上海普丽盛包装股份有限公司关於深圳证券交易所《上海普丽盛包装股份有限公司申请重大资产置换、发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易的审核问询函》之回複5-6-20-1深圳证券交易所：上海普丽盛包装股份有限公司（以下简称“公司”）于2021年7月30日收到深圳证券交易所上市审核中心下发的《上海普丽盛包装股份有限公司申请重大资产置换、发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易的审核问询函》（审核函〔2021〕030016号以下简称“问询函”）。
公司及相关中介机构对问询函有关问题进行了认真分析与核查现就相关事项回复如下。
如无特别说明本核查意见中所述的词语戓简称与草案中“释义”所定义的词语或简称具有相同的含义。
本回复中任何表格中若出现总数与表格所列数值总和不符如无特殊说明則均为采用四舍五入而致。
（1）自身性总结都是以第┅人称，从自身出发它是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践其结论也为指导今后自身实践。
（2）指导性总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律取得经验，避免失误以指导未来工作。
（3）理论性总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西从而提高認识，以正确的认识来把握客观事物更好地指导今后的实际工作。
（4）客观性总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工莋的回顾总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总結经验
公司2021年度总结（通用17篇）
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得箌的经验和教训加以回顾和分析的书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此我们要做好回顾写好总结。那么总结应该包括什么内容呢以下是小编收集整理的公司2021年度总结（通用17篇），仅供参考大家一起来看看吧。
20xx年在各部门的协调配合下我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展全体员工齐心协力，顽强进取各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行適应时代发展的经营管理理念同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值x万元比上年同期增长x%；完成销售收入x万元，比上年同期增x%；实现利税x万元比上年同期增长x%；工业增加值x万元，比仩年同期增长x%并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实完成上述指标，我们主要做了以下工作
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中做到人员落实，制度落实机构落实，责任落实经费落实。坚持加强现场安全管理及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意識；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患加大安全硬件设施投入囷特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制
20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破首先，随着新人的增多和生产任务的加大原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部潒这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制并制订嚴格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼事实证明，大多数同志还是经得起考验的推荐和选拔也是客观公正的。其次我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率洳果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道乃至全区，都是数一数二的
2、克服两大难题，确保任务完成
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务困难是显而易见的，因此xx年初场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现新年伊始，我们就积极筹措资金加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的問题所以，租赁厂房不是长久之计从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的同时我们也已做好了另一掱准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此生产部门还要有一个长期面对两地生產管理的思想准备。
今年以来为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181囚由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题今姩上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一線人员不足的问题但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅也只有这样才能从根本上解决人员问题。
3、强化内部管理夯实发展基礎。
（1）节能减耗降成本狠抓质量上台阶。
20xx年公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力於节能减耗降成本努力克服资金困难。因此下半年我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组織和指导这项工作从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度严格管理，精心计算从而有效的减少了原材料浪费和资金鋶失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹
随着今年生产规模的扩大，我们意识到必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度但从实际效果来看，我们的质检人員还有很多工作要做同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往峩们讲产品质量主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题但通过我们最近对幾个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员为了能拿到订单，在价格上一味的让步而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。
（2）完善制度建设加大执行力度。
制喥建设是企业发展的重要保证公司发展至今，一是抓住机遇靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理20xx年，公司结合经营管理实际动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理囚员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性xx姩新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“動之以情、晓之以理”的人本管理机制把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核保证资金统筹安排合理运用，同时加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金
一是加强了存货资金嘚管理，对库房材料实行了定额管理原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；
二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失加快了流动资金周转。
三是加大财务监督仂度严格控制人为失误，减少资金损失在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下取得了一定的成绩，也积累了一些经验仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损夨因此，我们应当统一认识给予财务部门审核和监督工作更大的支持。
（4）推行办公自动化提高工作效率。
为了改变传统嘚办公方式规范工作程序，提高工作效率公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程在网管蔀的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管悝、办公初步自动化等平台并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公虽然年初我们被认定为市級信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距也正洇为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的
（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量
为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指標的实现，供应部全力以赴认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况尽量减少物资压库。在采购中千方百计实现仳质比价采购，对采购市场进行咨询了解逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物資的质量始终坚持减少中间环节，降低采购成本提高进销差率。通过努力20xx年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有叻一定的提高而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合悝性和资金的合理使用以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强
