到位酒可以加盟吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-08 08:48 标签： 百老泉散酒加盟

　　“黄品牌”万圣酒（以下简称“黄金酒”），以优质基酒，遵循四百余年中医古方，精选枸杞、杜仲、蜂蜜等药材，酿造出代表作——“黄金酒”。35度“黄金酒”色如琥珀、酒香浓郁、耐人寻味。2008年2月23日，品酒大师沈怡方、高月明、高景炎、杨明等到访五粮液集团保健酒公司，四位白酒泰斗口味“黄金酒”后给予了高度评估：五种粮食，六味中药，古法酿造，开盖清香，入口柔和，饮之大补。
　　五粮液是国家有名的白酒之一．是国家，享有“名酒之乡”美称的四川省宜宾市，是宜宾五粮酒的故乡。
　　1928年，“利川永”烤酒作坊老板邓子均，又采纳红高粱、大米、糯米、麦子、玉米五种粮食为原料，酿造出了香味纯浓的“杂粮酒”，送给当地团练局文书杨惠泉口味，他以为此酒色、香、味均佳，又是用五种粮食酿造而成，使人出名领味。从此，这种杂粮酒便以五粮液享于世人，流芳至今。蜚声中外、誉满神州的四川宜宾五粮液酒厂所产的交杯牌、五粮液牌五粮液（由“荔枝绿”——宜宾元曲而来），在国家浓香型酒中独树一帜，为四川省的六朵金花（泸州特曲、郎酒、剑南春、全兴大曲、五粮液、沱牌曲酒）之一。它以“香气悠久，味道醇厚，进口甘美，入喉净爽，各味谐调，恰到益处”的风格。
　　宜宾五粮液，喷香浓郁，醇厚甘美，回味悠长，以优质糯米、大米、高粱、小麦、玉米五粮为原料酿制而得名。它是宜宾酒厂用“五粮自有工艺，小麦制曲，人工培窖，双轮低温发酵，量质摘酒，按质拼坛，分级贮存，精心勾兑”的独一无二技术和悠久的传统工艺精酿而成，不只在国内驰名遐迩，并且远销国外。2007年10月，巨人集团上海黄金搭档生物科技有限公司委托国内知名征询公司——成美营销顾问有限公司对其新产品黄金酒进行品牌定位战略研究，该产品是巨人集团与五粮液集团合作生产的一款保健酒，也是巨人集团继脑白金、黄金搭档之后推出的第3个主力种类。
　　成美经40天的调研分析，于12月2日完成《黄品牌万圣酒品牌定位战略研究讲演》。为确保该战略执行到位，黄金搭档公司随后委托上海华与华广告公司及神兵天将影视广告公司辅助执行，其中华与华公司担任黄金酒的包装设计及促销，神兵天将公司担任电视广告拍摄。
　　2008年1月18日下午，“国家酒业大王”五粮液集团和国内保健食品领域领军企业上海巨人加盟有限公司举行签约仪式，双方决定充分利用在品牌、技术、资金和营销网络等方面地优势，共同打造保健酒领域地优质品牌。
　　双方高度注重此次战略合作，上海巨人加盟公司董事长史玉柱、五粮液集团董事长王国春出席了签约仪式。五粮液保健酒公司总经理谭飞和巨人加盟公司常务副总经理程晨区别代表双方在合作协定上签字。
　　“五粮液”在2007年品牌价值突破了400亿元，销售实现目的高达250多亿元，旗下的保健酒公司是五粮液为了顺应市场对酒类消费多元化地需要于2001年成立，专业从事系列保健酒的开发和营销，已具有GMP保健酒生产线，拥有先进领域地萃取保健因子技术、发酵酿造技术，在领域中确定了技术先进位置。
　　2007年，保健酒公司的市场规模在国内保健酒市场已经名列前茅，具备了较高地领域影响力。而上海巨人加盟公司则是国内很大地保健食品企业和网络游戏公司，该公司先后推出的脑白金、黄金搭档等保健食品在国内是家喻户晓地品牌，年销售实现目的超过21亿元，在全国拥有150多个销售分支机构和29万个销售点，销售网络非常健全。

