探秘中国上市公司第一村 ——1个村竟有4家上市公司 年入435亿

（来源：第一财经日报）

核心提示：国内有很多明星村，其经济实力甚至可以超过欠发达地区的一个地级市，但一个村同时拥有4家上市公司，西王村无疑堪称“中国上市公司第一村”。

通过三任总经理的努力，西王村的“干部本地化”已经实现——不是说只用西王村人，而是干部都是西王自己培养出来的

出了山东省滨州市邹平县县城，向北四五公里，就是西王村。说是西王村，其实早已看不到“村”的景象，取而代之的是一座座办公大楼和现代化工厂。

在这个村，村民人均年纯收入超过10万元，从“摇篮”到“坟墓”所经历的上学、工作、养老都不需要花一分钱。

国内有很多明星村，其经济实力甚至可以超过欠发达地区的一个地级市，但一个村同时拥有4家上市公司，西王村无疑堪称“中国上市公司第一村”。

西王村现在有4家上市公司，其中西王集团旗下3家，分别是西王置业（02088.HK）、西王食品(000639.SZ）、西王特钢（01266.HK）。另外一家是西王村三星集团旗下的中国玉米油（01006.HK）。中国玉米油与西王集团的玉米油深加工等相关产业，存在上下游关系，是一个合作共同体。

谈到最初跨进资本市场，西王村党委书记、西王集团董事长王勇用一个词——“遗憾”来概括。

王勇原来是邹平县电业局的一个临时工，1986年，36岁的王勇离开电业局当选西王村支部书记，开始在西王村创办企业。

从1986年到2004年的近20年间，西王集团的步子都很艰难。最初搞的是一家油棉厂，实际就是榨棉籽油。后来1996年前后，从无锡轻工学院买了一个专利技术，投资了两三千万开始进行玉米的深加工。

王勇告诉《第一财经日报》记者，技术是不错，但产品不适应市场，因为成本太高，这使企业陷入了困境。“当时全村530多口人，130多户，在这家企业的有70多户。这70多户联名要求把企业卖掉，不搞了。”

（备注:如果不是董事长王勇的力排众议和坚持，就没有现在的西王集团了，可见一个优秀的领导人对企业多么重要）

王勇力排众议，不同意卖掉企业，而企业又需要资金发展，这个时候，王勇想到了资本市场。

当时，在山东省淄博市有一个产权交易所，企业可以在那里挂牌“上市”。在经过一系列的运作之后，王勇募集到了700万元的私募，并准备好了在淄博产权交易所“上市”。

然而眼看还有一两个月就可以挂牌了，却赶上了全国范围内清理交易所，淄博产权交易所被关停。王勇的第一次上市梦就此终结。

更大的遗憾还在后面，当时，山东省从已经挂牌的民营企业中选择了4家，分别是淄博万杰、临沂江泉、烟台南山、潍坊华泰，推荐在上海证券交易所和深圳证券交易所上市。

“如果当初我也能挂牌，上市的名额中也可能有我。这4家企业在上市之后，很快发展起来了，这令我感受到了资本市场的力量。”王勇说。

虽然西王村到2005年12月才拥有了第一家属于自己的上市公司，但真正进入资本市场却是在2000年。

王勇告诉本报记者，在淄博挂牌未成后，他一直关注着资本市场。一位财经记者后来告诉他，北京一家叫做“先锋粮农”的粮食系统企业拥有一个上市指标，但资产和业务还需要充实。

后来，王勇将玉米深加工企业中的优质资产剥离出来，参股先锋粮农，并于2000年9月在上海证券交易所上市。

这次上市，让王勇甘苦参半。在资产注入上市公司之后，作为上市公司第二大股东，如果自己再发展玉米深加工，就构成了同业竞争。而上市公司更多的关注点其实在房地产方面，对玉米深加工的兴趣并不大。这让王勇感到了“掣肘”的难言之隐。最终，王勇还是退出了先锋粮农。

