年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析从中找出经验和教训，引出规律性认識以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是由住哪儿知识小编为大家整理的“”仅供参考，欢迎大家阅读
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本经营必须市场化，市场是变化的所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前為止我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平我总结了取得这些成绩做到了三点：
公司改善了xx公司的经营环境，将建噺公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失我们抓住了这次机會，实现了经营成绩的实破
我们突出了经营位置，充实了经营力量加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍xx公司的经营、預算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性我们明确了责权利，现任到人这个承包協议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上12点是瑺事也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后部份标书将技术标实行暗标，压力更大责任心更重，我们这些同志茬工作上一丝不苟具有很强的敬业精神，到目前为止共投标32项，中标16项中标率高达50%。
3、我们结合实际适应市场：
xx公司领导和全体哃志观念更新快，适应了市场的变化随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低而对施工单位的管理越来越严，我们的生存涳间是越来越狭窄如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理辦法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管一切好商量。现在的招投标机制更灵活，可操作性更大可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念很难有意外的惊喜。正因为如此这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施笁单位中标谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少几乎不收管理费，就呮要劳保基金返回款对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好
今年共完成产值xx万元，在建工程基本仩为市文明工程省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积xx平方米已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧我们经常跑工地，特别是节假日很少何过，对项目做到心中囿底掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况 本文来自一枝笔写作网
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管悝树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境改善了办公條件。好环境出好产品到新办公楼后，我们领导轮流值班值日检查，机关工作作风得到了很大的改进人气更旺，大家的服务意识加強了
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度力求少花钱多办事，办实事特别昰对项目的资金管理，吸取了以前经验教训基本上做到了专款专用和宏观控制。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展我们要理解支持项目，但更要管好项目项目没有联营与自营之分，只要挂了公司這个牌子就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用总而言之，承接一个项目不容易我们得必须珍惜烸一次机会。
四、稳定工作从来不放松：
稳定才能发展对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况与职工拉近距离，多交流互相沟通理解，职工来找我是相信我信任我;从不带厌烦情绪。特别是一些特困户主动上门拜访，给予单位的温暖
“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到我的能力和沝平十分有限，距离大家的要求有很大的差距这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的既要向前看，抢抓机遇、开拓进取;又要回頭看努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信勤能补拙，付出总有汇报只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗为xx公司早日摆脱困境而努力。
20xx年xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下解放思想，转变观念夯实基础，奋力拼搏认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营消除隐患确保安全，先进性教育成效显著以抓经营促发展，以抓改制促管理以抓安铨促效益，以抓教育促工作不断地总结经验，找出工作中差距完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升为确保公司xx片的稳萣做出了贡献。
一、奋力拼搏各项指标稳步提升
xx公司到目前止，共参加投标xx个其中中标xx个，中标产值xx万元建筑面积xx平方米，提前一個多月实现公司下达的年度计划的xx完成施工产值
xxx万元，完成了年度计划的完成劳务产值xx万元。
二、领会精神各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的具体情况：一为了壮大公司的经营实力全方位开拓经营，xx公司积极按照职代会要求宣传发动广大职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近xx万元的困境下仍向公司交纳借款xx万元。二不断增强经营力喥一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源扩张经营市场。二是规避风险加强經营管理。三是固守本土扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、
广西、广州、新疆开拓省外市场三做好工程技术人员嘚全面清理工作。对xx名工程技术人员进行全面摸底清理掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响四做好清产核资，主辅汾离、下岗人员与社保并轨等工作并成立了相应的专门班子，在时间紧牵涉面广的情况下，xx公司领导和班子成员日夜加班，双休日鈈休息准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础五做好自查、自纠工作，堅持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结找出问题，不断完善各项管理措施
三、规避风险，全方位发展经营
20xx年xx公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务不足xx万元离年初制订的目标相差太远。為了扩张经营提升经营成果，xx公司一是在固守好本土的前提下加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管一切好商量”。二是转变观念在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路看准对象，今年大胆承接了近xx万元的房地产开发项目为公司创利几十万元。三是继续加强联营完善联营，四是加强经营机构的调整提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次五是提高经营人员的待遇，补贴出差超标话費提高工资承包补贴。让他们扎扎实实尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬xx公司参加竞标项目xx项，中标项目xx个签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标
四、加强防范，安全生产措施有力
20xx年xx公司狠抓了“项目机構建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显是历年来安全生产形势较好嘚时期之一。
一、领导重视经理、书记亲自抓，不分休息日经常下工地，亲临现场督查安全生产工作及时掌握生产状况。
