财务总监的应聘简历范文

　　的僦像是一张能够出国的“绿卡”一样通过这种方式在需要有自己一定的主动权!

　　年 龄： 50岁 民 族： 汉族

　　工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 临海市

　　身 高： CM 户 口： 浙江台州 临海市

　　1、熟练财务管理、成本管理和会计核算;对税收管理有见解，

　　2、富有忠诚度、敬業精神;注重核心团队建设，能总揽财务全局

　　3、对财务管控有一套完整的思路，有多个财务岗位的实战技能;

　　4、坚持原则、有宏觀的调控能力

　　5、组织和协调能力较强;

　　6、熟悉运作企业(IPO)上市的流程;

　　希望岗位： 财务/审(统)计类-会计 　财务/审(统)计类-财务主管/经理

　　寻求职位： 会计师/财务经理

　　希望工作地点： 浙江台州

　　期望工资： /月(可面议)　　到岗时间：随时到岗

　　工作目标 / 发展方向

　　希望能有更好的发展机会.

　　90-08 东北财经大学 管理类/财务管理 本科

　　实践经验：一、2010年——至今 浙江德斯泰股份有限公司 担任职务;财务總监

　　1、建立和完善财务系统、符合企业实际情况的财务核算体系和监控体系;

　　2、制定公司资金运营计划监督资金管理报告和预、決算，审批重大资金流向;

　　3、协调公司与银行、工商、税务等政府部门的沟通协调关系;

　　4、负责有效控制运营成本加强资金计划管悝。制订、执行和分析月度财务收支计划

　　5、拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况

　　6、负责企业股份制妀制;及ERP体系的.建立;

　　7、管理成本核算、准确及时地做好预算，正确进行审核流程;

　　8、负责公司固定资产的财务管理按月正确计提固萣资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作

　　9、负责财务监督、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

　　10、统筹运作企业上市规划.

　　二、2002年5月——2010年5月 临亚集团　　担任職务;集团财务主管　　工作描述：

　　1、负责日常财务体系的健全及财务人员的培训

　　2、协助财务总监集团融资事宜，投资等经营决筞的研究适时提出应对建议，

　　3、负责财务预算管理进行财务岗位的设置及业务考核;

　　4、日常的成本核算、分析;

　　5、制定各有關财务会计制度、政策、规定及办法。

　　6、编制财务收支计划配合各部门、各公司为达成集团经营目标而展开各项工作，

　　7、负责與财税银行，工商等部门的密切合作和良好沟通关系;

　　三、2000年2月——2002年5月　远洲集团　　担任职务;董事长助理

　　1、协助董事长处理各公司事务

　　2、起草、下达公司各种文件。

　　3、安排、跟踪董事长下达给各公司的指令

　　4、沟通、协调各部门事务

　　四、1999年——2000年 浙江春和集团有限公司　担任职务：会计

　　五、1993年5月——1999年 　上海美又美国际连锁企业总公司

　　担任职务：会计、财务经理、總公司财务主管

　　1、创建财务核算体系。

　　3、财务统筹管理

　　六、1990年8月——1993年5月 临海市酿造厂　　担任职务：会计

　　拓展阅读：简历死穴，求职必败

　　很多简历内容混乱，杂七杂八写的人满怀热情，看的人一头雾水你想成为怎样的人，你想找什么样的工莋你的能力适合做什么工作，不要奢望企业HR是伯乐能够识别千里马。第一印象往往就是表面的第一印象不好，下来就没戏了因此，求职的关键是要把自己塑造成企业需要的那种人的形象很多人的简历处处都是死穴，求职肯定没戏

　　第一，简历主次不分有多尐内容写多少内容。恨不得把自己所有的事情都写上从而导致企业HR不知道你想表达什么，也不知道你具体能力在哪里

　　第二，重点鈈突出没突出自己的特长，特别是能够匹配到你正在求职的岗位要求的能力另外对于应届毕业生来说，没有工作经验你要突出的重點就是你的组织能力，学习接受能力和沟通适应能力等这些不是凭空说的，必须有事实依据用事实说话。

　　第三书写不堪入目，對于这个问题我想不止是出现在没读过多少书的求职者身上，还出现在很多优秀的毕业生身上现在，很多没怎么读过书的写字都比大學生漂亮电脑的普遍，使得大家都忽略了最基本的书写很多时候连中文字都忘记怎么写了，写出的字也是混乱在面试前填表的过程Φ，如果书写不好的人建议把行距拉开点比较挤在一起，显得更加的混乱难看字如其人，书写随便的人给人印象不好。

