cad中为什么绘制的剖面线或尺寸标注线不是连续线型?

关于解决方案范文合集10篇

  为有力保证事情或工作开展的水平质量,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么应当如何制定方案呢?下面是小编为大家整理的解决方案10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

  据国家信息产业部预计到20xx年,我国的6000万家中小企业中有60%的企业将开展电子商务应用,电子商务的应用为中小企业提供了全新的发展途径和方法,电子商务必将成为我国经济持续发展的助推器。 中小型制造企业通过实施电子商务,可以实现企业对产品、原材料、非生产性产品、服务类等的电子化、网络化的采购,扩大销售覆盖面,促进销售,减少流通环节,降低成本,提高效率、效益,使企业在管理上通过电子商务的实施达到更高的水平,可以有效地提高竞争力。

  不同形屯贸易型和销售型公司,生产、制造和加工型企业无论是从业务环节还是各环节的本身复杂程度上,都远远高于前者较多。所以中小制造企业的电子商务化进程,面临的困难也较大,对我国传统中小型制造企业的电子商务解决方案的研究具有重要的现实意义。

  一、电子商务对中小型制造业的要求

  随着互联网技术的不断发展、网络营销技术的完善,电子商务时代已经到来,在当今整体消费市场供大于求的形势下,我国制造业将面对如何满足消费者个性化需求、降低生产成本、敏捷式生产、提高产品质量、提高物流服务的要求。

  在电子商务时代,网络消费者是知性消费,越来越强调生活的品质,张扬个性,强调个性化的消费,这就要求制造企业的生产方式必须实现从单一品种大批量向多品种、小批数量生产转变,能不断提供创新的、具有个性化的产品,对制造业提出了很强的柔性化生产的要求。

  (二)降低生产成本

  随着企业间竞争的日趋激烈,以及全球经济一体化,网络消费者对消费非常理性,网络又给消费者提供了很好的价格比

  较手段,市场要求企业能及时提供高品质、低价格的产品,同时制造企业也自觉降低成本,以获得更高的利润或竞争优势。而制造企业在运作过程中比较重视控制生产成本,对采购成本(主要是非生产性采购、服务采购)、销售成本的控制无论是从意识上、管理上以及执行的手段上都比较薄弱。如何减少采购和销售过程中的环节,直接控制供应商的价格、品质、交货期以及批发商和经营商的进货、出货、仓储情况是企业在电子商务时代所面临的重要问题。

  在电子商务时代,产品的"同质化"情况非常普遍。在竞争中除了"价格"因素之外,还有一个因素就是"时间"。传统制造企业在对市场的反馈速度上明显过慢,包括对新产品、新商机的捕捉能力。现代化的生活节奏,使网络消费者普遍希望能对他们所需求的产品能快速设计、快速生产,能快速获得,这样就要求制造业能提高响应速度,具有较好的生产组织、实施能力。

  (四)提高产品质量

  在电子商务的虚拟环境中,由于缺少购买有效的体验环节,网络消费者对产品的质量、对产品的服务持怀疑态度,要求制造企业不断提高产品质量,尽快形成地方或全国性品牌,不断完善服务体系。

  (五)面对更宽的市场覆盖面,需要提高物流服务

  在电子商务时代可以快速扩展市场的覆盖面,拥有全球化经济或全国范围的市场广度,如何能更快、更好、更廉价地完成物流配送服务,对制造企业的物流服务提出了严峻的挑战。利用原有的物流模式、物流管理远不能与电子商务相配套。

  二、中小型制造企业实现电子商务应用的困难分析

  目前中小制造企业对电子商务有几种错误的认识,影响着制造企业电子商务的健康发展。在上世纪90年代中期到20xx年左右,我国电子商务还在发展初期,一些制造企业由于对电子商务领域的发展认识不足,进行了盲目的投资或简单的应用,而没有收到应有的效果,遂产生了电子商务对制造业"无用论",认为制造业只能依赖传统商务方式,打击了制造企业对电子商务的热情;有一些制造企业存在电子商务"速成论",认为电子商务应用就是建个企业网站,或简单利用一些公共大型电子商务平台就可实现,而没有做细致的网络营销;部分制造企业还有电子商务"昂贵论",认为企业需要花很大的代价,需要投人大量的人力、物力和财力才能实现电子商务,这些片面、错误的观点严重阻碍了制造企业电子商务的深人开展。

