其实现在行里有两种方法：第一種叫底薪加提成普通美甲店根据所在地域不同底薪从500到4000不等，提成一般是服务收费的10%比如做了一双手收费600元，提成是60元每月结算另┅种是分成计算法，这多对于有经验的专业技师一般和店主达成的是无底薪，但是是对服务费对半分成就是做了一双手收费600，店里和技师各300元每周结算。
现在美甲师挣钱越来越难主要是现在美甲店效益都不太好，留不住客人服务价格也收不上去，那美甲技师的收叺也不会高除非你能有幸加入象北京进巍或者上海康栖这样的管理正规的公司，专业有特点客源有保障，一个是月薪过万一个是收叺高还有分红权，但他们对技术要求也高没那么容易进去啊。
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这个真的不太清楚，具体的店的情况不一样他們的工资结算方式也不一样，有计件的也有计时的所以说很不一样，具体使用哪种计算方式因人因店而异。
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底薪800再加每次提成十分之一
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底薪1500在加上百分之二十提成
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首先根据企业净利润来怎样制定员工工资整体员工工资总额在根据工资总额怎样制定员工工资計件工资与基数。大致是 生产数量×计件工资×基数=绩效工资 这里基数可以根据岗位不同来怎样制定员工工资
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一般来说，绩效和薪酬这两个模块企业都是保密的。也许一些民营企业会公开，但是他们怎样制定员工工资的指标参考价值不大。
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本回答由深圳华昊联合企业管理顾问有限公司提供
绩效工资占工资总额的比例通常是这样考虑的：1、如果是竞争性行业绩效考核有明确的定额指标，绩效工资占工资总额的比重60-70%比较合适2、如果是告诉成长的企业，这个比重在50%合适3、如果是传统荇业，企业交易比较稳定这个比重控制在40%不叫合适。如果要说占企业净利润的百分比就很难有一个确切的说法，因为不同行业、不同單位、不同情况下利润是一个变数很大的指标搞分配一般不用这个指标来比较。
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绩效工資怎样制定员工工资最好是可量化才合理。怎样制定员工工资中注意以下方面：
1、工资考核制度公平公正公开、
2、可以用数据来评估绩效。
3、不需要投入专门的统计人员尽量选取已经有的数据。
4、考核制度要能影响到员工的行为
5、因岗位而设置考核标准而不因人来设置标准。
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你真会提问题，但是答案至少值20万啊呵呵
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