以下是小编整理的关于MBA面试的常见问题，欢迎大家参考阅读。

　　我考了295。分不高。但我也不失望。因为我主持一个投资6000万的工程。一天有15个小时在工地，差点不能参加考试。幸运的是我的工程在考完后不久顺利结束了(是幸还是不幸?考完后不久我便成了一个闲人，只恨考试时间不能推迟几个月。且数学我的强项，才81分。都是那可恨的最后一题影响的)。

　　我报的IMBA，但多年不学，况且学习时就没有练过口语，所以感觉希望也不大。3月7日上网知道分数后不久，便听说要英语面试，我很紧张。开始找到一个口语老师，练了两小时，老师不干了。又找了一中学老师，感觉水平还不比我高，后来又找到一大学口语老师时，离面试只有三天了。和老师准备了一些题目：WTO; Dveloping West; Internet; Apply for hosting 2008 Olmpics; Unemplyment; ，到22日我才知道口语是两两组合，这时消息树上求搭档的帖子已经有好几页了。我赶紧贴了几个，但却无人回应，便匆匆到了北京。

　　到清华后看到一大堆衣冠楚楚者，我心理不免发虚。但很快我发现大家和我都差不多。找了几个人练了口语后，我心理踏实了很多

　　24日中午听北京地区考生的面试经历，内容大都与个人交的六篇短文有关。还谈到前一年290分以上刷了4人。其中有两个300以上的。

　　24日晚先是听力考试。五道题大都是一些数字、时间、地点的题目。最后一道题目是Happy，听完后要求写出幸福的三个要素。感觉教室里乱哄哄，有些人交头接耳。有人才听对了3个空。

　　听力完了是两个人自由组合，我是倒数第二组。从6：45等到快9;00。进去后让自由抽题。我抽到一题是辩论：老师说学生成绩不行，口语尤甚。学生说老师不公平，上课常迟到。我做学生，我的搭档唐做老师。辩论了4分钟老师就喊OK了。估计是不耐烦了，因为前边一般3分钟就完了。

　　25日中午是综合素质面试。四人一组，也有五人一组的。300分以上一个挡、290--300、275--289、265--274共 四挡。我这一组四人，成绩293、295、296、298，工龄4、7、5、6;年龄75、73、72、74，经历各异。第一个人面试了大约12分，我是第二个。三个考官，据说一个清华、另外两个是外请的人事经理，左边考官一脸笑，主要由他提问，你说什么他都说好，让你猜不透他的真实想法，中间一位女性，很干练，只是偶尔提问，好象是三人中的主持者，右边是一位老者，只提了一个面试问题。一进去我就放松了，自我介绍是精心准备过的，刚好2分钟。但我感觉老师好象听的不是很仔细，因为有两个老师对我刚才讲过的又问了几次。其他面试问题还有：

　　1、你单位对你的看法?

　　2、你愿意回原单位吗?

　　3、你希望采取那一种方式学习?

　　5、你对电子商务的看法?

　　6、你怎么从事电子商务?你有计算机优势，那么你是搞技术还是管理?

　　7、电子商务发展的瓶颈在那里?

　　8、如果你喜欢的方向你选不到，你怎么办?

　　大约问了我15个问题，我回答都很简洁，等叫我出来后我才知道我的面试时间较短。而我小组其他人都超过了10分钟，其中问了很多管理上的东西。接下来是讨论。我们抽到的是就如何保护中小投资者的利益提出看法。我一看题目就后悔。因为前一天我的校友抽到的是这一道，我还以为我不会碰到呢。关键是不太接触股市。我们四人因已经提前沟通过，所以还比较有组织。(按照座次)一位做投资的先生滔滔不绝，讲了很多，我们其他人将他的话进行了概括，第二个提出建立中小投资者行业协会，引发了小小的争论，他又提出了从上市上严把关，我(第三个)提出要大力引进海外华人管理精英，第四人没有发表个人观点。最后由第二人总结。虽然没有提出什么独到的见解，但我能看出面试老师很满意。我们与他们一一告别。我的三个搭档各回各家了。我还要准备晚上的IMBA面试。

　　下午我无处可去，在清华一个茶馆里呆了老半天。写了一个英语个人简历。但包括WTO; Dveloping West; Internet; Apply for hosting 2008 Olmpics; Unemplyment等 晚上面试时根本没用上。口语面试一男一女两个考官(据说是英语系的学生，北大亦然)。问题如下：

　　1、谈谈你的特点?

　　2、简述你一天的工作?

