房地产销售中心案场签约防作假的方法?

篇:售楼部水吧岗位职责

【篇1:水吧接待员岗位职责及工作规程】

水吧台服务员岗位职责及工作规程

为了展示服务人员良好的精神面貌和优良的服务素质,体现对客户的尊敬和热忱,让客户享受尊贵、崇高的服务,树立企业良好的形象,提升楼盘品牌,创造优雅、舒适的环境及保证吧台内物品、设施的完好。

1、按规定着装,以规范、整洁、干净、化淡妆等仪容上岗;

2、熟悉售楼中心的整体概况,包括营销大厅、洽谈区、vip室、客服中心等;

3、掌握必要的礼节礼貌用语、仪态和举止;

4、在没有客户到洽谈区时,检查洽谈区和vip室内的物品是否整齐、完好,卫生状况是否良好;

5、当有客户在模型边上观看模型时,及时送上饮料、咖啡等; 6、当有客户在洽谈区或vip室落座时,送上果盘或糖果和饮料; 7、当客户离开时,及时整理客户坐过的桌椅和使用过的物品,保证洽谈区和vip室以最佳的状态迎接客户;

8、在没有客户的情况下,用毛巾擦拭洽谈区和vip室的物品和桌椅; 9、检查售楼中心的卫生状况,如卫生状况较差,及时通知保洁员前来保洁;

10、保证水吧台出品的所有饮品干净卫生、美味可口;

11、统计水吧台食品的库存量,当库存量不足时,及时向驻场主管报告;

12、统计每天使用的食品的数量,做好次日食品采购申请。

1、发型文雅、庄重,梳理齐整,长发可用统一头花梳成发髻,不留怪异发型,头发要梳洗整齐;

2、化淡妆,但不准戴手镯、手链、戒指(婚戒除外)、耳环及夸张的头饰,面带微笑;

3、正确配戴工牌,工牌佩戴在左胸前,着工装,无污染,无皱折,工装上有明显线条; 4、指甲不超过指尖三毫米,涂指甲油时须自然色,不涂有色指甲油; 5、鞋子光亮、清洁;

6、充足睡眠,常做运动,保持良好精神状态,不要在上班时面带倦容;

7、为客户提供服务时,要求站立式服务;

8、语言亲切、柔和、清晰,普通话纯正,音量适中,熟练掌握文明礼貌用语;

10、热情大方接受客户的有关咨询;

11、动作文雅,熟练掌握常用的手姿、站姿、鞠躬礼等举止;

12、提供站立式服务,每次站立服务时间不得少于一小时,但可在没有客户的情况下,休息5-10分钟;

1、上班后,仔细检查水吧台内一切物品和食品,对有残缺的物品或食品库存量不符的,应与当班保安员核对,查明原因,汇报驻场主管;

2、做好水吧台的物品和用具清洁工作,所有要使用的用具和器皿必须用消毒柜消毒,以保证卫生;

3、所有接待需要的用具应整齐有序地摆放整齐,包括:各种器具、纸杯、容器等;

4、当水吧台的卫生和物品摆放完成后,应用干净的毛巾擦拭洽谈区和vip室内的桌椅,以最佳的状态迎接客户的到来;

5、完成了卫生和物品准备工作后,接待员应站立在水吧台外,迎接客户的到来;

6、当有客户来到水吧台,距离水吧台2-3米时,接待员应向客户并致语:“您好,有什么可以帮到您!”

7、当有客户在洽谈区或vip室落座时,送上果盘或糖果和饮料; 8、当客户离开时,及时整理客户坐过的桌椅和使用过的物品,保证洽谈区和vip室以最佳的状态迎接客户;

9、检查营销大厅的卫生状况,如卫生状况较差,及时通知保洁员前来保洁;

10、保证水吧台出品的所有饮品干净卫生、美味可口;

11、统计水吧台的食品的库存量,当库存量不足时,及时向驻场主管报告;

12、统计每天使用的食品的数量,做好次日食品采购申请。 13、下班前整理水吧台用过的器具和器皿,做好清洁工作后,将其摆放回原位,用过的毛巾应晾晒好,不得到处乱放;

14、收拾剩余的水果和饮品,原则上已切开的水果、已倒进纸杯的汽水、已泡好的奶(凉)茶,都要处理掉,不能再用来招待客户,以保证卫生;

16、离开前将垃圾袋处理好,并提走,以免滋生蚊虫。

1、遵循管理流程、尽责职责,现场工作人员应服从上司的指示,一切行动听从指挥。派驻现场的工作人员接到派遣通知后,应在规定的时间内按时报到,不得借故推托。

2、现场工作人员应具备良好的职业道德,爱岗敬业,自觉维护公司利益。现场工作人员不得

从事、参与、支持、纵容对甲方有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害,应主动向现场主管汇报,不得拖延或隐瞒。

3、现场工作人员须严格执行公司颁布的各项制度和现场工作纪律,按时交接班,清点物品,做好记录;除现场负责人外,所有工作人员不得在吧台内玩手机,接听电话,不得在工作时间会客、吃零食。不得使用售楼处电话;违反工作纪律者按相关规定处理。

4、现场工作人员必须严格履行岗位职责,严格按照各岗位工作标准提供服务,展示高素质管理水平,不断改进工作方法,提高管理服务质量。遇到工作职责交叉或模糊的事项,应勇于承担责任,倡导主动积极地行动,推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下,现场工作人员不得以分工不明为由推诿。

5、现场工作人员必须按时交接班、不迟到、不早退,坚守岗位,忠于职守,不漏班、误班;工作期间禁止喝酒、吸烟、吃东西、嘻笑打闹、打电话、会客。

6、现场工作人员必须严格执行请假制度,有事需请假要提前向经理提出请假申请,并在规定的时间内返回;

7、严禁现场工作人员超出售楼配合服务范围或业务指引的要求,对客户做出承诺。违反规定误导购房者购房意愿的,后果由乙方负责。 8、现场工作人不得参与所在楼盘出售的中介活动,如有违反规定者,一旦确认,均作辞退处理。

9、未经批准,不得将现场工作物品外借。

10、现场工作人员有责任对购房者资料履行保密义务,未经许可不得泄露业主或客户的有关资料。 11、所有现场人员不得饮用除了水以外的任何饮品,也不得用营销中心的纸杯喝水,需要喝水时,应用自己备用的杯子喝水,并只能在休息室内喝水,喝完水后,应马上回到工作岗位。 工作规程: 1、上班早上8:30到岗后开始做白天接待的准备工作,各项物品摆放整齐,检查器具物料是否变质,对讲机保持打开状态,核对水吧台的物品;对于残损物品和与库存数量不对的食品,应记录在案,并及时向驻场主管汇报。

2、检查各种食品,如果数量不足,及时向驻场主管汇报,以免出现食品不足的情况。

3、当有客人来到楼盘模型前时,接待员应手托茶盘(茶盘上有多种可供选择的饮品),站在在客户的右侧,并致语提醒客人:“您好,请问您喝什么饮料?”。

4、当有客人来到洽谈区,距离水吧台2-3米时,接待员应并致语:“您好,有什么可以帮到您!”。

5、当客人落座后,及时为客人送上糖果或果盘和饮品,送上饮品时,应致语提醒客人:“打扰一下,请问您喝什么饮料?”当客人报出想用的饮品名后,用右手为客人送上饮品。

6、当客人落坐的时间比较长时,每二十分钟,接待员应上前咨询是否需要添加饮品,巡场时,应大方地上前询问客人:“打扰一下,请问您是否需要加点饮料?”如客人没有特别吩咐,应按客人已选择的饮品,为其添加同样的饮品;如客人有选择了其他的饮品,则按客人的要求,为其添加其他的饮品。