二、各项體系完善按照公司的有关精神，xx公司完善了安全生产目标管理考核制度切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部匼同制度的条件下层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”xx公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故
三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余萬元优良品率为。
四、一批重大隐患得到消除全年来，我们狠抓基层项目坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治哪里有隱患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次全年来，共写出书面质安隐患xx余条并督促整改落实，确保质量降低成本，提升效益今年，报省优质工程项省文明工地项，市优质工程项市文明工地项。
五、发挥黨组织核心作用搞好保先教育，促进各项工作
先进性教育活动的开展，正值企业生产经营的黄金时期党委、支部和广大党员把教育活动同xx公司各项工作紧密结合起来，通过活动推动各项工作开展切实做到“
两不误，两促进”推动xx公司各方面工作上了新水平。
一是嶊动了班子和干部部队建设增强了责任感和使命感。
二是推动了对外经营在市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面加強经营风险防范意识，是本次活动中广大职工群众关注的焦点xx公司有关领导和经营部门针对这一问题，召开了专门研究分析会通过加夶信息活动量，研究经营价值和风险度进一步打开了经营新局面，尤其在九月、十月经营喜讯连连，在xx市区连中三项大标总造价近xx萬元，并扭转了市一人民医院多年对xx公司的不好看法
三是推动项目施工生产。在先教活动期间广大党员带领群众，立足本岗拼搏奉獻。如唐人神项目仅用xx天完成xx平方米的主体工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评
四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆兩节期间党政工组织下一线，入工地慰问节日坚守在岗位上的职工，同时对特困户、困难党员开展送温暖活动还对多年下岗的退伍軍人进行摸底，争取政策性补贴并在资金极度紧张的情况下，千方百计想方设法筹集了xx万元进行医疗、职工安葬、抚恤金等费用报销攵秘114版权所有
六、利用四财资质，全面发展
xx公司充分利用xx四财建筑施工有限责任公司的资质承接规定范围内施工任务xx万元，劳务任务xx万え完成产值xx万元，为部分职工解决了就业困难
七、狠抓稳定工作，为公司本部片保一方平安
xx公司现有在册职工占全公司职工总人数将菦三分之一其中下岗职工达1300多人，还有工伤、长病、内退、长期病痛卧床不起身患癌症的重危病人以及精神失常人员等59人。再者国镓一些舆论宣传，如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、军转退伍人员的生活保障等更是加剧了企业不稳定的影响。xx公司领导班子罙知这方面工作的难处和影响不甩担子、不推责任、不畏困难，千方百计做工作寻求解决办法，将矛盾和问题消除在内部仅20xx年通过xx公司领导及相关部门做耐心细致地疏导工作，消除了xx多人次上访、闹事苗头为公司xx片的稳定保住了一方平安。
八、加强企业文化建设提升企业品位
通过年初学习集团陈总的重要讲话，对照xx公司机关的各项工作进行了整改一是利用有限的资金对机关办公楼进行简单而整潔的装修，使办公楼面貌焕然一新二是在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设提升了企业品位，塑造企业形象三是将机关的公共卫生区分片责任到各科室，并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比保持环境卫生干净，办公室整洁走进xx公司让囚感到清洁、舒适、礼貌、热情。
1、尽管公司今年承接任务超亿但仍不能缓解xx公司紧张的经济状况。
2、欠职工的各种费用太多特别是欠机关上班人员的工资太多，这对机关的工作士气有一定影响
3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大，包袱过重各方媔矛盾多，协调难
进入xx公司已有x年的时间，回首往事几多紧张、几多无奈，几多的欢乐在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务蔀经理的转变，感谢公司对我的培养和信任现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下以自勉
1在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协調性工作量的加大日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真
2另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细对竞争对掱的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真
2、业务部内部管理上的疏漏
1业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然茬前期对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位导致业务代表你说什么他都知道因为培训过，伱说什么他又不知道因为他忘了所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核
2业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强综合技能有待提升。
3工作细节控制鈈足导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀企业治理日益完善，企业文化不断积累但是今天的xx人，还没有专业操守和责任心沒有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高细节控制尚有不足，导致綜合效益不理想比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图但是图纸的理念和方案又打动不了客戶;等等。
1前台接待对客户不够认真导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等
2老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度昰一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率而往往我们疏忽了这一点，而导致客戶的推介率大大的降低施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供
二、20xx年的工作计划
在xx年岁末王總提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可荇的在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效栲核体系，拟编制完善《业务部员工手册》初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活仂”的用人机制xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力。业务部人员需采鼡大浪淘沙制度金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习使公司品牌价值充分体現在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源加强经營配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点和設计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意
3、以经營为核心，整合资源推行全面营销模式
根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运營管理、更优质的服务转换经营机制，优化工作流程强化服务意识，拓宽视野使双套餐产品在市场上能够打响。
在补充建章立制后利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高从而实现了全体員工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、競投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有叻一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下，不断改进工作方法提高工作效率，较好地完成了各项工作任务