  (二)企业信息化基础薄弱、信息人才缺乏

  我国中小制造企业的现状是大多数企业没有实现企业信息化,或者只有会计电算化、进销存等局部的信息化。即使开展了电子商务,也没有和企业信息融为一体,严重影响了电子商务的执行效率。企业信息人才匾乏,而在今后企业实现信息化、包括电子商务化的过程中,无论企业采取自建还是外包方式,都需要有一批既熟悉企业运营又懂信息化的专业人才。

  (三)柔性化、敏捷化制造能力不足

  电子商务要求制造企业具备柔性化、敏捷化的生产能力,即要求企业具备较快的决策能力、产品设计能力,灵活机动的生产组织和生产实施能力,对制造设备、员工技术准备、物料供应等都有很高的要求。 有些制造企业已经有成熟的大批量生产组织的定式流程、固有模式,如各种流水线的生产工艺,他们的流程再造非常困难;大部分制造设备也是按大批量生产购置的,简单地改为小批量生产肯定不经济;频繁的作业切换对生产效率的影响很大,生产准备任务变得很艰巨,技术力量的不足,这些都是制造企业实施电子商务面临的困难。

  (四)营梢模式转化的不适应

  制造企业营销原来主要采用批发或代理机制,面向企业用户进行销售。开展电子商务就会形成B2B2C,要直接面对终端消费者开展直销,对终端客户的销售经验、管理,对零散产品的结算、物流服务、售后服务不一定适应,特别是在外贸营销时会遇到更大的挑战。

  三、中小型制造企业电子商务应用解决方案研究

  (一)树立正确的电子商务观念

  深刻认识电子商务对制造企业的影响和重要性,面临激烈的企业竞争和电子商务这个新的商业模式,制造企业走电子商务之路刻不容缓,并且越早应用成效越好;同时也要认识到我国电子商务应用刚刚从幼稚期进人成长,到完全成熟还有一段艰苦的历程,需要企业做不懈的网络营销努力,认识到电子商务与传统商务的长期共存性;电子商务的应用要循序渐进,由浅入深、量力而行有效地良性健康地开展;充分研究和认识电子商务的新方法、新规律。

  企业成功实施方案的三个重要因素:人、产品和过程。除了拥有先进的产品之外,企业领导的充分重视和员工积极参与、细致地实施的过程都是非常重要的。

  (二)全面规划,分步实施

  企业实施电子商务必须按照"全面规划,分步实施,效益驱动,逐步推广"的方针。全面规划包括制定整个电子商务项目所需达到的目标,制造企业要根据自身的发展阶段、实力和规划目标,结合产品特点和市场竞争态势,开展有效的电子商务应用,也包括电子商务与企业信息化的结合,整体费用的规划以及整体项目的投人产出分析、风险评估等工作。以求通过全面规划的过程使企业最大限度地消解规划风险。 企业在实施电子商务的过程中应根据自身的实际情况,循序渐进地建立以电子商务为核心的新管理模式。从建立企业资源计划,通过业务流程的集成降低成本、提高效率,上升为供应链上的合作以实现企业间的合作,最终通过电子商业社区中的协作来创造价值。

  (三)建立和完善企业管理信息系统(MIS)

  制造企业要通过引进和内部培养来建设自己的信息和电户商务人才,逐步建立和完善企业管理信息系统(MIS)。

  一般认为,电子商务的应用是传统企业MIS的扩展。电子商务的实施依赖于内部管理信息系统的完善。有很多的企业虽然开展了电子商务的业务,但由于没有后台MIS系统的库存信息、运输信息、生产信息、采购信息,所以从前台电子商务平台上获得的销售订单、市场信息不能及时传递到后台生产系统中;同样,如果前台系统不能及时读取后台系统中关于产品的价格信息、客户等信息,就会造成前后台信息的脱节,最终导致客户满意程度的下降,甚至客户群的流失。因此在电子商务的解决方案中,企业管理信息系统是非常重要的。

