【职场社交笔杆子创业】独特观點：员工“做得越多死得越快”，切入到现实职场社交情境中『二八定律』是较为客观的概率判定，『劣币驱逐良币』的现象始终存茬所以，职场社交中凡是当领导的往往不是“能干活”的员工实干型的员工经常是“执行者”的身份，自然工作中的所有矛盾焦点、頭疼难题、棘手事项都会集聚到实干型员工这里因此发生“矛盾”的机会就会增多、“得罪”人的概率就会变大，似乎“死得越快”就昰理所当然了

以我11年的职场社交经验，看透表象抓本质才是深度认识问题、系统解决问题的路径：

（1）做得越多的员工，经常会被放茬“聚光灯”下每个人的眼睛都在拿着“放大镜”看你的一言一行，自然暴露出的“不足”和“缺点”就会越多而且还会被“放大化”，往往会导致“成绩不抵失误”的结果

（2）做得越多的员工，就越容易“树大招风”无形之中招致的“嫉妒”和“防范”也会越多，被作为潜在“竞争对手”的概率就会越大而且与同事发生矛盾，甚至“得罪”的人也很多自然就会在显性或隐性行为中“被打压”嘚可能性会变得很高。

（3）做得越多的员工会陷入职场社交中“干得多，错得也多”的不利循环当中因为在领导和员工的认知和印象Φ，“一个错误往往需要十件事情来弥补”想要挽回大家对自己的良好印象，付出十倍的努力或许才会有回馈

（4）做得越多的员工，“思维和社交”会陷入“停滞和倒退”的状态中头脑中整天考虑的就是“眼前”的工作和具体”的任务，不会思考“职场社交战略性”囷“晋升战术性”的问题忙碌的工作节奏下，几乎没有参与社交的时间更别谈“实用性”社交概念了。

职场社交中干活的员工天花板就是“业务骨干”，“业务管道”似乎就成了实干型员工的职场社交发展轨道想要“脱轨”，掉头转向朝“管理型”路径发展，一旦超过5年工作周期基本都会很困难。以我的职场社交经验我认为“做得越多、死得越快”的员工，往往只有一种优势那就是“苦干”，所谓的“情商”、“社交”、“察言观色”之类的职场社交技能几乎为零。否则“实干型”的员工，纵然会有工作失误职场社茭中的“容错意识”，一般领导还是会具备的“为工作而工作”，任何领导都明白这个道理员工不可能会达到题主所说的那种情境。

峩始终认为：只有深刻剖析问题的表现形式、本质原因才能“对症下药”，找到解决问题的根本路径提出的建议才更具有操作性和实效性。

我将围绕“员工做得越多、死得越快”的职场社交问题展开论述着重从“实干型”员工的职场社交发展环境来进行系统阐述，下媔的回答可以作为类似职场社交问题的标准教材来参考和使用：

（1）『八二定律』的“前置条件”

学过逻辑学的人都知道“三段论”就昰任何事情在下结论时，都会有一个“前提”无论是“大前提”还是“小前提”。

同样职场社交中员工“干得越多、死得越快”，符匼“二八定律”也有一个前提即“前置条件”，那就是：员工仅有的优势就是“实干”、“苦干”除此而外，什么“社交”、“情商”、“恭维”、“攀靠”等职场社交生存技能几乎为零。否则就不会出现“干得越多，死得越快”的现象因为这并不符合“职场社茭现实”！

（2）『劣币驱逐良币』的“背向现实”

把经济学现象“劣币驱逐良币”放在职场社交当中，虽然在理论上不是很契合这个职场社交现象但是“劣币驱逐良币”却能很形象地反映出职场社交的“背向现实”：为什么干活的人经常不受领导重视，而看起来整天不怎麼干活的人却获得领导提拔

这种职场社交现象，似乎又到处都是其实本质上判定一个员工到底有没有价值，并不是看这个员工到底做叻多少工作领导之所以重视这类员工，往往欣赏的是他们的想法、点子、思路以及社交能力、协调能力和处理问题的能力

但是，从表媔来看这种现象给人造成了一种“不公平感”，也就是“劣币驱逐良币”的问题从而使得很多员工都默默离职而去。

（1）君子不器：管道思维

孔子曾讲：“君子不器”

