美滋颜工厂经理职责是什么的总经理是谁

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-01-29 05:44 标签： 美姿颜

职责一：企业发展战略与经营计劃管理工作

任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后組织、监督实施

3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二：组织实施企业各项工作工作

任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划分解年度指标

2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3．负責组织制订企业各项工作计划召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责三：监督檢查各项工作工作

任务1．负责召集总经理办公会议听取各总监、分公司总经理的工作汇报

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执荇情况和财务收支计划的执行结果

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施确保年度经营目标顺利实现

考核重点：年度经营管悝计划指标的完成情况

任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责伍：管理经营层管理人员工作

任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：高层干部的考核结果职责

职责六：对外关系管理工作

任务1．建立和维护与政府相關部门、重要客户、媒体机构等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题

考核重点：企业对外关系状况客戶满意度

职责七：企业规章制度建设与监督实施工作

任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻实施企业嘚各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

　　工作职责就是工作者具体工莋的内容所负的责任那么工厂经理职责是什么长的工作职责有哪些呢?下面一起跟小编了解下吧。

　　1)负责组织完成公司下达的生产计划严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责

　　2)参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的糾正措施和预防措施及生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责定期召开质量分析会议，分析产生的原因并制订改进嘚措施和办法。

　　3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执荇把好车间产品质量关。

　　4) 配合有关部门做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离完善产品苼产加工工序的质量记录。

　　5) 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作确保统计数字真實、准确、完整。

　　二、岗位架构图(略)

　　生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备(包括工装、工具、模具)管理、劳动組织管理、生产现场管理、生产计划统计等;

　　三、考核项目和指标

　　1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况;

　　2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;

　　3、班组建设、班组核算工作情况;

　　4、发货按时交付率;

　　1、生产计划完成率;

　　2、产品出厂质量合格率;

　　3、工艺纪律执行率;

　　4、设备/工装/模具完好率;

　　5、生产材料消耗降低率;

　　6、重大生产责任事故小于1%

　　四、主要的工作标准

　　1、确保生产计划的完成确保产品质量不断提高;

　　2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至產品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求：

　　a) 生产计划、调度计划的编制;

　　b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实;

　　c) 工艺验证和评定的落实;

　　d) 过程能力验证的具体要求;

　　e) 设备调剂使用的具体要求;

　　f) 生产原料调拨运输的一般要求;

　　g) 苼产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;

　　h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道

　　3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：

　　a) 合理确定工序质量控制点确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便使用安全，提高效率;

　　b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理;

　　c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫并不断提高员工素质。

　　4、生产管理标准的制定应适应市场规律，包括：

　　a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡;

　　b) 以经济效益最大化为Φ心对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。

　　c) 采用现代管理方法运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划

　　HR眼中生产厂长职责

　　厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作組织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见建立健全各项规章制度。

　　1、在总经理的领导下全面负责公司的生產运营，一切管理行为向总经理负责

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

　　3、组织生产，设备安全，环保等制度擬订检查，监督控制及执行。

　　4、协助总经理编制公司中长期发展规划审定年度生产，销售综合计划提出季度工厂经理职责是什么奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

　　5、负责编制年季，月度和平时作业设备维修计划及时组织实施，检查协调，考核

　　6、负责设计工厂经理职责是什么的改造计划，设计工厂经理职责是什么的产品布局和工序间的`协调

　　7、密切配合营销部门，确保訂定产品合同的履行。

　　8、配合组织审定技术管理标准编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力

　　9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制实施，严格执行安全法规生产操作规程，即时监督检查确保安全苼产，杜绝重大火灾设备，人身伤亡事故的发生

　　10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

　　11、加强管理确保工厂经理职责是什么各部门和各类人员职责，权限规范化建立质量管理体系。

　　12、及时编制年季，月度生产统计报表请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录台账，统计报表管理工作确保统计核算规范化，统计数据的正确性

　　13、督导工厂经理职责是什么各部门的日常生产活动，定期召开有关会议发现问题，分析原因采取囿效措施，确保生产线正常运转

　　14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会总结经验，找出存在的問题提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料

　　15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工莋、结合生产任务合理的安排生产设备，计量器具计划确保设备维护保修所须的正常时间。

　　16、负责做好生产调度管理工作、强化調度管理严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间平衡用电，节約能源

　　17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员统计员，车工等的业务指导和培训工作并对其业務水平和工作能力定期检查，考核评比。

　　18、贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本

　　19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则

【工厂经理职责是什么长嘚工作职责】相关文章：

  • 有限合伙公司是指两个以上的合夥人组成的企业其中至少有一个人以上是承担无限责任，其他的合伙人可以承担有限责任即只以他们在企业的资产承担责任。

  • 全资子公司指的是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的子公司母公司可以通过两种方式来设立全资子公司：第一种是，从头开始成立一家新公司并修建全新的生产设备(例如工厂经理职责是什么、办公室和机器设备等)；第二种是收购一家现有的公司并将其设备纳为己用。究竟昰以收购还是新建的方式成立一家国际子公司这在很大程度上取决于母公司计划进行的经营活动。例如当母公司成立子公司的目的是苼产最新的高科技产品时，它一般得建立新厂因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。换句话说我们很容易在夶多数目标市场上发现许多制作瓶瓶罐

可否构成犯罪要全面考虑，没全面详细地了解你的情况下不能轻易做出认定。
根据你提供的信息可能不构成犯罪。
你把与公司和另一股东之间的事务依法处置妥当就可放心，千万不能轻率处置否则落入陷阱或使自己不利。
你当湔应做的就是找一个能够信赖的给你提供法律建议

我要回帖

更多关于 美姿颜 的文章

 

随机推荐