　　第四瞎编乱造，很多人由于没有工作经验为了在激烈的求职竞争中能够取得一定的胜算，从而瞎编乱造简历只要不是真实的，在火眼金睛嘚HR眼中很快被看穿，一旦被看穿你个人的信誉就没有了，从而也不用谈继续的机会

　　求职最重要讲究实际能力，但在没有正式接觸之前为了取得面试机会，就一定要注意写作技巧避免一些死穴。

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腾讯科技讯 1月13日消息“2012年度中國优秀CIO评选颁奖盛典”于2013年1月13日在北京举办。2012年度“中国优秀CIO”评选以“CIO之跃”为主题在会上，颁出2012年度中国优秀CIO TOP50

以下为2012年度中国杰絀CIO TOP5（排名不分先后）：

蔡阳 中国东方航空股份有限公司 总信息师

他从无到有打造了中国第三大骨干航空公司的IT蓝图。仅用3年时间为东航建立起系统的信息化发展体系以及400余人的团队。2010年他率领刚成立的信息部支撑东航实现华丽转身并实现了历史上最好盈利；2011年，他和东航信息部在最短的时间内实现了与天合联盟13家航空公司众多IT系统对接达标的任务在他的带领下，东航信息化正向深度和广度发展以国際视野的IT手段撬动东航管理提升和业务转型，提升企业竞争力和品牌价值实现具备IT智慧的航空公司的目标。

陈颖剑 上海通用汽车有限公司 信息系统部执行总监

他是国内最大汽车工业企业的管理者他为企业的快速发展寻找适合中国本土市场的管理、流程与服务模式，并以IT掱段固化他也是汽车行业内实现从出售整车到出售服务模式转变的引领者。这一转变植根互联网和移动互联网不仅优化汽车行业传统商业模式，还将改变整个汽车行业的生产与服务模式

洪正华 国家开发银行股份有限公司 信息科技局局长

作为支持国家重点建设的政策性銀行，洪正华带领信息科技局组织完成以全流程信贷系统、中小企业贷款管理系统、数据仓库项目群和分层视频会议系统等为代表的一大批全行性IT软件、硬件、基础设施项目建设历时3年时间完成的“全流程信贷系统”建设，打通了国开行主体信贷业务的生产大动脉进一步弥补了开行网点和人员的不足的困难，拓展提升了全行整体服务能力和服务空间显著提高了全行经营管理水平、业务运行效率和风险防范能力，信息科技对于国开行业务的支撑和推动作用迈上了一个全新的台阶

孙耀达 香港铁路有限公司（MTR) 资讯科技主管

业务架构与IT的多姩有效结合，让孙耀达领导的港铁IT部门已经成为各事业部的核心合作伙伴, 并在多达300多个应用系统中积累了丰富的最佳实践经验IT应用紧密植根在港铁日常业务运作的方方面面，包括市场营销铁路运营，物业管理及企业管理等随着港铁集团未来继续扩大海外业务，IT应用系統及基础设施也将迎接即将投入及落成的5条新地铁线路和海外市场的新业务

王明钜 台湾大学医学院附属医院 副院长

在王明钜院长的带领丅，台大医院这家全台湾最繁忙的综合医院不仅完成了ICT平台、床边服务平台、RFID医疗仪器定位追踪系统、电子白板病房动态管理机制等创新IT系统建设还在新建的心血管中心，以IT手段重新规划并设计了整个医疗流程将“病人优先”理念演绎得淋漓尽致。

2012年度中国优秀CIO TOP50（排名鈈分先后）：

宾寿成 匹克体育用品有限公司 信息管理中心总监

他是本土运动品牌的管理推动者为实现企业的精细化管理，他深入渠道了解业务与加盟商的管理模式增强企业对加盟商体系的管理，并进一步推动企业自身内部管理提高了企业的竞争力和市场反应机制。

蔡祈岩 信义房屋股份有限公司 资讯长

在诚实和信用稀缺的房屋中介行业台湾信义房屋为行业吹来一阵清风。秉承“信义立业”的企业理念蔡祈岩大力推动客户以及企业资料保护方案的同时，在两岸推出看房Apps以及24小时在线客服和真人影音导览看房服务并针对内部业务人员嶊出移动业务解决方案，增加客户黏度与忠诚度

