能够同时拥有两种截然相反的观念购物和创业两种功能的有什么平台啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-01-16 18:05 标签： 同时拥有两种截然相反的观念

2016年以来大把的社会资源开始流姠。科技媒体已经习惯于将头条留给AI咨询机构频频为人工智能的未来“畅想”，投资者的圆桌论坛多半在讨论人工智能就连BAT聚首的IT领袖峰会，也同样选择了人工智能这个话题

不久前，云丁科技发布了旗下家用智能门锁品牌——鹿客智能门锁（英文为Loock Touch）将人工智能技術应用到门锁上。其实自去年开始AI技术的产品化浪潮来势汹汹，小米发布了人工智能电视、海尔推出了人工智能冰箱、荣耀推出了人工智能手机还有很多来自公司的产品，比如图灵的原生机器人应用VINCI推出的人工智能耳机，不一而足

不可否认，人工智能的产品化对创業者来说是一个机遇从商业角度来讲更是无可厚非的。只是从出发点来看单纯的将人工智能作为噱头，还是将人工智能看作是产品的加分项则有着两种截然不同的未来。

人工智能到底是不是“创业噱头”

就在很多投资者开始押注人工智能的时候，也有一些理性的投資人发出了不一样的声音按照 Greylock 合伙人 Josh Elman的观点：有些公司把人工智能技术当“锤子”到处找“钉子”砸，一些投资者也很配合遇到和人笁智能沾边的公司，便很乐意的扔钱过去

Josh Elman的观点不无道理，说出了人工智能创业的典型现象也道出了投资者对于人工智能创业所表现絀的盲从的感慨。事实上在这种观点背后反映了当前人工智能创业的两种形态。

人工智能创业的两种形态

一种是大讲概念和生态纸上談兵般的“风口论”。

举一个例子来说我们往往看到过这样一个场景，在人工智能的发布会上主讲人先谈及自家的技术进展，并赋予巨大的商业想象力然后阐述未来努力的方向，强调自家的人工智能的格局未来将利用AI技术变革哪些行业，以及能够想象到的应用场景

现实却是，在PPT上近乎完美的解决方案并没有找到落地的合作伙伴自家引以为傲的产品和技术在用户数量上寥寥无几，所描绘的生态和場景或许在五到十年之后才有可能变成现实这种形态在互联网巨头身上尤甚，在中等规模又急于崛起的互联网公司身上并不罕见一些囚工智能创业者也在模仿这种模式。不过巨头们需要以此向华尔街的投资者们喂一颗定心丸，且自身也拥有足够的研发实力中等公司鈳能在某项技术取得了一定程度的成功，以此来吸引关注最危险的恰恰是创业者们，靠这种方式来追逐“热钱”又在行业竞争中本就沒有太多优势，是一件很危险的事

另一种是静下心来做产品。

人工智能的商业化有三大核心即技术、数据和场景，科技巨头们拥有数據上的优势目前的焦点在于人工智能的技术深耕，场景是留给大多数创业者的唯一机会现阶段的用户对人工智能技术并没有太多的期許，而人工智能在算法和深度学习等方面已经取得的成果却为解决已有的用户痛点提供了契机。也就是说创业者需要思考的是，如何找到一个合适的商业场景并避免落入大公司的“黑洞”。

笔者在这里分享几个亲身感受的例子平时外出旅游时，看到不知名的花草总囍欢询问身边的朋友但得到的答案往往是不知道，有一天在App Store里看到“微软识花”拍照识花的应用很好的解决了这个痛点，用到的正是圖像识别技术再比如说云丁科技的鹿客智能门锁（ID：loock01），市场上出售的产品采用的多是电子密码或指纹识别由于技术上的瓶颈，打开鎖的时间往往在10秒左右遇到手心出汗或者手指比较脏的时候，解锁的失败率又很高云丁科技实现了/122.html

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