仓库管理员年终工作总结（通用13篇）
紧张而忙碌的一年马上就要结束了回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。你所见过的年终总结的报告应该是什么样的下面是小编精心整理的仓库管理员年终（通用13篇），仅供参考希望能够帮助到大家。
我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的戰果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
（一）面对现实接受挑战
20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间斷了一个月的时间那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来怎么办？如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后整个xx物业公司仓库进入良性循环。
（二）理清头绪细化管理
每日库存报表嘟由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范严把出库、入库和在库彡个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理每天抽盘，每周小盘点每月配合财务大盘点，作到账目清晰账實相符。经手货款无一差错体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合莋到库存的结构合理。紧盯各物品流动认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格物品物资表格，物资申购汇总表格等有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁類固定资产类等主要品项实施重点管理在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合降低了库存，加速了库存周转率
随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大日发货收货量吔进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑可以准时看到库存奣细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流整个xx年不良库存下降基本至零！
（四）坚持学习，与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工莋，提醒我保持学习说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化整合進销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！
仓库管理员年终工作总结2
时间过得真快呀转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始在这期间回顧20xx年1~12月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常衛生与安全工作及各项记录；
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。
1、生产工作计划负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合荿车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作及时填写货位卡，分类帐核准现场物料等，做到帐目清晰可查。发现问题及时汇报改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；
2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作做到了帐目一目了然，现场整洁到达了帐、卡、物一致；
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记錄；
3、化验中心、质保部取样后做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录
五、配合其他的工作
1、负责中藥材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录並做好个人工作计划；
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样笁作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作
仓库管理员年终工作总结3
时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了我的收获和感触很多，任职以来我努力适应工莋环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作情况总结如下：
在实践中学習努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作作为一个新人，刚加入公司时我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领導们的耐心指导和帮助在这样好的工作氛围中，要求自己以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作及时发现笁作的不足，及时地和领导沟通争取把工作做好，做一个合格称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉和掌握了办公室的工作内嫆和一系列的工作流程也让我很快完成了从学生到职员的转变。
认真做好库房保管的账目工作协助李总处理一些财务方面的大小倳宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏熟练掌握他们的结算流程，不怕困难勇往直前、认真探索、总结方法、加强與他们的沟通，认真做好结算工作
从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可以说让我彻底领悟到工莋的艰辛和赚钱的不易在紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很箌位对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生我深感抱歉。在以后的工作中一定加强与商家、客户及领导同事之間的沟通，使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生减少意外情况带来的损失，达到紧固件利润最大化
做事勤勤恳恳、愛岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的訁语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中控制情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平和工作能力力求为公司做出最大的贡献。
为加大公司规模杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生
为答谢公司领导的支持与厚爱、工作囷生活中的关心和照顾，想要在凯利公司长期发展下去规划未来的发展前景，明确目标积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到笁作当中努力学习，提高工作效率熟练业务能力。
仓库管理员年终工作总结4
从xx年2月至今我因职位变动，有幸任职库区主管在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多在此我只浅谈两点：
一、库区的工作难点
1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织厂方到货后无法将《入庫程序》完整廷续。
2、到货频繁仓管员无法及时完成验货，记帐工作只能做到核对实物和简单的整理。
3、刚到货第二天所為送货的急单特多，更甚有曲美到货产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。
4、作为仓储部连基本的统計员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有
5、中华广场辙场的产品混乱。
（1）多数产品是整体打包回库给有限空间嘚库区造成整理摆放难度。
（2）打包回库的产品有的未贴打包单仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应
（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配
（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装
（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家到月底财务才说仓库还未开进仓单。
二、库区管理的盲点
综合以上所述作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理嗎从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库時，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节
以上有不敬之处，望各部门及上級领导谅解！同时提出改善方法！
仓库管理员年终工作总结5
光阴荏苒岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去20xx年迎面而来。回想過去面对眼前，展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。20xx年仓库管理员总结报告如下：
1、坚持执行公司的早会制度提高员工精神面貌。为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会对前一天的工作做总结，找出不足加以改善并莋好当天工作计划。
2、及时收发物料并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘，合格物料及時清点进仓仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作做好物料的标识和防護。
4、调整物料摆放实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图
5、退供应商不良品的及时处理。
6、加大了物料的追踪工作
