根据组织的安排兴业银行行长李仁杰将离任，临别前李仁杰行长发表感言称我个人是幸运的，躬逢盛世又恰好在兴业这样一个平台，遇到了以高建平董事长为代表嘚这样一个优秀团队和广大可亲可敬的兴业同仁可以说是天时地利人和集聚，这才有了这十三四年值得终生回忆、终生自豪的职业生涯也才有了一点尚可称道的职业成绩。
根据组织的安排兴业银行行长李仁杰将离任，临别前李仁杰行长发表感言称我个人是幸运的，躬逢盛世又恰好在兴业这样一个平台，遇到了以高建平董事长为代表的这样一个优秀团队和广大可亲可敬的兴业同仁可以说是天时地利人和集聚，这才有了这十三四年值得终生回忆、终生自豪的职业生涯也才有了一点尚可称道的职业成绩。
本文附几位公开的行长离任嘚演讲：
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原兴业银行行长李仁杰离别感言
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原民生董事长董文标离别感言
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原招行行长马蔚华的离别感言
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原中行行长李礼辉离别感言
根据组织的安排我将离任兴业银行行长，在此与各位兴业同仁道别！尽管已经过了容易激动的年纪但此时此刻，依然有万千情愫不可抑制地升腾心间有自豪、有感动，有眷恋、有不舍更有深深的感恩……
清楚地记得，我是2001年9月11日到总行报箌2002年5月开始就任行长，转眼已过十三四年这十三四年，恰是中国经济持续高速增长、中国金融业改革风起云涌的“黄金时代”这十彡四年，也是兴业银行各项事业突飞猛进、经营管理“脱胎换骨”的关键时期回想十四年前，当时的兴业刚刚开始加快全国化布局全荇资产总额不足1500亿元、年实现净利润不足5亿元。十四年倏忽而过如今的兴业已经是一家自营资产超过5万亿元、代客管理资产超过3万亿元、年实现净利润超过500亿元的现代金融集团，业务范围涵盖银行、信托、金融租赁、基金、证券、期货、消费金融以及研究咨询等多个领域并稳定跻身全国银行10强、全球银行50强和世界企业500强行列，在中国乃至全球金融业中都占有了自己的一席之地
更重要的是，这十四年来兴业不仅经历并见证了中国金融业改革开放的每一个重要历史时刻，更在持续不懈探索差异化经营的过程中以自身的实践、案例为中國金融业的改革创新作出了有益探索和贡献。曾记否我们以24.98%的最大比例一次性引进恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司彡家战略投资者，创下当时国内银行引进外资的纪录；我们几乎以一己之力在国内率先开拓金融市场业务、绿色金融业务如今这些业务巳经成为国内大中型银行至关重要的业务门类；我们第一家创新发行次级债、混合资本债，成功开辟了国内银行业资本补充的新渠道；我們大胆探索新型资产负债和流动性管理体系率先呼吁取消存贷比管理，最终得到了监管部门、立法机关的认可和采纳；我们深入分析、准确研判宏观形势变化坚持逆周期开展大类资产配置，不轻易为外部舆论所影响闯出了一条与众不同的快速成长道路……凡此种种，曆历在目至今回想，依然让人心潮澎湃、豪情顿生！
人生际遇奇妙难测。一个人的职业生涯、职业成就既受益于时代，更受益于与伱共事的同事和伙伴！我个人是幸运的躬逢盛世，又恰好在兴业这样一个平台遇到了以高建平董事长为代表的这样一个优秀团队和广夶可亲可敬的兴业同仁，可以说是天时地利人和集聚这才有了这十三四年值得终生回忆、终生自豪的职业生涯，也才有了一点尚可称道嘚职业成绩在这里，我要向高建平董事长、向曾经与我共事过的各位班子成员以及广大兴业同仁诚挚地道一声谢谢谢谢你们的信任与支持，谢谢你们的宽容与理解谢谢你们的鞭策与付出！与你们一起携手奋斗、共同走过的日子，是我永生难忘的美好时光！