五粮液黄金酒加盟费以及投资金额大概为：10~20万，具体按地域所划分所需的加盟费用各有差异，详情请拨打咨询。
五粮液黄金酒投资费用分析：
    店面租金：店铺租金是每一个开五粮液黄金酒店人必备的，一个好的位置才能决定生意的好坏。
    设备费：开一家五粮液黄金酒加盟店，不同的店铺大小、不同的城市、不同的加盟级别等等因素都会影响设备费的多少。
    装修费：不同城市、不同类型的店铺所需要的五粮液黄金酒加盟店装修费都是不同的，装修越好越能够给消费者带来好的印象，越能够吸引更多的消费者。
    水电杂费：水电开支是开店一定会承担的成本，根据五粮液黄金酒店铺面积大小和客流量的差异，每月产生的水电杂费会有一定的区别。
    人员工资：开店既然需要招募员工，那员工的工资自然是需要准备的。而城市的经济水平的不同往往决定员工工资的不同。
    开业广告费：一家五粮液黄金酒加盟店的开张，宣传是必须要做的，所需的广告宣传费也是一部分投资费用。

　　1、厂方多方面投入与支持。
　　2、有专业的精英销售队伍。
　　3、合作后时间派营销经理到代理商所在市场进行考察，建设适合该市场的系列营销方案，并协作经销商作产品宣传，协助经销商进行市场策划、开发、保护。
　　4、各地市场派驻营销精英全力支持

  1、加盟五粮液黄金酒的人一定是具有合法资格的法人，自然人或其他组织;
  2、开五粮液黄金酒加盟店的人具有非常好的商业背景和经商经验;
  3、开五粮液黄金酒加盟店要熟悉当地市场环境和消费需求;
  4、开五粮液黄金酒店首先要具有一定经济和投资实力;
  5、加盟五粮液黄金酒店的创业者要具有良好的商业信誉及品德;
  6、加盟五粮液黄金酒店的创业者具有良好的社会关系，较强的人际沟通，财务管理能力;
  7、开五粮液黄金酒店具有专注于该行业的开拓精神和韧性;
  8、加盟五粮液黄金酒店的创业者认同公司经营理念，服从总部管理，配合总部的市场运作。

这个问题可问得太专业、太全面了，恐怕三言两语是说不清的。不过我可以分享一下自己的经验来当作参考。

我从2011年开始涉足酒店投资行业，到2015年间，陆续投了4、50家酒店，当年火热的快捷品牌，如七天、汉庭、、和颐、全季、桔子、速8、等等我都接触过。2016年我抓住消费者痛点，结合了多年来投资酒店的经验（雷），开始做了自己的酒店品牌。产品品牌定位中端精品，主要面向商旅人群。目前全国在营和筹备共有140多家酒店了，看到你这个问题一下触动了内心想来回复一下。

好，下面我们开始进入正题。

酒店是一个优势很明显的行业，它具备好、稳定、财务透明三大特点，也正是这三大特点一直源源不断吸引着投资者加入进来。可酒店背后也隐藏着一套庞大的逻辑体系，环环相扣，牵一发动全身。如何选址，怎么定位，要不要加盟，如何装修，如何筹开，如何运营……一大串的问题。投资得好是可以过上有闲有钱的生活，反之就……你懂的

下面贡献一些我多年来投资酒店、运作酒店总结的一点经验，希望能给到想做酒店或者对酒店有兴趣的老板们一些帮助，也欢迎在评论区里讨论。（抬杠请高抬贵手，如果非要抬杠，我也随时接招）