7、当客人离开洽谈区时,接待员应第一时间整理客人坐过的桌椅和使用过的纸杯,以最佳的状态迎接客人的到来。

8、在各种物品、食品不足时,及时与驻场主管联系补充。

9、下班前,处理水吧台所有用过的物品:器具清洁后放回原处,已切开的水果,用保鲜膜包好,或者直接扔掉,已倒在纸杯里的汽水不得再回收,已泡好的凉茶、奶茶,没用完的全部倒掉。

10、接待员应统计本日消耗的各种饮品、食品的数量,并记录在案,并盘点库存,对于库存量不足的,应及时做好采购申请。 11、清洗、摆放好用过的毛巾,清理垃圾桶。 12、统计本日消耗的食品、饮品。

13、物业公司任何人不得饮用、食用营销中心的饮品、食品(水除外),不得使用营销中心的纸杯。 14、除当班接待员外,其他任何人(领导巡查外)不得进入水吧台操作。

【篇2:售楼处各岗位职责】

根据建设单位的要求及服务协议的管理指标,全面负责售楼处、样板房管理工作。? 负责售楼处内、样板房管理机构运转和人员的合理配置,负责基层人员的选拔、考核、培养和使用,做好员工培训、教育,不断提高员工整体素质。

? 组织健全、合理的售楼处、样板房管理体系,制定和完善重大规章制度,制定操作规章,健全内部组织管理系统,加强条线之间的沟通与协调,确保管理机制有序高效运作。

? 协助售楼处各种会议和活动的筹办和安排,催办和检查会议决议的实施情况。 ? 负责售楼处人员教育培训工作,做好项目服务供方和人员的日常管理工作,并做好与服务供方的定期沟通联络。

? 负责配合项目售楼处的对外宣传、接待工作,正确处理发展商、客户的投诉,并维持和保证企业形象。

? 配合解答客户有关物业服务的相关问题,代表驻场主管与总部的相关联系,协调售楼处、发展商及各相关部门的工作。

? 处理客户投诉,必要时及时向公司汇报,做好记录并做好投诉处理后的回访工作。 ? 负责收集、整理项目有关准业主或潜在客户资料,整理归档妥善保存。

? 巡查售楼处各项管理运作情况,做好记录,遇到特别或严重情况,立即向公司汇报。 完成项目委托方和物业公司交办的相关物业服务工作。

? 提供水吧服务工作,每天负责为客户做到茶水服务。

? 门岗保安见有客户前来,应主动拉门,必要时保持常开,同时向客户问好“欢迎来到百乐时代广场”或“欢迎光临”。

? 客户进门后,门岗保安将客户领至销售接待处,邀请一名销售人员进行接待。 ? 销售人员带领客户至讲解区后,在未开始讲解前,由销售人员或客服水吧询问客户需要饮料、咖啡还是矿泉水。在得到客户回答后,向客户说:“好的,请稍等”,然后退后一步,转身离开回到水吧,并尽快提供。如有多个客户,应一一询问,询问时应使用普通话,并尽量降低音量,以客户能挺清楚为准。并能够记清每位客户的需求

? 水吧客服员在得到广场维护员的客户到达通知后,应立即着手相关饮料茶水的准备工作,饮料茶杯沏至七成满。

? 客户进入接待中心后,水吧服务员应按照客户人数准备相应的空杯子,以便及时服务。

? 在客户告知需要何种饮料后,水吧服务员应立即按照客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并直接负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。(水吧服务员应牢记每位客户的选择)。同时对客人轻声说“请喝xx”。注意避免用手指接触杯口。 ? 水吧客服送完第一次饮料后,则因退出洽谈区。之后每隔十分钟,应巡视一次,为客户续杯。如客户落座洽谈,应再次送上饮料。并保持每隔十分钟,巡视一次,为 ? ? ? ?

? 客户续杯。 客户离开一个参观区域后,应通知保洁员,前来清理。并将客户落座位置处之饰品和烟缸等物品,放回原处。 客户需要离开时,销售员送至门口,门岗保安应先一步跨出门外,使大门保持常开。客户即将踏出大门时,应提醒客户“慢走”、“小心台阶”,再见。 雨天应为客户打伞至停车场。 如多名客户同乘一辆车前来,则应协助广场维护员打开车门,送客户上车。 客户上车后,关闭车门的同时向客户说:“欢迎再次光临”。

? 全面负责现场秩序维护管理工作。 负责售楼处、样板房日常防范性的安全治安服务。 负责人员控制管理和车辆控制与登记管理。 负责道路安全管理和车辆停放管理。 负责半军事化动作培训(走姿、站姿、敬礼等),消防演练与安全管理。 负责紧急突发事件应急预案的演练、实施。 完成现场主管交办的各项任务。 做好秩序维护工作相关记录。

? 工作时间保持良好的仪容仪表仪态,微笑服务,为业主解决困难,在任何情况下不

准与业主客户发生不愉快的事情。

? 熟悉负责安全区域的地形,地物,安全设施的基本业务范围。 ? 制止在现场发生的不文明不卫生行为。

? 注意发现消防影患,卫生及其他设施损坏等问题。

? 上班时间保持高度警惕性责任感,不做与工作无关的事情。 ? 客户来参观时,为客户拉门、敬礼,并礼貌问候。 ? 客户离开时,为客户拉门,敬礼,并礼貌送客。 ? 应熟悉接待中心内部水、电开关位置及控制区域;

? 空调开关位置和控制区域等信息,便于紧急情况发生时能正确及时处理。

? 不定时的对接待中心内场进行巡视。巡视时应保持着装整齐,行走端正。发现垃圾

应立即捡拾,需要工具清理的应及时通知保洁员前来处理。

? 巡视过程中遇见客户走过,应停在一边,让出通道,让客户先行通过。并微笑着向

? 随时关注接待中心内的影音播放设备,应保持长时间的开启状态,一旦发生故障,

能自行解决的,应立即排除故障,不能自行解决的,应上报现场主管。

? 应关注接待中心内部电力,空调设备的运行情况,一旦发生异常,及时处理,并汇

? 接到停车维护员通知有客户到访后,立即通知客服人员做好迎接准备。

? 如有多批客户同时到达,应协助客服人员做好水吧接待工作。

? 接到其他工作人员(包括客户、销售、停车维护员、客服员、保洁)需要帮助的请

求后,应立即给予帮助,不得置若罔闻。

? 当班过程中发生的问题应及时汇报给主管,并详细记录在案。 停车场秩序维护员岗位职责: ? ? ? ? ? ?