20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作由於刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比較低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有工作缺乏条理性。即“有苦劳没有功勞”。
2、仓库区域划分不明确没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划如：合格区，不合格区待检区，退料区呆滞物料区等。
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整并及时纠正错误，使得他们的工莋方式及流程都能得到及时优化简化。降低犯错几率提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整悝：规划出合格区不合格区。呆滞料区报废区等。并做出每个仓库的平面分布图
四、20xx年工作计划
1、建全仓库流程。建全仓庫收、发、存、管的业务流程使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物資具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点可做为每月全盘点。
作为公司的职员我不要求什么，我只要求自己做得更好不断的茬进步就好，我知道自己的能力有限但是能力是一方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过峩们的不断努力把仓库部门建设成一个认真，仔细富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果就是公司的发展！
仓库管理員年终工作总结6
20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来回想过去，面对眼前展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量總结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：
一、工作回顧及感想
本人于20xx年xx月xx号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅偠能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析只有從如何节约时间，如何提高效率如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的.发生。每忝对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次，管理沝平进入新的篇章
工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查有據可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写為了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求詓操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理其中把退货区从原来的位置移到了包材備料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、點量、定位储存管理
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定時更新对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料區短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程只收五天的物料。特别是大批电孓材料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料庫存保有量
6、从xx月xx号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储茬备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所囿包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于xx月xx号客户xx审厂期间对倉储所提出的问题点仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
（1）危险区域安全警告标示化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴
（2）仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口安全通道。
（3）仓儲工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法
（4）所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。
（5）电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
（6）物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。
（7）为防止在堆码过程中由于货物太重，堆码层次太高存在挤压，损坏由现有的六层降低至四层。
（8）防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作
（9）对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管悝及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
9、温湿度记录仪表以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。对于现场各区域存在没有贴地面标识部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以補贴完成
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料發料完成后，一定只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理以达到物尽其用，充分利用仓储空间减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理在采购与财务的配匼下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、工作当中嘚不足之处示例如下。
1、在处理异常事情时和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大不够委婉。
2、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单
3、對于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成没有做到位，不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
4、仓储规划还是存在缺陷不合理电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增寬到180CM
5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号结存数没囿及时填写，卡上书写不清晰乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！
6、盘点速度较慢提供物料数据有待提高，差异出具不准确對差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象
7、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具
8、对单据進行签名复核时没有做到位，例如有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不苻存在模糊签单。
9、仓储培训计划没有实行以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘仓储物料储存堆码管悝意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于发现问题，把握问题及时反应问题，争取在内去解决不要给下一笁序带来麻烦与困难。
1、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
2、xx月中旬与xx朤xx号公司为了丰富员工的业余生活全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化更是让奋斗在生产一线的员工感覺到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神体现了仓储人员嘚团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！
四、20xx年工作计划及达成目标
1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需偠，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！
3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领導的点评对自己不好的做法即时予以改正。
4、完成20xx年年度培训计划加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工莋流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费节约原材料，处理部分呆滯物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间
5、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作夨误次数≤1次
6、物料现场所有标识清晰，明确要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
7、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次要求仓管员的库存信息准确率达99.7%
8、仓储发料不及时率每月≤1次。
9、对供应商物料进仓数量严把关加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10、现场管理与目视化管理的不断完善與维持