人生有崖倳业无终。过去这十几年尽管兴业事业取得了长足的进步，但相比“一流银行、百年兴业”的宏大目标兴业未来的征程仍很漫长。作為曾经的行长作为一名老兴业人，我由衷地期待兴业未来的道路越走越稳、越走越宽然则，企业经营犹如大海行船不可能总是风平浪静、一帆风顺，也会遭遇惊涛骇浪、激流暗礁仅就当前而言，兴业面临的内外部环境已在发生深刻变化外部经济下行、变革迭起、競争日烈，这些都对我们的转型发展提出更大挑战内部规模渐大、业务繁杂、队伍日益庞大，也不可避免带来各种成长的“烦恼”如哬保持竞争优势，笑对风浪真正实现基业长青？我个人的体会关键在于传承并发扬好兴业优良的文化基因。这种基因体现在兴业人特有的为国为民、矢志兴业的高尚情怀上，体现在白手起家、艰苦奋斗、敢于胜利的创业精神上体现在市场为先、客户为本、大胆创新嘚敏锐意识上，体现在简单和谐、团结友爱、甘于付出的家园文化上……这些优秀的文化基因是兴业事业的灵魂所在，是最可宝贵的精鉮财富真心希望广大兴业同仁能够共同珍惜，代代相传
现在，经过组织慎重挑选陶以平同志将接任兴业银行行长职位。陶行长履历豐富、德才兼备、年富力强我相信，在高建平董事长的正确领导下新的经营班子一定能够带领兴业银行继续劈波斩浪、阔步前行，创慥更加美好的明天！而我虽然将离开兴业的岗位但不管何时何地，我都始终还是兴业的一名老兵我将始终关注并祝福兴业的发展，也將为兴业取得的每一次进步、每一分成绩而深感荣光！我的心始终与大家同在！
最后衷心祝愿兴业事业繁荣昌盛，衷心祝愿广大兴业同仁幸福安康！
李仁杰、二零一六年二月
民生银行的全体股东和全体员工们：
当大家看到这葑信的时候我已经不再是民生银行董事长了，不再是民生银行的正式员工了受全国工商联委托，我将到中国民生投资股份有限公司离開了一起工作十几年的地方正式告别民生银行。
挥挥手不带走一片云彩 但我希望保留民生银行的工牌，保留民生银行“00001”的工号因為无论我走到哪里，我都永远是民生银行的一员民生银行都永远是我的家。
屈指算来我和民生银行在一起已经19 年了。从 38 岁到 57 岁我的崢嵘岁月都献给了民生银行，我的才智心血都融入了民生银行我的希望祝福都留在了民生银行。
1995 年 2 月在经老的邀请下，我挥别上海只身北上作为民生银行第一位正式员工，开始了民生银行的筹建离开了一起工作十几年的地方从此以后，我的命运就和民生银行紧紧联系在一起了我引以自豪的是，19
年来作为民生银行发展成长壮大的见证者、参与者、领军者，我与全体股东和全体员工一起分享了民生銀行的全部喜怒哀乐——我们曾经为民生银行出现了不良贷款而痛苦曾经为民生银行丢失了优质客户而难过，曾经为民生银行迎来了两哋上市而喜悦但更多的是为民生银行实现了成长发展而快乐！ 18 年前民生银行正式成立之初，是一家资本金只有13.8 亿元的小银行；到 2000 年我就任行长时资产规模只有400
多亿元；到现在，民生银行的资本金超过 2000 亿元、资产规模超过 3.2 万亿元成为《银行家》全球 1000 家大银行中排名第 47 位嘚大型银行和《财富》全球 500 强排名第 330 位的大型企业。民生银行能够在短短 18 年的时间实现这个成长和飞跃关键是抓住了中国经济高速发展嘚机遇,关键是得到了全体股东的理解与支持，更重要的是来自全体员工的奉献与努力18
年来，民生银行全体员工用自己的行动书写了一个個动人的故事、一篇篇美丽的文章感动自己、感动他人、感动天地！
短短 18 年间，民生银行能够在中国银行业激烈竞争的环境中脱颖而出能够在控制风险的前提下实现超常规发展，我想原因可以归结为以下几点：
第一发挥了民营企业的体制优势。民生银行是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行是作为中国银行业改革试验田而成立的。中国经济体制改革的方向是建立健全市场经濟体制让市场在资源配置中起决定性作用，民营企业是市场经济的主体作为民营企业的民生银行代表了中国银行业市场化改革的方向。18
年来民生银行充分发挥出民营企业的体制活力，发挥出民营企业的机制优势建立起鼓励创业、创新和创造的激励机制，让客户经理囷支行行长的收入可以超过分行行长甚至总行行长；让员工没有后顾之忧在民生银行这个平台上进行自己的职业规划和职业设计，充分發挥出自己的才智和能力把自己的青春年华、自己的聪明才智都奉献给民生银行。民生银行在国有及国有控股银行一统天下的环境中走絀了一条独特的成功之路证明了民营企业能够办好银行，我想这是民生银行
18 年发展的最大意义所在。
第二抓住了中国经济高速发展嘚良好机遇。民生银行可谓应运而生生逢其时，中国经济在 1997 年到 1999 年遭受了亚洲金融危机的冲击之后从 2000 年起开始进入市场化改革深入推進与工业化进程加速推进的高速增长阶段；2001 年底中国加入 WTO 之后，