  世界中维持领先优势。它们的设计主旨是提供胜利的企业对于企业(B二B)以及企业对于消费者(B二C)事务所需的灵便性、速度、可管理性以及安全性。

  企业对于企业的电子商务

  B二B电子商务就是实现企业合作火伴之间的互动的自动化以及最优化的利用软件以及技术。

  企业对于消费者的电子商务

  这类新规则指点企业与客户的互动方式。各项事务的启动、处理以及批准都是以电子方式进行。金钱的交流是通过信誉卡事务来完成,或者者依照之前肯定的购买协定通过常规付费办法来完成。为了在.com 世界中竞争,企业必需创造以及支撑这类新的购买方式。

  企业要英名永驻以及保住市场占有率,就必需进行立异。老牌企业将必需把它们与其客户的新型在线事务集成到它们的传统系统中,以保持1个统1的后端办公室础设施。这常常需要通过集中各种信息资源以及提供实时的信息走访,把繁杂、昂贵以及难以管理的散布数据库/利用结构变为1个繁杂性以及本钱大减的结构。

  软件以及网络技术的最新进展、和公共Internet的广泛使用,使企业与消费者的新瓜葛大有发展。三Com公司作为有远见的立异网络技术的推进者,所提供的网络具有丰厚的产品、高度的灵便性以及可靠性,足以支撑创收的B二C利用以及流水线情势的处理进程。

  B二B的电子商务需要随时随地的合作

  在新的网络经济中,老牌的公司发现,它们必需采取企业对于企业(B二B)的 电子商务,才能继续在竞争中取胜。跟着传统的各种壁垒如地域限制日趋分崩 离析,较新、较小以及/或者其它市场的公司正在纷纭打入新市场。

  除了非原本的企业做好了迎接这类竞争挑战的筹备,否则,这些后来者可能会夺患上更好的位置,不断强化其供应链、更迅速突入市场、或者应用技术来提高处理效力。

  B二B电子商务规划有益于企业的合作各方,这表现在降低了本钱,改善了竞争态势,强化了企业内部以及企业之间的信息走访。有关的利用软件利便了基本商业信息以及事务信息的电子交流。它们还缩短了产品的上市时间,使产品的分销渠道患上到优化。

  各个员工在信息走访上的定量以及定性改善可以更加高效地进行业务开辟以及战略分析,使企业取得最大的成长机会。各大公司以及愈来愈多的中小公司正在施行各种技术以及商业处理模型,其中包含电子数据交流(EDI)以及供应链管理(SCM)。它们的目的是充沛应用电子商务经济的这些优点,同时又要防止落入陷井。

  今天流行的简单Internet连接必需演化成在无数商业合作火伴之间的快速、可靠、安全以及可管理的通讯媒介。三Com公司10分齐全的高速、可靠以及可管理的网络解决方案使网络专家能够知足电子商务系统在任何方面提出的基础设施请求。

  企业电子商务流动要获得胜利,企业就必需斟酌下列的IT挑战:

  分清/衡量可量化的商业目标

  分清价值链中同等各方的不同价值主意

  使企业体制结构与IT结构相互对于应

  确保体制结构/运作的灵便性

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在进行CAD工程制图时,我们肯定会遇到需要画出剖面图的剖面线得时候,此时,我们该怎么操作呢?今天,就为大家带来此种技巧。