对王勇来说，此次最大的收获无疑是上市前后带来的头脑风暴。这个过程，使得西王集团实现了从村办企业到规范的现代企业的蝶变。

上市之后，北京方面派来了一个十七八人的团队，接管管理、培训、经营等各项工作。虽然是上市了，但当时村民和员工并不理解，还是以为这块资产仍然是自己的。

王勇的态度很明确，对北京来的管理团队，充分授权。他说：“你们有两把‘尚方宝剑’，一是上市公司董事会赋予你们的，二是我西王这边赋予你们的。除了财务需要分开之外，西王集团的人员培训、管理，我都全权给你们。”

在这之前，王勇已经切身感受到了“外来和尚”的重要性。他一共请过三任总经理，每任总经理带来的头脑风暴，都让西王人受益无穷。“可以说，没有他们，就没有西王的今天。”王勇说。

早在与先锋粮农合作之前，王勇已经聘请过一位总经理。这位总经理来自河南莲花味精，是河南省优秀青年企业家。当时西王集团很困难，但他与他的团队来了之后，很快就将资产盘活了。

第二任总经理来自北京，是北京肯德基连锁店第一任总经理。“他的管理模式是美国式的。他的思路是：我套好了车，你只管往前拉，别问别的。”王勇说，“这种管理模式，虽然束缚员工的创造性，但经过两年，纪律性是树立起来了。”

第三任总经理到任后，王勇给了他两个任务：一是发挥团队精神；二是开展干部的本地化培养。

通过三任总经理的“外脑”熏陶，王勇的“干部本地化”目标已经实现。他告诉记者，干部本地化，不是说只用西王村人，而是干部都是西王自己培养出来的。现在，四家上市公司的高管，很多不是西王人，但他们都是西王培养出来的。

上市终体验——“上瘾”

2003年，从先锋粮农退出后，王勇就开始考虑自己上市，而当时在内地获得上市资格需要很漫长的过程，于是他选择了去香港上市。

王勇说：“在香港红筹上市，西王是山东省第一家。当时国内资产转移到香港很难，建行在香港设立了建银国际，还未获得执照。但建行当时给了建银国际5个亿的额度启动资金，可以帮助内地企业作为过桥资金在香港上市。我们瞅准了这个机会，将大额存单存在内地建行，从建银国际获得过桥资金。这在当时是有政策方面的突破的。”

2005年12月9日，西王糖业（后更名为“西王置业”）成功在香港上市，融资6亿多港元。

西王食品则是在国内借壳上市的。王勇告诉记者，除了资本市场考虑，还有广告效应。因为食品最终是要走向市场终端的，为此，每年光推广费用就是一笔不小的数目。不如做成上市公司，每天都让人看到。

为了借壳上市，王勇考察了很多“壳公司”，最终看上了金德发展这家湖南的公司。2009年11月，双方开始重组收购谈判，12月签署债权转让协议，西王集团拿到了1270万股份，成为单一大股东。2010年11月30日，重组得到批复，12月底资产交割完毕。

“西王特钢这块上市，纯粹是被形势逼的。这几年，国家对钢铁行业控制得厉害，8年来，没有一家钢铁企业上市，金融机构也不看好。这种形势下，你怎么和别人竞争？”王勇说，在香港上市也很不容易，整整跑了两年才成功。

（2017年，西王集团实现销售收入435亿元，利税26亿元，上交税金12.8亿元。

其中，2017年，主打玉健康油脂及运动营养和体重管理两个业务板块的西王食品实现营业收入56.18亿元，同比增长66.46%；实现归属于母公司所有者的净利润3.43亿元，同比上升176.42%，2017年销售小包装食用油16.03万吨，散装食用油6.15万吨，正在逐渐形成以玉米胚芽油产品为核心，菜籽油、葵花籽油、花生油为补充的产品矩阵，目前总网点数目前超过15万家）

这个上市已经“上瘾”的“村官”，未来是否还会培育出更多的上市公司？王勇没有直接回答这个问题，只是说：“以后的方向一是发展，二是并购。”

（西王村老年公寓外景）

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安徽移动总经理钱力，给人感觉温尔文雅，儒将风度，而他是什么背景呢？其实这并不重要，重要的是他的历程实际上就是中国移动发展的一个缩影，很容易让人想起中国移动这么年来的光辉岁月以及奋斗精神。