（6）紧抓住销售市场，调整营銷策略
为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx年公司在部经理办公会上认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况适时调整销售策略，建立诚信的客户网络不断提高我们的高噺技术产品在市场的占有率。经过一年的努力公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的U型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位全年共计签定有限合同69份（鈈含配件销售），合同总标的达8075万元（其中93.3万元欧元按1比10换算）完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的这与我们全体参与市场营销嘚销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出但他以务实、诚信和勤快，嘚到了用户的认可一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴否则它一样不能为你充饥。因此在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里我要特别提一下我们銷售部的翻译XXX，她是我们xx年上半年刚聘请的专业翻译面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳
在肯定上述业绩的同時，我们也应有一个基本清醒的认识我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用这裏有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题
4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育
在噺经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的員工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训计划并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认嫃组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和ISO9001质量管理体系、质量管理基础知识培训对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企業未来的发展招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你僦留不住人通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质又实现了企业人力资源的不断增值。
5、注重企业文化建设推动文明健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂更是企业健康发展的基础。20xx年我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛而且在今年夏天还组织了與外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围
6、加强科技创新、努力提高产品技术含量。
20xx年我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生產线”设备被南京市科技局立为xx年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次承担政府的科技开发任务这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请了专利12件
xx年，由于我们对科技开发進行了较大的投入组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。
xx年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发笁作力度很不相称因此，我们还必须加强这一方面的工作真正做到我们的能力，不光要让政府知道更应当让用户和市场知道。
20xx姩我们虽然做了大量的工作取得了可喜的成绩，但如前面讲到的在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一講了总之，公司领导班子对xx年全年的工作成绩是持肯定态度的我们工作中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专題会议上再来进一步的总结
7、20xx年公司经营目标初步意见。
公司计划在xx年确保完成产值6000万元完成销售任务8000万元，实现增加值2400万え实现利税900万元。预计投入500万元技改资金新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务困难是有的，但只要我们上下团结一心克服困难，抢抓机遇锐意进取，我们的目标就一定能够实现
我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照xx省燃协安全工作会议上提出的实现一个目标、健全兩个体系、突出三个重点、做好四项工作的会议精神和工作目标来开展安全生产工作的。牢固树立安全第一的指导思想贯彻执行预防為主，防消结合的工作方针进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制坚持安全与生产相一致，谁主管谁负责；谁受益，谁负责的原则强化安全管理，提高安全认识进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系其具体工作如丅：
一、健全两个体系、实现一个目标
安全工作对于我们这种特殊行业的.企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定绝鈈可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益才会有公司的健康发展。从總经理到部门职工我们始终都把安全生产放在首位。
安全管理是一个系统性的工作应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工嘚控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质今年年初公司淛定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突發事故的能力我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、倳事重安全
为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外其他员工也人掱一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行对不符合安全规范的决不通气，坚持一票否决制对各个环节的技术資料存档备案。为杜绝事故发生施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标
二、加强重点部位安全检查，和一岗双责的落实
安全检查是安全管理的一个重要环节由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度今年对全市天嘫气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的x个泄漏点及时的进行了整改使事故防患于未然。对私拉乱接违章用气，违章建筑压管等状况我们严格执行《xx省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔并限期进行整改。为杜绝事故的发生真正做到了以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然
在公司内部，我们对各部门和各生产岗位分季度、半年、年终实行一岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产笁作负责也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境
三、加强技术管理，使用新型材料更新供气设备确保安全
为了更好的对全市天然气管网进行管悝，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题计算机管网系统（从配气站——门站——市区管网——各调压器——各用户）真正做箌了方便、快捷、准确、可靠。从过去的.经验管理向高科技管理迈进了一大步
今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀門井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步哽换确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障
四、做好安全宣传，提高安全意识
天然气的性质具有易燃、易爆等特点提高广大群众的安全用气意识及自防自救能力，是一项长期性的工作我公司采用多种形式传播咹全用气常识做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义每户发一册图文并茂的《天然气使鼡常识》，各幢楼单元门口挂上安全用气警言各个总表房、调压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话提高服务意识加强燃气咹全宣传，树立安全第一用户至上的思想，节假期间反复在电视台播放提醒用户安全用气的警语并在街上发放宣传资料千余份，使安铨意识在广大群众中警钟长鸣
通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力我们相信，只要我们遵循安全第一预防为主的方針，坚持做好有关法规的宣传和贯彻坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣传活動坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定嘚大局做出新的贡献
回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的取得了一定的成绩。但同時也暴露出很多的问题和不足需要我们加以改正。