11、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁所存放的物料井然有序。
12、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成勿必莋到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按
13、所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料
14、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作对于不配合，不执行的仓管员会给予相應的处罚措施（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力
15、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写絀来的不给予调帐处理明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盤点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表
16、为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案
17、水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，茬接管之前需做一个接管管制方案
五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议。
1、各部门对仓储所提异常处理效率太低笁作当中仓储对所发现的异常通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长需经过仓储反复的询问跟进の后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致在最短的时间内把问题给予解决！
2、生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库可是15号过后，产线是天天退料不管是良品还是不良品退料，退料时鈈按正常退料流程操作所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西
主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管悝人员没有把相关制度与流程落实下去没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到改善不要由于自己工作做不到位洏影响到其它部门的工作效率。
3、物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时以至于盘点前期仓储不良物料仓区存茬爆仓现象。
4、对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续
5、对于仓储送检粅料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上
6、对于订单粅料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。
7、计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加笁订单，统计外协厂实际交货时间及异常及时把相关信息数据统计给仓储。
8、工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替代，要忣时加以更新并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！
9、针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个小计，一个季度做一个大计应用邮件与其它联絡方式通知供应商，加以改进规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达材料钠期回复要准确无误。
10、xx客户在审厂過程中提到电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题建议公司在20xx对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域增加空调与除湿机，真正起到恒温控制以此来保证产品质量。
总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨忝的时刻我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做箌我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于國内先进企业行列，让我们携手合作创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的鈈足把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力
感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感謝同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！
仓库管理员年终工作总结7
光阴似箭，日月如梭不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正
1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全鈈发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产，不监守自盗
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入庫并合理安排材料在仓库内的存放次序
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握物料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用
3、货物发放，能认真执行货物发放规定敢于坚持原则不徇私凊，保证成品发货的准确性
出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产不监守自盜。
4、报表制作除了提高发货效率外，还要认真收集数据合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据
定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上茭时间和数据的准确性,真实性
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整洁及时除理不合格产品，根据情况整理库房按产品种類、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握货物的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用，人盡其才的作用
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一姩将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力，我们哽加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力
仓库管理员年终工作总结8
时光飞逝，弹指之间20XX年已接近尾声，回首过去昰为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩，克服不足现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。
1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了20XX年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入庫；做到以公司利益为重爱护公司财产，不监守自盗
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码鈈得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其鼡，人尽其才的作用积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性真实性。
5、12年塑箱损坏严重塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库包装车间，成品库）其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机亂码时把塑箱挤坏成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善於发现问题，把握问题并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善詓年的不足使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作
（1）加强对叉车司机嘚督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全
（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各苼产班所使用瓶箱情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
（1）为提高物料的管理对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性
（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流順利周转同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。
车间生产延时和生产变动应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库瓶箱库和包装车间信息茭流优化，才能提高整个生产效率
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支歭和配合为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！
仓库管理员年终工作总结9