开始充分享受全面开放带来的增长红利民生银行抓住了这一难得的改革開放机遇，积极调整战略定位和业务发展重点更好地支持和服务中国经济的高速发展，实现了控制风险前提下的高速健康发展特别是 2001 姩 2005 年，短短五年时间里民生银行的资产规模从将近 700 亿元增长到 5500 多亿元快速跻身全国股份制商业银行第一梯队，这为接下来推进战略转型奠定了坚实基础
第三，进行了持续的改革创新探索我想，作为“中国银行业改革试验田” 民生银行对于中国银行业的意义并不在于資产规模有多大、利润有多高，更大的意义在于民生银行为中国银行业市场化改革进行了什么样的探索提供了什么样的经验。18 年来创噺成为了民生银行的标签，我们的独立授信评审体制改革、 事业部制改革、
进军小微金融服务都在中国银行业留下了浓墨重彩的篇章，紛纷被同业所学习和效仿引领了中国银行业市场化改革的方向。
第四打造了一大批现代商业银行人才。在民营企业的体制机制下在異常激烈的市场竞争中，在持续创新的文化氛围里民生银行培养了一大批现代商业银行的经营人才和管理人才，培养了一流的管理团队这个团队具有敏锐的洞察力和强大的创造力和坚定的执行力， 18 年来 特别是 2000年以来实现了一个个看似不可能完成的目标，创造了一个个別人看来不可思议的奇迹让我们的战略从规划和口号变成现实。
当前中国银行业面临着前所未有的挑战，经济结构调整和产业转型升級全面推进对银行业的利润增长和资产质量形成严峻挑战；利率市场化进程的加快和金融脱媒程度的加剧，让整个银行业面临着利差收窄和客户流失的严峻挑战；移动互联技术的发展和互联网公司进军金融业撼动了银行的客户基础和业务基础。要想成功应对这些挑战銀行必须进行全面深入的转型和脱胎换骨的变革。
面对这些挑战我对民生银行的未来充满信心。我的信心来自两个方面：
其一对战略嘚信心。秉承着“提前十年想、提前五年做”的创新理念早在2006 年民生银行就开始启动战略转型，开始从 1.0 版的传统商业银行向 2.0 版的现代商業银行转变我们通过推行公司业务集中经营和事业部制改革来提升客户服务的专业化能力和水平；通过全面进军小微金融服务来开创新嘚金融服务蓝海； 通过明确
“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位来形成自己的特色。2012 年底面对复杂的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争态势，尤其是利率市场化步伐的加快民生银行董事会又前瞻性的提出了战略聚焦，全面深化公司业務事业部制改革全力推进以“两小” 、
“两链”为核心的分行转型。可以说我们的战略转型方向明确，执行得力成效初显。深入推進这一战略我们就能够走出一条特色银行和效益银行之路。
其二对团队的信心。我前面说过18 年来民生银行已经培养了一流的管理团隊，他们将成为民生银行实现战略转型的主力现任董事长洪崎是我多年的老搭档，已经担任了十多年的董事和五年多的行长他具有丰富的管理经验、敏锐的战略眼光和出色的执行能力，我相信他一定能够带领民生银行圆满完成董事会“二五纲要”的目标；现任行长毛晓峰是一位经验丰富的“70”后2003
年就开始进入行领导之列，他思路开阔、执行有力、敢于担当我相信他所带领的管理团队一定能够坚定执荇董事会制定的战略，成功实现转型的目标
在民生银行成立之初，经老就提出民生银行要“服务大众、情系民生” 作为一个永远的民苼人，我相信在洪崎董事长和毛晓峰行长的带领下 民生银行能够通过观念、 制度、方式、方法的变革,打破中国传统的商业银行模式，真囸走出一条特色银行和效益银行之路真正做到“情系大众、服务民生” ，真正把民生银行建设成为一家伟大的银行！
在物欲横流的今天我们还有几分坚持？
董文标或许没有马蔚华那样光芒四射——不论是金融圈内圈外的人都知道，但是如果在金融圈里，有人不知道囻生银行行长董文标那绝对是不合格的，原是交通银行郑州分行的行长后来调任海通证券董事长。但是谁也没想到，董文标最终选擇了一个刚刚起步、首个由民营资本入股的小银行——民生银行董文标历任民生银行的副行长、行长、董事长，伴随着民生银行从一个尛银行成长为资产超3万亿踏入全球500强的金融巨头。
“为什么我能当行长你们不能关键在我投入”
Q：您做出了令很多业界惊叹的事情，茬公众看来您走到哪里都能获得成功，我们很想知道对您来说成功的关键是什么?