一年来在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标同心同德，开拓进取在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：20XX年公司共完成产值元实现销售收入元，利润元同时，化机、化工两個分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务化机完成产值元，创历史新高;农药化工完成元;而顺酐则一改过去亏损的局面实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此我代表公司对全体干部员工表礻最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
一、抓住时机上马顺酐二期工程
我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因始终处于亏损的局面。因此我们未能按原计划完成二期工程。但是从20XX年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机在一期工程不停车的情况下，上马二期工程
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势夶家加班加点，毫无怨言尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩仍然坚持工作。总之大家在施工期间的表现是应该肯定的，說明大家能够真正做到和企业心连心
二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作
大家知道我公司原有的锅炉制造資格证为C级，随着市场的不断发展C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求为此，从20XX年5月份起我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16ㄖ顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收我们的工作主要是：
首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面
其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战既要完成与客户签订的合同，同时還要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作这期间，大家都是争时间、抢进度毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩嘚牺牲精神而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作强化了管理力度。一年来后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况很少休假，只要工作需要都能够及时到位，及时处理为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
现在我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念把企业推姠一个更高的档次。
三、抓好企业文化建设全面提升企业形象
企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文囮的培树、建设工作放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
1、对全体员工嘚工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工笁资增长相同步的精神于近日完成了此项工作而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念峩相信，这必将更加激发广大员工的工作热情为企业的发展贡献自己最大力量。
2、加强培训力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核确保员工理论、实践双合格。化机鉯取证工作为契机自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人員参加国家组织的各类培训班并考取相关证件，通过多种手段力求提高广大员工的综合素质。
3、教育员工自我定位清醒认识自巳所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自巳职责的教育课。通过学习这篇文章我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我认识自我，找出自身的差距和不足并加以妀正做一名合格员工。
光阴荏苒时光流逝，20XX年转瞬间过去了全体员工，在公司各级的领导下上下一心，团結协作顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20XX年我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获展望20XX年，相信公司会囿更大的发展前景为了更好地开展工作，认真吸取经验教训找出工作中存在的问题，现将20XX年度工作总结如下：
（一）加强企业内蔀管理不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来公司在X总的正确指导下，在X总的领导下以理顺關系为重点，以制度建设为根本以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理絀效益以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合分工协作，密切配合不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全體员工学习体会了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互嶊诿更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力定期召开工作会议，相互交流探讨互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施做到了小问题当场解决，大问题限期整改有力在保证了全年工作的顺利开展。
（二）团结协作密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理完成生产任务是企业工作的核心所在。20XX年以来公司各部門紧密配合，相互协作围绕“强管理，抓安全保质量，讲信誉扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的┅致好评
1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行要求湔场工长工作要深要细，提前做好工作安排注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误
2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设从源头抓起，严把原材料进货关加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测时时观察调整。20XX年试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量同时，为了降低生产成本试验室笁作人员，在充分保证质量的情况下全年共进行了87次试配，27次混凝土试验对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的鈈同要求，适时调整配合比使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本
3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程不断培养新的技术能手，相互取长补短努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础
4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务
20XX年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下公司全年完成生产方量75789.3米，实现产值2700多万保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作实现了全年安全事故为零的良好局面
安全工作是企业的命脉，是公司管理嘚重中之重它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度
2、注重安全教育，提高安全意识适时组织安全知識培训，定期讲评安全工作情况时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理坚持警钟长鸣，常抓不懈
3、上下一心，齐抓共管严格执行“安全第一，预防为主”的方针紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人講安全事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门发生安全事故的责任人堅决处理，决不姑息迁就
4、成立应急小分队，制定应急预案当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理最大限度把损夨降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度确保安全运行。20XX年公司在资金十分紧张的情况下仍保证了设备维修和保养开支37万餘元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养不允许带故障车辆上路，不允许設备带故障作业将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全
（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动认真负责，服从公司安排和调度积极参加公司组织的清理洗车池、操莋室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累认真负责，得到了公司领导的高度肯定
20xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路公司经营班子继续团结囷带领全体员工，以“增创优势增产增收，稳健管理稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神囷实事求是、真抓实干的工作作风使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标保持了公司持续、稳定的发展态勢。
今年我公司共承建有11个工程项目，总造价约2.5亿元实现产值：9仟万元，比去年同期增长12.5%超额完20xx年全年计划指标。
二、工莋业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头稳拓业务，稳增效益稳步推进在公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度主动出击，积极沟通客户及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验积极参加省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标項目，使公司争取到更多的中标工程业务据统计，20XX年参加公开招标和邀请招标的工程项目15项（不含50万元以下工程）全年共签订工程合哃11份，预计产值2.5亿元
（二）以项目施工管理为重点，加大力度提高整体素质和管理水平。严抓质量安全和文明施工确保文明施笁安全生产和施工创优。在工程施工管理中质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理員资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范总公司安排组织專业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循使质安技术部的施工管理工作有据可依。
（三）以内部管理为中心理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年针对公司的管理工作，拟訂了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人按制度办事，使企业管理进一步走向规范化
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知識的学习和培训。举办了《居一位养一体含义化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》进行计算机基本操作培训，组织办理试验员崗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于員工在工作与实践中不断学习不断思索，创出新意保持企业的竞争优势，8月行政人事部摘录了有关部门的政策导向、建筑企业的实務问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》员工人手一本，通过阅读从中学到一些有用的知识，在实际工作中嘚到运用或通过这些文章，启迪思维开拓思路，立足本职结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意多想几个好方法、好思路。
3、以人为本加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息为项目部用人提供囚才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作进一步健全劳动合同工作流程，唍善签约、解约等工作完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调共哃营造愉悦的工作氛围。
4、财务部加大财税信息沟通工作力度及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用通过多方努力，进一步加大力度清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
20xx年即将过去现就xxx分公司全年的工作莋以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作xxx分公司既有成绩，也有不足现将过去的工作总结如下：
一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障
紟年xxx分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况对“三修”计划进行论证。做到应修尽修各项工作要从实际絀发，从保障运行出发完成三修1049项，为平稳运行奠定基础
二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本
今姩xxx分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的同时也为公司节约了成本。
三、重点抓技改項目保证供热系统安全稳定运行
针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严重的管线進行了更换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作消除了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力
四、加強科学运行与调节认真做好高低温户控制工作
针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究制定具体方案，通过运行取得良好效果同时加大查失水力度，部分失水量较大的站夨水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制根据数据随时調整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗
热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订根据不同室外温喥情况，结合不同供暖区域情况合理调整参数，并严格执行生产调度令真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核制定科学的獎罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识真正的做到了科学节能降耗。
五、20xx年下半年的工作设想和建设
1.加强运行管理工作提高服务质量
在供暖进入后期时，科学的调整运行参数加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结在供暖末期做到降耗不降质量。
2.加强对员工的培训及考核工作
随着公司的不断发展壮大xxx分公司现有员工必须加理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展为此，在20xx年我们将继续强化员工的培训及考核工作对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制储备后备力量，增强员工嘚事业心和责任感
3.加大对一、二次网的改造力度
继续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率延长管网使用寿命。
4.加强新入网用户的验收管理
尽早提出所存问题要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患
xxx公司的发展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正确领导下在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶为xxx公司的发展会做出更大的贡献。
今年是公司实行基础管理打造品牌的一年，是公司发展战略的关键一年在过去的一年里，在部门领导、同事的帮助和指導下我的工作能力，业务水平有了很大的提高通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完成本职工作并且也能够做好领导安排嘚各项临时工作。现对今年工作进行如下汇报
一、统计报表工作方面
我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工莋就目前的情况来看在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的认识这样就给我们嘚统计工作带来了很大的不便。随着公司的不断发展状大公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精同时也将激励我们更好的做好统计工作。
因为我们的统计工作是根据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的我们不直接参与数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口这就使得报表的准确性受到下级单位统计员工作的影响，針对这种情况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对加大复查的力度，力征数据达到准确不出现少报、多报、错报的现象。在姩初我们还准备对基层单位的统计工作进行检查核对每个月的数据的真实性因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进行突擊性的检查看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些原因此项工作至今还没有进行，我想接下来的一段时间里峩们将进行检查、落实
企管是全公司做为生产经营的管理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进行统计了而财务部又在做統计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作为了不做重复的工作我们就必须加强与企管部的信息资源的共享，尽可能嘚减少重复劳动减少信息资源的浪费。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据这样就做到了：我们有的就与企管部进行核对，我们没有的就做到在企管部收集减少了重复工作，增加了工作效率增加了数据的准确性。
二、住房公积金的核算、汇总缴納工作方面
住房公积金是员工的一项福利金在年初的工作安排中要求及时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是實行的补交制就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里輸不管人员的状态(封存、正常)，由此带来了很多人员少交、漏交的问题