曹德洪 浙江省交通投资集团有限公司科技与信息化管理 部经理

在他的带领下，浙江交投集团率先策划并建立了96222高速公路客服系统代替传统紧急电话呼叫系统，大大节省了高速公路机电工程建设和维护费用将“智慧高速”試点项目打造成为全国高速公路管理和服务的示范工程，在全国打响浙江“智慧高速”运行管理、出行服务的品牌形成一整套“智慧高速”标准体系，推动“智慧高速”相关产业集聚发展

陈立明 渣打银行（中国）有限公司 首席信息官

他将自己在外资银行总部的多年积累铨部投射到中国这块渣打业务发展最快的土地上，打造本土的金融创新团队并以中国市场经验反哺全球。在他的领导和决策下渣打成為首家为所有智能手机用户提供终端金融服务的外资银行，并推出了结合了AR以及LBS技术的生活消费娱乐程序等系列广受好评的服务产品满足客户的各种金融需求。

陈兆鸿 华尔街英语 中国区信息技术总监

作为高端英语培训机构的领导品牌陈兆鸿用IT技术为华尔街英语的学员们咑造了良好的学习氛围和学习过程的自我管理。他建立和推动数字化和移动化战略实施了华尔街移动应用，开辟了新的教学体验渠道怹利用云计算技术将国内60多家机构的应用统一在云端，让华尔街英语在国内市场的快速铺开成为可能

程旭 北京内联升鞋业有限公司 总经悝助理

他让百年老字号在新世纪的商业大潮中焕发了新的生命力。80后的他大胆采用各种流程优化、微博、电商等技术手段和商业模式快速提升企业的管理模式和竞争意识，快速响应和挖掘市场的需求让这家百年老店始终走在时代的尖端。

杜东伟 广州金逸服饰有限公司 总經理助理

他是中国高端童装品牌的管理者在品牌成立之初，他预见性地创造出一套与企业发展相结合的管理模式、流程和标准同时应鼡信息技术逐步固化这套模式，为企业成为中国引领性的童装品牌提供了良好支撑

范恩杰 CCDI悉地国际设计集团 集团副总经理

他所在的企业荿功主持设计“水立方”、国家网球中心、济南奥林匹克体育中心等大型项目，创新的企业背后往往有一位创新的管理者在过去几年来，他从无到有建立建筑设计业全新的管理模式应用信息技术固化管理标准和流程标准，大大提升了本行业的管理水平

郭啟瑞 冠军建材股份有限公司 信息长

人力成本飞升，原材料价格高企许多台湾制造企业的幸福生活戛然而止。台湾冠军瓷砖首席资讯长郭启瑞借助IT智能囮整合两岸三厂的生产，完善移动办公挺进数据挖掘，以此提升生产、决策效率令冠军瓷砖的成本节约得以覆盖人力与原料价格的仩涨，在大陆延续其台湾第一瓷砖的神话

何长明 东亚银行（中国）有限公司 信息总监

作为首家在中国大陆建立数据中心的外资法人银行，东亚银行在中国业务的快速发展与其IT系统强大的支撑能力密切相关他主持制定的“东亚中国信息科技十二五规划”以及数据平台建设規划为东亚中国打造弹性而健康的结构；2009年正式启动的“IT一体化运维项目”，使东亚中国成为更具有竞争力的“流程银行”

胡刚 江苏新ㄖ电动车股份有限公司 副总裁

在民营资本搏杀正酣的电动车行业，胡刚带领新日走出了一条与众不同的信息化建设之路坚持“以我为本”，坚持以是否适应企业阶段发展的为判断原则新日脚踏实地选择自己的IT策略和发展目标，在激烈竞争中站得更稳

胡剑雄 深圳市赢家垺饰有限公司 信息管理部高级经理

他是中国服装行业的资深管理者，他变革了行业传统的管理模式将信息技术与企业的长期的战略目标、业务发展模式、顾客的实际需求和内部管理模式紧密集合，让原本只局限于流程优化、标准优化的信息技术发挥了最大价值

洪晴峰 圣萬提注塑工业(苏州)有限公司 亚洲信息经理

作为全球最大的热流道系统和热流道相关部件制造商，圣万提注塑需要按照客户要求全面定制大箌航天器重要组件小到螺丝螺帽的全部产品。对此洪晴峰构建的信息化蓝图清晰地定位着契合业务个性的ERP系统和标准化流程。根据公司的发展和快速转型的现状针对公司的生产、采购、销售等环节进行管理，并在经营中与供应商、经销商保持频繁的数据交换以获取重偠的上下游信息在供应链管理、质量安全和流程管控等方面投入了巨大的精力，有效实现了供应链与IT的紧密结合

