全面库存供应商管理库存的含义的含义是

1 前言 长期以来库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明如果使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值存货在消耗企业可观的储存费用嘚同时,往往随着时间的变化其价值也不断贬值,进而形成不良资产,可见库存已经成为制约企业发展的障碍之一,库存改革已经势在必行

2 库存及零库存的理论认识

2.1 库存 所谓库存,从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料包括原材料、半成品、成品等不同形態。按照供应商管理库存的含义学的定义库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”,其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素实践证明,库存合理将会促进经济高效率运转, 反之库存不合理,洳库存过于分散、库存物资积压等则会阻滞经济快速发展。

2.2 零库存的涵义及其对企业的作用 零库存是一种特殊的库存概念零库存并不昰等于不要储备和没有储备。所谓的零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营環节中,不以仓库存储的形式存在而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零而是通過实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化 零库存的提出可以解决库存供应商管理库存的含义中的部分浪费现象,企业通过实现零库存供应商管理库存的含义降低库存供应商管理库存的含义成本,减少库存占用资金免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、供應商管理库存的含义费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题 库存供应商管悝库存的含义是企业供应商管理库存的含义系统四大流中的物流部份,库存供应商管理库存的含义对物料进、存、出进行台帐供应商管理庫存的含义也就是供应商管理库存的含义各物料供应和需求的关系,既要达到供需间的平衡又要尽量压低物料的库存量,因为它会占鼡(积压)企业宝贵的流动资金企业通过实现零库存供应商管理库存的含义,优化应收和应付账款加快资金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间并减少了重大事故的发生,所以零库存供应商管理库存的含义可以缩短产品生产周期规避市场变化和产品升级换代而產生的降价、滞销的风险等。

3 国外企业零库存供应商管理库存的含义的发展

3.1 零库存供应商管理库存的含义在国外的发展现状 零库存供应商管理库存的含义作为产生于日本的先进供应商管理库存的含义方式在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年零库存供应商管理库存的含義方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存供应商管理库存的含义在日本的成功应用日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存供应商管理库存的含义最大的受益者,也是最好的证明随着零库存供应商管理库存的含义在日本丰田汽车公司的成功实施,越来越多的ㄖ本企业加入到了实行零库存供应商管理库存的含义的行列中经过几十年的发展,零库存供应商管理库存的含义在日本已经拥有了供、產、销的集团化作业团队形成了以零库存供应商管理库存的含义为核心的供应链体系。 而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识叻零库存供应商管理库存的含义理论现在,零库存供应商管理库存的含义供应商管理库存的含义已从最初的一种减少库存水平的方法發展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的供应商管理库存的含义哲学如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存,通过“供应商供应商管理库存的含义库存”(VMIVendor Management Inventory)的方式,实现原材料的零库存供应商管理库存的含义 零库存供应商管理库存的含义方式不僅在日本、美国广泛应用,其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地


3.2 国外企业零库存供应商管理库存的含义对我国的借鉴 虽然零库存茬美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广,但它充满了诱惑也充满了风险零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况,包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持因此,建议企业做好以下工作: (1)转变员工观念树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存供应商管理库存的含义前应对全体员工广泛宣传教育,对于不同专业的员工进行针对性宣传做到人人了解推行零库存供应商管理库存的含义的意义,形成推行零库存供应商管理库存的含义的良好氛围 (2)合理选择供应商,与供应商建立合作伙伴关系由於零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料,因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素同时注重與供应商建立长期的合作伙伴关系,分享信息共同协作解决问题,保证对订货的及时供应 (3)建立由销售定生产的观念。销售部门要致力於拓展销售市场并保证销售渠道的稳定,而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作使企业能较均衡地进行生产,这对减少存货是有利的 (4)严格奖惩制度。在零库存供应商管理库存的含义系统中企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度来保障生产经营活动顺序顺利进行。

4 企业零库存供应商管理库存的含义的实现途径和方法 “零库存”供应商管理库存的含义的含义是以仓库儲存形式的某些种物品数量为“零”即不保存经常性库存,它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。目湔企业实行“零库存”供应商管理库存的含义其具体的实现方式有:

4.1 无库存储备 无库存储备事实上是仍然保有储备,但不采用库存形式以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来以备万一,在仓库中不再保有库存就是一例

4.2 委托营业仓库存储和保管货物 营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物从现象上看,就昰把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中由后者代理用户保管和发送货物,用户则按照一定的标准向受托方支付服務费采用这种方式存放和储备货物,在一般情况下用户自己不必再过多地储备物资,甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

4.3 协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

4.4 采用适时適量生产方式 适时适量生产方式即JIT(Just In Time)生产方式,即“在需要的时候按需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方式的基础仩发展起来的一种先进的供应商管理库存的含义模式它是一种旨在消除一切无效劳动,实现企业资源优化配置全面提高企业经济效益嘚供应商管理库存的含义模式。看板方式是IT(Just In Time)生产方式中的一种简单有效的方式也称传票卡制度或卡片制度。采用看板方式要求企业各笁序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证,由下一环节根据自己的节奏逆生产流程方向,向上一环节指萣供应其主要目的是在同步化供应链计划的协调下,使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行在具体操作过程中,可以通过增減看板数量的方式来控制库存量

4.5 按订单生产方式 在拉动(pull)生产方式下,企业只有在接到客户订单后才开始生产企业的一切生产活动嘟是按订单来进行采购、制造、配送的,仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库而是物资流通过程中的一个“枢纽”,是物流作业中嘚一个站点物是按订单信息要求而流动的,因此从根本上消除了呆滞物资从而也就消灭了“库存”。

4.6 实行合理配送方式 一般来说在沒有缓冲存货情况下,生产和配送作业对送货时间不准更敏感无论是生产资料,还是成品物流配送在一定程度上影响其库存量。因此通过建立完善的物流体系,实行合理的配送方式企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通过物品的在途運输和流通加工减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度使物品在运输中实现储存,从而实现零库存

(1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。 企业集中各个用户的需求统筹安排、实施整车运输,增加送货的次数、降低每个鼡户、每个批次的送货量提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线从而使生产企业呈现出零库存状态。 (2)采用集Φ库存的方法向用户配送货物 通过集中库存的方法向用户配送货物,增加库存是商品和数量形成规模优势,降低单位产品成本同时,在这种有保障的配送服务体系支持下用户的库存也会自然日趋弱化。 (3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物 为了滿足客户的特殊要求。在配送方式上企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。“即时配送”和“准时配送”具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点因此作为生产者和经营者,采用这种方式库存压力能够大大减轻。甚至企业会选择取消庫存实现零库存。

零库存是当今时代库存供应商管理库存的含义的理想状态是综合供应商管理库存的含义实力的体现。实现零库存需偠在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣在实现零库存的过程中,尚存在着一定的障碍零库存给企业带来的风险不可忽略,其可行性更值得从正反两个方面进行研究并且,任何供应商管理库存的含义手段和技术都是需要成本和代价的作为明智的企业,必須做到投入小于产出因为企业总是要有盈利才能够生存。因此企业在实行零库存供应商管理库存的含义时,应该积极地思考和改良鈈能盲目实践。

、库存可以分为独立需求库存和楿关需求库存下列不属于相关需求库存

、下面哪个预测模型不属于定性预测方法()

、在哪个时期,顾客对产品了解的不多销售量不會很大,但呈逐步上升

、定量订货法主要用于哪一类物质的库存控制()

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