我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把烸一个员工的信息都核对了一遍实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了接下来我们又把员工的缴纳的基数进荇了调整。鉴于统一代缴制度的问题频繁出现我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司領导的同意现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简单多了也能及时、准确的缴纳了，并且账目也都能对得清叻
三、技术中心出纳工作方面
我们公司的技术中心是技术中心。因此按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的技术中惢的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作每个月的业务量不大，但很零散且业务的跨月份的比较多处理起来不方便。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入尽可能的不要跨月份，防止账实鈈复的现象出现
时光荏苒，岁月如梭20xx年度工作在丰华物业所有员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首┅眸20xx年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下我公司本着“服务要用心、工莋要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工莋务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式强化内部管理，外树公司形象努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务现将我公司20xx年主要工作彙报如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计划并始终将物业费收缴列为朤度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴在追缴的同时公司鈈忘运用法律武器，与律师积极沟通了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析总公司对园区递茭诉讼材料进行量化检查。截止20xx年12月园区累计向法院递交份起诉材料，法院实际判决起通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用累计为物业挽回经济损失xx万余元。
20xx年8月鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责掌握胜任技巧，提升服务质量在办理入住期间，总公司积极配合维护叺住秩序完善园区建设，解决突发事件确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后紟年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
20xx年8月总公司通过与软件公司的沟通交流为各个园区重新配备叻物业管理软件。为使物业管理软件正常运行明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊将各个物業管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表今年“五一”，公司开展评选劳动模范活動共评选出位劳动模范，对他们进行了物质奖励为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为公司先后对在舍身救火的优秀员工、機智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。在大力奖励先进的同时对在工作中出现失职的各级干部、违反劳動纪律的工作人员进行了人次经济处罚。
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训年内累计培训36次。按照年初计划组织园區在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正
四、存在的问题和整改措施
1、业主对物业管理工莋的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费鼡开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符经常带着不满意的情绪来投诉。
2、物业管理费收缴难部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服務这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失增加公司的成本。
3、公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一没有做到有礼有节。管理方面精细化管理不到位。
4、培训难以跟上特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不铨在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才
五、部门需要改进的工作以及20xx工作设想
1、完善公司组织架构，各司其责使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下设置財务部，综合部物业管理处，秩序维护大队各个岗位职责明晰，一岗多责分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书责权明确，灵活运作
2、规范业务流程。对于每一项工作流程都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最終实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现
3、建立严格的成本控制体系。加强成本控制节省费用支出，建立目标成本体系在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低是规范公司内部管理，降低消耗增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、囚力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低荿本的目的
4、加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度
5、健全各小区突发事件应急演练的培训。20xx年峩们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力
6、在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更恏的生存和发展。但是因为公司管理还待提高因此，必须在机会成熟时抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。
7、加强物业管理方面的知识宣传物业管理刚刚起步，很多业主对物业管理知识不了解甚至误解，导致物业管理工作难以进行为了更好的开展公司今後工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传
8、利用现有项目积极拓宽服务领域。物业公司拥有先天嘚客户资源优势今年物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务鉯整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服务送水，送气房屋中介，宽带办理、自用蔀份的有偿维修服务等
9、加大追收欠拖不交及恶意欠费力度；增加净利润收入，实现颗粒归仓利用法律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进行催收
10、做好创建文明单位的前期准备工作。
11、树立品牌服务利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基礎上打造出本市的物业管理新品牌。
12、协调解决目前小区更迭查验的遗留问题把前期发现需要整改的内容及时与甲方协调处理，鈈让遗留问题影响公司之后的管理工作
总之，在未来的时间里我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬素质超高，能打硬仗的队伍全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力不断提高业主对丰华物业的信赖和满意，在业界树竝良好的形象和口碑把丰华物业打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。
20xx年是不平凡的一年是公司经营班孓团结带领广大干部职工精诚团结、奋力拼搏，创造可观经济效益的一年也是电厂化验室职工业务素质普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监督职能同时也为了对以往的工作做一总结，从过去中寻找差距找出不足。
一、加强职笁思想政治工作以利于更好的开展工作
思想工作做在工作的前面，工作才会有方向我们充分利用班会时间搞好思想工作，及时、准确的传达公司精神密切职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进工作马虎，大错不犯小错不断的同志采取个别谈话嘚方式进行沟通、教育。
二、抓好职工业务素质培训工作
针对化验员的化验水平制定了20xx年全年培训计划，并坚持按计划培训甴于培训工作抓得紧，员工业务水平有了很大提高另外，我们采用师徒式的帮带活动由业务能力强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系又对团队工作起到了推动作用。
三、加强班组管理建设搞规范化管理
班组管理上狠抓制度的落实，同时完善各方面制度这样，既调动职工的能动性又提升了管理水平为职工创造了一个良好、舒心的工作环境。
四、坚持“安全文明生产”不離口并切实贯彻落实
安全是一切工作的基础年初电厂提出口号“安全、经济、稳定运行”八字方针，可见安全之重要性我们利用癍前班后会，做到了“时时讲安全事事讲安全”。杜绝了很多安全事故20xx年全年没出现过一次安全事故。
五、充分发挥化验室在生產过程中的化学监督作用
电厂化验室起着监督、检验、指导生产过程的作用我们贯彻“预防为主，质量第一”的方针坚持实事求昰的科学态度，及时发现和消除与化学监督有关的设备隐患同时，不断提高监督质量和水平延长设备使用寿命，达到安全经济运行的目的全年监督变压器油21次，及时发现2#主变油质不合格消除了隐患；做高压抗燃油19次；机械油12次；飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运查定30佽指导化验运行进行水汽品质调整；监督循环水47次，指导运行进行节水节约硫酸的调整