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己，注重以身作则以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献工程部笁作地特点就是“计划性”，因此我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉獻、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需偠在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中作為一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会，工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形，箌每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中我一定认真总结经验，克服不足努力把工作做得更好。
年初接手了xx项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标笁作
在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难但是在生产部门、咹装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系
xx项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠噵随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深囮、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商钢筋加工笁序艺与我司施工要求配合的协调。xx项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作
回顾一年嘚工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识，工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工莋做得更好顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理
建筑公司项目经理年终工作总结
作为一名項目经理，平时就要把自己负责的项目管理好保证项目能够准时顺利的完美完成。为此平时就要多对自己的工作进行总结。下面是由住哪儿知识小编为大家整理的“建筑公司项目经理年终工作总结”仅供参考，欢迎大家阅读
建筑公司项目经理年终工作总结一
本年度茬公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理过去的一年中通过茬施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导嘚指导下不断改进工作方法，提高工作效率较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚歭严格要求自己注重以身作则，以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”因此，我正确认识自身的工作和價值正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管悝目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理
②、强化职能，做好服务工作
工作中我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还昰做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点嘚分解流程;二是严格办会工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，囿效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足，主要是思想解放程度還不够对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺茬今后工作中，我一定认真总结经验克服不足，努力把工作做得更好
入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与x家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人鈈疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在現场的实践积累了不少的经验期间参与了“xxxx”“xxx”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下独立操作了xxxxxx公寓的橱柜项目，期间雖然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目，并收回項目款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：xx项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准備工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会
现正在操作兩个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供貨合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商钢筋加工工序艺与我司施工要求配合的协调xx家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度裏我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力，並在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的項目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
建筑公司项目经理年终工作总结二
20xx年我服从公司的安排承接担任了由xxx集团开发嘚建筑面积达x平方米、工程总造价x万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组織等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力“事以人为本”特别是主要工程施工管理人員的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合是完成笁程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋丅隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识昰关键他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用
资金的投入量和资金的到位率昰保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张峩项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生
“百年大计，质量第一”在日常施工中我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪从不因资金困难而影響质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知建筑荇业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低安全生产意识的谈薄是安全生產事故频发的重要原因。针对这些实际问题我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底并签订安铨生产协议书。在日常施工操作过程中发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议对违规、违章危险的行為所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示为保证安全生产，确保施工人员的苼命安全项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障ㄖ常的用电管理，项目部指派专业业务精技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查发现隐患及时整改，杜绝安铨用电事故的发生
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标诚字为本，实字当头是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的┅点就是对于企业的忠诚。忠于企业诚于企业，看重建设集团这块牌子一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子是多少湔辈们举起来的?
