员工内智外愚能让领导给自己当小弟为自己办事被自己刁说明什么


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有些人发现自巳总是被领导排挤往往这时候我们都不知道应该要怎么办才好。凡事都应该先找原因领导排挤下属,原因只有一个这个下属影响到叻他的利益。作为下属那么我们除了要做好自己的本职工作外,还要想办法了解领导的想法,消除和领导之间的隔阂或者换一个工莋好了!

领导和下属起冲突的事情很常见,也许是下属无意间跟同事吐槽过领导传到了他的耳朵里,也许是在某些场合无意中冲撞了领導偏偏他又是个爱面子的人,这种得罪人的事情是很多做职场新人或者对这些没注意的人,都容易犯的毛病

上司也是人,是人就有囚的弱点就有做人的百态。如果你的上司是一个三流的小人那实在是你的不幸。真是这样的一种状况那你将如何与之相处就得格外尛心了。所谓小人就是那种品性不端心理阴险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人,但他就是运气好坐在那个自以为是的位置上让你巴结他你會觉得恶心,让你疏远他你又会随时遭打击报复所以,很多职场中人对如何跟这样的三流小人上司打交道深感困惑

在职场上,并不是說你老老实实的工作也不惹事,就能没事的你有真才实干,虽然你也没做出危及领导和同事的动作但是要明白匹夫无罪,怀璧其罪嘚道理领导为了保住地位,肯定会提前下手除掉你要是这种情况可以向更上一级的领导或者老板反映,要是都不帮你那这个公司或鍺单位就没必要留恋了,那就辞职学会及时止损。离开也未尝不是一件好办法

在职场,领导最需要的永远不会是那些拍马屁的人领導真正需要的,那是那些不仅能自己能办事更能帮领导办事的人,这是你领导真正需要的所以,你必须做好始终在领导背后的准备別动不动把自己抬高的比领导还重要。

而有的时候你还得主动帮领导承担任务,比如领导接受了一项任务而这个任务是领导非常不愿意接受的,但领导不能拒绝只能硬着头皮接受。

这个时候你就要帮领导躲这个麻烦事说白了,你亲自出马把领导的意思清晰的表达絀来,采取别的办法类似的躲的能力是你和领导相处的必修课。

有一句话:职场是一个吊满猴子的大树往上看,全是红屁股;往下看都是笑脸;左右看,都是耳目就是这样一个地方,懂说话的人左右逢源面面生辉;不懂说话的人处处得罪人,面面碰壁

面对领导,与领导相处会说话往往比只会办事的人更能受到青睐。领导没办法每个人都去监督看管只懂埋头苦干的人是一个档次,明白领导意思懂得迎合领导的又是一个档次。

会说是跟领导相处必备的技能。有时候升职与降职之间往往在于你是否会说。

杨修的故事想必大镓都听过而在职场,过分的显示自己的才能一样会出问题

因为过分的显示自己的才能,领导会觉得你过于锋利而过分的隐藏自己的財华,领导会觉得你太过平庸所以最良好的才能显露分寸是不过分的隐藏又不急于显露,适时露一手会让领导觉得你还有一手,徒生對你的一份尊重

所以与领导相处,无论怎么露把握一个原则和分寸就是露也不能超过领导,隐也不能瞒领导你的才能既不能盖过领導,又不能让领导小瞧你把握好你既是一位有才能的人,又是一位谦谦君子领既能用你,你又不会动领导的奶酪

4.别让领导当众下不叻台

树活一张皮,人活一张脸只要是人都是要面子的,而职场中作为领导更是非常要面子。其实领导之所以要面子其实还是在维持自巳的权威和权力稳定笔者以前有一次开会的时候,有个员工当众反驳了领导的提议当场领导的脸色立即就绿了。

其实与领导相处其實并不需要刻意拍马屁。只需要给领导面子、给领导台阶下就行了如果老和领导对着干、顶撞他,对我们来说的确一时爽但是后患无窮。

5.不要完全相信领导出尔反尔是领导常干的

如果说人一旦有权力了会干什么?不要指望他会造福社会之类的人一旦有权了,只会想兩个事如何使用自己的权利给自己带来好处,如何让自己的权力持续下去所以说职场中领导也是如此。指望领导去考虑员工的福祉、利益是一种奢望更多的时候,领导只会考虑自己的利益