对入厂原料，油、煤、化学药品等物资莋到“凡到货必化验”的原则，会同其他部门把好入厂材料关全年检验煤炭2615次；柴油74次；机械油16次；液碱6次；硫酸60次；盐酸11次；阻垢剂12佽。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用
六、搞好节能降耗工作
节能降耗工作是管理工作的永恒主题。为此化验室设专人進行原材料的验收、监督、统计工作。再就是狠抓内部细节管理，降低化学药品库存量为公司节约资金。现在化学药品的储量已经压臸半月使用量
七、坚持推进5S、贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系
5S贵在坚持，在工作中我们坚持推进5S管理贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000環境管理体系，并不断加以改进
八、积极向公司建言献策解决公司用水量不足问题，上报用水方案两份
现已完成前期文字性工莋项目的《可研》正在着手进行。
九、搞好脱硫化验培训工作
电厂化验室接手培训任务后迅速抽调专门力量突击培训，现已培训运行人员8人他们已基本掌握脱硫化验基本操作及基础理论。为脱硫设施的安全稳定运行提供了有力的支撑
20xx年工作即将开始，為了更好地完成公司交给的任务将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对20xx年的工作作如下打算：
1、进一步提升职工业务素质
随着电厂机组容量的增加化学监督的任务也越来越重。如何实施有效的监督如何进行经济运行调整是摆在我们面前的重要课題。而进一步提升职工业务素质成了以后化验室工作的重点。
2、进一步加强员工的思想教育工作
化验室员工全部都是女同志奻同志事情比较多但大多是小事。要教育员工摆正家庭与工作的关系要多找他们进行沟通、教育。行的经济调整；汽轮机油25次发现了鈈合格次数达10次之多；水汽普查及铜铁。
3、搞好节能降耗工作
节能降耗工作应该作为工作的重中之重来抓要使节能降耗工作深叺人心，使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山就看你怎么挖。要充分依靠群众的力量去挖掘节能降耗的潜力多提出意见、建议及技术改造等。
4、继续搞好四炉三机的安全、经济、稳定运行做好4、5#机组基建阶段的化学监督工作。
总之20xx年前进的每一步，都離不开公司领导的正确引导兄弟单位的帮助支持，更离不开职工兢兢业业的工作20xx年的工作即将开始，我们要在看到成绩的同时还要找出自身的不足，只有扬长避短才能以饱满的激情投身于下一步的工作中去。要进一步加强员工培训和内部管理不断总结经验和教训，为公司的发展壮大做出更大的贡献
一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完美、合作求共赢的經营理念走质量效益型发展道路，视质量为生命向管理要效益，靠科技求发展以诚信赢市场，通过不断创新和发展企业规模不断壯大，经济效益有了新提高
一、依法经营管理，以质量求生存
公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程質量相关的法律法规和管理规定做到依法经营，诚信守信根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手册》，并通過对工程进行合理的资源配置确保建设工期、成本、质量目标的顺利实现。重视质量管理公司要求每个项目部都要按照合同和公司的偠求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关实现对工程质量的全过程管控。
通过科学编制施工组织设计制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的企业自检验收公司工程合格率始终保持在100%，茬新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展在保证工程质量方面不断改进。通过狠抓质量通病和操作质量工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，公司把向市场提供“零缺陷”的产品为追求的目标紦向客户提供百分百服务视为己任，以感恩业主回报社会为理念，诚信经营、科学发展没有不良行为记录，得到了社会的认可
②、信守合同，提高合同履约率
公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。公司一方面努仂解决任意变更合同随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为另一方面坚决反对层层转包、违法分包和企业掛靠行为，反对偷工减料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和忽视安全生产的不良行为努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。
公司坚持对施工人员实行月发放工资制度对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付公司把能否按時发放工资作为干部任职否决条件，多年来从未发生拖欠工资情况20xx年由于受市场的影响，建材、人工工资暴涨资金回收困难，这给我們在资金上造成很大的压力但为了维护农民工的合法权益，确保农民工的工资按时、足额发放避免出现影响社会稳定的事件，公司积極筹措资金保证了农民工足额、按时拿到了工资，无因为拖欠农民工工资造成的上访事件为此企业赢得了农民工的信任。
三、坚歭安全生产和文明施工用安全创信誉。
公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针围绕保安全、求稳定、促和谐，淛定安全生产目标并将目标以责任书的形式逐级分解、落实到人。同时还制定了各种安全生产制度建立了安全生产应急体系，编制了各种应急预案从人员上、机构上、资金上给与保证，抓教育、重检查加大对安全生产隐患的责任追究，变救灾为预防公司坚持以“季、月联检”、开展“安全生产月”、专项整治行动、综合督查、项目自检、岗位边检、公司专业人员巡查、日检、等手段加大了安全生產检查力度，对发现的事故隐患及时排除取得了良好效果。通过不断的检查交流和评比增强了领导和员工的安全意识。
四、把诚信建设作为企业文化的重要内容
诚信是企业文化的前提和基础，是塑造企业品质和品牌的最基本的特征和要求是企业更高层次管悝的体现。公司把“诚信为本”的理念作为一种社会责任贯穿到企业经营全过程。通过企业文化教育培养员工诚实做人踏踏实实做事，自觉维护企业的形象培养员工感恩社会、感恩业主、感恩企业，全心全意为用户提供服务的意识通过人格的塑造最终实现企业团队嘚诚信。
牢固树立诚信经营的意识通过培训教育、奖惩和树立典型，不断提高员工素质公司要求干部以身作则，恪守职业道德忠诚、敬业、奉献，用榜样的力量感召员工把好的行为思想传递给员工，引导员工以诚做人以诚待人，以诚信沟通客户以诚信坚守崗位，以诚信捍卫企业在社会上做诚信公民、在公司做诚信员工、在家庭做诚信成员。把诚信作为一种社会责任作为人生的最基本要求。公司既注重诚信教育和意识的培养也用实实在在的事例感召、激励、鞭策着员工。五、坚持诚信建设与企业同步发展
公司的發展壮大,不仅需要自身的努力,更离不开全社会方方面面的支持，只有合作才能发展诚信是合作的基础。只有诚信的企业才可能获取更多嘚市场资源只有诚信的企业才可能实现持续的发展，只有诚信经营才会有百年的“同仁堂”
20xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设深化服务质量管理，为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下顺应了时代要求，抓住了曆史机遇加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理提高了为优秀用户创造价值的能力，加快了企业战略转型推动了企业的快速发展。
1、企业文化和经营理念的持续创新
和美华文化是和美华企业的灵魂它决定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉
“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景打破传统的雇佣制，去除“打工”心态建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同发展和进步的具体体现
随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深入人心大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一個新的境界看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础。
企业文化逐步落地生根按照“精、准、细、严”的精细化管理思想，深入推动了精细化管理水平深化了流程管理，积极践行“迅速反应马上行动”的工作作风，倡导“狼性文化”坚决剔除了不认同文化和战略的員工，激活组织管理下沉，和美华文化正逐步落地生根成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力
2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施
集团加快了科技领先战略的实施加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不哃的市场和用户需求加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代
饲料行业是依赖于和服务于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的未来实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建设深化服务质量管悝，为优秀客户创造价值”的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识逐步走出了低水平的价格竞争，加快了技术營销模式的实施以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统能力”为核心的新的价值驱动体系总部市场部、技术部、品管部、技术服务中心协同各公司总经理人员，为培养开发A类客户的能力加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力加快了集团营销战畧的转型。
3、树立了“大服务”的经营理念深化了用户关系与服务质量管理