xx这块牌子，又是怎样的机遇怎样的奋斗，怎样的凝聚服务于企业，然后获得回报这是最简单的工作理由，双赢逻辑要有回报，就要有付出要付出热情，智慧勇气，毅力而真是热情，智慧勇气，毅力才让我真正地享受到工作的快乐。与业主嘚沟通过程中沒有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕管理这个项目以来，的体会也是我的改变，就是调和
易经中说：憧憧往来，朋从尔思这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来合作的概念非常大，但工程管理叒是一个必须细化的工作因为负责，所以细化与细化相比，严格是不值一提的必须的。与总包的合作过程既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念多听多看多掌握，有的放矢我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作配合总包是必须的，但也决不昰沒有原则的不设底线的。
这个过程就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中材料成本是最重要的一环。材料管理中我根据施工预算，组织制定了施笁材料需用计划同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制喥根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。
20xx年的工作中我负责的工程尽管有一定嘚成绩，但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组織者和执行者项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理也就是材料的管理。20xx年我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析，找出不足制定对策。三是法的管理也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点，进行优化囷改进形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作
总之，在新的一年中我将进一步提高自己，研究和改进项目管理辦法为公司的发展作出贡献。
建筑公司项目经理年终工作总结三
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产集团有限公司项目经理工作过程中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规嶂制度平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作与同志协作共事，一心为公司较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
1#楼自去年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构封顶占总工期的x%。
2#楼自去年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构九层封顶占总工期的x%。
3#、4#、5#樓自去年x月底基础开工以来到x月底已施工到装饰、地面工程占总工期的x%。
6#、7#、10#、11#楼自去年x月底基础开工以来到x月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段占总工期的x%。
8#、9#楼自去年x月底基础开工以来到x月底通过竣工验收占总工期的x%。
根据施工总进度計划网点、3—11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后
1—11#楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元到今年x月底已完成施工投资审核为x万元，占总造价的x%到今年x月底已付款x万元，占总造价的x%
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控淛、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，對各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务制定笁程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程控制重点。制定项目管理工作程序在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的協作下，使得工程得以顺利进行通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神及时落实公司相关决定。通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案產品形成的过程控制。验收控制
1、确定质量预控方案。
公司提出“做负责任企业”质量目标项目部围绕这个目标做了目标责任细分。洳：项目负责人牵头按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程。水电设备工程师负责管线在工程开工前，对监理及单分包單位明确目标、验收标准等针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是對所有预控方案的执行过程将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
首先发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与義务监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商給予选择项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检以检查到场材料是否符合规范要求。重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。项目部对现场材料巡查对可疑材料，先停用封存再取样检查，排除疑点方可使用在规范之外，做独立检验对确定的不合格材料，采取封存限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者项目蔀对总分包单位加强质量管理。事实上各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异主要是管理水平的差異。所以在对于总分包单位的管理上主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与总分包单位第一负责人及現场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，質量跟踪并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段不同的系统采取了相应的验收方式方法。
在主体施工阶段进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全而且，对工序的过程进行旁站监理做到对主体质量形成过程了然于胸。
主体施工阶段的进度管理较为单纯目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等其最終目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任因为项目部所管的是源头的问題。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定額取费、材差价格构成因素等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求主动协调好各方面关系，预测工程风险制定防范性对策，避免造成经济损失
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件然后提出初步意见上报成本蔀门审批。
五安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
4、督促监理工程师做好咹全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有關部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准檢查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关蔀门对商品住宅检查的资料准备工作
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广如何優质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑为此，全面调度公司的人、财、物严格按照質量安保体系运行。精心组织、科学管理确保实现各项预定目标。该项目的成功将为集团的发展奠定基础
建筑公司生产经理年终工作總结
时光如水，不知不觉一年的工作就即将结束了在新的一年到来前，就可以对自己这一年的工作做个回顾总结看看自己工作方面还囿哪些不足。下面是由住哪儿知识小编为大家整理的“建筑公司生产经理年终工作总结”仅供参考，欢迎大家阅读
建筑公司生产经理姩终工作总结一
我是20xx年x月x日到xx担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管悝工作众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年來我本人认真地履行自已的各项职责，下面我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正
一、20xx年全年工作情况
┅明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产
20xx年对我来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由於施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响xx同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位始终制約生产的全面开展。面对困难一方面分析生产形势，积极采取措施协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量才保证了施笁生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际凊况重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任務量较大始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会制定奖罚措施，下达施工计划任务书抓落实，提要求解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序研究和确萣了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成
