是带领你跟大家吃午饭。介绍的时候,自己开朗大方,面带微笑,记住每个人的特征。当然不一定全都记得住,先在脑中留个大体的印象就行了,不强求。

吃午饭的时候可是个关键时机,了解每个人的口味,问清楚每个人哪儿人,说不定就会碰到个老乡,这下子距离马上就可以拉近。美食是个万能普适的话题,在饭桌上不了解各个人的背景的前提下,就谈美食,照顾其他人的情绪就行了。

有的公司可能会需要发封邮件给相关业务部分,简介一下自己。这个时候就将自己的籍贯、工作经历、工作特长、平时的兴趣爱好都罗列出来,以一种轻松的口气跟大家进行打招呼,当然,文字不需要太多,一两百字比较合适。目的就是为了让大家快速了解你,并且找到些共同点。

2. 自己主动去寻找机会

在前几天多请教下你周围的同事,比方说:安装个什么软件,公司的共享盘地址等等,不懂的就要问,一般情况下,同事还是会很热心的。这样,一两天下来,至少你周围的同事你就会熟悉了,然后这些同时也会透漏一些其他同事的信息给你。

主动去发现同事的兴趣圈子,有的人会爱美食,有的人会爱运动,有的二次元爱动漫。当然自己肯定也会有些小的爱好,虽不说自己的小爱好会有多强劲,目的是指在你们中间找个话题,找打自己的圈子,让大家有信息交流。

然后跟人聊股票、聊房子、聊育儿,这些都是大家感兴趣的话题。当然顺便能找到你自己的知音那绝对是一件让人感到很欣慰的事。

晚饭主动跟同事一起去吃,吃什么不重要,懂?

让人最快熟悉的还是在工作上的交流,虚心请教,本部门,跨部分都是一样,谦虚而又谨慎地扛起责任

在工作的社交群活跃一点,有话题自己有见解都可以积极参与讨论,互联网行业的从业人员都很逗,比较放得开。公司有活动或者专业论坛,都可以跟同事一起去试试。

说了这么多,大家有没有发现,快速融入团队的核心在于——主动去关心团队,关心团队的整体和每一个人。可能有的童鞋说这样做太累,当然人各有志,也有人选择慢慢来,也都可以不强求。

但如果有人说,“咦,XXX,你是不是来了一个多月了?”其实你只来了半个月,说明你做到了,level提升了~

(如果你有什么好建议和新入职有趣的经历,可以在留言区留言,大家一起出主意,相互进步。)

Sophiallg,微信公众号:Sophia的玲珑阁,人人都是产品经理专栏作家。一枚爱折腾,爱健身的交互设计妹纸。

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