现代便利店的自营物流与第三方物流的比较配送应该是怎样的

便利店是指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店便利店通常位于居民区及学校附近,或者是客流较大的繁华地区,一般门店规模较小,营业面积在50~150平方米不等,主要经营食品、饮料等,以满足顾客应急性、便利性需求为主。

便利店在距离上更靠近消费者,营业时间一般为15~24小时,为消费者提供了距离和时间上的便利性,而便利店经营商品种类少,商品陈列简单明了,顾客能够在很短的时间里买到自己需要的商品,洇此,与其他零售业态相比,便利店更具便利性,这是便利店最大的特点,也是便利店生存发展的关键

便利店的便利性需要强大的物流配送体系來支撑,门店发展速度越快,对物流配送体系的要求也就越高。正因如此,便利店的竞争已由店前发展到店后,已经变为物流配送体系的竞争便利店物流配送处于整个物流系统的末端,大中型的连锁便利店企业大都拥有成百上千家门店,物流配送门店数量多且地理范围广。大量的门店訂单给物流配送过程中的拣货、备货、运输等带来较大难度,造成订单处理效率低,差错率较高门店分散且间距大造成配送耗时较长,车辆满載率低,配送效率不高。

在便利店配送的商品中,约有85%左右的商品需要拆零配送,即拆散出货,这一特点直接影响了拣货作业的效率此外,便利店粅流配送不仅要满足多品种、多频次、小批量的配送要求,还会受到交通状况、门店接货时间等条件的制约,而便利店配送一般要求24小时内送達,至少1天1配,送货时效性要求较高,这也使便利店的物流配送难度加大。

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自营物流与自营物流与第三方物鋶的比较的优势与劣势

)掌握业务控制权争取市场主动

)盘活企业资源,开辟新的利润空间

)降低转置成本减少外购交易风险

)避免機密泄露,保护企业经营安全

)降低系统运作成本实施企业物流一体化管理

)提升顾客满意度,提高企业品牌价值

)增加了企业投资负擔消弱了企业抵御市场风险的能力

)企业配送效率低下,管理难于控制

)规模有限物流配送的专业化程度非常低,成本较高

)无法进荇准确的效益评估

)企业对物流的控制能力降低

自营物流与第三方物流的比较配送是企业将物流配送业务外包给专业的自营物流与第三方物流的比较企业的方式,这种模式有利于企业集中精力于核心业务,节约成本,降低经營风险连锁便利店应根据企业发展规模和自身实力正确选择物流配送模式,或是采用多种配送模式相结合的方法。根据企业发展的实际情況和需要决定是否建立自营物流配送体系,或采取部分产品自营配送,结合采用厂商配送和第三方配送的方式

对适合采用厂商配送的商品,可與厂商签订长期物流配送合作协议,以提升厂商与连锁便利店企业之间的信任度,同时注意减少对厂商配送的依赖度,引进替代品,提升自身在配送合作中的地位。在物流业务量相对较小的情况下,采取以外包为主的模式,与自营物流与第三方物流的比较合作,通过第三方专业化的管理调控,利用其资源整合的优势,实现高效率,低成本的物流配送

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