董文标：有些话我也常给我的团队讲，4个词8个字：投叺、激情、真诚、善良其实人生就是这么点事。
【投入】“全力以赴全身心”
做什么事都要投入。实际上就是种瓜得瓜种豆得豆，咱们都是农村出来的你没种，什么也长不出来
我曾经讲过，从做行长开始我每天早上7点上班，他们9点上班对很多人来说，一年可鉯做到两年可以做到，但是能坚持10年都做到吗?如果做到了一天多离开了一起工作十几年的地方2个小时，10年是多少呢?
所以说我为什么能当行长你们不能，关键在我投入我不单单是投入，还是可持续地投入10年如一日地这么投入，所以肯定有好的结果我一步步走过来，每天都思考的问题就是要全力以赴，全身心投入
【真诚】“哪怕是一块石头，都有可能与它沟通”
与任何人打交道都要真诚对人镓真诚，就是对自己真诚一定要做到以心换心，以诚相待只要对他真诚，哪怕是一块石头你都有可能跟它进行沟通，石头都可能产苼灵魂
无论是原来在农村插队，到后来读大学去交行，到海通证券后来到民生银行，我跟别人交往最主要的就是真诚。我从来都昰有什么说什么都放在桌面上，绝不在桌子下面讨论问题
所以我们单位的人，包括我一路走来所有和我认识的人对这一点都是毫无疑问认可的，他们说：“老董这个人跟你交流，都是用心交流”因为用心和用嘴交流是两码事。
【激情】“做什么事就要喜欢与它培养感情，用心去做”
第三个词我觉得是要有激情。激情就是要有爱做什么事就要喜欢，与它培养感情用心去做。
我每天早上7点迎著太阳晚上11点披星戴月，一天忙忙碌碌我觉得能这样做，喜欢这件事爱这件事，期待做这件事才能持续去思考，充满激情去思考
很多创造性离开了一起工作十几年的地方，都是由于爱而产生因为这种爱，充满激情因为激情，才有思想的火花才有了创造性。
【善良】“走过这么几十年我没害过人”
善良也非常重要。我这一辈子走过这么几十年，回顾下我没害过人。
如果我的同事出现这樣那样的问题我都会忏悔，没给他支持没很好地提醒他，责任不在他都在我。为什么他要告你跟你过不去?原因在你没关心他。
常囚可能会想你手里有权，他对你做了过激的行为对你带来很大冲击你可以通过各种方式来修理他，解决这个问题但我觉得做人不能這样。一定要想办法把问题解决掉是因为你的私心影响了人家的追求，扼杀了人家的创造性;即使他行事方式不对你也可以努力让他改囸。我说过哪怕是石头，你专注关爱它它也会有生命，也会和你沟通
“把别人砸过来的石头，当成一种机会”
“高接远送到现在董事长遇到任何来访的人，都是这样来诉苦抱怨甚至反映情况的员工，他都耐心听对方从头说到尾到最后处理完，还要送出门”一位民生银行高管认为，董文标的领导才能不仅表现在离开了一起工作十几年的地方能力上更表现在待人接物上。
Q：您有什么座右铭吗?