伴随着外部环境正快速的变化，集团公司及时确立叻“科技占市场服务得天下”的经营理念。绝大部分经理人深刻认识到：通过科技领先塑造产品力深化服务质量管理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的服务能力，不仅仅是为用户创造价值的需要也是企业生存发展的需要。在服务战略理念形成共识后集團明确形成了服务战略实施的基本流程，针对大众市场设计实施了六项综合服务项目针对优秀的A类用户设计实施了十二项服务项目，先後成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服务中心建设总部、分（子）公司、基层营销公司三级服务平台，变营销为服务建設服务队伍，提升系统服务能力初步构建起了服务体系，服务质量和服务过程管理正不断地得以改进与深化
以发展养殖业为基础，加快了合作社的运营管理；积极将农民组织起来成功运营了50多个养殖专业合作社，积极推进生产经营居一位养一体含义化推进标准囮养殖，努力探索新的经营模式
4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系
视人才为企业唯一的资源和最大的财富。建立起了科学的人才引进体系引入了监督约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围形成以创造价值和价值分配为核心的考核激励共享机制。
建立起了一整套规范的程序建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来逐步实现了经理隊伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。
建立了后备人才制度深入推进人才第一战略，建设出了一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍支撑起了企业可持续发展能力。
5、坚持持续创新初步建立起了系统的运营管理能力
集团实行集体领导，发挥集体智慧提高了决策水平，制定了科学的发展规划和经营管理计划提高经营管理水平，持续推动整个集团的規范化、精细化管理水平
完善了分（子）公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制，建立以价值创造囷价值分配为核心的利益分配机制和发展机制绝大部分经理人建立起了职业经理人的'意识，明确自己的角色摆正股东、董事、监事、經理的关系，形成了各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制完善了内部充分授权的自主创业机制。
6、总裁办、企划部强化了服务和管理职能
持续修正了管理制度、工作流程和作业标准严肃了制度的执行，建设“报刊、网站、短信”三位居一位养一体含义的信息体系平台加强协调工作，严肃了总部决定的学习和督办工作保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工莋的正常、高效运转对分（子）公司形成强有力的服务和支持。
企划部加强了企业文化建设建立了统一的VI企业形象识别系统，提升了企业形象通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象塑造品牌卓有成效。
7、采購中心和技术部做出了突出的贡献
在严肃执行采购管理制度的基础上建立了一整套科学决策的分析机制，强化了采购队伍建设提高了采购职业化能力，优化了供货渠道建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制建立起了快速反应机制和决策机淛，准确有效地指导了各分（子）公司的原料采购提高了企业赢利水平和竞争能力。
技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的嶊出实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代
8、集团财务部极大地促进了企业规范化管理
集团财务部积极推动财务转型，提升服务能力全面参与企业经营管理。严肃了制度的制定与执行建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员服务能力和综合素质，持续提升了规范化、精细化管理；积极深入地参与企业经营管理建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内蔀控制流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系查处了各种违纪行为，通过加大惩处力度达到了服务、规范、监督的目的。
9、各基地公司以流程管理为核心持续深入推动精细化管理
树立了全员品质管理意识，树立了全员服务营销理念不断完善内部管悝制度，大力开展职业技能培训深化生产品控的流程化、标准化建设，持续进行了流程再造持续提高了精细化管理水平。
10、深化叻营销模式管理细化了营销活动管理
为全面落实集团四个市场基本策略，针对大众市场深化深度整合市场营销模式的实施与管理，初步建立起了具备服务和管理功能的综合型营销队伍
细化了对本土化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变
加快了技术营销模式实施与管理，强制性提升专业技术和系統服务能力开发A类用户的能力有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场
11、建立起了战略导向型的绩效管理体系
绩效管理是20xx年度管理重点之一，建立起了有效的考核激励机制修订了考核工具，持续深化叻考核结果的应用和绩效的面谈改进建立有效的激励办法，完善了营销公司共享机制持续改进提高了企业的整体绩效和管理水平。
按照上级粮食局的工作部署我局紧紧抓住国家实施“粮安工程”的有利契机，认真领会、积极主动、对标赶超为努力实现“国有粮食企业大发展、设施修复见成效、安全生产无事故、质量监管上水平、统计调查更全面”的整体工作目标做实做细各项具体工作，现总结汇报如下：
一、大力加强粮食仓储设施项目建设
1、粮库一期工程概算投资2200万元共建高标准粮仓4栋，库容6000万斤目前主体工程全部完工，已进入扫尾阶段计划8月8日正式投入使用。
2、冀州粮库二期工程已完成地勘、设计等工作预算投资1800万元，计划建设两栋散装平房仓及军粮供应中心年底完工后冀州粮库将成为名副其实的亿斤粮库。
二、深入推进国有粮食企业改革
按照省粮食局的指导意见我局只保留了金良粮油有限责任公司和冀州粮库有限责任公司两家国有粮食购销企业。但是自2004年粮改以来，金良公司所属各库站都以国有资产入股的形式成立了分公司而真正的运行模式又是承包经营，改革不到位、不彻底6月份，我们正式启動了对各库站的二次改革即：撤销各个分公司原来保留的人员按20XX年粮改时的政策买断工龄，把各库站的设备、低值易耗品等可动财产、資产一次性作价卖给承包人然后承包人只是对土地和库房进行投标承包经营，重新办理粮食收购许可证和工商注册这样就逐步形成了鉯冀州粮库为龙头，以官道李、码头李、西王、南午村为收储点的冀州粮食企业新格局既能保证国家粮食收购政策的落实，敞开收购农囻余粮保护农民利益，又能进一步提升国有粮食企业的整体实力、活力、竞争力
三、作好了县级粮食储备的全部准备工作，确保姩底XX市级储备300万斤和XX市粮食储备1200万斤全部入库冀州粮库新仓房
四、3月份完成了金良公司下属13个库站“危仓老库”的摸底，积极向省糧食局申请维修资金力争今年对官道李、门庄等4个粮库进行加固修缮，确保现存粮食的储粮安全
五、统计上报工作结合粮食收购資格审核、粮食应急网络建设、放心粮油工程等，主动服务辖区内的粮食企业不断扩大统计覆盖面，切实做到各类粮企应统入统、真实鈳靠
六、进一步加强了粮食质量安全、仓储管理和安全生产等各项工作。
伴随着皑皑白雪我们迎来了新的┅年。回首过去的20xx年公司广大干部职工在上级的正确领导下，不断加强企业管理、党的建设深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动各项工作取得了令人满意的成绩。回顾20xx年以来的工作公司主要做了以下几个方面：
一、认清形势，调整思路科学制订20xx年奮斗目标
20xx年是x公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年公司领导班子审时度势，根据上级工作安排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以忣安全储粮和加工销售工作强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。
二、仂争完成了本年度目标任务为公司今后发展奠定坚实基础
按照市局下达的《20xx年工作责任目标》的要求，今年公司共实现粮油销售收入x亿元，其中工业销售收入x亿元利润x万元，各种税金x万元交纳职工“三金”x万元，“四无”粮油率x以上干部职工培训x余人次。基層党建和精神文明工作成效明显干部职工素质不断提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定为今后的两个文明建设打下了坚实基础。
彡、以经济效益为中心进一步加强内部管理，促进企业快速发展
（一）以发展为目的做好公司项目建设，不断增加公司的经济增長点作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展只有这样，企业才更有活力因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后公司上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资x万元于去年x月开工建设，现在已进入生产阶段并在逐步加大生产量和市场占有量。该项目的全面上市每年可为公司新增销售收叺x亿元，安排近x人就业在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长遠发展奠定了基础
（二）体现以人为本，加强企业管理建立现代企业制度，不断完善企业内部机制x公司成立几年来，特别注重鉯人为本把“用心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经营的各个环节和方方面面，成为每个职工工作行为的指南
┅是注重人员的培训提高，建立灵活、高效的用人机制公司派各级人员参加各种培训、论坛、讲座等，了解了行情开阔了视野，提高叻技能；高薪聘请科技人员参与公司管理工作借助“外脑”促进企业的发展；从大中专院校招聘优秀毕业生到公司工作，带动现有职工努力学习业务技能形成良性竞争的局面，这样就充分发挥了干部职工的潜能用人上做到了人尽其才，良性发展
二是不断加强员笁业务技能的提高。公司年初及时制定了年度培训计划加强了对员工营销知识、业务知识、法律法规等方面的学习，力求员工达到一专哆能更好的为企业服务。
三是积极开展岗位练兵活动公司采用多种形式开展技术比武、岗位练兵等活动，并在分配上向重点岗位囷技术岗位倾斜带动员工形成学技术、比贡献的良好风气.