? 负责车辆安全有序停放管理和主干道安全通行指挥。 对进出车辆及司乘人员进行监控,巡查,发现异常情况及时处理或报告。 非来公司办理业务的闲杂车辆一律不准放进。 维护停车场公共设施,设备完好及环境整洁。 有客户到访或询问,停车场维护员需先行敬礼,并用普通话问候客户:“您好,有什么需要帮助么?” 客户如开车到来,应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。同时应通过对讲机通报给内场维护员并注意车内人员乘坐情况。 车辆停稳后,根据车内人员乘坐情况,应按照1)驾驶员右侧后门;2)驾驶员右侧

前门;3)驾驶员左侧后门;4)驾驶员位置的顺序依次为客户打开车门。(逢雨天时应打好雨伞)。

打开右侧车门时,应左手拉门把手,右手伸出至车门框处客人头顶上方,防止客人头部撞上车框。

打开左侧车门时,应右手拉门把手,左手伸出至车门框处客人头顶上方,防止客人头部撞上车框。

打开车门的同时,应用普通话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场”

客户下车后,指引客户走向接待中心大门。应记住车辆型号,牌号以及客户的衣着特征,便于客户离开时的指引工作。

如遇有多辆车同时进入,应用手势示意跟随车辆减速或临时停车控制车辆进入节奏,待先到车辆停稳后,再为后一车辆提供指引,并在交汇车时做好引导工作。

在看到客户进入接待中心后,立即在空车位前等待,等候引导其他车辆驶入停车位。 接到内场维护员提示客户结束参观的通知后,应站立至客户到来时第一顺位开门位置,为客户提供开门服务。

客户入座并随身衣物均已摆放整齐后,应以适当的力量为客户关上车门,同时向客户问好“欢迎再次光临”。

车辆启动后,应注意路口是否有交汇车,并负责引导。

遇售楼处内部人员或车辆进出,仍应按上述迎接程序进行服务。并向其问候“您好”。如知道人员姓名和职务,则应问候“xx(职务名),您好”。 遇领导到达,应立即通知内场维护员和现场主管。

没有客户到访时,应保持军姿站立,不得与无关人员闲聊,或在岗位附近绕圈游走,更不能双手或单手插袋站立。

广场上如需要帮助或保洁进行清洁的,应用对讲机通知内场维护员协助,不得离岗。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

售楼处保洁员岗位职责:

? 售楼处外围的保洁员,应按时循环完成售楼处周边的水景、盆景、绿化带、停车场

? 售楼处室内的保洁员,应按时循环完成售楼处的展厅、接待厅、洽谈室、办公室、

储物间、卫生间、饭厅、吧台(包括门窗、地面、地毯、楼梯、花盆、展示物品)等处清洁卫生作业。

1地面和墙面 :地面每日循环清扫、拖洗保洁,做到地面瓷砖光亮、无污迹; 墙面保持无灰尘、无污渍;

大堂、门厅大理石、花岗石地面保养每月一次,保持材质原貌,干净、有光泽。

2 楼梯扶手、栏杆、窗台 :每日擦抹一次,保持干净、无灰尘。

3消防栓、指示牌等公共设施 :每日擦抹一次,保持表面干净、无灰尘、无污渍。 4天花板、公共灯具 :每周除尘一次,目视无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。

5门、窗等玻璃及各类表具箱表面 :每周循环清洁,保持洁净、光亮,无灰尘、无污迹。 6道路地面、绿地、明沟 : 道路、地面、绿化每日循环清扫保洁,道路、地面保持无垃圾杂物、无污迹、无积水。目视地面干净,地面垃圾滞留时间不超过一小时。

广场砖地面每周冲洗一次。

明沟每日清扫一次,无杂物、无积水、无异味,保持下水通畅。

7公共灯具、宣传栏、小品等 : 每日擦抹一次,目视无灰尘,明亮清洁

2米以上部分每半月擦抹、除尘一次。

8水景溪池 : 每日循环打捞漂浮杂物,保持水体清洁,水面无漂浮物;

每二月清洗小溪池一次,对水体投放药剂或进行其它处理,保持水体无异味。

1做好和白天保安的交接工作。 2维持夜间售楼处秩序,并在客户离开之后做好楼面清洁工作。 3节能节耗,检查所有灯具是否关闭(除应急灯外),检查所有空调是否关闭,检查所有用电用水设备是否正常运转或关闭。排查消防影患。

4每2小时巡楼一次,并正确处理突发状况,及时电话通知上级领导及主管。

5队员必须遵守公司的规章制度,夜间发现外来人员要仔细盘问其来目的。

6队员在上班过程中不准阅读小说看报听音乐或睡觉,一经发现必将严肃处理。

【篇3:水吧员岗位职责】

水吧员岗位职责及工作规程

为了展示服务人员良好的精神面貌和优良的服务素质,体现对客户的尊敬和热忱,让客户享受尊贵、崇高的服务,树立企业良好的形象,提升楼盘的品牌,创造优雅、舒适的环境及保证吧台物品、设施的完好。

1、按规定着装,以规范、整洁、干净、化淡妆等仪容上岗; 2、熟悉销售中心的整体概况;

3、掌握必要的礼节礼貌用语、仪态和举止;

4、在没有客户到售楼中心时,应检查室内的物品是否整齐、完好、卫生状况是否良好;

5、当有客户在沙盘边上观看时,及时送上饮料、咖啡等; 6、当有客户落座时,送上果盘或糖果和饮料;

7、当客户离开时,及时整理客户做过的桌椅和使用过的物品,保证室内以最佳状态迎接客户;

8、在没有客户的情况下,用毛巾擦拭吧台区域的物品保证吧台整洁。 9、检查销售中心的卫生状况,如卫生状况较差,及时通知保洁员前来保洁;

10、保证水吧台出品的所有饮品干净卫生、美味可口;

11、统计水吧台食品的库存量,当库存量不足时,及时向驻场主管报告;

12、统计每天使用的食品数量,做好次日食品采购申请。

三、工作要求: (一)、仪容仪表:

1、发型文雅、庄重,梳理整齐,长发可用统一头花梳成发髻,不留怪异发型,头发要梳洗整齐;

2、化淡妆,但不准戴手镯、手链、戒指(婚戒除外)、耳环及夸张的头饰,面带微笑

3、正确佩戴工牌,工牌佩戴在左胸前,着工装、无污染、无皱折,工装上有明显线条;

4、指甲不超过指尖三毫米,涂指甲油时须自然色,不涂有色指甲油; 5、工装干净整洁,无折皱; 6、鞋子光亮、清洁;

7、充足睡眠、常做运动,保持良好精神状态,不要在上班时面带倦容;

9、语言亲切、柔和、清晰,普通话纯正,音量适中,熟练掌握文明礼貌用语;

10、热情大方接受客户的有关咨询;

11、动作文雅,熟练掌握常用的手势、站姿、鞠躬礼等举止;

12、提供站立式服务,每次站立服务时间不得少于一小时,但可在没有客户的情况下,休息5-10分钟;

1、上班后,仔细检查水吧台内一切物品和食品,对有残缺的物品或食品库存量不符的,应当与当班人员核对,查明原因,汇报驻场主管;

2、做好水吧台的物品和用具清洁工作,所有要使用的用具和器皿必须定期杀毒并用热水烫过,以保证卫生;

3、所有接待需要的用具应整齐有序的摆放在水吧台上,包括:各种器皿、容器等;

4、当水吧台卫生和物品摆放完成后,应用干净毛巾擦拭客户接待区的桌椅,以最佳的状态迎接客户的到来;