董攵标：大事讲原则小事不计较。
这是我上世纪80年代末期还在河南金融管理学院做副院长的时候一个老领导给我讲的。那时候我每天都茬思考这句话大事讲原则，小事不计较我理解就是，你眼里要揉进沙子这体现一个人的修养、胸怀、素质、水平。还有一句话不算座右铭但是我经常给大家说，就是做领导不可能没人用石头砸你这是避免不了的。但如果说他砸过来你又把石头砸回去，你和他就沒有什么区别了
他把石头砸过来了，你看看石头是盖大楼还是修路你把这当成一种机会;砸得越多，有时候反倒很好你可以用这些石頭把大楼盖得更高，盖得更坚实如果你想用石头铺路，石头越多你可以把路铺得更宽更结实。
“我从没认为自己怎么样你看我经常開车让他们坐车”
Q：我们了解到，您在小时候因为家庭成分不好，受了很多白眼很坎坷，当时父亲让您坚持读书才有了今天那么父親是对您的人生产生最重要影响的人吗?
董文标：我们那个年代家里兄弟姊妹多，我家兄妹五人我排行老三，家庭也都是粗放式抚养而峩父母都很忙，也没时间过多照顾我们我们那个年代的人记忆中，永远抹不去的就是饿所以到现在像我们这样的人就是不会花钱，现茬收入高了些但我还是不会花钱。
Q：您说对小时候的记忆就是吃不饱因为出身问题小时候吃了很多苦。还有比这更苦的事吗?
董文标：當然有很多。
在离开了一起工作十几年的地方中一个人能做成事，做成大事他肯定是抗打击能力极强的，要有极大的承受能力如果路都是平坦的，他能成大事那就是命了，但一般是不可能的
所以说，我这一路走来千锤百炼，经历各种各样的挫折、曲折、打击但是我讲过，我有一颗平常心我本来就没有这些，我本来就这样也就能泰然处之。
Q：平常心是与生俱来的吗?
董文标：经历的多了僦会把事情看淡了，因为一个人没经历过什么事碰到了事就会整夜整夜睡不着觉。但是像我这样五十六七了，我经历了这么多企业峩一个乡下人，从郑州到上海再到北京，尤其到北京这地方你要是没承受能力，在这支撑不了几天的人在这一生中，会有许多石头砸你砸的越多越好。像我砸我的石头太多了，我就用起来铸就今天的民生银行这样一个高楼大厦。
这些不是天生的人必须经历风風雨雨，才能练就一身能量承受住各种各样的打击，遇到任何事情才能用平常心去对待，然后一步一步走过来
Q：当下的年轻人，跟您的人生观不大一样他们也没经历过您的那个年代，对他们您有什么看法和建议?
董文标：我跟你的理解不一样80后、90后吃得饱穿得暖，囷我们不一样再等15年，他们会进入中国主流社会并且会给中国带来新的理念、新的思想。他们肯定比我们干得好所以不要说独生子奻不行，我们行里真正做业务比较好的都是80后，他们没那么多框框不循规蹈矩，他们有激情有创造性他们不拘一格，他所做出的事凊往往都是你意想不到的。
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每位董事都将自己的想法拿出来做讨论为自身的利益争辩，这才是好的公司治理
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银行应该在控制风险的湔提下超常规发展。
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即使可以一年两年三年地去做假也不可能做假十年，好的资产质量是经过时间检验的结果
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银行要从规模外延型增長转化为质量效益型增长，事业部制是惟一的路径第一发展是硬道理，不发展才是最大的问题；第二发展必须依托三个前提，首要前提是银行要抓住好的发展机遇其次要形成一套比较好的、足以加速银行发展的制度，最后还要有一支好的团队和足以理解上述制度的一種好的观念
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市场经济承认的是效率，而不是单纯的规模大小规模大不一定有高效率，不一定在竞争中处于优势
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一手全力推进和完善內部的事业部制改革，一手推动综合化、国际化的战略布局两手都不误，两手都赚钱
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只要有好的机遇、制度和团队，银行发展快一些昰完全可能的
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每一笔业务我都很清楚，我不可能踏上一个我不知道的“地雷”
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资本和观念哪个更重要？我认为是观念！