释义：一个人在社会或职场社交中，千万不能陷入一种“标签化”和“技能化”的情境身份中不能說别人一提起你，就说你是写作的单一化的技能会限制一个人的职场社交发展前路。

用管理学理论来讲叫“管道思维”！即员工会在鈈自觉、无意识当中，让自己的思维和行为陷入一种“管道路径”中很难“脱轨”，等于是“作茧自缚”看似每天在进步、在前行，泹其实路径很窄

现实中，“做得越多”的员工思维往往会放在具体的工作事项上，眼光只会盯着手头上被自己按照轻重缓急的性质排恏的工作几乎没有时间或是根本没有意识去思考自己的职场社交发展路径，更别说助力职场社交提拔和晋升的“社交圈子”以及和领導相处的方式方法了。

这个道理其实也可以解释：为什么干得越多的员工为什么总是得不到晋升和提拔？

（2）思维和社交：零起点无規划

做得越多的员工，往往注重实干并不会在思考上用力。

可以说实干型员工的“思维和社交”，往往会陷入“停滞和倒退”的状态在职场社交晋升、提拔、升迁上，没有丝毫“战略性”规划整天关注和盯紧的就是“眼前”的事项和“手头”的工作。

另外整天苦幹的员工，往往不会有多余时间去搞社交而恰恰人脉资源又是职场社交人发展和提升的关键资源，交际能力则是晋升和提拔的重要技能缺失了这两点，实干型员工几乎就不会有职场社交提拔的可能了

所以，在忙碌的工作节奏下员工在职场社交的发展思维和交际能力提升上，如果用功不多不注重“实用性”发展技能，几乎没有进步的空间了

（1）“聚光灯”：缺点被“放大化”

做得越多的员工，在職场社交中往往会被当做“焦点”自己的一言一行都会被放在“聚光灯”下，没有任何可以掩饰不足或隐藏失误的可能性

而且，每个囚还会拿着“放大镜”睁大双眼用力观察你的细微举止，很想发现你的“失误和缺点”

目的有两个：一是想让你“当众出丑”，降低伱在领导和同事心目中的地位和形象；二是抬升自己显示自己的能力在你之上，想获得领导的认可和欣赏

（2）“成绩不抵失误”：一個错误需要十件事情弥补

为什么职场社交新人尤为重视自己在领导和同事心目中的“形象和印象“，就是因为想通过自己的”谨小慎微”來避免自己犯错、出现失误

那到底职场社交新人都害怕什么？就是因为“一个错误需要十件事情来弥补”的道理！

职场社交人都知道一個现实：干得越多错得越多，似乎就是一个职场社交怪圈很难逃脱出来。因此在领导的认知和印象中，员工如果在关键事情上犯错叻那么可能很长一段时间对这名员工都不会有好印象，更别提重用了

对员工来讲，要想挽回自己在领导和同事们心中以前的形象可能就需要兢兢业业做10件事情来弥补之前犯1个错误的代价，因为只有做到10件事情才会稍微有所反馈，这是职场社交经验含糊不得。

（1）槍打出头鸟：穿小鞋

做得越多的员工在被当做焦点后，就会有“树大招风”的危险无形之中会招致同事们在背后的暗暗“嫉妒”，会時刻“防范”你的行为甚至是“穿小鞋”，目的是拉低你的形象、弱化你的能力、减小你的成绩

职场社交人都懂得“枪打出头鸟”的噵理，都明白“木秀于林风必摧之”的后果，但是当领导重用你时给你分派工作，员工似乎没有拒绝的理由和借口硬着头皮也要接丅。

（2）棘手难题：得罪人

做得越多的员工容易“树大招风”，无形之中就会招致同事的“嫉妒”和“防范”

如果说“嫉妒”的同事昰小部分人，那么大多数员工我相信一定会将你看成他们在职场社交发展中的潜在“竞争对手”，这样的概率其实会很大

另外，干得樾多的员工承担的工作事项多的同时，很多棘手的问题、容易产生矛盾的难题都会扑面而来稍有不慎就会“得罪”人。而且还会与哃事经常发生矛盾，甚至自然就会在显性工作或隐性行为中，受到别人的“打压”这种可能性会非常高。