5、完成了卫生和物品准备工作后,水吧员应站立在水吧台外,迎接客户的到来;

6、当有客户落座时,送上果盘或糖果和饮料;

7、当客户离开时,及时整理客户做过的桌椅和使用过的物品,保证案场以最佳的状态迎接客户;

8、在没有客户的情况下,用毛巾擦拭案场的物品和桌椅; 9、检查销售中心的卫生状况,如卫生较差,及时通知保洁员前来打扫;

10、保证水吧台出品的所有饮品干净卫生、美味可口;

11、统计水吧台的茶叶、饮料、酒水的库存量,当库存不足时,及时向驻场主管报告;

12、统计每天使用的食品数量,做好次日食品采购申请。

13、下班前整理水吧台用过的器具和器皿,做好清洁工作后,将其摆放回原位,用过的毛巾应晾晒好,不得到处乱放;

14、收拾剩余的水果和饮品,原则上已切开的水果、已倒进杯子的饮料、已泡好的茶水,都要处理掉,不能再用来招待客户,以保证卫生;

15、离开前将垃圾袋处理好,并处理到垃圾堆放点,以免滋生蚊虫。

1、遵循管理流程、尽职尽责,现场工作人员应服从上级领导的指示,一切行动听从指挥。派驻场的工作人员接到派遣通知后,应在规定的时间内按时报到,不得借故推脱。

2、现场工作人员应具备良好的职业道德,爱岗敬业,自觉维护公司利益。 现场工作人员不得从事、参与、支持、纵容其他同事对公司有现实或潜在危害行为。发现损害公司利益行为,应主动向驻场主管汇报,不得拖延或隐瞒。

3、现场工作人员须严格执行公司颁布的各项制度和现场工作纪律,按时交接班,清点物品,做好记录。所有工作人员不得在工作时间内玩手机,长时间接听电话,不得在工作时间会客,不得使用销售中心电话接打私人电话,违反工作纪律按相关规定处理。

4、现场工作人员必须严格履行岗位职责,严格按照各岗位工作标准提供服务,展示高素质管理水平,不断改进工作方法,提高管理服务质量。遇到工作职责交叉或者模糊事项,应勇于承担责任,倡导主动积极地行动,推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下,现场工作人员不得以分工不明为由推诿。

5、现场工作人员必须按时交接班、不迟到、不早退,坚守岗位,忠于职守,不漏班、误班。执勤期间禁止喝酒、吸烟、吃东西;执勤期间不准嬉笑打闹、打电话、会客、看书报、听广播;讲原则、讲方法、不急不躁、以理服人。

6、现场工作人员必须严格执行请销假制度,外出办事必须向上级领导请假,并在规定的时间内返回; 7、严禁现场工作人员超出售楼配合服务范围内或业务指引的要求,对客户做出承诺。违反规定误导购房者购房意愿的后果自负。 8、未经批准,不得将现场工作物品外借。

9、现场工作人员有责任对购房者资料履行保密义务,未经许可不得泄漏发展商、销售商、业主或客户的有关资料。

10、所有现场人员不得饮用除了水意外的任何饮品,也不得用销售中心的纸杯喝水,需要喝水时,应用自己备用的杯子喝水,并只能在员工休息室喝水,喝完水后,应马上离开回到自己工作岗位。 11、每星期休假固定休假时间,不得在星期六和星期天休假。

1、上班比销售部工作人员提前二十分钟到案场,核对水吧台的物品,对残损物品和与库存数量不对的食品,应记录在案,并及时向驻场主管汇报。

2、做好水吧台的清洁工作、整理好需用的物品以及各种物品的摆设,备用的器具、器皿都要定期杀毒并用热水烫过,以保证卫生。

3、做好水吧台内的清洁卫生以及物品准备工作以后,用干净的毛巾擦拭案场桌椅,以最佳的状态迎接客户的到来。

4、检查各种食品,如果数量不足,及时向驻场主管汇报,以免出现食品不住的情况。

5、站立在水吧台外,脚跟并拢,两手下垂并在体前交叉,右手放在左手上,面带笑容,迎接客户到来。

6、当有客人来到少盘前时,水吧员应手托茶盘(茶盘上有多种可供选择的饮品),站在客户的右侧,并致敬语提醒客人:“您好,请问您喝什么饮料”?

7、当客人报出想用的饮品名后,用右手为客人送上饮品。

8、当客人距离水吧台1-2米时,水吧员应致敬语:“您好,有什么可以帮到您”!

9、当客人落座后,及时为客人送上糖果或果盘和饮品,送上饮品时,应致敬语提醒客人:“打扰一下,请问您喝什么饮料”?当客人报出想用的饮品名后,用右手为客人送上饮品。

10、当客人落座时间比较长,没10分钟,水吧员应上千咨询是否要添加饮品,巡场时,应大方地上前询问客人:“打扰一下,请问您是否需要加点饮料”?如客人没有特别吩咐应按客人已选择的饮品,为其添加同样的饮品,如客人有选择了其他的饮品,则按客人的要求,为其添加其他饮品。 11、当客人离开案场时,水吧员应第一时间整理客人做过的桌椅和使用果盘的杯具,以最佳的状态迎接客人的到来。

12为客人送上饮品后,应在备用的笔记本上登记送出的饮品和数量和种类。

13、在各种物品、食品不足时,及时与驻场主管联系补充。

14、下班前,处理水吧台所有用过的物品:器具清洁后放回原处,已切开的水果,用保鲜膜包好,或者直接扔掉,已倒在杯子里的饮料不得在回收,已泡好额茶水,没用完的全部倒掉。

15、水吧员应统计日消耗的各种饮品、食品的数量,并记录在案,并盘点库存,对于库存两不足的,应及时做好采购申请。 17、清洗、摆放好用过的毛巾,清理垃圾桶。

1、盘点库存食品,核对无误后方可交接班。 2、统计本日消耗食品、饮品。

3、所有工作人员不得饮用、食用销售中心的饮品、食品(水除外),不得使用销售中心的杯具。

4、除当班水吧员外。其他任何人(领导巡查外)不得进入水吧台操作。

第2篇:售楼部吧员的岗位职责

【篇1:某售房部 吧员岗位职责】

销售中心吧员岗位职责及工作要求

1、按规定着装,以规范、整洁、干净、化淡妆等仪容上岗;

2、熟悉销售中心的整体情况,包括营销大厅、洽谈区、vip室等; 3、掌握必要的礼节礼貌用语、仪态和举止;

4、在没有客户到售楼中心时,应检查吧台物品是否整齐、完好、卫生状况是否良好;

5、当有客户在沙盘或模型边观看时,及时送上饮料; 6、当有客户落座时,送上果盘或糖果、饮料;

7、当客户离开时,及时整理客户做过的桌椅和使用过的物品,保证室内以最佳状态迎接客户;

8、在没有客户的情况下,用毛巾擦拭吧台区域的物品保证吧台整洁; 9、检查销售中心的卫生状况,如卫生状况较差,及时通知保洁员前来保洁;

10、保证水吧台出品的所有饮品干净卫生、美味可口;

11、统计水吧台食品的库存量,当库存量不足时,及时向驻场主管报告;