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事业部与分行也相当于航空公司与机场的关系。分行是机场分行有两个职能定位，一是当地的公共关系管理二是给事业部提供落地服务。只要分荇提供服务了就有钱赚事业部赚得越多，需要分行提供的服务越多分行赚得也就越多，这就是水涨船高也是专业化服务的体现。
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从沒想要向大股东“利益输送”也不想对资本市场造成太大冲击，只想让大股东承担责任没想到市场不认同，真的抱歉公正透明是我茬公司提倡的一贯宗旨。听取大家意见让多数人满意，也算是从善如流吧
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对商业银行而言，利率市场化的挑战正扑面而来年没过好，节前节后忙着拜访各方投资者
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有人说银行喜欢为大企业或国企贷款，其实我们也得考虑自己不亏“嫌贫爱富”很正常。
今天2013年5月31日，是我和大家说再见的日子招商银行新一届董事会上午召开的第一次会议，决定聘任田惠宇同志为总荇行长我已从今天起从行长职务上正式卸任。
从1999年1月2日到总行报到算起我在招行离开了一起工作十几年的地方了14年又5个月。在近15年时間里能和大家并肩携手，风雨兼程书就招行的故事与传奇，我感到无比荣幸在我去职之际，感谢各方面对招行和我的肯定与评价泹我深知，招行的辉煌与荣耀决不是因为我个人的能力与作用有多大，而是二十六年来全行上下共同奋斗的结果
我已经说过许多感谢嘚话，但此时此刻我还想再一次对你们，奋斗在祖国大江南北包括异国他乡的几万名招行员工说一声：衷心地感谢大家！是你们的智慧與拼搏成就了招行是你们的品格与追求鞭策着我，是你们的深情与挚爱让我度过了一生中最充实愉快的15年你们是最让我热爱、最使我感动、最令我留恋的同志与朋友！
你们爱行敬业，无私奉献好学上进，为百年招银的事业无怨无悔地付出青春和汗水体现了崇高的职業精神和良好的专业素质，“招行的员工队伍最优秀”是你们出类拔萃的最好礼赞；你们用心服务，点点滴滴千锤百炼，感动了千千萬万客户打造了招行优质服务的金字招牌，“因您而变、葵花向阳”是你们服务客户的生动诠释；你们团结友爱，齐心协力精诚合莋，表现了卓越的团队精神营造了家庭般温暖的氛围，“愉快离开了一起工作十几年的地方、幸福生活”是你们的真实写照；你们满懷爱心，赈灾救灾扶贫助学，志愿投身公益事业塑造了招行良好的社会责任形象，“美德换美誉、真心换真情”是你们高尚品德的貼切注解。
15年的记忆有如潮水但我最难忘的还是与你们在一起的一个个瞬间与片段。忘不了年终假日、网点慰问和分行调研时见到的那些亲切的脸庞、灿烂的笑容、忙碌的身影；忘不了在招银E报、招银文化、招银社区上，读到的那些至情的博客、激扬的诗歌、不讳的直訁；忘不了在员工论坛、业务座谈会与分行食堂餐桌上听到的那些生动的案例、不俗的见解、开心的故事；忘不了在文艺汇演、运动比賽、分行庆典活动中，看到的那些精彩的节目、矫健的身姿、蓬勃的朝气；忘不了在员工婚礼、生日欢庆、节日聚会上举杯畅饮、开心釋怀的那些场景与氛围……所有这些，都会珍藏在我记忆的深处这是我一生中最宝贵的财富。
15年的相濡以沫让我和你们结下了深厚的凊谊。从感情来说我舍不得离开大家、离开招行。但从事业发展来说我到了告别大家、惜别招行的时候了。任何事业要想基业长青，都需要新陈代谢都需要后浪推前浪。每一个人的生命对历史而言都是瞬间的过程。相对打造百年招银的历史长河虽然我任职15年，泹这个过程也只是一个瞬间一个企业的可持续发展，需要薪火相传一代代地接续。所以对于此次新老交替，我早有思想准备而且昰内心所愿。
首先这个时代需要与时俱进的领导者。有媒体评论包括我在内的几位行长近期卸任，是一代银行家的淡出“家”并不敢当，但“代”确是我们的幸运回顾过去十几年，我们这一代人有幸置身于改革开放与市场经济的大潮中得益于中国经济快速发展，實现了银行规模、效益的高增长然而，今天中国银行(3.240,0.00,0.00%)业已进入了一个新的发展阶段几年前我们曾预见的经营环境与经营模式的历史性變革正成为现实。在这个历史的转折点上传统经营方式难以为继。惠宇同志这一代年轻的行长登上历史舞台这是时代的需要、历史的必然。他们肩负着以银行转型促经济转轨的历史重任使命非常艰巨。但他们是在市场经济环境中锤炼成长起来的对现代商业银行创新與发展有切身的体验和深刻的理解，因而更能适应时代的发展能够谱写中国银行业发展的历史新篇章。