上面是我总结的开一家酒店的六大关键步骤。

一、选物业。这里主要看位置和租金，还需要粗略算一下。

二、选品牌。挑口碑好的，盈利能力强的。

三、进行设计竞标、装修队伍的选定。多家竞价是必须，经验丰富也很重要，如果还有强大的垫资能力，那你的压力会小很多。

四、漫长耐心的设计、装修环节。

五、筹备开业阶段。人员到位、物资到位、证照到位。

下面我就来说一下每个关键步骤中的要点。

先说酒店的位置/选址，是因为酒店能否盈利最重要的就是选址，这几乎是凌驾于所有条件之上的要求。

一二线城市的酒店卖价高、客源稳定，适合商旅中端酒店，但缺点是物业费（租金）相对高，竞争也比较激烈。

三四线城市租金便宜，回头客多，适合做特色的IP店或民宿等，而缺点是卖价不容易起来，客源也不是很多。

最早有个做地产的朋友给我推荐了一个三线城市的物业。那个物业开起来的酒店尽管在城市的核心，但年平均房价最高只能卖到200来块钱。我们考察了一下原因发现那个城市大部分年轻人都去了一二线城市打拼了，留下的是孩子和老人为主，他们对酒店的需求很低。这家酒店后来生意一片惨淡，可以说是“白玩”了。

而同期在北京的一个小房量的酒店，虽然位置一般，但因为地处北京，需求量大，客源丰富，来出差办事的人多，加上市政交通发达，普通的大床房都能买到400多，租金相对高点，但供不应求，盈利能力还是很不错的。

所以酒店的位置是至关重要的，他决定了你是丢了芝麻捡西瓜还是丢了西瓜要芝麻。

那么如何选定物业呢？主要看三个维度。

任何城市都要要选商业发达、客源丰富、消费力强的地方，例如：商务区、市政府周边、大型医院附近，次之为高端商场附近、景区周边。

48在颐和园，49是环球影城公园，24、25、26环绕了首都国际机场其余都集中在二三四环的核心商圈

值得说一下的是图中49的这个环球影城主题公园附近的项目。刚开始加盟商要做的时候，很多人都不看好，因为它距离市区太远，周边配套也不行，当时还没有地铁（也没任何消息说会建地铁）。但因为我们之前做过北京欢乐谷的项目，再加上环球影城所在的一直在发展成城市副中心。几经考察和调研后我们坚持了自己的决定，在熬过一年多极平淡的过渡期后，迎来了环球影城的试营业，并且八通线地铁延长到环球影城。僵局被打破，营收数据飞速增长，原来200多一晚的房价，现在日常在500-800元，周末的房间早在周一就订光，更别说长短假期了。

一个在东六环的门店卖得跟东三环国贸、亮马桥地段的一样好。

门店大厅（七合一空间）

这就是选址的重要性。当周边的规划已明确，你就把产品做好，它就能成为一个长期盈利的项目。

正常情况下，酒店的租金成本要控制在总营收的三分之一。不为别的，为的是开酒店就是要赚钱的！

租金成本是酒店固定三大成本之一（其他两个是装修成本和运营成本）。评估一个项目租金是否合理，需要对比周边物业的租金。然后通过预估装修成本和营收成本，来运用公式反推租金成本

我们用一个例子来帮助大家理解。

假如一家酒店是4000㎡，100间房，RevPAR(实际单间房售价)是450元/天/间，运营成本是150元/天/间，每间房需要12万元的装修投入 。

总投入：12万/间*100间房=总计1200万/3年（理想的回报年限）=400万（每年利润）

1642.5万（营收）-400万（每年应达到利润）=1242.5万（年成本）

=694.5万（三年回本可承受最高年租金）

（是不是看到很多物业都有按平米每天的广告？这样对比就知道是否能做酒店了）

*如想4年回本可以类推，如果这个租金成本可以成交，预示你可以达到这个回报年限。

通常好的酒店项目回报率都在22%-33%，即3-4.5年便可回本。

能在这搜做酒店攻略的，应该都是不太懂怎么做酒店的，这里我个人强烈建议——找品牌加盟！

这真真儿是经验之谈，最开始我搞的几家店，因为心疼加盟的成本，不想给品牌做嫁衣。结果出现了一个哭笑不得的现象——周边连锁酒店满房了我的店才会满房，并且它们跟我酒店房间的价格差有10%-15%左右！

后来逐渐明白，酒店是一个看似简单悠哉，但运营起来需要非常细心的事业。如果你没有一个好的“老板娘”帮你看着，是很难出彩甚至“存活”下来的。当然这就是另一门课题了。（感兴趣的在评论区找我，下次给大家更新。）