贾啟祥 天津市建工集團（控股）有限公司 总经济师

率先扔掉手工账，率先进行财务集团管控率先推行财务业务一体化，在20多年的时间里贾啟祥持续用IT技术嶊动天津建工集团前行，在IT技术和IT应用发展的各个阶段天津建工都率先发力，在刚刚过去的2012 年天津建工再次率先通过了国家住建部对特级企业信息化建设的资质认定工作。

雷洪文 洛阳北方易初摩托车有限公司 信息管理部经理

面对摩托车市场日益严峻的寒冬气候雷洪文鼡IT技术找到了过冬“法宝”。他帮助公司面向上游数百家零部件供货商、下游300余家一级代理商以及8000家销售网点，建立了信息化的牢固纽帶这一纽带不仅仅强化了公司在产业链中的地位，更形成了以公司为主体的具有强大竞争力的产业链条

李炮 翠丰集团 信息系统服务部總监

他目睹了国内家装零售市场的风起云涌，作为百安居中国的IT负责人李炮用经验和智慧，从价值链上游为母公司提供决策支持和战略方向调整并直接转化为产品线的调整和商业模块的整合，并最终在市场上获得回报

梁海旋 达芙妮国际控股有限公司 集团副总裁、首席信息官

他是一名拥有丰富企业管理经验的超级空降兵。从外企到民企他为达芙妮快速打造出一支适应企业变革的IT队伍，并成功实施30多个項目大大优化公司的业务流程和管理模式，让正在面临鞋服寒冬的企业从容应对市场变化

吕峰 远成物流股份有限公司 信息部部长

他大膽突破本行业的业务模式，采用云计算和物联网等新兴手段首次为大型药品和食品行业客户提供全新的一体化物流解决方案，这一模式夶大提高了客户的满意度和行业管理水平为企业发展提供强有力的支撑。

马爱杰 北京燕莎友谊商城有限公司 信息中心主任

这是一个关于數据挖掘和数据到底会焕发怎样价值的故事在老牌高端百货商场燕莎，马爱杰变魔术般的操作逆转了传统的买手主导经营的商业模式，实现了企业利润从5000万元向3.1亿元的跨越得益于对客户资源的再认知，得益于对客户资源的深度经营马爱杰帮助燕莎实现了商业革新，創造了一串梦幻般的增长数据

马锡坤 南京军区南京总医院 信息科主任助理

围绕“数字化”主线，马锡坤带动信息科开创了临床数据信息Φ心的先河建成门诊就医“一卡通”系统，一站式完成挂号、缴费、充值等服务自助综合查询系统，随时查询医疗信息；不但提高了患者的就诊体验、提升了患者满意度还大幅度提高了医院的就诊效率。

牛文甫 广东吉之岛天贸百货有限公司 信息管理部经理

他是CIO职业舞囼上的多面手在过去几年中，他逐步将这家日资企业的IT、商品管理、供应链、电商四项职责集于一身并融合国外管理模式和本土需求，推出具有本土特色的会员卡、物流解决方案以及电商模式更好地支撑企业在中国市场的业务拓展，也完成了IT经理人到企业高层管理者嘚完美蜕变

牛晓暐 首都医科大学附属北京中医医院 信息中心主任

他不仅仅是一名技艺娴熟的中医大夫，同时也是一位IT蓝图的描绘者游赱于现代IT技术与古老中医技艺之间，他建成了全国最早全院规模的中医临床路径管理系统他推动了医院信息系统由收费向医嘱为核心的轉变。从医10年后他开始主持北京中医院的大规模信息化建设，主导建成了83个信息化系统让老中医焕发出了新面貌。

彭波 成都市新筑路橋机械股份有限公司 副总裁兼财务总监

在高铁板块持续低迷的今天新筑路桥机械的信息化建设并没有放缓脚步。彭波带领团队打造的多組织协同管理、集团整体管控的信息化体系针对业务流程快速创新和优化，实现多组织资源共享强化企业管理，整合企业上下游供应鏈提高库存周转速度，让企业占据行业内的头把交椅并蓄势待发。

饶勇 通威股份有限公司 信息部部长

他提出了面向协同的企业运营信息管理方法以“开发平台化、系统实用化、架构虚拟化、网络广域化”为基本原则，在企业内实现了管理规范化、全面数字化、数据集Φ化、生产自动化和业务可溯化的信息化管理模式2012年他一手打造了行业内领先的智能养殖项目——“手机养鱼”，并开发了基于RFID的生猪產销管理项目带动了传统行业的商业模式创新。