　　3、举例说明你的管理业绩?

　　4、你工作的性质?

　　5、你看英语报纸吗?

　　6、在你的工作中接触英语的机会多否?

　　7、你在何处学的英语?(是否说我的发音不标准?)

　　8、你对管理的认识?

　　其他记不住了。大约10分钟时间就结束了。因为我是第二个面试，7：20就解放了。我一身轻松。26日在北京逛了半天，就打道回府了。

　　在北京三天，感受颇多，随意写出一、二，不当之处，请各位指正。

　　1、清华面试很严，但可能是时间仓促，有些地方很不尽人意。工作人员检查毕业证很不仔细。听力考试前一分钟还有人找不到教室。有人试图作弊。我综合素质面试出来就有人问我考官的名字他问是否姓宋，我说不知道(确实不知道，知道也不会给他说!)

　　2、消息来源上的不平等。很多外地的考生直到22日才知道英语口语的形式。我天天上网，也是22日才知道的，可许多北京考生在此前一个星期就知道了。

　　3、考生素质普遍较高，但是很多高分考生很年轻，实践经验不丰富，一眼便能看出来。据说一位316分工作不到三年。单纯以分数段淘汰且高分淘汰率很低使得许多缺乏实践经验的人在本应加强工作锻炼之时却又回到了学校。当然，这比北大所谓前50名免试好多了。

　　4、小组讨论和两人自由组合说英语是良好的方法。有利于考生间的沟通。考生采取了上网留言、黑板留言、目标询问、举牌等多种方法，并很快形成了数个英语角。使考生在面试阶段便开始锻炼互相沟通、协调的能力。

　　5、团队精神需要加强。小组讨论最能体现一个人的团队精神。但是有一些小组因为个别学生的急于当Leader和自我表现使整体分数受到了很大影响。

　　6、关于IMBA面试。IMBA要参加两次英语面试，使人感觉很麻烦。我想也许入学后再分班可能是一个好办法。这能给大多数有资格的考生充分的时间学英语。而现在由两个英语系学生在10分钟内决定你能否上IMBA，好象不很合理。当然，入学后分班可能会在时间上有难度。

　　7、面试应进一步提高透明度。北大能查出面试分数，清华却不可以。

　　8、对于准备参加面试的考生，我的建议是：要多准备，自己不熟悉的话题一定少说，我就是因为说了个喜欢电子商务搞的自己有点被动，因为我没有搞过电子商务，靠电视、报纸上的东西又很肤浅，谈不深。当然你最好能在自述时设个小埋伏，这样主动权就有可能在您的手上。

　　最后，我要感谢我的妻子。给予了我莫大的支持，我还要感谢这个BBS。是她，使我在西北一隅得到许多信心、信息、朋友。我也希望能与其他情话考友共同交流、共同提高。

11.你的工作职责是什么？

分析：说哪几条（4条职责）？/重要性排序/

负责组建和带领团队，对央视多个媒体客户端进行开发和维护；

我一边和甲方产品沟通确定需求，一边带领技术团队攻坚项目，根据项目需求进行规划，定制切实可行的工作计划，明确范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程，保证项目可交付成果的合格验收

注重团队发展，负责团队人员的技术及能力培养（周报，讲堂）；注重团队工作氛围，定期进行团队建设活动，以加强团队凝聚力；设立团队内部的绩效考核方案，激励和提高的工作效率

负责检测并分析产品运营数据，完成项目产品客户端的更新迭代与新型技术引进，保障产品稳定运营的同时，持续开发新的产品功能，注重客户交互体验

12.你失败的一件事是什么？/谈谈你最大的缺点？

分析：失败事情/分析原因/解决办法

1. 并不是因为失败的人际关系而导致的失败
2. 并不是因为团队合作的失败而导致的失败
3. 并不是因为品德，道德而导致的失败

我选择从决策失误上来陈述：

13.原来的上司成为你的下属，在工作中如何与他相处

14.试分析您自身的优势/劣势,您哪些特质适合就读MBA项目?