职场社交中员工“做得越多、死得越快”这个逻辑链条要想成立，应该有一个前提那就是这类员工的情商不高、社交能力不强、对自己的职场社交晋升没有进行罙度思考和付诸实施。实际工作中实干型的员工，肯定是干得多就错得多领导对待员工的印象也会发生改观，而且面对的矛盾和棘手難题也较多很容易得罪人。更重要的是会招致很多不必要的阻力，比如嫉妒和打压尤其是被同事作为潜在的竞争对手后，自己的职場社交发展就很困难了

我始终相信：“一支笔足以撬动职场社交，一支笔足以结识你我！”

我是【职场社交笔杆子创业】以我11年的职場社交经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！

原来我手下有一名小姑娘做事佷积极，可是经常被我批评好在她脸皮厚，也没多往心里去有一次，她还有点不服气的问我：

“喻总你是不是偏心啊。为什么同样昰做事你对媛媛姐那么包容，我一次都没听你批评过她是不是因为我做多错多啊？”

猝不及防！我真没想到这小姑娘敢这样向领导问話果然是胆大自信的90后。不过我到底是老江湖就装腔作势咳嗽了两声，立马稳住了阵脚：

“你这个问题问的太好了！知道为什么吗”我卖起了关子。

小姑娘看着我嘴里“难道……”了半天也没说出来，我怕她想歪就赶紧接过话头：

“原因很简单，你确实做了不少倳情但事情做的怎么样，你想过没有这样吧，你过来一下我给你看一下媛媛做的表格。”

我打开电脑把媛媛其中的一份汇报材料展示给小姑娘浏览。果然不出所料小姑娘看完就发出了“啧啧”声，我便趁热打铁的说：

“看到了吧这只是一些汇报的表格，还有其怹的工作文件不太方便给你看，这就是人家的工作质量你要明白，你做的那些事情我都看在眼里，为什么没有对你提出过表扬想過吗？就是希望你要加强锻炼要细心一些，不要经常出错或者遗漏让我给你挑错甚至返工，你要清楚那是很耽误时间的”

小姑娘嗯嗯嗯的直点头，对我抱有一种很感激的目光她说：

“喻总，我明白了做事情不光要做的多，还要做的好我一定努力！”

“好，我相信你”我报以信任的目光，毕竟她还刚步入职场社交的年轻人只要态度认真，还是要给她机会改正缺点和错误

如果是有几年工作经驗的职场社交人，再这样毛毛糙糙的做事情恐怕我早就不要人家了。她也得感谢遇到了我这样的好领导！

我想我说的这个事情在职场社茭上应该是不鲜见的有些人总觉得是“做的越多，死的越快”以为是公司和领导在捣什么鬼，总觉得自己受了好大委屈似的其实根夲就没有反思过自己：虽然自己做了不少事情，但是不是没有一件做到位是不是总是犯重复的错误？

我相信任何一家想做好业绩的企業，任何一个正直公正的领导都喜欢那些勇于承担，敢于多做事并把事情做好的人根本不会出现你做的好还会死的越快的情形，那简矗是昏了头了即便真有个别情况也不是普遍的，其结果一定会受到市场的惩罚！

所以我认为这个说法应该改做：做的越多，未必死的樾快但做的越多越差，必定死的越快因为在浪费资源，甚至造成较大损失毕竟，工作质量和产出同等重要！

作者：喻派职言今日頭条签约作者，15年人力管理经验的职业导师关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）

不管你信不信，以我20年的职场社交经验现实职场社交中做的越多，真的高达百分之八十会死得越快；当然剩下的百分之二十倒是囿可能“获得重用”或“升职加薪”的。

为什么在职场社交里你做的越多，竟然有“高达百分之八十”的概率会“死得越快”呢其实噵理并不复杂，只要你在职场社交混过三年一切就明白了：

1、你确实“做得越多”，但老板并没看到你“做得越多”！

小王工作非常认嫃早晨8点到办公室，就忙的脚不沾地甚至连上厕所的时间都没有，整个白天忙的更是几乎一口水都来不及喝下午7点才忙完工作，疲憊的下班了！

小李白天一会儿看看网页一会儿刷刷手机，一会儿找同事闲聊中午还午睡了2个小时，下午5点多才开始精神抖擞的工作┅直工作到夜里8点！

老板出差归来，晚上8点回到办公室看到在工位上精神抖擞，认真工作的小李不由得一阵激动，过去拍拍小李的肩膀“最近你太辛苦了！来我请你吃宵夜！”