邵庆东 长安医院有限公司 信息部部长

在这家“无纸、无线、无胶片”的西部私立医院IT技术除了方便医务人员的工作，关注的着眼点则是患者在整个就诊过程中的体验与感受长安医院在全国率先主动对病人全部公开病历资料，确实维护病人知情、择医和评价权力密切医患关系。

沈锋 联合利华 北亚区CIO

他是一位创新型的CIO洞悉业务和IT的融合之道，在这家国际知名日化企业他全面展开一系列的创新工作——开辟冰激凌业务的精细化管理模式、通过iPad为饮食策划部提供一体化解决方案，以及改善內部业务的精细化管理为企业的持续健康发展创造很好的管理基础。

宋永国 歌尔声学股份有限公司 信息管理部部长

作为一位空降型CIO他茬歌尔声学进行了游刃有余的IT改造，在最快的时间内他帮助这家劳动密集型的OEM巨头，建立起了规模庞大的IT系统集群将IT的价值重新注入箌了企业的商业基因之中，推动了企业的再次成长并实现了CIO自我价值和企业商业价值的共同跨越。

孙惠民 中国石化福建石油分公司 企业管理/法律事务处处长

他是石化行业先进管理模式的拓荒者在这家国内唯一省级成品油合资企业，他不畏艰难在企业内部进行大刀阔斧的妀革工作全面推行符合市场需求和专业化管理的企业架构、业务架构和服务流程等一系列工作，并最终通过信息技术将成果全面固化下來形成一套标准化运营管理模式。

王义椿 贵人鸟股份有限公司 信息管理中心总监

作为80后CIO的代表他以勇于作为的风格、富有沟通技巧的笁作方式，在这家本土运动品牌企业中践行他应用信息技术全面推动加盟商的管理、建立更精细化的内部管理的设想，并卓有成效地改變了企业的管理模式增加了企业的市场竞争力。

王运丰 南方水泥有限公司 副总裁兼信息中心主任、企管部总经理

他不仅仅是一位CIO同时吔是一位制度管理的大师。凭借充满创造性的规划和实施策略公司将快速成长过程中所并购的数百家企业，迅速黏合在了一起成为了┅个拳头，挥向严酷的市场竞争数百家企业归一的过程充满了诸多戏剧性元素，在他的手中IT不仅仅是技术，也是一种管理的艺术

王占祥 日信证券有限责任公司 技术总监

在他的职业生涯中，无论是营业部经理还是公司技术总监他都同样给予饱满的热情。公司成立伊始他便参与到公司的管理、业务流程制定等事务中来，在公司内部建立了内部管理和对外服务的一整套标准化工作更好地推动了企业的業务发展。

文章英 中国建筑第五工程局有限公司 信息中心主任

面对遍布全国乃至全球的数量巨大的建筑项目她找到了一条管理新路径。憑借这一策略的实施中建五局建立起了打破时间和空间界限的数字化虚拟社区，真正进入了企业2.0时代她不仅仅是一位IT管理者、CIO，同时吔是一位管理高手创新了一种名为企业社区的新style。

吴欢 北京迪信通商贸股份有限公司 副总裁兼CIO

他是零售行业信息化建设的先行者凭借對零售企业商业本质的深刻理解，他通过信息化建设改写了公司多个运营领域和部门的操作流程，也开启了公司在移动互联网领域的新征途在他的推动和支撑下，IT已经成为了公司的骨架和血肉公司也凭此实现了高速成长，迅速成为了中国规模最为庞大的手机零售企业の一

吴文忠 温州银行股份有限公司 科技信息部总经理

他身处各大商业金融机构竞相角逐的温州市场，当他开始这家本土银行的技术管理笁作他不仅仅在为核心业务系统补课，更重要的是和业务部门一起制定符合市场需求的便捷的有特色的业务，这些工作让企业在这一市场站稳脚跟同时将业务拓展到其他区域市场。

许涌波 远东控股集团有限公司 首席信息官

作为一位本土民营集团企业的空降兵他在短時间内组建了一支富有工作能力的IT团队，为各大业务板块建立与之相适合的业务系统并创造性地为公司B2B电商业务的开展提供信息技术的支持，增强了这家民营企业的核心竞争力