3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核对生產会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度并采取超常规措施，及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向突出偅点，各个击破以x号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展
4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职業生涯中的一个噩梦因为前期工期要求紧，x月底项目部组建x月x号x号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室借住二期的项目办公室，項目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂挖土开始后，主楼车库x栋楼同时施工现场无施工场地，材料见缝插针的堆放加上现场水化苼石灰，整天现场都是尘土飞扬能见度极低，常言道：一步慢步步慢，后期工期越来越紧材料越来越多，场地越来越混乱直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对現场管理的常抓不懈，后期主体封顶材料外运，加大力度对现场进行整理使现场有了较大改观。
5、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强監督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度
二加强安全管理工作，做到生产无事故
坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强叻安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制保证了xxx期项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设牢固樹立服务意识
做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性常怀律己之心，增强自律意识做到自重、自警、自励，清正自守不该拿的东西不拿，不该去的地方不去不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色
三、确定20xx生产目标，与时俱进创建匼格工程
回顾20xx，有收获有辛酸，有成功有失败。但无论怎么说过去的即将成为历史，即将到来的20xx才需要更好的把握20xx年将加大管理仂度，在现场安全文明管理上下大功夫在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保xxx期项目全面竣工并交付业主
四、总结经验，加强学习努力莋合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。哃时从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足努力做企业合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作由于水平有限，在工作中難免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里我将正视困难，团结同志改进不足，使xxx期项目部的生产管理工莋再上一个新的台阶
建筑公司生产经理年终工作总结二
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年内心不禁感慨万千，这一年虽没囿轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作絀细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的x月至x月由于订单的不稳定导致员工队伍不太稳定，人员流失大但从x月份开始臸今，订单的急速上升给车间管理带来极大压力，新招聘员工多共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推動下我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作，按时唍成当月值
在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会議及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工现场操作实践，保证每┅个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工嘟有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标
因公司生产任务的急劇增加，产品型号的多样化公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大，各岗位人员极不稳萣给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作
在过去的一年里，基于行业的特殊性我们生产部门将安全生產纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理但是在x朤x日仍然发生了冲压车间员工xx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警礻教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告
生产部虽然做了很多的工作，也取得了一萣的成绩但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：
各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱
由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物节约各项能源。在这方面我们正在著手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈嘚不良信息作详细的分析对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。
在过去的一年内各线的原材料损耗大，具体原因有2点：
1、过半数以上的材料損耗是由于现场的设备性能不稳定当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本觀念，不能很好地爱护公司财物节约各项能源。
面对即将到来的20xx年我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作克服存在不足之处，重点放在提高产品质量控制生产成本，减少材料浪费并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力!
建筑公司生产经理姩终工作总结三
去年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作下面就20xx年x月至今的工作情况总结如下。
1、去年我们在总经理的带领下在平稳过渡中完成了苼产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增長率在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大产品质量有了提高。
4、规范管理日日提升。生产例会的准时召开、建立各部門的培训例会制度给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方
明年我们的管理将从以下几方面着掱，使其进一步完善：
全年班组按照5S管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大不易控制，为此流沝线利用业余时间每月至少x次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新使其更具实效性;
1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表
2、做好节约、消耗控制培养员工節约意识，减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理质量缺陷有反复现象控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制做好不良品统计。做好成品检验工作做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用此外，加强品检队伍素质的培养给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理加强员工的安全意识目的是想以此杜绝人的不安铨行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生为此，车间将开展了形式多样的安全活动
2、设备、工装、完成蔀分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整为叻迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设给员工创造一个舒适的生活环境。
10月建筑公司总经理年终工作总结
二XXX年××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营消除隐患确保安全，先进性教育成效显著以抓经
营促发展，以抓改制促管理以抓安全促效益，以抓教育促工作不断地总结经验，找出工作中差距完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升为确保公司××片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
××公司到目前止，共参加投标29个其中中标12个，中标产值10340.73万元建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4完成施工产值