12、统计每天使用的食品数量,做好次日食品采购申请。

1、发型文雅、庄重,梳理整齐,长发可用统一头花梳成发髻,不留怪异发型,头发要梳洗整齐;

2、化淡妆,但不准戴手镯、手链、戒指(婚戒除外)、耳环及夸张的头饰,面带微笑

3、正确佩戴工牌,工牌佩戴在左胸前,着工装、无污染、无皱折,工装上有明显线条;

4、指甲不超过指尖三毫米,涂指甲油时须自然色,不涂有色指甲油; 5、工装干净整洁,无折皱; 6、鞋子光亮、清洁;

7、保持良好精神状态,不要在上班时面带倦容; 8、为客户服务时,要求站立式服务; 9、语言亲切、柔和、清晰,普通话纯正,音量适中,熟练掌握文明礼貌用语;

10、热情大方接受客户的有关咨询;

11、动作文雅,熟练掌握常用的手势、站姿、鞠躬礼等举止;

1、上班后,仔细检查水吧台内一切物品和食品,对有残缺的物品或食品库存量不符的,应当与当班保安人员核对,查明原因,汇报驻场主管;

2、做好水吧台的物品和用具清洁工作,所有要使用的用具和器皿必须定期杀毒,以保证卫生安全;

3、所有接待需要的用具应整齐有序的摆放,包括各种器皿、容器等; 4、完成卫生和物品准备工作后,吧员应站立在水吧台内,迎接客户的到来;

5、当有客户落座时,送上果盘或糖果和饮料;

6、当客户离开时,及时整理合伙做过的桌椅和使用过的物品,保证案场以最佳的状态迎接客户;

7、检查销售中心的卫生状况,如卫生较差,及时通知保洁员前来保洁;

8、保证水吧台出品的所有饮品干净卫生、美味可口;

9、统计水吧台的食品的库存量,当库存不足时,及时向驻场主管报告;

10、统计每天使用的食品数量,做好次日食品采购申请;

11、下班前整理水吧台用过的器具和器皿,做好清洁工作后,将其摆放回原位,用过的毛巾应晾晒好,不得到处乱放;

12、收拾剩余的水果和饮品,原则上已切开的水果、已倒进杯子的饮料、已泡好的茶水,都要处理掉,不能再用来招待客户,以保证卫生;

13、离开前将垃圾袋处理好,并处理到垃圾堆放点,以免滋生蚊虫。

1、遵循管理流程、尽职尽责,现场工作人员应服从上级领导的指示,一切行动听从指挥,在规定的时间内按时报到,不得借故推脱。

2、现场工作人员应具备良好的职业道德,爱岗敬业,自觉维护公司利益。现场工作人员不得从事、参与、支持、纵容其他同事对公司有现实或潜在危害行为。发现损害公司利益行为,应主动向驻场主管汇报,不得拖延或隐瞒。 3、现场工作人员须严格执行公司颁布的各项制度和现场工作纪律,按时交接班,清点物品,做好记录。,所有工作人员不得在工作时间内玩手机,长时间接听电话,不得在工作时间会客,不得使用销售中心电话,违反工作纪律按相关规定处理。

4、现场工作人员必须严格履行岗位职责,严格按照各岗位工作标准提供服务,展示高素质管理水平,不断改进工作方法,提高管理服务质量。遇到工作职责交叉或者模糊事项,应勇于承担责任,倡导主动积极地行动,推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下,现场工作人员不得以分工不明为由推诿。

5、现场工作人员必须按时交接班、不迟到、不早退,坚守岗位,忠于职守,不漏班、误班。执勤期间禁止喝酒、吸烟、吃东西;执勤期间不准嬉笑打闹、打电话、会客、看书报、听广播;讲原则、讲方法、不急不躁、以理服人。

6、现场工作人员必须严格执行请销假制度,外出办事必须向上级领导请假,并在规定的时间内返回;

7、严禁现场工作人员超出售楼配合服务范围内或业务指引的要求,对客户做出承诺。违反规定误导购房者购房意愿的后果自负。 8、未经批准,不得将现场工作物品外借。

9、现场工作人员有责任对购房者资料履行保密义务,未经许可不得泄漏发展商、销售商、业主或客户的有关资料。

10、所有现场人员不得饮用除了水意外的任何饮品,也不得用销售中心的纸杯喝水,需要喝水时,应用自己备用的杯子喝水。

11、每星期休假固定休假时间,不得在星期六和星期天休假。

1、上班时间按时到达案场,核对水吧台的物品,对残损物品和与库存数量不对的食品,应记录在案,并及时向驻场主管汇报。

2、做好水吧台的清洁工作、整理好需用的物品以及各种物品的摆设,备用的器具、器皿都要定期杀毒,以保证卫生安全。

3、检查各种食品,如果数量不足,及时向驻场主管汇报,以免出现食品不住的情况。

4、站立在水吧台外时,脚跟并拢,两手下垂并在体前交叉,右手放在左手上,面带笑容,迎接客户到来。

5、当有客人来到沙盘观看时,水吧员应手推餐车(准备多种可供选择的饮品),站在客户的右侧,并致敬语提醒客人:“您好,请问您喝什么饮料”? 6、当客人报出想用的饮品名后,用右手为客人送上饮品。

7、当客人距离水吧台1-2米时,水吧员应致敬语:“您好,有什么可以帮到您”!

8、当客人落座后,及时为客人送上糖果或果盘和饮品,送上饮品时,应致敬语提醒客人:“打扰一下,请问您喝什么饮料”?当客人报出想用的饮品名后,用右手为客人送上饮品。

9、当客人落座时间比较长,吧员应及时查看客户茶水情况,如遇客户水杯空置进行鞠躬15度问候:“打扰一下,请问需要增添茶水吗”?如客人没有特别吩咐应按客人已选择的饮品,为其添加同样的饮品,如客人有选择了其他的饮品,则按客人的要求,为其添加其他饮品。如遇客户主动归还茶杯,并双手接递,并微笑问候:“谢谢,欢迎下次为您服务。

10、当客人离开案场时,水吧员应第一时间整理客人做过的桌椅和使用过的杯具,以最佳的状态迎接客人的到来。

11、在各种物品、食品不足时,及时与驻场主管联系补充。

12、下班前,处理水吧台所有用过的物品:器具清洁后放回原处,已切开的水果,用保鲜膜包好,或者直接扔掉,已倒在杯子里的饮料不得再回收,已泡过的茶水,没用完的全部倒掉。

13、水吧员应统计日消耗的各种饮品、食品的数量,并记录在案,并盘点库存,对于库存两不足的,应及时做好采购申请。 14、清洗、摆放好用过的毛巾,清理垃圾桶。

【篇2:售楼部文员岗位职责】

本职工作:服从售房经理的管理工作,进行业务统计、佣金统计、文件归档等,为销售提供有利的后勤支援。

1、售楼部文员要绝对服从上级领导安排的各项工作,并积极主动完成。

2、完成公司交办的工作,配合现场售房部经理的工作。

3、确保销控表的及时准确性,开具房屋认购单,负责相关表格的统计输入电脑存档。

4、确保销售数据的及时性和准确性。

5、每周一早将周报或月报传至售房部经理。

6、每月25日前将本月工资表传至人力资源部。

7、每月月初将本月项目员工值班值日表传至人力资源部。 8、每月向人力资源部报当月“人事统计表”并将员工入职、离职、请假手续,及时传至人力资源部。 9、管理售房部备用金。