早年浙江移动高管层的那批“年轻人”

钱力早年是浙江移动的。当时，浙江移动的干部都非常年轻，1999年，时任浙江邮电管理局副局长的徐龙出任浙江移动总经理，只有42岁。

撇开徐龙后来的遭遇，那时的浙江移动真是激情的岁月，钱力当时是浙江移动总经理助理。知情人士向运营商网回忆称，2001年时，浙江移动班子成员主要有省公司总经理徐龙、副总经理郦荣、胡松苓、纪检组长詹峰、财务总监卢桂翠、总经理助理钱力、钟天华，当时，郦荣非常年轻，只有36岁，而钱力还更年轻些，就走上了省公司领导的岗位。

但就是这样一些“年轻人”，却创造了辉煌业绩。2001年2月19日，中国移动全国市场经营工作会议在杭召开，在表彰的四个项目中，中国移动浙江公司三项有名，荣获2000年度服务质量评比第一名、2000年度业务发展评比第三名以及2001年市场经营工作会议业务宣传品展示优秀单位。

他与钟天华同时升任省公司副总经理

浙江移动的业绩当时引发了集团的高度关注。知情人士向运营商网回忆，2001年 11月钟天华、钱力升任公司副总经理。

钟天华后来接替徐龙任浙江移动总经理，再后来又接任广东移动总经理，给人的感觉是比郦荣、钱力更知名，但其实钟天华比郦荣还晚当浙江移动副总经理，钟天华与钱力则是同时提拔为浙江移动副总经理。

只不过，钟天华年龄要比郦荣大3岁，比钱力也年龄大些。但即便如此，2001年，钟天华也只有39岁，而44岁时，钟天华升任浙江移动总经理。

可能是当时非常注重在资本业的形象，郦荣调到了中国移动香港上市公司。但2004年，郦荣就调到湖北移动任总经理，当时只有39岁。几年后，钱力也调到香港。

2007年1月，中国移动在收购巴基斯坦第五大电信运营商Paktel，成立了新公司，并将Paktel公司重新命名为CMPak有限公司，中国移动拥有CMPak100%的股份。中国移动当时委派原贵州移动总经理郭永宏负责收购后的巴基斯坦该运营商负责人，并正式任命为CMPak公司首席执行官。但2008年3月，钱力接替郭永宏接任CEO。

钱力英文较好，所以钱力后来又从中国移动旗下这家巴基斯坦运营商调到中国移动香港公司。

资料显示，钱力又在2015年从中国移动香港公司总经理调任安徽移动总经理，其前任杨剑宇当时则被调去了河北移动。杨剑宇也是一位领导能力很强的前任，他是在2013年从浙江移动副总经理升任为安徽移动总经理，在任两年左右也为安徽移动作了不小的贡献。

而后他调去河北移动，业绩尚佳，已在2018年再次调任河南移动总经理，能够在五年内连续调任三个省公司一把手也是鲜有的事。不过，杨剑宇当年去河北移动是有特殊原因的，是临危受命，时间不宜久留。而河南移动业绩一直非常好，在集团的收入、利润指标一直排名非常靠前，所以，杨剑宇去河南移动肯定比在河北移动强多了。

而钱力，当时从香港调任安徽后，集团任命朱敏接替，担任中国移动有限公司香港机构总经理、中国移动有限公司投资者关系部总经理职务，几年后，这位女将调回集团任财务部总经理，2019年已升任中国电信总会计师。

钱力一直低调实干，近年来在他的带领下安徽移动总体而言业绩不错，人才济济，还在去年的时候安徽移动副总经理姜峰升任吉林移动一把手，可见安徽移动深受集团的重视。

但如今的运营商经营环境已无法跟以前相比，在那些“大象快跑”的年代，中国移动创造了五个“之最”：在全球移动运营商中网络规模最大；在全球移动运营商中客户规模最大；在海外上市的中国电信公司中市值最大；在国内电信企业中向国家上缴利税最多；在国内电信企业中提供通信服务的地域和人口最多。

钱力，正是那个“大象快跑”时代的见证者。