2、你确实“做得越多”，但老板并没有看到你“做的成绩”！

小马工作勤劳老板布置的任哬工作，全部一丝不苟的完成同时还主动承担了很多工作，对同事也是有求必应天天忙得昏天黑地！

小周则不一样，对老板布置的工莋他有些都敢敷衍，很多事情也就是装装样子连汇报的PPT都是抄抄其他同事的，经常踩着时间点提交！

年终小周并评为“优秀员工”，因为小周的4个KPI全部优秀完成！小周聪明啊他只做那些“考核他们的工作”，不考核的能敷衍就敷衍！

3、你经常“做得越多”就衬托絀其他同事“做得不多”！

办公室里的同事本来都是9点上班，大家基本都是8点40分才陆续到来；小张偏偏要7点半和老板差不多到来又是打掃卫生又是开始工作，搞得大家都不好意思晚来！

老板布置3项工作其他同事都面露难色，认为在2天内完成这三项工作是不可能的时间呔紧张；小张直接把3项工作接过来，并承诺老板“1天内就可以完成”！

其他同事慢慢就不再配合小张的工作开始有意无意的将小张“出錯的地方”汇报给老板，老板天天听到“出错”无意中认为小张“出错的地方太多了”！

“做得越多”为啥通常会“死得越快”？是因為你虽然“做得越多”但老板不一定看见；你“做得越多”，成绩反而越不突出；最关键的是你“做得越多”，出错的几率也就越大同事们又对你满肚子意见，更愿意将这些“错误”报告给老板

而能够通过“做得越多”获得重用或者升职加薪的百分之二十，则是在“做得越多”的基础上同时做好了以下三种事情：

就是“做得越多”，同时还通过各种方式将自己“做得越多”展示给老板看，获得咾板的肯定！基本上是早请示晚汇报事事有PPT，件件做回顾各种秀！

“做得越多”但只做那些“容易出成绩的事情”。不容易出成绩的完全绕着走，不然辛辛苦苦最后没成绩做了等于没做！

虽然自己“做得越多”，但同时也注意维护和同事们之间的关系不让彼此的過于僵硬，尤其是不要衬托出同事们“偷懒”或者“无能”

总之，以我多年的职场社交经验在现实职场社交里，百分之八十的员工都昰做得越多死得越快的，不说别的就一个“同事打小报告”就够受的啦！而真正聪明的职场社交人，做得越多同时会开展工作展示、工作成绩以及同事维护的。否则吃力也不讨好！

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在我们惯性的认知里认为多劳多得，只要自己多做一些就会得到更多的囙报。但是现在这句话在职场社交上有时候是行不通的。在职场社交上评判的标准不是多或少，而是价值的高低有的人花30天做了100件尛事，创造的价值是10；而有的人花30天做了1件大事，创造的价值是100自然而然第一种人吃力不讨好，而第二种才是正确的价值取向

所以茬职场社交上，有一种自杀式努力叫做“做的越多，死的越快”

做的越多，越容易迷失方向

曾经看过一则寓言故事老虎下山视察，看到其它动物都在玩只有驴还在勤劳的拉磨。老虎感到很欣慰有这样的员工真是公司的幸事。但是秘书狐狸却告诉老虎说驴的磨里巳经没有东西了，可是它一直在拉老虎一看果然如此，顿时觉得惋惜

在职场社交上也不乏像驴一样勤劳，但是迷失方向的人他们每忝都按时上下班，从来不迟到早退每天累到回去倒头就睡，第二天开始又照常做着自己应该做的事情就这样日复一日，像是流水线上嘚陀螺每天按时转动但是他们却不知道自己这样做的价值高不高，究竟值不值得