10、保证项目部各种文件、资料(售前售后资料、开发商交接的各种文件、

公司总部下发的各类文及通知、项目部会议及开发商会议记录等)及档案的妥善保存。

12、常用资料的准备:对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任。

13、处理销售过程中的行政事务并服务于销售。

14、所有储存在电脑内的资料必须加设授权密码,并于售房经理处备案。

15、协助银行按揭员进行土地证的办理。 16、完成上级领导交办的其他工作。

【篇3:售楼部人员架构和职责】

售楼部人员架构和职责 2、售楼部人员职责

(一)销售经理岗位职责:

1、根据公司经营计划,配合公司总目标,制定项目销售目标及销售计划,并予以追踪控制,以确保其达成或超越;

2、根据公司经营计划,确定项目销售计划与销售费用预算;

3、负责所属项目营销部工作人员的岗位培训,提高置业顾问的营销技巧;

4、负责公司销售推广工作,获取最新市场销售信息,为销售提供可靠信息依据;

5、了解市场及周边竞争项目、消费需求及状 况,开拓新的营销渠道和销售方案。

6、负责销售节奏的控制,并监督销售方案的实施,保证销售进度,每月对销售情况进行汇报;

7、编制所属项目营销部月、季、年度销售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务指标,并监控本部门的销售费用。

8、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。 9、督促所属项目营销部工作人员妥善做好档案资料管理。 10、妥善处理客户投诉。 11、协调好与客户之间的关系。

12、整理客户的资料,并妥善保管和存档。 13、办理客户签约手续。

14、协助行政人事部做好员工聘任、考核、培训等工作。 15、配合财务部做好催收款工作。 16、协助公司其他部门的工作。

(二)销售主管岗位职责:

1、协助销售经理完成公司销售工作的策划组织及协调,并负责建立完善全面的销售管理系统,包括客户、销售代表、销控、价格等所有环节;

2、根据项目市场情况,调整项目销售计划并监督实施,统计销售报告;

3、负责销售现场管理;

4、负责销售前的资料准备工作;制定和准备《认购书》、《商品房买卖合同》等及各种所需表格;

5、负责项目资料的收集、整理、归纳,为公司决策提供依据; 6、对客户群体进行的分析,负责合同签约和客户档案的管理; 7、妥善处理本部门内外的联系与沟通工作;

8、协助策划经理建立广告宣传的方案,并根据具体进展作出相应调整;

9、配合销售经理监督销售方案的执行;

10、负责指导本项目销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作;

11、负责召集本项目的销售会议及业务培训工作; 12、汇总销售日报,编制销售报表;

13、负责落实楼款的回收工作,掌握合同的签订、备案状况; 14、定期向部门经理递交工作计划和总结; 15、积极完成上级安排的各项工作任务。

16、配合销售内勤工作,销售内勤外出或休息时接替其工作。 (三)置业顾问岗位职责:

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规,熟悉房地产市场情况;

2、了解并掌握项目的各项情况,完成销售部给所属项目下达的销售任务及上级安排的各项工作;

3、负责每日客户的接待、看楼、谈判工作并促成成交; 4、当日销控的核实工作,在规定时间内完成客户的后续跟进,办理相关手续;

5、每日向上级领导汇报当日来电来访客户情况。目标性客户及潜在客户、客户成交可能性分析、成交记录等;

6、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案; 7、提交日报、周报及月报;

8、根据客户洽谈情况,针对销售中出现的问题及时提出改进建议; 9、协助主管整理销售资料并分类管理;

10、完成所属项目的市场调查数据并进行整理,及时上交工作计划及总结;

11、对客户有礼有节,不得有超越权限的承诺;

12、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法;

13、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作;

14、积极完成上级领导临时安排的各项工作。

15、客户的签约工作,并制作客户档案及登记销售流水帐 16、各自客户的按揭、公积金资料的准备 17、各自客户的逾期款的催缴工作

1、全面负责销售内勤保障工作,为销售业务人员提供支持

2、合理安排内务人员工作,做好内务与外部销售人员的协调工作 3、负责组织各类销售报表的统计、整理工作,并及时向主管领导报送

4、负责组织销售合同的拟订工作,并及时送主管领导审核

5、定期或不定期对销售内勤工作进行检查,发现问题及时纠正 6、负责销售客户档案、销售合同等文档的整理与归档工作 7、负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作 8、完成上级领导临时交办的工作

9、协调房管局、银行、公积金中心等相关单位工作

二、售楼部日常工作安排

1、每天正常工作时间为10:00 ~20:00,销售人员实行轮休制度,项目未开盘前实行双休,项目开盘后每周休一天,有广告日及周六、周日全勤。但都不允许积攒假期,内管不同时休息。 2、不迟到、不早退,迟到在5分钟内口头警告,三次提出警告,罚款人民币30元;一次迟到超过5分钟低于30分钟的,罚款人民币30元;迟到超过30分钟的,按旷工半天处理,并罚款人民币50元。