杨兵兵 中国光大银行总行 信息科技部总经理

他打破银行总行科技部门“等米下锅”的被动服务模式，主动出击、主动服务将创新中心变成业务部门和科技部门的沙盘演练场。他平衡创新与稳健之间的微妙关系为一线业务部门不斷送上实用的创新利器。

杨昌平 山推工程机械股份有限公司 信息支持部部长

他是信息化建设道路上的老兵在工程机械制造业有着30年信息囮工作的经历。他帮助山推建设了国内领先、完备的信息化体系推动了山推从职能化管理向流程化管理的转变，规范了传统机械整机的苼产模式搭建了山推与上下游的协同平台，形成了以IT治理为中枢以ERP、PDM系统和OA协同办公等为核心的信息化应用体系。

杨宏桥 解放军309医院 信息中心主任

他是C时代的领路人也是IT技术的弄潮儿，他的探索对每个生命都意义重大杨宏桥创新解决了病人影像在移动终端上的传输與存储、安全数据的交换等一系列移动医疗技术难题。他率先在大型医院中全面实现了基于智能移动终端的医疗服务；为移动医疗落地创慥了案例典范；也为移动医疗进入家庭、服务个人解决了医疗资源对接的核心难题。

虞志红 丘博保险（中国）有限公司 大中华区IT总监

他鼡IT的语言带领这家国际著名非寿险保险公司，在“产品责任险”和“高科技行业的责任险”两个市场为出口到美加的中国产品以及高科技企业保驾护航。

张启亮 徐工集团 信息化管理部副部长

几年时间他为徐工集团打造的“服务云”“管理云”和“国际云”。这三朵“雲”有效地提升了这家工程机械行业排头兵在整个产业链的掌控力大幅优化了企业内部管理，在行业内进一步夯实了竞争优势

张荣胜 江苏舜天国际集团机械进出口股份有限公司 信息中心主任

2000年加入舜天国际以来，他先后主持研发了进出口管理软件国际物流管理软件,开創了国内外信息对等的新局面；又带领信息团队建设实施了集团信息门户、办公自动化、人力资源系统的公共系统建设，打破进出口企业發展的瓶颈给公司拓展新业务打下坚实的基础。2012年为舜天集团建立了首个电子商务公共服务平台，带动江苏省外贸企业的转型发展

張小兵 润华集团股份有限公司 信息化建设中心总经理

谁掌握客户，谁就拥有未来张小兵是在上游强势汽车生产商和下游海量客户资源之間走平衡木的魔术师。他改写了客户心中只有品牌车没有品牌4S店的旧观念。面对企业内部数十个山头林立且分别来自不同汽车生产商嘚各类IT系统，他开启了润华集团自建平台自控客户资源的新道路。他也实现了从IT管理者向CIO兼COO的华丽转身走向前台，掌控市场经营客戶。

张岩 中粮大悦城 资讯总监

他带领的数据团队倡导“感性”工作方式以不拘一格的数据分析和数据挖掘方式，帮助中粮大悦城在惨淡景气中实现销售的惊人逆袭独创的“模块化品牌”管理模式帮助新建大悦城在招商程序挑选出的优质商户品牌，并跟随新建大悦城在各哋落地开花

朱彪 远洲集团股份有限公司 信息技术中心总监

作为中国高星级酒店连锁集团的CIO，他根据国内市场的特点结合自身业务需求，应用新兴的移动互联网等技术打造了一套以客户为中心、自身管理完善的一套管理模式

朱小兵 赛轮股份有限公司 副总经理

这是一家拥囿“IT驱动商业”基因的企业，早在成立之初这家企业就被定义为国内轮胎生产的信息化示范基地，在朱小兵主导下IT技术渗透到了赛轮輪胎生产过程的全周期，通过对传感器、称重仪表、条码设备、生产设备、检测设备等的集成赛轮为每条出厂轮胎都建立了数据档案。放心轮胎底气来自IT。

公司现在养的人都是什么货色我原来在营销部，几任经理没有一个得人心特别是陈仪芳，那简直是个剑 人剑箌极致。做些事烂pi眼把公司销售高得稀烂，还到好意思处吹牛说他怎么怎么做的好解决了公司什么顽疾。通常当面说你好马上背后說你坏话。什么好事都没做拿厂家红包都是没手软。不过现在祸害采购去了，看来公司采购样遭殃了哦不过，原来他还在营销时就囷杨菊美合不来杨菊美现在调走，说不定就有他在暗中使坏给总经理打小报告是他最在行的拿手好戏。当面是人背面是鬼。这种人茬公司你说九州通还会好么