那怎么看酒店品牌的口碑和盈利能力？

通过我的观察，近几年消费者的习惯和需求都在变，市场也在不断细分和多元，适应不同人群后的酒店也成就了许多口碑爆款品牌。譬如电竞酒店、女性酒店、亲子酒店等等。他们的盈利方式和能力也各不相同，各显神通。

1.打开携程等OTA平台搜索酒店品牌，看旗下店面的评分；

2.在百度搜索品牌相关的文章，看看它是否有不断在新开门店。只有生意蒸蒸日上的，才有不断扩张的可能。

此处不展开，如果大家有需要，可以单独再进行沟通。

三、装修队伍、设计竞标

前面提到，酒店的三大成本之一，有一块大的是装修成本。物业和装修占据了整个酒店成本的70%-80%。

我在这里给的建议是不要指定工程队。

要找有做同档次酒店经验的总包和进行实际竞价招标。例如某装修队伍或设计公司只做过快捷，那你就找他给你做快捷，千万别觉得他能做个中端精品，那样只会让自己的酒店成为对方的练习案例。

那么在装修和设计环节需要“盯紧”哪些方面呢？

前期要亲自审核图纸，风格喜好、预算成本都要亲自把控。一旦确定就按图施工，返工就是成本。

此外就是一定要合理利用公共空间。

本来就寸土寸金了，如果设计公司给你这里划个区域做早餐厅，那边划个区域做宴会厅，那么能帮你挣钱的客房就只有寥寥数间了。

看下面这张图思考一个问题：同样的面积，你是业主，你会选择哪个设计？

还有装修细节很关键。这几点我给大家提个醒：注意房间隔音、最好给房间安装新风设备、注意混水阀开关。

我的酒店房间标配新风机

毛坯状态的物业做酒店的正常工期是4个月左右，加上办理证照，5个月能开业已经不错了。改造店一般工期是2-3个月，具体时间要看改造范围。

筹备开业，是一个项目容易忽略的环节，虽然它涉及的琐碎事特别多，但它的存在非常重要。

这段时间首先你需要夯实你的人员配备、做好员工培训。一些必备的文件模板、表格等等，在这个阶段最好尽量准备齐全，避免开业了再临急抱佛脚。

给大家感受一下我的酒店的管理文档。

（不想自己一个个百度的话，我这有整理好的资料包）

第二、加速、补齐证照的办理。

酒店开门营业需要准备好以下这些证照：

酒店营业执照、消防证、特种行业经营许可、食品安全许可证、。

除了营业执照，其它几项都是要在筹开阶段办的。

得注意的是，在此之前一定要确认租赁房本的使用性质！一定要确认租赁房本的使用性质！一定要确认租赁房本的使用性质！最好是商业的，如是住宅、办公等其他性质的，会存在无法办下来消防证的风险。所以，最好拿着房本提前找相关部门打听好，避免出现类似的尴尬情况。

第三、注重试住环节。可以每天准备10来间房，印一些试住券发给老客户们，房间内用纸质的调查问卷。（亲测纸质调查问卷比电子版的完成率高）推广、信息采集一举两得。

调查数据可以帮助你很好地调整酒店硬件、服务措施。很多酒店为节约成本，省掉试住环节，这是不对的。设计者与使用者立场和体感完全不一样，把问题解决在开门迎客之前，你会省掉很多解决的成本和精力，也能避免一些营业后的差评。

最后剩下的就是开门赚钱了。倘若你加盟了一个好品牌，品牌方会指派店长来运营管理，你有个自己的管好钱看好帐就可以了。如果你有合适的人想培养，一般好的连锁品牌都有培训流程，沟通后送到总部去培训学习，考核通过后一样能上岗。

最后一句话总结：做酒店，有个好物业，挑个好品牌，万事都OK！

Ps.如果对做精品酒店感兴趣的，可以移步我的上一篇文章。

到位白酒是到位酒业股份有限公司旗下的自主研发品牌。以酒喻人，喻情于酒，到位白酒注重口感的体验，原生态的酿酒环境，存储密封的温度，品牌包装的品质，每一个环节都精益求精。到位品牌创建至今，从技术源头到品质把控，到位白酒坚持“每一瓶酒都是经典。

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