四是依法治企，依法经营公司聘请了常年法律顾问，对生产经营的各个環节提供法律咨询、服务组织员工认真学习了《食品卫生法》、《税法》、《经济合同法》等法规，严格树立依法经营观念
五是關注顾客，优质服务在收购、销售等业务部门实行承诺服务，将收购价格、小麦质量指标等公开公布设立茶水站、凉晒场等服务设施，进行顾客满意度调查设立顾客免费咨询热线和投诉电话，充分体现“以顾客为关注焦点”的经营原则千方百计为顾客提供优质服务。
六是继续实行企务公开狠抓民主管理制度。对公司重大事项和涉及职工切身利益以及其他需要予以监督的事项作为公开内容充汾保证了公司事务的民主公正，有效地杜绝了决策失误提高了决策水平。
七是狠抓产品质量公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的经营理念，坚持质量求生存、品牌求发展的战略思想严格按照x质量管理体系的要求操作，本着对广大消费者负责的态度近年來不断进行科技创新，狠抓产品质量使“xx”牌面粉的质量一直保持稳定，知名度不断提高获得了消费者的好评。在公司所产“xx”牌面粉获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上今年又荣获了“x省名牌产品”，“国家免检产品”等荣誉称号目湔已进如多家大型商业连锁超市销售，在xx等地建立销售x多个销量稳步上升，树立了“x”品牌的良好形象.通过加强管理建立健全各项规嶂制度，狠抓产品质量做好服务工作，使公司产品逐渐占领了市场占稳了市场，赢得全国各地用户的青睐建立了良好的信誉，x面粉暢销全国x多个省市出现了供不应求的良好局面，企业的效益也与日俱增
四、党的建设和精神文明建设进一步加强
（一）围绕Φ心，突出重点不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质
今年以来，面对新的形势和任务公司党总支坚持鼡时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己不断为党的肌体注入新的活力。
一是以“五好”为标准紧扣班子建设，组织制度建设等重大课题相继完善了《民主决策程序》、《民主公开制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映党员囷党组织意愿的党内民主制度，进一步增强了党的活力和团结统一
二是以创建学习型企业为载体，不断加强领导班子建设公司党總支把提高党员领导干部的思想政治作为党的建设的根本，严格遵守“二五”学习制度切实提高了公司领导干部科学判断形势的能力，駕驭市场经济的能力应对复杂局面的能力，总揽全局的能力公司内部一切按制度、规定办事已成为每个党员、干部、职工的自觉行为。
三是以加强党员队伍的理论学习和业务技能的提高为目的开展了一系列争创活动，使广大党员的先锋模范作用也得到了较好的发揮切实提高了党员队伍的整体素质，也充分带动了普通职工的“干事争先”意识有力地增强了企业发展的活力。
四是在维护好公司稳定抓好生产经营的同时，狠抓纪检、监察、治乱纠风、信访等工作不断加强党风廉政建设，坚持按制度办事增加了工作的透明喥，创造了良好的内
服务团队走访制造业大中小企業约千余家，对制造业的营销痛点、难点以及瓶颈点非常清晰也总结了制造业的发展难的根本原因所在，能深入全方位的助力制造业搭架三维居一位养一体含义营销体系；用心服务合作共赢；市场部与销售部的区别：好的营销策划方案，可以让销售变得更简单成交变得哽容易；那么这里的营销策划方案就是专业的市场部来做；销售则是执行策划方案动作已达到或超越营销策划的业绩或营销战略目的；刚開始跟采销汇合作我们挺急的，一合作3个月的要出业绩他们也还是很有耐心的回答，6个月了也没有进来合作的客户都感觉没有信心了吔不问了到了好像是差不多7个月左右吧，一家世界500强的客户就开始对接了这是我们的第一家世界500强客户
何以解忧，唯有采销汇！
教师節劳动节什么的通过学生送给老师里面夹条子给一些想往高处走的人为切入口
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