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篇一:2013合同计量部工作总结

今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保*。

加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力;严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特*的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。

(一)落实[三重一大"评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否

合法等进行全面审查评议，及时提出合同(草案)中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了[三个一律":即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完

备的财务部门一律不付款。

(二)认真钻研业务知识，有针对*的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。

(三)完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。

(一)深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量

确认单，现场签*更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。 (二)每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时

办理与项目bt项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签*资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。

(三)在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核对，保*工程量的准确*，与boq清单中的工程量。进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些boq清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。

(四)在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保*措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。根据公司的(来

自:hn1c 唯 才教 育网:工程合同计量工作总结)规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。

(一)项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签*确认工程量等提供了很大的便利。

(二)及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为;深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。 总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化;计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程项目部 合同计量部 2013年12月21日

篇二:合同计量的工作总结

从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面

对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。

一(首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能*也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个c标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难。比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱;同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。

二(从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的

图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。

三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说。前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。

针对以上出现的问题，我有一些自己的想法:

1。针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。

2(对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择*的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去了解。

3。合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我

想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体情况，另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。

4(从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动*，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。

以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目

篇三:工程合同管理工作总结

篇一:合同管理工作总结

目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。2011年在公司

各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现

将2011年的工作汇报如下:

订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上;

文件等档案整理并归档工作;

*、工作联系单档案管理工作;

手续，为项目部提供便利条件;

繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。

今年以来签订的合同40件，

签订额达1。8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经

济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，

做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完

善和不合法的合同的出现，做到了合同管理[零失误"。

的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案

也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档

案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点

放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部

门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比

如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完

章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加

了，但却是对档案收集最好的一种方法。

为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部

实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一*，社会关系统一协调，

后勤供应统一保障。在保*工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。

全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常*地召开教育活动。

术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进

度计划并进行技术交底。

或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临

时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保

工程的测量、放线精度。

和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻[质量求生存"的方针，组织技术人员认真研究招

标文件、工程设计及有关技术规范、规

责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保*分部、分项(单元)

工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，

工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点

的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

检"制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层

层把关，严格执行质量一票否决权。 ?、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部

位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签*手续。

材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备[三*"，建立建筑材料准许入

场制度和使用签*手续及跟踪施工记录。

试验检测设备，配备一定数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持*

上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

[谁施工，谁负责"的原则，实行挂牌*作制度，做好施工记录，实行质量与*奖金挂钩

理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，

但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强学习及合同管理。二是:再进

有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去

工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。

资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重

的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，xx

年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项

工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效

率，完善了工作方法，取得了

一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下:

在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主，秉承了先签合

同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时

召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。

验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值元，验工收入共计

元;在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计

元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，

不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第

一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。

在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 这年年每个月、季度的成本

情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提

在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及*据的收集整理，

造成亏损的索赔报告已上报局指。

在分包队伍管理方面，在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导，我部门对承包队伍进

行逐项考核，对不具备施*质和施工能力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的

队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场

间的协作方面，xx年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料

上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄

的施工情况，2010年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结

算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时

争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，

加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。

的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工

曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部

全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了[百日大干"

的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为2010年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把

这种工作热情带入到2010年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡

篇二:工程项目合同管理经验小结

工程项目合同管理经验小结

随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风

险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象

如过眼云*，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上

来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨

的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩

梦的来临。 在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越

重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。

环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。 现在我以自已

在工程合同管理及招投标中的实践经验，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉

面大至存在以下几种形式:

同类型:该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工

程预算为准，施工单位风险最

小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是:

方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高; ?、由于在前期双方很难对工程总造价取

得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;

程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点:

迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额

小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。

包死的类型:一般情况下，该合同造价以投标单位的投

标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺

的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略

合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队;

较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败

俱伤。此类合同的优点是:

造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同

比较适合工期较短的项目。

材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。此类合同的优

于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价;

较适用，如多层住宅楼、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。

的较少，没有太多的经验。与同行人员交流时，普遍感觉太黑

暗了，管理起来真的是很伤脑

筋。这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说

是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前*方对这

一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从

总量上看类型很多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁

具、玻璃等。在一般的*店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、

夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，*方只需要指定大约七、八家销售商既可。

在一些中心城市出现了综合*的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商

业工程一般还都有折扣价，相应的*方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保*。

价的模式，很难说哪一种更好一些。应该按具体工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模

式的合同更适用于该工程。

在向*化的方面发展，*化的施工更能保*工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法

的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理*，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只

是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由*厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最

常见的分包项目。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期

限最长的施工内容，如出现漏雨，

单独一个防水公司根本维修不了，最终造成扯皮现象。更可气的是我以前供职的一个房地产

公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由

于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。

看了工程合同计量工作总结还看了：