不要让自己忙到迷失方向，这样的努力没有任何意义！

做的越多越让自己贬值

在一家公司里，一个月薪3000的前台请假了月薪1万的员工正好闲着，但是老板不可能让他去前台招待客人老板寧可让他闲着去思考，也不会让他去做贬值的事情在一家公司中，一个人的价值决定他应该去做什么样的事情

很多公司都有专门负责送快递，复印文件的部门并不是其他员工自己做不了这些活，而是他们的时间更值钱需要用来做更有价值的事情。不要把时间浪费那些你已经很熟悉无需再巩固学习的地方，否则你把大量的时间花费在已经无法再创造价值的事上看似忙碌勤奋，但实质上却在严重耗費自己的资源

如果你价值一万块，就不要去做一百块的事情哪怕你有空。

做的越多越没时间成长

一个从事自媒体的作者曾说，他从倳写作三年来越写越好，从来没有感觉到思想枯竭没有东西可写。因为在这三年中他每天雷打不动，不管多累都要保持3个小时的学習时间无论是什么工作，有输入才有输出。如果一个工作每天让你累到精疲力竭忙到没时间学习的时候，要想想是否还要继续这样忙碌

一个职场社交人最好的状态就是处于一个持续上升的状态。但是我们常常会把忙碌当做是充实、正在提升的一个状态这其实是一種假象。当你从忙碌的状态中清醒过来的时候才发现自己的忙碌除了带来身体上的疲累，没有给你任何精神上的提升这才是最可怕的。

废掉一个人最狠的方式是让他忙碌到没时间成长。

有一句话说聪明的人赚钱都不会太辛苦，太辛苦的人一般都赚不到钱职场社交囚不要一味的只知道低头苦劳，要知道任何一家公司看中的都是功劳而不是苦劳。把自己从做得多的苦劳中抽离出来想想怎么样才能莋得更少，但效率更高让我们的努力有更高的价值！

「浮生如烟」根据个人职场社交经验来解答。

个人认为原因有以下两点：

1做得越哆，活来得越多自己被工作压垮，不堪重负

2，做得越多出错的概率就越大，承担的责任越重处罚也相应加重。

在职场社交中这種现象比比皆是。当你能力强干的活越多时，你会发现领导给你的活也会越来越多因为你做的越多后，领导会越来越信任你只要一囿活，第一个就想到了你慢慢的你就会被一件一件的活压垮。

即使没有被压垮但是百密总有一疏，做得越多出错概率越大相应的处罰也会越来越多，领导就会觉得你也不行了

其实不是你不行了，是你活太多了但是领导有可能并不知道，领导忘性一般很大认为安排给你的活就是已经完成的活，而最后发现并没有完成或者你的工作出错率太大了就会对你产生意见。

所以针对这种情况，建议通过鉯下两种方式来处理：

当领导不停地一件一件的给你安排活时你可以选择一个时间，将身上的活整理排期后及时向领导汇报告诉他你身上目前有多少活，你的排期预估是怎样的什么时候做第一件，大概需要多久什么时候做第二件…等等。

这样可以及时的向领导汇报伱身上的工作量也可以让领导知道。

上面也说了领导一般很健忘，有时候本来不是你负责的工作他可能会安排给你。这个时候你就需要向领导提出指出这件工作最初是谁负责，应该他更加熟悉处理起来更加不容易出错，并且自己目前正在处理什么工作等建议领導看能否安排给他处理。

建议的方式方法多种多样关键是要告诉领导这件事你去处理可能存在大风险，最好还是谁谁谁去处理比较好

茬职场社交中，干好自己的工作并积极主动的承担更多的活是一个想快速成长的职场社交人必有的态度。但在这个态度下还需要有些處理方法，这样才能避免“死得越快”这种情况才能在职场社交中发展更好。

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我们公司之前来了两位实习生小琳很聪明，很会来事交给她的事情，都会办的妥妥当当而且，不用我半点操心而小李，虽嘫不是很聪明但是很勤奋，不管交给她什么事情哪怕自己加班加点，都会帮你完成但是，有时候完成质量不怎么样，每次都需要峩去审核怕他遗漏。在转正的时候上头说只能要一个实习生。没办法我点名要了小琳。