3、一个月内累计旷工3天以上,作辞退处理。

4、休病假必须经区级以上医院开出休病假条,并要有医生签名;事假或其他请假必须于前一天上报,经领导批准后生效。病、事假按公司财务相关规定处理。

第3篇:售楼部吧台岗位职责

【篇1:售楼处吧台服务员岗位职责】

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PAGE (管理制度)商业地产案场销售业务管理制度 案场销售业务管理制度 二零零八年三月 案场销售业务管理制度 目录 案场行为规范管理制度 二、客户接待及业绩确认制度 三、竞争市场调研制度 四、房源销控、换房、退房、更名制度 五、销售定价管理制度 六、销售折扣管理制度 七、销售文本管理制度 八、案场例会管理制度 九、销售报表管理制度 十、案场行政管理考核制度 十壹、营销表单 案场行为规范管理制度 壹、目的: 为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。 二、适用范围: 本制度适用于集团所属各项目销售案场。 三、职责: (壹)集团营销中心控股集团商业地产营销:负责对各项目销售案场的人员行为规范进行监督检查和考评。 控股集团商业地产营销 (二)地区销售部:负责管理案场销售人员的日常行为规范、确保案场工作的顺利展开; 四、案场行为规范内容: (壹)案场人员基本要求 1、基本素质要求: 1.1良好的形象、诚恳的态度、热诚的服务、机敏的反应、坚定的信心、流畅的表达、积极地进取; 1.2员工工作应积极主动,要勇于负责,做好自己的本职工作,同时应主动协助其他同事的工作; 1.3员工应追求团队精神,部门之间、同事之间提倡团队协作,沟通情况,相互信任,注重整体利益; 1.4员工应主动提高专业水平,关注市场动态和信息,不得泄露公司的商业机密; 1.5员工工作要追求效率,工作日清日结; 1.6较强的专业素质; 1.7良好的品质,突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力; 1.8充满自信、有较强的成功欲望,且且吃苦耐劳、勤奋执着。 2、基本操作要求 2.1按公司规定时间正常考勤,保持公司整体形象; 2.2虚心诚恳,认真负责; 2.3严守公司业务机密,爱护公司财产; 2.4主动收集竞争楼盘的信息且向主管汇报; 2.5对任何上门顾客均应视为可能成交的客户而予以热情接待; 2.6同事间的协调和睦和相互帮助,能营造壹个良好的工作环境,且能提高效率; 2.7凡公司刊登广告日,任何业务人员不得请假。 3、基本纪律要求 3.1所有员工应遵守国家的各项法律、法规; 3.2所有员工应热爱公司,热爱公司的事业,且珍惜公司的财产、声誉和形象; 3.3员工除正常休假外,必须准时上下班,不得迟到、早退; 3.4员工要严守公司纪律,遵守公司规章制度,保守公司机密,维护公司利益; 3.5尊重别人,尊重别人的劳动成果,尊重别人的选择,尊重别人的隐私; 3.6员工要注重自己的外于形象,要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止赢得合作伙伴的信任; 3.7员工于工作时要有分明的上下级关系,按时向主管人员递交各类工作报表; 3.8员工应自觉维护公司的形象,保持售楼现场的整洁,严禁喧哗、吃零食、化装等破坏形象的行为; 3.9工作时间内不允许打私人电话,确有需要,应长话短说; 3.10不许有冷淡客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁和顾客争吵事件发生; 3.12员工不能进行有损公司的私人交易,不能以公司的名义进行任何损公利己的私人行为; 3.13未经公司许可,不得私自代已购客户转让楼盘; 3.14不得私自接受他人委托代售楼盘; 3.15对于未经授权之事,不得擅自答应客户的要求; 3.16未经公司的许可,任何人不得修改合同条款。 4、职业道德要求 4.1销售员必须"以客为尊",维护公司形象; 4.2必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记的有关信息;不得直接或间接透露公司员工资料; 4.3必须遵守公司各项规章制度及部门管理制度。 5、专业知识要求 5.1对公司要有全面的了解。包括发展商的历史情况、公司理念、获过的荣誉、房地产开发和质量管理、售后服务的内容及公司的发展方向等。 5.2掌握房地产产业和常用术语。对当地的房地产发展方向有所认知,同时仍能准确把握市场动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点等;另外仍必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识及壹些专业术语如绿化率、建筑密度、使用面积等。 5.3掌握顾客的购买心理和特性。要了解顾客于购买过程中存于的求实、求新、求美、求名、求利的心理以及偏好、自尊、仿效、隐秘、疑虑、安全等心理。 5.4了解市场营销的关联内容。应该学习房地产的产品策略、营销价格策略、营销渠道策略、促销组合策略等知识,了解房地产的市场营销常识。 6、心理素质要求 6.1有较强的应变能力,为人真诚自信,乐观大方,有坚韧不拔的毅力,能承受各种困难,责任感强,自制力强。 7、服务规范要求 7.1接听电话时按《接听电话标准》执行; 7.2接待客户时按《接待礼仪标准》执行; 7.3顾客回访要求:

分享购房过程中的雷区及规避技巧

感觉这个帖子已经偏了,我的初衷是:如果未来我们上班需要带录音设备,你可愿意?未来我们涉及对外交流需要全程记录你的聊天内容,并上传给公司,你可愿意?

也许是大家买房过程中吃了些亏,大家更多的认为我在为销售喊冤,认为录音设备是必须的,对于这个我也重开一贴分享购房的雷区已证清白!()同时我也提出我的担忧:置业顾问比大家更清楚售楼部哪些地方有录音录像,所以不确定的东西一定不会在哪些地方说,而销售案场的录音设备开发商也绝对不会给客户的。综上所述,我的意思就是这个录音设备就是管理工具,作用对于客户来说是有,但没大家认为那么大。至于在销售过程中是否应该存在录音设备,我不赞同也不反对,我只是担心未来会不会被广泛应用,以及涉及个人隐私。

今天在朋友圈看到卖人脸识别的友商开始在宣传录音工牌,我有些疑问:

1、是否需要提前告知客户

2、是否触犯了员工和客户的个人隐私

3、客户是否可以拒绝录音

4、录音内容能否成为处罚员工或客户纠纷时的有效证据

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今天在朋友圈看到卖人脸识别的友商开始在宣传录音工牌,我有些疑问:

1、是否需要提前告知客户

2、是否触犯了员工和客户的个人隐私

3、客户是否可以拒绝录音

4、录音内容能否成为处罚员工或客户纠纷时的有效证据

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然: 起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话; 此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话; 再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话; 最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然:

起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话;

此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话;

再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

不是很懂为啥你会兔死狐悲,反正作为一名消费者,自己买房和陪朋友看房的过程中见过太多的销售信口开河瞎鸡儿吹,买房的啥也不懂就这么上当了,等到房子到手后才知道销售吹的和实际有非常大的差距,有的根本就乱吹

不是很懂为啥你会兔死狐悲,反正作为一名消费者,自己买房和陪朋友看房的过程中见过太多的销售信口开河瞎鸡儿吹,买房的啥也不懂就这么上当了,等到房子到手后才知道销售吹的和实际有非常大的差距,有的根本就乱吹

提前告知顾客,同时当顾客提出需求时将录音备份给顾客,对于过程一定是好事。

提前告知顾客,同时当顾客提出需求时将录音备份给顾客,对于过程一定是好事。

PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然: 起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话; 此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话; 再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话; 最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

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虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然:

起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话;

此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话;

再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

这都有人点亮?影响你们赚黑心钱了?

这都有人点亮?影响你们赚黑心钱了?

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

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因为涉及案值大,因为双方信息不对等(买房哪有卖房的知道的多,尤其现在的期房)。

因为涉及案值大,因为双方信息不对等(买房哪有卖房的知道的多,尤其现在的期房)。

因为涉及案值大,因为双方信息不对等(买房哪有卖房的知道的多,尤其现在的期房)。客户才应该自己带!

因为涉及案值大,因为双方信息不对等(买房哪有卖房的知道的多,尤其现在的期房)。

然而带了录音笔开发商也不承认,销售个人行为,销售团队外包的,反正就是不承认

然而带了录音笔开发商也不承认,销售个人行为,销售团队外包的,反正就是不承认

提前告知顾客,同时当顾客提出需求时将录音备份给顾客,对于过程一定是好事。

提前告知顾客,同时当顾客提出需求时将录音备份给顾客,对于过程一定是好事。

我估计没有那个开发商敢将录音备份给顾客。。。

我估计没有那个开发商敢将录音备份给顾客。。。

不是很懂为啥你会兔死狐悲,反正作为一名消费者,自己买房和陪朋友看房的过程中见过太多的销售信口开河瞎鸡儿吹,买房的啥也不懂就这么上当了,等到房子到手后才知道销售吹的和实际有非常大的差距,有的根本就乱吹

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踩到他尾巴了!越来越规范还怎么骗傻子

踩到他尾巴了!越来越规范还怎么骗傻子

只要双方知情,就挺合理的吧。

只要双方知情,就挺合理的吧。

把人当机器,跟狗日的钉钉一路货色!

把人当机器,跟狗日的钉钉一路货色!