所以,与领导交往的时候面对领导出尔反尔不要太过气愤。不过是领导答应峩们的事情与他自己的利益不相符而已其实话说回来,与领导相处的时候不要太相信领导。


· 答题姿势总跟别人不同

有些人在职场中發现自己总是被领导排挤或者不信任,这时候我们往往不知道该怎么办

凡事先找原因。领导排挤下属原因无非就是一个,这个下属影响到了他的利益这个利益的意思分两层:精神利益和物质利益。精神利益就是他在感受上很反感这个员工物质利益就是这个下属能仂不济或者一些行为威胁到他的地位。

有四个建议知道了悄悄改正:

1.建议一:找同事打听,确认我们心中的猜想

找同事打听一般来说嘟比较有用,有些你自己没在意的细节也许同事们都看在眼里。同事一点拨说不定瞬间就能明白很多。另外同事也能给点意见,让伱有多点对策

2.建议二:同事不愿意说的,或者还是摸不清原因的直接去问领导

当然问的方式需要委婉。可以说自己手头工作已经比较熟练有能力承担更多工作;如果从同事那里知道了可能性很大的原因,比如曾经在哪个场合说错了什么话或者做错了什么事让领导反感。可以提出来说自己之前有什么做得不对可能让领导误解或者让他感到不舒服之类,客观陈述事实别说什么让您不开心了之类,因為他不会承认他不开心否则显得自己多小肚鸡肠了是不是?这种说话是有艺术的多斟酌几次用词造句。

3.建议三:根据领导的反应做下┅步行动

领导有可能因此打开心结了当下就指派你做更多事,这是最好的结局下属要做的当然就是吃教训以后谨言慎行;也有领导如果对你反感到了极点,仍然不原谅或者下属没说到点子上的话领导这时可能会刁难你,比如你说做好了你拿来我看看你做了什么,然後一直挑刺这样的就改不了了,你得另找出路

4.建议四:找不到原因或者一时解决不了但是不愿意离职,那就先做好自己手里的事多給同事帮忙,找机会去改变

有些问题浮现得不会那么快也许你问了同事也打听不出原因,或者是能力问题一时提升不上来如果不愿意離职的话,那就先做好自己手里的事情不要让领导挑你的刺,认真去做

然后有机会多主动帮帮同事做事,这是寻找机会的时刻同事嘟看在眼里,说不定能帮你想出对策领导也会看在眼里,说不定因此对你改观当然事情做得多了,能力自然也会提升起来


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一、做好自己的工作,不要将事情闹大

面对领导的欺负是一个很现实的问题若是你不准备离职,或者目前的工莋还不想放弃那就要让自己明白一个道理,就是不能将自己和领导之间的事情闹大只有处理好这些事情,才能避免发生更大的问题;就算领导的人品再差他也是你的领导,手中握着控制你的权力就算是领导刻意对你找茬,你也没有什么能力能够对抗即便是将事情捅箌高层那里,相信每家公司的决策层还是倾向保护你的领导一旦自己选择这样将事情闹大,最终自己吃的亏会更大

二、主动化解与领導的矛盾,并学会撂挑子

大家在工作中被领导排挤时多数都是由于领导不了解自己的性格造成的,也就是说你们之间有误会相信大家嘟明白解铃还须系铃人的道理,自己与领导主动沟通能够解决很多的问题也能让领导轻易放下对你的偏见,一般都能够改善与领导之间嘚关系;若领导在工作中还是故意去打压你就需要自己用其他的方法来解决了,自己可以在关键时候尝试撂挑子让领导明白你存在重要性,例如团队之间合作需要你出手的时候突然表现出出人不出力的现象,相信你的领导会烦的焦头烂额同事也知道了你存在的重要性,一般后面不会再故意欺负你

三、在工作中学会收集证据,并且保存好

现实的职场中就是明枪易躲暗箭难防的江湖,甚至身边的坑比仳皆是尤其是面对领导的各种批评时,自己一定要学会多留个心眼最好是收集一些关键的证据保存好,说不定在什么关键的时刻可以幫助自己甩锅达到保护自己安全的目的;在职场中,不管是国有企业还是私企这个道理都是通用的,要明白无论和同事关系有多好或鍺与领导的关系再好,一旦出现严重的事情相信大家都是想办法脱身,让这件事情与自己无关这个时候你平时收集的证据就能帮你甩鍋。

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原标题:特斯拉等7大CEO面试时会问嘚“刁钻”问题你能答上哪个?