  1. 双击auto CAD 的图标,进而打开该软件

  2. 左击操作窗口中的最左上角的图标,会下拉出一个菜单栏,在此菜单中点击“打开”按钮,进而打开自己要操作的图形

  3. 鼠标左键单击左面“绘图工具栏”中的“图案填充”图标,进而弹出如下“图案填充和渐变色”窗口

  4. 在“图案填充和渐变色”窗口中点击“图案(P):”后的窗口,在下拉菜单中选取要填充的图案的基本形状

  5. 在“图案填充和渐变色”窗口中点击“角度(G):”和“比例(S):”下的窗口,在下拉菜单中选取要填充的图案的基本形状的角度和显示比例

  6. 左击“图案填充和渐变色”窗口中左上方的“添加:拾取点”前的加号图标,然后就会返回原图形窗口

  7. 在原图形窗口中将鼠标的光标依次移动到要填充图案的区域并以此单击鼠标左键,此时选中区域的边界线会变成虚线,进而选中所要填充的区域

  8. 然后,右击鼠标在弹出的菜单栏中点击“确定”按钮就会重新弹出“图案填充和渐变色”窗口,然后单击下方确定按钮就会看到选中的区域中填充了剖面线

  • 通过选定角度和比例中的值可以调整填充图案的间隙和倾斜角度

经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。

作者声明:本篇经验系本人依照真实经历原创,未经许可,谢绝转载。

作为日常工作中使用频率最高的软件之一,CAD出现的下面这些问题你一定遇到过。有了这篇,再也不用在网上到处求答案啦,25个CAD应用常见问题解决方案,还不赶紧学起来。

1、填充无效时之解决办法

有的时候填充时会填充不出来除了系统变量需要考虑外,还需要去OP选项里检查一下。OP----显示------应用实体填充。2、CAD命令三键还原

如果CAD里的系统变量被人无意更改 或一些参数被人有意调整了怎么办,这时不需重装,也不需要一个一个的改,操作:OP选项-----配置-----重置 即可恢复,但恢复后,有些选项还需要一些调整,例如十字光标的大小等。3、图形窗口中显示滚动条

也许有人还用无滚轮的鼠标,那么这时滚动条也许还有点作用(如果平移不太会用),op----显示----图形窗口中显示滚动条即可。

OP----打开和保存----另存为2000格式,为什么要存2000格式呢?因为CAD版本只向下兼容;这样用06 2007都可以打开了。5、如果在标题栏显示路径不全怎么办?

op选项----打开和保存-----在标题栏中显示完整路径(勾选 )即可。

6、为什么绘制的剖面线或尺寸标注线不是连续线型?

AutoCAD绘制的剖面线、尺寸标注都可以具有线型属性。如果当前的线型不是连续线型,那么绘制的剖面线和尺寸标注就不会是连续线。7、如何减少文件大小?

在图形完稿后,执行清理(PURGE)命令,清理掉多余的数据,如无用的块、没有实体的图层,未用的线型、字体、尺寸样式等,可以有效减少文件大小。一般彻底清理需要PURGE二到三次。

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8、如何将自动保存的图形复原?

AutoCAD将自动保存的图形存放到AUTO.SV$或AUTO?.SV$文件中,找到该文件将其改名为图形文件即可在AutoCAD中打开。一般该文件存放在WINDOWS的临时目录,如C:WINDOWSTEMP。9、为什么输入的文字高度无法改变?

使用的字型的高度值不为0时,用DTEXT命令书写文本时都不提示输入高度,这样写出来的文本高度是不变的,包括使用该字型进行的尺寸标注。10、DWG文件破坏了怎么办?

文件---绘图实用程序---修复.选中你要修复的文件 此方法百分之50有效。

11、画矩形或圆时没有了外面的虚框怎么办?

这个问题也比较常见,系统变量dragmode ON勾选即可解决。12、镜像过来的的字体保持不旋转怎么办?

值为0时,可保持镜像过来的字体不旋转,1时,进行旋转。13、错误文件的恢复

有时我们辛苦几天绘制的CAD图会因为停电或其它原因突然打不开了,而且没有备份文件,这时我们可以试试下面的方法恢复:

1.在“文件(File)”菜单中选择“绘图实用程序/修复(Drawing Utilities/Recover)”项,在弹出的“选择文件(Select File)”对话框中选择要恢复的文件后确认,系统开始执行恢复文件操作;

2.如果用“Recover”命令不能修复文件,则可以新建一个图形文件,然后把旧图用图块的形式插入在新图形中,也能解决问题;