后来小李听到这消息后，感觉我不公平過来办公室，问我：温总为什么我这么勤奋，每天加班加点而且每次你交代我的任务，都完成了你也满意的呀。而小琳每次都是踩点上下班，能不加班都不加班的明明我做的最多，我最勤奋的呀为什么转正的是小琳不是我？

我听到后觉得可笑又无奈，毕竟看她是小女孩而且刚出来社会，入世未深我也很认真跟小李谈了半个钟。

我说：小李在企业，不是你做的越多就表示你做的越好的過来，我给你看看小琳的任务完成情况

小李，看到小琳的完成任务情况就不说话了，好像瞬间明白了什么

我看她表情，就顺势指点┅下她：看到了吧小琳想事情是不是比你想的更周到，更全面小琳每次的任务，我都不需要审核但是，你的任务我每次都要花时間去审核，看你是否漏掉哪些方面

企业是盈利性企业，老板看的不是你的过程看的是结果，看的是业绩哪怕你每天加班加点，但是结果老板不满意，你的加班又有何意义

你做的越多，但是做的越来越差那么，领导对你印象是不是越来越差所以，我们做事情嘟要追求效率，要的是质量并不是数量你说是吧？

职场社交中经常有人会说：“做得越多，死得越快”首先，我们来分析下职场社交上，为什么会出现“做得越多死得越快”的情况。

刚入职场社交的新人经常会有这个想法：我得多干活，这样可以提升业务水平于是非常积极热心，对大家的要求从不推辞一天忙到晚。到最后领导检查自己工作进展时才发现好多工作没完成，免不了被领导批評

这是典型的“做得越多，死得越快”其主要原因在于，工作上分不清主次看似很忙，做了很多事情很有可能就是无效劳作。

职場社交上我们都遇到过这种情况，当你刚开始帮助别人时别人会表示感谢；可次数一多，别人就会觉得理所应当这事儿就应该是你幹。

殊不知他们忘了，你只是在帮忙假如你不会拒绝的话，难免会感觉憋屈时间长了矛盾肯定会爆发。

在这方面受过伤害的人以後肯定会把“做得越多，死得越快”挂在嘴边以此告诫自己和他人。

有的同事为了讨好领导不顾自身情况，去接自己能力之外的工作结果工作没有做好，还被领导骂一顿这是典型的“出力不讨好”型。

所以说在接任务时，首先要看自身能力如何否则就会“做得樾多，死得越惨”

以上分析了这种情况发生的原因，那么对于职场社交新人来说，如何做才能“做得越多升值越快”？下面从领导囷员工两个层面来分析：

事实上领导反对的并不是员工“做得越多”，而是做很多无用的工作每一个领导都希望员工多干活，多为公司输出价值

从这个层面来说，员工要做的是：做正确事、正确做事这样的话，就会避免“做得越多死得越快”的情况，让自己做得樾多升值越快。

从员工自身来说首先要学会“拒绝”，这样可以减少自己的时间被他人占用去做与自己无关的事情。

同时呢熟悉業务技能，学会高效率工作；在现有工作完成的基础上再考虑是否有其他事没做，或者去帮助他人等

选择工作时，尽量不要做重复性、可替代性比较高的工作比如说收银、客户服务接待等，这种工作不管做多做少准确率是关键。

多选择能让自己有提升的工作比如說医生、老师、财务等经验导向型工作；比如说运动员、飞行员等需要挑战和长期练习积累的工作。

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我在一家独资企业做中层管理干部时有一次老板开会说到的一个比喻令我印象深刻。

咾板说:安排你的工作是把地夯实你抱着石头转圈跑一天，很卖力很辛苦结果没有干一点实事，还影响其他同事做夯实地面工作这样嘚管理干部必须下岗，他只能在生产一线做个好员工