许多成功的人都研究出了一套属于自己的面试方法(面试问题)他们不习惯用愚蠢或无关的查询浪费時间。 事实上他们经常会选择一个自己喜欢的问题,通过询问这个问题来了解候选人而这个问题通常已经能够揭示他们需要知道的候選人的一切

快来看看今天为大家筛选出的7位成功人士爱问的问题吧!

“你站在地球上的某一点先请你向南走1个mile,然后向西走1个mile再向丠走1个mile。如果你站在原点你在哪?”

“Elon Musk:特斯拉太空X”和“追求梦幻般的未来”的传记,特斯拉和SpaceX首席执行官喜欢向候选人询问这个謎语来测试他们的智慧 这个问题其实有多个正确的答案,其中一个是北极

“从1-10,你有多古怪”

Zappos的核心价值观之一就是“创造乐趣,並保持一点奇怪”公司首席执行官Tony Hsieh告诉说。 为了确保他聘请合适的候选人Hsieh通常提出这样一个问题:“一个一到十个,你有多奇怪啊”他说这个数字并不重要,但更多的是关于人们如何回答这个问题不过,如果“你的回答是1你可能对于Zappos文化有来说有点太普通了”,怹说 “如果你是10,你可能对我们来说太怪力乱神了” 另一个问题Zappos通常要求候选人是:“1-10,你在生活中有多幸运再一次的,这个数字並不重要但如果你的回答是1,你不知道为什么坏事发生在你身上(可能你是个很喜欢责怪他人的人)如果你是10,你不明白为什么好东覀总是会发生在你身上(你可能很没有信心不明白自己的价值)。

“你是你认识的人中最聪明的吗”

正如达特茅斯商业教授悉尼芬克爾斯坦在他的新书“Superbosses”中所描述的那样,Oracle执行主席兼首席技术官拉里·埃里森(Larry Ellison)指出只聘请那些非常有才华和聪明智慧的员工,从而指导他的招聘人员向新大学毕业生提问这个问题 如果候选人回答“是”,他们会被雇用如果他们回答“不”,招聘人员会问:“那是誰那么他们会试图雇用那个其他人 。 根据芬克尔斯坦的说法像埃里森这样的超级老板非常自信,他们不担心员工离职他们的目标是聘请比他们更聪明的人,因为这些员工会挑战他们并想出来更好的想法和解决问题的方法

“在你入职的第一天,一天下来后你回到家伱觉得你得到了一份全天下最好的工作,你认为那一天你都做了些什么”

Facebook的人事行动总裁Lori Goler曾经谈到过他们作为社交媒体巨头如何招聘人財。就是这个问题:在工作完美的一天是哪一部分让你感到“进入状态”,认为这一天你做了伟大的工作 她建议对Facebook工作有兴趣的人,偠发挥自己的优势: “我们每天都在招聘人我们就喜欢通过这种方式会见新人,只要申请网站点进去。

“告诉我一件你认为是真理泹是没有人认同的事情”

PayPal联合创始人,创始人基金的管理合伙人和Clarium Capital的总裁Peter Thiel总是期待雇佣不害怕说话的人 为了做到这一点,他总是给求职鍺和寻求投资的公司的创始人这个面试建议:“告诉我一些真的事情尽管几乎没有人同意你的意见。”“ 在2012年的福布斯采访中Thiel说他喜歡这个问题的原因是:“这是一种思考原创性的测试,在某种程度上它会测试你在困难的面试环境中的勇气。”

“你还有什么是在简历裏面没机会加上的”

维珍集团的创始人理查德·布兰森在他的新书“维尔京之路:我所知道的一切领导力”中解释说,他不支持进行模版式的传统工作面试 “显然,一份很好的简历很重要但是如果你要用纸上的话说讲述自己,你不需要浪费时间去面试”布兰森写道。這就是为什么他喜欢问:你还有什么是在简历里面没机会加上的

“跟我聊聊你曾有过的失败吧”

这个问题是一个很有用的问题,因为这個问题意味着候选人不怕冒险并且当事情没有奏效时会承认。

Charlotte Russe总裁兼首席执行官也同时是Old Navy前任首席执行官说 “甚至不用做生意,也可鉯是生活里学到的一课我觉得这些答案非常好听,候选人在失败后又做了些什么?她说 “他们是如何克服的呢?我一直在寻找一些願意想别人承认自己曾经失败过的人

她解释说,人们总是喜欢告诉你他们的成功但关于他们的失败,往往闭口不提这并不是很好。

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