众海世纪这家公司上市了吗？主要是做什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-03 04:48 标签： 众上集团创始人

瑞幸咖啡盘前跌逾80%公司公布调查显示伪造交易价值大约22亿元21分钟前21世纪

瑞幸咖啡盘前跌逾80% 公司公布调查显示伪造交易价值大约22亿元
21分钟前21世纪经济报道
看看宝沃的买家是什么货色！
瑞幸咖啡盘前跌逾80%，有消息称，公司公布调查显示伪造交易价值大约22亿元人民币。
日前，美国多家律师事务所发布声明，提醒投资者，有关瑞幸咖啡的集体诉讼即将到最后提交期限。
此前1月31日，浑水(Muddy Waters Research)曾称收到了一份关于瑞幸咖啡的匿名报告，浑水认为报告内容属实。
报告认为，瑞幸咖啡从2019年第三季度开始捏造财务和运营数据，夸大门店的每日订单量、每笔订单包含的商品数、每件商品的净售价，从而营造出单店盈利的假象。又通过夸大广告支出，虚报除咖啡外其他商品的占比来掩盖单店亏损的事实。
供应链变革：神秘瑞幸咖啡的底层逻辑并不复杂
“跨界大王”瑞幸又来讲新故事了。
2020年3月23日，瑞幸上线“樱花购物节数码周”，摆出了数十款数码产品，满999减100。“爆品直降”、“限时秒杀”这些电商专属的字眼，出现在了这款卖咖啡的APP中。
这意味着，通过瑞幸咖啡，用户可以买到苹果耳机、机械键盘、电动牙刷、便当盒，甚至帆布包和洗手液。
“进击电商”的操作让一向神秘的瑞幸更加莫测。
然而，早在瑞幸咖啡成立之时，“无限场景”的品牌战略就已经给出了答案。回头来看，这也是瑞幸咖啡每每跨界都离不开的底层逻辑。
说到底，瑞幸咖啡其实并不神秘。
在中国资本市场上，瑞幸咖啡称得上是奇迹般的存在。
2018年，在上市潮与破发潮齐飞的现实面前，中国VC们开始普遍意识到一级市场的估值已经被严重透支。当模式创新的红利被挖掘殆尽，不断烧钱来换取市场增长的商业模式也已不受青睐。
正是在这一年，顶着高额补贴与疯狂扩张的标签，瑞幸咖啡横空出世。
瑞幸咖啡的打法，在烧钱换增长不再流行的投资市场上备受争议。不论是运作模式、成长速度还是估值逻辑，从任何角度窥探，瑞幸咖啡都可以是“新物种”。
整体上看，瑞幸咖啡的神秘不仅缘于其“蒙眼狂奔”背后的不动声色、神话般的上市速度，另一个原因或许还在于其上市之后仍以看似讲不完的“新故事”不断突破产品的定义。
这一切，都早已深藏在钱治亚团队的基因之中。
2017年11月8日，时任神州优车董事、副总经理的钱治亚按下了职业重启键。
对于钱治亚的离职创业，神州优车董事长陆正耀给予了由衷理解与高度支持，并表示愿鼎力相助，“为她打call”。
陆正耀认为，钱治亚创业新领域的商业前景并不小，“也许比神州还大”。在与陆正耀的饭局上，钱治亚说，要用互联网的思维和速度来做咖啡，“我们的目标就是要(在国内)打败星巴克。”
这个目标并非一时兴起。
在瑞幸咖啡创始团队刚开始产生做咖啡项目的创业想法时，有一次，陆正耀、钱治亚与瑞幸咖啡最早和最大的外部机构投资者——大钲资本董事长黎辉一起去北美出差，在机场的一个星巴克门店排队很久才买到了售价并不便宜的星巴克。
作为一名“咖啡发烧友”，钱治亚认为，瑞幸咖啡的商业模式一定是要“挣效率的钱”，用新零售咖啡的形式与星巴克竞争。
钱治亚想法与陆正耀不谋而合。对于瑞幸咖啡，后来的事实证明，不管是资金支持、资源倾斜还是战略把关，陆正耀都表现地十足慷慨。
一方面，在瑞幸咖啡成立初期，陆正耀就将神州优车新大楼的空余区域租了一部分给瑞幸咖啡，并且后者的公关业务直接由前者的公关团队负责；另一方面，陆正耀还做了瑞幸的天使投资人，并借了一笔钱给钱治亚。
特别是在资本与战略层面，瑞幸咖啡的“神州系”标签使其在成立的短短半年内便完成了估值为10亿美元的A轮融资，并由此一脚迈入了独角兽行列，成为了国内成长最快的独角兽。
同早期神州优车的打法一致，早在2016年初，陆正耀就带领瑞幸初始团队开始细化业务的商业模式、财务模型，并且推演各种可能突发情况下的防范策略，计算出业务不同发展阶段的资金需求和融资节奏。