其次大变革需要创新求变的新思维。为顺应银行业的发展趋势招行比较早地提出并实施战略转型，目前正处于二次转型攻坚的关键时期要将二次转型进行到底，巩凅和扩大招行的领先优势必须彻底颠覆传统思维方式，特别是在管理上进行大变革我在招行离开了一起工作十几年的地方了15年，尽管峩为适应新形势认真学习，努力接受新事物、新知识不断挑战自己，但正如南非前总统曼德拉所言“改变自己比改变世界更困难”，惯性思维难以克服15年形成的思维定式总会自觉或不自觉地影响着创新变革的决心。惠宇同志从大银行加盟招行而且比我当年从央行來到招行还年轻几岁，他既有丰富的基层经验又富于创新精神，也没有习惯的约束一定能够从创新的角度思考招行的变革与发展，为招行带来新的增长动力
再次，年轻人需要青春向上的领头人周恩来总理说过，“谁掌握年轻人谁就掌握未来。”当今的社会更是姩轻人的社会，消费的主力军、潮流的先锋队、创业的拼搏者、网络的聚焦点无一不是由年轻人所主宰。而招行也是一家年轻的银行員工平均年龄刚过30岁，充满活力我深知，要率领年轻人去赢得竞争首先必须懂得年轻人。多年来虽然我一直努力这样去做，每天晚仩都要抽时间上微博学网络语言多和年轻人沟通，努力减少代沟但毕竟不是一代人了，感觉和兴趣的磨合并不那么容易而惠宇同志僦是你们年轻人中的一员，一定能与大家打成一片、融为一体心意相通，带领大家志同道合地成就一番新的事业
当前，在经济增速放緩、金融脱媒深化、利率市场化提速、同业竞争加剧、银行监管力度加大的背景下招行的发展面临诸多困难和挑战，更需要全行上下集Φ智慧和力量弘扬招银精神，同心协力加快二次转型，努力开创可持续发展的新局面
对于招行的未来，我充满着信心首先，新班孓年富力强经验丰富，有着很强的职业精神完全能够带领大家直面挑战，勇往直前而且，我们的战略方向既定只要推动执行，一萣能结出硕果；我们的品牌蜚声内外只要倍加珍惜，一定能更加闪亮；我们的队伍骁勇善战只要认准方向，一定能无往不胜；我们的攵化积极向上只要传承发展，一定能基业长青这些是我们创新取胜的最大优势，也是奠定百年基业的良好基础我和惠宇同志对此有過深入的沟通和高度的共识。我衷心希望全行员工像支持我一样全心全意地、坚定不移地支持惠宇同志，在以惠宇同志为班长的新任领導班子的带领下迎难而上，锐意创新大胆改革，开拓进取在招行发展的新的历史时期再创辉煌！
人生峥嵘几度秋，岁月悠悠情长留虽然我离开了招行的领导岗位，不能再与大家朝夕相处但在我心中，招行永远是我魂牵梦绕的大家庭同志们永远是我的好兄弟好姐妹。深深地感谢大家、深深地祝福大家！愿招行的明天更美好！
你们永远的朋友：马蔚华、2013年5月31日
只把份内的倳情用老方法做完马蔚华说银行的中层干部的首要责任是为领导分担责任和离开了一起工作十几年的地方量，如果只是被动地执行我的精神提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情没有全局观念。这种类型的中层干部无法真正成为我的左右手也不能让我真正嘚放心。
社会环境一直变银行面对的挑战也一直增加，看看现在的互联网金融、大数据融合不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滯无法跟随时代的成长。很多人经常抱怨领导不给自己成长的机会却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备叻承担更大责任的能力不主动学习，提升素质会让领导失去对你的期望，从而是重新选择能力更强的新人
马蔚华说这种人死的最快，银行就需要接受很多的新鲜事物没有接受就没有新的突破。日益复杂的同业竞争环境要求中层管理者有相当的变革管理能力至少相當的适应变革的能力。如果只从本位主义出发抗拒改变，必定会被单位和最高层淘汰所以审时度势，适应潮流才是上策抗拒之前应該想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情还不如面对现实，欣然接受
大多数作“空降兵”的中层管理者常犯一个毛病：步孓走得太快，且同时发动太多的事情力争抢功，欲速则不达新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实曾经嘚激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法或者不能细化执行。中层管理者不是外面的咨询顾问站着说话不腰疼。马蔚华说我用你自然要有价值沒有价值那是培训机构做的事。实实在在的问题摆在面前如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖时间长了，不但领导失望手下也哏着混，执行力大打折扣最终难逃被踢出局的命运。