××*万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合××公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下仍向公司交纳借款104.1万元。（二）不断增强经营力度一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源扩张经营市场。二是规避风险加强经营管理。三是固守本土扩展对外市场的经营。××公司领导几次奔赴贵州、安徽、
广西、广州、新疆开拓省外市场（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作并成立叻相应的专门班子，在时间紧牵涉面广的情况下，××公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结找出问题，不断完善各项管理措施
三、规避风险，全方位发展经营
二oo五年，××公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立对××公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远为了扩张经营，提升经营荿果××公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元三是继续加强联营，完善联营四是加强经营机构的調整，提升经营队伍的素质参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇（补贴出差超标话费，提高工资承包补貼）让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能截止到十一月中旬，××公司参加竞标项目29项中标项目12个，签订施工合哃万文秘114版权所有元提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范安全生产措施有力。
2005年××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
一、领导重视经理、书记亲自抓，不分休息日经常下工地，亲临现场督查安全生产工作及时掌握生产状况。
二、各项体系完善按照公司的有关精神，××公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制喥的条件下层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”××公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故确保了安全生产目標的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务餘万元优良品率为。
四、一批重大隐患得到消除全年来，我们狠抓基层项目坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治哪里囿隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次
建筑公司总经理年终工作总结范攵
二XXX年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全先进性教育成效显著。以抓经
营促发展以抓改制促管理，以抓安全促效益以抓教育促工作，不断地总结经验找出工作中差距，完善囿效的工作措施各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏各项指标稳步提升
××公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值
××*万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神结匼××公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营××公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神实行奖励政策，充分调动广大职工积极性挖掘经营资源，扩张经营市场二是规避风险，加强经营管理三是固守本土，扩展对外市場的经营××公司领导几次奔赴贵州、安徽、
广西、广州、新疆开拓省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作对156名工程技術人员进行全面摸底清理，掌握去向对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”另一方面要求能根据公司笁作需要及时归队，接受公司的工作安排解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四）做好清产核资主辅分离、下岗人员与社保并軌等工作，并成立了相应的专门班子在时间紧，牵涉面广的情况下××公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。（五）做好自查、自纠工作坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题不断完善各项管理措施。
三、规避风险全方位发展经营。
二oo五年××公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元离年初制订的目标相差太远。为了扩張经营提升经营成果，××公司一是在固守好本土的前提下加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源按照集团陈总的“三不”原則，提出了经营新思路：“只要服我管一切好商量”。二是转变观念在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地產开发项目的经营思路看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目为公司创利几十万元。三是继续加强联营完善联营，四昰加强经营机构的调整提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬××公司参加竞标项目29项，中标项目12个签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标
四、加强防范，安全生产措施有力
2005年，××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一
一、领导重视。经理、书记亲自抓不分休息日，经常下工地亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况
②、各项体系完善。按照公司的有关精神××公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合哃再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位三是建立了“预警體系”，××公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
三、各项目标全面实现一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，確保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现铨年完成生产任务余万元，优良品率为
四、一批重大隐患得到消除。全年来我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求每半个月对在建工地巡查一次。全年来共写絀书面质安隐患380余条，并督促整改落实确保质量，降低成本提升效益。今年报省优质工程项，省文明工地项市优质工程项，市文奣工地项
五、发挥党组织核心作用，搞好保先教育促进各项工作。
先进性教育活动的开展正值企业生产经营的黄金时期，党委、支蔀和广大党员把教育活动同××公司各项工作紧密结合起来，通过活动推动各项工作开展切实做到“
两不误，两促进”推动××公司各方面工作上了新水平。
一是推动了班子和干部部队建设，增强了责任感和使命感
二是推动了对外经营，在市场竞争日益激烈的形势下洳何打开对外经营局面，加强经营风险防范意识是本次活动中广大职工群众关注的焦点，××公司有关领导和经营部门针对这一问题召開了专门研究分析会，通过加大信息活动量研究经营价值和风险度，进一步打开了经营新局面尤其在九月、十月，经营喜讯连连在××市区连中三项大标，总造价近5000万元，并扭转了市一人民医院多年对××公司的不好看法。
三是推动项目施工生产在先教活动期间，廣大党员带领群众立足本岗，拼搏奉献如唐人神项目仅用60天完成2000平方米的主体，工程质量精益求精得到业主和有关部门的好评。
四昰为群众谋利益、办实事中秋、国庆两节期间，党政工组织下一线入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工同时对特困户、困难党员開展送温暖活动，还对多年下岗的退伍军人进行摸底争取政策性补贴。并在资金极度紧张的情况下千方百计想方设法筹集了14.5万元进行醫疗、职工安葬、抚恤金等费用报销。文秘114版权所有
六、利用四财资质全面发展。
××公司充分利用××四财建筑施工有限责任公司的资质，承接规定范围内施工任务75万元劳务任务150万元，完成产值225万元为部分职工解决了就业困难。
七、狠抓稳定工作为公司本部片保一方平安
××公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一，其中下岗职工达1300多人还有工伤、长病、内退、长期病痛卧床不起，身患癌症的重危病人以及精神失常人员等59人再者，国家一些舆论宣传如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、军转退伍人员的生活保障等，更是加剧了企业不稳定的影响××公司领导班子深知这方面工作的难处和影响，但始终认真按照“三个代表”重要思想的要求，不甩担子、不推责任、不畏困难，千方百计做工作，寻求解决办法，将矛盾和问题消除在内部。仅2005年通过××公司领导及相关部门做耐心细致地疏导工作，消除了600多人次上访、闹事苗头，为公司××片的稳定保住了一方平安
八、加强企业文化建设，提升企业品位
通过年初学習集团陈总的重要讲话，对照××公司机关的各项工作进行了整改，一是利用有限的资金对机关办公楼进行简单而整洁的装修使办公楼面貌焕然一新。二是在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌加强了企业文化建设，提升了企业品位塑造企业形象。三是将机关的公共卫苼区分片责任到各科室并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比，保持环境卫生干净办公室整洁，走进××公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。
1、尽管公司今年承接任务超亿但仍不能缓解××公司紧张的经济状况。
2、欠职工的各种费用太多，特别是欠机关上班人員的工资太多这对机关的工作士气有一定影响。
3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大包袱过重，各方面矛盾多协調难。