在陆正耀看来，瑞幸咖啡的商业模式，是通过交易模式的创新和技术的应用，根本上改变了原有咖啡行业的交易结构，从而带来了交易成本的显著下降。同时，通过和各领域顶级供应商的深度合作，为客户带来高品质、高性价比和高便利性的咖啡及其它产品。
对于陆正耀来说，瑞幸咖啡是一场深谋远虑的“闪电战”，每一个脚印都要经过精密的计算。这是他作为福建商人的一贯打法。此后，瑞幸咖啡的崛起更是与神州优车如出一辙：巨额融资、大量补贴、疯狂扩张。
“蒙眼狂奔”的质疑袭来。
“烧了十来个亿。”2018年7月，瑞幸创始人兼CEO钱治亚在发布会上轻描淡写地说。
这个轰动业内的数据，在她看来并不值得一提。毕竟，在上一场出行的战争中，她经手的支出，是几十个亿。
“烧钱换流量的潜台词无非就是亏损，但是获取用户客群以及构建品牌认知度必须前期投入。就如同星巴克为了获取用户把店开在最好的位置，也是为了获取流量。”黎辉并不赞同对瑞幸咖啡“烧钱”与“砸流量”这两个说法。
愉悦资本创始及执行合伙人刘二海也有相似观点。“什么叫烧钱呢？你是看短期盈利还是看长期发展？对于投资来说，长期不赚钱肯定是垃圾，但短期不赚钱就意味着长期不赚钱吗？”对于瑞幸咖啡一直以来备受争议的亏损问题，刘二海如是表示。
质疑声此起彼伏，瑞幸却以最快速度直奔纳斯达克。
2019年5月18日，也就是瑞幸咖啡成立18个月后，钱治亚携团队敲响纳斯达克的钟声。上市首日，瑞幸咖啡股价大涨19.88%，总市值达47.4亿美元，成为“史上最快IPO”。
瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一曾解释称，“我没想过这个生意能否慢下来。中国这个商业环境，以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼，一个商业模式如果能跑通的话，很快就会有很多追随者”。
此外，“中国企业又不缺钱，所以一个好的商业模式，你必须自己要跑很快。”郭谨一表示。
2019年7月8日，北京凯迪拉克中心，一场声势浩大的媒体沟通会正在进行。
在盛大的瞩目中，瑞幸“小鹿茶”被推向台前。与之惊艳亮相的，还有瑞幸聘请的全新品牌代言人刘昊然。“啵一口，小鹿茶”，伴随着为小鹿茶量身打造的新歌《给鹿小姐的一封信》音乐响起，瑞幸咖啡宣布正式进军茶饮市场，打造属于年轻人的“活力下午茶”。
这是瑞幸咖啡上市后向市场上扔出第一颗深弹，距其“光速”上市不足两月。
“进军新式茶饮是瑞幸咖啡的既定战略。”郭谨一的解释言简意赅。事实上，多数精明的投资人也丝毫不意外于这个本质上为品类扩张的游戏，并对此深以为然。
对于大多数品牌而言，这似乎是商业变现的通路，被称为“神话”的瑞幸咖啡当然也不例外。“首先，以各种方式圈好人群基数，在这个基础上再去通过拓品类等其它方式提高复购率与产品客单价，保证用户的品牌忠诚度；最后一步，即优化成本结构，提升盈利能力。”众海投资副总裁张烨秋对投中网分析表示。
换言之，瑞幸咖啡剧本更新的核心驱动力其实是始终要盈利的生意逻辑，起码财务模型看上去得是那个样子。
不止一位投资人对投中网表示，新式茶饮相对而言毛利较高，同时也较容易帮助瑞幸打造出爆品以及差异化产品，从而在同样获客成本的基础上提高客单价，拉升消费频次。甚至很多人认为，仅是国内

全部答案（共1个回答） 

  • 众海世纪影业有限公司作为一家从事影视投资、影视拍摄、网红孵化、艺人培养、直播电商、短视频电商的企业，借助厦门地域及人才优势，目前发展不错。
  • 答： 短视频策划是众海世纪的其中一个业务，就能力而言，在影视圈内的口碑不错。
  • 答: 保鲜2.0时代是什么意思？
  • 答: 没听说过，但是我知道所有的减肥药都是有害的。都是刺激神经中枢，其实是还没有吃东西的时候，胃给大脑的信号是——饱了。不需要吃了。——这种错误的信号。 最管用的就是...

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