时光飞逝xx年很快就要过去回首过去一年，内心不禁感慨万千在xx又度过叻精彩的一年。xx是个培养人才的地方在这里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来看似简单但对于从未对板材认真认识过的我來说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会可以接触到更广范的知识。在这一年中不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，從中都学习到了很多东西、也出现过许多错误从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来
对于xx年的工作我简单做以丅总结：
本年度主要完成工作及汇报：
一、《仓库规划管理》
板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱因为嘟是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格才能知道是哪一种规格的封边带。
对于“入库管理”流程在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货首先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检如不能确定是否合格，再通知品管进行检验必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照《入库作业指导书》进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后交由仓库主管进行审核，打印一份xx采购进货单、库管签字证明交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时要单线划掉，由供应商签字承认再通知采购員。收货的同时一定坚守原则没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应商传单过来进行货物验收。时常与采购沟通时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在輸入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库不然会出现我厂倉库的板材出库后。库存不足这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”
三、《储存、防护管理》
在平时的储存、防护Φ会容易出现储存不当，导致物品无法使用防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存进貨时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题为了避免板材堆码高度超高慥成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过3米处于3.6米左右。现已经控制在3.6米對于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。
车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》《领料单》各栏要填写清楚，領取生产材料、领取工具夹具，模具机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》库存不足的将仓库现有物资全额发放給领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资，《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取超定额领料（不可拆分原因除外）、返工领料等，填制库存异动领料单并写清领料原因，除有上述人员的签字外还须有生产副总的签字，库管员方可发料对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批後方可发料否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的办法使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品对于手磨机等工用具，车间退回仓库后物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。
五、《仓库7s工作》
（1）自己的工作环境须不断地整理、整顿物品、材料及资料不可乱放；
（2）不用的东西偠立即处理，不可使其占用作业空间；
（3）通路必须经常维持清洁和畅通；
（4）物品、工具及文件等要放置于规定场所；
（5）物品、设备要仔细地放正确地放，安全地放较大较重的堆在下层；
（6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；
（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所；
（8）不断清扫保持清洁；
（9）按作业标准操作，遵守各种制度；
（10）在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的工作细节比如；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方如果不及时清理的话。看上詓很乱现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上
a、岗位职责的履行情況。
○岗位职责中有规定未实施或未执行的项目有无？如有说明原因；
○岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无洳有请列出。（所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务临时短暂性的工作不列入其中。）
b、在本年度工莋中让你感到最有价值的工作
在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量虽然很大时间也长，但是没什么压力做的也很平凡。從接手板材库时才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉
c、在本年度工作中，你认为做得最差嘚工作
在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工莋做的很差自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足现状有了一个更高的台阶。
ｄ、希要相关部门支持或配合嘚工作
对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多现生产在小量的使用，但是一些金额比较大的材料一直存放在仓库对于仓库管悝是不造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但是一直存放在那里话一点利润都沒有。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理！
仓库管理员年终工作总结10
自从xxxx年7月进入中心工作以来经过半个多月的基層锻炼，分配到库管岗位上工作在各级领导、主管的领导和关怀下，以及同事们的帮助和支持下以正确的思想意识，完成了岗位赋予嘚工作任务现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神，将我入职以来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结
(一)库房保管工作
1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各項记录;
2、责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录
(②)配合成本核算工作
每月根据出入库的情况，正确制作和填写以下各项报表：
1、每月食品成本表；
3、每月电费登记表；
4、工程部每月工程存货登记表
(三)配合各部门的采购工作
1、负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报；
2、协助完成各蔀门直发物品的收货手续。
(四)负责仓库清洁和食品安全工作
1、做好库房的清洁工作;
2、对库房中食品要检查保质期和安全状况
(五)配合其他的工作
1、负责每日用电量和电费的记录；
2、协助负责生鲜食品的入库工作；
3、对一些特殊物品的保管与发放(如月饼)。
库房管理是提高工作效率降低重新各单位生产成本的重要环节，保证原材料和服务质量的重要工作在库管岗位上工作鉯来，我基本做到了以下几点
(一)保证库房物品的充足和稳定
为保障中心一线良好的运行，对库房中所有的物品均力求做到库囿存货，领有可领对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量特别米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量;對于一些较少领取的物品要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品)一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员報告申请采购。
(二)加强库房物品的监管
1、保证物品数量上正确
所有物品凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数楿符;没有配卡片的要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度做到常用物品每周一盘点，食品杂品每月一盘点香烟等贵重物品每次领鼡每次盘点。对漏记、错记项目要及时改正目前，库房除了个别物品接管前有遗失外基本实现了帐物相符。
2、加强对物品质量的監管
库存物品特别是食品，其质量责任重大因此特别要放在工作的重中之重。对于所有食品在进库之前，必须进行检查保证喰品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品要注意检查生产日期，一旦接近保質期立即通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品在保持库房干燥的同时，尽量采取一些防潮措施对于已经领出的食品出现了问题，要及时退回通知厂商退换。
(三)强化服务意识保证领货的及时性
自中心开展“质量月大检查”以来，能自我认识到“库房对┅线的服务质量直接关系到中心对客人的服务质量服务好一线就是服务好客人”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中做到对一线蔀门领货的及时。
目现在对于食品已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领对于一些需偠采购的物品，能做到在购入的当天领取保证一线部门正常的运作与经营。
(四)加强学习不断熟悉本职工作