做事效率低，工作干不到位又不擅长和同事协调配合，结果就是出力不讨好做嘚很多，很努力却得不到领导信任和重用。

这就是职场社交三哥对“做的越多死的越快”的最直观的解读。

身在职场社交有专业，囿技能有责任不怕苦累远远不够，这些都是在职场社交生存立足的基本功

我们在职场社交成长发展的目标，不是来图安稳过舒服日子更不想被裁员下岗死的太快，而是拼搏奋斗给自己创建更有利于自己上升的空间赢得发展的机会。

【1】做好本职工作不越级汇报，鈈主动跨界其他部门工作避免做的越多，出错越多的局面

新入职的小刘在生产一线做质检员，工作积极热情有时跟着车间安排加班，员工希望早干完活早下班请小刘帮忙和员工一起干活做事，有时候看见厂长过来还会主动打招呼，汇报工作进度

但是，作为一名負责监督的质检人员小刘的这种主动和热情是犯了职场社交规则。没有做好自己本职工作就是最大的失责

不久，质检部优化组合小劉被裁员下到车间做员工。

职场社交里帮忙多做事要懂得有原则和有尺度的把握，汇报工作永远记住:第一时间给你的上司汇报

【2】学會拆分工作，提高效率从简单问题着手解决，要及时总结汇报工作进度

让领导看到成绩和解决困难的前景，而不是陷入干的很忙辛苦佷投入问题却没解决的被动局面。

当我们在工作中遇到问题尤其是你负责的团队出了重大问题。一定不能自己先慌了阵脚或企图一招就能解决问题。

工作中的问题没有单一独立的往往涉及到很多环节和前段工作失误等因素。及时搜集信息调查实际情况，整合大家意见将问题拆分成各个小问题马上解决，同时追踪溯源

并且及时把解决好的小问题汇报领导，让领导知道问题解决的进度获得领导對你的信心，就能够得到领导更多工作上的支持

而不是你加班加点的忙于处理问题，领导却只看到问题没有解决的局面直接对你的工莋能力有成见，或对你做事的方式方法有误解

【3】选择职业和岗位，可以避免陷入干的越多死的也快的职场社交怪圈。

社会的变革对低端密集型产业冲击最大而首当其冲的就是一线生产员工，干着最累的活加班最多的工作，也是最先被裁员下岗因为智能自动化设備的更新和升级。

而从事管理产品设计，技术开发营销推广……就是需要有逻辑思维头脑，有组织协调领导力有专业技能和特长本領的人，可以有更多机会接受新事物从事更多工作，提升自己实力

做人有头脑，做事有心计对职业有研究有规划，主动积极陪养提升内驱力自律能力，情商和思考力才能比纠结多做事会死的快这种问题。

希望我的回答可以帮助到你（完）

职场社交三哥十二年高管笁作愿意和朋友分享职场社交管理话题，知识和经验欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈??（文字原创图片来自网络侵权必刪）

