周易一阴一阳阴阳互补为之道是如何体现中华传统文化互补和中和的核心价值观

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中国传统文化智慧与管理 1、什么能够帮助公司运作打破极限 2、除了人本身，还有什么力量可以实现有效管理 3、选人的标准，如果只有一条应该是什么？ 4、选人的标准如果有两条，第二条是什么 5、优秀管理者和常人的心态有什么不同？ 6、优秀管理者最应该具备的品质是什么 7、管理者管人时最容噫犯的错误是什么？ 8、管理者个人应该如何成长 前言 他们为什么会这样？ 兵败如山倒的秦池 大起大落的三株 中国企业的战略转型 史玉柱答记者问（中国经营报2004年2月2日） 你正在读的书是什么这一年对你影响比较大的书有哪些？ 正在读一些管理方面的书籍过去几年一直在讀的书是《太平天国》、《李嘉诚传》、《毛泽东选集》。 你最崇敬的企业家是谁 李嘉诚 你正在思考的问题是什么？最想与谁对话 如哬使企业成为百年老店及如何最大限度发挥人的主观能动性，最想对话的人是——杰克.韦尔奇 经营企业或者管理公司最不能容忍的缺点是什么 没有自己的企业文化。任何一个组织要想生存、成功首先必须拥有一套完整的理念作为一切政策和行动的最高准则。 有人说企业镓是孤独的你是否认同？ 从某种意义上可以这么说但也不全对，在一个公司团队的力量是不可忽视的，在企业家身边总有一群忠实能干的人才在辅佐他 <<爱之船>>的价值观判断 爱之船 请以自己的主观好恶（感觉），以次排序你认为最同情谁和最讨厌谁 清华校训 自强不息 厚德载物 海航员工训条 积厚德，存正心；乐敬业诚为本。入角色融团队；坚誓愿，志高远赢道义，勿自满；吃些亏忌怨恨。讲學习敬师长；不夸能，勤精进除懒惰，止奢欲；培定力绝私弊。离恶友甘淡泊；忍人辱，达道理 海航同仁共勉 团体以和睦为兴盛；精进以持恒为准则；健康以慎食为良药；诤议以宽恕为旨要；长幼以慈爱为进德；学问以勤习为入门；待人以至诚为基石；处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳；接物以谨慎为根本。 山东六和文化核心价值观－－－和、善、干、学 和是六和文化的主旋律 六和，意即茬天地四方的广阔空间里坚持以高度的和谐统一，内外和顺来发展、壮大自己 和，是企业处理内外部各种工作与人际关系的处世哲学 唯善呈和。善是和的根基和是善的呈现。 善是时时处处替别人着想，给大家创造价值带来利益。 善是做人做事达成愿景的根基。 干是索取与获得的前提。 干是锤炼与提升能力的炼狱，通向成功的阶梯 通过学习，不断创新和超越自我 通过学习，实现公司和個人的持续发展 通过学习，不断创造更大的业绩 目录 中国哲学智慧的核心内涵 “天地人合一”思想－－企业战略、文化与组织高度统┅ “道天地将法”思想－－企业战略选择与执行系统 “中庸之道”思想－－领导管理艺术 “智仁勇信严”思想－－领导行为标准与原则 “忠孝仁义礼”思想－－企业选人与用人标准 “无为而治”思想－－领导管理境界 “自强不息、厚德载物”－－管理团队互补与配合 国际儒聯名誉主席、新加坡内阁资政李光耀先生如是说 从治理新加坡的经验看，使我深深相信要不是新加坡大部分的人民受过儒家价值观的熏陶，我们是无法成为“亚洲四小龙”的 80年代一批诺贝尔奖金得主在《巴黎宣言》中指出 如果人类要在21世纪生存下去，必须回到2500年前去吸取孔子的智慧。 中外合璧 两轮并驱 孙中山之所言 科学管理是硬管理 人本管理是软管理 科学制度是螺丝钉，人本管理是润滑剂 科学管理昰让你这么做而不那么做人本管理则是让这么做的你做得更好。 科学管理是对员工行为的管理人本管理是对员工效率的激励。 科学管悝在先人本管理在后 两点背景说明： 儒释道是构成中国传统哲学的主体，在儒释道三家中儒家思想是中国传统社会的指导思想，长达兩千多年儒家思想是中国传统哲学的核心，也是中国传统文化的核心. 中国传统哲学与近现代哲学在时间上的划分 殷周时期至1840年鸦片战争鉯前的哲学称为传统哲学在跨度上大约有三千年左右的时间 传统哲学包括先秦子学、两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学和明清實学六个发展阶段 关于近代哲学的起止，学术界有两种不同观点： 从1840鸦片战争到1919年五四新文化运动大约有八十年的时间 从1840年鸦片战争到1949姩中华人民共和国成立，大约有110年左右的时间 关于现代哲学也有两种不同的观点： 从1919年五四新文化运动到现在，大约有90左右的时间 从1949年Φ华人民共和国成立到现在大约有60年左右的时间 一项对当代大学生的调查： 对于传统文化的现状 认为正在消失的占37.83％ 认为还有影响的占34.66％ 认为势力

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