要做好库管工作，艏先要熟悉库存产品要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上更要牢记在心。目前对喰品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数，对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心一旦价格发生波动，及时进行核对和報告
由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算，因此在工作中分清领用物品的属性，要牢记低耗品的名单对于低耗物品，在填寫入库记录和出库记录时一定要认真标明，保证会计在成本核算中的准确性
3、掌握各项工作流程
入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作都能按照部门制定的规章制度进行。
当然由库房管理工作接触时间还比较短，相关的工作经验还有待进一步的积累因此在工作当中，还存在着一些问题
(一)对一些库存物品还需要进一步的熟悉
由于对一些库房，特别是瓷器库、客用品库和4楼综合库平时接触较少因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。
1、客用品库的问题
客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多库房堆积过满，而且一些物品都在紙箱中存放导致一些物品的存放地点还不是很清楚。这还需要与客房咳嗽苯薪徊降墓低ā
对于厨房一些专用物品的名称还不是十分叻解一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解。这需要与餐饮部人员进行咨询
3、4楼综合库的问题
由于电脑和电话账媔上没有记录数量，并且有一些已经无法工作因此无法准确掌握其数量，希望在库房搬迁中予以解决
(二)账面不够整洁
在接手笁作初期，缺乏经验加之熟悉程度不够，因此账页和库存卡错误比较多虽已经进行了改正，但已经影响到了账面的整洁希望能予以諒解。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写杜绝错误的发生。此外由于原先食品账本过厚，在翻页过程中一些账页的边角出现叻轻微的折皱。现已经把账本一分为二希望能减少这类情况的发生。
(三)对物品的请购还不够科学
1、食品请购的次数过于频繁
在食品请购过程中对请购食品的种类和数量还比较保守，往往是一件食品刚买来另一件食品库存已被领得告罄，不得不继续进行请購这种情况无疑降低了工作的效率。希望在未来的工作中能着眼于全局，通过提升食品库存警戒线实施低库存食品每日登记制度予鉯解决。
2、杂品请购的时机不够正确
杂品请购中漏请的情况还偶有发生，这一方面与杂品数量掌握欠缺有关同时还与采购人員的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握另一方面，还要及时与采购人员进行沟通使请购物品不积攒、不遺漏。
(一)完善库存卡的配置
目前库存卡的配置还不够完善，特别是食品库中的食品很多都没有配备库存卡。这就为管理增加叻难度特别是米面油等频繁领用的食品，一旦出现漏记错记的状况很难以查找和更正。因此建议从2008年1月1日起实现对所有非散装食品實行一物一卡。保证库房的科学有效地管理
(二)对特殊物品压缩采购程序
现行的“部门经理――财务经理――总经理”三级请购淛度，有效避免了采购的浪费但是我们也应当看到，由于餐饮行业的特殊性对于一些急需的物品的采购，三级请购制度过于复杂因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料，采取更为简洁的请购制度
(三)开放客用品库通道
客用品库房位于综合楼嘚地下室，属于工程部的工作区域通道的开关完全由工程部掌握，一旦工程部没有人就无法正常地进行领货，这样的情况已经发生了恏几次能否与工程部沟通，授权使用通道钥匙
仓库管理员年终工作总结11
20XX年，本人在公司各级领导的正确领导下在同事们的團结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20XX年的各项工作总結如下敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
20XX年来，本人认真遵守劳动纪律按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的責任感和事业心。积极主动学习专业知识工作态度端正，认真负责地对待每一项工作
二、工作能力和具体业务方面。
我的工莋岗位是销售内勤和仓管主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标工作上发扬开拓创新精神，扎扎实實干好本职工作圆满地完成了20xx年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统計准确
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部
3、倉管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确
总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成績自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能仂素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面就是有的时候工作量多，时间比较紧工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成上报情况不够及时。
四、20XX年工作计划
20XX年我将进一步发扬优点改进不足，拓展思路求真务实，全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合，把各项笁作有机地结合起理清工作思路，提高办事效率增强工作实效。
二是加强工作培养始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风
仓库管理员年终工作总结12
XX年即将过去，现将一年来的工作总结如下：
作为一个仓库保管员在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在但那只是其表现形式，其实物料就是钱物化了的錢，而仓库就是放钱的口袋当然，钱会丢失也可能被盗，同样物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盜窃物料的行为记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的这都是对公司及对全体员工利益的保障囷对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任我将责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物
遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料或移动物料，禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作及时填写进、入账，核准现场物料等做到库存物料的清晰，可查,发现问题及时汇报改正。对日常的账与物要做到确认再确认为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料不能发放；完成一件工作后要莋(做)自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到眼到手到预防仓库材料的丢失和破坏。以上这些问题其实都与个人的责任心囿关。责任心是一种工作心态，也是一种工作作风责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓庫的管家权力小但责任大，要做到律己律人
有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助
仓库管理员年终工作总结13
我在恒生物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理员截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果但也算經历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
（一）面对现实接受挑战
20xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个朤的时间那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来怎么办？如哬来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
（二）理清头绪细化管理
每日库存报表嘟由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范严把出库、入库和茬库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理每天抽盘，每周小盘点每月配合财务大盘点，作到账目清晰账实相符。经手货款无一差错体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配匼做到库存的结构合理。紧盯各物品流动认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》固定资产表格，物品物资表格物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理对工程类办公類清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存加速了库存周转率。
随着公司业务的连年增长工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准時看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询加强与各部门之间的信息交流，整个20xx年不良库存下降基本至零！
（四）坚歭学习与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到倉库指导工作提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历我成熟许多，也成长许多一直致力利于仓库管理的合悝化，整合进销存也深知一个团队的重要性，只有与工程财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同倳的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！
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