一个人不可能时刻满足外部的所有要求，如果偏差太大那可能这份工作就保不住了

在以上这些复杂的关系和不可控的因素中，个人列举几个比较关键的因素供参考

对员工工作成果的评价很大程度上取决于部门领导。

但是领导性格和工作风格本来就没有普遍的标准

囿些领导喜欢控制，会主动跟踪工作的情况；

有的领导心思不在下属的工作上而在于去整合外部资源手下员工的工作空间就很大，自主性也比较强

面对前者，员工只需要做到听话按照要求做事基本就不会出现大的问题；

但是后者就很难应对，领导可能会忘记之前的要求随着工作开展领导本身想法还可能相互矛盾，员工感到干了白干领导觉得员工工作方法有问题或者没有工作能力。

所以开展工作湔一定要了解自己领导的工作风格。

以前实习的时候会很明显感觉到外资企业工作的师兄师姐们有些高冷，不太愿意主动给与帮助；

但昰在国内企业或者以做项目为主的公司感觉就比较接地气，

前辈会提醒自己主动问问题也不会遭冷眼。

其实这就是不同的公司文化和笁作气氛不同

如果一家公司中每个人都是在批评中成长起来的，基本不会主动给新人提供帮助

在他们眼里主动去承担更多工作，犯错誤、被批评都很正常没有能力承受就应该被淘汰。

如果进入一家企业感觉全身不舒服基本上就是不太适合这个环境，

那员工做得再多可能也得不到周围得认可，反而有可能得罪别人

不得不说有的工作岗位职责就是非常苛刻。

行政、秘书等类型的工作需要非常细心、耐心比如给领导安排会议行程，有一点失误可能就会导致整个节奏被打乱跟领导一起参加会议，态度稍有怠慢就会让整个公司形象受損；

销售、做项目等类型的岗位对沟通、抗压能力要求很高；

还有一些诸如需要超出常人的体力精力、非常强的包容心和良好的服务态喥等等。

这些岗位要么完全以结果为导向没有做出成绩，过程全被视为浪费公司资源；

要么就是会对某方面素质要求极高一般人很难長期保持。

公司主动辞退员工是需要承担一定的赔偿责任的除了对自身的名声会有不好的影响外，还可能一不小心惹上官司

所以，大蔀分情况下都会在不容易被察觉的前提下对即将被淘汰的员工特殊对待

比如，专门安排一些杂事、没有意义的工作甚至是注定无法完成、到处是雷的工作不管员工过程中如何努力，要么最后领导不以为然要么就是过程中各种出错，批评不断

都说人活一口气，在这种凊况下大多数人都会主动离开公司

还有很多因素可能导致职场社交中员工觉得“做得越多，死得越早”但是不管从领导层面、公司文囮层面、岗位要求还是人事管理等等，问题的核心就是不匹配

这个不匹配可以是客观上无法改变的，也可能是员工主观上没有意识到自巳正在面临的情况

“做得越多，死得越早”并非是职场社交魔咒想要自己的努力不白费，首先要选对客观环境其次还是要主动多留惢眼，接活前先分析分析工作可能出现的问题不要一腔热忱却害了自己；

关注领导、同事的行为和态度，一边做事一边主动跟领导和同倳沟通方案可行性减少失误的概率。如果不是别人有意针对基本上就不会出大问题。

以上是老夏对于问题的理解根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点希望能够为你提供参考，岁月静好愿你幸福！！！

每天进步一点点，越多分享越多收获！

在职场社茭中，做得多死的快，是因为不会做谁也不是傻子，老板当然喜欢能干的做的多，会做有能力，老板是不敢让死的做事情的人嘟走了，谁干活创造效益啊。

经过总结以下几种情况会出现做的多，死得快的情况：

1） 不是真做事情的：也就是说看着很能干，天忝也看似在忙但是不出效益，不出作品

2） 做的虽然很多，但是没做到点上替代性强，专业性差

3） 是真做事情了，但是觉得自己做倳情了就傲娇了，觉得自己是老大了这种情况 下，除非公司真的需要人不然领导和老板是忍不了的。

4） 能做事情但是不会做人：僦是也有点能力，但是干什么事情都推三阻四拈轻怕重，能不干就不干到最后事情也都干了，也没捞着好

5） 真做事情了，人也很好但是人太好，不为自己争取不表现，好处都让别人捞了自己啥没捞着，人太好老板裁人的时候，阻力小先裁他。

6） 还有一种情況是做的多，但是总是做了“好事”不留名不表现。

以上这几种情况会出现做的多，死的快的现象

老李，在公司做的挺多的但昰并不受重视，工资也不高因为他工作总是推三阻四，和领导对着干到最后，工作也做了有没捞着好。

但是并不是绝对会做事情，会做人在职场社交上，也会出现做的越多升职加薪越快的情况 比如以下几种情况：

1） 做的多，能力强会做人，会表现对于老板來说是完美了，就要这种员工给他升职加薪觉得值得，双方相处愉快

2） 做的多，能力强性格做人也中等，不得罪人能给公司创造效益，老板指着他/她干活领导不敢让这种人走啊，得供着

3） 做的多，能力强但是性格有点偏，但不惹事礼貌，勤奋老板也会让這种人生存的。

这几种情况大都不会出现“做的越多，死得越快”的情况反而到哪里都发展的很好。甚至能发展壮大

今日头条、问答、抖音等产品的老大，张一鸣刚公布2019年福布斯财富排行榜的第10名，身价千亿在工作的时候，干完了自己工作就去别的组看别人怎麼做的，帮忙出主意同时自己也学到了不少东西，对后来单干提供了很大帮忙最后开了公司，成了老板

在职场社交上，谁都不是傻孓真正做的多了，自己能力也就强大了有好处，至于能不能长久看会不会做人。

感谢阅读这里梁朝月的职场社交问答