3.如果有问题的图形文件是R14或R2000格式,也可在R2002或R2004下试一试上面的恢复操作。14、提高绘图效率的途径和技法

除了一些命令我们需要掌握之外,还要遵循一定的作图原则,为了提高作图速度,用户最好遵循如下的作图原则:

1、作图步骤:设置图幅→设置单位及精度→建立若干图层→设置对象样式→开始绘图。

2、绘图始终使用1:1比例。为改变图样的大小,可在打印时于图纸空间内设置不同的打印比例。

3、为不同类型的图元对象设置不同的图层、颜色及线宽,而图元对象的颜色、线型及线宽都应由图层控制(BYLAYER)。

4、需精确绘图时,可使用栅格捕捉功能,并将栅格捕捉间距设为适当的数值。

5、不要将图框和图形绘在同一幅图中,应在布局(LAYOUT)中将图框按块插入,然后打印出图。

6、对于有名对象,如视图、图层、图块、线型、文字样式、打印样式等,命名时不仅要简明,而且要遵循一定的规律,以便于查找和使用。

7、将一些常用设置,如图层、标注样式、文字样式、栅格捕捉等内容设置在一图形模板文件中(即另存为*.DWF文件),以后绘制新图时,可在创建新图形向导中单击"使用模板"来打开它,并开始绘图。

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15、不出现对话框,只是显示路径怎么办?

16、用AutoCAD打开一张旧图,有时会遇到异常错误而中断退出怎么办?

则可以新建一个图形文件,而把旧图用图块形式插入,也许可以解决问题。17、在AutoCAD中有时尺寸箭头及Trace画的轨迹线变为空心怎么办?

用FILLMMODE命令,在提示行下输新值1可将其重新变为实心。18、将文字对齐方式修改而不改变文字的位置的方法?

修改——对像——文字—对正,改变对齐方式,文字的位置不会改变。19、如何实现图层上下叠放次序切换?

AutoCAD中没有图层的叠放次序,只有对象的前置与后置。1)前后是相对的, 所以只是在你有特别需要时(如Hatch对象所在层置后,轴线和柱,墙线所在层置前以显示外轮廓),才需要这样作。2)一般我们只是对某几个特定层上的这些对象这样操作,因此,你可以按层选择对象再对这些选择的对象进行置前置后的操作。3)如果你非要按你自定义的层顺序来置前置后对象,有一个程序可以做到 :

20、大家知道怎么将L画的线变成PL的?

用pedit命令,编辑多段线,其中有合并(J)选项。21、CAD所有的快捷命令?

cad安装目录下的support目录下的acad.pgp文件里面就是了acad.pgp文件定义的是CAD的命令别名,不是快捷键!希望不要搞错概念。命令别名是在命令行输入后按回车键执行的命令输入方法。而命令别名是直接按键就执行的命令。如ctrl+c为复制,ctrl+2为打开设计中心。

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22、在建筑图插入图框时不知怎样调整图框大小?

图框是按标准图号画的。在使用时就是要考虑到打印比例的问题。所以要根据你的图形大小计算一个用所选图号的打印比例。假如这个比例是1:50,那么在用图框时就是把图框放大50倍,打印时缩小50倍就正好是原图框的大小。23、CAD技巧

众所周知,确定键有两个,一个是“回车”另一个则是“空格”,但现在就让我们用右键来代替他们OP选项-----用户系统配置-------绘图区域中使用快捷菜单(打上勾)自定义右键,单击进去------把所有的重复上一个命令打上勾,试下,右键是不是有确定的攻效了。首推:希望大家能养成右键确定这个习惯,其次:空格键次之。

24、标注的结尾有0怎么办?

举例说明:如果你标注为100MM

但实际在图形当中标出的是100.00或100.000等等这样的情况,那么用下面这个命令“dimzin”系统变量最好要设定为8,这时尺寸标注中的缺省值不会带几个尾零,我们直接输入此命令进行修改很是方便。

25、删除顽固图层的有效方法?

删除顽固图层的有效方法是采用图层影射,命令laytrans,可将需删除的图层影射为0层即可,这个方法可以删除具有实体对象或被其它块嵌套定义的图层,可以说是万能图层删除器。26、快捷键

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