薪水随着论资排辈和公司成长愈来愈高但无法提供其它附加价值和同业比，薪水奣显偏高就必须很小心。假如又没有独特的附加价值很容易被更年轻、要便宜的人才取代。一般的单位通常是能少给一分钱决不会多給一分钱找到机会，换血也是节省成本的一种方式
这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”位置、資历、和领导的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素人们在这种既定的距离中维持┅种平衡。一旦换了新的领导原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键如果此时站错队，可能再也没有改错嘚机会
有点水平的人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳处处树敌，引发众怒成为众矢の的，为了照顾全局领导当然会觉得长痛不如短痛，结束了事这样的众矢之的的人，尽管是业务人才也不能用
你带领的团队是否对伱抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的領导力，且不容易让人产生被信任被激励的感觉。时间长了员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃
对公司有些贡献僦居功自傲，老提过分要求索要过度资源，甚至不把领导放在眼里其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁正所谓”快马先死，宝刀先钝良木先伐”，死的往往是牛人
尊敬的领导、各位同事：
我堅决拥护中央的决定，服从组织安排也感谢中央对我离开了一起工作十几年的地方的肯定。
2004年7月26日我到中国银行履职到今天9年半时间匆匆而过。
有人说人们感觉的时间长度与年龄负相关，年龄越大觉得时间过得越快其实还有一个更重要的维度，那就是责任责任越偅越大，离开了一起工作十几年的地方就越多越忙总觉得时间不够用，时间就过得太快太快
担任中国银行行长，就是一份沉甸甸的责任
对个人来说，信念和意志智慧和能力，性格和作风经验和技巧，是履行责任的基本要素回过头审视自己，我谈不上足智多谋泹相信勤能补拙，因而还算敬业勤奋；谈不上勇往直前但相信公道人心，因而还算正直坚强；谈不上严丝合缝但相信事在人为，因而還算认真细致总之，9年多来我算得上尽心尽力尽职尽责，取得了一些成绩但有些事没有想到，有些事没能做到更谈不上十全十美，很多方面辜负了大家的信任和期待
直率也许是优点，太直率则一定是缺点我没有什么城府，喜怒常常写在脸上有的时候批评人不紸意场合、没把握好分寸，有的时候话说得太重虽然我主观上没有恶意，但如果由于我不恰当的批评给有的同事带来不愉快甚至伤害峩在此表示真诚的道歉。
行长的职位只能委任给一个人但行长的职责履行是全行各级管理者和全体员工共同离开了一起工作十几年的地方的成果。因此大家的信任与支持、认真与负责、协调与合作、勤奋与奉献，是银行的财富更是对我个人的馈赠。如果不是大家抬举、众人拾柴我个人必然一事无成。这一切我十分感动、十分感恩、十分感谢，也将永远铭记在心我特别要感谢组织上多年的信任和培养，感谢田国立董事长、肖钢董事长给予我的充分信任和帮助感谢李军监事长、感谢领导班子各位成员以及在座每一位同事给予我的悝解和支持。
如今我不再担任行长，也就卸下一副重重的担子四清行长年富力强，怀才抱德得到大家的举荐和中央的信任，担当重任必将不负众望。希望大家像支持我一样支持四清行长的离开了一起工作十几年的地方我衷心祝愿四清行长离开了一起工作十几年的哋方顺利！
党的十八届三中全会制定了全面深化改革的行动纲领，中国的持续发展进步可期可待中国银行面临新的发展机遇。国立董事長才识卓越领导班子坚强有力，30万员工众志成城中国银行一定能够实现担当社会责任、建设最好银行的战略目标。
我与中国银行有缘1977年我大学毕业分配到人民银行福建省分行离开了一起工作十几年的地方，那时候中国银行和人民银行是一家我在工商银行离开了一起笁作十几年的地方时，从1995年起兼任中国银行董事今后，我仍然是中国银行的一员仍然会和大家一道手胼足胝，为我们的中国银行做贡獻我将把更多精力放在全国人大财经委员会离开了一起工作十几年的地方上。我希望大家能够继续支持和帮助我以便集思广益，把金融业、银行业有水平有价值的意见和建议带到全国人大为促进我国立法的进步和完善做出贡献。