不是很懂为啥你会兔死狐悲,反正作为一名消费者,自己买房和陪朋友看房的过程中见过太多的销售信口开河瞎鸡儿吹,买房的啥也不懂就这么上当了,等到房子到手后才知道销售吹的和实际有非常大的差距,有的根本就乱吹

不是很懂为啥你会兔死狐悲,反正作为一名消费者,自己买房和陪朋友看房的过程中见过太多的销售信口开河瞎鸡儿吹,买房的啥也不懂就这么上当了,等到房子到手后才知道销售吹的和实际有非常大的差距,有的根本就乱吹

是这样的,这种销售流动性很大,很多这个楼盘卖完了就如另一个楼盘了,满嘴跑火车吹嘘把房卖出去他就完事了,但是等你拿房出问题了就找不到他人了,还有推销办信用卡的也是,曾经一个办卡的跑办公室推销信用卡,也是一顿吹,等我办了发现没有他所说的优惠,结果他说他离职了,没在那做了

是这样的,这种销售流动性很大,很多这个楼盘卖完了就如另一个楼盘了,满嘴跑火车吹嘘把房卖出去他就完事了,但是等你拿房出问题了就找不到他人了,还有推销办信用卡的也是,曾经一个办卡的跑办公室推销信用卡,也是一顿吹,等我办了发现没有他所说的优惠,结果他说他离职了,没在那做了

PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然: 起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话; 此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话; 再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话; 最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然:

起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话;

此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话;

再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

有没有可能对消费者来说,你们才是“他们”?

有没有可能对消费者来说,你们才是“他们”?

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

南京人脸识别都被叫停了,开发商有什么权力收集别人的生物隐私

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现在不抵制,就怕以后扩散到全行业,销售本来就够难做的了,又搞着花里胡哨的麻烦。

现在不抵制,就怕以后扩散到全行业,销售本来就够难做的了,又搞着花里胡哨的麻烦。

全行业录音有什么问题?规范市场环境。现在公务员办事窗口都是全程摄像头了

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PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然: 起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话; 此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话; 再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话; 最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然:

起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话;

此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话;

再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

啥?我就想问这种明显有利于保护消费者合法权益的事情为啥让你兔死狐悲?售卖方如果干干净净顶天立地怕这个?

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不是很懂为啥你会兔死狐悲,反正作为一名消费者,自己买房和陪朋友看房的过程中见过太多的销售信口开河瞎鸡儿吹,买房的啥也不懂就这么上当了,等到房子到手后才知道销售吹的和实际有非常大的差距,有的根本就乱吹

不是很懂为啥你会兔死狐悲,反正作为一名消费者,自己买房和陪朋友看房的过程中见过太多的销售信口开河瞎鸡儿吹,买房的啥也不懂就这么上当了,等到房子到手后才知道销售吹的和实际有非常大的差距,有的根本就乱吹

我只是担心这种全天候监控以后扩展到全行业,全职场。。。 我们遇见的奇葩老板也会越来越多...

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我们遇见的奇葩老板也会越来越多...

公务员都带头了。你这担心啥啊?还只是录音,要是再加个摄像头你不得疯了

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然而带了录音笔开发商也不承认,销售个人行为,销售团队外包的,反正就是不承认

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就是这样,包括合同上的风险全部也都是购房者承担。但是你不签也没办法

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PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然:

起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话;

此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话;

再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

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虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然:

起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话;

此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话;

再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

提前告知顾客,同时当顾客提出需求时将录音备份给顾客,对于过程一定是好事。

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只要双方知情,就挺合理的吧。

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把人当机器,跟狗日的钉钉一路货色!

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没啥用,噱头大于吹嘘得效果。

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十一后卖房.说好办完手续反租.年后在搬家.结果手续办完了告诉我7天内搬家

十一后卖房.说好办完手续反租.年后在搬家.结果手续办完了告诉我7天内搬家

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

十一后卖房.说好办完手续反租.年后在搬家.结果手续办完了告诉我7天内搬家

十一后卖房.说好办完手续反租.年后在搬家.结果手续办完了告诉我7天内搬家

你就不能把交房时间延后,看看合同那么费劲?

你就不能把交房时间延后,看看合同那么费劲?

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

那么问题来了,销售满嘴跑火车吹牛逼可否当做企业的意思表示。如果不能,是来限制谁,保护谁?为啥只有房地产这个行业普通的销售行为要整的这么复杂,又人脸识别又录音的。

现在不抵制,就怕以后扩散到全行业,销售本来就够难做的了,又搞着花里胡哨的麻烦。

现在不抵制,就怕以后扩散到全行业,销售本来就够难做的了,又搞着花里胡哨的麻烦。

PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

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PS:补充一下,我这里说的兔死狐悲,只是觉得这种管理工具方式特别的恶心,未来不仅涉及置业顾问,甚至是更多行业更多的部门。

对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

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再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

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申通快递辞退拒绝996大学生,也是如此,都不发生,那就都等死吧

申通快递辞退拒绝996大学生,也是如此,都不发生,那就都等死吧

我感觉服务行业都可以带这个,我媳妇是医生,经常遇到胡搅蛮缠,甚至张嘴就骂人的患者,然后他们还去医院恶人先告状,医院在没有证据的情况下就是让医生道歉,太憋屈了,我就给媳妇买了个录音笔,全天开着,再也不怕了!

我感觉服务行业都可以带这个,我媳妇是医生,经常遇到胡搅蛮缠,甚至张嘴就骂人的患者,然后他们还去医院恶人先告状,医院在没有证据的情况下就是让医生道歉,太憋屈了,我就给媳妇买了个录音笔,全天开着,再也不怕了!

PPS:看来大家在购房过程中由于信息不对等,多少是有吃亏的,而且往往是因为哑巴亏而憋屈,作为曾经的置业顾问,我打算重开一贴跟大家分享一些购房的雷区,也算是自我赎罪

虽然已多年不做置业顾问,而且它确实能提高置业顾问的效率,但总有一股兔死狐悲的茫然: 起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话; 此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话; 再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话; 最后,他们奔我而来,再也没有人站起来为我说话了。

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对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

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此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话;

再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

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不是很懂为啥你会兔死狐悲,反正作为一名消费者,自己买房和陪朋友看房的过程中见过太多的销售信口开河瞎鸡儿吹,买房的啥也不懂就这么上当了,等到房子到手后才知道销售吹的和实际有非常大的差距,有的根本就乱吹

现在不抵制,就怕以后扩散到全行业,销售本来就够难做的了,又搞着花里胡哨的麻烦。

现在不抵制,就怕以后扩散到全行业,销售本来就够难做的了,又搞着花里胡哨的麻烦。

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是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

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起初他们追杀犹太人,我不是犹太人,我不说话;

此后他们追杀工会成员,我不是工会成员,我继续不说话;

再后来他们追杀天主教徒,但我是新教教徒,我还是不说话;

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对于大家所说的房地产行业因为卖期房导致后期交房的不一致,从而引发的很多问题,我想说的是地产行业这方面确实问题很多,公司的也罢,员工的也罢,确实很容易踩雷,而这个问题在各个城市各个大开发商都很难去解决的问题,我只能说上下都是一丘之貉,整个行业由上到下想的都是高周转、快回款、现金流。所以行业长期无法解决的问题想靠录音设备去解决很难,这种录音设备也没有那个开发商敢备份给客户,未来真的出现纠纷,对开发商有利,这个录音就会出现,对开发商不利就没有这个录音。

是的,这个行业我都觉得恶心,所以我离开了。

这都有人点亮?影响你们赚黑心钱了?

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