我的优势：在这3多年的工作中，从一名开发者到现在带领一整个项目团队，组建并带领团队完成央视网的“CBOX”，“熊猫频道”和 “综艺春晚”等多个产品的开发与管理。在项目中我一边和甲方产品沟通确定需求，一边带领技术团队攻坚项目，根据项目需求进行规划，定制切实可行的工作计划，明确范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程，同时编制绩效考核制度，加强团队建设，有效提升了团队的整体士气和团队氛围。为了更好的管理团队，在工作之余我学习了项目管理，获得了国际项目管理认可的美国项目管理协会（PMI）的PMP认证并将理论应用于实践。这些宝贵的经验也凸显了我在同龄人中的优势。而且本人为人正直，崇尚管理，责任感强，我认为这些特质也适合读MBA项目。

我的劣势：作为一个管理者，没有一套完善的知识体系和管理概念，欠缺专业技术知识，在过去的管理中，存在很多问题，这些都是我急于解决和弥补的

。不足之处是没有一套完善的知识体系和管理概念，欠缺专业技术知识，这也是我急于解决和弥补的

       尽管大学教育在一个人的教育生涯中确实有着重要的作用，但并不对一个人的未来发展骑着决定性的作用，他只是给了我们提供了学习知识 的机会和环境，而管理经验的积累，管理能力的提升都是在实际管理实践中得以实现的，虽然我在大学期间表现不够优秀，但是经过这几年的职业生涯中，自己不断的学习与更新本行业、本领域的知识，将所学所知运用到管理实践中取得了很多成绩，也丰富了自己的管理经验，提升了管理能力。

17.工作年限短问题，管理经验不足

分析：1.虽然工作时间短，但跟同龄相比晋升快，管理能力提升快——结合14优势来说（经历）证明自己未来一定能快速成长为一名优秀的管理者

       答：跟其他考生相比，我确实存在工作年限较短管理经验不足的问题，但我在这三年的工作当中，一直努力通过实践来提升自己，并且也完成了由学生向职业人士再到管理者的转变，下面我会就我的一些个人经历向考官们进行详细介绍。

“综艺春晚”等多个产品的开发与管理。在项目中我一边和甲方产品沟通确定需求，一边带领技术团队攻坚项目，根据项目需求进行规划，定制切实可行的工作计划，明确范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程，同时编制绩效考核制度，加强团队建设，有效提升了团队的整体士气和团队氛围。为了更好的管理团队，在工作之余我学习了项目管理，获得了国际项目管理认可的美国项目管理协会（PMI）的PMP认证并将理论应用于实践。这些宝贵的经验也凸显了我在同龄人中的优势。

这两年的工作经验虽然不多，但我也学到了一些基本的管理知识，同时也更加认识了自己在管理方面的不足，缺少一套完善的知识体系和管理概念，让我萌生了在企业管理方面进行深造的想法虽然我的工作年限并不长，但是作为一个年轻人，相比较于那些工作年限比较长的人来说，我有更好的可塑性和更强的学习能力，。同时我也是一个接受新事物比较快以及创新意识的一个人。

              我希望通过MBA的课程学习，尽己所能的掌握更多的管理经验，尤其充分利用更多的观摩机会，学习知名企业的管理模式，同时我也会紧紧抓住与优秀管理者交流的机会，为我的未来职业规划做好铺垫。

18.晋升缓慢或者没有晋升

在过去的几年工作当中，自己的职位名称虽然没有变化，但自己的管理职责有很大的改变，由一名单纯的技术人员到担任项目组长，能够独立带领团队管理的下属增加了，自己的管理权限也扩大了，承担了更重要的管理职责

19.如何处理深造和工作的关系

首先我不会为了深造而去深造，在将来的工作中我会认真的考虑这个问题，如果继续深造对我的长期规划和工作有所帮助，那我会考虑在环境允许的情况下继续学习和深造

20.你最喜欢的企业家是哪位？为什么？

21.如何看待采购吃回扣的问题？

我认为采购吃回扣这个问题，虽然是一个普遍现象，但也是个别人的问题，并不是每个采购人员都会吃回扣，我认为一定有这样一类人，拥有着强烈的事业心并以公司的利益为重。拿回扣就以为着“舍大取小”。采购过程中回扣的问题是一种私下交易的产物，是应该杜绝的。要控制采购回扣的问题可以采取以下三种措施：

1.  尽量的公开采购的过程，防止暗箱操作，由于保密作用不能最大范围的公开就小范围的公开；
2.  企业应该完善采购监审制度，防止回扣的产生
3. 实行采购人员定期轮岗制度

22.如何组织年会？反战情况总结和奖励员工

分析：意义和目的——前期准备——当天准备——收尾工作和总结

23.你所在的公司是一个技术性较强的企业，对员工的素质要求比较高，你将采用什么方式保证员工素质？

24.你认为作为一名管理者最困难的事情是什么？

25.对于一个生产型企业来说，你认为质量重要还是速度重要？